Delårsrapport jan-aug 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland

Transkript

1 Delårsrapport jan-aug 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer Handlingsplaner

2 sidan 2 av 10 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Styrkortsuppföljning, verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET... 4 FÖRNYELSEPERSPEKTIVET... 5 PROCESSPERSPEKTIVET... 6 MEDARBETARPERSPEKTIVET... 7 EKONOMIPERSPEKTIVET... 8 Bilagor HELÅRSBEDÖMNING RESULTATRÄKNING MM LÄKEMEDELSKOSTNADER PE ANNAN RAPPORTERING UPPFÖLJNING I FÖRNYELSEPERSPEKTIVET UPPFÖLJNING I PROCESSPERSPEKTIVET UPPFÖLJNING I MEDARBETARPERSPEKTIVET

3 sidan 3 av 10 Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS REFLEKTION Verksamheten vid de tre röntgenklinikerna sker helt utifrån remittentens remitterande och med patienten närvarande vid undersökningen. Under de senaste åren har en ständig ökning av remitteringsvolymen och utförda undersökningar skett samtidigt som andelen komplicerade undersökningar, med för remittenten högre diagnostisk relevans, ökat. Inför 2008 kalkylerade vi med att denna utveckling skulle fortgå, om än i något lugnare takt. Med anledning av landstingets ekonomiska läge har samtliga enheter presenterat åtgärdsplaner för att uppnå ekonomisk balans under Endast i undantagsfall nämns minskad röntgenremittering som en åtgärd. Vid en rundfrågning på vårens kundråd pekades inte på några konkreta planer på reducerad remitteringsvolym. Vi gör därför bedömningen mot bakgrund av remitteringsvolymen hittills och på signalerna från våra remittenter att vårt budgetantagande fortfarande gäller. Åtgärdsplanerna innehåller beredskap för en eventuell förändring av detta förhållande. Våra möjligheter att effektuera de undersökningsvolymer som beställts av våra remittenter förändrades dramatiskt i och med den strejk som genomfördes av Vårdförbundets medlemmar under sex veckor i april-maj. Konsekvensen blev fler väntande, längre väntetider och för BMC s del avsevärt minskade intäkter utan att kostnaderna reducerades i någon nämnvärd grad. Röntgenpriserna låg under 2007 på samma nivå som 2005 och till 2008 godkändes en höjning med en procent. Detta har varit möjligt genom de marginaleffekter som ökad volym och ändrad undersökningsmix gett. Prislistan har omarbetats utifrån aktuell kostnadsbild och den nya prislistan har tillämpats fr.o.m. april månads debitering. På totalnivå är den kostnads- och intäktsneutral. Med hjälp av intensifierat arbete i en intern rekryteringsgrupp har vi under året lyckats anställa 12 röntgensjuksköterskor. Däremot är bemanningen på läkarsidan fortfarande ansträngd, framför allt i Norrköping, vilket vi försöker möte med utökad omfattning av den externt köpta granskningen. Helårsresultatet för 2008 baserat på bedömningar efter augusti månads beräknas till -3,5 mkr. Bildmedicinskt centrum i Östergötland Jan Kåredal Centrumchef

4 sidan 4 av 10 STYRKORTSUPPFÖLJNING, VERKSAMHET OCH RESULTAT MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET Att hålla en rimlig nivå på våra väntetider är utmaningen när efterfrågan ökar för varje år. Vi får inga signaler på att utvecklingen ska vända tvärtom. Den upphandlade externa granskningen gör det möjligt för oss att hålla uppe tillgängligheten samtidigt som vi kan möta remittenternas önskemål om rondverksamhet i ökad omfattning. Totalt har undersökningsvolymen minskat med 1,6 % och hittills har främst datortomografier ökat medan skelett- och lungundersökningar har minskat, vilket har sin förklaring i att man under konflikten prioriterat patienter med störst medicinskt behov. Detta återspeglas också i att andelen undersökta inom två månader minskat. Alla ansträngningar kommer att göras för att minimera konflikteffekten under återstående del av året. Ett område med för långa väntetider är MR-undersökningar och där kommer en utökning av omfattningen av den externa granskningen att göras under det närmaste halvåret. Såväl remittent- som patientenkäter kommer att genomföras innan årsskiftet. Utfall nyckelindikatorer Strategi 1: Vi ska ge bra bemötande och information till våra patienter. Kunniga och engagerade medarbetare Andel patienter som anser att de fått god vård och behandling 95 % 91 % Dec 2007 Strategi 2: Våra åtgärder ska baseras på evidens och karaktäriseras av god service och mycket goda resultat. Att vi har nöjda kunder och uppfyller ingångna avtal Andel av våra remittenter/kunder som är nöjda och upplever att vi uppfyller våra åtaganden 95 % 85 % Dec 2007 Strategi 3: Tillgängligheten till våra undersökningar och service ska vara god. Adekvat utrustning och bemanning Andel utförda tidsbeställda undersökningar inom 2 mån (årsmedelvärde) >95% 84 % 86 % sept aug 2008 Rätt läkarkompetens och -kapacitet Andel definitiva svar till remittenterna inom 1 vecka (årsmedelvärde) >95% 96 % 96 % sept aug 2008

5 sidan 5 av 10 FÖRNYELSEPERSPEKTIVET Det kontinuerliga utbytet av röntgenutrustning följer i huvudsak uppgjorda planer. Utrustningarna för skelett- och lungröntgen byttes ut vid röntgenavdelningen i Mjölby vid årsskiftet och vid ViN efter sommaren. Utvärdering av anbud angående inköp av MRkameror pågår och investeringarna kommer att innebära såväl utbyte som viss kapacitetsökning. Installationerna är planerade till efter årsskiftet Flertalet av LiÖ s C-och G-bågar ägs av BMC. Upphandling är i en utvärderingsfas med målet ett successivt utbyte av maskinparken och därmed även kunna överföra digitala bilder till röntgenklinikerna. Länets datortomografer kommer att behöva bytas inom de närmaste åren. Upphandlingsarbetet, som kommer att genomföras i två etapper, är i en uppstartfas. Då fler undersökningstyper än tidigare kommer att utnyttja datortomografitekniken, t.ex. övergång från colonröntgen till DT-colon i full utsträckning, kommer upphandlingen att avse såväl utbyte av befintlig utrustning som viss kapacitetsutökning. Mammografiavdelningen på US har flyttat in i nya, ändamålsenliga lokaler i huvudblocket. I och med detta har samtliga mammografienheter i länet erhållit upprustade/nya lokaler och ny digital utrustning under de senaste ett och ett halvt åren. Integreringen och anpassning av -ROS till Cosmic pågår i projektform och ett införande planeras ske under andra halvåret Utfall nyckelindikatorer Strategi 1: Vi har modern utrustning för korrekt diagnostik och hög patientsäkerhet via ekonomiskt fördelaktiga inköp. Standardiserad utrustning Andel lika utrustning som 85 % 86 % 71 % Aug 2008 finns på mer än 50 % av möjlig installation. Modern utrustning Andel utrustning yngre än 7 år 90 % 79 % 81 % Aug 2008 Strategi 2: Forskning ska utnyttjas som stöd för verksamhetsutvecklingen. Framgångsfaktor Att vi drar nytta av utvecklingspotentialen i CMIV Nyckelindikator/annan uppföljning Antal CMIV-projekt där medarbetare från BMC deltar 10 28st 20 st Aug 2008 Strategi 3: Ökad internservice av medicinteknisk utrustning (MTU) för bättre tillgänglighet till utrustning. Rätt kompetens hos medarbetarna och rätt kapacitet inom MT Relation intern/extern servicekostnad 3,50 3,12 2,99 Aug 2008

6 sidan 6 av 10 PROCESSPERSPEKTIVET Remittenternas ständigt ökade tryck på fler och mer komplicerade undersökningar innebär ett naturligt incitament för att öka produktiviteten vid röntgenklinikerna, inte minst mot bakgrund av svårigheten att rekrytera framför allt läkare. För att öka tillgängligheten har vi arbetat med behovs- och kapacitetsplanering vid Röntgenkliniken i Motala och detta fungerar bra. Schemaläggning av de olika medarbetarkompetenserna, som också ingår i projektet, har inte riktigt kommit igång än. De övriga röntgenklinikerna introduceras i metoden under hösten. Personalkostnadsutvecklingen är fortfarande lägre än intäktsutvecklingen relativt sett. Nyckelindikatorns för kostnadseffektiv verksamhet är 0,09 bättre än målvärdet. (Se även framgångsfaktorn Kontrollerad resursförbrukning i strategi 2 i ekonomiperspektivet.) Arbetet med att tillsammans med leverantören av vårt röntgeninformationssystem (Sectra) och VPC att möjliggöra ombokning av mammografiscreening via Internet fortgår enligt planerna för ett införande under hösten. Målsättningen är enklare ombokning för de kallade kvinnorna och färre telefonsamtal till oss. Riskanalyser har inte gjorts på BMC under första halvåret men arbete pågår med en BMCgemensam, vilken beräknas bli klar sista kvartalet Planer finns för ytterligare en gemensam riskanalys. Rapporteringsfrekvensen av uppkomna avvikelser är förhållandevis hög och åtgärder vidtas omgående vid allvarliga händelser. Arbetet med fullfunktionsavtal mellan MTÖ och de vårdande klinikerna har stannats upp för att säkerställa de ekonomiska underlag som utgör basen för avtalsersättningens storlek. Utfall nyckelindikatorer Strategi 1: Våra processer ska vara effektiva, dokumenterade och ständigt förbättras. Förenklad bokning för Integrering av KundRad till Genomförd Nej Nej Aug 2008 remittenter PJ Kostnadseffektiv verksamhet Intäktskronor i förhållande 1,75 1,84 1,82 Aug 2008 till personalkostnads kronor inkl extern granskn Strategi 2: Vi ska ha patientsäkra processer. Arbete med avvikelser Andel händelser klassade 100 % 80 % 100 % Aug 2008 som mycket allvarliga åtgärdade inom 2 månader Arbete med riskanalyser Antal Aug 2008

7 sidan 7 av 10 Strategi 3: Vi ska förvalta all medicinteknisk utrustning inom ramen för fullfunktionsavtalen. Framgångsfaktor Teckna fullfunktionsavtal med alla centrum Nyckelindikator/annan uppföljning Andel medicintekniska utrustningar som förvaltas av MT MEDARBETARPERSPEKTIVET Mät- tidpunkt 100 % 46 % 46 % Aug 2008 Hittills under 2008 har fokuseringen på ekonomi varit stor inom BMC såväl som inom landstinget i stort. Detta tillsammans med sjuksköterskestrejken under våren har gjort det nödvändigt att prioritera produktionen och därmed har tid för utvecklingsfrågor för skapande av hälsofrämjande arbetsplats med motiverade medarbetare fått något mindre utrymme än normalt. Konflikten i april/maj drabbade BMC hårt då flertalet röntgensjuksköterskor var uttagna i strejk under sex veckor, med ökande köer och sämre ekonomi som följd. Tillgången på medarbetare har blivit bättre när det gäller röntgensjuksköterskor. Efter ett antal insatser har vi under året rekryterat 12 röntgensjuksköterskor samt en grundutbildad sjuksköterska som ska vidareutbilda sig till röntgensjuksköterska på betald arbetstid. Däremot är läget svårt när det gäller läkarbemanningen i Norrköping. P.g.a. föräldraledigheter, pensionsavgång och svårigheterna att rekrytera ser hösten mycket bekymmersam ut och den förhoppning vi har är att vi kan köpa de granskningstjänster vi behöver externt. En hälsofrämjande satsning har under året gjorts med hjälp av våra utbildade hälsoinspiratörer som motiverat medarbetarna bl.a. med stegtävlingar. En översyn av chefssituationen med fokus på organisation har gjorts inom Röntgenkliniken i Linköping och inom MTÖ. Enligt våra planer ska nya lönekriterier för läkare och för medicinteknisk personal tas fram under 2008 och detta har ännu inte påbörjats. En övergripande mångfaldsplan som bygger på att årliga planer görs på varje klinik har färdigställts i september. Sjukfrånvaron är fortfarande låg inom BMC, övriga nyckeltal kommer att följas upp i slutet av året med hjälp av frågor till medarbetarna via LEO-verktyget.

8 sidan 8 av 10 Utfall nyckelindikatorer Strategi 1: BMC är en hälsofrämjande arbetsplats där medarbetarna trivs och mår bra. Framgångsfaktor Våra medarbetare är sedda och får återkoppling bl a genom medarbetarsamtal Förutsättningar finns för, och samtliga medarbetare bidrar till, en god arbetsmiljö Vi har ett gott ledarskap där chefuppdragen är tydliga Nyckelindikator/annan uppföljninreg. Målvärde Utfall Senast fö- Mät- tidpunkt Andel medarbetarsamtal per 100 % 89 % Sept 2007 år Total sjukfrånvaro uttryckt i procent för aktuell period Andel medarbetare som är nöjda med sin närmaste chef < 5 % 4,2 % 4,1 % Jan-aug 2008 >80 % 78 % Sept 2007 Strategi 2: Våra medarbetare är motiverade och ges förutsättningar att på ett engagerat sätt arbeta för verksamhetens mål. Framgångsfaktor Nyckelindikator/annan uppföljninreg. Målvärde Utfall Senast fö- Mät- tidpunkt Vi har medarbetarskap Andel medarbetare som är >80 % 59 % Sept 2007 med gott samarbete och högt engagemang nöjda med sin arbetssituation Lönekriterierna är kända och lönenivåerna är konkurrenskraftiga Andel som känner till vilka faktorer som påverkar lönesättningen >80 % 53 % Sept 2007 Strategi 3: Medarbetarna ges utrymme att både utveckla sitt eget kunnande och hela organisationens arbetssätt. Framgångsfaktor Nyckelindikator/annan uppföljninreg. Målvärde Utfall Senast fö- Mät- tidpunkt Våra medarbetare är delaktiga i verksamhetsutvecklingen och erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling utifrån verksamhetens behov Andel medarbetare som har en skriftlig individuell utvecklingsplan 100 % 68 % Sept 2007 EKONOMIPERSPEKTIVET Pris och intäkter Inför 2008 fick BMC godkänt att höja priserna med 1,0 % avseende såväl den bilddiagnostiska- som den medicintekniska verksamheten. I prishöjningen 1,0 % finns en volymmässig bedömning grundad på de senaste årens efterfrågeökningstrend. Ökningen av antalet bilddiagnostiska undersökningar var 2006 närmare eller 3,4 %. För 2007 var ökning-

9 sidan 9 av 10 en eller 1,9 %. Under årets tre första månader var ökningen drygt undersökningar eller 2,8 % jämfört med första kvartalet i fjol. Under konflikten med Vårdförbundet sex veckor i april och maj gick undersökningsverksamheten ned. Verksamheten vid röntgenklinikerna vid LiM och ViN var kraftigt reducerad och nedgången i antalet undersökningar var närmare 30 %. BMC har inte haft kapacitet att hämta hem denna nedgång och per augusti är den ackumulerade nedgången undersökningar eller -1,6 % jämfört med motsvarande period i fjol. Efter första kvartalet 2008 var intäktsökningen 6,7 %, men efter konflikten är intäktsökningen för årets åtta månader 2,3 %. BMC har under 2007 och i början av 2008 arbetat med omkalkylering och revidering av priserna för den bilddiagnostiska verksamheten. Ny prislista har tillämpats fr.o.m För MTÖ har intäktsutvecklingen under årets åtta månader varit 3,4 % jämfört med motsvarande period i fjol. Resultat BMC:s resultat för perioden jan-aug är ett underskott på 3,8 mkr jämfört med ett överskott på 3,7 mkr för motsvarande period föregående år. Underskottet per augusti i år är effekten av uteblivna intäkter i samband med konflikten med Vårdförbundet. ing Från remittenthåll har det inte givits några signaler som tyder på någon förändring i efterfrågan på bilddiagnostiska undersökningar under resten av året. Bedömningen av BMC:s resultat för 2008 är till mycket stor del beroende av vilka volymer bilddiagnostiska undersökningar som kan hanteras under hösten. MTÖ har fortfarande en ökande efterfrågan på medicinteknisk service. Den samlade resultatbedömningen för 2008, utifrån kända faktorer och med utgångspunkt från tillgänglig kapacitet mm, är ett underskott på 3,5 mkr, d.v.s. prognostiserat resultat för 2008 för BMC är -3,5 mkr. Kommentarer till nyckelindikatorer inom ekonomiperspektivet Strategi 1, framgångsfaktor balanserat ekonomiskt resultat. Resultatet för åtta månader 2008 är ett underskott som innebär 3,8 mkr lägre än målvärdet. Underskottet är relaterat till uteblivna intäkter i samband med konflikten med Vårdförbundet. Underskottet måste betraktas som en engångseffekt och kan inte sättas i rimlig relation till tidigare. Det prognostiserade et för 2008, -3,5 mkr, är 3,5 mkr lägre än målvärdet 0 mkr och innebär ett prognostiserat eget kapital på 0,7 mkr vilket är 3,6 mkr lägre än målvärdet 4,2 mkr. Resultatprognosen för 2008 innebär trots allt att BMC ser ut att hantera de negativa ekonomiska effekterna av vårens konflikt inom ramen för eget kapital. Strategi 2, framgångsfaktor kostnadseffektiv verksamhet. Nyckelindikatorns 0,13 sämre än målvärdet, i huvudsak beroende på kostnadsökningar i form av nya externa serviceavtal för medicintekniska utrustningar. Trots MTÖ:s strategi med övertagande av serviceåtaganden i egen regi är det ofrånkomligt att vissa nya utrustningar måste kopplas till nya serviceavtal med externa servicegivare. Strategi 2, kontrollerad resursförbrukning. Nyckelindikatorn lönekostnadsutveckling jämfört med motsvarande period föregående år ligger på 4,4 %, dvs 0,9 procentenheter under målvärdet. Detta är en avsevärd förbättring jämfört med et i DÅ0803, då värdet var 7,0 %. Det lägre värdet efter 0808 förklaras närmast med effekter av konflikten och att

10 sidan 10 av 10 det i målvärdet är beräknat kostnader för personalförstärkningar som vid utgången av augusti ännu inte fått fullt genomslag. Utfall nyckelindikatorer Strategi 1: Vi har en ekonomi som ger oss handlingsfrihet. Framgångsfaktor Vi har balanserat ekonomiskt resultat på alla enheter Vi har ett eget kapital på 2% vilket motsv 6 mkr år 2009 Nyckelindikator/annan uppföljning Ekonomiskt resultat 0 mkr -3,8 mkr 1,2 mkr Aug 2008 Avsättning till det egna kapitalet mkr -3,8 mkr 1,2 mkr Aug 2008 Strategi 2: BMC s enheter har balans mellan intäkter för åtagande och kostnader för resursförbrukning. Kostnadseffektiv verksamhet Intäktskronor i förhållande till kapitalkostnader plus service- och underhållskost- 4,68 4,55 4,93 Aug 2008 Kontrollerad resursförbrukning nader Lönekostnadsutveckling jmf med motsvarande period föregående år 5,5 % 4,4 % 7,0 % Aug 2008 Strategi 3: Ständig benchmarking. Kostnadsjämförelse med andra enheter nationellt Medelpris < Sverigesnitt 90 % 89 % 95 % 2007

11 Blankett 1 PE 215, Bildmedicinskt centrum i Östergötland (BMC) Resultaträkning (tkr) Budget 2008 Bokslut 2007 Intäkter Landstingsbidrag Koncernbidrag Patientavgift sjukvård/tandvård Försäljning sjukvård tandvård Försäljning utbildning Övriga intäkter, huvudverksamhet Försäljning övriga tjänster Statsbidrag Bidrag för personal Övriga bidrag Sålt material varor övr intäkter Summa intäkter Kostnader Lönekostnader Arbetsgivaravgifter Övriga personalkostnader Summa personalkostnader Kostnader för köpt verksamhet Verksamhetsnära material och varor Lämnade bidrag Övriga verksamhetskostnader Summa övriga kostnader Summa verksamhetens kostnader Avskrivningar Netto Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat före extraord poster Årets resultat Noter till resultaträkning:

12 Bilaga 1 PE 215, Bildmedicinskt centrum i Östergötland (BMC) Finansieringsanalys Tillförda medel Årets resultat Justering för avskrivningar Försäljning av anläggningstillg (bokfört värde) Minskning av långfristiga fordringar Nya långfristiga lån Minskning av förråd Minskning av kortfristiga fordringar Ökning av kortfristiga skulder Övrigt Summa tillförda medel Använda medel Nettoinvesteringar Ökning av långfristiga fordringar Amortering av långfristiga lån Ökning av förråd Ökning av kortfristiga fordringar Minskning av kortfristiga skulder Övrigt Summa använda medel Förändring av likvida medel Noter till finansieringsanalysen: Investeringsredovisning Nettoinvestering Budget 2008 Bokslut 2007 Immateriella tillgångar Byggnader Mark Inventarier Datorutrustning Medicinteknisk apparatur Byggnadsinventarier Bilar och andra transportmedel Jord-, skogs- och trädgårdsmaskiner Konst Aktier, andelar, bostadsrätter Summa Noter till Investeringsredovisning: Budget 2008 innehåller tkr överförda från 2007 och årets budget tkr.

13 Bilaga 1 PE 215, Bildmedicinskt centrum i Östergötland (BMC) Balansräkning (tkr) Bokslut 2007 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Byggnader Mark Pågående investeringar maskiner och invent Inventarier Datorutrustning Medicinskteknisk apparatur Byggnadsinventarier Bilar och andra transportmedel Jord-, skogs och trädgårdsmaskiner Konst Aktier, andelar, bostadsrätter Långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Förråd och lager Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader o upplupna intäkter Kassa och bank ) Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat eget kapital Årets förändring Summa eget kapital Långfristiga skulder Långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Personalens skatter, avgifter o övr löneavdrag Semesterlöneskuld, okomp övertid mm Upplupna kostnader o förutbetalda intäkter Övriga kortfristiga skulder ) Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa skulder och eget kapital Noter till balansräkningen 1) BMC likvidkonto hos Finansförvaltningen har negativt saldo och redovisas bland kortfristiga skulder.

14 Ledningsstaben Lena Alsén Melin Blankett 2A (Samtliga PE utom närsjukvården) Rapportering av helårsbedömning samtliga läkemedelskostnader 1) i syfte att ge god kännedom om kostnadsutvecklingen samt underlag till kvalitetsarbete rörande läkemedel Produktionsenhet (nr) BMC 215 Bedömningen gjord av Sven Giljam Utfall kostn per 03 Utfall kostn per 08 (tkr) 2) (tkr) 2) Reglering av kostn av utifrån PV överkostn exkl regl PV /underskott över-/underskott (tkr) allmänläkemedel ing av kostn inkl regl PV över- /underskott (tkr) Tidpunkt för rapportering: Rapporteringssätt: enligt fastställd tidplan som bilaga till delårsrapport 1) Samtliga läkemedelskostnader avser läkemedel på recept (konto (stängt ), 56124, 56127, 56130), läkemedel via rekvisition (konto 56110, 56111,56112, 56113, 56195). I kolumn reglering över-/ underskott allmänläkemedel redovisas konto ) Aktuell periods och föregående perioders anges i respektive kolumn

15 Annan rapportering Tjänsteställe Ledningsstaben Therese Persson Blankett 3A Förnyelseperspektivet Produktionsenhet: Bildmedicnskt centrum Uppgiftslämnare: Lars Åke Johansson Har produktionsenheten under den senaste 12-månadersperioden genomfört systematiska utvecklingsprojekt och verkställt resultatet? Förklaring: Använder verksamhetsenheterna sina kliniska resultat i uppföljnings- och utvecklingsarbete? Röntgenkliniken LiM Röntgenkliniken US Röntgenkliniken ViN Ja Nej Förklaring:

16 Annan rapportering Tjänsteställe Ledningsstaben Therese Persson Blankett 3B Processperspektivet Produktionsenhet: Bildmedicinskt centrum Uppgiftslämnare: Lars Åke Johansson Har verksamhetsenheterna genomfört kapacitetsplanering (enligt VPC-modell)? Ja Nej Förklaring: Röntgenkliniken LiM Röntgenkliniken US Röntgenkliniken ViN MTÖ

17 Annan rapportering Tjänsteställe Ledningsstaben Therese Persson Blankett 3C Medarbetarperspektivet Produktionsenhet: Bildmedicinskt centrum Uppgiftslämnare: Solweig Lennartsson Har produktionsenheten en rutin för avgångssamtal? Produktionsenhet Använder verksamhetsenheterna modell för befattningsutveckling? Röntgenkliniken LiM Röntgenkliniken US Röntgenkliniken ViN MTÖ Ja Nej Förklaring: Ja Nej Förklaring: