Undersökning av Linnéuniversitetets interna kommunikation - Benchmarkundersökning
|
|
- Alf Sundström
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Undersökning av Linnéuniversitetets interna kommunikation - Benchmarkundersökning Presentation 2014 Dick Tärnhammar Analytiker och kommunikationskonsult.
2 Undersökningens syfte Ge en bild av hur de anställda värderar organisationens interna kommunikation och hur dessa resultat står sig i förhållande till motsvarande resultat från andra organisationer. Jämförelser med andra universitet och högskolor (våren 2015). Skapa ett beslutsunderlag för en vidareutveckling av organisationens interna kommunikation.
3 Benchmarkmodellens indexområde Budskap - arbetsrelaterade Budskap - organisationsövergripande Kommunikationsmiljö Kanaler och aktörer Universitetsledningen Fakultetens/förvaltningens ledning Närmaste chef Kollegor Effektindikatorer Sammanlagt omdöme om kommunikationen TOTALT InternkommunikationsIndex
4 Svarsfrekvens BruttourvalAntal svarsvarsfrekvens (%) TOTAL % FEH, Ekonomihögskolan % FHL, Hälso- och livsvet % FKH, Konst o Humaniora % FSV, Samhällsvetenskap % FTK, Teknik % NLU, Lärarutbildning * 88% UF, Universitetsförvaltning % * Litet antal svarande, vilket innebär ökad felmarginal.
5 Intern kommunikation för den typiska medarbetaren på Linneuniversitetet Har stort engagemang och gör sitt bästa för att det ska gå bra för Linnéuniversitetet Närmaste chef viktigaste kommunikationskanalen Den kollegiala kommunikationen fungerar väl man är generös med att dela med sig Upplever svårigheter i att hitta det han/hon söker Upplever svårigheter i intranätet Medarbetare Samarbetar gärna och utvecklar nya arbetsrelationer Sitter i möte 5 timmar per vecka Får i genomsnitt 25 e-postmeddelanden per dag Spenderar 61 minuter i veckan på intranätet Medarbetare Tycker att mängden information är hanterbar
6 Linnéuniversitetet Generellt omdöme om den interna kommunikationen Värderingen har gjorts utifrån följande definition: Intern kommunikation handlar om all typ av information och kommunikation inom organisationen. Begreppet innefattar allt från e-post, intranät och personaltidning till formella möten eller snack i korridoren. Intern kommunikation handlar också om den kommunikativa förmågan hos ledning, chefer och övriga medarbetare.
7 Generellt omdöme om den interna kommunikationen UF NLU FTK FSV FKH FHL FEH Linnéuniversitetet TOTAL Universitetsindex Benchmark 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Mycket bra Ganska bra Varken bra eller dålig Vet ej/kan ej svara Ganska dålig Mycket dålig
8 Index Generellt omdöme om internkommunikationen 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 3,00 2,87 3,13 3,04 2,81 2,83 2,79 3,26 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,45) Universitetsindex Index Generellt omdöme om IK är beräknat av medelvärdet för frågan som om generellt omdöme.
9 Linnéuniversitetet Budskap arbetsrelaterade och organisationsövergripande Medelvärden baserade på skala 1-5 Instämmer: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktigt: 1= Inte alls viktigt, 3= Neutral, 5= Mycket viktigt
10 Budskap - arbetsrelaterade Q Jag har den information som är nödvändig för att jag ska kunna utföra mitt dagliga arbete 3,60 4,65 Q Det är problemfritt att söka den information jag behöver 2,62 4,50 Q Jag har god kunskap om vad som händer på min institution/enhet el motsv. 3,36 4,36 Q Kommunikationen mellan institution/enhet el motsv och andra delar av Linnéuniversitetet fungerar väl Q Jag har en klar bild av målen för min institution/enhet el motsv 2,75 3,31 4,17 4,30 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt Instämmer 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Viktigt
11 Budskap, arbetsrelaterade - Benchmark Q Jag har den information som är nödvändig för att jag ska kunna utföra mitt dagliga arbete 3,60 3,78 Q Det är problemfritt att söka den information jag behöver 2,62 3,01 Q Jag har god kunskap om vad som händer på min institution/enhet el motsv. 3,36 3,71 Q Kommunikationen mellan institution/enhet el motsv och andra delar av Linnéuniversitetet fungerar väl Q Jag har en klar bild av målen för min institution/enhet el motsv 2,75 3,08 3,31 3,74 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad 3=neutral 1=instämmer inte alls 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex
12 Budskapsindex - arbetsrelaterade 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 3,13 2,82 3,08 3,17 3,03 3,01 2,76 3,46 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,46) Universitetsindex Budskapsindex arbetsrelaterade är beräknat som ett genomsnitt av medelvärdena för de frågor som ingår i frågeområdet budskap, arbetsrelaterade.
13 Budskap, organisationsövergripande Q Jag har en klar bild av de övergripande målen för Linnéuniversitetet 3,38 3,89 Q Jag förstår vad jag ska göra för att bidra till att nå Linnéuniversitetets mål 3,32 4,02 Q Jag vet hur det går att infria Linnéuniversitetets övergripande mål 2,70 3,78 Q Jag har en klar bild av Linnéuniversitetets värderingar 3,18 3,94 Q Jag har tillräcklig kunskap om Linnéuniversitetets produkter/tjänster Q Jag har tillräcklig kunskap om Linnéuniversitetets externa intressenter (t ex studenter, samarbetsparners) 2,91 3,29 3,77 3,94 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt Instämmer 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Viktigt
14 Budskap, organisationsövergripande - Benchmark Q Jag har en klar bild av de övergripande målen för Linnéuniversitetet 3,38 3,65 Q Jag förstår vad jag ska göra för att bidra till att nå Linnéuniversitetets mål 3,32 3,69 Q Jag vet hur det går att infria Linnéuniversitetets övergripande mål 2,70 3,05 Q Jag har en klar bild av Linnéuniversitetets värderingar 3,18 3,66 Q Jag har tillräcklig kunskap om Linnéuniversitetets produkter/tjänster Q Jag har tillräcklig kunskap om Linnéuniversitetets externa intressenter (t ex studenter, samarbetsparners) 3,29 3,33 2,91 3,13 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad 3=neutral 1=instämmer inte alls 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex
15 Budskapsindex - organisationsövergripande 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 3,13 2,99 3,10 3,22 3,01 2,87 2,90 3,46 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,37) Universitetsindex Budskapsindex organisationsövergripande är beräknat som ett genomsnitt av medelvärdena för de frågor som ingår i frågeområdet budskap - organisationsövergripande.
16 Budskap - sammanfattning BR A Bra, mindre viktigt Bra, viktigt Vet vad som är aktuellt på egna avdelningen Känner till målen och vet sin roll i att nå dem Problemfritt att söka information Kommunikation mellan den egna arbetsplatsen och andra delar av universitetet Kommunikation om resultat/mål Mindre bra, mindre viktigt Mindre bra, viktigt VIKTIG
17 Linnéuniversitetet Kommunikationsmiljö Medelvärden baserade på skala 1-5 Instämmer: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktigt: 1= Inte alls viktigt, 3= Neutral, 5= Mycket viktigt
18 Kommunikationsmiljö Q På min arbetsplats har vi god samtalston 3,85 4,70 Q Jag får viktig information tillräckligt snabbt 3,50 4,32 Q Jag kan hantera mängden information jag får 3,50 4,32 Q På min arbetsplats kommunicerar vi med varandra på ett öppet sätt 3,51 4,65 Q Jag upplever sällan ryktesspridning på min arbetsplats Q På min arbetsplats för vi samtal om hur förändringar i omvärlden påverkar vår verksamhet 3,09 3,19 4,17 4,17 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt Instämmer 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Viktigt
19 Kommunikationsmiljö - Benchmark Q På min arbetsplats har vi god samtalston 3,85 4,08 Q Jag får viktig information tillräckligt snabbt 3,50 3,43 Q Jag kan hantera mängden information jag får 3,50 3,72 Q På min arbetsplats kommunicerar vi med varandra på ett öppet sätt Q Jag upplever sällan ryktesspridning på min arbetsplats Q På min arbetsplats för vi samtal om hur förändringar i omvärlden påverkar vår verksamhet 3,51 3,70 3,09 3,25 3,19 3,19 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad 3=neutral 1=instämmer inte alls 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex
20 Miljöindex 5,00 4,50 4,00 3,50 3,38 3,22 3,51 3,35 3,27 3,32 3,43 3,52 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,56) Universitetsindex Miljöindex är beräknat som ett genomsnitt av medelvärdena för de frågor som ingår i frågeområdet kommunikationsmiljö.
21 Kommunikationsmiljö - sammanfattning BR A Bra, mindre viktigt Bra, viktigt God samtalston Snabbheten i kommunikationen Öppenheten Ryktesspridning Mindre bra, mindre viktigt Mindre bra, viktigt VIKTIG
22 Linnéuniversitet Kommunikationskanaler Medelvärden baserade på skala 1-5 Nöjd: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktig: 1= Inte alls viktigt, 2=I mindre grad viktigt, 3= Neutral, I någon grad viktigt, 5= Mycket viktigt
23 Kommunikationskanaler 5 4,5 4 3,5 3 2,5 Personliga kanaler/aktörer 4,32 4,06 4,72 4,65 4,20 3,97 3,64 3,26 3,07 2,89 4,03 2,85 3,59 3,17 Mekaniska kanaler 4,36 4,01 3,75 3,85 3,38 3,44 2,94 3,02 3,13 3,22 3,42 2,87 4,01 3,98 3,34 3,30 2 1,5 1 Nöjd Viktigt Skala 1-5: 5=mycket nöjd/mycket viktig 3=neutral 1=inte alls nöjd/ inte alls viktig
24 Kommunikationskanaler Benchmark 5 4,5 Personliga kanaler/aktörer Mekaniska kanaler 4 3,5 3 2,5 2,89 3,07 3,64 3,97 3,26 2,85 3,17 3,75 2,94 3,02 3,13 3,22 2,87 3,34 3,30 2 1,5 1 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex Skala 1-5: 5=mycket nöjd 3=neutral 1=inte alls nöjd
25 Kanalindex 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 3,23 3,08 3,34 3,17 3,08 3,15 3,13 3,44 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,47) Universitetsindex Kanalindex är beräknat som ett genomsnitt av medelvärdena för de frågor som ingår i frågeområdet kommunikationskanaler.
26 Kommunikationskanaler och aktörer - sammanfattning BR A Bra, mindre viktigt Bra, viktigt Kollegorna E-post Press (tidningar, TV och radio Rektors nyhetsbrev Linnéuniversitetets nyhetsbrev Universitetsledningen Fakultetsledningen/förvaltningsledning en Närmaste chef Möten Intranätet Medarbetare Mindre bra, mindre viktigt Mindre bra, viktigt VIKTIG
27 Linnéuniversitetet Synen på den högsta ledningen - universitetsledningen Medelvärden baserade på skala 1-5 Nöjd: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktig: 1= Inte alls viktigt, 2=I mindre grad viktigt, 3= Neutral, I någon grad viktigt, 5= Mycket viktigt
28 Högsta ledningen - universitetsledningen Q Universitetsledningen är bra på att förklara fattade beslut och idéer 2,55 4,36 Q Det finns en god överensstämmelse mellan vad universitetsledningen säger och vad de gör 2,86 4,47 Q Jag litar på information som kommer från universitetsledningen 3,42 4,53 Q Universitetsledningen lyssnar på organisationen Q Universitetsledningen är synlig 2,28 2,21 4,11 4,51 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt Instämmer 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Viktigt
29 Högsta ledningen universitetsledningen - Benchmark Q Universitetsledningen är bra på att förklara fattade beslut och idéer 2,55 3,06 Q Det finns en god överensstämmelse mellan vad universitetsledningen säger och vad de gör 2,86 3,17 Q Jag litar på information som kommer från universitetsledningen 3,42 3,66 Q Universitetsledningen lyssnar på organisationen Q Universitetsledningen är synlig 2,28 2,21 2,87 2,75 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/3=neutral 1=instämmer inte alls 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex
30 Index - Högsta ledningen - universitetsledningen 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,66 2,49 2,71 2,53 2,28 2,64 2,74 3,15 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,10) Universitetsindex Index Högsta ledning är beräknat som ett genomsnitt av medelvärdena för de frågor som ingår i frågeområdet högsta ledningen
31 Universitetsledningen - sammanfattning BR A Bra, mindre viktigt Bra, viktigt Man litar på kommunikationen från Universitetsledningen Synligheten Lyhördhet Förklara fattade beslut och idéer God överensstämmelse vad som sägs och vad de gör Mindre bra, mindre viktigt Mindre bra, viktigt VIKTIG
32 Linnéuniversitetet Synen på fakultetsledningen/förvaltningsledningen Medelvärden baserade på skala 1-5 Nöjd: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktig: 1= Inte alls viktigt, 2=I mindre grad viktigt, 3= Neutral, I någon grad viktigt, 5= Mycket viktigt
33 Fakultetsledningen/förvaltningsledningen Q04E.1 - Fakultetens/förvaltningens ledning är bra på att förklara fattade beslut och idéer 2,94 4,45 Q04E.2 - Det finns en god överensstämmelse mellan vad fakultetens/förvaltningens ledning säger och vad de gör 3,19 4,46 Q04E.3 - Jag litar på information som kommer från fakultetens/förvaltningens ledning 3,59 4,53 Q04E.4 - Fakultetens/förvaltningens ledning lyssnar på organisationen Q04E.5 - Fakultetens/förvaltningens ledning är synlig 2,78 2,99 4,26 4,52 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt Instämmer 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Viktigt
34 Index - Fakultetsledningen/förvaltningsledningen 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 3,10 2,98 3,06 3,22 2,77 3,03 2,92 3,44 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,10) Universitetsindex Index - Fakultetsledningen organisationsövergripande är beräknat som ett genomsnitt av medelvärdena för de frågor som ingår i frågeområdet fakultetsledningen/förvaltningsledningen.
35 Fakultetsledningen/förvaltningsledningen - sammanfattning BR A Bra, mindre viktigt Bra, viktigt Man litar på kommunikationen från fakultetsledningen Synligheten Lyhördhet Förklara fattade beslut och idéer God överensstämmelse vad som sägs och vad de gör Mindre bra, mindre viktigt Mindre bra, viktigt VIKTIG
36 Linnéuniversitetet Chefens kommunikativa förmåga Medelvärden baserade på skala 1-5 Nöjd: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktig: 1= Inte alls viktigt, 2=I mindre grad viktigt, 3= Neutral, I någon grad viktigt, 5= Mycket viktigt
37 Närmaste chef - Chefens kommunikativa förmågor
38 Närmaste chef Q Min närmaste chef är bra på att förklara fattade beslut och vad det för konsekvenser för mig och mina kollegor 3,53 4,65 Q Min närmaste chef engagerar mig i hur arbetsuppgifter bör lösas 3,38 4,25 Q Min närmaste chef är bra på att lyssna 3,69 4,63 Q Min närmaste chef ger mig återkoppling på hur jag presterar och vad jag gör i verksamheten 3,22 4,47 Q Det är tydligt vilka förväntningar min närmaste chef har på mig 3,28 4,42 Q Min närmaste chef är bra på att hantera och lösa konflikter 3,04 4,60 Q Min närmaste chef är en god ambassadör för min institution/enhet el motsv Q Min närmaste chef är bra på att skapa engagemang kring våra mål Q Jag vet vilka kanaler jag ska använda när jag kommunicerar med min närmaste chef och mina kollegor 3,21 3,67 4,46 4,39 4,20 4,60 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Instämmer Viktigt
39 Närmaste chef - Benchmark Q Min närmaste chef är bra på att förklara fattade beslut och vad det för konsekvenser för mig och mina kollegor Q Min närmaste chef engagerar mig i hur arbetsuppgifter bör lösas Q Min närmaste chef är bra på att lyssna 3,53 3,72 3,38 3,55 3,69 3,85 Q Min närmaste chef ger mig återkoppling på hur jag presterar och vad jag gör i verksamheten Q Det är tydligt vilka förväntningar min närmaste chef har på mig Q Min närmaste chef är bra på att hantera och lösa konflikter Q Min närmaste chef är en god ambassadör för min institution/enhet el motsv Q Min närmaste chef är bra på att skapa engagemang kring våra mål Q Jag vet vilka kanaler jag ska använda när jag kommunicerar med min närmaste chef och mina kollegor 3,22 3,49 3,28 3,56 3,04 3,31 3,67 3,87 3,21 3,51 4,20 4,27 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad 3=neutral 1=instämmer inte alls Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex
40 Chefsindex Närmaste chef 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 3,47 3,06 3,53 3,59 3,29 3,44 3,04 3,73 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,68) Universitetsindex Chefsindex är beräknat som ett genomsnitt av medelvärdena för de frågor som ingår i frågeområdet närmaste chef
41 Närmaste chef - sammanfattning BR A Bra, mindre viktigt Bra, viktigt Man vet vilka kanaler man använder i kommunikationen Är en god ambassadör Är bra på att lyssna Hantera konflikter Skapa tydliga förväntningar Återkoppling mål och prestation Skapa engagemeng kring mål Mindre bra, mindre viktigt Mindre bra, viktigt VIKTIG
42 Linnéuniversitetet Kollegorna Medelvärden baserade på skala 1-5 Nöjd: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktig: 1= Inte alls viktigt, 2=I mindre grad viktigt, 3= Neutral, I någon grad viktigt, 5= Mycket viktigt
43 Kollegor Q Jag och mina kollegor pratar ofta om nyttan av det vi gör 2,26 3,12 Q Jag och mina kollegor delar med oss av våra kunskaper och färdigheter 2,75 4,16 Q Jag och mina kollegor är bra på att lyssna på varandra Q Jag och mina kollegor ger varandra återkoppling på vad vi presterar och gör i verksamheten Q Jag och mina kollegor är bra på att utveckla relationer och samarbeten med andra delar av arbetsplatsen Q Jag och mina kollegor är bra på att uppmärksamma förbättringsmöjligheter Q Jag och mina kollegor kan beskriva och förklara vår verksamhet Q Jag och mina kollegor agerar i linje med hur organisationen vill bli uppfattad 3,08 4,33 2,85 4,17 3,51 4,61 3,35 4,54 3,08 4,48 3,85 4,15 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt Instämmer 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Viktigt
44 Kollegor - Benchmark Q Jag och mina kollegor pratar ofta om nyttan av det vi gör 2,26 3,65 Q Jag och mina kollegor delar med oss av våra kunskaper och färdigheter Q Jag och mina kollegor är bra på att lyssna på varandra 2,75 3,08 4,06 3,97 Q Jag och mina kollegor ger varandra återkoppling på vad vi presterar och gör i verksamheten Q Jag och mina kollegor är bra på att utveckla relationer och samarbeten med andra delar av arbetsplatsen Q Jag och mina kollegor är bra på att uppmärksamma förbättringsmöjligheter Q Jag och mina kollegor kan beskriva och förklara vår verksamhet Q Jag och mina kollegor agerar i linje med hur organisationen vill bli uppfattad 2,85 3,50 3,51 3,50 3,35 3,82 3,08 4,02 3,85 4,11 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad 3=neutral 1=instämmer inte alls 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex
45 Index Kollegor 5,00 4,50 4,00 3,50 3,73 3,60 3,81 3,82 3,64 3,53 3,69 3,87 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,83) Universitetsindex Index kollegor är beräknat som ett genomsnitt av medelvärdena för de frågor som ingår i frågeområdet Kollegor.
46 Kollegor - sammanfattning BR A Bra, mindre viktigt Bra, viktigt Agerar i linje med hur org. vill bli uppfattad Ger varandra återkoppling på prestation Uppmärksamma förbättringsmöjligheter Kan beskriva och förklara verksamheten Lyssnar på varandra Dela kunskaper och färdigheter Mindre bra, mindre viktigt Mindre bra, viktigt VIKTIG
47 Linnéuniversitetet Effektindikatorer Medarbetarnas effektivitet, engagemang, förändringsbenägenhet och rekommendation av arbetsplatsen. Medelvärden baserade på skala 1-5 Instämmer: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktigt: 1= Inte alls viktigt, 3= Neutral, 5= Mycket viktigt
48 Effektindikatorer Q Jag och mina kollegor arbetar effektivt 3,96 4,03 Q Jag gör mitt allra bästa för att det ska gå bra för Linnéuniversitetet Q Jag har stort engagemang för mina arbetsuppgifter Q Jag kan beskriva och förklara vår verksamhet 4,50 4,57 4,60 4,59 4,23 4,29 Q Jag rekommenderar gärna min arbetsplats till andra Q Jag och mina kollegor är bra på att utveckla och dela med oss av nya idéer som gynnar verksamheten Q På min arbetsplats har vi förmågan att anpassa oss efter förändringar och nya förutsättningar 3,80 4,05 3,88 3,95 3,81 3,94 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad 3=neutral 1=instämmer inte alls 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Instämmer Benchmark Universitetsindex
49 Index - Effektindikatorer 5,00 4,50 4,00 4,11 3,96 4,20 4,21 4,04 3,95 4,02 4,23 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (4.20) Universitetsindex
50 Linnéuniversitetet Möten, intranät och e-post Medelvärden baserade på skala 1-5 Instämmer: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktigt: 1= Inte alls viktigt, 3= Neutral, 5= Mycket viktigt
51 Möten Antal timmar i veckan UF (6h) NLU (6h) FTK (4h) FSV (5h) FKH (4h) FHL (5h) FEH (4h) Linnéuniversitetet (5h) Universtietsindex Benchmark (medel 6h) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 timma eller mindre Ca 3 timmar Ca 5 timmar Ca 10 timmar Ca 20 timmar 30 timmar eller mer
52 Möten Q Våra möten är tidseffektiva 3,08 4,33 Q Vi har givande diskussioner på våra möten 2,85 4,17 Q Vi håller de överenskommelser vi ingår på våra möten 3,51 4,61 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt Instämmer 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Viktigt
53 Möten Benchmark 3,08 Q Våra möten är tidseffektiva 3,39 2,85 Q Vi har givande diskussioner på våra möten 3,61 Q Vi håller de överenskommelser vi ingår på våra möten 3,51 3,72 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad 3=neutral 1=instämmer inte alls 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex
54 Tid på intranätet Medarbetare UF (86) NLU (73) FTK (53) FSV (50) FKH (54) FHL (53) FEH (58) Linnéuniversitetet (61) Universtietsindex () Benchmark (medel 79 min) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 10 minuter eller mindre Ca 30 minuter per vecka Ca 1 timma per vecka Ca 3 timma per vecka Ca 5 timma per vecka 10 timmar per vecka eller mer
55 Intranätet Medarbetare Q Jag tycker det är lätt att använda vårt intranät Medarbetare 2,85 4,17 Q Informationen på vårt intranät Medarbetare är alltid aktuell 3,08 4,35 Q På vårt intranät kan Jag snabbt få överblick över vad som händer på min arbetsplats Q Jag har nytta av Medarbetarens möjligheter att skriva och kommentera i mitt dagliga arbete 2,26 2,75 3,12 4,36 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt Instämmer 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Viktigt
56 Intranätet Medarbetare Benchmark Q Jag tycker det är lätt att använda vårt intranät Medarbetare 2,85 3,29 Q Informationen på vårt intranät Medarbetare är alltid aktuell 3,08 3,34 Q På vårt intranät kan Jag snabbt få överblick över vad som händer på min arbetsplats 2,75 3,26 Q Jag har nytta av Medarbetarens möjligheter att skriva och kommentera i mitt dagliga arbete 2,26 2,98 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad 3=neutral 1=instämmer inte alls 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex
57 Antal arbetsrelaterade e-postmeddelanden per dag UF (26) NLU (24) FTK (23) FSV (26) FKH (28) FHL (25) FEH (23) Linnéuniversitetet (25) Universtietsindex () Benchmark (medel 23) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 10 per dag eller mindre Ca 25 per dag Ca 50 per dag Ca 75 per dag 100 per dag eller fler
58 E-post Q Merparten av de arbetsrelaterade e- postmeddelanden jag får är relevanta för mig i mitt arbete 3,87 4,36 Q I e-postmeddelandena framgår vanligtvis tydligt vad som förväntas av mig 3,62 4,35 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad/mycket viktigt 3=neutral 1=instämmer inte alls/ inte alls viktigt Instämmer 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Viktigt
59 E-post Benchmark 3,87 Q Merparten av de arbetsrelaterade e- postmeddelanden jag får är relevanta för mig i mitt arbete 3,78 3,62 Q I e-postmeddelandena framgår vanligtvis tydligt vad som förväntas av mig 3,55 Skala 1-5: 5=instämmer i hög grad 3=neutral 1=instämmer inte alls 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex
60 Linnéuniversitetet IK-Index - Internkommunikationsindex Medelvärden baserade på skala 1-5 Nöjd: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktig: 1= Inte alls viktigt, 2=I mindre grad viktigt, 3= Neutral, I någon grad viktigt, 5= Mycket viktigt
61 Internkommunikationsindex (IK-index) 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 3,29 3,11 3,35 3,33 3,12 3,18 3,14 3,56 2,50 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark (3,57) Universitetsindex IK-index är beräknat som genomsnittet av övriga index, d.v.s. medelvärdet av budskap-, kommunikationsmiljö, miljö, kanaler, högsta ledning, fakultetsledning, närmaste chef, kollegor, effektindikatorer och frågan generellt omdöme om internkommunikationen.
62 Internkommunikationsindex (IK-index) - Benchmark 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 3,13 3,13 3,38 3,23 2,66 3,10 3,47 3,73 4,11 3,00 3,29 2,00 1,50 1,00 Linnéuniversitetet Benchmark Universitetsindex IK-index är beräknat som genomsnittet av övriga index, d.v.s. medelvärdet av budskap-, kommunikationsmiljö, miljö, kanaler, högsta ledning, fakultetsledning, närmaste chef, kollegor, effektindikatorer och frågan generellt omdöme om internkommunikationen.
63 Linnéuniversitetet Sammanfattningar Medelvärden baserade på skala 1-5 Instämmer: 1= Instämmer inte alls, 3= neutral, 5= Instämmer i hög grad Viktigt: 1= Inte alls viktigt, 3= Neutral, 5= Mycket viktigt
64 Styrkor God kännedom om vad händer på egna avdelningen God kännedom om målen för den egna avdelningen Inget informationsöverflöd God samtalston E-post
65 Utvecklingsområden Sökbarhet Intranätet Medarbetare Kommunikationen mellan olika delar av universitetet Ryktesspridning Öppenhet Stor potential att utveckla samtliga personliga kanaler/aktörer Universitetsledningen Fakultetsledningen/förvaltningsledningen Närmaste chef Kollegor Möten Tydliggöra övergripande och gemensamma mål
66 Vinnande kommunikation Intern kommunikation på ledningens agenda Satsat på chefernas kommunikation Ett nära samarbete mellan kommunikation och HR Genomfört regelbundna mätningar Satsning på ledningens kommunikation Utvecklat kommunikationsklimat Stödjande kanaler för chefers och medarbetares kommunikation
Intern kommunikation. Internrevisionen betonar följande rekommendationer:
Till styrelsen 2012-11-06 Internrevisionen Bilaga 1, till styrelsens beslut dnr SLU.ua.Fe.2012.1.0-3426 Intern kommunikation Kommunikation är ett viktigt verktyg för att universitetet ska uppnå sin vision
Läs merUtvärdera din kommunikation
Utvärdera din kommunikation Detta är ett verktyg för dig som: Vill ha feedback på ditt sätt att kommunicera som ledare Vill stämma av dina medarbetares förväntningar på hur du kommunicerar med dem Vill
Läs merEN POPULÄRVERSION AV RESEVANE UNDERSÖKNING 2018 LINNÉUNIVERSITETET, VÄXJÖ RESEVANEUNDERSÖKNING LINNÉUNIVERSITETET 2018
S E E R R D R U U? H EN POPULÄRVERSION AV RESEVANE UNDERSÖKNING 2018 LINNÉUNIVERSITETET, VÄXJÖ 1 RESEVANEUNDERSÖKNING LINNÉUNIVERSITETET 2018 610 SVARADE 61 % RESEVANEUNDERSÖKNING BLAND LINNÉUNIVERSITETETS
Läs merArbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Läs merKommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag. Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL
Kommunikativt ledarskap - och kommunikatörens uppdrag Palaemona Mörner Kommunikationschef i Nyköpings kommun SKL 17-04-24 Agenda Vad är kommunikativt ledarskap? Varför så viktigt? Kommunikatörens roller
Läs merAB Familjebostäder Övergripande rapport
AB Familjebostäder Övergripande rapport Medarbetarenkät AB Familjebostäder Medarbetarenkät Medarbetarenkät ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merDnr: LNU 2012/432. Regeldokument. Organisationsplan. Beslutat av Universitetsstyrelsen. Gäller från Senast reviderad
Regeldokument Organisationsplan Beslutat av Universitetsstyrelsen Gäller från 2013-01-01 Organisationsplan Med stöd av 2 kap. 2 8p högskoleförordningen (1993:100) meddelar Linnéuniversitetet följande övergripande
Läs merMedarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten
AB Familjebostäder Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat från medarbetarenkäten 2012. I stadens arbete med att vara en
Läs merMEDARBETARUNDERSÖKNING Universitetsförvaltningen
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2018 Universitetsförvaltningen OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningen genomfördes mellan den 16 mars 5 april 2018. Den skickades via epost som innehöll en personlig länk till enkäten som
Läs merMEDARBETARUNDERSÖKNING Humanistiska fakulteten
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2018 Humanistiska fakulteten OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningen genomfördes mellan den 16 mars 5 april 2018. Den skickades via epost som innehöll en personlig länk till enkäten som
Läs merGöteborgs Stads riktlinje för intern kommunikation ---- Ann-Sofie Hermansson Mathias Sköld
Handling 2017 nr 242 Göteborgs Stads riktlinje för intern kommunikation Till Göteborgs kommunfullmäktige Kommunstyrelsens förslag Kommunstyrelsen tillstyrker stadsledningskontorets förslag i tjänsteutlåtande
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merEnhetsrapport 2015. Pysslingen Förskolor - medarbetare Gläntan
Enhetsrapport Pysslingen Förskolor - medarbetare Gläntan Svarsfrekvens Gläntan % ( svarande/ mottagare) Svarsfrekvens Pysslingen Förskolor 8% (9 svarande/8 mottagare) Svarsfrekvens AcadeMedia totalt 8%
Läs merRiksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merMedarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merMedarbetarenkät för Stockholms stad 2012
Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000 medarbetare på samtliga förvaltningar och bolag och besvarades av 77 procent
Läs merSå får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016
Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten Camilla Nilzén 27 april 2016 Ny på jobbet vad såg jag? Vi pratade olika språk En del misslyckade projekt och förändringsarbeten
Läs merÅrlig psykosocial skyddsrond
1 av 6 2017-12-06 16:55 Årlig psykosocial skyddsrond Enkät om psykosocial arbetsmiljö Den psykosociala arbetsmiljön är viktig för alla som arbetar inom Lunds universitet oavsett arbetsplats och därför
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merSLU:s kommunikation med studenterna
SLU:s kommunikation med studenterna Rapport från internrevisionen Till styrelsen 2012-11-06 Bilaga 3 till styrelsens beslut dnr SLU.ua.Fe.2012.1.0-3426 2 Innehållsförteckning Sammanfattning... 4 1 Bakgrund
Läs merKTH. Rapport. Medarbetarundersökningen LP - Inklusive undernoder
KTH Medarbetarundersökningen 2016 Rapport LP - Inklusive undernoder Bakgrund I det här dokumentet kan du ta del av resultatet för din avdelning samt jämföra det med det totala resultatet för hela KTH.
Läs merOpen access till artiklar 2018 Årlig uppföljning av öppen tillgång till artiklar registrerade i DiVA
Rapport Open access till artiklar 2018 Årlig uppföljning av öppen tillgång till artiklar registrerade i DiVA Författare: Ida Ahlström, Lynn Rudholm Avdelning: Universitetsbiblioteket Datum: 2019-06-20
Läs merAvdelningen för externa relationer. Mission Främja utvecklingen av en ömsesidigt givande relation mellan Linnéuniversitetet och omvärlden.
Avdelningen för externa relationer Mission Främja utvecklingen av en ömsesidigt givande relation mellan Linnéuniversitetet och omvärlden. Linnéuniversitetets uppdrag Ur högskolelagen(1992:1434): 2 Staten
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merVärdegrund på Alfa-kassan
Värdegrund Värdegrund på Alfa-kassan På Alfa-kassan är arbetet med vår värdegrund en naturlig del av vår verksamhet. Vi ska utgå från och prata om vår värdegrund på möten och vid utvecklingssamtal. Med
Läs merPysslingen förskolor Medarbetarundersökning 2013. Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent
Medarbetarundersökning Antal svar: st Svarsfrekvens: procent Presentation Om undersökningen Resultat - NMI, Ledarskap, Engagemang och Attraktivitet Index per frågeområde Resultat per fråga Verksamhetsspecifika
Läs merPaloma in Sweden AB FÖRETAGSPRESENTATION
FÖRETAGSPRESENTATION Bästa jobbet Tävlingen om Dalarnas mest attraktiva arbetsplats Konkurrensen om kvalificerad arbetskraft ökar och är en aktuell utmaning. Inom Falun Borlänge regionen AB arbetar vi
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merUtvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun
Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun Namn Datum och tid Syftet med samtalet är att genom dialog se vilket behov av utveckling den enskilda medarbetaren har men också att
Läs merHär redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2014 Hej! I slutet av år 2014 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska
Läs merMedarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Samhälls- och välfärdsstudier (ISV)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 LÄSVÄGLEDNING 01 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 2013. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merResultat av stadens medarbetarundersökning 2012
KYRKOGÅRDSNÄMNDEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2013-01-29 Handläggare: Carin Björnvall Telefon: 08-508 300 13 Till KN 2012-12-11 Resultat av stadens medarbetarundersökning 2012 Förslag till beslut 1. Kyrkogårdsnämnden
Läs merResultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser med riket
Bo Stenbom, HR chef Ärendenr BUN 2015/91 och 2014/891 Handlingstyp Tjänsteskrivelse 1 (1) Datum 20 april 2015 Barn- och utbildningsnämnden Resultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merSkellefteå kommun Medarbetarundersökning
Skellefteå kommun Medarbetarundersökning November 2008 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Medarbetarundersökning Skellefteå kommun, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merKompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen
Kompetensområden och kompetensnivåer vid miljöförvaltningen Kompetensområden och kompetensnivåer vid miljöförvaltningen Kompetensförsörjningsprocessen är en del av verksamhetsutvecklingen och syftar till
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merDet här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merGrunder för PPS. Tieto PPS AH001, 8.1.1, Sida 1
Sida 1 Om grunder för PPS Nöjd kund och nytta för alla är utgångspunkten för PPS. Grundläggande synsätt är positiv människosyn, åtagande, nytta och samförstånd. PPS utgår ifrån att varje människa är en
Läs merMedarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 14 66 68 68 Förutsättningar i organisationen 19 54 51 57 Personlig arbetssituation 19 62 64 63 Samverkan och kunskapsdelning 13 66 66 69 Ledarskap 13 74 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merMEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Läs merK om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2019-01-29 Diarienummer: RS 2017 04450 Giltighet: från 2019-03-01 till 2023-12-31 K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy 2 01 9 2 02 3 Policyn gäller för:
Läs merMedarbetarundersökning 2012
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012 Barn & Skola 926 respondenter Mars 2012 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merMedarbetarundersökning 2017 Totalrapport
Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningen genomfördes mellan den 20 september 11 oktober 2017. Den skickades via epost som innehöll en personlig länk till enkäten som gick
Läs merChefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss
Chefsenkäten 2015 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för Styrning 1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 2 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt
Läs merSpråkSam - en nyckel till utveckling
SpråkSam - en nyckel till utveckling Utvärderare: Pia Juhlin Åstrand Ingrid Skeppstedt Anders Wiberg 22 mars 2011 Disposition 1. En kort inledning. 2. Viktiga delar i SpråkSam fakta och resultat. Utbildningen.
Läs merMedarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Umeå Universitet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Tiina Stridh Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att
Läs merDeltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Läs merResultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE
Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Syfte Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan organisationens/enhetens mål och medarbetarens
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merMedarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN
Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN Riksgälden Antal svar: 150 / 161 Svarsfrekvens: (9) Intern jämförelse: Riksgälden Extern jämförelse: Bank & Finans 2014-2016 1 Hur ska jag läsa rapporten?
Läs merVår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag
Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag 23-24 november 2016 Karin Kärrby, kommunikationschef Örgryte-Härlanda stadsdelsförvaltning Helén Sedström, kommunikationsstrateg stadsledningskontoret Idag:
Läs merMedarbetarindex 7 78 76 68. Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57. Personlig arbetssituation 13 69 73 63
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 7 78 76 68 Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57 Personlig arbetssituation 13 69 73 63 Samverkan och kunskapsdelning 5 83 79 69 Ledarskap 5 83 77 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merThermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna
Thermometer Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna Totalt har 6 av 7 slutfört analysen (86 %) Analysdatum: 2008-09-01 Utskriftsdatum: 2017-01-25 Ensize
Läs merMedarbetarundersökning Region Uppsala
Medarbetarundersökning 2018 Region Uppsala Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 8 28 oktober 2018 via epost som innehöll en personlig länk. Fem automatiska påminnelser har skickats till
Läs merFokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?
Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet? Förmedling mål och budskap: Hur vet vi om vi lyckas med vårt uppdrag? Återkoppling: Hur vill jag ha återkoppling om jag
Läs merAntal svar: Svarsfrekvens: 77% Medarbetarundersökning Linköpings Universitet. Linköpings Universitet
Medarbetarundersökning Antal svar: 2 788 Svarsfrekvens: 77% LÄSVÄGLEDNING 01 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen. Överst på första sidan av rapporten står namnet på enheten
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merKommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun
Kommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun 2014-2016 2014-05-19 1. Syftet med planen Syftet med denna kommunikationsplan är att tydliggöra hur vi ska arbeta med miljökommunikation. Planen
Läs merMedarbetarenkät 2014 ett verktyg för att utveckla verksamheten
1 Medarbetarenkät 2014 ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du resultatet från medarbetarenkäten 2014 för hela Stockholms stad. Information Insikt Handling I stadens arbete
Läs merCase Euro Accident. IMCure
Case Euro Accident IMCure Om Euro Accident Euro Accidents vision är att bli marknadsledande på hälsoförsäkringar och hålla sina kunder så friska som möjligt. Genom att erbjuda kloka försäkringslösningar
Läs merMagelungen Medarbetarundersökning 2016
Magelungen Medarbetarundersökning 2016 Total Magelungen Antal svarande: 307 st 307 64 % Innehållsförteckning Sammanfattning 3 NMI - Nöjd Medarbetar Index 5 Enkätområden 10 Helhet 11 Arbetssituation 13
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merSlutrapport Kort version
Slutrapport Kort version Medarbetarenkät Medarbetarenkät Ledar 2013 2 (10) Medarbetarenkät för Stockholms stad 2013 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000
Läs merMedarbetarskaps- och säkerhetsenkät 2017
Medarbetarskaps- och säkerhetsenkät 2017 Vad mäter vi? Enkätverktyget Patientsäkerhet Arbetsklimat Organisatoriskt lärande Personalsäkerhet Svarsfrekvenser Svarsfrekvens Antal svar Antal i urval Landstinget
Läs merHagfors kommun har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012.
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2016 Hej! Hagfors har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012. Syftet med undersökningen är att medarbetare ska kunna
Läs merKommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle
Kommunikationsplan Institutionen för hälsa, vård och samhälle INNEHÅLL Övergripande om kommunikation... 3 Definitioner... 3 Information... 3 Kommunikation... 3 Relation... 3 Kommunikationens innehåll...
Läs merKommunikativt ledarskap ny forskning och best practice. Catrin Johansson Good Tech Conference 17 okt 2018
Kommunikativt ledarskap ny forskning och best practice Catrin Johansson Good Tech Conference 17 okt 2018 Min forskningsresa Kommunikation om mål och strategier i en organisation Förändringskommunikation
Läs merPsykosociala skyddsronden 2014 Högskolan i Borås
Psykosociala skyddsronden 2014 Högskolan i Borås Therese Ekeroth Personalavdelningen i samarbete med Syfte och Bakgrund SYFTE Syftet är att få en bild av hur medarbetarna upplever sin arbetssituation i
Läs merSammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%
Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merIntern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen
Sida: 1 av 6 Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen Riktlinjer för hur arbetet med internkommunikation ska bedrivas i organisationen, samt principer för fördelning av ansvar. Inledning Kommunikation
Läs merResultatrapport Region Östergötland Medarbetaruppföljning 2015
Resultatrapport Region Östergötland Medarbetaruppföljning 2015 En del i ett större sammanhang Sätt resultaten i sitt sammanhang Medarbetaruppföljningar får inte betraktas som en isolerad företeelse. Sätt
Läs merManual för Resultat- och utvecklingssamtal
Manual för Resultat- och utvecklingssamtal CHEFER Namn Datum Resultat- och utvecklingssamtal I resultat- och utvecklingssamtalet formulerar närmaste chef och medarbetaren de krav och förväntningar som
Läs merÄngelholms kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. Oktober 2014
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 5 Fakta om respondenterna 7 Övergripande resultat 8
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merLunds universitet, Medicinska fakulteten Kommunikationsdiagnos
Lunds universitet, Medicinska fakulteten Kommunikationsdiagnos NOVEMBER 2006 Nordisk Kommunikation Sweden Nordisk Kommunikation AB Sveavägen 76 SE 113 59 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 www.nordisk-kommunikation.com
Läs merUtvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll Äldreomsorg Enköpings kommun
Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll Äldreomsorg Enköpings kommun Namn Datum och tid Syftet med samtalet är att genom dialog se vilket behov av utveckling den enskilda medarbetaren har men också att utveckla
Läs merEffektiv kommunikation inom skolan
Effektiv kommunikation inom skolan - skolledare om den egna arbetssituationen Microsoft Sverige, Anna Erman Synovate, David Ahlin 2008-11-10 Synovate 2007 1 Innehållsförteckning Syfte och metod Nyheter
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs mer