VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011

Transkript

1 Manifestation vid UKK 14 september 2011 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011 Avdelning Uppsala

2 Innehållsförteckning 1 Ordförande har ordet Ledning och organisation Medlemsutveckling Uppföljning av förbundsstyrelsens mål Uppföljning av strategiska fokusområden Uppföljning av lokala mål Avdelningens styrelse. Stående från vänster: Anna Kumm, Maj Wineström, Lena Wimark, Jonas Karlsson, Cecilia Schmidt-Karlsson. Sittande: Mats Ringlund, Annika Jonasson, Gun-Britt Lindkvist, Therese Blomqvist, Kristin Sibbmark Williamsson, Carin Hilding 2

3 1 Ordförande har ordet Så gick startskottet i april 2011 för en ny styrelse och en ny ledning. Det var spännande och utmanande. Jag hade redan då tankar på hur en organisation som är idéburen och samtidigt en facklig organisation skulle kunna utvecklas med nya idéer och nya arbetssätt. Min uppfattning är att för att vi ska nå ny framgång måste skutan vändas så att vi medlemmar ser vilka möjligheter vi ska lyfta och arbeta med. Till vårt stöd har vi visionen 2018 samt de fyra strategierna för kongressperioden som kongressen beslutade om hösten Annika Jonasson, avdelningsordförande Som ny ordförande fick jag en snabb och intensiv start tillsammans med media under sommaren. Jag hade precis hunnit tänka på om vi i ledningsgruppen behövde någon form av mediaträning - nu fick vi det genom att en grupp medlemmarna visade sitt starka missnöje mot en urholkad lönepolitik. Det är svårt för arbetsgivare att komma upp ur den grop avseende lönepolitiken som de har grävt under så många år och ett under sker inte på en gång. De måste visa en klar lönestrategi för framtiden vilket idag saknas hos de flesta arbetsgivare. Hur ska man kunna rekrytera, behålla och samtidigt bedriva utveckling för våra grupper om inte medel tillförs och en värderingsförändring påbörjas? Det saknas på många håll kunskap och kompetens i ledningen för att kunna se vikten av rätt personal på rätt plats på rätt tidpunkt. Vilka kvalitetskrav har politikerna för att bedriva vård på alla plan? Vi påverkar och är en del av utvecklingen från före livets start till livets slut inom alla våra fyra professioner. Det som blev en intensiv början för oss i ledningen gällande media utmynnade i en positiv relation. Vi har haft löpande mediakontakter hela hösten i olika ärenden. Vår kunskap efterfrågas och politikerna har ett intresse av att höra våra åsikter, synpunkter och förslag gällande vårdens utveckling. Detta har lett till flera medlemsmöten och ständiga kontakter med förtroendevalda på arbetsplatsen - det är era åsikter och omdömen jag och ledningsgruppen måste ha med oss för att vara trovärdiga och förankrade i verksamheten! Jag behöver alltså er kunskap och kunnande för att ha bra underlag till diskussioner med ledande politiker i samtliga kommuner och landsting. Det som är jättebra är om jag får fler olika exempel på situationer inom våra olika arbeten vilket jag kan belysa och så att politikerna får en bild av hur det verkligen kan vara i arbetslivet hos oss. Jag ser och hör en ökad efterfrågan på kunskap inom lagar och avtal från medlemmar och det är något vi måste jobba med under 2012 och i framtiden. Vi är dock bara 13 stycken just nu - med facklig förtroendemannatid varav 11 i styrelsen. För att dra detta lass behövs fler aktiva medlemmar och förtroendevalda. Då vi vill kunna ge så bra och innehållsrika föreläsningar eller möten som möjligt så behövs ert deltagande med aktuella frågor och synpunkter så att dialoger och förändringar hålls levande. Det är vi tillsammans som måste leda synen på värderingsförändringen inom våra yrken i hela samhället. Du kan göra skillnad prata med dina vänner och bekanta! 3

4 Vi har en ständig pågående förändring inom vår egen organisation och början till en ny sådan behandlas på extra kongressen i slutet av januari. Det är en intressant men intensiv period som vi har framför oss. Tack för ert stöd och uppmuntran! Ni ger mig förutsättningar för att jag ska göra ett bra arbete, då ni ger mig tillgång till er specifika kunskap och kompetens. Mitt uppdrag är att leda och driva avdelningen framåt på bästa sätt, vilket inte skulle vara möjligt utan ert stöd och engagemang. Tack. /Annika 2 Ledning och organisation Styrelsens sammansättning före årsmötet Agneta Wiberg Avdelningsordförande till Janine Bichara Vice avdelningsordförande Monica Hedström Carlsson Vice avdelningsordförande Therese Blomqvist Carin Hilding Annika Jonasson Jonas Karlsson Gun-Britt Lindkvist Mats Ringlund Cecilia Schmidt-Karlsson Kristin Sibbmark Williamsson Styrelsens sammansättning efter årsmötet Annika Jonasson Avdelningsordförande Gun-Britt Lindkvist Vice avdelningsordförande Kristin Sibbmark Williamsson Vice avdelningsordförande Therese Blomqvist Carin Hilding Jonas Karlsson Anna Kumm Mats Ringlund Cecilia Schmidt-Karlsson Lena Wimark Maj Wineström Organisation av verksamheten under 2011 Avdelningens arbete organiseras i huvudsak utifrån specifika områden där varje styrelseledamot bär ansvar för kontakten med medlemmar, förtroendevalda på arbetsplatsen samt arbetsgivare inom ett eller flera områden. Därtill kommer arbete i grupper och projekt som kan vara av lokal eller nationell karaktär eller i samarbete med arbetsgivare. Sedan tidigare finns uppdragsbeskrivningar som reglerar arbetet ytterligare för avdelningsordförande, styrelseledamot, arbetsutskott, områdesansvarig, 4

5 huvudskyddsombud/regionalt huvudskyddsombud samt förtroendevald på arbetsplatsen. Uppdragsbeskrivning för vice avdelningsordförande har tillkommit under Samtliga uppdragsbeskrivningar liksom förhandlingsordningen, tidigare kallad delegationsordning, har reviderats tillsammans med berörda under hösten. Utöver den förtroendevalda styrelsen har flera medlemmar innehaft uppdrag som huvudskyddsombud respektive regionalt skyddsombud med ansvar för olika arbetsgivare och områden under verksamhetsåret; Maj Wineström, Christine Lindkvist samt Monica Hedström Carlsson. Kommunikation är a och o för att samarbetet inom avdelningen ska fungera. Varje vecka inleds med ett kort möte där styrelse, huvudskyddsombud samt regionalt huvudskyddsombud ser tillbaka på föregående vecka samt planerar kommande vecka tillsammans. Här ges möjlighet att delge varandra viktig information från de olika områdena. Informationen kommuniceras därutöver i de områdesrapporter som upprättas av samtliga varje månad. Nationellt i förbundet pågår en översyn av organisationen, Tema Vårdförbundet. I samband med avdelningens verksamhetsplanering inför 2012 påbörjades ett arbete lokalt med att se över avdelningens interna organisation. Vi vill fokusera mer på arbetsgrupper än enskilda styrelseledamöter samt förbättra informations- och kunskapsöverföringen inom avdelningen. Genom att forma arbetsgrupper som delvis går utöver arbetsgivargränserna vill vi på ett ännu bättre sätt arbeta strategiskt för att förbättra våra villkor. Flera arbetsgrupper har inlett sitt arbete under hösten och diskussionerna om hur vi tillsammans uppnår största möjliga medlemsnytta fortsätter. Ett annat led i den interna organisationen är möjligheten att få fler förtroendevalda på arbetsplatsen, som inte innehar ett styrelseuppdrag, att arbeta på facklig tid. 3 Medlemsutveckling Medlemsantalet har under 2011 sjunkit något från till Så här ser fördelningen ut per medlemskategori: Medlemskategori Januari December Student Pensionär Ej anställd Anställd, ej förhandlingsbar Anställd förhandlingsbar Så här ser fördelningen ut per befattning, bland de yrkesverksamma medlemmarna: Medlemskategori Januari December Barnmorska Biomedicinsk analytiker Röntgensjuksköterska Sjuksköterska Chef/ledare

6 4 Uppföljning av förbundsstyrelsens mål 2011 Vi i Vårdförbundet arbetar för en nolltolerans mot vårdskador. Två tillfällen har erbjudits medlemmar att öka kunskapen kring den nya Patientsäkerhetslagen; det ena var ett möte under kvällstid på våren och det andra en förtroendemannadag på hösten. Båda träffarna väckte stort intresse och engagemang hos deltagarna och resulterade i diskussioner om resursbrist och vårdskador. Under året har medlemmar i olika forum med tjänstemän och politiker lyft frågor om säker vård med tyngdpunkt på nolltolerans mot vårdskador. I vissa sammanhang anser inte tjänstemän att vi har med saken att göra medan det i andra sammanhang har fallit mycket väl ut. I diskussioner kring budget i landstinget lyfte Vårdförbundet att det inte är nog att reducera vårdskadorna utan att ambitionen ska vara en nolltolerans. Det resulterade i att vid slutet av året hördes en direktör tala om nolltolerans samtidigt som ett landstingsråd bloggade om samma sak. Vi i Vårdförbundet väcker en samhällsdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden. Mycket uppmärksamhet riktades mot Akutmottagningen på Akademiska sjukhuset, Uppsala, under sommaren då en tredjedel av sjuksköterskorna valde att säga upp sig med anledning av dåliga villkor. Detta startade en diskussion bland professionella och allmänhet i olika former av media som rörde bakgrunden till såväl som utvecklingen av händelsen; löneutveckling, arbetsmiljö, arbetstider och den specifika kunskapen om akut omhändertagande. I samband med att Upsala Nya Tidning utsåg årets viktigaste personer under rubriken Ekonomi lyftes avdelningsordförande för bedriften att belysa Akutmottagningens sjuksköterskors arbetsvillkor. Med anledning av det dåliga utfallet i löneöversynen hos landstinget genomfördes en manifestation i två steg i september. Först tågade vi med plakat, banderoller och slagord till Uppsala Konsert och Kongress där vi träffade representanter ur landstingsfullmäktige. Senare på eftermiddagen träffades ett femtiotal politiker och medlemmar för att diskutera hur vår kunskap kan användas fullt ut i verksamheterna för att skapa en god och säker vård. Manifestationen sammanfattas som lyckad; många goda samtal ägde rum och bevakningen från massmedia var stor. Samtal med politiker inom landsting och kommun har skett på olika sätt under året då vår kunskap har lyfts fram. Året avslutades traditionsenligt med Lucia-glögg där många politiker och tjänstemän närvarade i dialoger kring borden med medlemmar. Vi i Vårdförbundet stärker våra professioners identitet. Arbetet för att stärka professionsidentiteten har tagit olika former under året. Det har gjorts bland annat genom att uppmärksamma de internationella professionsdagarna. 15 april visade biomedicinska analytiker upp delar av sin verksamhet inom bl.a. fysiologi, genetik, patologi m.m. på Akademiska sjukhuset för kollegor och allmänhet. Vi samarbetade den dagen med Naturvetarförbundet för att gemensamt synliggöra professionen. 6

7 5 maj, som är barnmorskedagen, sammanföll med första dagen av ordinarie kongress vilket gjorde att ingen lokal aktivitet anordnades. Den 12 maj genomfördes ett antal arbetsplatsbesök för att sprida kunskap om den internationella sjuksköterskedagen och möta sjuksköterskor i vardagen. Röntgensjuksköterskans dag är 8 november. Sju engagerade röntgensjuksköterskor hörsammade vår inbjudan till middag och samtal om yrkets utveckling genom åren och utmaningar i framtiden. Ett annat sätt har varit de otal riktade möten som hållits för olika medlemsgrupper på olika platser i länet. Som exempel kan nämnas mötet för biomedicinska analytiker där drygt 30 medlemmar deltog, upprepade träffar för sjuksköterskor verksamma inom psykiatrin med fokus på kunskap, möte för skolsköterskor inom Uppsala kommun samt möte för sjuksköterskor verksamma inom äldrevården i länet efter skandalen på Carema Koppargården, Stockholm. Ett tredje sätt att stärka professionsidentiteten är att lyfta fram goda exempel på C-uppsatser av studerandemedlemmar i våra grundutbildningar. För första gången delade avdelningen ut stipendiet och det gick till Sofia Hallström för hennes uppsats Risken för Compassion Fatigue hos sjuksköterskor vid Akademiska universitetssjukhuset. 5 Uppföljning av strategiska fokusområden Mycket av det arbete som genomförts av avdelningen under året har genomsyrats av de strategiska fokusområdena Villkor, Säker vård och Profession. Många samtal med politiker, tjänstemän och medlemmar emellan har berört hur vi kan arbeta på bästa sätt och nå framgång inom dessa tre områden. Det har upplevts som naturligt att lyfta de tre tillsammans och inte sällan har vi gjort det i sammanhang där vi samtidigt diskuterat vikten av att använda vår kunskap Fullt ut! En stor del av våra samlade resurser läggs på olika möten som arbetsgivare kallar till. Vårt deltagande gör att fokusområdena tas i beaktande i många skiftande forum; vid omorganisationer, vid medbestämmandefrågor och samverkansgrupper, i diskussioner om arbete med flextid, i fackliga referensgrupper, vid verksamhetsövergångar med mera. Det strategiska arbetet med arbetsmiljö, där förtroendevalda tillsammans med huvudskyddsombud och regionalt skyddsombud har en viktig roll, är också ett led att lyfta våra fokusområden i. Villkorsfrågorna mer specifikt lyftes i samband med tecknande av de nya löneavtalen och efterföljande löneöversyn under året. Med anledning av de nya avtalen hölls fem olika medlemsmöten på två platser i länet med fokus på avtalet med Sveriges Kommuner och Landsting samt på det privata avtalet som rör bransch E och F. Trots otaliga samtal om kunskap, rekryteringsproblem bland våra grupper, pensionsavgångar och struktursatsning kan vi tyvärr konstatera att landstinget och merparten av våra kommuner tillhör den grupp av arbetsgivare som gav minst påslag i löneöversynen i landet. Den enkät som genomfördes bland ett urval medlemmar hos samtliga arbetsgivare i länet bekräftar bilden av missnöje; en stor majoritet, oavsett arbetsgivare, saknar koppling mellan verksamhetens 7

8 mål, vår kunskap och lön. Även om processen i många fall upplevs som positiv blir det samlade omdömet underkänt. Utfallet hos de privata arbetsgivarna är mer varierande där medlemmar i somliga fall varit riktigt nöjda med den nya lönen medan andra knappt fått något påslag. Det finns fortfarande stora brister i insynen och delaktigheten i löneöversynen hos de privata arbetsgivarna. 6 Uppföljning av lokala mål 2011 Lokala mål 2011: Antalet aktiva och medskapande medlemmar ska öka o Delmål 1: Antalet arbetsplatser med förtroendevalda ska öka med 30 st under 2011 o Delmål 2: Förtroendevalda ska vara en aktiv medpart i samverkan Antalet medlemmar ska under 2011 öka med 10 % Antalet aktiva och medskapande medlemmar ska öka För att skapa engagemang hos medlemmarna har vi under året försökt att ordna olika typer av möten och evenemang där medlemmen är aktiv och medskapande på olika sätt. Vi har varit angelägna om att bjuda in till möten av olika karaktär, på olika platser och vid olika tidpunkter i hopp om att varje medlem ska hitta något som passar just för den. Redan nämnda så kallade riktade möten har varit en naturlig del av detta som i de flesta fall genomförts med stor framgång. Nedan ges exempel på andra aktiviteter. Årsmöte Inför årsmötet i april hölls dels ett förtroendemannaråd och dels ett medlemsmöte för dialog om den planerade verksamheten under året. Syftet med dessa träffar var att ta in synpunkter och eventuellt förändra den föreslagna verksamhetsplanen innan den presenterades för årsmötet. Vid årsmötet på Uppsala Konsert och Kongress i april närvarade drygt 300 medlemmar. Vice förbundsordförande Ingrid Frisk var mötesordförande. Flera förtroendevalda tackades av under årsmötet då de avgick från sina uppdrag. Kongressen Vart tredje år äger Vårdförbundets kongress rum och denna gång delades den upp och hölls vid två tillfällen; i maj och september. Av 190 ombud kom sju ombud från Uppsala, utsedda av vårt årsmöte. Kongressen antog flera politiska idédokument som bland annat rör lön. Nytt för förbundet är de kvalitetskriterier som kongressen beslutade om. Ombuden träffas igen i januari 2012 för en extra kongress där man ska arbeta kring den pågående översynen av organisationen. Följande strategier formulerades och beslutades av kongressen att jobba med till 2014: Vi väcker en genusdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden. Vi skall arbeta för att kompetensutveckling och specialistutbildning sker inom ramen för anställningen. Vi skall utveckla och använda kunskap om hälsoeffekter för en hälsosam vårdmiljö. För att uppnå en nollvision för vårdskador skall vi samarbeta med andra. 8

9 Kongressen följdes upp av två medlemsmöten i Uppsala dit 20 medlemmar kom för att ta del av beslut och diskussioner. Medlemsresan 34 engagerade medlemmar från samtliga fyra professioner samlades en fredag i oktober för en resa över Ålands hav. Flera av medlemmarna var verksamma som chefer och ledare. Samtal, diskussion och information samt trevlig samvaro fyllde dagarna. Gruppdiskussionerna handlade om arbetsmiljö, hälsosamma arbetstider, kompetensutveckling, levande dialog med politiker och teamarbete. Vid hemkomsten på lördagseftermiddagen var alla nöjda med resan och de dialoger som uppstått. Teater Time Out på turné Vårdförbundsveckan bjöd på teater i år! Under november träffades medlemmar i Enköping, Tierp och Uppsala för att mingla och titta på Görhan Hellströms tänkvärda enmansföreställning om hur tiden påverkar oss och hur vi sätter gränser. Runt 120 medlemmar deltog sammanlagt och det blev mycket skratt, diskussioner och bra möten. - Det här måste vi göra om! menar många av oss medlemmar. Särskilda medlemsmöten Ett uppskattat och mycket välbesökt medlemsmöte med information om pension och avtalsförsäkringar har hållits under året. Ett annat medlemsmöte handlade om möjligheten till försäkringar genom Salus Ansvar. Vid båda dessa tillfällen gästade oss externa experter från respektive område. Event Under slutet av våren planerades ett event för medlemmar som skulle äga rum i slutet av sommaren. Avsikten med arrangemanget var att bjuda medlemmar på en trevlig kväll utöver det vanliga som en form av kick-off inför den stundande hösten. Av olika anledningar valde styrelsen dock att skjuta på tillställningen till maj Slutsats Att mäta huruvida målet att öka antalet aktiva och medskapande medlemmar har uppnåtts eller inte är svårt. Vi har inte en gemensam definition av vad en aktiv och medskapande medlem är utan det är något som skiftar från individ till individ i olika faser i livet. Att vara aktiv och medskapande är att känna engagemang för Vårdförbundet. Engagemanget kan yttra sig genom närvaro vid ett medlemsmöte om året, ett inlägg i en debatt på Facebook eller genom ett uppdrag som förtroendevald revisor. Vid den utvärdering avdelningsstyrelsen gjort av engagemanget under året är den gemensamma bilden att engagemanget är stort hos väldigt många medlemmar. Det ser vi som något oerhört värdefullt som vi är glada och stolta över för det är bara tillsammans som vi kan åstadkomma en förändring för att få bättre villkor! Delmål 1: Antalet arbetsplatser med förtroendevalda ska öka med 30 st under 2011 För att uppnå detta delmål har avdelningsstyrelsen lagt extra resurser på att finnas ute på arbetsplatser som saknar förtroendevalda samt att på olika sätt informera om vikten av en förtroendevald på arbetsplatsen. Många medlemmar är positivt inställda till och intresserade av uppdraget men upplever inte att de har tid att ta på sig det. Detta skapar stora bekymmer eftersom vår organisation i mångt och mycket bygger på att det finns förtroendevalda på alla nivåer i verksamheten. 9

10 Vi har lyft frågan om förutsättningarna för förtroendevald på arbetsplatsen med flera arbetsgivare och trots att de uttrycker optimism och rentutav framför att det påverkar den egna verksamheten positivt är det alltför få arbetsgivare som frigör tid för uppdraget för den förtroendevalda. Detta ses särskilt tydligt i kommunerna samt i primärvården. Slutsats Förutsättningarna att verka som förtroendevald på arbetsplatsen är på många håll tuffa, men det är ett viktigt uppdrag. Trots särskilda insatser under 2011 har antalet arbetsplatser med förtroendevalda inte ökat under året. Delmål 2: Förtroendevalda ska vara en aktiv medpart i samverkan För att den förtroendevalda på arbetsplatsen ska kunna utföra sitt uppdrag på bästa sätt krävs utbildning, kompetensutveckling och stöd från andra förtroendevalda. Därför satsas mycket resurser för detta ändamål. Introduktion När du blivit vald i förtroende på arbetsplatsen blir du kontaktad av annan förtroendevald inom avdelningen för att snabbt skapa en kontaktväg för ömsesidig kommunikation. Som ny förtroendevald kallas du därefter till introduktionsträff tillsammans med arbetsutskottet. Syftet är att få inblick i uppdraget innan genomgången grundutbildning. Under hösten var intresset för introduktionsträffen svalt varför aktiviteten fick ställas in. Tidpunkten kan ha varit dåligt vald. Aktiviteten har utvärderats och omformas inför kommande år. Grundutbildning Drygt 40 förtroendevalda har genomgått grundutbildningen under året. Utbildningen gavs under vår och höst och bestod av fyra dagar uppdelat på två tillfällen. Den behandlar uppdraget som förtroendevald tillika skyddsombud och tar upp arbetsmiljö, lagar och avtal, medbestämmandefrågor, Vårdförbundets organisation samt praktisk träning i retorik. Till hjälp har vi föreläsaren och skådespelaren Lasse Frid. Utbildningsdagarna upplevdes som väldigt intensiva och givande både för kursledning och deltagare. Utvärderingen gav i huvudsak positiv respons. Förtroendemannadagar För att kunna verka som förtroendevald på ett bra sätt krävs påfyllning i uppdraget; både avseende kompetensutveckling och information om vad som är på gång men lika mycket delaktighet i strategiska diskussioner med andra förtroendevalda. Under året har förtroendemannadagar infallit varje månad med undantag för sommarmånaderna. Externa som interna föreläsare har deltagit. Ämnen som behandlats har varit arbetsmiljö tillsammans med Arbetsmiljöverket, kommunikation med föreläsaren och skådespelaren Lasse Frid, förtroendemannarollen, samverkan, det nya löneavtalet med SKL tillsammans med Vårdförbundets chefsförhandlare Kerstin Persson och förhandlingschefen på landstinget, patientsäkerhet kopplat till arbetsmiljö med förbundsjuristen Carita Fallström, professionellt bemötande och heteronormen med förbundsombudsman Torbjörn Severin samt arbetstid. 10

11 Utvärderingarna från förtroendemannadagarna brukar i huvudsak vara positiva. Uppslutningen förtroendevalda skiftar mellan tio och 25. Ett problem är att det är svårt att få alla förtroendevalda att delta och orsakerna till detta kan antas vara flera; svårighet att vara frånvarande från arbetet av olika anledningar, ointresse för aktuellt ämne, okunskap om dagen. Styrelsen arbetar aktivt för att genom tät dialog med förtroendevalda på arbetsplatsen utveckla förtroendemannadagarna. Lunchträff arbetsmiljö För kompetensutveckling i uppdraget som skyddsombud har huvudskyddsombuden löpande under året och på olika platser anordnat lunchträffar där olika aspekter av arbetsmiljö har behandlats; exempelvis den fysiska och psykosociala skyddsronden, risk- och konsekvensbeskrivningar vid omorganisationer samt incidentrapportering. Utöver ovan nämnda aktiviteter förekommer olika typer av träffar mellan förtroendevalda inom ett område. Vid dessa träffar diskuteras mer specifikt aktuella frågor i verksamheten samt hur Vårdförbundet ska hantera frågor såsom organisationsförändringar på ett strategiskt eller operativt plan. Slutsats I avdelningen finns knappt 180 förtroendevalda på arbetsplatsen och en stor del av dem deltar i aktiviteter för förtroendevalda och är på ett positivt sätt aktiva medparter i samverkan med arbetsgivaren och därmed goda ambassadörer för Vårdförbundet. De förtroendevalda på arbetsplatsen är en stor tillgång i avdelningen och vi anser därför delmålet vara uppfyllt. Antalet medlemmar ska under 2011 öka med 10 % I syfte att öka medlemsantalet formulerades en rad aktiviteter som direkt eller indirekt planerades skulle locka fler att bli medlemmar i förbundet. Många av aktiviteterna handlade om att bli mer synliga i samhället på olika platser där presumtiva medlemmar befinner sig. En värvningskampanj drogs igång där värvande medlem tilldelas biobiljetter men denna har saknat framgång. En annan nygammal aktivitet handlade om närvaro vid ett hälsoevenemang; Blodomloppet i Uppsala. Det blev succé! Alla t-shirts, vattenflaskor och övriga profilprodukter gick åt som smör i solsken bland motionerande medlemmar som passerade Vårdförbundstältet i samband med loppet. Många såg oss och uppskattade vår närvaro. Vi har under året provat på nya sätt att nå ut till medlemmar och presumtiva medlemmar. Det har handlat om fysisk närvaro i form av arbetsplatsbesök men också om nya framtagna presentationsmaterial som förtroendevalda på arbetsplatsen kan använda, samt utskick av presentationsbrev till nya eller okända arbetsplatser eller arbetsgivare. Vi har även fortsatt arbetet med att utveckla vår lokala hemsida samt nyhetsbrevet Medlemsnytt. På grund av låg aktivitet stängdes den lokala delen av chattforumet Vårdsnack ner på den nationella hemsidan. Istället lanserades en egen Facebook-sida dit vi hänvisade de tidigare Vårdsnack-deltagarna. Vid årsskiftet fanns 37 vänner till Vårdförbundet Avdelning Uppsala på Facebook. Privatanställda medlemmar Ett växande antal medlemmar inom avdelningen har sina anställningar hos privata arbetsgivare och under året som gått har flera verksamheter övergått från landstings- eller kommunal drift 11

12 till privata aktörer parallellt med att helt nya aktörer öppnat verksamhet. Denna utveckling är spännande och ställer nya krav på resurser från Vårdförbundet! Det krävs kunskap om de olika kollektivavtal som finns inom den privata sektorn och tid att besöka de många och ofta små arbetsplatser där medlemmarna finns. Kunskapen i områden som rör arbetsrätten och kollektivavtalen är ofta inte lika god hos små privata aktörer som hos exempelvis ett landsting vilket medför att medlemskapet i den fackliga organisationen kan ses som ännu viktigare vid anställning inom det privata. Det regionala skyddsombudet i avdelning Uppsala arbetar specifikt med arbetsmiljön för de privatanställda medlemmarna. Värdavdelningsskap Avesina Sedan november är avdelning Uppsala värdavdelning för Avesina AB. Det innebär att avdelningen är den part företaget har dialog med på nationell nivå och att avdelningen ansvarar för nationella spörsmål som rör medlemmarna inom företaget. Avesina driver bland annat en mammografienhet på Samariterhemmet. I skrivande stund har vi fått information om att den kommer säljas till Unilabs. Värdavdelningsskapet kvarstår ändå. Kommunanställda medlemmar En stor del av verksamheten i vårt område bedrivs inom den kommunala sektorn. Vi arbetar för att få fler förtroendevalda ute i verksamheterna, något som de senaste åren varit svårt i de allt mer slimmade organisationerna. Kommunerna i länet är även de i en fas av olika förändringar; i Uppsala pågår exempelvis diskussioner om tillämpningen av samverkansavtalet och även i Enköping gör man anpassningar av samverkansstrukturen. Det ekonomiska läget i världen får även följder för kommunerna där det under hösten har lett till att budgetarbetet har blivit en stor fråga. Förändring av verksamheter medför ofta neddragningar inom kommunerna vilket ofta leder till risk för brister både i arbetsmiljö och patientsäkerhet. Om detta håller vi en ständig dialog med arbetsgivarna. Landstingsanställda medlemmar Den stora majoriteten av avdelningens medlemmar har Landstinget i Uppsala län som arbetsgivare. Nedan följer ett axplock av vad som försiggått på de tre största förvaltningarna där vi har medlemmar under året. Lasarettet i Enköping har under 2011 fått ett utökat uppdrag vad gäller operationsvolymer. Arbetet med ombyggnation av operationsavdelningen har inletts, vilket fortsätter under Den nyinrättade Närvårdsenheten, som är ett samarbete mellan landsting och kommun, har under året startat med färre platser än de planerade eftersom ombyggnationen av lokalerna för den palliativa enheten inte startade förrän i slutet av december. Där kommer det att öppnas fler platser under Ekonomin för Lasarettet är fortsatt ansträngd. Inom Akademiska sjukhuset pågår hela tiden förändringar inom verksamhet och organisation. Arbetet med att få medlemmar på fler arbetsplatser att välja förtroendevald pågår ständigt. Det ansträngda ekonomiska läget och behovet av förbättrad organisation medförde att akut- och rehabiliteringsdivisionen avvecklades under hösten och införlivades i andra divisioner. I detta förändringsarbete som pågick under stor del av året deltog många medlemmar, förtroendevalda och chefer. Medlemsmöte anordnades inför förändringen vilket uppskattades av direkt och indirekt berörda. En annan organisationsförändring där Vårdförbundet deltagit som en aktiv part är den geriatriska avdelningen i Östhammar som blivit en Närvårdsavdelning. Denna 12

13 samfinansieras av landstinget och Östhammars kommun och medlemmarnas anställning finns nu hos kommunen. I den landstingsdrivna primärvården har mycket fokus lagts på tillgänglighet under året. I och med att vårdcentralerna har utökat sina öppettider har Vårdförbundet haft anledning att på olika sätt lyfta frågan om arbetstid medlemmar emellan samt med tjänstemän. I samband med detta har även arbetsmiljön belysts. En vårdcentral har under året gått över från landstinget till företaget Medpro i Bålsta. Statligt anställda medlemmar Av landets 887 medlemmar som är statligt anställda finns 56 i vår avdelning. Majoriteten finns på universitetet. På våren gjordes besök hos två statliga institutioner i och strax utanför Enköping. På de flesta institutioner finns institutionsansvariga sjuksköterskor (IAS). I början av december var Vårdförbundet inbjuden till Stockholm för att träffa Mälardalens IAS där olika informationsoch diskussionsfrågor togs upp. Fler möten planeras framöver i olika forum. Värdavdelning för Statens institutionsstyrelse, SIS, är avdelning Örebro. Medlemmar verksamma som chefer och ledare Under våren anordnades ett utbildningstillfälle om två halvdagar där femton medlemmar verksamma som chefer och ledare deltog. Tema för utbildningen var Svåra och lyckade samtal samt Att hantera konflikter och ledare var Anna Nordlöw från Lexicon. Intresset för utbildningen var stort och tyvärr fick flera medlemmar inte plats denna gång. I september bjöds på ett nytt föreläsningstillfälle då den uppmärksammade Ingela Thylefors delade med sig av sina tankar kring ledarskap. Denna föreläsning var ett samarrangemang med Föreningen för chefer och ledare och lockade 45 deltagare. Båda arrangemangen upplevs som mycket uppskattade av medlemmarna och reportage från dagarna fanns att läsa i Vårdfokus. Vidare har det för andra året i rad bedrivits ett ledarutvecklingsprogram, som är ett samarbete mellan Vårdförbundet och Qulturum, med start hösten 2010 och avslut våren Fyra chefer från Uppsala deltog. Nu har det tredje ledarutvecklingsprogrammet startat där flera av våra chefsmedlemmar deltar. Under året har ett antal nätverksträffar för kontaktpersoner för området chefer och ledare ägt rum. Tema för dessa träffar har bland annat varit att rekrytera och behålla chefer och ledare som medlemmar. I mitten av november ägde den årliga kvalitetsmässan rum i Göteborg. I år var Vårdförbundet med och arrangerade 12 seminarium under temat vårdkvalité med fokus på Ledarskap i vården. Studerandemedlemmar Många av våra medlemmar går in i Vårdförbundet redan som studenter. Under året har Vårdförbundet vid ett par tillfällen besökt och informerat studenter på grundutbildningarna om vad Vårdförbundet står för, vad vi gör och vilket stöd vi kan ge. Vi har regelbundet träffat studenter på Biomedicinskt centrum, där vi stått i vår informationsmonter och på så sätt nått ut till flertalet studenter. Vid två av tillfällena har de nationella studerandeombudsmännen varit med oss. Riktade medlemsmöten för studenter och intresserade studenter har hållits på Bangårdsgatan. Vid mötet kunde de närvarande ställa sina 13

14 frågor inför steget ut i arbetslivet. Många studerandemedlemmar kontaktar oss för råd och tips inför löneförhandling och villkor vid anställning. Tillsammans med ordförandena för Vårdförbundets olika avdelningar och studerandeombudsmännen har vi deltagit på inspirationsdagar för att diskutera studentverksamheten och rekrytering. Pensionärsmedlemmar Seniorverksamheten i Uppsala är en ganska unik företeelse då vi är i stort sätt ensamma i landet om att ha denna typ av verksamhet. Seniorklubben har ett medlemsantal på 340 med ca 100 aktiva medlemmar. Seniorerna har under 2011 haft tio sammankomster och gjort fyra teaterbesök. Under våren fick de bland annat besök av en stridspilot som föreläsare. Kan man förlänga de goda åren? var ett annat tema för en träff. De träffade även polisens presstalesman som berättade om sin verksamhet. Under hösten fick man bland annat ett föredrag om hjärnans utveckling av lektor Åke Pålshammar. Deltagarantalet på träffarna har legat kring 25 st per träff. Medlemsärendegrupp Medlemsstöd i olika former är en stor och viktig del av den dagliga verksamheten. Ofta går frågorna snabbt och problemfritt att besvara och behovet av stöd är lätta uppfylla. Men alltmer frekvent möter vi ärenden av mer komplicerad karaktär. För att säkerställa att ärenden av komplicerad karaktär hanteras med god kvalité och enligt rådande lagar och avtal påbörjades under den senare delen av året ett förändringsarbete som fortsätter Detta i linje med förbundets pågående organisationsförändring. Slutsats Trots att många initiativ tagits och mycket resurser har lagts ned för att öka antalet medlemmar med 10 % under året kan vi konstatera att medlemsantalet snarare har minskat. Har vi gjort fel saker, beror det på ett minskat intresse för den fackliga organisationen eller rent missnöje? Avdelningsstyrelsen har i sin utvärdering av året inga konkreta svar att komma med utan fortsätter att tillsammans med medlemmar och förtroendevalda utveckla verksamheten med hopp om att fler ska se fördelarna med att vara medlem under kommande år. Vårdförbundet Avdelning Uppsala Bangårdsgatan 4 A, Box 1038, Uppsala 14