PostNord inför PRINCE2 och Antura Projects Anturadagen Sid 1
|
|
- Vilhelm Lindberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 PostNord inför PRINCE2 och Antura Projects Anturadagen Sid 1
2 Det här är PostNord Ledande aktör inom affärskommunikation i Norden Hela Danmarks och hela Sveriges post En av de största aktörerna på mediemarknaden i Norden Den starkaste affärspartnern för e-handel i Norden Ledande aktör inom logistiktjänster till, från och inom Norden Sid 2
3 Varumärken i koncernen Sverige Danmark Norge Finland Övriga Sid 3
4 PostNord i siffror 40% av aktierna ägs av den danska staten, 60% av den svenska. Rösterna delas 50/50 42 mdr SEK i nettoomsättning Drygt medarbetare 29 miljoner försändelser och paket hanteras varje dygn Verksamhet i 12 länder i norra Europa brevbärare i Sverige och i Danmark paketutlämningsställen med generösa öppettider i Sverige, Danmark, Finland och Norge PostNord har cirka postombud i Sverige och cirka 820 Posthuse, Postbutikker och butiker med postfunktion i Danmark 4 affärsområden Breve Danmark Meddelande Sverige Informationslogistik Logistik Sid 4
5 PostNord inför PRINCE2 och Antura Projects Anturadagen Sid 5
6 PostNords förändringsresa Koncerngemensamma processer 1 Koncerngemensamt Projekt och Portföljhanteringsverktyg Bakgrund Koncerngemensam Projektmetodik Sid 6
7 Bakgrund och behov Projekt- och Portföljhanteringsverktyg 1 PostNord har idag en för marknaden välutvecklad och framsynt effektuppföljning men saknar väl fungerande projekt- och portföljhanteringsverktyg till stöd för uppföljning, rapportering och prioritering av projekt och aktiviteter 2 Koncernens mer komplexa struktur och det ökade antalet projekt och aktiviteter gör det omöjligt att fortsätta den manuella hanteringen av rapporteringen och prognosarbetet 3 Analyser av portföljen för att undvika överlappningar och effektivisera resursanvändning är inte möjligt med befintliga metoder Sid 7
8 Bakgrund och behov - Projektstyrningsmetod PostNord ska trots geografiskt och organisatorisk spridning verka som en koncern och behöver en gemensam projektstyrningsmetod till stöd för detta Användningen av en utvecklingsmetod skild från projektstyrningsmetoden upplevs som alltför komplext, i den nya metoden integreras dessa Användningen av en känd och erkänd extern metod minskar utvecklings- och förvaltningskostnader och underlättar för konsulter och partners att snabbt komma igång med projektarbete Ett färdigt utbildningsprogram med certifieringsmöjligheter minskar behovet av interna resurser för utveckling och genomförande av projektutbildning 5 Verksamheterna utanför Norden behöver mallar och riktlinjer på engelska Sid 8
9 Projektmål 1 Upphandling och implementering av Projektstyrningsmetod och Projektoch Portföljhanteringsverktyg 2 En för PostNord gemensam Projektstyrningsmetod och till den knuten utbildning ska vara tillgänglig Q Projektet ska under Q tillgängliggöra ett Projekt- och Portföljhanteringsverktyg som kan användas till affärsplaneringen 4 En förvaltningsorganisation för Projekt- och Portföljhanteringsverktyg samt Projektstyrningsmetod ska finnas på plats Q Sid 9
10 PostNords förändringsresa Koncerngemensamma processer 1 2 Koncerngemensamt Projekt och Portföljhanteringsverktyg Bakgrund Offertupphandli ng och utvärdering Koncerngemensam Projektmetodik Sid 10
11 Utvärdering och offertupphandling Sammanställning av PostNords behov gällande Projektstyrningsmetod respektive Projekt- och Portföljhanteringsverktyg Kriterier för kvalificering och utvärdering med tillhörande vikter Från long list till short list via benchmark och bedömning av känd marknadsinformation, rapporter från erkända analysföretag (inkl Gartner Group, Forrester Research och PA Consulting Group) samt projektdeltagarnas egna erfarenheter av verktyg och leverantörer. Leverantörer bjöds in att lämna anbud. Leverantörernas svar på PostNords kravspecifikation sammanställdes till ett samlat värde på Kravuppfyllnad Efter varje leverantörspresentation, gjorde projektgruppens medlemmar en individuell, strukturerad, utvärdering av respektive leverantör och verktyg. Dessa utvärderingar sammanställdes till ett samlat värde på Projektgruppens bedömning Projektgruppens föreslog att gå vidare med PRINCE2 och leverantören Metier respektive Antura Projects och leverantören Antura Styrgruppen beslutar att gå vidare med PRINCE2 och Antura Projects och uppdrar åt projektet att förhandla med leverantörna Metier och Antura Sid 11
12 I slutändan stod valet mellan några leverantörer och avgörande blev då användarvänlighet, lättarbetet gränssnitt och hur Antura i samråd med kunderna utvecklar verktyget. Vi blir en aktiv del i deras utveckling Vi sökte efter en leverantör som inte bara kunde utbilda i PRINCE2 utan dessutom har erfarenhet av att implementera PRINCE2 projektstyrningsmetodik samt bygga en metodportal för PostNord. Vidare behövde vi hitta en leverantör som fanns representerad i alla nordiska länderna, och det visade sig att Metier uppfyllde de kraven Mattias Slotte, Head of Programme Management Office
13 PostNords förändringsresa Koncerngemensamma processer 3 Beslut om en koncernportfölj Utveckling av koncerngemensam portföljprocess 1 2 Koncerngemensamt Projekt och Portföljhanteringsverktyg Bakgrund Offertupphandli ng och utvärdering Koncerngemensam Projektmetodik Sid 13
14 I syfte att möjliggöra ökad styrning och prioritering, har PostNord beslutat att centralisera projektportföljhantering samt utvecklingsbudget För att säkerställa en optimal portfölj av verksamhetsutvecklingsprojekt, har PostNord beslutat om genomförandet av ett antal åtgärder som sammantaget innebär en i högre grad centralt styrd projektportfölj: En centralisering av koncernens utvecklingsbudget Införandet av ett exekutivt beslutsforum avseende projektportföljen (Governance Board), omfattande CFO, CIO samt COO (ordförande) Etablering av en central portföljstyrningsfunktion (PMO), med ett delegerat portföljansvar från Governance Board, omfattande kvalitetssäkring, utvärdering och uppföljning av strategisk koppling samt verksamhetsnytta ur ett koncernperspektiv Införandet av en koncerngemensam portföljstyrningsprocess omfattande kriterier för prioritering såsom strategisk koppling, utvecklingskostnad, verksamhetsnytta samt tydliga beslutspunkter Införandet av ett gemensamt verktyg för portföljstyrning (Antura) och - metod (PRINCE2) 14
15 Berednings- och beslutsprocess Governance Board Beslut Governance Board AO/KF Styrning Konsolidering Kommunikation Analys, Prio och Rekommendation Koncern-PMO BA BA BA AO/KF Projektkontor BIS PSO Prioritering Rapportering Uppföljning Projektledare Portföljforum Kvalitetsoch resurssäkring Sid 15
16 Första steget fokuserar på att införa en koncernövergripande nivå av portföljstyrning med fokus på beslutspunkterna BP1, BP4 och BP6 i PUM Sid 16
17 Utveckling av koncerngemensam portföljprocess Affärsområdenas Verksamhetsplanering DEC JAN Månadsvis portföljrapportering Portföljstrategi och -plan NOV FEB OKT MAR Kvartalsvis analys och prioritering SEP APR AUG MAJ Koncernstrategisk planering JUL JUN Definitionscykel Leveranscykel Sid 17
18 Definitions- och leveranscykeln inom PostNords portföljprocess Definitionscykeln Leveranscykeln Resource Management Management Control Organizational Governance Benefit & Financial Management Stakeholder Engagement Sid 18
19 PostNords förändringsresa Koncerngemensamma processer 3 Beslut om en koncernportfölj Utveckling av koncerngemensam portföljprocess Koncerngemensamt Projekt och Portföljhanteringsverktyg Utbildning Fas 1 Impleme n-tering Utrullning Bakgrund Offertupphandli ng och utvärdering Utveckling Fas 2 Koncerngemensam Projektmetodik Sid 19
20 Implementeringsprojekt Antura Följande leveranser ingår 1 Produkterna Antura Projects (inkl översättning till Danska) och Antura Projects for SharePoint 2 Implementeringsstöd och införande 2 Ett till PostNord-koncernen anpassat utbildningsprogram till stöd för implementeringen av projektverktyget Sid 20
21 Screenshots vid lanseringen (maj/juni 2012) Portföljhantering - struktur Portföljhantering tidplaner och status Portföljhantering - ekonomi Sid 21
22 Utveckling fas 2 - pågående Business Case rapport Resurs- och kapcitetsplanering inom IT organisationen Bättre beslutsunderlag för respektive BP beslut Specialanpassade rapporter som bygger på PRINCE2 metodiken (ex Highlight report) Förbättrad vyhantering för portföljhanteringen
23 Business Case rapport Tillsammans med Antura har PostNord utvecklat en automatiserad affärskalkyl som respektive projekt kan använda Nyckeltal projekt BPx projektnamn Resultateffekt vid full effekt (MSEK): 6,6 Investeringar (MSEK): 0,0 Projektomkostnader (MSEK): 2,9 varav IT-kostnader (MSEK): 1,0 IRR (%): 78,4% NPV (MSEK): 7,7 NPV annuitet (MSEK/ÅR): 2,0 PB (ÅR): 1 projektnamn (MSEK) Startår= Intäkter 1,1 1,2 1,3 1,4 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kostnader 0,3 5,4 0,4 0,4 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Varav kostnadsminskningar 0,6 5,7 0,7 0,7 0,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Varav kostnadökningar -0,3-0,3-0,3-0,3-0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Resultateffekt 1,4 6,6 1,7 1,8 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Projektomkostnader 0,2 2,3 0,2 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Varav IT-kostnader 0,0 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Investeringar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
24 Resurs- och kapcitetsplanering inom IT Nuläge Resursplaner täcker enbart närmsta kvartalet och delvis första kvartalet nästa år Resursplaner som täcker alla faser av startade projekt saknas Vi kan inte i dagsläget avgöra vad som är ledig kapacitet Målbild Resursplaner som täcker alla faser av alla pågående projekt Forecasting av projekt som skall startas Förmåga att internt och tillsammans med IT partners kalibrera rätt volym och kompetensmix 100% 100% 90% 90% 80% 70% 60% 50% 40%? Kapacitet Beläggning 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Fri kapacitet Forecast Beläggning 30% 10% 20% 10% 0% 1/10/2012 1/1/2013 1/4/2013 1/7/2013 1/10/2013 0% 1/10/2012 1/1/2013 1/4/2013 1/7/2013 1/10/2013 1/1/2014 1/4/2014 1/7/2014 1/10/2014
25 Bättre beslutsunderlag för respektive BP beslut
26 PostNords förändringsresa Koncerngemensamma processer 3 Beslut om en koncernportfölj Utveckling av koncerngemensam portföljprocess Koncerngemensamt Projekt och Portföljhanteringsverktyg Utbildning Fas 1 Impleme n-tering Utrullning Bakgrund Offertupphandli ng och utvärdering 5 Utveckling Fas 2 Koncerngemensam Projektmetodik Implementering Sid 26
27 Implementeringsprojekt Metier Följande leveranser ingår 1 Implementeringsstöd och införande av en för PostNordkoncernen skräddarsydd projektstyrningsmodell baserad på PRINCE2 2 En för PostNord-koncernen skräddarsydd metodportal för projekt 3 Ett till PostNord-koncernen anpassat utbildningsprogram och utbildningsportal till stöd för implementeringen av projektstyrningsmodellen Sid 27
28 PostNords nya metodportal
29 Den nya projektmodellen är integrerad med vår portföljstyrning och dess beslutspunkter Sid 29
30 PostNords nya utbildningsportal
31 Metodportalen är integrerad med Antura Projects
32 PostNords förändringsresa Koncerngemensamma processer 3 Beslut om en koncernportfölj Utveckling av koncerngemensam portföljprocess Koncerngemensamt Projekt och Portföljhanteringsverktyg Utbildning Fas 1 Utbildning Fas 2 Bakgrund Offertupphandli ng och utvärdering Impleme n-tering Utrullning Utveckling Fas 2 Koncerngemensam Projektmetodik Pilotprojekt Utveckling Fas 3 Implementering Utrullning Utbildning Sid 32
33 Fortsatt utveckling tillsammans med Antura Antura Projects for SharePoint införs våren 2013 Integration mellan SAP och Antura genomförs 2013
34 PostNords förändringsresa Koncerngemensamma processer 3 Beslut om en koncernportfölj Utveckling av koncerngemensam portföljprocess 8 Utrullning av Strategisk investeringsprocess Koncerngemensamt Projekt och Portföljhanteringsverktyg Utbildning Fas 1 Utbildning Fas 2 Bakgrund Offertupphandli ng och utvärdering Impleme n-tering Utrullning Utveckling Fas 2 Koncerngemensam Projektmetodik Pilotprojekt Utveckling Fas 3 Implementering Utrullning Utbildning Sid 34
35 Process för strategiska investeringsbeslut integreras med processer för verksamhetsstyrning Strategi AP Mål Prio Forum Kvartalsvis prioritering av projekt enligt fastställda kriteria Change stack Strategiska projekt Change stack Taktiska projekt Beslutsförberedelsefas Governance Board/Inv råd. Beslut Beslutsordningar. Projekt Genomförande enligt PostNords projektmetodik Prince2. Sponsor ansvarar för genomförande av projekt. Projekt överlämnat till verksamheten. Sponsor ansvarar för benifitrealisering. Business Review-process Realiserad strategi Leverans av finansiella mål
36 Tack! Mattias Slotte, Head of Programme Management Office Tel: Mob:
PostNord lyfter sin projekt- och portföljhantering med Antura Projects. Sid 1
PostNord lyfter sin projekt- och portföljhantering med Antura Projects Sid 1 Mission och vision Mission Med PostNord når man den man vill, i rätt tid, säkert och effektivt Vision PostNord levererar kommunikationsoch
Läs merAtea Projects THE PLACE TO BE. för hela projektorganisationen
Atea Projects THE PLACE TO BE för hela projektorganisationen Ateas produkter och tjänster Vi är obundna och kan erbjuda den lösning som passar ditt behov och din verksamhet bäst. Våra it-specialister
Läs merProjektkontor IT Thomas Persson
Projektkontor IT 2018-02-06 Thomas Persson Dokumentets syfte Detta dokument beskriver vad Projektkontor IT omfattar i nuläget, och vilken målbild som finns. IT-staben har idag ansvaret för Projektkontor
Läs merPortföljhantering 2010-05-18
Portföljhantering 2010-05-18 Den som är snabbast i starten får fritt spår 2 2010-05-20 tills man kommer fram till backen 3 2010-05-20 Göra rätt saker Göra saker rätt Projektprioritering och finansiering
Läs merProjektmodell + Projektverktyg = 3. Föredragshållare: Mattias Andersson, Patrik Strömbeck och Anders Haglund Antura
Projektmodell + Projektverktyg = 3 Föredragshållare: Mattias Andersson, Patrik Strömbeck och Anders Haglund Antura I över 10 år har Antura framgångsrikt arbetat med att utveckla och implementera Antura
Läs merPortföljhantering Lantmäteriet. Maria Björk Chef Lantmäteriet Utveckling
Portföljhantering Lantmäteriet Maria Björk Chef Lantmäteriet Utveckling Vi är samhällsbyggare Vi bidrar till en hållbar användning av Sveriges mark och vatten. ett tryggt ägande av fastigheter. Organisation
Läs merProjektkontor V Thomas Persson
Projektkontor V1.0 2019-03-29 Thomas Persson Bakgrund IT-resurserna inom Sundsvalls kommun är en begränsad resurs och räcker inte till för alla behov. Prioritering via en projektportfölj är då ett måste.
Läs merSwedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia?
Swedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia? Conny Ulvestaf Projektstrateg Swedavia PMO Swedavias uppdrag 2 Vår vision Tillsammans för vi världen närmare 3 Våra värderingar 4 Hållbarhetsmål 80 80 9 0 5 En hållbar
Läs merPreliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 5 965,4 5 706,5 5 382,4 1 213,7 872,3 1 200,3 902,0 681,7 611,8 6 374,9 5 876,2 6 247,9 4 875,8 3 487,7 3 395,2 529,2 496,2 557,8
Läs merVägen till en spirande projektverksamhet
Vägen till en spirande projektverksamhet Mattias Wallén Lantmännen? 2 Lantmännens kända varumärken 3 Vem är jag? Mattias Wallén Ansvarig för Lantmännens projektmodell, projektverktyg och utbildningar sedan
Läs merSwedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia?
Swedavia PMO Hur gjorde vi på Swedavia? Conny Ulvestaf Projektstrateg Swedavia PMO Swedavias roll Att skapa den tillgänglighet Sverige behöver och underlätta resande, affärer och möten. Vår vision Tillsammans
Läs merPortföljhantering på SJ
Portföljhantering på SJ Ett verktyg för att nå strategiska mål och lönsamhet Konkurrensen ökar, men bilen är fortfarande tågets största konkurrent på resor längre än 10 mil PMO Portfolio Management Office
Läs merProjektverktygsdagen 2013
Projektverktygsdagen 2013 Conny Ulvestaf Projektstrateg Swedavia PMO Swedavias roll Att skapa den tillgänglighet Sverige behöver och underlätta resande, affärer och möten. Vår vision Tillsammans för vi
Läs merHur har året sett ut efter priset?
ANTURA AWARDS 2016 Hur har året sett ut efter priset? Vad är Svenska kraftnäts uppdrag? Erbjuda säker, effektiv och miljöanpassad överföring av el på stamnätet Utöva systemansvaret för el Främja en öppen
Läs merFörsta kvartalet 2019
Första kvartalet 2019 Starkt kvartal i en utmanande tid 2019/04/24 Nettoomsättning, Q1 2019 Koncernens nettoomsättning uppgick till 9 471 (9 102) MSEK vilket rensat för valutaeffekter ger en organisk tillväxt
Läs mer2016, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna år
216, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna 16-64 år Öppet arbetslösa i GR (16-64år) Göteborg Totalt Göteborg Totalt jan 328 514 13 351 418 743 372 351 169 762 422 31 155 93 17 988 jan 342
Läs merPreliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 6 859,6 6 342,1 6 814,5 0,0 0,0 0,0 1 213,7 872,3 1 200,3 0,0 0,0 0,0 6 374,9 5 876,2 6 247,9 0,0 0,0 0,0 529,2 496,2 557,8 0,0 0,0 0,0 5,5 4,3 6,3 0,0 0,0
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merDelårsrapport 1 januari-30 juni 2018
Delårsrapport 1 januari-30 juni 2018 Tomas Carlsson VD och koncernchef Mattias Lundgren CFO 1 Q2 2018 Orderingång Nettoomsättning Orderstock Resultat efter finansnetto 13,8 Mdr SEK (16,4) 14,3 Mdr SEK
Läs merVälkomna till presentation av PPS modellen och PPS verktyg
Välkomna till presentation av PPS modellen och PPS verktyg Åke Norman TietoEnator PPS Mobil 0708 453602 ake.norman@tietoenator.com Copyright 2008 TietoEnator Corporation presentation Page 1 TietoEnator.
Läs merSamordnad varudistribution. ett klimatprojekt
Samordnad varudistribution ett klimatprojekt Mål med samordnad varudistribution Bidra till ett klimateffektivt samhälle Minst halvera koldioxidutsläpp vid kommunernas transporter Oförändrade eller sänkta
Läs merExtern D l e å lå t rsrappor t januari september november 2011
Extern Delårsrapport januari september 2011 9 november 2011 Omställnings- och effektiviseringsinsatser för att möta marknads- och resultatutveckling Resultat jul-sep 2011 i sammandraga ag Nettoomsättningen
Läs merArbetsförmedlingen - en förändringsresa
Arbetsförmedlingen - en förändringsresa 2013-05-15 Inger Eriksson PL införande Antura Projects Agenda Introduktion Arbetsförmedlingen, uppdrag och siffror Förändringsresan Arbetsförmedlingen Styrning av
Läs merSammanfattning Solna 2009-10-06
NCC HR - Förstudie HR organisation, processer och IT-stöd Sammanfattning Solna 2009-10-06 Nuläge NCCs verksamhet bygger till största delen på lokalt utförande av arbetet och en decentraliserad beslutsmodell.
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merRiktlinje för organisation och finansiering av projekt
Riktlinje för organisation och finansiering av projekt tillhör Ett program för digital förnyelse The Capital of Scandinavia Innehåll 1 Inledning... 3 2 Styrning och ledning av projekt och portföljer...
Läs merProjektportfölj IT Prioritering
Projektportfölj IT Prioritering v2018-01-10 Thomas Persson Generella instruktioner Modellen ska fungera som ett underlag för att skapa samsyn i beslutsfattandet vid prioritering. De olika kriteriernas
Läs merB-samordningsprojektet och behovsanalysprocessen
B-samordningsprojektet och behovsanalysprocessen 2016-01-19 Ingrid Nilsson ingrid.nilsson@folkhalsomyndigheten.se Bakgrund Varför ett projekt om B-samordning Samordningen är komplicerad inom B- pga av
Läs merWorkshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor!
Workshop: Lyckas med Governance, projektportfölj och projektkontor! Kjell Rodenstedt, CMPG Workshop upplägg Introduktion 15:30-16:00 (denna lokal) Gruppövning 16:00-16:40 (Arkaden) 100 deltagare, 10 grupper,
Läs merPreliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2013
jan feb mar apr maj jun GWh GWh GWh GWh GWh GWh 7 272,1 6 462,7 6 116,8 4 575,2 5 211,6 3 621,7 764,6 561,7 889,7 889,4 696,7 541,5 6 319,3 5 844,7 6 405,3 6 241,9 4 070,0 4 686,4 608,1 545,0 617,1 534,3
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs mer#minpmospaning. fundering reflektion tanke spaning uppslag nedslag påslag aktuellt viktigt fokus tweet
fundering reflektion tanke spaning uppslag nedslag påslag aktuellt viktigt fokus tweet ISBN 978-91-639-1477-5 I din hand håller du en samling fristående spaningar kring projektkontor som Karin von Knorring
Läs merework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010
ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merSå fungerar ett Business Partner-program i praktiken. Sara Lindberg - Movestic
Så fungerar ett Business Partner-program i praktiken Sara Lindberg - Movestic Här befinner jag mig nu Bakrunden En av Sveriges största bank- och försäkringskoncerner Många omorganisationer Controllers
Läs merPostNord januari-mars 2012 Stora omställningar i fortsatt utmanande marknad 2012-05-10
PostNord januari-mars 212 Stora omställningar i fortsatt utmanande marknad 212-5-1 Finansiell översikt Finansiell översikt jan-mar MSEK Q1 212 Q1 211 Förändring Rörelsens intäkter* 1 51 1 7-19 ±% Rörelsens
Läs merVar vi finns. Fakta om banken
Ålandsbanken Abp Var vi finns Fakta om banken Sverige Åland Finland Grundad 1919 Börsnoterades i Helsingfors 1942 Balansomslutning 4,1 miljarder euro Ca 700 anställda Fokus på Premium Banking & Private
Läs merPostNord januari- PostNord januari september 2012 2012-11-07
PostNord januari-september 212 212-11-7 Tredje kvartalet 212 i sammanfattning Försämrat marknadsläge fortsatt omställningsarbete Fortsatt kraftig digitalisering - försvagat konjunkturläge - minskad nettoomsättning
Läs merPortföljarbete och förändringsarbete går hand i hand på Folksam
Portföljarbete och förändringsarbete går hand i hand på Folksam Gunilla Stjernlid Katarina Wall Stenberg 2013-05-15 Folksam det här är vi Folksam är ömsesidigt Det betyder att vi ägs av våra kunder 10
Läs merDelårsrapport 1 januari 30 september 2017
Delårsrapport 1 januari 30 september 2017 Peter Wågström VD och koncernchef Mattias Lundgren CFO 1 NCC Q3 2017 Lägre nettoomsättning i NCC Building Projektnedskrivningar i NCC Infrastructure God intjäning
Läs merRiktlinje för organisation och finansiering av projekt
Riktlinje för organisation och finansiering av projekt tillhör Ett program för digital förnyelse The Capital of Scandinavia Innehåll 1 Inledning... 3 2 Styrning och ledning av projekt och portföljer...
Läs merAgenda 21 februari 2019
2 Agenda 21 februari 2019 Highlights fjärde kvartalet 2018 Finansiell utveckling helåret 2018 B3 och marknaden Senaste händelser och utsikter Frågor klicka på kuvertikonen intill audiocasten alternativ
Läs merLOW CODE ETT ENKLARE SÄTT ATT ACCELERERA DIGITALISERING!
LOW CODE ETT ENKLARE SÄTT ATT ACCELERERA DIGITALISERING! MIKA JOLANKI CTO BARIUM AB TOBIAS ANDERSSON COO BARIUM AB Digital transformation är topprioriterat av ledningspersoner i Norden Nordiska företag
Läs merPostNord rustar för framtiden. Fredrik Hammarqvist. Vi levererar!
PostNord rustar för framtiden Fredrik Hammarqvist Vi levererar! PostNord i korthet 2014 40 mdr SEK OMSÄTTNING 351 MSEK RÖRELSERESULTAT, EBIT 38 000 MEDARBETARE PostNords organisation PostNord koncern PostNord
Läs merBokslut 2011 Ny koncernstrategi
Ny färdriktning för PostNord Bokslut 211 Ny koncernstrategi 212-2-23 Web Ett tillfredställande de resultat för 211 Nettoomsättning och rörelsemarginal 5 4 3 1 8 6 Nettoomsättningen minskade med 5% till
Läs merLeverantörens väg till avtal
Leverantörens väg till avtal Staffan Sörensen - PostNord Sverige AB Chef Pris och Statistik Måns Svensson - ISS Facility Services AB Affärsområdeschef 2 Detta är PostNord Erbjuder kommunikations- och logistiklösningar
Läs merAllt du behöver veta inför val av projektverktyg! Föredragshållare: Mattias Andersson & Patrik Strömbeck
Allt du behöver veta inför val av projektverktyg! Föredragshållare: Mattias Andersson & Patrik Strömbeck I över 10 år har Antura framgångsrikt arbetat med att utveckla och implementera Antura Projects
Läs merDigitalisering - verksamhetsutveckling eller it-utveckling? Dr. Krister Dackland, CIO, TDC Nordic
Digitalisering - verksamhetsutveckling eller it-utveckling? Dr. Krister Dackland, CIO, TDC Nordic Den it-strategiska beslutsförmågan Nationell studie baserad på 500 intervjuer med personer i ledande befattning
Läs merDet första steget mot ett gemensamt språk
Det första steget mot ett gemensamt språk 2015-02-20 Magnus Gunnarsson Leif Lind Anne-Marie Ögren Maria Dalhage Uppdraget Utveckla en modell för beräkningar av myndigheternas it-kostnader och itinvesteringar
Läs merANDRA KVARTALET (1 JUNI AUGUSTI 2012) FÖRSTA HALVÅRET (1 MARS AUGUSTI 2012) VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET
DELÅRSRAPPORT MAR AUG 2012 ANDRA KVARTALET (1 JUNI 2012 31 AUGUSTI 2012) FÖRSTA HALVÅRET (1 MARS 2012 31 AUGUSTI 2012) VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG
Läs merDelårsrapport januari mars 2011
Delårsrapport januari mars 2011 18 maj 2011 Minskad försäljning och lägre resultat möts med affärsutveckling och kostnadsanpassningar Resultat i sammandrag Nettoomsättningen uppgick till 10 032 (10 918)
Läs merNy E-tjänst för Nyps. Projektplan. Tillväxtverket. Utfärdare: Ulrica Morelid, Central Nypsförvaltning. Version 0.9 1(10)
Ny E-tjänst för Nyps Tillväxtverket Projektplan Utfärdare: Ulrica Morelid, Central Nypsförvaltning Version 0.9 1(10) INNEHÅLL 1 Basfakta 3 1.1 Godkännande 3 1.2 Revisionsinformation 3 1.3 Bilagor 3 2 Syfte
Läs merDelårsrapport 1 januari-31 mars 2018
Delårsrapport 1 januari-31 mars 2018 Håkan Broman tf. VD Mattias Lundgren CFO Östra Länken, Luleå Mina prioriteringar Fokus på lönsamhet och säkerhet Kontroll på delar som inte presterar Vända kostnadstrenden
Läs merStatus for udbud af Öresundstågstrafik. Mats Sjölin, Öresundståg AB
Status for udbud af Öresundstågstrafik Mats Sjölin, Öresundståg AB Regeringsöverenskommelse 1991 Fast förbindelse över Öresund Förstärkt kulturellt och ekonomiskt samarbete Gemensam arbets- och bostadsmarknad
Läs merRätt tempo, styrning & kommunikation Lena Tollerz Törn, COO & IT-chef SPP
Rätt tempo, styrning & kommunikation Lena Tollerz Törn, COO & IT-chef SPP CIO Governance Experience, Stallmästaregården 11 september 2012 Min agenda för idag Rätt tempo Rätt styrning Rätt kommunikation
Läs merEffektrealisering på SJ
Effektrealisering på SJ Varför, vad och hur Anturadagen 2011-11-30 Pär Helgesson Vad är effekter? Ekonomistyrningsverkets definition: En förändring som inträffar som en följd av en vidtagen åtgärd och
Läs merIT-Projekt - Ingenting att skratta åt!
IT-Projekt - Ingenting att skratta åt! Maria Björk maria.bjork@se.fujitsu.com 2015-11-11 Ett av världens största Japans största IT-tjänsteföretag. Världens 4:e största. Vi gör allt inom IT och kommunikation
Läs merEtablering av en Test och QA organisation
Etablering av en Test och QA organisation Etablering av en Test och QA organisation praktikfall Skanska ITN Johan Bryvall Agenda Johan Bryvall Skanska Mål, testorganisation Kartläggning av befintliga testprocesser
Läs merHalvårsrapport 1 januari 30 juni 2017
Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2017 Peter Wågström VD och koncernchef Mattias Lundgren CFO Citybanan, Stockholm 1 NCC Q2 2017 Hög orderstock Svagt reslutat i NCC Building och NCC Infrastructure Förbättrat
Läs merVD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013
VD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013 Observera: Det talade ordet gäller. Ärade stämmodeltagare, mina damer och herrar. Det har nu gått fyra år sedan fusionen mellan
Läs merClein Johansson Ullenvik
Clein Johansson Ullenvik 2015: Händelserikt år med god organisk tillväxt 2 2016: Mycket händelserikt år med god organisk tillväxt och ett stort förvärv Stark organisk tillväxt: 11,9 % exkl. förvärvet av
Läs merBest Practice för införande av projektverktyg!
Best Practice för införande av projektverktyg! Roger Sonebäck, Konsultansvarig Antura Moderator: Patrik Strömbeck, Konsultchef Antura Roger Sonebäck >10 års erfarenhet av portföljhantering i olika roller
Läs merMekonomen Group. januari september 2014
Mekonomen Group januari september 2014 1 Tredje kvartalet 2014 Intäkter: 1 467 MSEK (1 417) EBITA: 200 MSEK (178) EBITA-marginal: 14 procent (13) Rörelseresultat: 172 MSEK (149) Rörelsemarginal: 12 procent
Läs merCIO Governance 13 september 2011
CIO Governance 13 september 2011 1 Kort om Jetpak Nordisk verksamhet för bud och expresslogistik Franchise koncept Ägs av riskkapitalbolag Polaris och Accent Omsätter ca 1 miljard Ca 250 anställda IT leverans
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merPostNord januari-juni 2012 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 2012-08-29
PostNord januari-juni 212 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 212-8-29 Försvarad ad omsättning och underliggande lönsamhet under första halvåret 212 Finansiell översikt
Läs merEY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp 2015 Innehållsförteckning Innehåll Bakgrund 3 Omfattning och projektplan 5 EY:s syn på stödfunktioner 10 Projektbemanning 14 Sida
Läs merModell för portföljledning
Sida 1 Om modell för portföljledning PPS modell för portföljledning beskriver hur styrningen av en projektportfölj delas in i faserna planera och styra. Mellan planeringsfasen och styrningsfasen finns
Läs merSAPSA 12 NOVEMBER 2014
SAPSA 12 NOVEMBER 2014 Change Management - Förändringsledning Arla Foods implementering av SAP inom Supply Chain Sverige fokus på förändringsledning Summering och frågor Presenteras av: Lena Selander,
Läs merEtt praktikfall: Antura Projects på SJ
Ett praktikfall: Antura Projects på SJ Nyckeln till effektiv projektportföljhantering bygger på att rätt information finns tillgänglig. Genom att först vinna projektledarnas förtroende med ett verktyg
Läs merHalvårsrapport 1 januari 30 juni 2010
Halvårsrapport 1 januari 30 juni 2010 Fortsatt god tillväxt JANUARI JUNI (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 19,5 (16,5) MSEK. Rörelseresultatet (EBITDA) uppgick till
Läs merIntellecta 3. intellecta niomånadersrapport 1 september 2004 31 maj 2005. Ökad efterfrågan och kraftigt förbättrat resultat
intellecta niomånadersrapport 1 september 24 31 maj 25 Ökad efterfrågan och kraftigt förbättrat resultat 1 mars 31 maj 24/25 Rörelsens intäkter ökade med 21 procent och upp gick till 132,6 (19,5) MSEK
Läs merNettoomsättning, MSEK 8,9 8,4 + 7% 18,2 19,3-6% Rörelseresultat, MSEK (EBIT) -0,7-1,3 n/a -0,7-1,9 n/a
Delårsrapport 1 januari 30 juni 2014 Koncernrapport 15 augusti 2014 Ökad omsättning och förbättrat resultat APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade med 7% till 8,9 (8,4)
Läs merÅrsprocess e-förvaltning
Inledning Detta dokument beskriver årsprocessen för e-förvaltning inom Uppsala universitet. Planeringsprocessen är synkroniserat med den ordinarie processen för verksamhetsplanering och budget som råder
Läs mer3. Upprättande och godkännande av röstlängd
Årsstämma 2015 3. Upprättande och godkännande av röstlängd Närvarande aktieägare Antal aktier Antal röster Konungariket Danmark genom Selskabsdirektør Michael Birch enligt fullmakt 786 207 687 (serie A)
Läs merSvagare kvartal än förväntat
Delårsrapport 1 januari 30 juni 2012 Koncernrapport 17 augusti 2012 Svagare kvartal än förväntat APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen minskade 11% till 9,9 (11,2) MSEK.
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merVattenfall E-Invoice Onboarding
Vattenfall E-Invoice Onboarding Lärdomar och rekommendationer 2011.10.06 David Häggström 1 Vattenfall E-Invoice Onboarding David Häggström 2011.10.06 Agenda Vattenfall Shared Service Center Efakturaprojekt
Läs merDelårsrapport 1 januari-30 september 2018
Delårsrapport 1 januari-30 september 2018 Tomas Carlsson VD och koncernchef Mattias Lundgren CFO 1 Kapitalmarknadsdag 16 oktober Genomgång av verksamheten slutförd Q3-resultatet påverkas av avsättningar
Läs merPostNords landsbygdsundersökning
PostNords landsbygdsundersökning Emma Riblom 5 december 2013 Nordens ledande kommunikations och logistikföretag Erbjuder kommunikations- och logistiklösningar till, från och inom Norden Omsatte 39 Mdr
Läs merTidaholms Energi. TEAB är en viktig drivkraft för att göra Tidaholmsbygden mer attraktiv och hållbar. 1 www.tidaholmsenergi.se
Tidaholms Energi TEAB är en viktig drivkraft för att göra Tidaholmsbygden mer attraktiv och hållbar 1 www.tidaholmsenergi.se SNABBFAKTA Tidanet Ägare Tidaholms Energi AB Vi täcker 99,95 % av Tidaholms
Läs merRealisera Nyttan! Hur säkerställer du effekten av genomförd verksamhetsutveckling?
Realisera Nyttan! Hur säkerställer du effekten av genomförd verksamhetsutveckling? Maria Björk Nyttorealisering är inte en process skapa den röda tråden Mer fokus på nytta och effekter än teknik Helhetssyn
Läs merBusiness Intelligence
Business Intelligence Styr verksamheten utifrån aktuella siffror som visar hur ditt företag mår idag Vi kan nu se svart på vitt hur det ligger till inom varje område vilket gör att vi kan identifiera risker
Läs merInkvarteringsstatistik för hotell
Christina Lindström, biträdande statistiker Tel. 018-25491 Turism 2016:1 15.2.2016 Inkvarteringsstatistik för hotell Januari 2016 Hotellgästnätterna fortsätter öka även i januari Totala antalet övernattningar
Läs merFÖRSTA KVARTALET (1 MARS 31 MAJ 2011) VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG
FÖRSTA KVARTALET (1 MARS 31 MAJ 2011) VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER KVARTALET VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG Nyckeltal Koncernen (MSEK om ej annat anges) Omsättning Rörelseresultat Resultat
Läs merPPS-modellen och PPS OnLine
Kort om PPS-modellen och PPS OnLine Enhetligt stöd för portfölj-, program- och projektstyrning PPS-MODELLEN, PRAKTISK PROJEKTSTYRNING Projekt-, program och portföljnivå i PPS PPS bidrar till fler lyckade
Läs merInkvarteringsstatistik för hotell
Christina Lindström, biträdande statistiker Tel. 018-25491 Turism 2015:2 20.3.2015 Inkvarteringsstatistik för hotell Februari 2015 Fler övernattade på hotellen i februari Totala antalet övernattningar
Läs merVälkommen till Huddinge. En kommun i tillväxt
Välkommen till Huddinge En kommun i tillväxt Stockholm Huddinge Vår vision Huddinge ska bli en av de tre mest populära kommunerna i Stockholms län att bo, besöka och verka i Stockholm South Business District
Läs merÅrsprocess e-förvaltning
Inledning Detta dokument beskriver årsprocessen för e-förvaltning inom Uppsala universitet. Planeringsprocessen är synkroniserat med den ordinarie processen för verksamhetsplanering och budget som råder
Läs merBoliden. Delårsrapport januari-september Gruvor Smältverk Zink Koppar Boliden AB 1
Boliden AB 1 Boliden Delårsrapport januari-september 2004 Gruvor Smältverk Zink Koppar Boliden AB 2 Stark återhämtning i världsekonomin Tillväxt kvartal 3, 2004 Globalt - Cu-konsumtion 7 % - Cu-produktion
Läs merMot en effektivare projektverksamhet!
Diskussionspapper; Ansvar för Projektverksamhet Mot en effektivare projektverksamhet! Olav Björk, VerksamhetsStyrning Av Projekt & Olof Molinder, OMvärden Konsult AB Diskussionspapper; Ansvar för Projektverksamhet
Läs merDIÖS FASTIGHETER Q3 2015. Knut Rost, CEO Rolf Larsson, CFO
DIÖS FASTIGHETER Q3 2015 Knut Rost, CEO Rolf Larsson, CFO PERIODENS RESULTAT Periodens hyresintäkter: 967 mkr (969) Förvaltningsresultatet: 383 mkr (323) Värdeförändringar i fastigheter: 114 mkr (-16)
Läs merPROJEKTDIREKTIV. Ny webblösning för extern och intern kommunikation. 2014-01-20 / Uppdaterad 2014-04-24 Ann-Sofie Mårtensson
PROJEKTDIREKTIV Ny webblösning för extern och intern 2014-01-20 / Uppdaterad 2014-04-24 Ann-Sofie Mårtensson Innehållsförteckning 1 Bakgrund och förutsättningar... 3 2 Syfte... 3 3 Projektets mål kopplade
Läs merFramgångsfaktorer för en global projektverksamhet. Håkan Elvingson
Framgångsfaktorer för en global projektverksamhet Håkan Elvingson Agenda 1. Kort om mig 2. Kort företagspresentation 3. Produktutveckling på Fagerhult Belysning AB 4. Utmaningar tvärfunktionell och global
Läs merFrån sociala investeringsprojekt till sammanhållen utvecklingsorganisation
Från sociala investeringsprojekt till sammanhållen utvecklingsorganisation i Örebro Genom en kombination av perspektivskifte och konkreta metoder och verktyg bidrar sociala investeringar till en effektivare
Läs merMetodik för Portföljstyrning. Kortversion
Metodik för Portföljstyrning Kortversion Agenda 1. Syfte och mål med portföljstyrning 2. Styrande principer inom portföljstyrning 3. Portfölj kontra projekt 4. Riktlinjer för portföljstyrning 5. Beslutsfattare,
Läs merLagercrantz Group AB. Delårsrapport 3 mån april - juni 2005/06. 25 aug 2005. CEO Per Ikov CFO Niklas Enmark WWW.LAGERCRANTZ.COM
Lagercrantz Group AB Delårsrapport 3 mån april - juni 2005/06 25 aug 2005 CEO Per Ikov CFO Niklas Enmark Highlights Kvartal 1 2005/06 Positiv resultatutveckling inom de flesta verksamheter Klart förbättrat
Läs mer+ 8% 32,2% + 62% God resultattillväxt första kvartalet
Delårsrapport 1 januari 31 mars 2012 Koncernrapport 9 maj 2012 God resultattillväxt första kvartalet JANUARI - MARS (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade 8% till 12,3 (11,4)
Läs merKort om Svensk Kärnbränslehantering AB. Bakgrund och behov av stödverktyg för projektverksamheten
1 Innehåll Kort om Svensk Kärnbränslehantering AB Bakgrund och behov av stödverktyg för projektverksamheten SKB:s projektkontors resa från resursplanering till portföljhantering Ägarna Samarbetspartners
Läs mer