Upplaga 3 Upplaga 1. Vision utbildningar. Valutskott. *Förslag på utbildningsmaterial*

Transkript

1 Upplaga 3 Upplaga 1 Vision utbildningar Valutskott *Förslag på utbildningsmaterial*

2 Ett arbetsliv där alla får plats och behövs och som ger möjlighet till gemenskap och utveckling. (Visions framtidsidé) En framtidsidé kan dock aldrig vara statisk och den blir heller aldrig färdig. Använd den därför som utgångspunkt för en diskussion på din arbetsplats och i din avdelning eller klubb. Innehåll: Visions framtidsidé 1 Visions mål och uppgift 1 Visions medlemslöfte 2 Så här jobbar vi 3 Visions hjärtefrågor 4 Visions värdegrund 6 Handlingsplan 7 Schyst måltid 8 Bilagor Kompetensprofil Nomineringsblankett Valutskottets intervjufrågor Valutskottets referensmall Uppdragshandling Övning: Diskussionsfrågor till Visions stadgar Visions mål och uppgift Medlemsantalet är vår styrka och vår nyckel till framgång i arbetet med att förbättra villkoren för våra medlemmar i deras arbetsliv. Den största utmaningen vi har som fackförbund är att bli flera. Rekrytering är ett verktyg för att organisera och engagera fler, så att vi blir en större och starkare part på arbetsmarknaden och kan åstadkomma resultat för våra medlemmar. Det övergripande målet för Vision är: Alla som kan vara med i Vision ska få frågan. Tillsammans rekryterar vi minst 1000 nya medlemmar varje månad. Målet är att vi ska vara i majoritet i alla våra yrkesgrupper. Vi vet att den som först ställer frågan till en potentiell medlem har stor chans att få ett ja. Därför är det så viktigt att vi tar kontakten och ställer frågan. Vi har med oss ett bra och konkurrenskraftigt medlemserbjudande och kan med stolthet våga fråga. Valuttskott - 1

3 Visions medlemslöfte: Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Vi är ett fackförbund och i fokus för allt står du. Tillsammans ser vi till att du får det du behöver för att uppnå det du vill med ditt arbetsliv. Du får professionell rådgivning och stöd i såväl med- som motgångar. Vi utvecklas i takt med arbetsmarknaden så att du har nytta av oss oavsett hur dina arbetsförhållanden ser ut. Vi är många och det är bra. När vi är många är det lättare att ta initiativ och påverka så att ditt jobb blir ännu bättre. Du får tillgång till ett stort nätverk av människor som jobbar med samma sak som du. Och som kan blir värdefulla kontakter för dig. Du når oss på det sätt som bäst passar dig i tid och rum. Vi finns i hela landet. Det gör att det blir lätt för dig att få till ett personligt möte. Det blir också lättare för dig att engagera dig mer om du skulle vilja det, du väljer själv hur. Vi är inte bara lokala eller nationella, vi är globala en Fair Union. Vi arbetar med mänskliga rättigheter, rätten att organisera sig och en hållbar miljö. För oss är det oacceptabelt med alla former av diskriminering och intolerans. När du är medlem hos oss är du därför också med och bidrar till en bättre värld. Men i slutändan handlar ett medlemskap om en sak. Att du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Valuttskott - 2

4 Så här jobbar vi för att nå vårt mål och leva upp till medlemslöftet: Vi fokuserar på att ställa frågan. Därför frågar vi alla som kan vara med om de vill vara med. bidrar alla, medlemmar, förtroendevalda och anställda, till att varje månad rekrytera 1000 nya medlemmar varje månad. vet jag som förtroendevald vilka yrkesgrupper vi har hos oss, vilka som är med och vilka som skulle kunna vara med. Vi fokuserar på medlemmars och blivande medlemmars yrkeskarriär. Därför använder vi våra medlemmars styrka för att kunna påverka och förbättra yrkesoch arbetsplatsvillkor. Vi driver därför fler intresseförhandlingar än förut. yrkesanpassar vi vår kommunikation, våra budskap och våra aktiviteter. öppnar vi upp för uppdrag som fokuserar enbart på yrkesfrågor yrkesambassadörer. använder vi våra medlemmars kunskap, kompetens och vilja när vi formulerar och utvecklar de frågor vi driver. använder vi den samlade kraften i organisationen till samarbetsexplosioner där vi har fokus på yrke. bjuder vi in studenterna till våra aktiviteter. Vi anpassar våra arbetssätt i takt med en föränderlig omvärld. Därför tillbringar vi mer tid tillsammans med medlemmar och blivande medlemmar än med arbetsgivarna. kombinerar vi alltid yrkeskarriär och fackligt uppdrag. tar vi ansvar för generationsväxlingen. Vi vill att 30 procent i våra styrelser ska vara under 35 år. För att stödja det och tillvarata erfarenhet utvecklar vi metoder för mentorskap och kunskapsöverföring. Vi jobbar med hjärtefrågor för att förbättra våra medlemmars vardag: Din lön ska vara individuell och sättas efter bra lönesamtal med din chef. Du som chef ska ha bra förutsättningar och konkurrenskraftiga villkor. Du som jobbar med en välfärd i världsklass ska kunna göra det med fokus på kvalité. Du ska utvecklas i din yrkeskarriär. Du tjänar på ett schyst arbetsliv. Valuttskott - 3

5 Visions hjärtefrågor: Din lön ska vara individuell och sättas efter bra lönesamtal med din chef. Akademisk utbildning och kompetensutveckling ska löna sig. Din prestation och ditt resultat ska påverka lönen. Vi vill ha bort de strukturella löneskillnader som leder till att både män och kvinnor har lägre lön i kvinnodominerade sektorer, branscher eller yrken. Nästa steg Vision ska ta initiativ på arbetsplatserna för att göra lokala anpassningar av de avtal vi nu har på plats centralt och åstadkomma konkreta förbättringar för dig när det gäller din lönesättning. Du ska få lön efter den prestation du gör, ha inflytande i processen och veta varför du har den lön du har. Målet är att våra medlemmar ska vara nöjda med sin lön. Du som chef ska ha bra förutsättningar och konkurrenskraftiga villkor. Som chef bör du inte ha fler än 25 direkt underställda medarbetare. Det och ett bra administrativt stöd ger dig bra förutsättningar för att kunna utöva ett tydligt ledarskap. Nästa steg Målet är att Vision ska organisera cheferna inom vårt organisationsområde. Vi ska visa upp oss och vara relevanta genom att på arbetsplatserna driva frågor kring chefers förutsättningar och arbetsmiljö, med tid att leda i fokus. För det krävs bland annat att chefer har maximalt 25 direkt underställda och en organisation runt omkring som ger ett gott chefsstöd. Du som jobbar med en välfärd i världsklass ska kunna göra det med fokus på kvalitet. Fokus på kvalitet, utveckling av metoder och system för kvalitetssäkring är avgörande för en framgångsrik verksamhet. Rätt använd kompetens, bra villkor för dig, full insyn och meddelarfrihet är viktiga förutsättningar. De unga akademikerna och bästa medarbetarna attraheras till Sveriges viktigaste jobb genom spännande tjänster, konkurrenskraftiga villkor och bra karriärmöjligheter. Valuttskott - 4

6 Nästa steg Bra arbetsvillkor för dig som arbetar i välfärden ger en bra verksamhet och bidrar till en välfärd av hög kvalitet. Vi jobbar särskilt med att skapa förutsättningar för att välfärdssektorn ska vara en innovationsvänlig arbetsplats. Då ger vi bättre möjligheter för att ta tillvara medarbetarnas kompetens och därmed bidra till attraktiva arbetsgivare. Vi är drivande i arbetsmiljöarbetet, med en med en bra digital arbetsmiljö i fokus. Du ska utvecklas i din yrkeskarriär. I ett arbetsliv som förändras snabbt behövs ökad tydlighet kring dina villkor, förväntningar på dig och din arbetsmiljö. Din utbildning lägger grunden för din karriär. Kontinuerlig kompetensutveckling ska vara självklart för att öka värdet av din utbildning och ge dig förutsättningar att göra ett bra jobb. Nästa steg Ett yrkesfokus för Vision handlar om att du ska få möjlighet att utföra ett professionellt arbete. Det bygger på att du har bra förutsättningar och arbetsvillkor, får utvecklas och får en lön som motsvarar din prestation. Kompetensutveckling för alla medlemmar och en bra introduktion är särskilt viktiga frågor som Vision ska driva för att du ska ha ett utvecklande arbetsliv. Målet är att medlemmarna ska känna att Vision är det ledande fackförbundet för deras yrkesgrupp. Du tjänar på ett schyst arbetsliv. Vision är en Fair Union vilket innebär att vi tillsammans med medlemmarna lyfter och driver frågor om mänskliga rättigheter, hållbar miljö med mera. En ökad mångfald på arbetsplatsen bidrar också till ett bättre resultat både för verksamhet och för ekonomi. För oss är det oacceptabelt med alla former av diskriminering och intolerans. Nästa steg Som en Fair Union jobbar vi för allas lika värde och rätt i arbetslivet. Målet är att fler medlemmar och förtroendevalda ska känna till vad det innebär att Vision är en Fair Union och att fler ska jobba aktivt med frågorna lokalt och globalt. Vi sätter ett särskilt fokus på allas lika värde i relation till etnicitet, främlingsfientlighet och rasism. Vision ska fortsätta pilotarbetet med likabehandlingsavtal på lokal nivå. Målet är att arbetsplatserna ska tillämpa likabehandlingsavtal. Vi ska sprida goda resultat och jobba för avtal på nationell nivå i framtiden. Ett schyst arbetsliv handlar också om allas rätt till kollektivavtal och en bra arbetsmiljö, fysiskt såväl som psykosocialt. En arbetsmiljö, med minskad stress, som stimulerar utveckling och ett professionellt arbete, utan trakasserier och kränkande särbehandling. Valuttskott - 5

7 Visions värdegrund Vision är en demokratisk organisation. Varje medlem har rätt till inflytande över och stöd från organisationen. Vision tror på individens kraft att utvecklas och ta ansvar för det gemensamma. Vision samlar många yrkesgrupper och arbetsplatsens gemenskap är grunden för hur vi organiserar oss. Tillsammans är vi starkare än var och en för sig. Vision tar ställning i frågor som är viktiga för medlemmarna i deras arbetsliv. Vision är ett partipolitiskt obundet fackförbund. Det innebär inte att vi är opolitiska. Mänskliga rättigheter inkluderar fackliga rättigheter. Vision har allas lika värde och respekt för den enskilde som ledstjärna. Därför tolererar vi inga former av diskriminering, rasism eller kränkande särbehandling. Jämställdhet och mångfald är en styrka. Det höjer kompetensnivån på varje arbetsplats och inom vår egen organisation. Vision säger ifrån när fördomar och myter om människor sprids på arbetsplatserna. För Vision handlar solidaritet om att aktivt göra skillnad. Det präglar vårt arbete på arbetsplatserna, nationellt och internationellt. Vision är en Fair Union och föregår med gott exempel för ett schyst arbetsliv på våra arbetsplatser och utanför vårt lands gränser. Valuttskott - 6

8 Handlingsplan Namn: Det här vill jag uppnå (mål) Det här ska jag göra (aktiviteter) Jag ska starta med att Jag ska vara klar den (datum): Jag ska följa upp (datum): Valuttskott - 7

9 Schyst matbord - en del av Fair Union Vegetariskt för klimatets skull Att äta mindre kött och vara noga med val av kött är ett enkelt sätt att minska matens klimatpåverkan. Sedan 1990 har vi svenskar ökat vår köttkonsumtion med över 50 procent. Köttproduktionen står för mycket stora utsläpp av växthusgaser, mer än världens transporter enligt FN. Varje kötträtt som byts ut mot en vegetarisk rätt mer än halverar måltidens klimatpåverkan. Även om vi köper svenskt kött, har djurens foder transporterats väldigt långt och påverkat både naturen och människornas liv i andra länder. Allt kött som inte är ekologiskt eller från naturbetesdjur kan vi förutsätta är uppfött med importerat sydamerikanskt sojakraftfoder. För att förse svenska djur med billigt foder skövlas regnskog och starka växtgifter gör människor sjuka. Allt visar på att vi måste minska på köttet för att det ska vara hållbart i framtiden. Med vegetarisk måltid menar vi att vi avstår från kött, fågel och fisk. Bordsvatten Att dricka vatten som buteljerats i fabriker och transporterats långt med lastbil tycker Vision är onödigt, när vi har förmånen att ha gott vatten direkt i kranen. Ingen hotad fisk Den omfattande fiskeindustrin har lett till att fiskebeståndet sjunker, och vissa arter är direkt utrotningshotade. Vision vill inte bjuda på någon fisk från hotade bestånd, och följer rekommendationerna från Världsnaturfonden. I deras fiskguide har de angett vilka fiskar som man inte bör äta alls (rött ljus), och vilka man bör vara försiktig med (gult ljus). Vision köper ingen fisk och inga skaldjur som fått rött ljus, som jätteräkor/scampi, ål, och vildfångad hälleflundra. Fairtrade-märkt kaffe och te Kaffe och te är producerat i utvecklingsländer där många producenter ofta har svårt att hävda sig på världsmarknaden. För att kunna sälja sina produkter tvingas de pressa priserna, sänka kraven på arbetsförhållanden och sälja via mellanhänder som själva tar en stor del av förtjänsten. När vi väljer Fairtrade-märkta varor skapar vi förutsättningar för odlare och anställda i utvecklingsländer att förbättra sina arbets- och levnadsvillkor. Vision samarbetar med Fairtrade Sverige, och arbetar tillsammans med dem för att öka medvetenheten om schysta arbetsvillkor i andra länder. KRAV-märkt och ekologiskt I KRAV-godkänt lantbruk används inga kemiska bekämpningsmedel. I stället hålls ogräs och skadeinsekter i schack med förebyggande metoder, till exempel en mer varierad växtföljd. I KRAV-godkänt lantbruk används inte heller konstgödsel, och den biologiska mångfalden ökar. Djur på KRAV-gårdar utfodras inte med importerad soja, och det är högre krav på att djuren ska må bra. Schyst matbord betyder att: en av måltiderna ska vara vegetarisk för alla om konferensen är längre än en dag bordsvatten som serveras ska vara kranvatten, aldrig flaskvatten om det serveras fisk får den inte ha rött ljus i Världsnaturfondens fiskguide Fairtrade-märkt kaffe och te ska efterfrågas ekologisk frukt ska efterfrågas Valuttskott - 8

10 Kompetensprofil för styrelseledamot i Vision Exempel på matris för valutskott Vikta resultatet från intervjun på varje område genom en skala 1 till 4, där 1 motsvarar stämmer inte och 4 motsvarar stämmer helt. För en gemensam och likvärdig viktning behöver ledamöterna i valutskottet gå igenom vad respektive siffra står för. Önskvärda egenskaper Ledaregenskaper Kandidat 1 Kandidat 2 Kandidat 3 Kandidat 4 Kommunikatör Framtidsorienterad Strateg Engagemang och intresse Ledaregenskaper Den som är en av Visions fackliga ledare stärker människors bild av Vision, genom sitt sätt att prata och agera. Det är en prestigelös och ärlig person som lär av sin omgivning och samtidigt delar med sig av sin kunskap. Kommunikatör En styrelseledamot i Vision förmedlar budskap på ett personligt och tydligt sätt. Det är en nätverkare som knyter nya kontakter och upprätthåller dem. Att lyssna av medlemmarnas behov och göra Vision synligt på arbetsplatser och i media är en naturlig del av arbetssättet. Framtidsorienterad En styrelseledamot i Vision tänker stort och framåt. Det är en målinriktad person som inspirerar till dialog, är öppen för nya idéer och har fokus på medlemmarnas intressen och framtid. Strateg En styrelseledamot i Vision har en tydlig bild av var vi är idag och driver på för att upprätta en långsiktig plan för hur vi når våra mål. Det är en person som tar Visions förändringsarbete på allvar, hittar nya lösningar genom samarbete och på så sätt når framgång. Engagemang och intresse Personen strävar efter att leva som vi lär när det gäller Visions framtidsidé och värdegrund. Personen utgår i sitt agerande från allas lika värde och att vara schyst. Som styrelseledamot har personen ett stort engagemang för människor och är ambassadör för Vision.

11 Nomineringsblankett Jag/vi vill nominera följande person till uppdrag som: Namn Personnr Yrke Adress Postadress Tel arb Tel bostad Mobilnr Mejladress Arbetsplats Intresseområden och övriga upplysningar: Eventuella fackliga uppdrag idag: Nominerande avd/klubb /medlem Den nominerade är tillfrågad: O Ja Uppgiftslämnares tel Uppgiftslämnares mejladress

12 Valutskottets intervjufrågor Exempel på intervjumall för valutskott i avdelning eller klubb. Dessa intervjufrågor är exempel på frågor som kan ställas vid intervjuer med nominerade styrelseledamöter. Valutskottet får själva välja ut och anpassa frågor man tycker är relevanta för den egna avdelningen eller klubben. Resultatet från valutskottets intervjuer ska sedan viktas in kompetensprofilen för att få fram ettkvalitativt underlag till förslag av kandidater. I kompetensprofilen finns även definition av de olika områdena Frågor kring goda ledaregenskaper Beskriv din syn på ledarskap Hur löser du uppkomna problem/meningsskiljaktigheter i en styrelse? Hur ser du på ditt agerande privat och på arbetet? Vad innebär mångfald för dig? Tycker du att du utmärker dig från andra, på vilket sätt i så fall? Vilka förändringar skulle du vilja göra i avdelningen eller klubben, om du får uppdraget? Frågor om folkrörelseerfarenhet Är du aktiv/har varit aktiv i någon annan folkrörelse/förening? Frågor om samhällsmedvetenhet Var hämtar du information om omvärldsförändringar? Vilka trender ser du för fackligt arbete i allmänhet och för Vision i synnerhet? Frågor om helhetssyn, strategiskt tänkande, analyser Hur ser du på Visions långsiktiga arbete? Vilka är de främsta hoten för Vision? Hur definierar du framgång för Vision? Kan du ge exempel på din förmåga till strategiskt tänkande och analytiska förmåga?

13 Frågor kring rollen som opinionsbildare Tycker du om att prata inför en grupp människor? Beskriv hur du får medlemmarna med dig Hur tycker du att styrelsen ska arbeta med rekrytering inom avdelningen/klubben? Frågor om social säkerhet Hur visar du att du står för dina åsikter? Hur visar du om du är tvärt emot andra? Frågor om engagemang, tid och intresse Har du varit ledamot i en styrelse tidigare? Vilka frågor är du mest intresserad av att engagera dig mer åt i det fackliga arbetet? Hur ser arbetsgivaren/arbetskamraterna/familjen på detta fackliga uppdrag? Vilka fritidsintressen har du? Hinner du med att ägna dig åt dem? Avslutande frågor Varför tycker du att årsmötet ska välja just dig? Är du fortfarande intresserad? Ta referenser (Se ex på referensmall)

14 Referenstagning av nominerade styrelseledamöter referenstagningsmall för valutskott i avdelning och klubb Nominerad Nominerades namn... Nominerad till... Referens Referensens namn... Telefonnummer... E-postadress... Exempel på frågor till referent Vilken relation har du till X? Hur tycker du att X utför sitt arbete? Vilken relation tycker du X har till sina kollegor? 1

15 Har X några personliga problem som du känner till? På vilket sätt tycker du X utmärker sig i grupp med andra människor? På vilket sätt tycker du X visar engagemang i sitt arbete? Vilket ansvar tycker du X tar för sitt arbete? Finns det något annat som vi bör veta för att skapa bra möjligheter för X att få uppdraget? 2

16 Uppdragshandling Ett medlemskap i Vision handlar om att få ut så mycket som möjligt av sitt arbetsliv. Som förtroendevald är du en av dem som bidrar till att göra arbetslivet bättre för medlemmarna. Det finns förväntningar på dig som är förtroendevald: från kollegor och från Vision. En del saker behöver uppfyllas enligt Visions stadgar. Men det är du som person som har blivit utvald till uppdraget, och det är bra att komma ihåg. Vad får dig att gå igång och dra med dig andra? Det du säger och gör påverkar människors uppfattning om Vision. Vi vill inspirera medlemmarna till att ta initiativ, använda Visions möjligheter till nätverk och kontakter och till att vara aktiva för att få ut så mycket som möjligt av sitt arbetsliv. Valutskott Namn... Avdelning/klubb/sektion... Uppdragshandling gäller perioden... Det här ingår i uppdraget: Rekrytera, det vill säga erbjuda medlemskap till dem som kan gå med i Vision Lyssna av medlemmarnas behov och gör valutskottets uppdrag synligt Öppna upp för dialog med medlemmarna kring vad olika fackliga uppdrag innebär Ta ansvar för generationsväxlingen och fånga upp intresserade personer Ta ansvar för vertikaliteten och att personer med olika yrken och bakgrund nomineras till uppdrag Under året vara engagerad i avdelningen/ klubbens verksamhet, för att skapa nätverk och få koll på olika uppdrag och sätt att engagera sig Valutskottet föreslår personer till fackliga uppdrag på årsmötet, som tillsammans bildar en aktiv styrelse Allt utgår från Visions värdegrund, medlemslöfte, mål och uppgift som du hittar på vision.se Den... / Underskrift valutskott... Underskrift ordförande/ombudsman (om lokal styrelse saknas)...

17 Övning Diskussionsfrågor till Visions stadgar Diskustera följande frågor med stöd av valordningen. 1. Vad är meningen med en förening och varför ska Vision vara synlig på arbetsplatserna? 2. Kan vem som helst nomineras till ett förtroendeuppdrag och vad innebär det att vara ambassadör för Vision? 3. Hur ofta inträffar förbundsmötet och på vilket sätt kan det kopplas samman med Visions mål? 4. Vilket ansvar har avdelningen/klubben för att se till att Vision har förtroendevalda som utvecklas med uppdraget? 5. Vad krävs för att vi ska bli fler akademiker i Vision och vilket ansvar har valutskottet för att unga och akademiker nomineras? 6. På vilket sätt kan valutskottet bidra till att olika yrkeskategorier representeras i styrelsen? 7. Vilket är förbundets högst beslutande organ och hur kan Visions medlemmar påverka beslutsfattandet? 8. Hur länge ska en ordförande kunna ha sitt förtroendeuppdrag? 9. Är Visions förtroendevalda representativa för medlemmarna och har ålder någon betydelse i det fackliga uppdraget? 10. Kan chefer vara förtroendevalda i Vision? 1