Skapat den Senast ändrad den Avdelning Version Författare Värmland 0,5 ES/EA

Transkript

1 Årsrapport Skapat den Senast ändrad den Avdelning Version Författare Värmland 0,5 ES/EA Årsrapport Avdelning Värmland Innehåll 1. Sammanfattning Måluppföljning Effekt Goda exempel Risker Förbättringsområden Övrigt Sammanfattning Arbetet med att besöka arbetsplatser har intensifierats under Att möta medlemmar där de arbetar och med de frågor som är mest aktuella för just deras arbetsplats är mycket uppskattat. Viktiga frågor som återkommer på i stort sett alla arbetsplatser är arbetsmiljö, arbetstider, lön och bristen på våra fyra yrken. Antalet medlemmar har ökat med totalt 60 under året, vi har också ökat antalet förtroendevalda med drygt 7 %. Inom landstinget har vi genom att hålla i och hålla ut har vi lyckats få till krav om kollektivavtalsliknande villkor i upphandlingsunderlagen för bemanningsföretag. Löneöversyn har genomförts i 16 kommuner, utfall mellan 2,33 % - 6,86 %. Tillsammans med lokalt förtroendevalda fortsätter vi arbetet med att förbättra processen i kommunerna. I landstinget uppnåddes inte de mål arbetsgivaren lagt fast, vilket har lett till en stark frustration och oro bland våra medlemmar. Processen har också försämrats, med anledning av detta har vi begärt konsultation från de centrala parterna. Utfallet blev 2,2 % exkluderat chefer och inkluderat chefer 2,75 %. 1 (5)

2 2. Måluppföljning Medlemsstöd Bevara och öka medlemsantalet med 50 medlemmar per år exklusive studenter. Skapa ett personligt medlemsvärde och fortsätta arbeta med värdeförskjutning. Resultat högre lön och yrkesstolthet. Aktivitet: Besöka arbetsplatser enligt plan Vi har i år lagt fokus på arbetsplatsbesök, att möta medlemmar i sin verksamhet. Omkring nittio arbetsplatsbesök hos olika arbetsgivare har gjorts. Detta har mottagits positivt och många har hört av sig med önskan om besök. Påverkan Synliggöra och stärka våra fyra professioner, fler vet vad vi gör, respekt och bättre arbetsvillkor. Våra arbetsvillkor är förenade med hälsa, hållbart arbetsliv, normaliserade arbetsscheman och bemanning. Träffa politiker regelbundet och strategiskt påverka utifrån vår politik. Öka Vårdförbundets synlighet hos allmänhet och i media. Ökat engagemang hos medlemmar och allmänhet, ökat medlemsantal. Yrkesdagar, politikerträffar, TCO-föreläsningar, TCO-rådet, löneöversyner. Ett valår som detta har vi träffat politiker från de flesta partierna. Det har varit politiker från landsting, kommun och riksdag. Våra medlemmars arbetsvillkor och vårdens utveckling var några av de ämnen som diskuterades. Det har anordnats en del medlemsaktiviteter under året. Några exempel är TCO föreläsningarna som är gratis för våra medlemmar, och som anordnades fyra gånger under året. En riktad utbildningskväll för privatanställda medlemmar genomfördes i december med fokus på privata anställningsvillkor. Under vecka 37 deltog vi i Nationella Röntgenveckan som anordnades på CCC i Karlstad. Kollegial mötesplats Våra mötesplatser ska ge möjlighet till kompetensutveckling, nätverkande och påverkan- Leda till upplevd medlemsnytta och öka medlemsantalet med minst 50 nya medlemmar under året. Studenter, Nya i yrket, Vårdförbundsveckan, chef/ledare, pensionärer, värdavdelning, Villa Solhäll, arbetstidsfrågan/avtal enligt förbundets strategi. 2 (5)

3 Under vecka 47 bjöds på biokvällar i Arvika, Torsby och Skoghall. Vi har besökt KAU vid ett tiotal tillfällen och anordnat karriärkvällar för studenter. I december bjöd vi våra nyblivna pensionärer på julbord och lämnade över en liten gåva. Detta gör vi varje år i december och är lika uppskattat av oss som de inbjudna. Demokrati Antalet förtroendevalda ska öka med minst 5 %. Vårdförbundets förtroendevalda har en tydlig roll och funktion. Medlemmar upplever att Vårdförbundet har en modern och demokratisk process som stödjer dem. Vi har involverat medlemmarna i arbetet med kongressen. Arbetsplatsbesök, basutbildning, CUST, nätverksträffar landstinget, kommuner, privata. Septemberdagar, utbildningsdag mars för samtliga förtroendevalda, årsmöte, valberedningen, revisorer förbundsråd, förankring av kongressfrågor vid olika möten. Våra förtroendevalda träffades under två dagar i september på Hotell Selma i Sunne. Där deltog bla vår förbundsordförande Sineva Ribeiro som inspirerade oss alla. Kompetensutvecklingsmöte med förtroendevalda och styrelse har skett löpande under året Styrelsen har deltagit i olika nationella nätverk bla säker vård, privata, chef/ledare och rekrytering. Verksamhetsstöd och administration Använda ombudsmannens resurser utifrån förhandlingsordningen. Utveckla den interna informationen till medlemmarna. Översyn och utveckling av arbetssätt. Identifiera vad som viktigt kommunicera, bestämma vem och hur vi kommunicerar. 3. Effekt Vi har under året besökt många arbetsplatser och därmed också träffat många medlemmar. Vid besök har även icke medlemmar inbjudits, vilket resulterat i att fler sett fördelen att vara med i Vårdförbundet. I år har vi haft många som gått i pension och glädjande är att de blir kvar som medlemmar- Vi har en hög anslutning av studenter vilket är en följd av de möten vi haft på KAU. Medlemsantalet har under året ökat med totalt 60 medlemmar. 3 (5)

4 Yrkesverksamma Studenter Pensionärer Övriga Totalt Antalet förtroendevalda har under året ökat från 126 till Goda exempel Rent generellt så har de stora frågorna under året varit arbetstider och arbetsmiljö. Våra medlemmar arbetar under stor press och återhämtningen är ibland obefintlig. Arbetsgivarna tycks ha förstått att något måste göras och det ser vi som stor framgång. Ett stort arbete har gjorts tillsammans med Landstinget gällande upphandling av bemanningsföretag. Här har vi lyckats få till krav om kollektivavtalsliknande villkor i upphandlingsunderlagen. Allt för att alla ska ha rätt till schyssta villkor. Under året har vi arbetat med att få till en hållbar struktur för vår organisation inom kommunerna. Vi har förtroendevalda i de flesta kommuner och inom styrelsen finns en kommungrupp med övergripande ansvar. Detta har lett till att vi har en bättre överblick av kommunerna och har större möjlighet att vara med och påverka. Vi har också försökt rikta aktiviteter till privata medlemmar som resulterat i fler aktiva medlemmar inom denna sektor. 5. Risker Vårdförbundets organisation bygger på lokala förtroendevalda, som är grunden för verksamheten. En stor risk för organisationen är svårigheterna att rekrytera nya förtroendevalda. När det uppstår en brist på våra medlemmars kompetens blir det svårt att få tid till fackligt engagemang. Vilket kan leda till svårigheter att påverka och driva Vårdförbundets frågor. Vi upplever inte att det är brist på intresse utan att tiden för uppdraget inte finns 4 (5)

5 6. Förbättringsområden Förbättra kommunikationen mellan förtroendevalda, medlemmar och styrelsen. Detta är ett prioriterat område som hela tiden måste arbetas för. Att vi håller fast vid gemensamma strategier i förbundet få att nå bästa framgång. 7. Övrigt De olika datasystemen Komet och Hypergene upplevs krångliga och svåra överblicka. Utbildning saknas hos många kring användandet av systemen. Alla lokalavdelningar har olika förutsättningar att driva sin verksamhet. Det kan tex gälla geografi, facklig tid etc. Det kan finnas risk att detta skapar interna konflikter i förbundet. 5 (5)