SAMMANSTÄLLNING VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Transkript

1 SAMMANSTÄLLNING VERKSAMHETSBERÄTTELSE AVDELNING ÖREBR 1

2 PROFESSION Vi ska gemensamt påverka och utveckla våra yrken. Därför ska vi också vara med och påverka och utveckla utbildningarna. Utifrån Vårdförbundets nationella mål för studerande, där anslutandegraden ska vara minst 60 %, Arbetet med studenter 2009 har resulterat i att antalet studerandemedlemmar i länet har ökat med 8 % har det intensiva arbetet fortsatt med medlemsrekrytering av studenter. Vårdförbundets idé om utbildning är också en del i vårt arbete för att åstadkomma en värderingsförändring av yrkena samt att påverka den fortsatta utvecklingen av vården. Lokalt har styrelsen haft dialog med Örebro universitet och fokus har legat på att få examinationsrätt för legitimerade biomedicinska analytiker på lärosätet här i länet. Medlemmarnas värde i vården har tydliggjorts på olika sätt under de tre åren inför och under strejken synliggjordes medlemmarnas värde i vården för allmänheten, politikerna och tjänstemännen. Vi genomförde manifestation och sågs i olika media. Vårdtåget genom Sverige var en aktivitet som enade oss på ett professionellt sätt genom ett stort medlemsengagemang. Styrelsen har under åren uppmärksammat och uppvaktat disputerande medlemmar. Kongressen 2008 antog det viktiga politiska dokumentet Vårdförbundets idé om vårdens ledarskap. Vårdförbundets chefsmedlemmar är en strategiskt viktig medlemsgrupp. Dessa yrkesutövare är auktoriteter inom sina respektive kunskapsområden. Vårdens ledarskap ska göra det enklare för var och en av vårdens yrkesutövare se sin egen insats som en del av helheten. Vårdens chefer och ledare leder auktoriteter. Avdelning Örebro har sedan några år en chefscoach som arbetar specifikt för denna medlemsgrupp. Riktade aktiviteter till denna medlemsgrupp under åren har bland annat varit chefsseminarium om ledarskapet och dess betydelse för vården. Medlemsresa för chefsmedlemmar tillsammans med förtroendevalda var också en av aktiviteterna under kongressperioden. Styrelsen har under perioden träffat många medlemmar både enskilt och på arbetsplatser. Dessa möten har handlat om arbetsmiljö, förutsättningar att kunna arbeta professionellt och ge en säker o god vård. 2

3 SÄKER VÅRD Säker vård är en viktig del av Vårdförbundets Vision för Hälsa och helhet. De risker som finns i vården kan förebyggas genom ett aktivt arbete och en genomgripande säkerhetskultur. Säker vård bygger på kunskap och kompetens men också på att vi tar tillvara de erfarenheter som skapas varje dag i vården. Olika verktyg, i form av ett kort om Reflekterande samtal, tag rast kampanj och fullt ut kampanjen som lanserades i anslutning till riksdagens valkampanj 2010 har vi nått ut till allmänhet, arbetsgivare o politiker med budskapet om vårdförbundets medlemsgruppers kompetens och samhällsansvar. Vårdförbundets utgångspunkt är att varje människa är unik och utifrån detta självklara faktum måste en god och säker vård byggas. Oavsett vårdbehov och livssituation ska alla människor kunna lita på att just hon får den vård som hon behöver när den behövs. F Fler av länets medlemmar har Disputerat och framgångsrikt lagt fram sina avhandlingar inom respektive vetenskapsområde. styrelsen anordnade en medlemsaktivitet under hösten där två disputerande sjuksköterskor, föreläste om sin forskning. De framhöll betydelsen av en bra och kontinuerlig dialog mellan verksamhet och lärosäte. Med kampanjen fullt ut har vi under 2010 mött ledande politiker inom landsting och kommun, förtroendevalda, medlemmar och allmänhet för att visa på värdet av våra professioner och det vi bidrar med för att ge en god och säker vård. Vårdförbundet menar att utbildning är en investering som ska löna sig. Människor som satsar tid och kraft på utbildning måste få avkastning på sina investeringar i form av ett adekvat arbete, adekvata arbetsuppgifter och en bra lön. Dialog förs med arbetsgivaren om att högre utbildning hos våra medlemmar bidrar till utveckling av vården och vårdens system och skapar förutsättningar för en god och säker vård. Dessutom utgör utbildning ett viktigt bidrag till samhällsutvecklingen. 3

4 VILLKOR Under kongressperioden har vårdförbundet lett en strejk för att få till stånd en värderingsförändring för vårdförbundets fyra professioner. Alla landets 21 avdelningar sände samma vårdpolitiska budskap och medlemmar i landet gjorde stora kraftsamlingar för att synliggöra profession och kunskap kopplat till rätt värdering i lön. Vårdens ledarskap har ett ansvar för att se helheter och säkra en sammanhållen vård. Nationellt och lokalt arbete pågår med att utveckla Vårdförbundets ide om vårdens ledarskap. För att kunna utföra en god och säker vård med professionellt förhållningssätt krävs att villkoren är anpassade. Förändringar inom vård och omsorg sker hela tiden vilket hör tiden till. Dock förekommer det förändringar i snabb takt där verksamheterna fattar beslut utan tydlig analys av verksamhet. Kontakter med arbetsmiljöverket tenderar att öka under perioden. Hälsosamt yrkesliv bygger på att det i arbetslivet finns villkor för att kunna orka arbeta under ett helt yrkesliv och att verksamheten tar ansvar för att detta. Styelsen har under perioden arbetat med villkorsfrågor såsom att kunna få möjlighet att ta rast, sammanhängande dygnsvila enligt arbetstidslagen. I länet har vi tecknat ett samverkansavtal som implementeras med start hösten 2010 En stor aktivitet under perioden var två medlemsresor till Åbo. Första resan åkte styrelsen tillsammans med 30 chefer och 92 förtroendevalda. Temat på resan var tid kopplat till säker vård och profession. Med på resan var vice förbundsordförande Lisbeth Löpare Johansson och förbundsombudsman Cecilia Helldén. Vi hade föreläsningar med dialog som gav styrelsen många idéer och tankar. Andra resan till Åbo deltog styrelsen tillsammans med 120 medlemmar. Båda resorna innehöll samma tema med samma föreläsare. 4

5 Vårdförbundets övergripande mål för lönearbetet är en varaktig värderingsförändring av våra yrkesgrupper. Lönen ska spegla värderingen av våra yrken. Förhållandet mellan yrke-värde-lön är utgångspunkten för arbetet med värderingsförändringen i samtliga avtal om lön- och anställningsvillkor. Styrelsens arbete med lön under året har varit intensiv. Inom Örebro läns landsting fanns ett tvåårserbjudande med ett garanterat utfall på minst 10,5%. I länets kommuner fanns inget sådant erbjudande. Styrelsen har arbetat brett i länet med att intentionen i avtalet ska uppfyllas, där kopplingen mellan yrke-värde-lön är självklar. Vi har nått olika långt i länet. Processen i Örebro läns landsting har utvecklats under året. Styrelsen har varit delaktig i att arbeta fram en löneutvärderingsenkät riktad till våra chefsmedlemmar. För första gången har vi haft ett partsgemensamt avstämningsarbete med Örebro läns landsting, där även verksamhetsföreträdare deltog. Här skedde ett utbyte av erfarenheter från senaste löneöversynen. Vi har mött medlemmar och förtroendevalda i länet där vi fört en dialog om lön, profession och säker vård. Löneluncher för chefsmedlemmarna anordnades runt om i länet och drygt 50 medlemmar deltog. I slutet av året kom ett utspel från Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) där man i en artikel beskrev att vårt avtal eventuellt skulle sägas upp. Vårdförbundet såg detta som en allvarlig provokation. I december meddelade SKL att man inte ämnade säga upp avtalet. Därmed fortsätter lönearbetet. 5

6 6