Delårsrapport Jan - mars 2011 Närsjukvården i Finspång
|
|
- Karl Abrahamsson
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Delårsrapport Jan - mars 2011 Närsjukvården i Finspång
2 sidan 2 av 16 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET... 4 PROCESSPERSPEKTIVET... 8 MEDARBETARPERSPEKTIVET EKONOMIPERSPEKTIVET EKONOMISK REDOVISNING HELÅRSBEDÖMNING: RESULTATRÄKNING KASSAFLÖDESANALYS INVESTERINGSREDOVISNING BALANSRÄKNING (VÅRDVAL RESULTATRÄKNING) 2
3
4 sidan 4 av 16 UPPFÖLJNING AV VERKSAMHET OCH RESULTAT MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET Bedömning av måluppfyllelse Strategi 1: Hälsofrämjande Aktivt arbete Möjlighet ta ansvar för den egna hälsan Program för barn med viktproblem Målet är delvis uppfyllt Strategi 2: Hälso- och sjukvård som skapar trygghet och förtroende Tillgänglig vård Utvecklingsområden HSN Rehabilitering Trygga patienter Patienten väljer vårdcentralerna Målet är delvis uppfyllt Strategi 3: Bemötande Information Nöjda patienter Målet är delvis uppfyllt Väsentliga insatser och resultat Efter bara ett kvartal saknas resultat inom ett flertal områden vilket gör att bedömningarna blir vaga. Intensivt arbete pågår emellertid inom alla de tre huvudstrategierna (hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande, hälso- och sjukvård som skapar trygghet och förtroende samt bemötande) för att förbättra vår verksamhet i så stor utsträckning att det blir märkbart för patienterna. En stor förändring i och med nyåret blev att accepterad remissväntetid till specialist kortades från 90 till 60 dagar. För att lyckas med detta har extrainsatser kopplats med påfallande gott resultat och vi räknar i nuläget med att också fortsättningsvis kunna hantera detta nya krav. De insatser vi under hösten gjorde för att öka antalet listade patienter tycks nu också få genomslag för vårdcentralen i Finspång. VC Skärblacka som under förra året haft ett allt mer sviktande underlag har under första kvartalet haft ett fortsatt vikande antal listade, under mars månad tycks emellertid en viss återhämtning skett. 4
5 sidan 5 av 16 Efter så kort tid på det nya året kan vi för övrigt inte se så stora resultat av de mycket skiftande åtgärder som vi genomfört. Analys och reflektion Stora insatser görs för att förändra och förbättra de vårdprocesser vi är del av. I nuläget kan vi inte resultatmässigt spegla detta men vi kan ändå konstatera att mycket utbildning och planeringsarbete utförs för att förbättra verksamheten inom de områden som vi prioriterat. 5
6 sidan 6 av 16 Utfall nyckelindikatorer Strategi 1: Hälsofrämjande Framgångsfaktor Aktivt arbete Möjlighet att ta ansvar för egna hälsan Nyckelindikator/annan uppföljning Alla enheter har tydliga mål för det hälsofrämjande arbetet Medarbetare utbildas i hälsofrämjande arbetssätt Vid relevanta möten ska vårdgivare ta upp frågor om levnadsvanor, erbjuda stöd och dokumentera i Cosmic Rutiner för barn och ungdomar med psykisk ohälsa upprättas tillsammans med skolan och socialtjänsten Inför operation ska patienten erbjudas tobaksavvänjning Antal personer ordinerade rökstopp Antal personer som deltar i rökavvänjningsprogram på vårdcentralen Andel patienter som är rökfria vid ettårsuppföljning av dem som genomgått program Antal patienter som deltar i fysisk aktivitet på recept (Far) Målvärde 1 Utfall 2 Senast föreg. Mättidpunkt 100% Arbete pågår Alla medarbetare Utbildning får pågår utbildning PM upprättas och börjar tillämpas Gemensamt dokument upprättas Rutin utarbetas och tillämpas Arbete pågår Arbete pågår Arbete pågår /helår /helår % - 15% /helår Program för barn med viktproblem Antal uppföljda Far-patienter efter 3 månader Utarbetat systematiskt program Programmet utarbetas Arbete pågår Arbete pågår Strategi 2: Hälso- och sjukvård som skapar trygghet och förtroende Framgångsfaktor Målvärde Utfall Senast föreg. Nyckelindikator/annan uppföljning Mättidpunkt Tillgänglig vård Telefontillgänglighet 100 % 99 % 99 % Tillgänglighet läkare VC vid nya medicinska problem Tillgänglighet sköterska VC vid nya medicinska problem Andel patienter som 2011 kommit på besök inom 60 dagar till specialiserad vård Besökstillgänglighet (nationell enkät pv, mått 1-100) 100 % 98 % 97 % % 100 % % 100 % Enligt enhetens verksamhetsplan Senast mätta under År och månad för mätning av senaste 6
7 sidan 7 av 16 Framgångsfaktor Utvecklingsområden HSN Rehabilitering Patienten väljer vårdcentralen Trygga patienter Personal utbildas i frågor kring barn och ungdomar med oro och ångest Projekt med utbildning i palliativ vård av personal i såväl kommun som landsting Demensprogram tillsammans med kommunen utformas Antal behandlingsfall multimodal rehabilitering Antal besök öppen rådgivning sjukgymnastik Antal listade patienter Jag rekommenderar vårdcentralerna (nationell enkät pv, mått 1-100) Regionenkät anhöriga. (Det kändes tryggt inför utskrivningen från vårdavdelningen) Förtroende för läkaren (nationell enkät pv, mått 1-100) Nyckelindikator/annan uppföljning Andel remisser arbetsterapeutisk demensbedömning hanterade inom 1 månad Möjlighet att få tid direkt vid kontakt Målvärde Utfall Senast föreg. Mättidpunkt > 95 % 100 % Försöksverksamhet startas Program genomförs Program genomförs Program genomfört Program genomfört Program Arbete pågår utformas /år /år /år Ökande antal Varav Finsp Varav Finsp ,2 4,1 4, Strategi 3: Bemötande Framgångsfaktor Information Nyckelindikator/annan uppföljning Information sluten vård avdelning (Närståendeenkät gemensam för regionen, värde 1-5) Målvärde Utfall Senast föreg. Mättidpunkt > 4,2 4,5 4, Nöjda patienter Jag är nöjd med den vård min närstående fick (Närståendeenkät gemensam för regionen, värde 1-5) Helhetsintryck av besöket (nationell enkät pv, mått 1-100) Skulle Du rekommendera den här avdelningen till andra? (Nationell Somatisk Slutenvård) > 4,7 4,3 4, > > 95 % 95 %
8 sidan 8 av 16 PROCESSPERSPEKTIVET Bedömning av måluppfyllelse Strategi 1: Effektiva vårdprocesser Förbättrade vårdprocesser Ökande produktivitet Målet är delvis uppfyllt Strategi 2: Kunskapsbaserad och säker vård Snabb hantering av avvikelserna God användning av läkemedel Använda kvalitetsregister Riskhantering Utveckla kulturen att avvikelseanmäla Vidtagna åtgärder utifrån avvikelser Åtgärder för att reducera vårdrelaterade infektioner Målet är inte uppfyllt Strategi 3: Systematiskt utvecklingsarbete Effektiv uppföljning och analys Gränsöverskridande lösningar Delta i utveckling av läkemedel Förbättra processer Genomföra forskningsprojekt Målet är delvis uppfyllt Strategi 4: Miljö God egenkontroll Väsentliga insatser och resultat Vi har under årets första månader fortsatt våra ansträngningar för att förbättra och förenkla vårdprocesser. Resultaten i flera avseenden mycket positiva men utan tvivel finns ytterligare förbättringspotential. Relativt många processer går över gränsen mellan kommun och landsting vilket gör att gemensamma projekt har skapats för att hantera de aktuella problemområdena. 8
9 sidan 9 av 16 Analys och reflektion Arbetet med att utveckla vårdprocesser såväl internt som i samverkan med andra verksamheter tar en allt större plats i våra verksamheter. Utvecklingen är inom de flesta områden mycket positiv men vissa problemområden kan i denna redovisning konstateras. Resultatmässigt tycks produktiviteten backat något. Vi bedömer inte att detta är en trend utan att nedgången är tillfällig och möjligen kopplad till en rad pågående utbildningar som naturligtvis också då i någon mån påverkat produktionen. Nedgång av antalet rapporterade avvikelser kan noteras. Då vår målsättning är att öka antalet kommer utvecklingen analyseras för att vi därefter ska kunna sätta in adekvata åtgärder. Ett problemområde som identifierats är hygien där siffrorna inte är tillfredställande. Kraftfulla åtgärder planeras. Då det gäller väntetid journalutskrift inom primärvården har vi under början av året misslyckats. Åtgärder är nu insatta vilka medfört att de senaste veckorna fungerat mycket bra. Vi förutsätter därmed att vi har funnit möjlighet att fortsatt ha snabb utskriftsrutin av läkaranteckningar (inom ett dygn). 9
10 sidan 10 av 16 Utfall nyckelindikatorer Strategi 1: Effektiva vårdprocesser Framgångsfaktor Ökande produktivitet Förbättrade vårdprocesser Nyckelindikator/annan uppföljning Produktivitetsmått landstingsinternt Andel diagnosregistrerade besök läkare Andel diagnosregistrerade besök specialistsjuksköterska Andel diagnosregistrerade besök sjukgymnastik och arbetsterapi Andel återinläggningar inom 30 dagar för patienter > 80 år. Väntetid utskrift primärvårdsanteckningar (veckomätning >1 dag) Målvärde 4 Utfall 5 Senast föreg. Mättidpunkt Öka 1,5 % - 0,7 % % 97,7 % 94 % % 100 % 99 % % 86,3 % % 8,1 % 15,5 % Max 7 veckor Strategi 2: Kunskapsbaserad och säker vård Framgångsfaktor Utveckla kulturen att avvikelseanmäla Nyckelindikator/annan uppföljning Målvärde Utfall Senast föreg. Mät- tidpunkt Antal avvikelser /år Snabb hantering av avvikelserna Vidtagna åtgärder utifrån avvikelser Hur många olika anställda har under året avvikelseanmält Andel avslutade inom 3 månader Antal påtagliga åtgärder via avvikelser % 94 % 77,5 % /år Åtgärder för att reducera antalet Följsamhet till hygienregler vårdrelaterade infektioner >95 % 78 % 85 % God användning av läkemedel Följsamhet till klädregler Antal läkemedel hos SÄBOboende regelbunden dosering Antal läkemedel hos SÄBO boende inklusive vid behov >95 % 94 % 98 % ,0 7,9 8, ,5 9,6 10, Använda kvalitetsregister Antal register vi rapporterar till Enligt enhetens verksamhetsplan Senast mätta under År och månad för mätning av senaste 10
11 sidan 11 av 16 Riskhantering Genomförd riskanalys på viktiga områden (antal) 2/helår 1 2/helår Strategi 3: Systematiskt utvecklingsarbete Framgångsfaktor Nyckelindikator/annan uppföljning Målvärde Utfall Senast föreg. Mät-tidpunkt Effektiv uppföljning Verksamheter som rapporterar 100 % % och analys kvalitetsrapport Gränsöverskridande Antal utvecklingsprojekt tillsammans lösningar med kommunen Utveckla demensprogram utfört Arbete tillsammans med kommunen pågår Delta i utveckling av Antal projekt under året läkemedel Utveckling förbättra Antal genomförda förbättringsprojekt /år processer Utbildning av Cosmicanvändare Alla användare medverkar i utbild- Arbete pågår Genomföra forskningsprojekt Ökad kunskap om Lean (antal anställda som genomgått utbildning) Antal forskningsprojekt som enheten deltar i ning Strategi 4: Miljö Framgångsfaktor God egenkontroll av miljö Nyckelindikator/annan uppföljning Andel verksamheter som arbetar med RHcheck Målvärde Utfall Senast föreg. Mät-tidpunkt 100 % 100% 100% Åtgång av färdbränsle för våra bilar - 3% gentemot ,63 0,626 l/mil
12 sidan 12 av 16 MEDARBETARPERSPEKTIVET Bedömning av måluppfyllelse Strategi 1: Aktivt medarbetarskap Ökad delaktighet Ständigt lärande Bästa möjlig möten Strategi 2: Attraktiv arbetsgivare LIÖ, en attraktiv arbetsgivare Hälsofrämjande arbetsplats Stolthet och arbetsglädje Strategi 3: Medarbetarna motiveras göra goda insatser och cheferna fungerar väl Goda ledare Motivation och eget kunnande för medarbetarna Hållbara chefer Väsentliga insatser och resultat Arbetet i årets början har koncentrerats på att skapa välfungerande rutiner som också innefattar Vårdcentralen i Skärblacka. Har också arbetat vidare utifrån resultatet från föregående års resultat av medarbetarenkäten. Detta har på några enheter medfört kraftfulla insatser resulterande i betydande förändringar. Analys och reflektion I avvaktan på årets medarbetarenkät saknas för detta perspektiv färska resultatmått. Det enda mätresultat som belyser situationen första kvartalet 2011 är utvecklingen av sjukfrånvaron. Denna är glädjande positiv såväl inom Finspångsenheterna som vid Vårdcentralen i Skärblacka. Resultatet av den förestående medarbetarenkäten våren 2011 kommer att spegla vilka effekter åtgärderna efter medarbetarenkäten 2010 fått. 12
13 sidan 13 av 16 Utfall nyckelindikatorer Strategi 1: Aktivt medarbetarskap Framgångsfaktor Nyckelindikator/annan uppföljning Ökad delaktighet Delaktig i utveckling (personalenkät) God kunskap om resultat (personalenkät) Ständigt lärande På min enhet är vi bra på att lära av varandra (personalenkät) På min enhet ger vi varandra stöd och hjälp (personalenkät) Bästa möjliga möten Medarbetare som upplever att man bemöter varandra väl på enheten Medarbetarna upplever att man på egna enheten bemöter patienterna väl Målvärde 7 Utfall 8 Senast föreg. Mättidpunkt > > > > > > Strategi 2: Attraktiv arbetsgivare Framgångsfaktor Nyckelindikator/annan uppföljning Attraktiv arbetsgivare Medarbetare som upplever att landstinget är en attraktiv arbetsgivare Målvärde Utfall Senast föreg. Mättidpunkt > Hälsofrämjande arbetsplats Total sjukfrånvaro i procent < 4,5 % 3,7 % 4,6 % Stolthet och arbetsglädje Medarbetarna är nöjda med arbetssituationen som helhet (personalenkät) Medarbetare som känner stolthet över att vara en del av verksamheten (personalenkät) På min enhet är vi kompetenta inom våra arbetsuppgifter (personalenkät) > > > Enligt enhetens verksamhetsplan Senast mätta under År och månad för mätning av senaste 13
14 sidan 14 av 16 Strategi 3: Medarbetarna motiveras göra goda insatser och cheferna fungerar väl Framgångsfaktor Goda ledare Motivation och utveckling av eget kunnande för medarbetarna Hållbara chefer Nyckelindikator/annan uppföljning Jag har förtroende för min närmaste chefs sätt att leda verksamheten (personalenkät) Min närmaste chef tar tillvara min kapacitet och kompetens Andel medarbetare som senaste 12- månadersperioden haft utvecklingssamtal (personalenkät) Medarbetare som upplever att de lär sig nya saker i sitt arbete (personalenkät) Upplevelse att man har egen utvecklingsplan (personalenkät) Chefer som är nöjda med sin arbetssituation som helhet Chefer som upplever att Landstinget i Östergötland har ett öppet klimat högt till tak Målvärde Utfall Senast föreg. Mättidpunkt > > > 90 % 97, > > 85 % 79, > >
15 sidan 15 av 16 EKONOMIPERSPEKTIVET Bedömning av måluppfyllelse Strategi 1: Ekonomi som ger handlingsfrihet Balans mellan intäkter och kostnader Alla enheter ska uppfylla kriterier för rörlig ersättning Rimlig lönekostnadsutveckling Öka antal listade Målet är delvis uppfyllt Strategi 2: Kostnadseffektiv verksamhet Kostnadsutveckling läkemedel löpande priser Kostnadsutveckling per DRG-poäng Målet är delvis uppfyllt Väsentliga insatser och resultat Vi fortsätter med regelbundna återkommande genomgångar av ekonomin för att cheferna ska behålla sin kostnadsmedvetenhet. Vi åskådliggör därmed fortlöpande samband mellan den aktuella verksamheten och et i ekonomin. Detta har blivit extra viktigt då VC Skärblacka med en obalans i ekonomin från och med 2011 ingår i Närsjukvården i Finspång. Vi fortsätter att fokusera på kostnaderna för allmänläkemedel för att även detta år åstadkomma ett ekonomiskt överskott. Arbetet med att se över rutinerna för snabbt omhändertagande inom specialistvården har gett utdelning i de rörliga ersättningarna. Analys och reflektion Inför 2011 har vi budgeterat med ett nollresultat men strävar efter ett överskott. Vi har satt fokus på samband mellan verksamhet och ekonomi på VC Skärblacka för att få bort den obalans som där funnits i ekonomin. Antalet listade har minskat marginellt. VC Finspång ökar men VC Skärblacka fortsätter att tappa listade även om marset var lite mer lovande. Taket för lönekostnadsutvecklingen är satt till 2,5% men ligger i dag på 3,4%. Fortfarande har vi 4 st sjuksköterskor som har beviljats specialistutbildning med studielön. Detta medför att vikariebehovet ökar och därmed lönekostnaderna. 15
16 sidan 16 av 16 Utfall nyckelindikatorer Strategi 1: Ekonomi som ger handlingsfrihet Framgångsfaktor Nyckelindikator/annan uppföljning Verksamhet anpassad Total lönekostnadsutveckling till intäktsutvecklingen Målvärde 10 Utfall 11 Senast föreg. 2,5 % 3,4% 3,4% (2010) Mättidpunkt Balans mellan kostnader och intäkter i produktionsenhetens resultat Produktionsenhetens resultat Resultat > tkr (Resultat 2010) Rörliga ersättningar Maximal ersättning 100 % 100% 94% Antal listade Ökande antal Öka Strategi 2: Kostnadseffektiv verksamhet Framgångsfaktor Effektiv läkemedelsanvändning Kostnadseffektivitet Kostnadsutveckling per DRGpoäng Nyckelindikator/annan uppföljning Läkemedelskostnadsutveckling löpande priser Målvärde Utfall Senast föreg. Mättidpunkt Sänka -2,3% -2,0% kostnaden 2 % Minskning 1,5% - 0,7 % Enligt enhetens verksamhetsplan Senast mätta under År och månad för mätning av senaste 16
17 Blankett Närsjukvården i Finspång Helårsbedömning 03 Resultaträkning (tkr) Aktuell helårsbedömning Föregående helårsbedömning Ack 03 Budget 2011 Bokslut 2010 Not Intäkter Koncernbidrag Patientavg sjukvård/tandvård Försäljning sjukvård/tandvård Försäljning övriga tjänster Statsbidrag Bidrag för personal Övriga bidrag Försålt mtrl varor övr intäkt Summa Intäkter Personalkostnader Lönekostnader Arbetsgivaravgifter Övriga personalkostnader Summa Personalkostnader Övriga kostnader Kostnader för köpt verksamhet Verksamhnära material o varor Lämnade bidrag Övriga verksamhetskostnader Summa Övriga kostnader Avskrivningar Avskrivningar Summa Avskrivningar Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter Finansiella intäkter Finansiella kostnader Summa Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter Årets resultat Noter till resultaträkningen: From 1/ ingår VC Skärblacka i Närsjukvården Finspång Sidan 1 av 4
18 Blankett Närsjukvården i Finspång Kassaflödesanalys Aktuell helårsbedömning DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Årets resultat 0 Justering för av- och nedskrivningar 274 Justering för gjorda avsättningar pensioner Justering för övriga avsättningar Justering för ianspråktagna avsättningar Justering för övriga ej likviditetspåverkande poster Medel från verksamheten före förändring av rörelsekapital 274 Ökning/minskning kortfristiga fordringar 0 Ökning/minskning förråd och varulager 0 Ökning/minskning kortfristiga skulder 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 274 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investering i immateriella anläggningstillgångar Försäljning av immateriella anläggningstillgångar Investering i materiella anläggningstillgångar -400 Försäljning av materiella anläggningstillgångar Bidrag materiell anläggningstillgång (långfristig skuld) Investering i finansiella anläggningstillgångar Försäljning av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten -400 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyupptagna lån Amortering av skuld Ökning långfristiga fordringar Minskning av långfristiga fordringar Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 Justering av ingående eget kapital Årets kassaflöde -126 Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Noter till kassaflödesanalysen: From 1/ ingår VC Skärblacka i Närsjukvården Finspång Sidan 2 av 4
19 Investeringsredovisning Blankett 1 Föregående Nettoinvestering Aktuell helårsbedömning helårsbedömning Budget 2011 Bokslut 2010 Immateriella tillgångar Byggnader Mark Inventarier Datorutrustning Medicinteknisk apparatur Byggnadsinventarier Bilar och andra transportmedel Jord-, skogs- och trädgårdsmaskiner Konst Aktier, andelar, bostadsrätter Summa Noter till investeringsredovisning: From 1/ ingår VC Skärblacka i Närsjukvården Finspång Sidan 3 av 4
20 Blankett Närsjukvården i Finspång Balansräkning (tkr) UB Helårsbed IB Bokslut 2010 Not TILLGÅNGAR Inventarier Medicinteknisk apparatur Summa Anläggningstillgångar Förråd mm Förutbet kostn upplupna intäkt Kassa och bank Summa Omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL, AVSÄTTN o SKULDER Balanserat eget kapital Summa Verksamhetens eget kapital Semlöneskuld okomp övertid mm Upplupna kostn förutbet intäkt Summa Skulder SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTN o SKULDER Noter till balansräkningen Sidan 4 av 4
21 Primärvårdsrapport 206 Närsjukvården i Finspång Helårsbedömning 03 Resultaträkning (tkr) Helårsbedömning 2011 Budget 2011 Bokslut 2010 Not Intäkter Patientavg sjukvård/tandvård Försäljning sjukvård/tandvård Försäljning övriga tjänster Statsbidrag Bidrag för personal Övriga bidrag Försålt mtrl varor övr intäkt Summa Intäkter Personalkostnader Lönekostnader Arbetsgivaravgifter Övriga personalkostnader Summa Personalkostnader Övriga kostnader Kostnader för köpt verksamhet ) Verksamhnära material o varor Lämnade bidrag Övriga verksamhetskostnader Summa Övriga kostnader Avskrivningar Avskrivningar Summa Avskrivningar Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter Finansiella kostnader Summa Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter Årets resultat Noter till resultaträkningen: Från och med 1/ ingår VC Skärblacka i Närsjukvården i Finspång 1) Kostnaden för hyrläkare ligger under köpt verksamhet 1 av 1
Delårsrapport Januari - augusti 2011 Närsjukvården i Finspång
Delårsrapport Januari - augusti 2011 Närsjukvården i Finspång 2011-09- 22 sidan 2 av 18 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat
Läs merDelårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum
Delårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum 2009-11-27 sidan 2 av 3 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor HELÅRSBEDÖMNING RESULTATRÄKNING MM 2 2009-11-27 sidan 3 av 3 Till Landstingsstyrelsen
Läs merDelårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS KOMMENTAR Måste tyvärr justera helårsbedömningen från minus 5 mkr till minus 10 mkr. Orsakerna är
Läs merDelårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland. Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa
Delårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa 1 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor Bilaga 1, RESULTATRÄKNING,
Läs merDelårsrapport jan-okt , Resurscentrum L E A N
Delårsrapport jan-okt 2010 572, Resurscentrum L E A N 2010-11-23 sidan 2 av 4 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Ekonomiperspektivet 4 HELÅRSBEDÖMNING...
Läs merDelårsrapport Januari - augusti år 2010 Närsjukvården i Finspång
Delårsrapport Januari - augusti år 2010 Närsjukvården i Finspång 2010-09-22 sidan 2 av 21 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och
Läs merDelårsrapport jan - okt , Lunnevads folkhögskola
www.lio.se Delårsrapport jan - okt 2009 563, Lunnevads folkhögskola Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS REFLEKTION Folkbildningen, genom studieförbunden och folkhögskolorna, uppvisar fortsatt en imponerande
Läs merDnr NiF Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2014
-11-15 Dnr NiF -66 Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet 4 Ekonomiperspektivet
Läs merKatastrofmedicinskt Centrum
Katastrofmedicinskt Centrum Kommentarer till helårsbedömningen period 10, år 2005. Ekonomi Trots minskat bidrag från landstinget med 600 tkr beräknas resultatet till minus 31 kr. Detta förklaras främst
Läs merÅrsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Trafiknämnden
Årsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Trafiknämnden Produktionsenhetsnamnet fylls i här Dnr TN 2014 6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förvaltningsberättelse Ekonomiperspektivet 3 Ekonomisk redovisning Resultaträkning
Läs merNärsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2012 inklusive årsbudget
2011-11-10 Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan inklusive årsbudget 1 Innehållsförteckning 1. Vision (och verksamhetsidé) 3 2. Medborgar - kundperspektivet 5 3. Processperspektivet 8 4. Medarbetarperspektivet
Läs merTrafiknämndens verksamhetsplan 2013
2012-11-08 Dnr TN 2012-49 Trafiknämndens verksamhetsplan 2013 - årsbudget - 2012-11-12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING _Toc340145143 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Årsbudget... 4 Bilaga 1: Resultaträkning,
Läs merDnr2014-00048. Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum 2014-11-25. Bild
Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum Dnr2014-00048 2014-11-25 Bild Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Bilaga 1: Helårsbedömning
Läs merDelårsrapport. Jan mars 2013 Informationscentrum
Delårsrapport Jan mars 2013 Informationscentrum Delårsrapport 03 2013 2 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merNärsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2011 inklusive årsbudget
Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2011 inklusive årsbudget 1 Innehållsförteckning 1. Vision (och verksamhetsidé) 3 2. Medborgar - kundperspektivet 5 3. Processperspektivet 8 4. Medarbetarperspektivet
Läs merLedningsstaben Annika Hjertkvist
Blankett 1 Ledningsstaben 2005-04-27 Annika Hjertkvist Resultaträkning Produktionsenhets chefens godkännande: - obs anges i tkr Finansieringsanalys 2005 Tillförda medel 2005 Landstingsbidrag Koncernbidrag
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Läs merDelårsrapport Jan-augusti 2011 IT-centrum
Delårsrapport Jan-augusti 2011 IT-centrum Förvalta och vidareutveckla vård och verksamhetssystem IT centrum Leverera Leda och fungerande genomföra centrala tjänster inom utvecklingsprojekt IT infrastruktur
Läs merDnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 17 Dnr 2012 110 Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2 Medarbetarperspektivet
Läs merBilaga 1 571 Pensionsförvaltningen Resultaträkning (tkr) Bokslut 2014 Budget 2014 Bokslut 2013 Not Personalkostnader Arbetsgivaravgifter 441 847 464 212 390 752 Övriga personalkostnader -518 163-502 216-484
Läs merDelårsrapport. Jan-augusti 2013 Informationscentrum DNR 2013-08
Delårsrapport Jan-augusti 2013 Informationscentrum DNR 2013-08 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDnr NiF Vårdcentralen i Finspång Närsjukvården i Finspång. Verksamhetsplan 2014
11 15 Dnr NiF 65 Vårdcentralen i Finspång Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merStyrkortsuppföljning, verksamhet och resultat 4
Delårsrapport jan-mars 2008 Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier er Nyckelindikatorer Handlingsplaner
Läs merDelårsrapport. Jan mars 2012 Folktandvården
Delårsrapport Jan mars 2012 Folktandvården Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 5 Medborgar / kundperspektivet 6 Processperspektivet 8 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden. Dnr TN
Delårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden Dnr TN 2014-3 I trafiknämndens delårsbokslut och delårsrapporter redovisas ekonomiperspektivet. Medborgar- och processperspektivet återfinns i den landstingsövergripande
Läs merDelårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola 2011-09-20 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs merDelårsrapport januari-mars 2010 PrioriteringsCentrum
Delårsrapport januari-mars 2010 PrioriteringsCentrum 2010-04-19 sidan 2 av 13 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs merNÄRSJUKVÅRDEN I FINSPÅNG DELÅRSRAPPORT KVARTAL 1, 2009
NÄRSJUKVÅRDEN I FINSPÅNG DELÅRSRAPPORT KVARTAL 1, 2009 H:\Delårs\Delarsrapport 2009.doc 1 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Styrkortsuppföljning, verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Läs merDelårsrapport jan-mars 2010 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2010 Informationscentrum 2010-04-21 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 5 MEDBORGAR-/
Läs merDelårsrapport jan-mars Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-mars 2008 552 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merFörvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005
Centrumchef 2005-09-20 Landstingsstyrelsen Förvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005 Vision: Rekonstruktionscentrum (RC) skall vara ett betydande regionalt kunskapscentrum
Läs merDelårsrapport Oktober 2010 Diagnostikcentrum i Östergötland
Delårsrapport Oktober 2010 Diagnostikcentrum i Östergötland 2010-11-24 sidan 2 av 6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat
Läs merMarie Lindström diarienummer: IC
Sidan 1 av 6 Marie Lindström 2005-09-16 diarienummer: IC 2005-16 Landstingsstyrelsen. Landstinget i Östergötland Helårsbedömning 2005 består av personal med kompetens inom informations- och kommunikationsområdet.
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Folktandvården
Delårsrapport Jan augusti 2012 Folktandvården Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 5 Medborgar / kundperspektivet 6 Processperspektivet 8 Medarbetarperspektivet
Läs merDnr NIF Närsjukvården i Finspång Vårdcentralen Finspång Verksamhetsplan 2013
11 09 Dnr NIF 74 11 09 Dnr NIF 74 Närsjukvården i Finspång Vårdcentralen Finspång Verksamhetsplan Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 3 Processperspektivet 4 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport. Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland
Delårsrapport Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland 2012 11 21 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Ekonomisk redovisning
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ryd Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-24 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ryd Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Informationscentrum
Delårsrapport Jan augusti 2012 Informationscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport. Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet
Delårsrapport Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Ekonomisk redovisning Helårsbedömning:
Läs merDelårsrapport jan-mars Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mars 2010 563 Lunnevads folkhögskola 2010-04-19 sidan 2 av 14 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat
Läs merDelårsrapport period 08 2006 inkl styrkortsuppföljning. Folkhälsovetenskapligt centrum
2006-09-20 LiÖ 2006-XX 1 (9) Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkorts Folkhälsovetenskapligt centrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs mer2013-xx-xx. Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Österbymo Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-xx-xx Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Österbymo Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merDelårsrapport 2013. Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden
Delårsrapport 2013 Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Inledning 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Ekonomiperspektivet 4 Fördjupad
Läs merDelårsrapport jan-aug 2011 Folktandvården
Delårsrapport jan-aug 2011 Folktandvården 2011-04-18 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/
Läs merÅrsredovisning 2004. Centrum för verksamhetsutveckling
Årsredovisning 2004 Centrum för verksamhetsutveckling Förvaltningsberättelse för CQ Centrum för verksamhetsutveckling 2004 CQ:s Vision: Steget före. CQ:s Uppdrag: Att stödja verksamhetsansvariga chefer
Läs merDelårsrapport period 03 2006 inkl styrkortsuppföljning. Resurscentrum
-04-21 LiÖ -03 1 (8) Delårsrapport period 03 inkl styrkorts Resurscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merDelårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merDelårsrapport. Jan-okt 2013 Närsjukvården i centrala Östergötland DNR
Delårsrapport Jan-okt 2013 Närsjukvården i centrala Östergötland DNR 2013-522 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Ekonomiperspektivet 2 Fördjupad ekonomisk
Läs merDelårsrapport period 08 2006 inkl styrkortsuppföljning UPPHANDLINGSCENTRUM
2006-09-21 Upph-2006-74 1 (8) Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkorts UPPHANDLINGSCENTRUM Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merDNR Upph Delårsrapport. Jan- mars 2013 Upphandlingscentrum
DNR Upph-2013-75 Delårsrapport Jan- mars 2013 Upphandlingscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 2 Processperspektivet 3
Läs merDnr NSÖ Vårdcentralen Kolmårdens Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 19 Dnr NSÖ 2012 110 Vårdcentralen Kolmårdens Inklusive årsbudget Innehållsförteckning 1. Vision och verksamhetside... 2 2. Medborgarperspektivet... 3 3. Processperspektivet... 3 4 Medarbetarperspektivet...
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408
Frölunda Specialistsjukhus Resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys Belopp i tkr Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 143 002 139 275 Verksamhetens kostnader 2,3-138
Läs merDelårsrapport Jan-mars 2014 Lunnevads folkhögskola. Dnr LU
Delårsrapport Jan-mars 2014 Lunnevads folkhögskola Dnr LU 2014-12 Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merInom Barn- och ungdomshabiliteringen överstiger hjälpmedelskostnaderna ersättningen med uppskattningsvis 3 mkr.
Till Landstingsstyrelsen Närsjukvården i centrala Östergötland Helårsbedömning 08 2005 I helårsbedömningen befaras ett underskott efter åtgärder på 30 mkr. För att hantera underskottet krävs i första hand
Läs mer5. Bokslutsdokument och noter
5. Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 187 055 108 619 Verksamhetens kostnader 2-6 473 945-5 934
Läs merVerksamhetsplan Dnr
2012-11-09 Dnr 2012-338 Närsjukvården i centrala Östergötland VC Jourcentralen Innehållsförteckning Vision och verksamhetsidé 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport jan-mars 2007 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2007 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDnr Närsjukvården i centrala Östergötland Verksamhetsplan 2013 VC Ljungsbro
2012-11-09 Dnr 2012-338 Närsjukvården i centrala Östergötland Verksamhetsplan VC Ljungsbro Innehållsförteckning Vision och verksamhetsidé 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs mer:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Miljönämnden 2019-09-13 11:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1908 1808 Verksamhetens intäkter 1 2 488 1 505 Verksamhetens kostnader 2,3-56 384-60 393 Avskrivningar och nedskrivningar
Läs merDnr Närsjukvården i centrala Östergötland Verksamhetsplan 2013 VC Skäggetorp
2012-11-09 Dnr 2012-338 Närsjukvården i centrala Östergötland VC Skäggetorp Innehållsförteckning Vision och verksamhetsidé 2 Medborgar - kundperspektivet 3 Processperspektivet 4 Medarbetarperspektivet
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Kommittén för rättighetsfrågor
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:16 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 1 784 2 441 Verksamhetens kostnader 2-27 220-22 569 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
Läs merBilaga 2 Bokslutsdokument och noter
Sida 23(28) Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 119 194 89 192 Verksamhetens kostnader 2-5 213 230-5 026 834
Läs merDelårsrapport. Jan mars 2012 Centrum för Hälso och Vårdutveckling (CHV)
Delårsrapport Jan mars 2012 Centrum för Hälso och Vårdutveckling (CHV) Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merFolktandvården Delårsrapport
Folktandvården 04 Januari -April Datum: -05-18 Diarienummer: FTV-12 www.regionostergotland.se Innehållsförteckning Medborgar-/kundperspektivet... 3 Bedömning av måluppfyllelse... 3 Väsentliga insatser
Läs merDelårsrapport period inkl styrkortsuppföljning. Vårdprocesscentrum
2006-04-21 VPC 2006-22 1 (8) Delårsrapport period 03 2006 inkl styrkorts Vårdprocesscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merÅrsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
8 (46) Protokoll från Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd, 2018-01-25 2 Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Diarienummer HSNG 2018-00012 Beslut 1. Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ljungsbro vårdcentral Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-15 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ljungsbro vårdcentral Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet
Läs mer:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Habilitering & Hälsa 2017-04-20 16:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1703 1603 Verksamhetens intäkter 216 418 208 792 Verksamhetens kostnader -217 797-207 086 Avskrivningar
Läs merEkonomiska rapporter
Ekonomiska rapporter 1. Resultaträkning (utfall januari-april) 2. Resultaträkning (helårsprognos) 3. Kassaflödesanalys 4. Balansräkning 5. Resultat och prognos per nämnd, förvaltning och bolag 6. Investeringsuppföljning
Läs merIngående likvida medel och kortfristiga placeringar Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2017-01-18 16:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1612 1512 Verksamhetens intäkter 1 1 274 610 1 196 250 Verksamhetens kostnader 2-1 265 736-1 196 368 Avskrivningar
Läs merDelårsrapport jan-mars 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merDelårsrapport period inkl styrkortsuppföljning. Folktandvården
2006-XX-XX LiÖ 2006-XX 1 (X) Delårsrapport period 03 2006 inkl styrkorts Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 412 018 398 661 Verksamhetens kostnader 2-419 307-400 438 Avskrivningar och nedskrivningar 4-5 856-5 129 Verksamhetens
Läs mer2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312
Bokslutsdokument RR KF BR Västtrafik AB 2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312 Verksamhetens intäkter 7 596 854 7 071 871 Verksamhetens kostnader -7 207 998-6 905 657 Avskrivningar
Läs merDelårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs mer:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Naturbruksstyrelsen 2018-04-19 07:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 69 173 71 871 Verksamhetens kostnader -71 142-84 165 Avskrivningar och
Läs merDelårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs mer:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2018-04-16 17:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 222 723 216 418 Verksamhetens kostnader -226 723-217 797 Avskrivningar och nedskrivningar -1
Läs mer:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2017-09-19 07:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 580 198 566 129 Verksamhetens kostnader -559 281-532 977 Avskrivningar och nedskrivningar -3
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 169 071 157 996 Verksamhetens kostnader 2-176 078-163 092 Avskrivningar och nedskrivningar 4-2 399-2 153 Verksamhetens
Läs merDelårsrapport Januari-Oktober , Resurscentrum. Dnr REC
Delårsrapport Januari-Oktober 2014 572, Resurscentrum Dnr REC-2014-00282 Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Bilaga 1: Helårsbedömning 2014 1 Till Landstingsstyrelsen
Läs merwww.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola
www.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola 2009-09-21 sidan 2 av 16 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Styrkorts, verksamhet och resultat 5 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET
Läs merEnligt tidigare redovisningsprinciper. Kostnader för material och underentreprenörer -4 187-4 187. Personalkostnader -4 548-4 548
resultaträkning Enligt Nettoomsättning 10 511 10 511 Kostnader för material och underentreprenörer -4 187-4 187 Personalkostnader -4 548-4 548 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -33-33 Avskrivningar
Läs merFilm i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr)
Film i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr) Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning
Läs merVårdprocesscentrums verksamhetsplan inklusive årsbudget 2008
Vårdprocesscentrums verksamhetsplan inklusive årsbudget 2008 Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Kollektivtrafiknämnden
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 298 33 562 Verksamhetens kostnader 2-2 624 004-2 462 301 Avskrivningar och nedskrivningar
Läs mer2012 11 09 Dnr Upph 2012 230. Upphandlingscentrum Verksamhetsplan 2013 inklusive årsbudget
2012 11 09 Dnr Upph 2012 230 Upphandlingscentrum Verksamhetsplan 2013 inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport jan-okt 2011 Diagnostikcentrum i Östergötland
Delårsrapport jan-okt 2011 Diagnostikcentrum i Östergötland Blodtappens nya lokaler på Storgatan, centralt i Linköping invigdes den 27 september 2011. 2011-11-24 sidan 2 av 7 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Läs merResultat 4,6 0,0-0,1 4,6
1 (1) ASSR Årsredovisning sammanställning RR 728 Resultaträkning (mnkr) Årsvärden Avvikelse Förändring Utfall Budget Utfall budget/ utfall/utfall 1512 1512 1412 utfall % Regioninternt såld vård, avtal
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 SinnesCentrum. SinnesCentrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars 2011 SinnesCentrum SinnesCentrum i Östergötland 2011-04 -20 sidan 2 av 15 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet
Läs merÅrsredovisning 2007 Folktandvården
Årsredovisning 2007 Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017
13 (22) Protokoll från Primärvårdsstyrelsen, 2017-04-24 28 Delårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017 Diarienummer PVV 2017-00019 Beslut 1. Primärvårdsstyrelsen godkänner delårsrapport mars 2017. Sammanfattning
Läs merDelårsrapport januari-juni 2013
Delårsrapport januari-juni 2013 1 - Apoteksgruppen delårsrapport januari juni 2013 2 - Apoteksgruppen delårsrapport januari juni 2013 Koncernens rapport över totalresultat KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Läs mer:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2018-01-18 12:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 1 358 033 1 274 610 Verksamhetens kostnader 2-1 358 150-1 265 736 Avskrivningar
Läs merDelårsrapport. januari oktober 2012 Närsjukvården i västra Östergötland
Delårsrapport januari oktober 2012 Närsjukvården i västra Östergötland Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Ekonomisk redovisning
Läs merDelårsrapport jan-okt 2011
Delårsrapport jan-okt 2011 Närsjukvården i västra Östergötland Ohälsotalet i oktober 2011 Östergötland: 28,1 dagar (34,7/21,8) -33,1 33,2-36,4 26,7 (32,8/21,0) 36,5-40,0 40,1-41,8 (51,2/32,9) Finspång
Läs merÅrsredovisning 2011. Informationscentrum
Årsredovisning 2011 Informationscentrum 2012-02-28 sidan 2 av 17 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Presentation av produktionsenheten 5 Uppdrag och Vision
Läs mer