Produktionsenheten 211 Ortopedicentrum i Östergötland verksamhetsplan inklusive årsbudget 2008
|
|
- Ulla-Britt Åberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Produktionsenheten 211 Ortopedicentrum i Östergötland verksamhetsplan inklusive årsbudget 2008 Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer Handlingsplaner G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 1
2 Innehållsförteckning 1. Uppdrag/ verksamhetsidé/ vision 3 2. Medborgar-/ kundperspektivet 3 3. Förnyelseperspektivet 4 4. Processperspektivet 5 5. Medarbetarperspektivet 6 6. Ekonomiperspektivet 7 7. Aktuell ekonomi 8 8. Förslag till beslut 9 9. Styrkortskarta Bilagor: Blankett B1: Resultaträkning, finansieringsanalys och balansräkning Blankett B2: Åtgärdsredovisning Investeringsplan G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 2
3 1. UPPDRAG/ VERKSAMHETSIDÉ/ VISION OC ska erbjuda god ortopedisk hälso- och sjukvård, nu och i framtiden, i Östergötland och regionen. OC ska bedriva forskning och undervisning. Förutsättningar för att nå målen är en god arbetsmiljö och samverkan med vårdgrannar. Värderingar Grundläggande för Uppdragstagarens vård och insatser ska vara a t t patienten/närstående ska bemötas med respekt uppdragstagaren i dialog med patienter och närstående ska skapa möjlighet till delaktighet under hela vårdprocessen. Patienten/närstående ska vara delaktig i beslut som tas kring dennes sjukdom/problem och den vård som ges patienten ska upplysas om sitt hälsotillstånd och om de behandlingsalternativ som står till buds och om de effekter som är förknippade med de olika behandlingsmetoderna. I de fall patienten har nedsatt autonomi ska upplysningen ges till närstående patienten/närstående i vårdmötet ska uppleva att den som ger vård tar sig tid att lyssna den som söker vård ska snarast få besked om tider för besök, eventuell behandling, eller annan åtgärd vid behov hänvisa till annan vårdgivare och därmed försäkra patienten om en kvalitativt god sjukvård ta sitt ansvar för att en god kontinuitet uppnås i vårdprocessen tillämpa och informera om nationella och lokala regler avseende patientens möjlighet att välja annan vårdgivare alla patienter ska behandlas likvärdigt oavsett kön, ålder, funktionshinder, social position, etnisk eller religiös tillhörighet samt sexuell identitet tillse att patienter informeras om principer för åtkomst till vårddokumentation och att samtyckesprinciperna efterlevs följa de riktlinjer som gäller personer med folkbokföringssekretess och dokumentera på, samt att vid remittering, använda landstingets reservnummer (Uresp. F-nr). Vision Ortopedicentrum i Östergötland ett ledande och komplett ortopediskt centrum i regionen. 2. MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET Patienten i centrum. Patienten ska erbjudas vård inom 90 dagar senast Patienten ska var nöjd med väntetider och bemötande. Hur sätter vi patienten i centrum? Nedan redovisar vi de handlingsplaner och nyckeltal som gör att vi når målet. G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 3
4 Handlingsplaner Analysera och åtgärda resultat från kundenkäter. Delta i landstingsgemensamma projekt för förebyggande hälsovård. Exempel: Osteoporosprojekt, program mot fetma, förebygga frakturer, rökning etc. Optimera våra resurser för att klara väntetider. Vid behov utnyttja andra vårdgivare för puckelavveckling. Strategi 1: God tillgänglighet Hälso- och sjukvård som är tillgänglig Andel som får tid för bedömning hos Se avtal när den behövs. specialist inom 90 dagar. Hälso- och sjukvård som är tillgänglig Andel som får tid för beslutad Se avtal när den behövs. operation/behandling inom 90 dagar. Förklaring Nyckelindikatorn tas fram av ledningsstaben och distribueras när underlaget för aktuell period är tillgängligt. Strategi 2: Patientupplevd kvalitet Framgångsfaktor Individuell patientupplevd nytta för höftproteser, korsband och ryggoperationer Bra resultat enligt slutenvårdsenkäter Bra resultat enligt studerandeenkäter. Nyckelindikator/annan uppföljning Målvärde Grupperna ska uppleva att behandling/åtgärd upplevs leda till förbättring. Metod EQ5D införs. Analysera och åtgärda resultat av patientenkäter där patienterna är nöjda med vården Analysera och åtgärda resultat av studerandenkäter där OC s resultat ska vara > 5 på en 7-gradig skala > jfrt med riksgenomsnitt 87 % 75 % Strategi 3: Samverka med Hälsouniversitetet Handledare till läkarstuderande. Andel läkarstuderande med handledare. 100 % Strukturerad handledning Introduktionsprogram finns för samtliga 100 % studerandekategorier 3. FÖRNYELSEPERSPEKTIVET OC ska vara ett ledande centrum för ortopedi i Sverige. Hur når vi dit? Nedan redovisas de handlingsplaner och nyckeltal som ska genomföras och följas upp. Handlingsplan Bättre registrering av utbildnings- och forskningsinsatser. ALF och LFoU-veckor ska tas ut. G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 4
5 LFoU kan sökas av samtliga medarbetare. Resurser finns för forskning och utveckling. Aktivt deltagande på konferenser och kongresser. Strategi 1: Öka kunskapsspridningen inom OC Att lära av andra Andel av avsatta resurser för FoU ska öka > 1 % Aktivt deltagande på konferenser etc. Antal presentationer och posters på 15 nationella och internationella konferenser/motsvarande Tid för vidareutbildning Läkare Utbildningstid av närvarotid 8 dagar/läkare eller 4 % Systematisk avvikelse- och riskhantering. Ja/nej Har riskanalyser genomförts inom de två arbetsprocesser som visar störst antal avvikelser enligt synergi? Förklaring Ange med ja eller nej om riskanalyser genomförts enligt landstingets patientsäkerhetsmodell för de två arbetsprocesser som visar störst antal avvikelser enligt Synergi. Valet av arbetsprocesser och resultatet av genomförda analyser behöver inte redovisas. Patientsäkerhetsenheten har rollen att ha en samlad bild av detta. Strategi 2: Stimulera och prioritera forskning och utveckling (FoU). Introducera modell för ST- läkares Forskarregistrerad andel av de yngre 30 % fördjupningsarbete under utbildningen läkarna < 10 tjänsteår Vetenskapligt arbete ska ingå i STutbildning Vetenskaplig publikation 1/ST-läkare Långsiktig plan för forskning på arbetstid. Inventering av nuläge och uppföljning. ALF/FoU - LFoU - Extern finansierad forskning. Två schemarader. Schemalagda läkarrader ALF-veckor enligt beslut = 27. LFoUveckor = PROCESSPERSPEKTIVET Våra uppdragsgivare och kunder (läs patient) ska vara nöjda med den produktion som gives inom OC. Hur visar vi detta? Nedan redovisar vi de handlingsplaner och aktiviteter som gör att vi kan visa på bra resultat. Handlingsplaner Optimering av resurser. Nytt vårdprogram för ryggpatienter. Införande av Cosmic leder till registreringsfördelar. Införandet av Cosmic kommer dock att leda till produktionsbortfall. Bättre tillgänglig produktionsstatistik. Delta och analysera samt åtgärda resultat från öppna jämförelser och NYSAM. G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 5
6 Strategi 1: Hälso- och sjukvårdens processer ska vara effektiva Bättre omhändertagande av ryggpatienter inom primärvård Nybesök till ryggsektion Ska minska med 5 % Samverka i vårdprocessen överföra Andel nybesök ska öka 1 %/år läkarbesök till andra kategorier. Registrering av diagnos. Samtliga läkarbesök ska vara 100 % diagnosregisterade. Registrering av sjukvårdande Samtliga sjukvårdande behandlingar 25 % 2007 behandlingar ska vara diagnosregistrerade Registrering av operationskoder. Samtliga operationer ska vara 100 % kodifierade i Linda. Resurser som omsätts till mesta Produktivitet > 2007 möjliga patientnytta. Förklaring Produktiviteten för de enheter som bedriver hälso- och sjukvård analyseras och värderas utifrån en metod som baseras på en sammanvägd bedömning av ett antal definierade parametrar. Metoden håller på att valideras och kommer att presenteras före ingången av Strategi 2: Omvärldsbevakning Analys och åtgärder vid jämförelser med andra landsting som deltar i Nationella register Knäledsplastik antal revisioner/1 000 operationer inom 1 år pga infektioner 1,78 Analys och åtgärder vid jämförelser med andra landsting som deltar i Nationella register Analys och åtgärder vid jämförelser med andra landsting som deltar i Nationella register Analys och åtgärder vid jämförelser med andra landsting som deltar i Nationella register Analys och åtgärder vid jämförelser med andra landsting som deltar i Nationella register Knäledsplastik risk för revision inom 5 år Total höftledsplastik andel inplantat som överlever 10 år Total höftledsplastik omoperation inom 2 år, alla orsaker Andel patienter med höftfraktur som skrivs ut till ursprungligt boende efter sjukhusvistelse 1,86 % 94,7 % 1,1 % 65 % 5. MEDARBETARPERSPEKTIVET För att nå målen inom kund-, process och förnyelseperspektivet krävs att våra medarbetare trivs och upplever landstinget som en bra arbetsgivare. För att nå detta redovisar vi nedan några av de handlingsplaner som finns. Handlingsplaner Den medarbetarenkät som genomförs hösten 2007 förväntas ge förbättringsmöjligheter. Medarbetarenkäten ska analyseras och brister ska åtgärdas. Aktiv kontroll av sjukfrånvaron. Långtidssjukskrivna måste få individuell hjälp. G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 6
7 OC ska vara en attraktiv arbetsplats. För att locka nya medarbetare krävs att OC är attraktivt dels ur ett förnyelseperspektiv dels kan visa på god arbetsmiljö. Chefs-medarbetarpolicyn som skapades under 2006/2007 ska under 2008 implementeras på arbetsplatsnivå. Om tre år ska inga osakliga löneskillnader mellan könen förkomma. Strategi 1: Utifrån sitt uppdrag ska medarbetare motiveras att göra goda arbetsinsats Hälsofrämjande arbetsplats. Sjukfrånvaro. < 4 % Förklaring Total sjukfrånvaro uttryckt i procent för aktuell period. Sjukfrånvaro hämtas från Frånvarostrukturkuben och urval görs på Frånvaroorsak = Sjukfrånvaro, Typ av anställning= Anställda > 3mån. Landstinget har goda och hälsofrämj- Övertiden ska minska med 10 % per år < tim ande arbetsplatser. Landstinget har goda och hälsofrämjande arbetsplatser. jämfört med 2005 (= < timmar) ATL-timmar för läkare < 200 tim Strategi 2: Verka för delaktiga medarbetare, sektionsansvariga samt chefer Delaktiga medarbetare. Andel medarbetare med mer än % månaders anställning som haft utvecklingssamtal de senaste 18 mån och har individuell utvecklingsplan Medarbetare som känner till Medarbetarenkäten > 2005 lönekriterier Jämställda löner mellan män och kvinnor Lönekartläggning Om tre år ska inga osakliga löneskillnader förekomma 6. EKONOMIPERSPEKTIVET OC ska bedrivas kostnadseffektiv. Vi måste visa att satsade pengar på ortopedisk verksamhet ger bra utdelning. Hur kan detta visas? Nedan redovisar vi de handlingsplaner som det ska arbetas på för att visa att OC är en kostnadseffektivt centrum Handlingsplaner Aktivt deltagande i Nysam. Analys och bearbetning av resultat ska visa på andra enheter som vi kan lära av. Analyser och jämförelser med hjälp av KPP ska visa på andra enheter som vi kan lära av. Delta på konferenser etc. för att hitta andra ledande ortopedicentra i världen. Öka produktionen inom OC så att antalet patienter som skickas till andra vårdgivare reduceras. Det ekonomiska ansvaret vår vårdgaranti och valfrihetsremiss kopplas till remitterande enhet. G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 7
8 Strategi 1: Ekonomin ska ge handlingsfrihet Verksamhet anpassad till Lönekostnadsutveckling. 10 % intäktsutvecklingen. Förklaring 1 Lönekostnadsutveckling i procent jmf med motsvarande period föregående år. Baseras på ackumulerade kostnader tom aktuell period i förhållande till motsvarande period föregående år. Kostnader bokförda på konto 40*, 41* 431*, 433*, 439* och tas med i underlaget. Förklaring 2 Målvärdet för OC är en beräkning baserad på att verksamheten i Norrköping inte kommit igång. Öka den utomregionala ersättningen Utomlänsintäkter > 30 Mkr Strategi 2: Skapa ekonomisk medvetenhet genom analys och information samt åtgärda resultatpåverkande kostnader och intäkter Deltagande i Nysam Av sammandrag ska OC vara bland de 85 % tre ledande enheterna av de enheter som deltar i Nysam 7. AKTUELL EKONOMI OC redovisar enligt helårsbedöming efter augusti stor osäkerhet avseende det ekonomiska utfallet för 2007 där resultatet sannolikt slutar på -10 Mkr. De faktorer som påverkar resultatet är Köpt utomlänsvård/motsvarande för vårdgaranti inkl. Sergelverksamhet Erhållen ersättning på grund av väntetider uteblir För 2008 liksom för 2007 kommer vårdgarantin att prägla det ekonomiska resultatet. Utökningen av resurserna med överföring av protesverksamhet till Norrköping samtidigt som de operativa resurserna är oförändrade i Motala ökar möjligheten att klara vårdgarantin samt därigenom även klara det ekonomiska utfallet. Några effekter av överföring av protesverksamhet från Motala till Norrköping är ej med i de ekonomiska beräkningarna. En osäkerhet som finns är 2008 års avtalsrörelse. Utfallet för Kommunal är redan klart. Kommunals utfall kommer att påverka andra personalorganisationer. G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 8
9 8. FÖRSLAG TILL BESLUT 211 Ortopedicentrum i Östergötland föreslår landstingsdirektören besluta - att godkänna styrkortet 211 OC föreslår LS besluta att godkänna investeringar med sammantaget kronor år 2008, kronor 2009 och kronor år Ortopedicentrum i Östergötland Ingemar Ivarsson Tf centrumchef G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 9
10
11 9. STYRKORTSKARTA 2008 Ortopedicentrum i Östergötland ett ledande och komplett ortopediskt centrum i regionen Perspektiv Medborgare/kund Förnyelse Process Medarbetare Ekonomi Strategier, framgångsfaktorer och nyckelindikatorer Strategi: Tillgänglighet - Väntetid inom 90 dagar - Eliminering vårdpuckel - Avtal HSN Strategi: Kvalitet - Upplevd kvalitet - Enkäter Strategi: Samverkan HU - Handledare finns - Utbildningsprogram finns Strategi: Kunskapsspridning - Lära av andra - Aktivt deltagande på konferenser mm - Tid för vidareutbildning Strategi: stimulera FoU - ST-läkare - Andel yngre läkare= 30 % - FoU på arbetstid ALF + 40 LfoU-veckor - Antal presentationer och posters Strategi: Effektiva processer - Produktivitet - Nytt vårdprogram ryggsektion ökat ansvar PV - Andel nybesök ska öka - Bättre registrering Strategi: Omvärldsbevakning - Analys, jämförelser av nationella register Strateg: Goda arbetsinsatser - Sjukfrånvaro - Reducerad övertid - ATL < 200 timmar Strategi: Delaktighet - Utvecklingsamtal och utvecklingsplaner för varje medarbetare Strategi: Handlingsfrihet - Intäktsanpassad verksamhet - Löneutveckling < intäkter - Utomlänsintäkter > 30 Mkr Strategi: Ekonomisk medvetenhet - Deltagande i Nysam G:\OC\Ekonomi\2008\Budget\Budget 2008\211_OC_Verksamhetsplan_2008.doc 11
12 Blankett Ortopedicentrum i Östergötland Resultaträkning (tkr) Budget 2008 Helårsbedömning 08 Bokslut 2006 Intäkter Landstingsbidrag Koncernbidrag Patientavgift sjukvård/tandvård Försäljning sjukvård tandvård Försäljning utbildning Övriga intäkter, huvudverksamhet Försäljning övriga tjänster Statsbidrag Bidrag för personal Övriga bidrag Sålt material varor övr intäkter Summa intäkter Kostnader Lönekostnader Arbetsgivaravgifter Övriga personalkostnader Summa personalkostnader Kostnader för köpt verksamhet Verksamhetsnära material och varor Lämnade bidrag Övriga verksamhetskostnader Summa övriga kostnader Summa verksamhetens kostnader Avskrivningar Netto Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat före extraord poster Blankett_b1;_211OC_RR_B_ FA.xls
13 Blankett Ortopedicentrum i Östergötland Finansieringsanalys Budget 2008 Tillförda medel Årets resultat 0 Justering för avskrivningar Försäljning av anläggningstillg (bokfört värde) Minskning av långfristiga fordringar Nya långfristiga lån Minskning av förråd Minskning av kortfristiga fordringar Ökning av kortfristiga skulder Övrigt Summa tillförda medel Använda medel Nettoinvesteringar Ökning av långfristiga fordringar Amortering av långfristiga lån Ökning av förråd Ökning av kortfristiga fordringar Minskning av kortfristiga skulder Övrigt Summa använda medel Förändring av likvida medel 0 Noter till finansieringsanalysen: Investeringsredovisning Nettoinvestering Budget 2008 Bokslut 2006 Immateriella tillgångar Byggnader Mark Inventarier Datorutrustning Medicinteknisk apparatur Byggnadsinventarier Blankett_b1;_211OC_RR_B_ FA.xls
14 Blankett Ortopedicentrum i Östergötland (enl helårsbedömning) Balansräkning (tkr) Bokslut TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Byggnader Mark Inventarier Datorutrustning Medicinskteknisk apparatur Byggnadsinventarier Bilar och andra transportmedel Jord-, skogs och trädgårdsmaskiner Konst Aktier, andelar, bostadsrätter Långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Förråd och lager Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader o upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat eget kapital Årets förändring Summa eget kapital Långfristiga skulder Långfristiga skulder Summa långfristiga skulder 0 0 Kortfristiga skulder Blankett_b1;_211OC_RR_B_ FA.xls
15 Åtgärdsredovisning Budget 2008 Blankett 2 Tjänsteställe Ledningsstaben Mikael Karlsson Produktionsenhet: 211 OC Uppgiftslämnare: Hans Norberg /Ingemar Ivarsson Åtgärd Konsekvensbeskrivning (strukturella, får påverkan för prioriterade patientgrupper, påverkar andra verksamhetsområden) Ange vilka ev. enheter utanför den den egna verksamheten som påverkas Redovisning av förväntade ekonomiska effekter Kom igång med utökad verksamhet i Norrköping så fort som möjligt. Enligt landstingsbeslut i mars.: * fler vårdplatser * fler operationer cirka på helår AnOp, NSÖ (hemrehabilitering). Mkr 2007 Mkr 2008 Minskade utomlänskostnader. Ekonomisk balans för OC under förutsättning att 2007 års totala ersättningsnivå är oförändrad. Hyrdoktor för ortopedisk handkirurgi En hyr doktor under 1 vecka avverkar cirka 50 patienter på en vecka. Merkostnad 50 Tkr. Alternativ kostnad: 50x10 Tkr kr för motsvarande ingrepp på Sergelkliniken Ingen som OC inte uppfyller avtal gentemot. 0,5 Hyra operationslag fredagar Kostnad 50 Tkr. Alternativkostnad 3x 65 Tkr i Strängnäs Ingen som OC inte uppfyller avtal gentemot. Rekrytering av läkare ViN Upphöra med hyrläkarjour Samtliga åtgärder syftar mot egen billigare produktion. Den ekonomiska problematiken är helt relaterad till den genom åren upparbetade vårdskulden och vårdgarantin.
16 Ledningsstaben Josefin Bjäresten INVESTERINGPLAN (tkr) Produktionsenhet: 211 Ortopedicentrum Uppgiftslämnare: Hans Norberg Objekt Nettoinvestering Kommentarer per objekt Objekt >500 tkr: Mikroskop 600 US Ryggsektion Ospecificerat 433 1,050 1,050 Byte av utrustning vid kassation Övriga objekt <500 tkr Tidigare beslutade objekt: Summa 1,033 1,050 1,050 0
17
18
Katastrofmedicinskt Centrum
Katastrofmedicinskt Centrum Kommentarer till helårsbedömningen period 10, år 2005. Ekonomi Trots minskat bidrag från landstinget med 600 tkr beräknas resultatet till minus 31 kr. Detta förklaras främst
Läs merLedningsstaben Annika Hjertkvist
Blankett 1 Ledningsstaben 2005-04-27 Annika Hjertkvist Resultaträkning Produktionsenhets chefens godkännande: - obs anges i tkr Finansieringsanalys 2005 Tillförda medel 2005 Landstingsbidrag Koncernbidrag
Läs merDelårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS KOMMENTAR Måste tyvärr justera helårsbedömningen från minus 5 mkr till minus 10 mkr. Orsakerna är
Läs merVårdprocesscentrums verksamhetsplan inklusive årsbudget 2008
Vårdprocesscentrums verksamhetsplan inklusive årsbudget 2008 Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merDelårsrapport jan-mars Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-mars 2008 552 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merStyrkortsuppföljning, verksamhet och resultat 4
Delårsrapport jan-mars 2008 Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier er Nyckelindikatorer Handlingsplaner
Läs merMarie Lindström diarienummer: IC
Sidan 1 av 6 Marie Lindström 2005-09-16 diarienummer: IC 2005-16 Landstingsstyrelsen. Landstinget i Östergötland Helårsbedömning 2005 består av personal med kompetens inom informations- och kommunikationsområdet.
Läs merDelårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merDelårsrapport period 03 2006 inkl styrkortsuppföljning. Resurscentrum
-04-21 LiÖ -03 1 (8) Delårsrapport period 03 inkl styrkorts Resurscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merDelårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merÅrsredovisning 2004. Centrum för verksamhetsutveckling
Årsredovisning 2004 Centrum för verksamhetsutveckling Förvaltningsberättelse för CQ Centrum för verksamhetsutveckling 2004 CQ:s Vision: Steget före. CQ:s Uppdrag: Att stödja verksamhetsansvariga chefer
Läs merFörvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005
Centrumchef 2005-09-20 Landstingsstyrelsen Förvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005 Vision: Rekonstruktionscentrum (RC) skall vara ett betydande regionalt kunskapscentrum
Läs merDelårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport period 08 2006 inkl styrkortsuppföljning. Folkhälsovetenskapligt centrum
2006-09-20 LiÖ 2006-XX 1 (9) Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkorts Folkhälsovetenskapligt centrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merDelårsrapport och helårsbedömning period inkl styrkortsuppföljning. 211 Ortopedicentrum
2006-09-20 LiÖ 2006-08 1 (X) Delårsrapport och helårsbedömning period 2006 inkl styrkorts 211 Ortopedicentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merDelårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum
Delårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum 2009-11-27 sidan 2 av 3 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor HELÅRSBEDÖMNING RESULTATRÄKNING MM 2 2009-11-27 sidan 3 av 3 Till Landstingsstyrelsen
Läs merDelårsrapport januari-oktober Ortopedicentrum
Delårsrapport januari-oktober 2007 211 Ortopedicentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merInom Barn- och ungdomshabiliteringen överstiger hjälpmedelskostnaderna ersättningen med uppskattningsvis 3 mkr.
Till Landstingsstyrelsen Närsjukvården i centrala Östergötland Helårsbedömning 08 2005 I helårsbedömningen befaras ett underskott efter åtgärder på 30 mkr. För att hantera underskottet krävs i första hand
Läs merDelårsrapport jan-mars 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport jan-mars 2007 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2007 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merTrafiknämndens verksamhetsplan 2013
2012-11-08 Dnr TN 2012-49 Trafiknämndens verksamhetsplan 2013 - årsbudget - 2012-11-12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING _Toc340145143 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Årsbudget... 4 Bilaga 1: Resultaträkning,
Läs merDelårsrapport period inkl styrkortsuppföljning. Vårdprocesscentrum
2006-04-21 VPC 2006-22 1 (8) Delårsrapport period 03 2006 inkl styrkorts Vårdprocesscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merÅrsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Trafiknämnden
Årsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Trafiknämnden Produktionsenhetsnamnet fylls i här Dnr TN 2014 6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förvaltningsberättelse Ekonomiperspektivet 3 Ekonomisk redovisning Resultaträkning
Läs merDelårsrapport jan-okt , Resurscentrum L E A N
Delårsrapport jan-okt 2010 572, Resurscentrum L E A N 2010-11-23 sidan 2 av 4 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Ekonomiperspektivet 4 HELÅRSBEDÖMNING...
Läs merDelårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merDelårsrapport period 08 2006 inkl styrkortsuppföljning UPPHANDLINGSCENTRUM
2006-09-21 Upph-2006-74 1 (8) Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkorts UPPHANDLINGSCENTRUM Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merDelårsrapport Jan-mars 2008 Katastrofmedicinskt Centrum
Delårsrapport Jan-mars 2008 Katastrofmedicinskt Centrum www.lio.se/kmc Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merDelårsrapport period inkl styrkortsuppföljning. Folktandvården
2006-XX-XX LiÖ 2006-XX 1 (X) Delårsrapport period 03 2006 inkl styrkorts Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merProduktionsenheten 211 Ortopedicentrum i Östergötland balanserade styrkort inklusive årsbudget 2006
Produktionsenheten 211 Ortopedicentrum i Östergötland balanserade styrkort inklusive årsbudget 2006 Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merÅrsredovisning 2007 Folktandvården
Årsredovisning 2007 Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport jan - okt , Lunnevads folkhögskola
www.lio.se Delårsrapport jan - okt 2009 563, Lunnevads folkhögskola Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS REFLEKTION Folkbildningen, genom studieförbunden och folkhögskolorna, uppvisar fortsatt en imponerande
Läs merDelårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland. Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa
Delårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa 1 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor Bilaga 1, RESULTATRÄKNING,
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Läs merDelårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola 2011-09-20 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs merProduktionsenheten 211 Ortopedicentrum i Östergötland balanserade styrkort inklusive årsbudget 2007
Produktionsenheten 211 Ortopedicentrum i Östergötland balanserade styrkort inklusive årsbudget 2007 Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merSammanlagt resultat således 9,0 mkr. jmf med godkänd budget 15 mkr.
Linköping, 2004-03-01 Verksamhetsredovisning 2003 Anestesi - Operationscentrum, US Centrumet består av de tidigare enheterna på Universitetssjukhuset; Anestesi- och intensivvårdskliniken samt Operationscentralen.
Läs merProduktionsenheten Katastrofmedicinskt Centrum balanserade styrkort inklusive årsbudget 2007
Produktionsenheten Katastrofmedicinskt Centrum balanserade styrkort inklusive årsbudget 2007 Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merDnr2014-00048. Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum 2014-11-25. Bild
Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum Dnr2014-00048 2014-11-25 Bild Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Bilaga 1: Helårsbedömning
Läs merDnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 17 Dnr 2012 110 Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2 Medarbetarperspektivet
Läs merBilaga 1 571 Pensionsförvaltningen Resultaträkning (tkr) Bokslut 2014 Budget 2014 Bokslut 2013 Not Personalkostnader Arbetsgivaravgifter 441 847 464 212 390 752 Övriga personalkostnader -518 163-502 216-484
Läs merDelårsrapport 2013. Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden
Delårsrapport 2013 Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Inledning 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Ekonomiperspektivet 4 Fördjupad
Läs merDnr NiF Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Verksamhetsplan 2014
-11-15 Dnr NiF -66 Vårdcentralen Skärblacka Närsjukvården i Finspång Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet 4 Ekonomiperspektivet
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport jan-aug 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merNÄRSJUKVÅRDEN I FINSPÅNG DELÅRSRAPPORT KVARTAL 1, 2009
NÄRSJUKVÅRDEN I FINSPÅNG DELÅRSRAPPORT KVARTAL 1, 2009 H:\Delårs\Delarsrapport 2009.doc 1 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Styrkortsuppföljning, verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Informationscentrum
Delårsrapport Jan augusti 2012 Informationscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merFörvaltningsberättelse Naturbruksgymnasiet i Östergötland
Till Landstingsstyrelsen i Östergötlands län 2005-09-13 Förvaltningsberättelse Naturbruksgymnasiet i Östergötland Allmänt Verksamheten bedrivs planenligt vid våra båda anläggningar Himmelstalundsgymnasiet
Läs merDelårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland
Till Landstingsstyrelsen Delårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland Förvaltningsberättelse 2004-08 Verksamheten fortsätter genomlysas och utvecklas. Vi fokuserar på att tydliggöra
Läs merDelårsrapport. Jan mars 2012 Folktandvården
Delårsrapport Jan mars 2012 Folktandvården Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 5 Medborgar / kundperspektivet 6 Processperspektivet 8 Medarbetarperspektivet
Läs merwww.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola
www.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola 2009-09-21 sidan 2 av 16 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Styrkorts, verksamhet och resultat 5 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET
Läs merDelårsrapport januari-mars 2010 PrioriteringsCentrum
Delårsrapport januari-mars 2010 PrioriteringsCentrum 2010-04-19 sidan 2 av 13 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs merDelårsrapport Jan - mars 2011 Närsjukvården i Finspång
Delårsrapport Jan - mars 2011 Närsjukvården i Finspång 2011-04- 15 sidan 2 av 16 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat
Läs merDelårsrapport Jan-augusti 2011 IT-centrum
Delårsrapport Jan-augusti 2011 IT-centrum Förvalta och vidareutveckla vård och verksamhetssystem IT centrum Leverera Leda och fungerande genomföra centrala tjänster inom utvecklingsprojekt IT infrastruktur
Läs merDelårsrapport jan-mars 2010 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2010 Informationscentrum 2010-04-21 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 5 MEDBORGAR-/
Läs merLandstingets Riskhantering i Östergötland
Årsredovisning 2001 www.lio.se PRESENTATION Med riskhantering menas det samlade arbetet inom landstinget i Östergötland som ur ett landstingsledningsperspektiv genomförs för att förhindra och förebygga
Läs merDelårsrapport jan-augusti 2007 Vårdprocesscentrum
Delårsrapport jan-augusti 2007 Vårdprocesscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport. Jan mars 2013 Informationscentrum
Delårsrapport Jan mars 2013 Informationscentrum Delårsrapport 03 2013 2 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Folktandvården
Delårsrapport Jan augusti 2012 Folktandvården Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 5 Medborgar / kundperspektivet 6 Processperspektivet 8 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport jan-augusti 2007 Informationscentrum
Delårsrapport jan-augusti 2007 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merHälso- och sjukvårdsnämndens årsbudget 2009
BESLUTSUNDERLAG 1(1) Ledningsstaben Camilla Paananen 2008-11-19 Dnr: LiÖ 2008-38 Hälso- och sjukvårdsnämnden Hälso- och sjukvårdsnämndens årsbudget 2009 Hälso- och sjukvårdsnämndens (HSN) årsbudget för
Läs merDelårsrapport. Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet
Delårsrapport Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Ekonomisk redovisning Helårsbedömning:
Läs merDelårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden. Dnr TN
Delårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden Dnr TN 2014-3 I trafiknämndens delårsbokslut och delårsrapporter redovisas ekonomiperspektivet. Medborgar- och processperspektivet återfinns i den landstingsövergripande
Läs merDelårsrapport jan-aug 2007 PrioriteringsCentrum
Delårsrapport jan-aug 2007 PrioriteringsCentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier er Nyckelindikatorer Handlingsplaner
Läs merNärsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ryd Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-24 Närsjukvården i centrala Östergötland Vårdcentralen Ryd Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408
Frölunda Specialistsjukhus Resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys Belopp i tkr Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 143 002 139 275 Verksamhetens kostnader 2,3-138
Läs merFastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26
Fastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26 Finansplan 2014 2016 Tjänstemannaförslag 2013 10 21 Innehåll 1. Inledning 2 2. Ekonomi 2 3. Utdebitering 2 4. Balanskrav 2 5. Ekonomiska förutsättningar
Läs merDelårsrapport jan-mars 2008 Barn- och kvinnocentrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars 2008 Barn- och kvinnocentrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merÅrsredovisning 2007 211 Ortopedicentrum
Årsredovisning 2007 211 Ortopedicentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport jan-aug 2008 Närsjukvården i centrala Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merDelårsrapport Oktober 2010 Diagnostikcentrum i Östergötland
Delårsrapport Oktober 2010 Diagnostikcentrum i Östergötland 2010-11-24 sidan 2 av 6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat
Läs merDelårsrapport. Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland
Delårsrapport Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland 2012 11 21 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Ekonomisk redovisning
Läs mer5. Bokslutsdokument och noter
5. Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 187 055 108 619 Verksamhetens kostnader 2-6 473 945-5 934
Läs merInformationscentrums verksamhetsplan inklusive årsbudget 2008
Informationscentrums verksamhetsplan inklusive årsbudget 2008 Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs mer:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Habilitering & Hälsa 2017-04-20 16:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1703 1603 Verksamhetens intäkter 216 418 208 792 Verksamhetens kostnader -217 797-207 086 Avskrivningar
Läs merDelårsrapport. Jan-augusti 2013 Informationscentrum DNR 2013-08
Delårsrapport Jan-augusti 2013 Informationscentrum DNR 2013-08 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merBilaga 2 Bokslutsdokument och noter
Sida 23(28) Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 119 194 89 192 Verksamhetens kostnader 2-5 213 230-5 026 834
Läs merIngående likvida medel och kortfristiga placeringar Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2017-01-18 16:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1612 1512 Verksamhetens intäkter 1 1 274 610 1 196 250 Verksamhetens kostnader 2-1 265 736-1 196 368 Avskrivningar
Läs merDelårsrapport jan-mars Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mars 2010 563 Lunnevads folkhögskola 2010-04-19 sidan 2 av 14 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat
Läs merÅrsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
8 (46) Protokoll från Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd, 2018-01-25 2 Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Diarienummer HSNG 2018-00012 Beslut 1. Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
Läs merResultat 4,6 0,0-0,1 4,6
1 (1) ASSR Årsredovisning sammanställning RR 728 Resultaträkning (mnkr) Årsvärden Avvikelse Förändring Utfall Budget Utfall budget/ utfall/utfall 1512 1512 1412 utfall % Regioninternt såld vård, avtal
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 412 018 398 661 Verksamhetens kostnader 2-419 307-400 438 Avskrivningar och nedskrivningar 4-5 856-5 129 Verksamhetens
Läs mer:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Miljönämnden 2019-09-13 11:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1908 1808 Verksamhetens intäkter 1 2 488 1 505 Verksamhetens kostnader 2,3-56 384-60 393 Avskrivningar och nedskrivningar
Läs mer:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Naturbruksstyrelsen 2018-04-19 07:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 69 173 71 871 Verksamhetens kostnader -71 142-84 165 Avskrivningar och
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Kommittén för rättighetsfrågor
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:16 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 1 784 2 441 Verksamhetens kostnader 2-27 220-22 569 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
Läs mer:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2018-04-16 17:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 222 723 216 418 Verksamhetens kostnader -226 723-217 797 Avskrivningar och nedskrivningar -1
Läs mer:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2017-09-19 07:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 580 198 566 129 Verksamhetens kostnader -559 281-532 977 Avskrivningar och nedskrivningar -3
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 169 071 157 996 Verksamhetens kostnader 2-176 078-163 092 Avskrivningar och nedskrivningar 4-2 399-2 153 Verksamhetens
Läs merANS arbete med Mänskliga rättigheter har positivt uppmärksammats vid den spridningskonferens som VGR anordnade under hösten.
6 (25) Protokoll från styrelsen för, 2018-02-01 1 Årsredovisning 2017 Diarienummer ANS 2018-00021 Beslut 1. Styrelsen för Angereds närsjukhus godkänner årsredovisning 2017 efter överenskomna redaktionella
Läs merRiksförbundet Bokslut (Årsmöte 25 april 2015,Bilaga nr 4) Sida 1(6) Sällsynta diagnoser Verksamhetsåret 2014 Organisationsnummer 802408-4934
Riksförbundet Bokslut (Årsmöte 25 april 2015,Bilaga nr 4) Sida 1(6) 5 år i sammandrag (tkr) 2014 2013 2012 2011 2010 Verksamhetens intäkter Anslag och bidrag 4 679 4 209 4 295 3 949 3 784 Gåvor 90-konto
Läs merDnr NSÖ Vårdcentralen Kolmårdens Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 19 Dnr NSÖ 2012 110 Vårdcentralen Kolmårdens Inklusive årsbudget Innehållsförteckning 1. Vision och verksamhetside... 2 2. Medborgarperspektivet... 3 3. Processperspektivet... 3 4 Medarbetarperspektivet...
Läs mer2012 11 09 Dnr Upph 2012 230. Upphandlingscentrum Verksamhetsplan 2013 inklusive årsbudget
2012 11 09 Dnr Upph 2012 230 Upphandlingscentrum Verksamhetsplan 2013 inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merNothänvisningar NOT 1 VERKSAMHETENS INTÄKTER
Nothänvisningar NOT 1 VERKSAMHETENS INTÄKTER Driftbudget tkr Bokslut Budget Budget Förändring semesterlöneskuld -238 1 800 1 800 Avsatt till pensioner -15 639-9 469-11 344 Avsättning för särskild löneskatt
Läs merÅrsredovisning 2002. www.lio.se
Årsredovisning 2002 www.lio.se PRESENTATION Vid Östgötahälsan bedrivs företagshälsovård. Med företagshälsovård avses en oberoende expertresurs inom områdena arbetsmiljö och rehabilitering. Företagshälsovården
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Kollektivtrafiknämnden
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 298 33 562 Verksamhetens kostnader 2-2 624 004-2 462 301 Avskrivningar och nedskrivningar
Läs merPreliminärt bokslut Region Örebro län December 2017
Preliminärt bokslut Region Örebro län December 2017 Sammanfattning Årets resultat 150 mnkr (budget 20 mnkr) Nettokostnadsökning 5,7 % (3,9 %) Verksamhetsresultat -139 mnkr (31 mnkr) Lönekostnadsökning
Läs merPeriodrapport Maj 2015
Periodrapport Maj 2015 Ekonomi l Resultat januari maj -20 mnkr (26 mnkr) l Nettokostnadsökning 7,7 % (2,8 %) l Skatter och statsbidrag 4,5 % (5,3 %) l Helårsprognos 170 mnkr (246 mnkr) Omvärldsanalys I
Läs merLedningsrapport december 2018
Resultat före finansnetto är +220 mnkr vilket är 94 mnkr bättre än budget och 59 mnkr sämre än föregående år. Finansnettot är negativt med 70 mnkr vilket helt beror på orealiserad värdereglering av pensionsportföljen
Läs merDelårsrapport jan-aug 2011 Folktandvården
Delårsrapport jan-aug 2011 Folktandvården 2011-04-18 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/
Läs merFilm i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr)
Film i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr) Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning
Läs mer