VERKSAMHETSBERÄTTELSE Avdelning Uppsala.

Transkript

1 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 Avdelning Uppsala

2 Innehållsförteckning 1. Ordförande har ordet s Ledning och organisation s Medlemsutveckling s Uppföljning av kongressens strategier s Lokala mål/övrig verksamhet s. 9 Styrelsen, från vänster övre raden: Christine Lindkvist, Lisa Stålnacke Fejde, Maj Wineström, Anna Kumm, Mats Ringlund, Carin Hilding. Sittande från vänster: Madeleine Grenå, Monica Hedström Carlsson, Therese Blomqvist och Kristina Eriksson. Björn Eriksson saknas på bilden.

3 1. Ordförande har ordet 2013 har varit ett intensivt år med nya utmaningar, möten och intryck. Den 9 april 2013 påbörjade jag som nyvald ordförande tillsammans med den till hälften nyvalda styrelsen en resa för att fortsätta att förbättra vårt interna arbete. Föregående styrelse hade under två år ändrat arbetssätt för att effektivisera och vi i den nya styrelsekonstellationen har fortsatt på den inslagna vägen! Vi har till en viss del fått börja lite från ruta ett igen. Nya styrelsemedlemmar måste få tid att växa in i uppdraget och tidvis har arbetsbelastningen varit tung för de som varit med ett tag. Vi har under hösten haft både mediautbildning och styrelseutbildning för att stärka och entusiasmera. Styrelsen har också löpande utbildning i arbetsrättsfrågor, en utbildning som leds av avdelningens ombudsman. De olika grupper som tidigare startades har organiserats om något för att effektivisera och ge större medlemsnytta. Att utvärdera och följa upp det vi gör regelbundet hjälper oss att stämma av och se till att infria de mål som satts upp för verksamheten under året. Vi kan därmed också göra förändringar och speciella insatser för att komma fram till det förväntade resultatet. Vi påbörjade 2012 en gemensam verksamhetsplanering för hela förbundet som ska täcka både det nationella och det lokala perspektivet. Det arbetet fortsatte förstås under hela Vi har träffats i olika grupper och utvecklingsområden för att få idéer till att utveckla och förnya organisationen. Förbundsstyrelsen kom i december utifrån kongressens uppdrag 2011 med två förslag på hur en ny organisation kan komma att se ut års kongress blir spännande! Under året har vi jobbat mycket med medlemsrekrytering och det syns också nu. Vi ligger på plus och antalet utträden är betydligt lägre än antalet inträden. En del av detta är att vi varje vecka gör arbetsplatsbesök som följs upp regelbundet, specifika möten gentemot studenter med flera grupper. Chefer och ledare är ett område som har varit prioriterat under året men som vi tyvärr inte hunnit med i den utsträckning som tänkts. Dock har vi haft två kvällsträffar och under vecka 47 anordnades en uppskattad biokväll med föreläsare om och med ledare i vården. Som ansvarig för området har jag försökt att göra riktade arbetsplatsbesök med chef/ledarinriktning. En genomgång av vår aktivitetsplan visar att vi har uppfyllt de flesta av de mål vi satt upp för året. Hos arbetsgivare i både landsting och i kommuner har arbetet fortsatt med att vi efterfrågat tillgången på specialistkunskap, samtidigt som vi begärt satsningar på dessa grupper. Vi har också yrkat på att specialistutbildning skall ske inom ramen för anställningen och vara betald. Tillsammans med lokala förtroendevalda har vi genomfört lokala löneöversyner med samtliga kommuner i länet. Under 2013 har arbetet med hälsosamma arbetstider fortsatt framför allt inom landstingsverksamheten (och då speciellt inom Akademiska Sjukhuset) eftersom det under våren tillkom något som kallades överlappningstider. Detta skulle vara ett sätt för arbetsgivaren att spara pengar och att effektivisera vården men det resulterade istället i en mycket stor sjuksköterskebrist eftersom många kände att det var spiken i kistan. Man orkade inte stanna kvar på sitt jobb, bland annat för att raster uteblev, övertiden ökade och det blev alldeles för kort tid för återhämtning. Vi gick in i sommaren och semestertider med 100 sjuksköterskevakanser och Akademiska Sjukhuset tvingades stänga ner fler vårdplatser än beräknat på grund av detta. Det var också få eller inga sökanden på de tjänster som utlystes. Kortsiktiga lösningar med bonusar blev sjukhusledningens lösning på detta och efter sommaren hade sjuksköterskevakanserna ökat till 145!

4 Akademiska Sjukhuset blev i höstas först i Sverige med att gå ut med att ge nya sjuksköterskor kronor! Ett måste för att kunna rekrytera! När vi kan påverka vår arbetstid och innehållet i arbetet så kan vi leverera en god kvalitet på vården utifrån vår kunskap. Tyvärr är det för många en utopi idag. Stress och ohälsa ökar bland oss liksom det dåliga samvetet av att inte hinna utföra ett bra jobb. Att tvingas tumma på patientsäkerheten är vardagsmat! Jag och vice ordförande Madeleine Grenå har under hösten gått en utbildning om schemaläggning och hälsosamma arbetstider och jag har innan uppdraget som ordförande många års erfarenhet av schemaarbete. Ett bra och hälsosamt schema som utgår från forskning om vad som är hälsosamt är en av flera grunder till att orka arbeta ett helt yrkesliv! När det gäller nollvisionen för vårdskador så finns ännu mycket att önska men vi påverkar hela tiden och lyfter de viktiga delar som vi ser kan minska patientskadorna. Anmälningar har gjorts till Arbetsmiljöverket under året och vi har samarbetat med övriga fackliga organisationer för att belysa systemfel. Arbetet kommer att fortgå oförtrutet. Innan sommaren släpptes antologin Genusyrsel och Normuppror och det är en bok som vi har använt oss mycket av! Vi har diskuterat boken på grundutbildningen och talat om vikten av att bryta normer och gamla invanda kulturer. Boken delas också naturligtvis ut till våra gästföreläsare. Vi har haft debattartiklar med i lokalpressen, Uppsala har synts flitigt i både tv kanaler och i övriga media och inte bara lokalt. Facebook och Twitter är flitigt använt och vi hoppas på fler och fler följare där. Året som gått har varit mycket lärorikt. Media efterfrågar ständigt våra åsikter om det som händer inom framför allt landstinget och den vård som bedrivs där. Journalisterna idag vill gärna prata direkt med medarbetarna på plats så ofta kopplar vi ihop dem med någon medlem. Ni som intervjuats har gjort ett jättejobb för att belysa våra frågor och driva på värderingsförändringen av Vårdförbundets professioner! Tack alla för den kunskap som delgivits mig i olika frågor som jag försökt att belysa och lyfta fram till tjänstemän, politiker och även till allmänheten via journalister. Tack för att ni ger mig möjligheten att leda och driva avdelningen framåt! Monica Hedström Carlsson

5 2 Ledning och organisation Styrelsens sammansättning till : Annika Jonasson Avdelningsordförande Gun-Britt Lindkvist Vice avdelningsordförande Kristin Sibbmark Williamsson Vice avdelningsordförande Therese Blomqvist Carin Hilding Jonas Karlsson Anna Kumm Mats Ringlund Lena Wimark Maj Wineström Styrelsens sammansättning från : Monica Hedström Carlsson Avdelningsordförande Therése Blomqvist Vice avdelningsordförande Madeleine Grenå Vice avdelningsordförande Björn Eriksson Kristina Eriksson Carin Hilding Anna Kumm Christine Lindkvist Mats Ringlund Lisa Stålnacke Fejde Maj Wineström Organisation av verksamheten under 2013 Under året sammanträdde styrelsen vid 11 tillfällen. Inför och efter styrelsemötena samt vid behov sammanträdde avdelningens arbetsutskott. Avdelningens arbete organiseras i huvudsak i arbetsgrupper utifrån specifika områden. Måndagsmötet inleder veckan och är en återspegling av föregående vecka samt ger styrelsen och medarbetarna inblick i vad som är på agendan den kommande veckan. Arbetsgrupperna som rör Landsting, Närvård och Privat- och statliggruppen går delvis utöver arbetsgivargränserna och har som främsta uppgift att verka strategiskt för att förbättra våra villkor och uppnå största möjliga medlemsnytta inom de specifika områdena. Arbetsgrupperna ansvarar för kontakten med medlemmar, förtroendevalda på arbetsplatsen samt arbetsgivare inom området. Gruppen för enskilda medlemsärenden handhar ärenden som är mer komplicerade och kräver fördjupad kunskap för att hantera. Kommunikationsgruppen sköter den interna och externa kommunikationen via nyhetsbrev, mail, SMS, media och sociala medier.

6 Rekryteringsgruppen arbetar med studentverksamheten men också övriga rekryteringsfrågor. Därtill kommer arbete i grupper och projekt som kan vara av lokal eller nationell karaktär eller i samarbete med arbetsgivare. 3 Medlemsutveckling Antalet medlemmar har ökat något under året vilket är glädjande! Från till En trend vi noterat är att antalet utträden minskat under året och utträdeskurvan pekar nedåt, se diagrammet på första sidan. Vi kan se en brytpunkt i våras och det håller i sig! Många av våra nya medlemmar är studenter (196 st) men det har också tillkommit många nya medlemmar bland yrkesverksamma (115 st). Sammansättningen av medlemskategorier i slutet av december var följande: Studenter Anställd ej förhandlingsbar Anställd förhandlingsbar Ej anställd 3151 Pensionär Den medlemskategori som ökade mest under året var gruppen studenter som ökade med ca 70 medlemmar.

7 Sammansättningen av olika befattningar i gruppen Anställd förhandlingsbar i slutet av december var följande: Annan Barnmorska Biomed analytiker Chef Forskare/pedagog Ledare Röntgensjuksk Sjuksköterska Observera! Gruppen chefer/ledare har under året delats upp i var sin befattningsgrupp. Sammansättningen av inom vilken sektor medlemmarna i kategori Anställd förhandlingsbar fanns i slutet av december var följande: Statlig Privat Kommun Landsting 2457 Notera att statistiken bygger på de uppgifter vi medlemmar själva lämnar till Vårdförbundet.

8 4 Uppföljning av kongressens strategier Under Vårdförbundets kongress 2011 antogs fyra strategier som vi nu arbetat gemensamt med under tre år. Strategierna genomsyrade även i år alla aktiviteter som genomförts. Här några exempel på hur vi arbetat med strategierna: Vi väcker en genusdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden Vi fick en debattartikel publicerad i UNT som handlade om Florence Nightingale med utgångspunkt från antologin Genusyrsel och Normuppror. Vi har även fått in en artikel i UNT som handlar om arbetsskador och hur kvinnors och mäns arbetsskador värderas olika. Alla inspel i tidningar och tv har också spridits på sociala medier för att nå en större publik Under året har vi medverkat många gånger både i TV, radio och i en paneldebatt på UNT 24 Vi ska arbeta för att kompetensutveckling och specialistutbildning sker inom ramen för anställningen Yrkanden inför löneöversyn (LÖV) har skickats ut till kommuner och landsting där vi trycker på vikten av specialistsjuksköterskor. I vissa kommuner har detta lett till att påvisa bristen tydligare. I LÖV-avstämningarna har vi åter påpekat detta och när det gäller skolsköterskor t ex så har arbetsgivaren blivit mer medveten om att det för att följa Socialstyrelsens regler för vaccinationer måste finnas rätt kompetens. Det kommer också stora pensionsavgångar inom yrket och detta har också påtalats. I vissa kommuner har någon enstaka sjuksköterska fått betald utbildning till specialistsjuksköterska för äldre. Inom Landstinget har vi lyft idén med akademisk specialisttjänstgöring (AST) som Vårdförbundet har utarbetat under året hos både politiker och tjänstemän. Ett svagt intresse har visats hittills Vi skall utveckla och använda kunskap om hälsoeffekter för en hälsosam vårdmiljö Under 2013 har arbetstider varit i fokus på många sätt. Under dagar för förtroendevalda på arbetsplats och vid många medlemsmöten har vi pratat om hälsosamma och optimala scheman och hur man ska tänka utifrån den forskning som finns. Vi har tillsammans med Akademiska Sjukhuset haft arbetsgrupper som riktat in sig på hur vi ska arbeta utifrån hälsa och att orka ett helt yrkesliv. Detta projekt kommer att fortsätta under våren 2014 Vårdförbundet har under året tagit in scheman från alla verksamheter på Akademiska sjukhuset, granskat dessa och påtalat fel och brister men också gett förslag på bättre lösningar. Detta har resulterat i att det är en större medvetenhet och vi ser en liten förbättring i kontrollen av färdiga scheman. Våra skyddsombud både lokala och huvudskyddsombud har arbetat hårt under året då kostnadsbesparingar främst inom Landstinget gjorde att arbetsmiljön/vårdmiljön blev mycket ansträngd.

9 För att uppnå en nollvision för Vårdskador ska vi samarbeta med andra Under året har vi haft ett tätt samarbete med de andra fackliga organisationerna i länets kommuner och i landstinget kring patientsäkerhetsfrågor. Detta för att få ett bättre utfall i de frågor som varit särskilt viktiga. Vårdförbundet har haft ett stort stöd under året från de övriga fackliga organisationerna när det gäller den stora bristen på sjuksköterskor som funnits inom Landstinget och då på Akademiska Sjukhuset som mest. 5 Lokala mål/övrig verksamhet De lokala mål som formulerades för verksamhetsåret 2013 bestod av ett huvudmål med två delmål: Huvudmål: Antalet aktiva och medskapande medlemmar ska öka med 100 Delmål: Förtroendevalda ska vara en aktiv medpart i samverkan Delmål: Antalet arbetsplatser med förtroendevalda ska öka med 30 under 2013 Lokalt mål 2013: Antalet aktiva och medskapande medlemmar ska öka med 100 För att möjliggöra engagemang hos oss medlemmar ordnades det under året olika typer av möten och evenemang där vi var aktiva och medskapande som medlemmar på olika sätt. Vi var angelägna om att bjuda in till möten av olika karaktär, på olika platser och vid olika tidpunkter i hopp om att varje medlem ska hitta något som passar just för den. I syfte att öka medlemsantalet formulerades en rad aktiviteter som direkt eller indirekt skulle locka fler att bli medlemmar; Vi vill bli fler! Många av aktiviteterna handlade om att bli mer synliga i samhället på olika platser där presumtiva medlemmar befinner sig, som exempelvis vid Blodomloppet i Uppsala. Det blev succé även detta år! Vi lottade ut en ryggsäck bland medlemmar, och vattenflaskor och övriga profilprodukter gick åt som smör i solsken bland motionerande medlemmar och andra som passerade Vårdförbundstältet i samband med loppet. Många såg oss och uppskattade vår närvaro. Nedan följer ett axplock av aktiviteter som anordnades under året. Årsmöte Inför årsmötet i april hölls dels ett förtroendemannaråd och dels ett medlemsmöte för dialog om den planerade verksamheten under året. Syftet med dessa träffar var att ta in synpunkter och eventuellt förändra den föreslagna verksamhetsplanen innan den presenterades för årsmötet. Vid årsmötet i april närvarade 271 medlemmar. Förbundsstyrelsens vice ordförande Anna Andersson var mötesordförande. Årsmötet föregicks av en omröstning på Vårdförbundets webb till styrelseuppdrag och revisorsuppdrag. Omröstningen hölls i tre steg med val till avdelningsordförande, vice avdelningsordförande och övriga uppdrag. 351 röster lämnades totalt.

10 Medlemsutbildning Medlemsutbildning med brunch genomfördes en lördag i maj och i november där sammanlagt ca 30 medlemmar per tillfälle träffades för att samtala och lära sig mer om villkor som styr vår vardag på arbetet. Aktiviteten lockade många medlemmar som inte tidigare deltagit vid något medlemsmöte. Medlemmarna kom från offentliga och privata arbetsgivare, med olika professioner och olika befattningar. Vi har förstått att detta är ett bra sätt att möta våra medlemmar på och då också nå dem som inte alltid kommer på våra vanliga medlemsmöten. Vid pensionsutbildningarna på kvällstid under november blev det snabbt fulltecknat med deltagare och det kommer att ordnas två nya tillfällen under februari för de som inte fick plats. Arbetsmiljöenkät Under april maj genomfördes en enkel temperaturtagning via ett kort formulär på webben. Syftet var att få en övergripande bild av situationen på framförallt Akademiska Sjukhuset. Den sammanlagda svarsfrekvensen för mätningarna var god, medlemmar som valde att dela sina upplevelser av både bra och dåliga exempel från verksamheten efter det att kostnadsanpassningarna hade slagit igenom i februari med kortare överlappningstider. Svaren från vårens enkät sammanställdes och fick stort intresse hos politiker lokalt och i riksmedia, bland annat i DN och Expressen. De synpunkter som framkom har också varit ett användbart verktyg i arbetet med vårdmiljö och arbetsvillkor gentemot arbetsgivare inför sommaren inte minst, och vi skickade ut samma enkät även under sommaren med en hög svarsfrekvens. Medlemsresan Årets upplaga av medlemsresan lockade som vanligt många medlemmar och genomfördes tillsammans med Vårdförbundet Avdelning Västmanland. Ämnena för resan var arbetsrätt och hur vi tillsammans kan påverka. Vårdförbundsveckan Den nationella aktiviteten Vårdförbundsveckan under november månad bjöd på biokväll med föreläsning av vårdens ledare för vårdens ledare. Föreläsare var Åsa Witkovski och Boel Stålnacke. Åsa talade om hur arbetet startade med Nationellt Centrum för Kvinnofrid som först var rikskvinnocentrum. Boel talade bland annat om sina år som chef på olika ställen och inom olika verksamheter. Efter detta följde filmvisning av Mig äger ingen baserad på boken av Åsa Lindeborg. Aktiviteten var uppskattad och de 56 biobiljetterna blev snabbt tingade! Vi kommer därför hålla fler biokvällar under Halva förtroendemannadagar har hållits och handlat om allt från samverkan till arbetstider och villkor som det har varit stort fokus på under året Dessa har hållits i Uppsala, Österbybruk och i Enköping. Direkt efter har det varit två timmars medlemsutbildning. Förtroendemannautbildningen var välbesökt men på medlemsmötet efteråt kom det sparsamt med deltagare varför denna mötesform kommer att omvärderas. Icke-fysiska mötesplatser och kommunikation Under året fortsatte arbetet med att utveckla andra kanaler för dialog. Den lokala hemsidan, nyhetsbrevet, Twitter samt avdelningens egen Facebooksida.

11 Ambitionen är att hemsidan uppdateras kontinuerligt och ett 70-tal artiklar och nyheter lades ut under året. Nyhetsbrevet skickas via mail och utkom i något olika former vid 10 tillfällen under året. Varje brev läses i genomsnitt av ca medlemmar, undantaget de två brev som skickades särskilt till studentmedlemmarna. Via Facebook vill vi göra det möjligt för en ny typ av dialog oss medlemmar emellan. Statistik visar att ca 330 inlägg gjordes på sidan under Målet för 2013 var att få mer än 200 följare och vid årsskiftet hade Facebooksidan 213 följare. Det mest lästa/delade inlägget på Facebook under året var bilden från ungdomstidningen Kamratposten där Moa skriver och undrar varför sjuksköterskor som arbetar med liv och död har sämre betalt än till exempel dataingenjörer. 1 oktober startade telefon- och webbrådgivningstjänsten Vårdförbundet Direkt. Rådgivarna som svarar har till uppdrag att besvara frågor som rör din anställning, ditt yrke och ditt medlemskap. Vårdförbundet Direkt ger dig personlig rådgivning via telefon alla vardagar mellan klockan 08:00 och 18:00. Frågor kan också skickas in vid webbplatsen, och tas om hand av någon av de 8 rådgivarna. Lokalt har Vårdförbundet Direkt medfört att antalet samtal direkt till avdelningen har minskat och gett oss möjlighet att fokusera än mer på uppsökande verksamhet och de verkligt lokala frågorna som slussas till oss via rådgivarna. Mediabevakningen var god under året, se antal artiklar om Vårdförbundet i nedanstående diagram. Dagens Nyheter, Aftonbladet och Expressen har haft olika inslag som berört Vårdförbundet Avdelning Uppsala. I DN hamnade vi på en helsida när det gällde arbetsmiljön på Akademiska sjukhuset. Ordförande medverkade även i en debatt tillsammans med HRdirektören på Akademiska Sjukhuset som sändes i UNT24:s webbsändningar via nätet och på TV. Antal artiklar i urval av lokal media Tryckt press 18 minuter Tryckt press Arbetarbladet Tryckt press Enköpings-Posten Webb Sveriges Radio Uppland Webb SVT ABC Webb Uppsalatidningen Webb Upsala Nya Tidning Tryckt press Upsala Nya Tidning 63 1

12 Internationella yrkesdagar De internationella yrkesdagarna är 15 april för biomedicinsk analytiker, 5 maj för barnmorska, 12 maj för sjuksköterska och 8 november för röntgensjuksköterska. För biomedicinska analytiker, barnmorskor och sjuksköterskor anordnades medlemsmöten med fika. Röntgensjuksköterskorna uppmärksammades extra i och med röntgenveckan som hölls i Uppsala i år. Avdelningen besökte två arbetsplatser med medhavd tårta. En planerad föreläsning fick tyvärr ställas in på grund av litet intresse. Riktade medlemsmöten Emellanåt är det betydelsefullt att medlemmar inom ett specifikt område träffas för att diskutera frågor angelägna för just den gruppen. Under året ägde dessa riktade medlemsmöten rum på många olika arbetsplatser i länet men också på avdelningens kansli. Mötena rörde exempelvis förändring i verksamheten, utveckling av professionen, vårdmiljön på arbetsplatsen samt specifika arbetsvillkor. Vid ett tillfälle bjöds politiker in både från Uppsala kommun och Landstinget för samtal med medlemmarna. Detta var mycket uppskattat och kommer att upprepas vid flera tillfällen under 2014 inför valet. Privat- och statliggruppen Många medlemmar inom avdelningen har sina anställningar hos privata arbetsgivare och under året som gått ändrade flera verksamheter inom den privata sfären ägarförhållanden parallellt med att helt nya aktörer startade verksamhet. Denna utveckling är spännande och ställer nya krav på resurser från Vårdförbundet! Det krävs kunskap om de olika kollektivavtal som finns och tid att besöka de många och ofta små arbetsplatser där Vårdförbundet har medlemmar. Kunskap i områden som rör arbetsrätt och kollektivavtal är ofta inte lika god hos små privata aktörer som hos exempelvis ett landsting vilket medför att medlemskapet i den fackliga organisationen kan ses som ännu viktigare vid anställning i den privata sektorn. Det stöd vi erbjudit privatanställda medlemmar under året sker vanligen via telefon eller e-post. Organisationen måste ses över nationellt och lokalt för att kunna möta även dessa medlemmar som nu börjar bli fler än de som finns i kommunerna. Dessvärre saknas ofta förtroendevalda inom privata sektorn. Värdavdelningsskap Avesina Har upphört under året efter begäran från avdelningens styrelse. Närvårdsgruppen Närvårdsgruppen samlar medlemmar verksamma i länets åtta kommuner, privata och statliga samt förvaltningen Primärvården inom landstinget. Den största delen av vården som bedrivs inom den kommunala sektorn drivs i egen regi av kommunerna. Konkurrensutsättningen ökar emellertid både inom den kommunala omsorgen och inom primärvården. Det medför i många fall att verksamheten slimmas. Detta har märkts tydligt under året då besparingar och brist på patient/brukarunderlag leder till att det blir omfattande omorganisationer. Inom länets kommuner pågår flera förändringsarbeten som på olika sätt påverkar oss medlemmar. Ett nytt samverkansavtal har överenskommits i Enköpings kommun. Östhammars kommun nya samverkansorganisation ska utvärderas under januari 2014 och vi bevakar resultatet av denna eftersom det varit en del problem just med samverkan under året.

13 I Primärvården lades mycket fokus även detta år på tillgänglighet via telefon och via utökade öppettider. Det medförde möjlighet att diskutera hälsosamma arbetstider och en god arbetsmiljö även för primärvård. En facklig referensgrupp i samverkan mellan Uppsala kommun och Landstinget i Uppsala län har haft flera möten under året. Syftet med gruppen var att informera och föra dialog om ärenden som är gemensamma för de båda huvudmännen, med de fackliga representanterna vid ett och samma tillfälle. Vårdförbundet vill vara delaktiga tidigt i beslutsprocessen för att kunna bidra med kunskap i verksamheten. Dialogen oss medlemmar emellan inom området för Närvårdsgruppen berör ofta den ökade pressen på oss på arbetsplatserna. Inte sällan leder pressen till att det tummas på vår arbetsmiljö och patientsäkerheten. Denna information förs vidare till arbetsgivaren i de forum Vårdförbundet har en plats för dialog samt i förekommande fall även till politiken. Vi hoppas på ett framtida ökat samarbete mellan vårdgivare för ett bättre omhändertagande av alla invånare i länet. Landstingsgruppen Den stora majoriteten av avdelningens medlemmar har Landstinget i Uppsala län som arbetsgivare. Landstingsgruppen omfattar dessa medlemmar med undantag från medlemmarna verksamma i förvaltningen Primärvården. Under året var kostnadsanpassningar för att nå en budget i balans en dominerande fråga på Akademiska sjukhuset. Första delen av året var fokus på att minska kostnaderna och öka intäkterna inom verksamheterna. Överlappningstiderna som infördes 1 februari medförde att det redan ansträngda läget på många avdelningar blev än värre då många sjuksköterskor valde att sluta på grund av den höga arbetsbelastningen som blev följden av ett slimmat arbetssätt. Övertiden ökade drastiskt på många ställen. Inför sommaren stod sjukhuset inför fler stängda vårdplatser och med 100 sjuksköterskevakanser. Vårdförbundet har under 2013 varit en aktiv part i riskbedömningar och samverkan på alla nivåer och arbetat hårt för att belysa brister och konsekvenser, inte minst av den så kallade överlappningen. Den 26/6 skrev sjukhusdirektören på i samverkan att det tilläts att lätta på överlappningstiderna för att kunna ge möjlighet till bättre schemaläggning. Detta kändes som en liten seger för Vårdförbundet som kämpat intensivt för detta under våren. Tillfällena att diskutera nödvändigheten av hälsosamma arbetstider har varit många och kommer fortsätta under Det finns många möjligheter till förbättring. Vårdförbundet har deltagit i flera referensgrupper som haft till uppgift att förbättra arbetsmiljön. Medlemsmöten har efterfrågats och genomförts på många sätt. En projektgrupp har tillsatts vid Akademiska som ska se över scheman och som även tittar på aktuell forskning om vad som är hälsosamt. Vi hoppas att det kommer något bra ut ifrån detta arbete. På Lasarettet i Enköping arbetade Vårdförbundet med arbetstidsfrågan genom diskussioner med medlemmar om hur arbetstidsförläggning påverkar möjligheten till ett hållbart arbetsliv. Personalsituationen på lasarettet har under året varit mer stabil än på Akademiska sjukhuset, dock finns det en stor brist på specialistutbildade sjuksköterskor på framför allt intensivvårdsavdelningen.

14 Medlemmar verksamma som chefer och ledare Årets första medlemsmöte riktat till chefer och ledare hölls i februari och behandlade förutsättningar att verka som chef. Under hösten anordnades ett utbildningstillfälle där Merja Nyholm, chef- och ledaransvarig från nationella kansliet, deltog. Under Vårdförbundsveckan lades fokus på chefer och ledare i vården och den aktiviteten med bio besöktes också av några chefer. Studerandemedlemmar Många går in i Vårdförbundet när de studerar och vi ser att de flesta stannar kvar som medlemmar när de blir yrkesverksamma. Under året stod Vårdförbundet regelbundet med informationsbord på universitetet en gång per månad, samt en gång per vecka i början av terminerna. Syftet var främst att rekrytera nya medlemmar, men även att ge information till befintliga och potentiellt nya medlemmar. Vi deltog också på Vårdmässan arrangerad av Sjuksköterskornas studentförening i februari och träffade såväl medlemmar som ännu icke medlemmar. Ett tiotal nya medlemmar blev resultatet. Vid ett tillfälle har vi träffat biomedicinska analytiker på ett lunchmöte för att prata om bland annat medlemskap i en facklig organisation och värdet av att vara medlem i Vårdförbundet. På sjuksköterskeutbildningen finns en väl etablerad kontakt och vi blir inbjudna för att informera om Vårdförbundet, vad vi står för och vad vi arbetar med. Vi informerar om nyttan att vara medlem samt vilket stöd vi kan ge medlemmar. På höstterminen träffade vi även studenter på röntgensjuksköterskeprogrammet för att ge samma information. Det nationella rekryteringsprojektet Ny i yrket avslutades i början av året. Projektet fokuserade på hur vi kan behålla studenter i termin 5 och 6 samt nya yrkesverksamma, det vill säga de som arbetat i ca ett år. Avdelningen fortsatte under 2013 med de aktiviteter projektet arbetade fram; möten för studenter på väg ut i arbetslivet och reflektionsträffar för nya i yrket. Avdelningen bjöd in T5 och T6-studenter vår och höst för samtal om vad man bör tänka på vid intervjuer, om lönekrav och lönesamtal, information om villkor och förväntningar på det nya jobbet. Medlemmar som varit yrkesverksamma en tid bjöds till reflektionsträffar vår och höst för att diskutera situationen på jobbet, arbetsmiljö, stress med mera. Dessa möten styrdes till stor del av deltagarnas frågor och ämnen. Båda mötesformerna har varit väldigt uppskattade även om deltagarantalet har varit lågt. Avdelningsstyrelsen tycker ändå att aktiviteterna bör prioriteras under 2014 för att dessa båda medlemsgrupper ska känna ett värde av sitt medlemskap. Medlemmar som är pensionärer Seniorklubben i Uppsala är en unik företeelse, vi är ensamma i landet om att ha denna typ av verksamhet. Antalet medlemmar som är pensionärer är ca 330, varav en knapp tredjedel deltar mer aktivt. Seniorerna hade under 2013 åtta aktiviteter, exempelvis en föreläsning om bakterier, en om mindfulness och en konstvandring i Psykiatrins hus. Medlemsärenden

15 Medlemsstöd i olika former är en stor och viktig del av den dagliga verksamheten. Ofta går frågorna snabbt och problemfritt att besvara och behovet av stöd är lätt uppfylla. Tyvärr hanterar vi allt oftare ärenden av mer komplicerad karaktär. För att säkerställa att ärenden av komplicerad karaktär hanteras med god kvalitet och enligt rådande lagar och avtal behandlas dessa frågor av den speciella arbetsgruppen Gruppen för enskilda medlemsärenden. Arbetssättet i gruppen kvalitetssäkrar dokumentation och sekretess. Slutsats Att mäta huruvida målet att öka antalet aktiva och medskapande medlemmar uppnåddes eller inte är svårt. Vi har inte en gemensam definition av vad en aktiv och medskapande medlem är utan det är något som skiftar från individ till individ i olika faser i livet. Att vara aktiv och medskapande är att känna engagemang för Vårdförbundet. Engagemanget kan yttra sig genom närvaro vid ett medlemsmöte om året, ett inlägg i en debatt på Facebook eller genom ett uppdrag som förtroendevald revisor. Vid den utvärdering avdelningsstyrelsen gjort av engagemanget under året är den gemensamma bilden att engagemanget varit stort hos väldigt många medlemmar. Det ser vi som något oerhört värdefullt som vi är glada och stolta över. Genom att skapa nya fysiska och icke-fysiska kollegiala mötesplatser deltog nu medlemmar, som inte tidigare engagerade sig, vid aktiviteterna. Tillsammans med alla oss medlemmar vill vi utveckla verksamheten med hopp om att fler ska se fördelarna med att vara medlem under kommande år. Det är bara tillsammans som vi kan åstadkomma en förändring för att få bättre villkor! Vi har sett en ökning av medlemsantalet som vi anar har en koppling till att vi har satt som delmål att besöka ett visst antal arbetsplatser/vecka och detta har lett till att vi syns mera ute på golvet. Ett trendbrott kan ses från i våras då antalet utträden minskat i förhållande till antalet inträden! Delmål 1: Antalet arbetsplatser med förtroendevalda ska öka med 30 st under 2013 Året inleddes med ett stort tapp i antalet förtroendevalda på arbetsplatserna. Det berodde på att den föregående mandatperioden löpte ut Trots en omfattande omvalskampanj under hösten 2012 var det många arbetsplatser där uppdraget stod tomt Så för att uppnå detta delmål la avdelningsstyrelsen extra resurser på besök hos arbetsplatser som saknar förtroendevalda samt att på olika sätt informera om vikten av en förtroendevald på arbetsplatsen. Det gav gott resultat! Många medlemmar är positivt inställda till och intresserade av uppdraget men upplever inte att de har tid att ta på sig det. Detta skapar stora bekymmer eftersom vår organisation i mångt och mycket bygger på att det finns förtroendevalda på alla nivåer i verksamheten. Vi lyfte frågan om förtroendevald på arbetsplatsen med flera arbetsgivare och trots att de uttrycker optimism och rentutav framför att det påverkar den egna verksamheten positivt är det alltför få arbetsgivare som frigör tid för uppdraget för den förtroendevalda. Detta ses tydligt både inom landstinget och i kommunerna. Frågan har också lyfts när möten av annat slag har ägt rum hos de olika arbetsgivarna. Inom Uppsala kommun har det varit mycket svårt att engagera våra medlemmar att ta på sig ett uppdrag för att kunna representera Vårdförbundet i samverkan på alla olika nivåer. Hos de privatanställda medlemmarna anas också en viss oro för konsekvenser av engagemanget som förtroendevald. Slutsats

16 hade 184 arbetsplatser en förtroendevald och ett dygn senare hade antalet sjunkit till 120, se förklaring ovan om mandatperioden. I slutet av 2013 hade 169 arbetsplatser en förtroendevald. Observera att en förtroendevald kan vara ansvarig för fler arbetsplatser än sin egen. Under året valdes 49 medlemmar till förtroendevald på sin eller flera arbetsplatser. En del av dessa har varit förtroendevalda tidigare men majoriteten är helt nya i uppdraget vilket känns positivt. Om man ser till utvecklingen under året så är målet uppnått, men raset i antal uppdrag mellan och bör man ta med i värderingen. Delmål 2: Förtroendevalda ska vara en aktiv medpart i samverkan För att den förtroendevalda på arbetsplatsen ska kunna utföra sitt uppdrag på bästa sätt krävs utbildning, kompetensutveckling och stöd från andra förtroendevalda. Därför satsas mycket resurser för detta ändamål. Introduktion När du blivit vald i förtroende på arbetsplatsen blir du kontaktad av annan förtroendevald inom avdelningen för att snabbt skapa en kontaktväg för ömsesidig kommunikation. Tillsammans går ni igenom uppdragsutbildningen för förtroendevald på arbetsplatsen och annan viktig information i väntan på grundutbildningen. Grundutbildning Omkring 35 förtroendevalda genomgick grundutbildningen under året. Utbildningen gavs under vår och höst och bestod av fyra dagar uppdelat på två tillfällen. Den behandlade uppdraget som förtroendevald tillika skyddsombud och tog upp arbetsmiljö, lagar och avtal, medbestämmandefrågor, Vårdförbundets organisation samt praktisk träning i retorik. Till hjälp hade vi föreläsaren och skådespelaren Lasse Frid. Utbildningsdagarna upplevdes som väldigt intensiva och givande både för deltagare och kursledning. Utvärderingen visade mycket positiv respons. Förtroendemannadagar För att kunna verka som förtroendevald på ett bra sätt krävs påfyllning i uppdraget; både avseende kompetensutveckling och information om vad som är på gång men lika mycket delaktighet i strategiska diskussioner med andra förtroendevalda. Under året inföll förtroendemannadagar varje månad med undantag för sommarmånaderna. Externa som interna föreläsare bidrog med sin kunskap. På resan med förtroendevalda i april medverkade bland annat ombudsman Johanna Bång från Vårdförbundet Avdelning Skåne. Johanna ledde en av de uppskattade dagarna som handlade om samverkan med rollspel som metod och det ledde till många skratt. Ämnen som behandlades på övriga träffar under året var arbetsmiljölagstiftning och facklig förtroendemans ställning på arbetsplatsen, hälsosamma arbetstider, samt arbetsmiljö utifrån kostnadsanpassningar för Akademiska sjukhuset, ändringar i Allmänna bestämmelser och genomgång av AFA-försäkring. Vi har haft 2 uppskattade besök av chefssjuksköterska Kristina Holmberg som har beskrivit sin roll i sjukhusets ledning och det uppdrag hon har. Vi har under hösten flitigt använt antologin Genusyrsel och Normuppror som gavs ut av Vårdförbundet strax före sommaren. Den har gett upphov till många intressanta och livliga diskussioner!

17 Deltagarantalet vid förtroendemannadagarna var ungefär detsamma som under Uppslutningen skiftade under året mellan 15 och 30. Utvärderingarna från förtroendemannadagarna var i huvudsak positiva. Styrelsen arbetar aktivt för att genom tät dialog med förtroendevalda på arbetsplatsen utveckla dagarna. Lunchträff arbetsmiljö Under hösten anordnades två riktade lunchträffar för förtroendevalda med inriktning risk och konsekvensbeskrivning, incidentrapportering och specifika arbetsmiljöproblem. Dessa träffar var speciellt riktade till de enheter där det upplevdes vara stora problem. Slutsats I avdelningen fanns vid årsskiftet 2014/ förtroendevalda på arbetsplatser och en stor del av dem deltog under året vid aktiviteter för förtroendevalda och var på ett positivt sätt aktiva medparter i samverkan med arbetsgivaren och därmed goda ambassadörer för Vårdförbundet. Tidsbrist som följd av en pressad situation på arbetsplatsen påverkade dock kommunikationen förtroendevalda emellan negativt vilket gjorde det svårare att arbeta strategiskt på olika nivåer i exempelvis landstinget. De förtroendevalda på arbetsplatsen var en stor tillgång i avdelningen och delmålet anses därför delvis vara uppfyllt. Medlemmar i Vårdförbundet arbetar för en säker vård. Vi är sjuksköterskor, barnmorskor, biomedicinska analytiker och röntgensjuksköterskor som utvecklar vården för dig som individ. Från sjukdom och diagnos till hälsa och helhet