Portföljhantering
|
|
|
- Erika Charlotta Nyström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Portföljhantering
2 Den som är snabbast i starten får fritt spår
3 tills man kommer fram till backen
4 Göra rätt saker Göra saker rätt Projektprioritering och finansiering Projektgenomförande och resursprioritering Portföljstyrning
5 Mål vid införande av Antura på SJ Införa nytt Portfölj & Projektverktyg som ger Effektivisering och Kostnadsbesparingar avseende användande och processer kring: Projektportföljhantering Projektstyrning och Rapportering (enskilda och flera projekt) Projektplanering (enskilda projekt) Resursplanering Affärsplanering och Årlig budget Ersätta nuvarande Portfolio samt utöka användandet till alla projekt på SJ Inte enbart centrala projekt, utan även lokala projekt för att ge hög transparens rörande pågående satsningar och initiativ inom hela SJ Pilotanvändning (Projektkontoret och Division Fordon) under 6 månader (okt mars), därefter full etablering av systemet inom dessa två enheter Integrera med Ekonomisystem och projekt för Projektredovisning Ger högre kvalitet finansiella i beslutsunderlag rörande projekt och program
6 Införande av Antura Projects på SJ T G 0 T G 1 T G 2 T G 3 T G T G 5 Förstudie Projektutredn och upphandling Start 5 okt! Detalj & Pilot Upphandling Klar! Införande Överlämn Avsl ut Leverantör Antura utvald och kontrakterad Jan-Jun 2009 Jul-Dec 2009 Jan-Jun 2010
7 Projektens statusrapporter läggs samman till en portföljrapport Typ av påverkan Ej trolig <15% Ganska trolig Mycket trolig Nästan säker >85% Mindre inverkan på tidplan eller kostnader. Ingen inverkan på projektmål 2 7 Stor inverkan på tidplan eller kostnader. Viss inverkan på projektmål Stor påverkan på tidplan eller kostnader. Stor inverkan på projektmål
8 Sammanfattning av Portföljrapporten Nyheter Projektportfölj Sammansättning TG faser 32 Affärsstrategier 2010 Prognos (Antal) Portföljstatus TG0 TG1 TG2 TG3 TG TG5 (3) 2 (19) 6 Expansion Kvalitet 1 (10) Effektivitet Dagens viktigaste beslut Beslut Drivs av extern/intern PL Interna Externa Centrala projekt 2010 prognos Satsningsbudget Annan budget Föreg månad Nuläge 8
9 Portföljstyrning Filnamn: Anturadag ppt Skapad:
10 Projektprioritering Modellen bygger på en sammanvägning av olika parametrar Prioriteringskriterier Affärsnytta 2010 Komplexitet Konkurrensförmåga: kommersiellt värde Leveranskvalitet: punktlighet/kundlöfte Effektivitet/kostnadsnivå K2010/budget 2010 Graderas på en skala 1-5 Komplexitet i termer av bedömd verksamhets- / organisatorisk komplexitet respektive IT-komplexitet Graderas med vikt 50/50 på en skala 1-5 Ekonomisk nytta Ekonomisk effekt Kalkyltrovärdighet Kostnad, besparing och pay-off-tid Kalkylkvalitet hur väl underbygd kalkylen är Kalkylrisk / realiserbarhet bedömd möjlighet att realisera effekten Graderas med vikt 50/50 på en skala 1-5 Stöder IT konsolideringen Leder till fler, färre eller oförändrat antal system 10
11 Anmälda projektidéer och pågående projekt i tidiga faser har värderats som start på en löpande prioriteringsprocess Pågående projekt Ej aktuellt 2010 / ingår i annat Får drivas vidare Mot TG 1/TG 2 Får drivas vidare Nya förslag Satsningsbudget Får vänta Ev. förstudie Får vänta 500 ksek 50 ksek Förvaltningsprojekt Större förvaltnings -projekt Körplanen omprövas varannan månad 11
12 Värdering utifrån strategisk betydelse 2010, genomförbarhet och affärsnytta kvalificerar 13 projekt för fortsatt satsning i nuläget Affärsnytta Prioriteringsöversikt Kommentarer Stöder IT-konsolidering Leder till färre system Oförändrat antal system Leder till fler system Cirkelns storlek representerar ekonomisk nytta Kriterierna har viktats med: Affärsnytta 0% Ekonomisk nytta 0% Komplexitet 20% Komplexitet 5 12
Ett praktikfall: Antura Projects på SJ
Ett praktikfall: Antura Projects på SJ Nyckeln till effektiv projektportföljhantering bygger på att rätt information finns tillgänglig. Genom att först vinna projektledarnas förtroende med ett verktyg
Portföljhantering Lantmäteriet. Maria Björk Chef Lantmäteriet Utveckling
Portföljhantering Lantmäteriet Maria Björk Chef Lantmäteriet Utveckling Vi är samhällsbyggare Vi bidrar till en hållbar användning av Sveriges mark och vatten. ett tryggt ägande av fastigheter. Organisation
Hur har året sett ut efter priset?
ANTURA AWARDS 2016 Hur har året sett ut efter priset? Vad är Svenska kraftnäts uppdrag? Erbjuda säker, effektiv och miljöanpassad överföring av el på stamnätet Utöva systemansvaret för el Främja en öppen
Portföljhantering på SJ
Portföljhantering på SJ Ett verktyg för att nå strategiska mål och lönsamhet Konkurrensen ökar, men bilen är fortfarande tågets största konkurrent på resor längre än 10 mil PMO Portfolio Management Office
Effektrealisering på SJ
Effektrealisering på SJ Varför, vad och hur Anturadagen 2011-11-30 Pär Helgesson Vad är effekter? Ekonomistyrningsverkets definition: En förändring som inträffar som en följd av en vidtagen åtgärd och
Projektportfölj IT Prioritering
Projektportfölj IT Prioritering v2018-01-10 Thomas Persson Generella instruktioner Modellen ska fungera som ett underlag för att skapa samsyn i beslutsfattandet vid prioritering. De olika kriteriernas
Riktlinje för organisation och finansiering av projekt
Riktlinje för organisation och finansiering av projekt tillhör Ett program för digital förnyelse The Capital of Scandinavia Innehåll 1 Inledning... 3 2 Styrning och ledning av projekt och portföljer...
Var vi finns. Fakta om banken
Ålandsbanken Abp Var vi finns Fakta om banken Sverige Åland Finland Grundad 1919 Börsnoterades i Helsingfors 1942 Balansomslutning 4,1 miljarder euro Ca 700 anställda Fokus på Premium Banking & Private
Utveckling av projektkulturen på Migrationsverket med stöd av Antura. Göran Dahl Projektchef på Migrationsverket
Utveckling av projektkulturen på Migrationsverket med stöd av Antura Göran Dahl Projektchef på Migrationsverket Ett Sverige som med öppenhet tar tillvara den globala migrationens möjligheter Migrationsverkets
Swedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia?
Swedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia? Conny Ulvestaf Projektstrateg Swedavia PMO Swedavias uppdrag 2 Vår vision Tillsammans för vi världen närmare 3 Våra värderingar 4 Hållbarhetsmål 80 80 9 0 5 En hållbar
Från sociala investeringsprojekt till sammanhållen utvecklingsorganisation
Från sociala investeringsprojekt till sammanhållen utvecklingsorganisation i Örebro Genom en kombination av perspektivskifte och konkreta metoder och verktyg bidrar sociala investeringar till en effektivare
Projektkontor V Thomas Persson
Projektkontor V1.0 2019-03-29 Thomas Persson Bakgrund IT-resurserna inom Sundsvalls kommun är en begränsad resurs och räcker inte till för alla behov. Prioritering via en projektportfölj är då ett måste.
Riktlinje för organisation och finansiering av projekt
Riktlinje för organisation och finansiering av projekt tillhör Ett program för digital förnyelse The Capital of Scandinavia Innehåll 1 Inledning... 3 2 Styrning och ledning av projekt och portföljer...
Projektstyrningsmodell
HANDBOK PROJEKTSTYRNING Projektstyrningsmodell En handbok för Örebro kommun Version 2.0 Örebro kommun 2019-05-17 Ks 584/2019 orebro.se Innehåll Inledning... 4 En kommungemensam projektstyrningsmodell...
Swedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia?
Swedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia? Conny Ulvestaf Projektstrateg Swedavia PMO Swedavias roll Att skapa den tillgänglighet Sverige behöver och underlätta resande, affärer och möten. Vår vision Tillsammans
Projektverktygsdagen 2013
Projektverktygsdagen 2013 Conny Ulvestaf Projektstrateg Swedavia PMO Swedavias roll Att skapa den tillgänglighet Sverige behöver och underlätta resande, affärer och möten. Vår vision Tillsammans för vi
Kort om Svensk Kärnbränslehantering AB. Bakgrund och behov av stödverktyg för projektverksamheten
1 Innehåll Kort om Svensk Kärnbränslehantering AB Bakgrund och behov av stödverktyg för projektverksamheten SKB:s projektkontors resa från resursplanering till portföljhantering Ägarna Samarbetspartners
Atea Projects THE PLACE TO BE. för hela projektorganisationen
Atea Projects THE PLACE TO BE för hela projektorganisationen Ateas produkter och tjänster Vi är obundna och kan erbjuda den lösning som passar ditt behov och din verksamhet bäst. Våra it-specialister
Nyttorealisering. Text Nyttorealisering för Ekonomirapporten Anna Pegelow Avdelningen för Digitalisering
Nyttorealisering Att skapa nytta är en ledningsfråga När många kommuner, landsting och regioner nu investerar i digitalisering är det förstås viktigt att de digitala lösningarna och den nya tekniken verkligen
Arbetsförmedlingen - en förändringsresa
Arbetsförmedlingen - en förändringsresa 2013-05-15 Inger Eriksson PL införande Antura Projects Agenda Introduktion Arbetsförmedlingen, uppdrag och siffror Förändringsresan Arbetsförmedlingen Styrning av
Projektkontor IT Thomas Persson
Projektkontor IT 2018-02-06 Thomas Persson Dokumentets syfte Detta dokument beskriver vad Projektkontor IT omfattar i nuläget, och vilken målbild som finns. IT-staben har idag ansvaret för Projektkontor
Projektdirektiv Budgetverktyg
Diarienr: Y 2017/3 Budgetverktyg Direktivet är en överenskommelse mellan projektägare/beställare Peter Tellberg/Anna Lindholm och projektledare om förutsättningarna för förberedelsearbetet Filnamn: Budgetverktyg
Nyttorealisering Frukostseminarium
Nyttorealisering Frukostseminarium 2018-02-22 Daniel Jafari 1 Problembeskrivning 2009 Ökade krav på behovsdriven samverkan och utveckling över myndighetsgränser Många och kostsamma misslyckade IT-projekt
Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3
Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3 Johanna Nilsson och Axel Bolander från På AB Agenda Inledning och presentation Vad är portföljstyrning och varför behövs den? Hur adresserar pm3 portföljstyrning
Modell för portföljledning
Sida 1 Om modell för portföljledning PPS modell för portföljledning beskriver hur styrningen av en projektportfölj delas in i faserna planera och styra. Mellan planeringsfasen och styrningsfasen finns
Vägen till en spirande projektverksamhet
Vägen till en spirande projektverksamhet Mattias Wallén Lantmännen? 2 Lantmännens kända varumärken 3 Vem är jag? Mattias Wallén Ansvarig för Lantmännens projektmodell, projektverktyg och utbildningar sedan
Metodik för Portföljstyrning. Kortversion
Metodik för Portföljstyrning Kortversion Agenda 1. Syfte och mål med portföljstyrning 2. Styrande principer inom portföljstyrning 3. Portfölj kontra projekt 4. Riktlinjer för portföljstyrning 5. Beslutsfattare,
Paradigmskifte inom resursplanering
The Toyota Way Genchi Genbutsu - The expectation that managers will personally evaluate operations so that they have a firsthand understanding of situations and problems. Paradigmskifte inom resursplanering
Säkra nyttan med förändringsarbetet!
Säkra nyttan med förändringsarbetet! E-Förvaltningsdagarna 2014 Anna Pegelow Daniel Jafari Vad är egentligen problemet? Projekt som misslyckas Det blev dyrare än vi trodde Det blev inte som vi tänkt oss
Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor!
Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor! Kjell Rodenstedt, CMPG Workshop upplägg Introduktion 15:30-16:00 (denna lokal) Gruppövning 16:00-16:40 (Arkaden) 100 deltagare, 10 grupper,
Nyttorealisering och effekthemtagning.
Nyttorealisering och effekthemtagning. En metodhandbok för att realisera effekter av genomförda projekt Version 1.0 Örebro kommun 2017-10-20 Ks 1268/2017 orebro.se Innehåll Inledning... 4 Projekt- och
PostNord inför PRINCE2 och Antura Projects Anturadagen 2012-11-28. Sid 1
PostNord inför PRINCE2 och Antura Projects Anturadagen 2012-11-28 Sid 1 Det här är PostNord Ledande aktör inom affärskommunikation i Norden Hela Danmarks och hela Sveriges post En av de största aktörerna
Ladok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Ramverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
#minpmospaning. fundering reflektion tanke spaning uppslag nedslag påslag aktuellt viktigt fokus tweet
fundering reflektion tanke spaning uppslag nedslag påslag aktuellt viktigt fokus tweet ISBN 978-91-639-1477-5 I din hand håller du en samling fristående spaningar kring projektkontor som Karin von Knorring
Portföljarbete och förändringsarbete går hand i hand på Folksam
Portföljarbete och förändringsarbete går hand i hand på Folksam Gunilla Stjernlid Katarina Wall Stenberg 2013-05-15 Folksam det här är vi Folksam är ömsesidigt Det betyder att vi ägs av våra kunder 10
Nyttorealisering Frukostseminarium Stockholm
Nyttorealisering Frukostseminarium 2017-04-10 Stockholm 1 Problembeskrivning 2009 Ökade krav på behovsdriven samverkan och utveckling över myndighetsgränser Många och kostsamma misslyckade IT-projekt När
Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg. Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management
Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och
Översikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Samordnad planeringsprocess för stads- och landsbygdsutveckling
STADSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN Handläggare Mats Eriksson Göran Carlén Datum 2017-02-24 Diarienummer KSN-2016-2215 Kommunstyrelsen Samordnad planeringsprocess för stads- och landsbygdsutveckling Förslag till
Att välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?
Att välja verktyg för portföljhantering - Vad vet en leverantör om det? Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och välja verktyg Egenutvecklat eller standard Förankring
Framgångsfaktorer för en global projektverksamhet. Håkan Elvingson
Framgångsfaktorer för en global projektverksamhet Håkan Elvingson Agenda 1. Kort om mig 2. Kort företagspresentation 3. Produktutveckling på Fagerhult Belysning AB 4. Utmaningar tvärfunktionell och global
Styrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med
Styrande dokument Strategi e-hälsa inom H2O- 2017-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2017-09-11, 109 Gäller från och med 2017-09-26 Strategi e-hälsa inom H2O 2017-2025 Sida 1 av 8 Innehåll Inledning...
Projekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Agenda. Västra Götalandsregionen (VGR) bakgrundsfakta Arbete med projekt inom VGR Resan mot förbättrad projekthantering Utmaningar framöver
Agenda Västra Götalandsregionen (VGR) bakgrundsfakta Arbete med projekt inom VGR Resan mot förbättrad projekthantering Utmaningar framöver Västra Götaland 49 kommuner Folkmängd: 1,5 miljoner Invånare/km
Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Välkommen att delta i Planning & Logistic ABs kurser
Välkommen att delta i Planning & Logistic ABs kurser Våra erfarna projektledare & projek tplanerare / projektstyrare leder dig genom an passade kurser avseende metodik och stö djande programvaror. Primavera
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp 2015 Innehållsförteckning Innehåll Bakgrund 3 Omfattning och projektplan 5 EY:s syn på stödfunktioner 10 Projektbemanning 14 Sida
HANDBOK VÄRDERINGSMODELL. Värderingsmodell. En handbok för kalkylering, värdering samt realisering av effekter och nytta. Version 1.0. orebro.
HANDBOK VÄRDERINGSMODELL Värderingsmodell En handbok för kalkylering, värdering samt realisering av effekter och nytta Version 1.0 Örebro kommun orebro.se 2019-06-10 Ks 926/2019 Innehåll Inledning... 4
Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Realisera Nyttan! Hur säkerställer du effekten av genomförd verksamhetsutveckling?
Realisera Nyttan! Hur säkerställer du effekten av genomförd verksamhetsutveckling? Maria Björk Nyttorealisering är inte en process skapa den röda tråden Mer fokus på nytta och effekter än teknik Helhetssyn
Projektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Inbjudan samarbete och affärsmöjligheter i Brasilien för svenska tillväxtföretag
Inbjudan samarbete och affärsmöjligheter i Brasilien för svenska tillväxtföretag Ett samverkansprojekt mellan VINNOVA och SISP Stockholm 2012-03-15 1 Allmänt om inbjudan Denna inbjudan är en del av projektet
Projektstyrning, Uppföljning
Projektstyrning, Uppföljning och Resultat Dagens program: Olika Projektprocesser Projektplanering Projektstyrning, uppföljning, resultat Resultatvärdesmetoden = Earned Value Kvalitetsuppföljning Att införa
Emanuel P Bramfors 2013-11-01 Sidan 1 IT-student, Projektledare Distansmöten
(1)9 Emanuel P Bramfors 2013-11-01 Sidan 1 (2)9 Projektidé 140104-eTjänster Distansmöten Syftet med projektet är att minska resorna som görs i jobbrelaterade ärenden och möten. Finansiering (Uppskattad)
KONSORTIALAVTAL. Förslag 2004-09-08; rev 2015-05-05
Förslag 2004-09-08; rev 2015-05-05 KONSORTIALAVTAL Avtal mellan kommunerna Bräcke, Krokom, Ragunda och Östersund rörande samarbetet med Jämtlands gymnasieförbund, nedan kallat förbundet. 1 Syfte Kommunernas
Uppföljning, portfölj
Sida 1 Uppföljning, syfte En samlad bild av portföljstatus ger underlag för portföljprioritering möjlighet att optimera resursallokeringen framförhållning när det gäller framtida resursbehov tidiga varningar
Vägledning i Nyttorealisering Introduktion
Vägledning i Nyttorealisering Introduktion Seminarium kring nyttorealisering i praktiken SKL 14 mars 2013 Lars Dannemann Vad gör E-delegationen? E-delegationens strategiska mål Enklare vardag för privatpersoner
Utbildningsmodul III. EPC-processen från kontrakt till garanterade besparingar. Project Transparense. www.transparense.eu
Utbildningsmodul III EPC-processen från kontrakt till garanterade besparingar Project Transparense OVERVIEW OF TRAINING MODULES I. Grundläggande om EPC II. EPC-processen från projektidentifiering till
Verksamhetsutveckling och sambruk av kommunala e-tjänster. kommunal verksamhetsutveckling
Verksamhetsutveckling och sambruk av kommunala e-tjänster Agenda 18/12 9.30-9.40 9.40-10.00 10.00-10.50 Bensträckare 11.00-12.00 Lunch 13.00-13.40 13.40-14.00 14.00-14.15 14.15-15.15 Kaffe 15.15-15.30
ProjektLED. UPPDRAGSBESKRIVNING Projekt NAMN. Uppdragsbeskrivning. Projekt namn. Sida av totalt Causeway AB 1 av 6
UPPDRAGSBESKRIVNING Projekt NAMN Ort och Datum Ort och Datum Namn Beställare Namn Förstudieledare Causeway AB 1 av 6 Innehållsförteckning 1 Regler för en... 3 2 Bakgrund... 3 3 Valmöjligheter... 4 4 Förväntade
Vägen till framgång? Är det den vi kör på, eller. Magnus Gunnarsson Ekonomistyrningsverket
Vägen till framgång? Är det den vi kör på, eller Magnus Gunnarsson Ekonomistyrningsverket Vi tar fram kunskap Kunskap utredningar Idéer erfarenhetsutbyte Principer utveckling i samverkan Metoder informationsutbyte
PROJEKTSTYRNING. Metafysik och Projektmodeller
PROJEKTSTYRNING Metafysik och Projektmodeller KREATIVT TÄNKANDE Vårt tänkande har under alla århundrade dominerats av den antika trion Sokrates, Platon och Aristoteles Dessa filosofer skapade tankesätt
Projektdirektiv. Version: 1.0. Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund
Projektdirektiv Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund Dokument: Projektdirektiv Version: 20190114 Författare: Åda Ab Sida: 1 (10) författare: Åda Ab Sida: 2 (10) Innehåll
Inköpsrapportering för Strängnäs kommun 2014
Ekonomiavdelningen Dnr KS/2015:105-0061 Inköpsenheten 2015-02-13 1/6 Inköpsrapportering för Strängnäs kommun 2014 Bakgrund Kommunfullmäktige gav i samband med beslutet om årsplan för 2014 nämnderna och
Beslut om genomförande av anskaffning av tjänst för systemintegration
1(5) Johan von Schantz 08-686 3877 johan.vonschantz@sll.se Trafiknämnden 2017-06-20, punkt 14 Beslut om genomförande av anskaffning av tjänst för systemintegration beskrivning Beslut om genomförande av
Projektstyrning. Tor Fridell
Projektstyrning 10-03-20 1 Vad är ett projekt? Ordbok: förslag eller plan Egenskaper: Start- och slutpunkt Tydligt, avgränsat mål Inget minne Temporär organisation, typiskt från olika enheter 10-03-20
Xxxx Multiprojekt, organisation
Multiprojekt, organisation Sida 1 Om multiprojekt, organisation Portföljledningen är den roll som har det högsta övergripande ansvaret i multiprojektmiljön. Den rollen ansvarar för att fastställa och prioritera
agenda Me 2015, projektledning Kurs PM, se hemsida Kursanmälan och kursregistrering Projektuppgiften / case Schema, se kurshemsidan
agenda Me 2015, projektledning Anneli Linde anneli.linde@gmail.com Tel 0702-282875 Kursens upplägg, examinationer schema Projektuppgiften /case projekt, vad är det? Projektfaser Roller i projekt Projektets
Redovisning av resultat
Redovisning av resultat Tillståndshantering för färdtjänst NU- och BÖR- lägeskartläggning samt effekter Jan Törnebohm o Susanne Ribbing, 2009-04-20 Redovisning Den valda exempeltjänsten bakgrund och syfte
PostNord lyfter sin projekt- och portföljhantering med Antura Projects. Sid 1
PostNord lyfter sin projekt- och portföljhantering med Antura Projects Sid 1 Mission och vision Mission Med PostNord når man den man vill, i rätt tid, säkert och effektivt Vision PostNord levererar kommunikationsoch
Beslutsstöd inklusive datalager och rapportverktyg
LANDSTINGET I UPPSALA LÄN Föredragningspromemoria Sammanträdesdatum Sida Produktionsstyrelsen 2012-04-26 Dnr PS 2012-0033 66 Beslutsstöd inklusive datalager och rapportverktyg Beslut Produktionsstyrelsen
Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög
TMALL 0141 Presentation v 1.0 Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög Affärsformer för typprojekt entreprenad som är vanliga i trafikverket Följande sex typprojekt ska användas som utgångspunkt
Sammanfattning Solna 2009-10-06
NCC HR - Förstudie HR organisation, processer och IT-stöd Sammanfattning Solna 2009-10-06 Nuläge NCCs verksamhet bygger till största delen på lokalt utförande av arbetet och en decentraliserad beslutsmodell.
Presentation IT i Staden
Presentation IT i Staden Aktuellt från projektet nytt ekonomikoncept i Göteborgs Stad 2012-11-21 Tillbakablick från introduktionsstudie till idag Övergripande vision Behov framtida ekonomikoncept Konkretiserad
Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Statens servicecenter och Riksarkivet ska samverka med de övriga myndigheter som omfattas av uppdraget. Samverkan ska avse vilka de
Regeringsbeslut II 1 Näringsdepartementet 2014-08-14 N2014/3415/ITP N2013/3701/ITP Statens servicecenter FE15 801 71 Gävle Uppdrag att utveckla och använda en förvaltningsgemensam tjänst för e-arkiv Regeringens
Inköp på Svenska kraftnät
Inköp på Svenska kraftnät Konsult- och entreprenörsdagen 2015 Ulrika Hesslow, inköpschef På gång på Inköp Inköpsplan Utvärderingskriterier Uppföljning lev Kontraktsmallar Rekrytering Kvalificering Kategoristyrning
Resursmanifest. Georg Silber
2013 11 12 Copyright, Georg Silber, Projektforum 2013 1 Georg Silber Georg Silber är VD för Ln4 Solutions AB och har mycket stor erfarenhet av resursplanering, uppföljning och verktyg för projektstyrning.
Slutrapport för projekt Väghållningens livcykel
SLUTRAPPORT 1 (8) Gunnar Bengtsson AL 90 A 2008:77733 Dokumentansvarig Dokumentdatum Version Peter Funck 2010-02-15 1.0 Objektnummer Projektnamn Väghållningens livscykel Slutrapport för projekt Väghållningens
Vägledning projekt. Version:
Vägledning projekt Version: 2018.12.18 Innehåll Del 1 Grundläggande förutsättningar 3 Om projekt 3 Projektstyrning 3 Projektets mål 3 Del 2 Projektets faser 4 Del 3 Roller i projektet 5 Styrande roller
Compraser Labs Verksamhetsbeskrivning
Version 131209 1 Compraser Labs Verksamhetsbeskrivning Inledning Compraser Labs är ett nationellt centrum för forskning och utveckling av produktionsprocesser och -system för kompositbaserade produkter.
PROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Direktiv PROJEKTiL Sida 1 (7) [Titel] Sida 2 (7) Innehållsförteckning Checklista inför BP1... 3 1 Grundläggande information... 5 1.1 Bakgrund... 5 1.2 Verksamhetsstrategi... 5 2 Mål
Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Att styra mot rätt inköpsbeteende
Att styra mot rätt inköpsbeteende erfarenheter - mål, nyckeltal SOI:s årskonferens 23 mars 2010 Innehåll Introduktion SVT och inköp Vad är rätt inköpsbeteende? Vad kräver det av en inköpsfunktion Analys
Uppföljning av granskningar 2010 Krokoms kommuns revisorer
www.pwc.com/se Uppföljning av granskningar 2010 s revisorer Plats för ev. klientlogo eller bildtext Agenda 1. Mindre granskning/eu-projekt 2. Tillväxt- Och näringslivsutveckling 3. Investeringsprojekt
Projektledning i praktiken
Projektledning i praktiken Jan "Jag vet ingenting om tur, bara att ju mer jag tränar desto mer tur har jag." Ingemar Stenmark VAD ÄR ETT PROJEKT? HSS 143-2016 För att nå de kraven samt för att kunna ta
BESLUT 2013-05-15 Dnr Mah: 19-2012/703
Malmö högskola / Gemensam förvaltning Plan- och lokalavdelningen Beata Wilhelmsson Facility Service Manager 1(5) BESLUT 2013-05-15 Dnr Mah: 19-2012/703 Beslut om gemensam service (Facility Services) Inledning
Bilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
1 (15) IT-plansprocessen
1 (15) IT-plansprocessen 2 (15) Dokumentinformation Titel: IT-plansprocessen Version: 3.0 Godkänd av: Linda Gustafsson, chef IT-stab Datum: 2018-02-06 Förändringshistorik Version Datum Kommentar Utfärdare
Anders Borgström Projektledare & Ansvarig för Projektverktyg ASSA ABLOY Entrance Systems
IT-Board #2 2010 Anturadagen 2010-03-04 2012-11-28 Effektivare Projektledning och Portföljhantering Anders Borgström Projektledare & Ansvarig för Projektverktyg ASSA ABLOY Entrance Systems ASSA ABLOY AB
JIL Stockholms läns landsting i (D
JIL Stockholms läns landsting i (D Tillväxt och regionplaneförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2015-12-29 Handläggare: Ann Lundell Tillväxt- och regionplanenämnden Månadsrapport för tillväxt- och regionplaneförvaltningen
Årsprocess e-förvaltning
Inledning Detta dokument beskriver årsprocessen för e-förvaltning inom Uppsala universitet. Planeringsprocessen är synkroniserat med den ordinarie processen för verksamhetsplanering och budget som råder
Internrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2009 Jan Sandvall Dnr B5 269/09 REVISIONSPLAN FÖR ÅR 2009
Internrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2009 Jan Sandvall 2009-02-18 Dnr B5 269/09 REVISIONSPLAN FÖR ÅR 2009 1 Inledning Internrevisionen vid Göteborgs universitet bedrivs i enlighet med internrevisionsförordningen
Vägledning 1.0. Anslutning till Mina meddelanden
Vägledning 1.0 Anslutning till Mina meddelanden Vägledning Utvärdera, planera och starta anslutning till MM Kompletterande dokument Ramverk Dokumentstruktur >> Kompletterad med framtagen Vägledning & Förstudie
Projektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Handlingsplan ägardialog Förvaltnings AB Framtiden
Bilaga N 1 Diarienummer: 0034/17 Handläggare: Andreja Sarcevic Tel: 031-368 54 61 E-post: andreja.sarcevic@gshab.goteborg.se Handlingsplan ägardialog Förslag till beslut i styrelsen för Göteborgs Stadshus
Vänta inte! Guide för investeringar i tidiga insatser för barn och unga. Tomas Bokström tomas.bokstrom@skl.se www.uppdragpsykiskhalsa.
Vänta inte! Guide för investeringar i tidiga insatser för barn och unga Tomas Bokström tomas.bokstrom@skl.se www.uppdragpsykiskhalsa.se Vem arbetar med sociala investeringar? Vad är en social investering?
Projektarbete DAVC20
Projektarbete DAVC20 DAVC20, Per Strömgren 2002-10-28 Make a plan. Then follow the plan. Watts Humphrey 2 DAVC20, Per Strömgren, 1 Vad handlar detta om?! 3 DAVC20, Per Strömgren Examination För godkänt
Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik
Projektbolagen Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik Ett företag som vill bygga om, bygga nytt eller investera i ett projekt Ny byggnad på egen