Delårsrapport. Jan augusti 2012 Folktandvården
|
|
- Jan Gunnarsson
- för 3 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Delårsrapport Jan augusti 2012 Folktandvården
2
3 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 5 Medborgar / kundperspektivet 6 Processperspektivet 8 Medarbetarperspektivet 10 Ekonomiperspektivet, Fördjupad ekonomisk analys 11 Utfall nyckelindikatorer 12 Ekonomisk redovisning Helårsbedömning: Resultaträkning Kassaflödesanalys Investeringsredovisning Balansräkning
4
5 Delårsrapport Till Landstingsstyrelsen Produktionsenhetschefens reflektion Härmed överlämnas en helårsbedömning som visar på ett positivt ekonomiskt resultat samt goda förutsättningar för att investera i ytterligare kompetens. Möjlighet att erbjuda tandvård till fler kunder kommer att finnas under året. Visionen om att vara den ledande aktören och det naturliga valet känns än mer aktuell detta år. Folktandvården Raimo Pälvärinne
6 Delårsrapport Medborgar / kundperspektivet Perspektivets måluppfyllelse Strategiskt mål Måluppfyllelse Att vara den ledande aktören Vård på lika villkor God och jämlik hälsa samt förtroendeskapande vård Bedömning av måluppfyllelse Att vara den ledande aktören definieras som att ha höga marknadsandelar och en ökad andel som tecknar frisktandvårdsavtal. Ambitionen är att öka dessa tal ytterligare. I delårsrapporten har målen ej uppnåtts/ mätts men förhoppningen är att måluppfyllelsen är god vid årets slut. Marknadsandelen beräknas efter SCB:s befolkningsstatistik och den uppdateras per 1 november varje år. Antalet patienter är 1 september ca 4 tusen fler vuxna patienter gentemot Vård på lika villkor innebär att tider erbjuds inom rimlig tid, att remisser bedöms och prioriteras snabbt samt att tjänsten mina vårdkontakter införs. Det sista för att möjliggöra för kunden att själv göra bl a tidsändringar. Alla dessa kriterier är ej uppfyllda vid delårsrapporten men bedömningen är att de kommer uppnås/påbörjas. Viss osäkerhet råder gällande mina vårdkontakter där Folktandvården är beroende av IT centrum. När det gäller det tredje strategiska målet om God och jämlik hälsa är målet delvis uppnått vad gäller vårdprofilens förebyggande inriktning. Undersökningen gällande riskklass förändring görs fortlöpande under året och sammanställs vid bokslut. Det är okänt vilket resultatet kan bli. Väsentliga insatser och resultat De senaste årens intensiva rekryteringar av ffa tandläkare har inneburit att möjligheten att behandla patienter ökar. Insatser gällande handledning och utveckling av våra legitimerade vårdgivare är en förutsättning för att kunna erbjuda våra kunder/ patienter en god och säker vård. Så kallade köer för undersökningstider finns på ett par kliniker och åtgärder fokuseras för att lösa detta. Kommunerna med detta bekymmer är ffa Motala, Finspång och Åtvidaberg. En kampanj startade den 10 september med syfte att få fler kunder. Målgrupperna är ffa två ; dels de som väntat i de sk köerna och kanske funderat på att gå till privata aktörer. Den andra målgruppen är yngre vuxna som ofta prioriterat bort en regelbunden tandvårdskontakt. Nyetableringen av kliniken i Ljungsbro vid årets början har idag givit ca 2100 patienter.det finns kapacitet att ta
7 Delårsrapport emot flera. Specialisttandvården består idag av kompetenser i alla områden avtalet anger. Remisser omhändertas enligt avtalet och korta väntetider finns för behandling. Målsättningen är att de undersökande och förebyggande delarna i tandvårdsarbetet ska öka. Vi tror på att om patienten erhåller mer kunskap och information om hur tandvården ska hanteras så minskar behovet av reparativa insatser. Att mötet med patienten präglas av ett hälsofrämjande förhållningssätt och en god pedagogisk förmåga är då viktigt. Vår förmåga att riskgruppera och ge rätt vård/ information till rätt patient är därför väsentlig. Av den anledningen pågår flera utvärderingar av riskgrupperingssystemet.
8 Delårsrapport Processperspektivet Perspektivets måluppfyllelse Strategiskt mål Måluppfyllelse Systematiskt kvalitetsarbete Kunskapsbaserad och effektiv tandvård FoU som stödjer verksamhetsutveckling Bedömning av måluppfyllelse Ett systematiskt kvalitetsarbete mäts från två parametrar, delaktighet i SKaPa registret och en regelbunden avvikelseregistrering. Eftersom mängden data som skickas in under året är begränsad blir analyserna ur kvalitetsregistret begränsade. Antalet registrerade avvikelser varierar stort mellan klinikerna och det indikerar på att systematiken är ojämn varför särskilda insatser krävs för att nå måluppfyllelse. När det gäller målet för en kunskapsbaserad och effektiv vård indikerar resultaten på att målet kommer uppnås vid årets slut. Förhoppningen är även att FoU aktiviteterna ge en måluppfyllelse vid bokslut Väsentliga insatser och resultat Patientsäkerheten uppfattas generellt som god. Dock arbetar Folktandvården inte lika som sjukvården i övrigt, varför det finns en del att förbättra. Inga omfattande dokumentationer och handlingsplaner finns för de olika typerna av avvikelser som kan förekomma. Skälet till detta är att ambitionen varit att underlätta avvikelseregistreringen i sig, istället för att avskräcka med skrivna rutiner. En resursperson finns tillgänglig för att hjälpa och stödja klinikerna i arbetet. Genomgången av hygienrutinerna 2011 gav ett gott betyg och har fått extra fokus i klinikernas skyddsronder med ytterligare aktiviteter under En dag avsattes i september för att gå igenom rutiner runt avvikelsehanteringen i stort med representanter för varje klinik samt skyddsombud på arbetsplatserna Eftersom tandvård i de flesta fall innebär att någon ska betala för den enskilda åtgärden är det svårt att i journalen dölja behandlingar och misstag. Detta eftersom många åtgärder genererar en ekonomisk åtgärd. Viktigt är dock att få igång rapportering av observationer som inneburit att misstag kunnat förebyggas. Vi måste bli bättre på att sprida kunskapen inom organisationen. Nu sker lärandet mer hos den enskilde medarbetaren och lokalt på arbetsplatsen. Det blir intressant att se resultatet i patientsäkerhetsenkäten, som kommer genomföras i november. Vid årsskiftet planeras förändringar i tandvårdsförsäkringen som innebär att ytterligare patientgrupper får en större ekonomisk subvention för delar av tandvården. Regelverket är dock komplext och förutsätter i många fall en medicinsk bedömning. Förberedelsearbete pågår för att dels hantera reformen rent tekniskt men det innebär även utbildning/ informationsbehov gällande de olika patientgruppernas odontologiska behov relaterat till den medicinska diagnosen. Införandet av nationella riktlinjer för vuxentandvård har inneburit att en diskussion
9 Delårsrapport förs i organisationen om evidensen i vissa behandlingar/ rekommendationer. Det är viktigt att i en kunskapsorganisation ständigt diskutera och ifrågasätta val av behandlingsmetod, allt för att få bästa möjliga behandlingsresultat för patienten. Produktivitet, mätt som intäkternas täckning av personalkostnaden är god och över målvärdet. Barn och ungdomars behov prioriteras och rapporteringen av de sk indikatoråldrarna bör hamna på målvärdena. Ytterligare resurser i form av resurstandläkare tillförs de enheter med större behandlingsbehov hos ffa yngre barn Extraresurser har avsatts för FoU arbete i form av en Universitetsövertandläkare på deltid. På så sätt har ytterligare projekt startats och målsättningen är att åtgärder görs för att få tandläkare inom allmäntandvården mer intresserade.
10 Delårsrapport Medarbetarperspektivet Perspektivets måluppfyllelse Strategiskt mål Måluppfyllelse Ett aktivt medarbetarskap Hälsofrämjande arbetsplats Medarbetare som motiveras att göra goda arbetsinsatser och utvecklar sitt kunnande Bedömning av måluppfyllelse Resultatet från medarbetarenkäten var mycket bra. Den övergripande målsättningen var att bibehålla de relativt höga nivån på många frågor. Detta har uppnåtts och totalvärdena är oftast högre i kategorierna. För de enskilda frågorna har flera förbättrats men även försämrats. Måluppfyllelsen är ur ett helhetsperspektiv mycket gott och i organisationen uppmanas arbetsplatserna att ta fram de positiva delarna och att förstärka dem genom att samtala om det som gör att arbetstillfredsställelsen är så bra. Tyvärr händer det alltför ofta att vi annars enbart fokuserar på negativa avvikelser och lägger allt engagemang i det. När det gäller hälsofrämjande arbetsplats indikerar resultatet på att måluppfyllelsen är god vid årsslutet. Väsentliga insatser och resultat Folktandvårdens arbetsplatser är små i jämförelse med lanstinget i övrigt. Möjligheten för den enskilde medarbetaren att bli sedd och ha inflytande är stora. Kunskapen och kontroll över det dagliga arbetets förutsättningar är goda för den enskilde. Den akuta verksamheten är koncentrerad till vissa enheter eller vissa tider på arbetsdagen. Tidboken styr det dagliga arbetet, varför det är väsentligt att ha en god planering och kunskap om de olika momentens tidsåtgång. En målsättning finns att öka andelen legitimerade vårdgivare. Detta för dels en ökad patientsäkerhet och för en flexiblare arbetsfördelning i teamet. Behov finns av att aktualisera regelverk och praktisk tillämpning i ansvarsfördelningen på arbetsplatserna. Kontakter har tagits med Socialstyrelsen för att ytterligare klargöra definitioner och begrepp i detta sammanhang. Begrepp som assistans kontra delegering behöver ständigt repeteras och omsättas i dagens arbetssituation. Ett eget fortbildningsprogram med kurskatalog finns och utbildningarna är i allmänhet populära och en del kurser repeteras utifrån intresse. Kurserna erbjuds även till de privata aktörerna inom länet. Begreppet individuell utvecklingsplan diskuteras i olika sammanhang varför tolkningen av resultatet i enkäten blir olika. Visserligen hade sjukskrivningstalet i årets början ökat något men därefter har den minskat varför prognosen för året visar på en minskad trend.
11 Delårsrapport Ekonomiperspektivet Perspektivets måluppfyllelse Strategiskt mål Måluppfyllelse Ekonomi som ger handlingsfrihet Ekonomi som inte belastar kommande generationer Kostnadseffektiv verksamhet Bedömning av måluppfyllelse Det ekonomiska läget är bra och kommer sannolikt utvecklas än mer positivt. För innevarande år ses inga problem av ekonomisk natur. Verksamheten är anpassad till intäktsutvecklingen och det första strategiska målet om en ekonomi som ger handlingsfrihet kommer att uppnås. En ekonomi som inte belastar kommande generationer är viktigt och resultatet vid såväl delårsrapport som helårsbedömning indikerar på att målvärdet kommer överträffas. En kostnadseffektiv verksamhet kan mätas på många sätt. Det finns alltid utrymme att göra förbättringar i det området och att ytterligare öka beläggningsgraden är viktigt. Efter sommaren har beläggningsgraden minskat och kommer öka till årets slut. Täckningsgraden i indikatoråldrarna varierar mellan 58 82%. Den lägsta % står för 3 åringarna, där en stor andel planeras in i slutet av året. I övriga grupper är täckningsgraden betydligt högre. Måluppfyllelsen bedöms därför kunna bli god. Väsentliga insatser och resultat Att Folktandvårdens ekonomi utvecklas positivt beror på sambandet mellan tillgången till patienter och vårdgivare. För närvarande är tillgången god varför ekonomin utvecklas positivt. I detta läge finns således tillfälle för organisationen att investera i kompetensutveckling och genomföra arbetsorganisatoriska förändringar för att skapa möjlighet till ytterligare effektiviseringar. Den intressanta frågan är då; Hur kan vi organisera verksamheten för att kunna ta emot och behandla flera kunder/ patienter utan att behöva öka kostnaderna i samma takt som intäkterna? Förändringar behöver i sig inte innebära stora utbildningsinsatser utan ska kunna ske i det dagliga arbetet. En diskussion förs i organisationen angående hur mycket tid som läggs på administration och sk övrig tid av olika slag, kan vi förbättra oss där och skapa mer utrymme för patienterna? Målvärden för att värdera effektiviteten i arbetade timmar relaterat till bokade vårdtimmar kommer tas fram till budget 2013 En översyn görs av vårt digitala röntgensystem. Förändringar kan leda till behov att ytterligare investeringar och därmed ökade kostnader på grund av teknikutvecklingen. Dessa kostnader kommer fördelas under de närmsta åren allt för att hushålla med befintliga resurser och system. Investeringen i en ny klinik i Ljungsbro verkar inte kunna ge en positiv ekonomisk effekt det
12 Delårsrapport första året. Med fler kunder kommer dock ekonomin att utvecklas positivt för kliniken. Fördjupad ekonomisk analys Folktandvården har en stabil ekonomi och prognosen visar på ytterligare ekonomiska resultatförbättringar. Den samlade bedömningen ger ett överskott på drygt 17 miljoner. De allra flesta kliniker har god kontroll över ekonomin. Som tidigare nämnts är det den nyöppnade kliniken i Ljungsbro som inte kan visa en balans mellan kostnader och intäkter. I samband med ombyggnationer, såsom är fallet för kliniken i Ryd, blir också det ekonomiska resultatet lidande. Den sammantagna bilden för hela Folktandvården är ur ekonomiskt perspektiv mycket positiv.
13 Delårsrapport Utfall nyckelindikatorer Medborgarperspektivet Strategiskt mål 1 Att vara den ledande aktören Framgångsfaktor Kultur som främjar varumärket Nyckelindikator Höga marknadsandelar i olika åldersgrupper Strategiskt mål 2 Vård på lika villkor Hög tillgänglighet Målvärde Utfall Föregående utfall Mättidpunkt Måluppfyllelse 40 90% 32 85% Bokslut Frisktandvårdsavtal år 20% 14% 15% Möjlighet att erbjudas tid för behandling inom 4 veckor. Möjlighet boka om tid inom 12 veckor Remissbedömningar enligt ÖK med HSN Införande av mina vårdkontakter 70 resp 80% Inom 2 veckor 50% möjlighet till omboknin g Strategiskt mål 3 God och jämlik hälsa samt förtroendeskapande vård En vårdprofil som har förebyggande inriktning Andel patienter som minskar i riskklass Undersökning och förebyggande åtgärders andel av omsättningen inom ATV Analys över förändring i riskklass mellan år. Målet är minskad risk Processperspektivet Strategiskt mål 1 Systematiskt kvalitetsarbete Framgångsfaktor Andel kliniker som nyttjar information ur SKaPa Nyckelindikator 50% resp 23% 5% Mål uppnås inom 4 veckor ej inom 12 Inom 2 veckor Inom 2 veckor % resp 22% Utfall Regelbunden analys 70% 0 Andel kliniker med en patientrelaterad avvikelse per behandlare Strategiskt mål 2 kunskapsbaserad och effektiv tandvård Hög kompetens Hög produktivitet Täckningsgrad EPI Hög andel legitimerade ( tdl och tandhyg) Andel av prislistans intäkter som täcker personalkostnaden Indikatoråldrarnas andel registrerade EPI uppgifter 52 resp 22% Målvärde Föregående utfall Mäts bokslut % 8 kliniker En klinik Mättidpunkt Måluppfyllelse 50% 46% 46% % 109% 114% % 52 82% 94 98% Mäts 08,boks lut
14 Delårsrapport Strategiskt mål 3 Fou som stödjer verksamhets och kvalitetsutveckling Kultur som stödjer FoU arbete Antal publicerade artiklar Tio Fem Sju Antal ATV medarbetare som deltar aktivt Fem Två En i FoU projekt Medarbetarperspektivet Strategiskt mål 1 Ett aktivt medarbetarskap Framgångsfaktor Ökad delaktighet Ledarskap Nyckelindikator Upplevelse av högt i tak samt delaktighet i utveckling Chefernas uppfattning av lära av varandra Andel chefer som har en ind. utvecklingsplan 78 resp 82 Utfall 78 resp 78 Målvärde Föregående utfall 76 resp % 71% 75% Strategiskt mål 2 Hälsofrämjande arbetsplats Låg sjukfrånvaro Genomsnittlig sjukfrånvaro 3% 3,8% 4,5% Andel medarbetare som nyttjar Regelbunden friskvård 65% 38% 26% friskvårdsbidrag Strategiskt mål 3 Medarbetare som motiveras att göra goda arbetsinsatser och utvecklar sitt kunnande Känna stolthet över vara en del av verksamheten Strukturerat och långsiktigt arbete med kompetensutveckling Enligt medarbetarenkät Andel med individuell utvecklingsplan 85% 79% 76% Ekonomiperspektivet Strategiskt mål 1 Ekonomi som ger handlingsfrihet Framgångsfaktor Verksamhet anpassad till intäkterna Målvärde Utfall punkt Mättid Nyckelindikator Lönekostnadsutveckling 5% 2,4% 4% Föregående utfall Måluppfyllelse Mål Mättidpunkfyllelsupp Strategiskt mål 2 Ekonomi som inte belastar kommande generationer Avsättning för framtiden Resultat i förhållande till omsättningen 1% 13% 13% Strategiskt mål 3 Kostnadseffektiv verksamhet Hög beläggningsgrad Andel patientbokade timmar / behandlingsrum ( om max 8 timmar per vardag) 55% 53% 58%
15 Delårsrapport Färgsättning för måluppfyllelse sker enligt: Målet uppfyllt Målet ej uppfyllt men utfallet förbättras Målet ej uppnått Målet ej mätt
16 Bilaga Folktandvården Helårsbedömning 08 Resultaträkning (tkr) Aktuell helårsbedömning Föregående helårsbedömning Ack utfall 08 Budget 2012 Bokslut 2011 Not Intäkter Koncernbidrag Patientavg sjukvård/tandvård Försäljning sjukvård/tandvård Försäljning utbildning Försäljning övriga tjänster Statsbidrag Bidrag för personal Övriga bidrag Försålt mtrl varor övr intäkt Summa Intäkter Personalkostnader Lönekostnader Arbetsgivaravgifter Övriga personalkostnader Summa Personalkostnader Övriga kostnader Kostnader för köpt verksamhet Verksamhnära material o varor Lämnade bidrag Övriga verksamhetskostnader Summa Övriga kostnader Avskrivningar Avskrivningar Summa Avskrivningar Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter Finansiella intäkter Finansiella kostnader Summa Verksamhetens finansiella kostnader/intäkter Årets resultat Noter till resultaträkningen:
17 Bilaga Folktandvården Kassaflödesanalys Aktuell helårsbedömning DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Årets resultat Justering för av- och nedskrivningar Justering för gjorda avsättningar pensioner Justering för övriga avsättningar Justering för ianspråktagna avsättningar Justering för övriga ej likviditetspåverkande poster Medel från verksamheten före förändring av rörelsekapital Ökning/minskning kortfristiga fordringar 0 Ökning/minskning förråd och varulager 0 Ökning/minskning kortfristiga skulder 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investering i immateriella anläggningstillgångar Försäljning av immateriella anläggningstillgångar Investering i materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Bidrag materiell anläggningstillgång (långfristig skuld) Investering i finansiella anläggningstillgångar Försäljning av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyupptagna lån Amortering av skuld Ökning långfristiga fordringar Minskning av långfristiga fordringar Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 Justering av ingående eget kapital Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut Noter till kassaflödesanalysen:
18 Investeringsredovisning Bilaga 1 Föregående Investeringar Aktuell helårsbedömning helårsbedömning Budget 2012 Bokslut 2011 Immateriella tillgångar Byggnader Mark Inventarier Datorutrustning 38 Medicinteknisk apparatur 938 Byggnadsinventarier Bilar och andra transportmedel Jord-, skogs- och trädgårdsmaskiner Konst Aktier, andelar, bostadsrätter Summa Noter till investeringsredovisning:
19 Bilaga Folktandvården Balansräkning (tkr) UB Aktuell helårsbed 2012 IB Bokslut 2011 Not TILLGÅNGAR Inventarier Datautrustning Medicinteknisk apparatur Bilar och andra transportmedel Summa Anläggningstillgångar Förråd mm Kundfordringar Förutbet kostn upplupna intäkt Kassa och bank Summa Omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL, AVSÄTTN o SKULDER Balanserat eget kapital Årets resultat Summa Verksamhetens eget kapital Leverantörsskulder 6 6 Semlöneskuld okomp övertid mm Upplupna kostn förutbet intäkt Summa Skulder SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTN o SKULDER Noter till balansräkningen:
Delårsrapport. Jan mars 2012 Folktandvården
Delårsrapport Jan mars 2012 Folktandvården Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 5 Medborgar / kundperspektivet 6 Processperspektivet 8 Medarbetarperspektivet
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Delårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum
Delårsrapport jan-oktober 2009 Informationscentrum 2009-11-27 sidan 2 av 3 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor HELÅRSBEDÖMNING RESULTATRÄKNING MM 2 2009-11-27 sidan 3 av 3 Till Landstingsstyrelsen
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS KOMMENTAR Måste tyvärr justera helårsbedömningen från minus 5 mkr till minus 10 mkr. Orsakerna är
Styrkortsuppföljning, verksamhet och resultat 4
Delårsrapport jan-mars 2008 Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier er Nyckelindikatorer Handlingsplaner
Delårsrapport jan-okt , Resurscentrum L E A N
Delårsrapport jan-okt 2010 572, Resurscentrum L E A N 2010-11-23 sidan 2 av 4 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Ekonomiperspektivet 4 HELÅRSBEDÖMNING...
Delårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland. Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa
Delårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa 1 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor Bilaga 1, RESULTATRÄKNING,
Delårsrapport. Jan mars 2013 Informationscentrum
Delårsrapport Jan mars 2013 Informationscentrum Delårsrapport 03 2013 2 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet
Trafiknämndens verksamhetsplan 2013
2012-11-08 Dnr TN 2012-49 Trafiknämndens verksamhetsplan 2013 - årsbudget - 2012-11-12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING _Toc340145143 Innehållsförteckning... 2 Bakgrund... 3 Årsbudget... 4 Bilaga 1: Resultaträkning,
Katastrofmedicinskt Centrum
Katastrofmedicinskt Centrum Kommentarer till helårsbedömningen period 10, år 2005. Ekonomi Trots minskat bidrag från landstinget med 600 tkr beräknas resultatet till minus 31 kr. Detta förklaras främst
Årsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Trafiknämnden
Årsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Trafiknämnden Produktionsenhetsnamnet fylls i här Dnr TN 2014 6 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förvaltningsberättelse Ekonomiperspektivet 3 Ekonomisk redovisning Resultaträkning
Dnr2014-00048. Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum 2014-11-25. Bild
Delårsrapport Januari-oktober 2014 Katastrofmedicinskt Centrum Dnr2014-00048 2014-11-25 Bild Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Bilaga 1: Helårsbedömning
Delårsrapport. Jan-augusti 2013 Informationscentrum DNR 2013-08
Delårsrapport Jan-augusti 2013 Informationscentrum DNR 2013-08 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Delårsrapport jan-aug 2011 Folktandvården
Delårsrapport jan-aug 2011 Folktandvården 2011-04-18 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/
Delårsrapport. Jan augusti 2012 Informationscentrum
Delårsrapport Jan augusti 2012 Informationscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Ledningsstaben Annika Hjertkvist
Blankett 1 Ledningsstaben 2005-04-27 Annika Hjertkvist Resultaträkning Produktionsenhets chefens godkännande: - obs anges i tkr Finansieringsanalys 2005 Tillförda medel 2005 Landstingsbidrag Koncernbidrag
Delårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Bilaga 1 571 Pensionsförvaltningen Resultaträkning (tkr) Bokslut 2014 Budget 2014 Bokslut 2013 Not Personalkostnader Arbetsgivaravgifter 441 847 464 212 390 752 Övriga personalkostnader -518 163-502 216-484
Delårsrapport Jan-augusti 2011 IT-centrum
Delårsrapport Jan-augusti 2011 IT-centrum Förvalta och vidareutveckla vård och verksamhetssystem IT centrum Leverera Leda och fungerande genomföra centrala tjänster inom utvecklingsprojekt IT infrastruktur
Delårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola 2011-09-20 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Delårsrapport januari-mars 2010 PrioriteringsCentrum
Delårsrapport januari-mars 2010 PrioriteringsCentrum 2010-04-19 sidan 2 av 13 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Delårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden. Dnr TN
Delårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden Dnr TN 2014-3 I trafiknämndens delårsbokslut och delårsrapporter redovisas ekonomiperspektivet. Medborgar- och processperspektivet återfinns i den landstingsövergripande
Delårsrapport. Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet
Delårsrapport Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Ekonomisk redovisning Helårsbedömning:
Delårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Årsredovisning 2007 Folktandvården
Årsredovisning 2007 Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Förvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005
Centrumchef 2005-09-20 Landstingsstyrelsen Förvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005 Vision: Rekonstruktionscentrum (RC) skall vara ett betydande regionalt kunskapscentrum
Delårsrapport period 03 2006 inkl styrkortsuppföljning. Resurscentrum
-04-21 LiÖ -03 1 (8) Delårsrapport period 03 inkl styrkorts Resurscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Delårsrapport jan-mars 2010 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2010 Informationscentrum 2010-04-21 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 5 MEDBORGAR-/
Årsredovisning 2004. Centrum för verksamhetsutveckling
Årsredovisning 2004 Centrum för verksamhetsutveckling Förvaltningsberättelse för CQ Centrum för verksamhetsutveckling 2004 CQ:s Vision: Steget före. CQ:s Uppdrag: Att stödja verksamhetsansvariga chefer
Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkortsuppföljning. Folkhälsovetenskapligt centrum
2006-09-20 LiÖ 2006-XX 1 (9) Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkorts Folkhälsovetenskapligt centrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Delårsrapport. Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland
Delårsrapport Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland 2012 11 21 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Ekonomisk redovisning
Delårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Marie Lindström diarienummer: IC
Sidan 1 av 6 Marie Lindström 2005-09-16 diarienummer: IC 2005-16 Landstingsstyrelsen. Landstinget i Östergötland Helårsbedömning 2005 består av personal med kompetens inom informations- och kommunikationsområdet.
Delårsrapport 2013. Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden
Delårsrapport 2013 Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Inledning 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Ekonomiperspektivet 4 Fördjupad
Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408
Frölunda Specialistsjukhus Resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys Belopp i tkr Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 143 002 139 275 Verksamhetens kostnader 2,3-138
Delårsrapport Jan-mars 2014 Lunnevads folkhögskola. Dnr LU
Delårsrapport Jan-mars 2014 Lunnevads folkhögskola Dnr LU 2014-12 Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkortsuppföljning UPPHANDLINGSCENTRUM
2006-09-21 Upph-2006-74 1 (8) Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkorts UPPHANDLINGSCENTRUM Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Delårsrapport jan-mars 2007 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2007 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
DNR Upph Delårsrapport. Jan- mars 2013 Upphandlingscentrum
DNR Upph-2013-75 Delårsrapport Jan- mars 2013 Upphandlingscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 2 Processperspektivet 3
Dnr Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan 2013 Inklusive årsbudget
2012 10 17 Dnr 2012 110 Vårdcentralen Söderköping Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 2 Medarbetarperspektivet
Delårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Inom Barn- och ungdomshabiliteringen överstiger hjälpmedelskostnaderna ersättningen med uppskattningsvis 3 mkr.
Till Landstingsstyrelsen Närsjukvården i centrala Östergötland Helårsbedömning 08 2005 I helårsbedömningen befaras ett underskott efter åtgärder på 30 mkr. För att hantera underskottet krävs i första hand
Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Delårsrapport Jan-augusti 2014 Lunnevads folkhögskola. Dnr LU 2014-12
Delårsrapport Jan-augusti 2014 Lunnevads folkhögskola Dnr LU 2014-12 Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 3 Processperspektivet 4 Medarbetarperspektivet
Bokslutsdokument RR KF BR. Kommittén för rättighetsfrågor
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:16 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 1 784 2 441 Verksamhetens kostnader 2-27 220-22 569 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312
Bokslutsdokument RR KF BR Västtrafik AB 2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312 Verksamhetens intäkter 7 596 854 7 071 871 Verksamhetens kostnader -7 207 998-6 905 657 Avskrivningar
Enligt tidigare redovisningsprinciper. Kostnader för material och underentreprenörer -4 187-4 187. Personalkostnader -4 548-4 548
resultaträkning Enligt Nettoomsättning 10 511 10 511 Kostnader för material och underentreprenörer -4 187-4 187 Personalkostnader -4 548-4 548 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -33-33 Avskrivningar
MSEK, 1 september - 30 april 2013/2014 2012/2013. Nettoomsättning 15 994 17 236 Kostnader för sålda varor -15 141-16 370
Resultaträkningar Kommentarer till de första två tertialen, verksamhetsåret 2013/2014 Ackumulerat rörelseresultat efter 8 månader 55 MSEK (föregående år 13 MSEK) Stabila volymer och marknadsandelar Positiv
Delårsrapport jan-mars 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
www.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola
www.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola 2009-09-21 sidan 2 av 16 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Styrkorts, verksamhet och resultat 5 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET
Delårsrapport period inkl styrkortsuppföljning. Vårdprocesscentrum
2006-04-21 VPC 2006-22 1 (8) Delårsrapport period 03 2006 inkl styrkorts Vårdprocesscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Folktandvården Verksamhetsplan 2012 inklusive årsbudget
2011-11-02 Folktandvården Verksamhetsplan inklusive årsbudget 1 Innehållsförteckning 1. Vision (och verksamhetsidé) 3 2. Medborgar - kundperspektivet 4 3. Processperspektivet 6 4. Medarbetarperspektivet
Bokslutsdokument RR KF BR. Kollektivtrafiknämnden
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 298 33 562 Verksamhetens kostnader 2-2 624 004-2 462 301 Avskrivningar och nedskrivningar
Ekonomiska rapporter
Ekonomiska rapporter 1. Resultaträkning (utfall januari-april) 2. Resultaträkning (helårsprognos) 3. Kassaflödesanalys 4. Balansräkning 5. Resultat och prognos per nämnd, förvaltning och bolag 6. Investeringsuppföljning
Delårsrapport. Januari oktober 2012 Katastrofmedicinskt Centrum
Delårsrapport Januari oktober 2012 Katastrofmedicinskt Centrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Ekonomiperspektivet 2 Fördjupad ekonomisk analys 2 Ekonomisk
Delårsrapport. Jan-aug 2013 Lunnevads folkhögskola. DNR Lu11/2013
Delårsrapport Jan-aug 2013 Lunnevads folkhögskola DNR Lu11/2013 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
DRIFTREDOVISNING Budget Bokslut Bokslut Tkr 2005 2005 2004
DRIFTREDOVISNING Budget Bokslut Bokslut Tkr 2005 2005 2004 KOMMUNSTYRELSE Intäkter -1 898-2 419-2 026 Kostnader 36 984 37 273 35 497 Nettokostnader 35 086 34 854 33 471 SERVICEAVDELNING Intäkter -7 945-8
Halvårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-06-30
Halvårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-06-30 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens upprättande
Delårsrapport. Jan mars 2012 Centrum för Hälso och Vårdutveckling (CHV)
Delårsrapport Jan mars 2012 Centrum för Hälso och Vårdutveckling (CHV) Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet
Sammanlagt resultat således 9,0 mkr. jmf med godkänd budget 15 mkr.
Linköping, 2004-03-01 Verksamhetsredovisning 2003 Anestesi - Operationscentrum, US Centrumet består av de tidigare enheterna på Universitetssjukhuset; Anestesi- och intensivvårdskliniken samt Operationscentralen.
Nothänvisningar NOT 1 VERKSAMHETENS INTÄKTER
Nothänvisningar NOT 1 VERKSAMHETENS INTÄKTER Driftbudget tkr Bokslut Budget Budget Förändring semesterlöneskuld -238 1 800 1 800 Avsatt till pensioner -15 639-9 469-11 344 Avsättning för särskild löneskatt
Delårsrapport jan-mars 2011 SinnesCentrum. SinnesCentrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars 2011 SinnesCentrum SinnesCentrum i Östergötland 2011-04 -20 sidan 2 av 15 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet
Resultaträkning
Resultaträkning 1999-07-01-1999-12-31 1998-07-01-1999-06-30 Kkr 6 månader 12 månader* Rörelsens intäkter m m Visa rad Visa rad Nettoomsättning 9 837 8 289 Aktiverat arbete för egen räkning 0 1 215 Summa
Lunnevads folkhögskola Delårsrapport 04 2015
Lunnevads folkhögskola Delårsrapport 04 Januari april Datum: -05-13 Diarienummer: Lu 6/ www.regionostergotland.se Innehållsförteckning Medborgar-/kundperspektivet... 3 Bedömning av måluppfyllelse... 3
Delårsrapport. Jan-mars 2012 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-mars 2012 Närsjukvården i centrala Östergötland Delårsrapport Jan-mars 2012 Närsjukvården i centrala Östergötland Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens
2012 11 09 Dnr Upph 2012 230. Upphandlingscentrum Verksamhetsplan 2013 inklusive årsbudget
2012 11 09 Dnr Upph 2012 230 Upphandlingscentrum Verksamhetsplan 2013 inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Fastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26
Fastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26 Finansplan 2014 2016 Tjänstemannaförslag 2013 10 21 Innehåll 1. Inledning 2 2. Ekonomi 2 3. Utdebitering 2 4. Balanskrav 2 5. Ekonomiska förutsättningar
Att nettoomsättningen var lägre än föregående år förklaras av två extraordinära avtal under mars 2015.
Dignita Systems AB (publ), orgnr 556582-5964 Nettoomsättning uppgick till cirka 3,9 MSEK (4,9 MSEK) Rörelseresultat före avskrivning (EBITDA) uppgick till cirka 95 KSEK (43 KSEK) Rörelseresultatet uppgick
Delårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland
Till Landstingsstyrelsen Delårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland Förvaltningsberättelse 2004-08 Verksamheten fortsätter genomlysas och utvecklas. Vi fokuserar på att tydliggöra
moderbolagets Försäljningskostnader 1) 206 148 613 Administrationskostnader 1 072 796 989 Totala omkostnader 1 278 648 1 602
resultaträkning Januari december, MSEK Not 2006 2005 2004 Fakturering m2 562 1 096 2 598 Kostnader för fakturerade varor och tjänster 285 621 2 238 Bruttomarginal 277 475 360 Försäljningskostnader 1) 206
Delårsrapport Jan-mars 2008 Katastrofmedicinskt Centrum
Delårsrapport Jan-mars 2008 Katastrofmedicinskt Centrum www.lio.se/kmc Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat
Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat 1 januari-31 december Belopp i KSEK Not 2014 2013 Nettoomsättning 2, 3 69 366 36 105 Kostnad för sålda varor -22 464-16 479 Bruttoresultat 46 902
H1 Communication AB (publ.) Kvartalsrapport Q1 2014
H1 Communication AB (publ.) Kvartalsrapport Q1 214 1 Viktiga händelser Q1 214 Koncernens nyckeltal Nettoomsättning (MSEK) 25,7 Bruttomarginal 4,3% EBITDA (MSEK) 2,6 EBT 6,19% Eget kapital/aktie* (SEK),62
Budget 2018 samt plan 2019 och Budget 2018, plan 2019 och 2020
Budget 2018, plan 2019 och 2020 Innehåll God ekonomisk hushållning i Storumans kommun 2018... 1 Resultat- och balansräkning... 2 Driftbudget... 3 Finansieringsanalys/Kassaflödesanalys... 4 God ekonomisk
Redovisningsprinciper
1 (5) Redovisningsprinciper Redovisningen i kommuner och landsting regleras av kommunallagen och lagen om kommunal redovisning (KRL). Därutöver lämnar Rådet för kommunal redovisning (RKR) anvisningar och
Rullande tolv månader.
Koncernens nyckeltal 2017 2016 2016 Kv 1 Kv 1 Helår Omsättning, Mkr 86,6 81,4 283,9 Rörelseresultat, Mkr 12,7 11,1-30,9 Rörelsemarginal, % 14,7 13,7 neg Resultat efter finansiella poster, Mkr 12,2 10,9-31,8
Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-03-31
Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-03-31 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens upprättande 2
Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015
Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015 Nettoomsättningen uppgick till 1,7MSEK (1,4) Rörelseresultatet blev - 1,8 MSEK (- 1,7) Rörelsemarginalen blev - 106% (123,5%) Periodens resultat efter skatt uppgick
Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden.
Delårsrapport januari - september 2008 Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden. Rörelseresultatet uppgick till 0,9 MSEK (1,8) för kvartalet och
Förvaltningsberättelse Naturbruksgymnasiet i Östergötland
Till Landstingsstyrelsen i Östergötlands län 2005-09-13 Förvaltningsberättelse Naturbruksgymnasiet i Östergötland Allmänt Verksamheten bedrivs planenligt vid våra båda anläggningar Himmelstalundsgymnasiet
Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31
Delårsrapport 556713-1056 2012-01-01-2012-03-31 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Redovisningsprinciper 2 Aktien 2 Granskning
RRB RESULTATRÄKNING BOLAG 1508AC 1508BU 1408AC Regionteater Väst AB Ack Ack Ack 515 utfall budget utfall
RRB RESULTATRÄKNING BOLAG 1508AC 1508BU 1408AC Regionteater Väst AB Ack Ack Ack 515 utfall budget utfall 38111 Specialdestinerade statsbidrag, externt 31201 Såld vård, sjukhusvård övrigt, externt 38933
Faktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %).
NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr 556529-9293 Delårsrapport 1/1 30/9 2012 Faktureringen under tredje kvartalet uppgick till 6,5 MSEK (2,5 MSEK), vilket är en ökning med 4,0 MSEK (156 %). Resultat efter skatt
Företagets likvida medel består av kassa och bank.
Förutsättningar Inledningsvis vill FAR påpeka att i Bokföringsnämndens exempel så balanserar inte balansräkningen för år 1. Detta beror på att Summa kortfristiga skulder inte är korrekt summerat. Differensen
Produktionsenheten Katastrofmedicinskt Centrum balanserade styrkort inklusive årsbudget 2007
Produktionsenheten Katastrofmedicinskt Centrum balanserade styrkort inklusive årsbudget 2007 Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Delårsrapport för Xavitech AB (publ)
T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari juni Omsättningen minskade med 51 % till 2 156 tkr (4 409 tkr) Orderingången
Towork Sverige AB (publ) 556713-1056
Halvårsrapport för Towork Sverige AB (publ) 5567131056 20090101 20090630 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 2 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella händelser 2 Principer för delårsrapportens
Delårsrapport för Xavitech AB (publ)
T.+46(0) 611 55 61 00 F.+46(0) 611 78 25 10 E.info@xavitech.com W.xavitech.com Delårsrapport för Xavitech AB (publ) Januari mars Omsättningen minskade med 43 % till 1 190 tkr (2 093 tkr) Orderingången
Diarienr FTV Folktandvården Verksamhetsplan 2014 Inklusive årsbudget
2013-10-31 Diarienr FTV-2013-44 Folktandvården Verksamhetsplan Inklusive årsbudget Innehållsförteckning Vision (och verksamhetsidé) 1 Medborgar - kundperspektivet 2 Processperspektivet 4 Medarbetarperspektivet
Delårsrapport kvartal 3 2009
H1 COMMUNICATION AB (publ) Delårsrapport kvartal 3 2009 1 H1 Communication delårsrapport tredje kvartalet 2009 Omsättningen ökade 68,8% Netto omsättningen uppgick till 12,2 MSEK vilket var en ökning med
Delårsrapport H1-2015. SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 www.swemet.
Delårsrapport H1-2015 SWEMET AB E-post info@swemet.se Telefon +46 13 10 05 80 Fax +46 13 10 05 80 Org. number 556675-2142 SWEMET H1 2015 FÖRSTA HALVÅRET 2015 Intäkterna uppgick till 6,3 MSEK (6,1) Resultatet
Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30
Delårsrapport 556713-1056 2010-01-01-2010-09-30 Innehållsförteckning: Sida VD har ordet 1 Förvaltningsberättelse 2 Händelser efter rapportperioden 2 Kommande finansiella rapporter 2 Principer för delårsrapportens
Kvartalsrapport Dentware 1 april 30 juni 2016
Delårsrapport koncernen 1 1 januari 30 juni Nettoomsättningen uppgick till 9,5MSEK Rörelseresultatet blev -7,8 MSEK Rörelsemarginalen blev -82% Periodens resultat efter skatt uppgick till -7,8 MSEK Resultat
DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2003
Feelgood är ett av Sveriges ledande hälsoföretag och finns etablerat på 52 platser. Antalet årsanställda uppgår till ca 640. Feelgoods affärsidé är att genom friska idéer förbättra företags och organisationers
Årsredovisning för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30
UTKAST för räkenskapsåret 2000-05-01 2001-04-30 Styrelsen och verkställande direktören för Lyxklippare Aktiebolag avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning
Delårsrapport. NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr /1 30/6 2014
NFO DRIVES AB (Publ.) Org.nr 556529-9293 Delårsrapport 1/1 30/6 2014 Faktureringen under perioden uppgick till 12,8 MSEK (10,1 MSEK), en ökning med 2,7 MSEK (26,7 %). Det operativa resultatet efter skatt
Årsredovisning 2011. Informationscentrum
Årsredovisning 2011 Informationscentrum 2012-02-28 sidan 2 av 17 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Presentation av produktionsenheten 5 Uppdrag och Vision
Tentamen Företagsekonomi B Externredovisning & Räkenskapsanalys 7,5 hp. Datum: Skrivtid: 3 timmar
MITTUNIVERSITETET Institutionen för samhällsvetenskap Företagsekonomiska ämnesenheten i Sundsvall Carl-Michael Unger Tentamen Företagsekonomi B Externredovisning & Räkenskapsanalys 7,5 hp Datum: 2011-05-06
DELÅRSRAPPORT
DELÅRSRAPPORT 2010-01-01-2010-06-30 Styrelsen och verkställande direktören för AU Holding AB (publ) avger härmed följande delårsrapport för perioden 2010-01-01-2010-06-30. Innehåll Sida Allmänna kommentarer