Clein Johansson Ullenvik

Transkript

1 Clein Johansson Ullenvik

2 2015: Händelserikt år med god organisk tillväxt 2

3 2016: Mycket händelserikt år med god organisk tillväxt och ett stort förvärv Stark organisk tillväxt: 11,9 % exkl. förvärvet av Grolls Förvärv av Grolls + intensivt integrationsarbete 2 nya butiker: Umeå och Södertälje Företrädesemission om c:a 312 MSEK Ny organisation från 1/ Stärkt ledning 3

4 Agenda Den nya Swedolkoncernen ett större bolag med tyngd inom kläder och skydd Förändrad organisation och ledning 2016 ett starkt resultat Hållbarhet i värdekedjan Bra plattform för fortsatt tillväxt 4

5 Den nya Swedolkoncernen ett större bolag med tyngd inom kläder och skydd 5

6 Swedolkoncernen i korthet c:a 2,8 mdkr sammanlagd försäljning c:a 900 anställda Norge 18 butiker Sverige 76 butiker Finland 4 butiker 99 butiker 4 länder Estland 1 butik 6

7 Vad säljer vi var? Intäktsfördelning per produktområde, % Arbetsplatsutrustning Flödesteknik Olja och kem 4 2 Lantbruk, skog, 7 trädgård 8 Fordonstillbehör Personligt skydd Intäktsfördelning per marknad, % Norge Finland Estland Verktyg Sverige 7

8 Swedol en tillväxtresa 1963 Hydraulprodukter Försäljningsutveckling Swedol % 1,7 mdkr 1995 Första butiken

9 Grolls en tillväxtresa 1832 L. Grolls Lärftshandel Försäljningsutveckling Grolls % 1,1 mdkr

10 Grolls vision Grolls ska vara den ledande nordiska specialistkedjan inom arbetskläder och personligt skydd 10

11 blir en del i att realisera Swedolkoncernens Vi är den partner som bäst tillgodoser den professionella användarens behov och önskemål 11

12 Vi ska agera effektivt tillsammans och bevara våra starka varumärken Ett integrerat bolag Flera konceptvarumärken ut mot kund 12

13 Förändrad organisation och ledning 13

14 Ny organisation för tillväxt från 1 januari 2017: Ett team två divisioner VD och koncernchef Ekonomi Division Kläder och skydd Division Verktyg och förnödenheter HR Logistik IT Affärsutveckling Inköp och hållbarhet Två divisioner med resultatansvar för olika delar av sortimentet Gemensamma stödfunktioner på koncernnivå 14

15 Delvis ny ledning som ett resultat av förvärv, omorganisation och nyrekryteringar Clein Johansson Ullenvik VD och koncernchef Lars Axelson CFO Christina Larsson Personalchef/HR Håkan Wanselius Divisionschef Verktyg & förnödenheter Mikael Nordin Divisionschef Kläder & skydd Peter Söderberg Affärsutvecklingschef Pontus Glasberg Logistikchef Ulf Eriksson IT-chef Stefan Enander Chef Inköp och hållbarhet 15

16 2016 ett starkt resultat 16

17 Fortsatt stabil marknad Sverige: Omsättning i detaljhandel för järn, bygg, färg och VVS (index 2007=100) Norge: Omsättning i detaljhandel för järn, bygg, färg och VVS (index 2007=100) Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 0 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Positiv marknadsutveckling i Sverige Hög aktivitet i byggsektorn God BNP-tillväxt Lågt ränteläge Svagare utveckling i Norge, men förbättring jämfört med 2015 Källa: Industrifakta: Byggmarknaden i Norden, december

18 God organisk tillväxt med förbättrade marginaler Januari december 2016 i sammandrag Intäkterna uppgick till 2 371,2 Mkr (1 540,0) Bruttomarginalen Swedol, exkl. Grolls uppgick 38,5 % (37,6) Rörelseresultatet uppgick till 176,2 Mkr (55,5) och rörelsemarginalen till 7,4 % (3,6) Nettoresultatet uppgick till 127,0 Mkr (42,3) och resultat per aktie till 1,53 kr (0,51) Proforma helår, intäkter 2 822,8 Mkr (2 551,9), rörelseresultat 193,5 Mkr (126,4) 18

19 Starkt operativt kassaflöde under året 19

20 Stabil finansiell position efter företrädesemission Företrädesemission under tredje kvartalet: kapitaltillskott om cirka 312 Mkr Capex 29,9 Mkr (40,4) varav butiker ca 12 Mkr logistik, E-handel och IT Skuldsättning: < 2 ggr EBITDA Soliditet: 42,2 % Föreslagen utdelning: 0,50 kr (0,35) per aktie, totalt 41,6 Mkr (28,8) 20

21 Finansiella mål: Stark tillväxt; lönsamhet och avkastning rör sig i rätt riktning Intäktstillväxt Rörelsemarginal Avkastning på genomsnittligt eget kapital 54 % 7,4 % 17,6 % 21

22 Soliditet och utdelning i linje med finansiella mål Soliditet Aktieutdelning i % av nettoresultat 42,2% 32,8 % 22

23 Hållbarhet i värdekedjan 23

24 Hållbarhet i värdekedjan Swedol arbetar enligt Global Compacts tio affärsetiska principer Hållbarhetsrapportering enligt Global Reporting Initiative (GRIG4) Aktiviteter 2016: Vidareutveckling av vattenavvisande produkter som lett till betydlig lägre miljöpåverkan Uppdaterat agentavtal som skärper kraven i leverantörskedjan 64 genomförda leverantörsbesök, varav 10 utomeuropeiska Ledarskapsprogrammet som inleddes 2014 slutfördes Lansering av en whistleblowerfunktion Start av utbildning kring ny föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö En första jämställdhetsanalys av Swedols organisation genomfördes 24

25 Hållbarhet i värdekedjan Planerade aktiviteter 2017 Koncerngemensam miljö- och kvalitetspolicy Samordning av befintliga certifieringar inom hela koncernen enligt ISO 9001 och ISO under ett koncerngemensamt certifikat Samordnad kravställning för koncernens leverantörer av egna märkesvaror Ambition att presentera en jämställdhetsplan med aktiviteter för ökad mångfald och jämställdhet i koncernen Uppdatering av intressentanalysen 25

26 Bra plattform för fortsatt tillväxt 26

27 Skalbar affärsmodell: en bas för tillväxt Effektiva processer Rätt sortiment Effektiv logistik och god lagerhållning Kundanpassad omnikanalförsäljning Butik Utesäljare E-handel Återförsäljare Fem prioriterade kundsegment Industri och verkstad Åkeri och transport Vi är den partner som bäst tillgodoser den professionella användarens behov och önskemål Offentlig service Bygg och anläggning Jord- och skogsbruk 27

28 Strategisk karta för Swedolkoncernen Mission Affärsidé Med vår hjälp och kunskap får vi företag att fungera Vi erbjuder kvalitativa varor och tjänster på ett enkelt och proffsigt sätt. Genom våra olika koncept får professionella användare effektiv varuförsörjning till ett attraktivt pris Vision 2020 Vi är den partner som bäst tillgodoser den professionella användarens behov och önskemål Strategiska mål Vi ska skapa lönsam tillväxt såväl organiskt som genom förvärv Vi ska utveckla ett attraktivt och särskiljande erbjudande till utvalda kundgrupper Vi ska bygga starka varumärken i samtliga våra säljkanaler Vi ska ha effektiva och kvalitetssäkra processer Värdegrund Enkelt Proffsigt Hjärta Driv Vi ska vara ett genuint hållbart företag Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare med engagerade och kunniga medarbetare 28

29 Vi är en multispecialist med både bredd och djup Djup Nuvarande spetskategorier Nya spetskategorier? Arbetskläder & personligt skydd Verktyg Lyft & last Spets inom valda kategorier som är viktiga för våra prioriterade kundsegment Bredd som täcker in en stor del av de prioriterade kundsegmentens behov Bredd 29

30 Integrationen av Grolls fortsätter 30

31 Vi är den partner som bäst tillgodoser den professionella användarens behov och önskemål 31

32