Verksamhetsplan för gemensamma förvaltningen
|
|
- Max Sundström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUT Sid 1(7) Gemensamma förvaltningen Stf enhetschef Katarina Ek Dnr Verksamhetsplan för gemensamma förvaltningen 1. Bakgrund GF:s verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i verksamhetsplan för Högskolan i Borås, Mål och strategier det kompletta lärosätet, förslag Mål och strategier det kompletta verksamhetsstödet och inriktningsbeslutet för högskolans organisationsutveckling. GF:s verksamhetsplan fokuserar på de mål som berör GF:s verksamhet och kompletteras av avdelningsvisa verksamhetsplaner. GF har samordningsansvar för högskolans verksamhetsstöd. Verksamhetsstödet har som uppgift att skapa goda förutsättningar för högskolans utbildning och forskning och måste därför utgöra en resurseffektiv och målgruppsorienterad del av högskolans verksamhet som stödjer utbildning och forskning samt bidrar till att studenterna har möjlighet att utvecklas i och med sina studier och känna sig tillfredsställda med sina upplevelser av studietiden vid Högskolan i Borås. För att lösa dessa uppgifter krävs att verksamhetsstödets delar arbetar tillsammans utifrån tydliga, gemensamt prioriterade mål. Verksamhetsstödets prioriteringar, servicenivåer och kostnader behöver bli transparenta. 2. GF:s ansvarsområden Enligt ROB ska den gemensamma förvaltningen utgöra ett centralt stöd för grundutbildning, forskning samt forskarutbildning och ha till uppgift att samordna högskolans administrativa verksamhet och förvaltning. Gemensamma förvaltningen ska vidare utgöra ett strategiskt och administrativt stöd för högskolans ledning och ledningsorgan. GF bedriver verksamhet inom följande ansvarsområden: administrativt-/handläggarstöd till ledning och högskoleövergripande beslutsorgan förvaltningsrättsligt och arbetsrättsligt stöd registratur/arkivering upphandling och inköpssamordning redovisning, bokslut och budgetstöd lokalförsörjning, säkerhetsfrågor och vaktmästeriservice studieadministration, studenträtt, studentservice och tentamenssamordning växel/reception stöd för samordning av forskning och utbildningsplanering stöd för internationalisering/utbytesverksamhet samordning, förvaltning, support och drift av IT-system stöd till samverkan med omgivande samhälle inklusive uppdragsutbildning arbetsgivarstöd, rekrytering, arbetsmiljö, kompetens- och ledarskapsutveckling löne- och personalredovisning stöd vid kommunikationsstrategier, medierelationer, omvärldsbevakning, rekrytering, marknadsföring och varumärkesarbete, eventsupport samt extern och intern information utvecklingstjänster till exempelvis KronoX, KursInfo och applikationer som hämtar information från Ladok
2 2 (7) 3. Prioriterade verksamhetsområden (inom givna ekonomiska ramar) 3.1. Verksamhetsförlagda- eller professionsanknutna moment i samtliga utbildningar GF omfattas inte av detta område. För att stärka högskolans profil som ett lärosäte med studenten i centrum och med fler verksamhetsförlagda- eller professionsanknutna moment är GF en möjlig motpart för att ta emot studenter (praktik, examensarbeten etc.) 3.2. Fortsatt utveckla pedagogik/didaktik GF har för avsikt att tillsätta en användargrupp med representanter från kärn- och stödverksamheten med uppdrag att tillse att teknisk utrustning i konferens- och grupprum uppfyller behoven ur ett pedagogiskt och användarvänligt perspektiv. Det finns ett ökat behov av filmat material på högskolan. Det handlar både om utbildningsmaterial liksom rörliga bilder på webben med information om högskolans forskning, arrangemang, konferenser m.m. I samband med organisationsutvecklingsarbetet bör resurser och samordning ses över Utveckla samarbetet med privata och offentliga aktörer GF utgör ett handläggarstöd till ledning och institutioner i samverkans och innovationsfrågor, vilket innebär att arbeta för att högskolan ska betraktas som motor i såväl innovationssystemet som den geografiska regionen. Exempel på aktiviteter: Arbeta aktivt för att stärka det regionala innovationssystemet med Textile Fashion Center/Simonsland som en av de centrala delarna. STARK-dagen, en dag för möte mellan studenter och framtida arbetsgivare. Under görs en insats för att få en större delaktighet bland institutionerna och studenterna. Det handlar om aktiviteter mer än enbart en mässdag. Fortsatt utveckling kring serien Framgångsrikt Entreprenörskap". Bevaka och utveckla möjligheter till strategiska partnerskap inom Erasmus + (Europeiskt ramprogram -2021). GF deltar idag i etablerade sektorsamarbeten kring IT-verktyg, exempelvis IT-infrastruktur, KronoX, Ladok, Kursinfo och Primula. I nuläget bedöms dock inte statens servicecenter innebära någon effektivisering för högskolan, anledningen till detta är att servicecentrets verksamhet inriktat sig på områden där högskolan redan drivit ett omfattande effektiviseringsarbete. Däremot finns det andra områden där GF bedömer att det finns samordningsvinter, framförallt inom IT-infrastruktur, införande av nya IT-system och specialistkompetenser. Under den kommande perioden har GF för avsikt att: Delta i nationellt projekt för införande av Ladok 3. Utöver det vill GF även ha ett nära samarbete med närliggande högskolor kring den praktiska implementeringen av systemet. Nyttja ytterligare tjänster hos Sunet. Exempel på tjänster som planeras är backup i molnet som alternativ till egen investering och drift. Införa ett e-arkiveringssystem med målsättningen att bedriva ett gemensamt implementeringsarbete med högskolorna i nod Väst. Medverka till fortsatt utveckling av KronoX-tentamensmodul. Vidareutveckla starka områden i syfte att tillhandahålla kompetens åt andra lärosäten, ex. juristpool, upphandlingsstöd, lönehantering/personalsystem. Utreda om det finns fler områden där samarbeten kan byggas upp.
3 3 (7) 3.4. Ökad volym externt finansierad forskning Externa relationer har till uppgift att samordna, stödja och driva utveckling av högskolans arbete inom kommunikation och samverkan. Det handlar om allt från kommunikationsstrategier, opinionsbildning och innovationsfrågor till samverkan med det omgivande samhället. Genom resursförstärkning kommer området forskningskommunikation att utvecklas. GF ser positivt på delade tjänster mellan GF och institutioner, vilket tjänsten som forskningskommunikatör är ett exempel på. GF kan stödja ett Grants Office med kompetenser, men i dagsläget är det oklart vilken typ av Grants Office högskolan har för avsikt att bygga upp Öka internationella samarbeten inom Högskolans prioriterade områden GF stödjer genom internationella koordinatorer det arbete för internationella samarbeten som drivs av samordnaren för internationalisering och institutionerna. Koordinatorerna ansvarar vidare för ansökan om, handläggning av, implementering av och bevakning av nya möjligheter inom Erasmus +. Erasmus + ger förutsättningar för ökad mobilitet och ökad kvalitet i mobiliteter och avtal och ger nya möjligheter till samarbeten inom strategiska partnerskap. Bevakning och anpassning till högskolans behov av redan existerande utbytesprogram fortsätter. Genom att, innan avtal tecknas med internationella lärosäten, kontrollera att det internationella lärosätet är ackrediterat kommer högskolan undvika att ingå avtal med internationella lärosäten där ett utbyte sedan inte är möjligt att genomföra Kompetensförsörjning Högskolan behöver ett gemensamt synsätt på strategisk kompetensförsörjning, en gemensam kompetensförsörjningsplan och ett gemensamt arbetssätt. Planen ska vara ett stöd för organisationen och dess enheter för att systematiskt arbeta med kompetensförsörjning. I detta arbete ingår även att skapa rutiner och förutsättningar för interna karriärvägar, kompetensväxling, och mentorskap för alla kategorier av anställningar på HB. Arbetet leds av personalavdelningen. Högskolan arbetar kontinuerligt för att stärka högskolans varumärke, vilket påverkar bilden av högskolan som en attraktiv arbetsplats. Detta är av vikt både vid rekrytering av ny personal som för att behålla personal. Arbetet fortsätter under perioden med särskilt fokus på att ta fram en ny kommunikationsstrategi. I samband med implementering av ny organisation kommer värdegrundsarbete att vara viktigt. GF ansvarar inte för detta idag och har inte budgeterat för några aktiviteter inom området. Det finns dock en naturlig koppling till det arbete som bedrivs inom personal- och kommunikationsområdet Skapa bättre förutsättningar för den forskande läraren GF omfattas inte direkt av detta område, men kan stödja forskningsverksamheten genom exempelvis: Utveckling av forskningswebben Vidareutveckling av stödstrukturen för forskningskommunikation. Utöka kompetensen inom Mac för att bättre kunna stödja den miljön. Stöd i innovationsfrågor 3.8. Fortsatt utveckling mot gemensamma processer och arbetssätt GF bedriver kontinuerligt utvecklingsinsatser för att effektivisera, kvalitetssäkra och utveckla verksamhetsstödet. Exempel på områden där gemensamma processer och arbetssätt är prioriterat är:
4 4 (7) Risk och säkerhet, inkl. informationssäkerhet. Fortsatt samordning av området, t ex vid utarbetning av förvaltningsplaner och genomförande av riskanalyser. Systemförvaltning. Arbete med systemförvaltning och systemutveckling enligt högskolans förvaltningsmodell vilket ger ett mer enhetligt arbetssätt och underlättar uppföljning och styrning. Identitetshantering. Vidareutveckla identitetshanteringen genom att integrera fler system till högskolans centrala katalog, vilken innehåller informationen om användare och dess attribut. Detta görs för att minska manuell hantering av användarinformation mellan system. Vidareutveckling av automatisering och utökade tjänster för HB:s passer-/låne-/campuskort Kommunikation. Gemensamt arbetssätt för kommunikatörer/webredaktörer, exempelvis genom delade tjänster mellan GF/institutioner. Högskolans webb. Vidareutveckling av webben med fokus på målgrupperna befintliga studenter och personal. Dokumenthantering. Ökad samordning och tydlighet vid diarieföring och arkivering av material från institution/enheter. Lönebildning/lönesättning. Gemensam process för och samsyn kring lönesättning som utgår från högskolans övergripande mål och strategier. Vidareutveckla lönepolitiken med tydligare kriterier. Skapa förutsättningar för lönesättande samtal. Systematiskt arbetsmiljöarbete. Utveckla det systematiska arbetsmiljöarbetet med strävan mot en certifiering. Upphandling/inköp. Fortsatt implementering av e-handelssystem. Definiera inköpsorganisationen och öka kompetensen genom internutbildning av inköpare. Lokalförsörjning. Ökad tydlighet genom skriftliga regler för ombyggnationer och intern förhyrning av lokaler. Support/ärendehantering. Sträva mot en gemensam first line support för högskolans gemensamma verksamhetssystem och att ärenden i alla linjer hanteras enligt samma processmodell i ett gemensamt ärendehanteringssystem. Rekrytering av studenter. Vidareutveckla en samordnad och kvalitetssäkrad process för rekrytering av studenter. Virtuellt studentcentrum. Vidareutveckling av studentcentrum/ett virtuellt studentcentrum för att bättre möta studenternas behov. Likvärdigt stöd till studenter. Arbeta för att det administrativa studentstödet (till exempel anonyma tentor, samordnad tentamensplanering) samordnas i högre grad på ett högskoleövergripande plan och ökad samverkan mellan det administrativa och det personliga studentstödet. Viktigt att studentstöd är likvärdigt för studenter oavsett inom vilket område de studerar. Detta inkluderar stöd för in- och utresande studenter. Gemensamma datasalar och grupprum. Föreslå ny modell för hantering och ansvar för datasalar och grupprum. Strävan om att dessa salar ska vara gemensamma och hålla likvärdig standard. Enhetliga kursplaner. Enhetlig process för kursplaner och ett systemstöd anpassat efter processen. En arbetsgrupp där utbildningssamordnaren vid US ingår tillsammans med institutionsföreträdare och studentrepresentant ska under ta fram en Vägledning för kursplan, likt den Vägledning för utbildningsplan som kommer fastställas inom kort. KursInfo. Under första halvan av implementeras ett nytt gränssnitt i KursInfo. Det nya gränssnittet och en anpassning av systemet kommer på ett bättre sätt möta de krav som ställs på en utbildningsdatabas. Antagning av forskarstuderande. Vidareutveckla rutiner för antagning och urval av forskarstuderande med strävan om enhetlig hantering oberoende av område.
5 5 (7) 4. Avgränsning Nedanstående områden omfattas inte av GF:s uppdrag och ingår därmed inte i budgetförslaget: Alumnverksamhet Grants office Värdegrundsarbete Ett område GF uppfattar att det finns efterfrågan för, men där endast ett begränsat stöd kan ges är: Eventstöd och teknikstöd vid konferenser 5. Tillkommande strategiska satsningar 5.1. Varumärke Att vidareutveckla och förstärka varumärket Högskolan i Borås är i arbetet med organisationsutvecklingen utpekat som viktigt. Det handlar om en förstärkning av det varumärkesarbete som påbörjats genom ett riktat PR-arbete som gör att Högskolan i Borås tar en plats i debatten och når ut, till en för oss tidigare ej bearbetad målgrupp av beslutsfattare. Syftet är att stärka varumärket Högskolan i Borås och frågor som är viktiga för lärosätet på ett genomtänkt och ändamålsenligt sätt för att säkerställa funktionalitet i Ladok 3 och integrationer med andra system. 6. Utvärdering/uppföljning En verksamhetsplan som följs upp genom ett systematiskt arbetssätt för att redovisas i en verksamhetsberättelse är utgångspunkten för verksamhetsstödets styrning och uppföljning. Verksamhetsstödets systematiska kvalitetsarbete tar sin utgångspunkt i verksamhetsplan, verksamhetsberättelse, handlingsplaner, rutinbeskrivningar och processkartläggningar samt kompletteras med interna och externa granskningar och analyser. Kvalitetsarbetet behöver vidareutvecklas att även omfatta måluppfyllelse, nöjdhetsmätningar utifrån studenter och andra målgrupper för verksamhetsstödets olika delar. En framtida utveckling bör vara att möjliggöra jämförelser med verksamhetsstödet vid andra lärosäten. Sedan flera år tas uppgifter om årsarbetskrafter fram för högskolans samlade årsarbetskrafter utifrån funktionsindelningen i SUHF-modellens för redovisning av indirekta kostnader. 7. GF:s prognos för pekar på ett utgående myndighetskapital om tkr. Som en konsekvens av myndighetskapitalet avstod GF från att söka omställningsmedel för. De strategiska satsningar GF fått för perioden (varumärke, personalchef och studentcentrum) löper ut. GF:s budget innebär ett underskott på ca tkr. GF har för avsikt att täcka detta med del av myndighetskapitalet vilket är en förutsättning för att undvika en arbetsbristsituation vilket vore att föregripa organisationsutvecklingsarbetet. en innebär också en omfördelning av uppgifter och kostnader inom området hållbar utveckling från rektors stab till GF. en innehåller inte kostnader direkt hänförbara till implementeringen av ny organisation.
6 6 (7) Res GF (tkr) Utöver ekonomisk ram för GF ansökte GF om medel för följande strategiska satsningar: 1. Varumärke 900 tkr, varav 500 tkr beviljades 2. Ökade öppettider i studentcentrum 215 tkr, beviljades inte men genomförs inom ram 3. Utveckling av studieadministrativa system tkr, beviljades inte 4. Projektledning för verksamhetsutveckling 750 tkr, beviljades inte Anslag Externa intäkter Interna intäkter Summa intäkter Lön och lönepålägg Internt köpt personal Bemanningsföretag Semskuld och löneperiodiseringar Summa personal Lokalhyra Utbildning, resor, representation Programvara, licencavgifter etc Utrustning Övrigt Avskrivningar Summa övrigt Årets kapitalförändring Res GF (tkr) GF:s avdelningar Internfördelningssnurror (Lokaler, IT, telefoni, kopiering, delpension) Högskolegemensamt Summa (exklusive projekt) Anslag Externa intäkter Interna intäkter Summa intäkter Lön och lönepålägg Internt köpt personal Bemanningsföretag Semskuld och löneperiodiseringar Summa personal Lokalhyra Utbildning, resor, representation Programvara, licencavgifter etc Utrustning Övrigt Avskrivningar Summa övrigt Årets kapitalförändring Katarina Ek Stf enhetschef
7 7 (7) Bilagor: 1. Lokal handlingsplan för systematiskt arbetsmiljöarbete vid Gemensamma förvaltningen 2. Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2016 vid gemensamma förvaltningen 3. Lokal handlingsplan för Lika villkor vid Gemensamma förvaltningen
Förslag till verksamhetsplan för gemensamma förvaltningen
HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUT Sid 1(5) Gemensamma förvaltningen Enhetschef Petter Schönborg -12-14 Dnr 750-12-21 Förslag till verksamhetsplan 2013-2015 för gemensamma förvaltningen 1. Bakgrund GF:s verksamhetsplan
Läs merUppföljning verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2012 (per april)
HÖGSKOLAN I BORÅS UPPFÖLJNING 1 (5) Gemensamma förvaltningen Avd för utbildningsstöd Jane Edström, tf avdelningschef -05-25 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Uppföljning verksamhetsplan för avdelningen
Läs merVerksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2013
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 (5) Gemensamma förvaltningen Avd för utbildningsstöd Ulrika Bernlo, tf avdelningschef -01-25 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Verksamhetsplan för avdelningen för
Läs merVerksamhetsplan för gemensamma förvaltningen 2012-2014
HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUT 1 Gemensamma förvaltningen Petter Schönborg, enhetschef 2011-12-02 Dnr 842-11-21 Rektor Verksamhetsplan för gemensamma förvaltningen 2012-2014 GF:s verksamhetsplan har arbetats
Läs merVerksamhetsplan för gemensamma förvaltningen 2011-2013
HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUT 1 Gemensamma förvaltningen Petter Schönborg, enhetschef 2010-11-30 Dnr 993-10-21 Rektor Verksamhetsplan för gemensamma förvaltningen 2011-2013 GF:s verksamhetsplan har arbetats
Läs merVerksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2014
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 (5) Gemensamma förvaltningen Avd för utbildningsstöd Ulrika Bernlo, tf avdelningschef -12-20 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Verksamhetsplan för avdelningen för
Läs merUppföljning verksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2012 (per augusti)
HÖGSKOLAN I BORÅS UPPFÖLJNING 1 (5) Gemensamma förvaltningen Avd för utbildningsstöd Ulrika Bernlo, tf avdelningschef -09-12 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Uppföljning verksamhetsplan för avdelningen
Läs merHÖGSKOLEKANSLIETS VERKSAMHETSPLAN
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Högskolekansliet Åsa Dryselius, avdelningschef 2010-12-30 HÖGSKOLEKANSLIETS VERKSAMHETSPLAN 2011 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med Högskolekansliets
Läs merVerksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015
HÖGSKOLAN I BORÅS 1 (8) Personalavdelningen Personalchef Birgitta Alfraeus 2013-01-15 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2013-2015 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med personalavdelningens
Läs merHÖGSKOLEKANSLIETS VERKSAMHETSPLAN 2013
HÖGSKOLAN I BORÅS -01-09 Åsa Dryselius, avdelningschef HÖGSKOLEKANSLIETS VERKSAMHETSPLAN Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med s medarbetare och utgår ifrån verksamhetsplan för (GF), GF:s plan
Läs merUPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV. Uppdrag. Mål
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Högskolekansliet Åsa Dryselius, avdelningschef 2012-09-20 UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JUNI - AUGUSTI AV HÖGSKOLEKANSLIETS MÅL ENLIGT VERKSAMHETSPLAN 2012 Uppföljningen
Läs merUPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JANUARI - APRIL AV. Uppdrag. Mål
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Högskolekansliet Åsa Dryselius, avdelningschef 2012-05-24 UPPFÖLJNING FÖR PERIODEN JANUARI - APRIL AV HÖGSKOLEKANSLIETS MÅL ENLIGT VERKSAMHETSPLAN 2012 Uppföljningen
Läs merVerksamhetsplan för Högskoleservice 2014
Högskolan i Borås 1(6) Enhetschefen Gemensamma Förvaltningen Verksamhetsplan för Högskoleservice 2014 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med medarbetarna på Högskoleservice och utgår från verksamhetsplan
Läs merVerksamhetsplan för ekonomiavdelningen 2012
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Ekonomiavdelningen Linda Sörensen, Ekonomichef VERKSAMHETSPLAN -12-14 GEA 65 1 (6) Enhetschef för gemensamma förvaltningen Verksamhetsplan för ekonomiavdelningen
Läs merVerksamhetsplan för Biblioteket
Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson 2018-12-20 Verksamhetsplan för Biblioteket 2019-2021 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på Verksamhetsplan 2019-2021 för Verksamhetsstöd
Läs merVerksamhetsplan för personalavdelningen 2012
HÖGSKOLAN I BORÅS UPPFÖLJNING TERTIAL 1 1 (8) Personalavdelningen Personalchef Birgitta Alfraeus 2012-07-02 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2012 Personalavdelningens verksamhetsplan har arbetats
Läs merVerksamhetsplan för personalavdelningen 2012
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 (8) Personalavdelningen Personalchef Birgitta Alfraeus 211-12-2 Verksamhetsplan för personalavdelningen 212 Personalavdelningens verksamhetsplan har arbetats fram tillsammans
Läs merUppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen 2012 (per april)
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Ekonomiavdelningen Linda Sörensen, Ekonomichef UPPFÖLJNING -05-22 GEA 69 1 (8) Enhetschef för gemensamma förvaltningen Uppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen
Läs merUppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen 2012 (per augusti)
HÖGSKOLAN I BORÅS Gemensamma förvaltningen Ekonomiavdelningen Linda Sörensen, Ekonomichef UPPFÖLJNING 2012-09-12 GEA 69 1 (8) Enhetschef för gemensamma förvaltningen Uppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen
Läs merProjekt Organisationsutveckling , Fas 2b, Trigger verksamhetsstöd
Projekt Organisationsutveckling 2013-2104, Fas 2b, Trigger verksamhetsstöd Vi behöver allas hjälp med att genomskåda problematiker och styrkor i organiseringen så att det sedan kan fungera i praktiken.
Läs merVerksamhetsplan för utbildningsstöd
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 (7) Verksamhetsstöd Utbildningsstöd Ulrika Bernlo, avdelningschef 2015-02-20 Verksamhetsplan för utbildningsstöd 2015-2017 Bakgrund Verksamhetsplanen för Utbildningsstöd
Läs merVerksamhetsplan för Biblioteket
Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson 2017-12-19 Verksamhetsplan för Biblioteket 2018-2020 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på Verksamhetsplan 2018-2020 för Verksamhetsstöd
Läs merGEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB)
HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT 1 (8) Dnr 796-13 GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB) Styrelsen för Högskolan i Borås har i styrelsens organisations- och beslutsordning (SOB)
Läs merGEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB)
HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUT fattat av förvaltningschef den 1 februari 2008 1 (7) Dnr 434-11-11 GEMENSAMMA FÖRVALTNINGENS ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING (FOB) Styrelsen för Högskolan i Borås har i styrelsens
Läs merUppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen 2012 per april
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 Gemensamma förvaltningen IT-avdelningen Per Nilsson, IT-chef -05-25 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Uppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen per april
Läs merVerksamhetsplan för Biblioteket
Högskolan i Borås Dnr: 815-15 Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson Verksamhetsplan för Biblioteket 2016-2018 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på styrdokumentet Verksamhetsplan 2016-2018
Läs merVerksamhetsberättelse 2010 för Gemensamma förvaltningen
HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUT 1 (7) Gemensamma förvaltningen Petter Schönborg, enhetschef 2011-03-18 Dnr 92-11-21 Rektor Verksamhetsberättelse för Gemensamma förvaltningen 1. Uppdrag Enligt ROB 1 ska Gemensamma
Läs merVerksamhetsberättelse 2012 för gemensamma förvaltningen
HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUT 1 Gemensamma Förvaltningen Petter Schönborg, enhetschef 2013-03-13 Dnr 243-13 Verksamhetsberättelse för gemensamma förvaltningen Gemensamma förvaltningens (GF) VB utgör en uppföljning
Läs merVerksamhetsberättelse Kommunikation 2015
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 1 (7) Kommunikation Annie Andréasson 2016-02-18 Förvaltningschef Verksamhetsberättelse Kommunikation 2015 1. Uppdrag/Ansvarsområden På Kommunikation jobbar alla
Läs merVerksamhetsplan för Högskoleservice 2010
Högskolan i Borås VERKSAMHETSPLAN 1(6) Förvaltningschef Verksamhetsplan för Högskoleservice 2010 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med medarbetarna på Högskoleservice och utgår ifrån GF: s verksamhetsplan
Läs merVerksamhetsplan för Studentcentrum
Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Studentcentrum Josefine Nyman 2019-01-07 Verksamhetsplan för Studentcentrum 2019-2021 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med avdelningens medarbetare och utgår
Läs merRiktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås
HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås Målgrupp för styrdokumentet Anställda inom Verksamhetsstöd Publicerad Högskolans styrdokument
Läs merHandlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Läs merVerksamhetsplan för Högskoleservice 2012
Högskolan i Borås VERKSAMHETSPLAN 1(6) Högskoleservice -12-21 Enhetschefen Gemensamma Förvaltningen Verksamhetsplan för Högskoleservice Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med medarbetarna på
Läs merVerksamhetsplan 2011 Förvaltningen
Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen Fastställd av förvaltningschef 2011-05-25 1 INNEHÅLL Bakgrund 3 Strategiska frågor för högskolan 3 Verksamhetsidé 3 Mål 4 Aktiviteter 6 2 Högskolans förvaltning Bakgrund
Läs merVerksamhetsplan för
HÖGSKOLAN BORÅS Akademin för bibliotek, information, pedagogik och IT/Bibliotekshögskolan Fastställd av akademichef 2017-01-09 Ann-Sofie Axelsson, akademichef Dnr 913-16 Verksamhetsplan 2017-2019 för Akademin
Läs merKLASSIFICERINGSSTRUKTUR VID STOCKHOLMS UNIVERSITET
KLASSIFICERINGSSTRUKTUR VID STOCKHOLMS UNIVERSITET Gäller fr.o.m. 2013-01-01 Bilaga fastställd 2012-11-29 enligt förvaltningschefsbeslut 1 STYRA OCH LEDA VERKSAMHET 1.1 Planera, följa upp och utvärdera
Läs merVerksamhetsplan för avdelningen för utbildningsstöd 2012
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 (4) Gemensamma förvaltningen Avd för utbildningsstöd Jane Edström, tf avdelningschef 2011-12-20 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Verksamhetsplan för avdelningen
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merSå stärker vi forskningen
Externa relationer Madelene Fryklind HANDLINGSPLAN UTIFRÅN KVALITET OCH FÖRNYELSE 2011-03-01 1 / 5 Så stärker vi forskningen Prioritering: Att analysera utfallet från forskningsutvärderingen (RED10) och
Läs merVerksamhetsplan 2015-2017 för Grants and innovation office (förslag)
Verksamhetsplan för Grants and innovation office (förslag) 1 Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merUppföljning Verksamhetsplan juli 2016 Grants and Innovation Office
Chef Grants and Innovation Office Annika Bergman Uppföljning Verksamhetsplan juli 2016 Grants and Innovation Office Bakgrund Verksamhetsplan för Grants and innovation office 2016-2018 baseras på verksamhetsplan
Läs mer(7) Högskolan i Borås Beslutad den: Diarienummer: Birgitta Påhlsson Gäller from: Ersätter:
2016-12-19 1(7) MILJÖLEDNINGSSYSTEM Högskolan i Borås Beslutad den: 2016-12-19 Diarienummer: 879-16 Birgitta Påhlsson Gäller from: 2017-01-01 Ersätter: 753-15 Högskolegemensam handlingsplan för hållbar
Läs merFörvaltningsstrategi NyA
Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2-554-2015 Datum 2015-06-11 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm
Läs merKvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403
Kvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403 Inledning Högskolan i Halmstads 1 kvalitetsarbete vilar på ett flerdimensionellt kvalitetsbegrepp:
Läs merHANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 2016 GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN DATUM: 2013-11-07 AVSÄNDARE: JÖRGEN THOLIN KONTAKTPERSON: JOHAN JOHANSSON Gemensamma förvaltningen Gemensamma förvaltningen ska tillhandhålla
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merStyr- och handledningsdokument
Mahr 61-2014/600 1 (av 5) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektdirektiv 2015-02-16 Förvaltningschef 2015-02-16-2015-06-30
Läs merMåldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet
DNR: IT-nummer: 2016/002 2017-2019 Publicerad: 2017-09-01 Beslutsfattare: Håkan Stenström Ansvarig för genomförande: IT-chef Mats Edin Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-12-31 1/8 Innehållsförteckning 1
Läs merFörvaltningsstrategi NyA 2015-2017
Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2-1048-2014 Datum 2014-06-02 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm
Läs merUniversitetsdirektörens delegationsordning
Dnr: 2017/812-1.1 Universitetsdirektörens delegationsordning Beslutat av Universitetsdirektör Gäller från 2017-03-20 Ersätter 2013/32-1.1 Inledning Inom ramen för rektors delegation till universitetsdirektören
Läs merVerksamhetsplan för Grants and innovation office
1 Verksamhetsplan för Grants and innovation office Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller sig,
Läs merUppföljning av verksamhetsplan för Högskoleservice per april 2012
Högskolan i Borås VERKSAMHETSPLAN 1(7) Högskoleservice uppföljning maj Enhetschefen Gemensamma Förvaltningen Uppföljning av verksamhetsplan för Högskoleservice per april Verksamhetsplanen har utarbetats
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merFörvaltningsstrategi NyA 2014-2016
Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2 2631-2013 Datum 2013-06-13 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm
Läs merForsknings- och utbildningsnämndens kvalitetsprogram Fastställt av forsknings- och utbildningsnämnden , dnr L 2014/159.
Forsknings- och utbildningsnämndens kvalitetsprogram 2015-2018 Fastställt av forsknings- och utbildningsnämnden 2014-12-04, dnr L 2014/159. Dnr: L 2014/159 2014-12-04 Forsknings- och utbildningsnämndens
Läs merHANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015
HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Gemensamma förvaltningen DATUM: November 2014 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Gemensamma förvaltningen
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merHandlingsplan för digitalisering inom förskola och skola
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Handlingsplan för digitalisering inom förskola och skola 2019-2022 Förvaltning förskola och skola, Örebro kommun Örebro kommun 2019-06-03 Gn 1660/2019 orebro.se
Läs merVerksamhetsplan för Biblioteket
Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson Dnr: xxx-xx Verksamhetsplan för Biblioteket 2015-2017 Högskolans bibliotek är en avdelning inom enheten Verksamhetsstöd. Verksamhetsplanen
Läs merInformationsavdelningen år 2011
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN sida 1 (8) Enhetschefen för Gemensamma förvaltningen Informationsavdelningen år 2011 Denna verksamhetsplan har utarbetats tillsammans med medarbetarna vid avdelningen.
Läs merDnr Gemensamma förvaltningen Christina Lindqvist
Dnr 876-13 Gemensamma förvaltningen Christina Lindqvist Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2014 2016. Detta underlag är baserat på Högskolans övergripande måldokumentet för hållbar utveckling Högskolegemensamma
Läs merNYTT NATIONELLT KVALITETSSÄKRINGSSYSTEM FÖR UTBILDNING. Vad händer på nationell nivå? Anne Persson Dekan. Bild 1
NYTT NATIONELLT KVALITETSSÄKRINGSSYSTEM FÖR UTBILDNING Vad händer på nationell nivå? Anne Persson Dekan Bild 1 KVALITETSSÄKRINGSSYSTEM FÖR HÖGRE UTBILDNING GRANSKNING FÖR UTVECKLING HÖGSKOLELAGEN, HÖGSKOLEFÖRORDNINGEN
Läs merEtt minskande utbildningsuppdrag REKTOR I ORKANEN 29 NOV vad betyder det för Malmö högskola?
REKTOR I ORKANEN 29 NOV 2012 Ett minskande utbildningsuppdrag vad betyder det för Malmö högskola? BAKGRUND UTVECKLING PÅ LÅNG OCH KORT SIKT Kort sikt (1-3 år): Utbildningsuppdraget från Regeringen minskar
Läs merRamverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss
Ramverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss Åsa Kettis Avdelningen för kvalitetsutveckling Uppsala universitet Utveckling av kvalitetssystem för forskningen V SUHF 2018-05-13 Disclaimer Idéskissen
Läs merÖvergripande handlingsplan för det systematiska arbetsmiljöarbetet (Ersätter handlingsplan dnr: 34-16)
2017-03-16 Dnr 247-17 Verksamhetsstöd, HR Övergripande handlingsplan för det systematiska arbetsmiljöarbetet 2017-2018 (Ersätter handlingsplan dnr: 34-16) Utifrån högskolans lokala arbetsmiljöavtal (dnr:
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 IT-STRATEGI FÖR SOLLENTUNA KOMMUN Antagen av fullmäktige 2003-09-15, 109 Inledning Informationstekniken har utvecklats till en världsomspännande teknik som omfattar datorer, telefoni,
Läs merLunds universitets klassificeringsstruktur version 1.1
KLASSIFICERINGSSTRUKTUR Bilaga 1 (5) 2015-03-23 dnr V 2015/322 Juridik och dokumenthantering Sektionschef Annette Nilsson Lunds universitets klassificeringsstruktur version 1.1 1 Styra verksamhet 1.1 Hantera
Läs merRektors delegationsordning
Rektors delegationsordning Rektors delegationsordning är fastställd 2017-06-13 och träder i kraft samma datum. Dnr HS 2017/474 1 Inledning Beslut i alla frågor som ankommer på Högskolan förutom de frågor
Läs merHISTORISKT. Klassificeringsstruktur vid Linköpings universitet version 1.0 LINKÖPINGS UNIVERSITET. Gäller från
I melinköpings UNIVERSITET 2016-10-31 LIU-2016-01810 1(7) vid Linköpings universitet version 1.0 Gäller från 2017-01-01 2(7) 1 Styra och leda verksamheten 1. 1 Processnamn Planera och styra verksamheten
Läs merSystem för säkring och utveckling av kvalitet
STYRDOKUMENT Dokumenttyp: Direktiv Ärendenummer: HIG-STYR 2017/79 Samlingsnummer: HIG-STYR 2016/105 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2017-05-08 Giltighetstid: Tillsvidare System för säkring och utveckling
Läs merRamverk för kvalitetsarbete i utbildning på. grundnivå och avancerad nivå
Mahr 16-2014/532 1 (av 6) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektdirektiv 2014-11-19 Cecilia Christersson Karin Sjögren,
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018
Läs merVerksamhetsberättelse för Högskoleservice 2013
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 1 (9) Gemensamma förvaltningen -02-12 Högskoleservice Yvonne Ohlsson, tf avd chef Jane Edström, bitr IT-chef Enhetschef för gemensamma förvaltningen Verksamhetsberättelse
Läs merUppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen 2012 per augusti
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 Gemensamma förvaltningen IT-avdelningen Per Nilsson, IT-chef -09-19 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Uppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen per augusti
Läs merBudgetunderlag för Universitetskanslersämbetet
Budgetunderlag för Universitetskanslersämbetet 2019-2021 Reg. nr. 121-96-18 Utgiven av Universitetskanslersämbetet 2018 Författare: Ledningskansliet och Avdelningen för verksamhetsstöd Universitetskanslersämbetet
Läs merRektors delegationsordning för Röda Korsets Högskola Organisation
Rektors delegationsordning för Röda Korsets Högskola Organisation 2017-10-01 Fastställd av högskolestyrelsens presidium 2015-12-11 Reviderad av presidiet 2016-02-17 Reviderad av rektor 2017-10-01 Dnr:
Läs merHANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Läs merAKADEMIN FÖR BIBLIOTEK, INFORMATION, PEDAGOGIK OCH IT:s ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING
HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT Dnr 313-15 AKADEMIN FÖR BIBLIOTEK, INFORMATION, PEDAGOGIK OCH IT:s ORGANISATIONS- OCH BESLUTSORDNING Styrelsen för Högskolan i Borås har i styrelsens organisations- och beslutsordning
Läs merLokal handlingsplan för hållbar utveckling 2018 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (4) Bilaga 4 Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2018 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås arbetar strategiskt med
Läs merVerksamhetsberättelse 2011 Medicinska fakulteten
Verksamhetsberättelse Medicinska fakulteten Beslutad av fakultetsnämnden vid medicinska fakulteten 2012-03-29 Dnr 212-788-12 Medicinska fakultetens verksamhetsberättelse 1 Inledning Syftet med medicinska
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merHögskolegemensam handlingsplan för hållbar utveckling 2015-2016.
dnr 1001-14 Birgitta Påhlsson Högskolegemensam handlingsplan för hållbar utveckling 2015-2016. Detta underlag är baserat på Högskolans övergripande måldokumentet för hållbar utveckling och avser aktiviteter
Läs mer#skoldigiplan. Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet. Annika Agélii Genlott
#skoldigiplan Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet Annika Agélii Genlott Annika.agelii.genlott@skl.se Linkedin @angen_s Organisation Styrgrupp: Utbildningsdepartementet, Skolverket,
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Läs merUppföljning Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2016 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd
1 (5) Bilaga 5 Dnr 550-15 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Uppföljning Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2016 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås arbetar strategiskt
Läs merVerksamhetsplan för Nämnden för lärarutbildning 2016 NLU
Verksamhetsplan för Nämnden för lärarutbildning 2016 NLU 2016-02-04 Dnr: ST 2015/210-1.1 A. Kompetensförsörjning I. Rekryteringsstöd vetenskapligt kompetenta lärare i undervisningen Målsättning: NLU ska
Läs merSTRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens
Läs merLunds universitets klassificeringsstruktur version 1.0
KLASSIFICERINGSSTRUKTUR Bilaga 1(5) 2013-12-17 Dnr LS 2013/805 Ärendehantering och sekretariat Avdelningschef Cecilia Billgren Lunds universitets klassificeringsstruktur version 1.0 1 Styra verksamhet
Läs merDetaljerade mål/aktiviteter för att nå mål Slutdatum Ansvarig Ansvarig för uppföljning UTBILDNING. Diarenr: Akademi 1
Diarenr: Akademi 1 Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2014 2016: A1_fd_THS Detta underlag är baserat på Högskolans övergripande måldokumentet för hållbar utveckling Högskolegemensamma mål för hållbar
Läs merVerksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg
Verksamhetsplan 2016 Samordningsförbund Gävleborg Bollnäs kommun Gävle kommun Hofors kommun Hudiksvalls kommun Ljusdals kommun Nordanstigs kommun Ockelbo kommun Ovanåkers kommun Sandvikens kommun Söderhamns
Läs merVerksamhetsplan Verksamheten i förhållande till högskolans övergripande mål och fokusområden
HÖGSKOLAN BORÅS Akademin för bibliotek, information, pedagogik och IT/Bibliotekshögskolan Fastställd av akademichef 2015-12-17 Ann-Sofie Axelsson, akademichef Dnr 811-15 Verksamhetsplan 2016-2018 Verksamheten
Läs merInstitutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden
Läs merVerksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014
Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande
Läs merBilaga 6. Riksrevisionens enkät till lärosäten
BILAGA TILL GRANSKNINGSRAPPORT DNR: 3.1.1-2016- 1585 Bilaga 6. Riksrevisionens enkät till lärosäten RiR 2017:28 Varför sparar lärosätena? En granskning av myndighetskapital vid universitet och högskolor
Läs merPsykologiska Institutionen
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte
Läs merHögskolans organisationsutveckling
1 HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUTSFÖRSLAG Rektors stab Åsa Dryselius, jurist 2013-09-26 Dnr 741-13 Styrelsen Högskolans organisationsutveckling Bakgrund Tidigare styrelsebeslut Rektor har för styrelsen redovisat
Läs mer