Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Transkript

1 Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: Utskriftsdatum:

2 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13 Motivation och engagemang 17 Handlingskraft 21 Feedback 25 Prestation 29 Problemlösning 33 Trovärdighet 37 Summering

3 Introduktion Är gott ledarskap en medfödd förmåga eller något som kan läras? Svaret är att goda ledare skapas genom en ständig process av självstudier, utbildning, träning och erfarenhet. De bästa ledarna är de som kontinuerligt utvecklar sin ledarskicklighet. En medveten och genomtänkt ledarfilosofi är därför en nyckelfaktor för framgångsrikt företagande. Ett företag som kan skapa ett positivt och stödjande klimat får också medarbetare som accepterar och är positiva till förändringar. En förutsättning för detta är medarbetarnas förtroende för ledningen. Förtroende kräver effektiv kommunikation från ledarna inom tre kritiska områden: Mål/vision, affärsstrategi och lägesinformation/feedback. Bumerang ledarskapsanalys är en 360 analys, som berör flera viktiga ledarfunktioner. Ledaren skattar sig själv i olika arbetsrelaterade aspekter. Dessutom görs en motsvarande skattning av överordnade, kollegor och underställda. De olika skattningarna utmynnar i en graf som visar skillnaden mellan hur ledaren ser sig själv och hur andra uppfattar honom/henne. Den feedback som detta ger kan användas för utveckling, planering och coachning. Förklaring av frågepresentationen 1 Ditt svar 1 Väldigt mycket lägre än ditt svar 1 Mycket lägre än ditt svar 1 Lägre än ditt svar 1 Högre än ditt svar 1 Mycket högre än ditt svar 0 Ingen svarade detta 3

4 Översikt 4

5 Mål Vision och mål är två begrepp som hänger intimt samman. De flesta företag kan instämma i att en tydlig målbild för verksamheten är viktigt. Att målen finns nedskrivna innebär dock inte nödvändigtvis att chefer och medarbetare också börjar sträva mot dem. Det krävs tydlighet, genomtänkt kommunikation och medvetet arbete för att kunna gå från ord till handling. Oklara arbetsuppgifter och mål gör att människor inte vet vad som förväntas av dem eller vilka uppgifter som ska utföras. Några kanske blir sporrade medan andra blir stressade. En viktig uppgift blir därför att organisationen tydliggör sina mål och finner vägar att kommunicera ut dem i hela företaget. Frågor i denna kategori 1. Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. 2. Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida mål. 3. Jag utarbetar avdelningens mål tillsammans med medarbetarna. 4. Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 5. Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. 5

6 Mål, fortsättning... Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. Totalt ,42 1,42 6,36 SUPPORT ,33 1,33 5,87 SÄLJ ,50 1,50 6,92 Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida mål. Totalt ,33 1,33 6,36 SUPPORT ,56 1,56 5,87 SÄLJ ,11 1,11 6,92 6

7 Mål, fortsättning... Jag utarbetar avdelningens mål tillsammans med medarbetarna. Totalt ,18 0,18 6,36 SUPPORT ,89-0,11 5,87 SÄLJ ,50 0,50 6,92 Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. Totalt ,35-0,65 6,36 SUPPORT ,11-1,89 5,87 SÄLJ ,75 0,75 6,92 7

8 Mål, fortsättning... Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. Totalt ,53-0,47 6,36 SUPPORT ,44-1,56 5,87 SÄLJ ,75 0,75 6,92 8

9 Kommunikation Att skapa förtroende hos sina medarbetare är en av de viktigaste uppgifterna för en ledare. Detta förtroende skapas till stor del genom kommunikation. Kommunikation har därför stor betydelse för medarbetarnas trivsel, engagemang och vilja att stanna kvar i organisationen. Med ökad förståelse för medarbetarnas beteendestil och drivkrafter kan ledaren anpassa sin kommunikationsstil så att individen lättare kan ta till sig den. Frågor i denna kategori 1. Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. 2. Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. 3. Jag är rak och tydlig i kommunikationen med andra. 4. Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. 5. Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. 9

10 Kommunikation, fortsättning... Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. Totalt ,41-0,59 7,64 SUPPORT ,44-0,56 7,76 SÄLJ ,38-0,63 7,50 Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. Totalt ,12-0,88 7,64 SUPPORT ,56-0,44 7,76 SÄLJ ,63-1,38 7,50 10

11 Kommunikation, fortsättning... Jag är rak och tydlig i kommunikationen med andra. Totalt ,24 0,24 7,64 SUPPORT ,11 0,11 7,76 SÄLJ ,38 0,38 7,50 Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. Totalt ,53-0,47 7,64 SUPPORT ,44-0,56 7,76 SÄLJ ,63-0,38 7,50 11

12 Kommunikation, fortsättning... Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. Totalt ,88 0,88 7,64 SUPPORT ,22 1,22 7,76 SÄLJ ,50 0,50 7,50 12

13 Motivation och engagemang Motivation är en grundläggande förutsättning för alla former av arbete och aktivitet. Dagens näringsliv ställer höga krav på kreativitet, initiativförmåga och skicklighet. Bristande motivation leder därför snabbt till problem. Det är svårt att öka någons motivation om man inte vet vad den ska användas till. Motivation har alltid en riktning. Olika människor har olika drivkrafter. När vi vet vad som driver och motiverar en människa kan vi också påverka medarbetarnas motivation i rätt riktning. Från denna kunskap kan arbetssituationen för individen utvecklas. Vissa arbetsmoment kan kanske tas bort, förändras eller utökas. Försök hitta lösningar på hur medarbetarens tid utnyttjas bättre. Frågor i denna kategori 1. Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. 2. Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. 3. Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. Jag har förmågan att uppnå resultat genom medarbetarna. 13

14 Motivation och engagemang, fortsättning... Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. Totalt ,18 1,18 7,36 SUPPORT ,11 1,11 7,20 SÄLJ ,25 1,25 7,55 Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. Totalt ,94 0,94 7,36 SUPPORT ,67 0,67 7,20 SÄLJ ,25 1,25 7,55 14

15 Motivation och engagemang, fortsättning... Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. Totalt ,06 1,06 7,36 SUPPORT ,89 0,89 7,20 SÄLJ ,25 1,25 7,55 Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. Totalt ,65-1,35 7,36 SUPPORT ,56-1,44 7,20 SÄLJ ,75-1,25 7,55 15

16 Motivation och engagemang, fortsättning... Jag har förmågan att uppnå resultat genom medarbetarna. Totalt ,00 0,00 7,36 SUPPORT ,78-0,22 7,20 SÄLJ ,25 0,25 7,55 16

17 Handlingskraft Att vara handlingskraftig som ledare är inte nödvändigtvis samma sak som att vara auktoritär. Det innebär snarare att inbjuda till medverkan i beslutsprocessen och uppmuntra medarbetarna till eget ansvarstagande t.ex. genom att delegera både arbetsuppgifter och beslutsrätt. En ledare måste lita på sina medarbetare, lyssna på deras åsikter och ta tillvara deras erfarenheter genom att pröva nya infallsvinklar. Men ledaren är fortfarande ansvarig för de beslut som fattas. Att kunna anpassa sitt ledarskap allt efter vad olika situationer kräver ger ofta ett bättre resultat än att bara ha en enda ledarstil i alla situationer. Frågor i denna kategori 1. Jag kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. 2. Jag kan delegera arbetsuppgifter. 3. Jag kan delegera befogenheter. 4. Jag är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. 5. Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. 17

18 Handlingskraft, fortsättning... Jag kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. Totalt ,47-0,53 7,55 SUPPORT ,22-0,78 7,40 SÄLJ ,75-0,25 7,73 Jag kan delegera arbetsuppgifter. Totalt ,18 1,18 7,55 SUPPORT ,89 0,89 7,40 SÄLJ ,50 1,50 7,73 18

19 Handlingskraft, fortsättning... Jag kan delegera befogenheter. Totalt ,59-0,41 7,55 SUPPORT ,33-0,67 7,40 SÄLJ ,88-0,13 7,73 Jag är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. Totalt ,29 0,29 7,55 SUPPORT ,89-0,11 7,40 SÄLJ ,75 0,75 7,73 19

20 Handlingskraft, fortsättning... Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. Totalt ,24-0,76 7,55 SUPPORT ,67-0,33 7,40 SÄLJ ,75-1,25 7,73 20

21 Feedback Feedback är grunden för all inlärning. Att bli sedd och få erkännande för bra prestationer skapar ofta en ökad motivation och stimulerar till utveckling och ett kreativt tänkande. En ledare ska därför kunna ge rättvis och konstruktiv feedback till sina medarbetare. Att vara lyhörd för medarbetarnas förslag och idéer skapar delaktighet i verksamheten och uppmuntrar till utveckling. Frågor i denna kategori 1. Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. 2. Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. 3. Jag ger konstruktiv feedback till medarbetarna. 4. Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 5. Jag är noga med uppföljningar. 21

22 Feedback, fortsättning... Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. Totalt ,41 0,41 7,16 SUPPORT ,22 0,22 7,31 SÄLJ ,63 0,63 7,00 Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. Totalt ,53-1,47 7,16 SUPPORT ,78-1,22 7,31 SÄLJ ,25-1,75 7,00 22

23 Feedback, fortsättning... Jag ger konstruktiv feedback till medarbetarna. Totalt ,71-0,29 7,16 SUPPORT ,00 0,00 7,31 SÄLJ ,38-0,63 7,00 Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. Totalt ,00-1,00 7,16 SUPPORT ,56-0,44 7,31 SÄLJ ,38-1,63 7,00 23

24 Feedback, fortsättning... Jag är noga med uppföljningar. Totalt ,18-0,82 7,16 SUPPORT ,00-1,00 7,31 SÄLJ ,38-0,63 7,00 24

25 Prestation Upplevelsen av att prestera, att "klara av", är ett allmänmänskligt behov. Som ledare gäller det att ha tydliga målbilder och kunna prioritera rätt saker. I detta ligger också att få medarbetarna att fokusera på gemensamma mål och agera i samma riktning. En viktig framgångsfaktor i utvecklingen av högpresterande organisationer är just att lyckas skapa handlingskraft och gemensam riktning på alla insatser i hela organisationen. För detta krävs handlingskraftiga ledare som ger återkoppling och stöd samt företagskulturer som uppmuntrar samspel och förnyelse. Frågor i denna kategori 1. Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. 2. Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. 3. Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. 4. Jag är bra på att genomföra fattade beslut. 5. Jag presterar över lag ett bra resultat. 25

26 Prestation, fortsättning... Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. Totalt ,94-1,06 7,93 SUPPORT ,00-1,00 7,91 SÄLJ ,88-1,13 7,95 Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. Totalt ,24 1,24 7,93 SUPPORT ,00 1,00 7,91 SÄLJ ,50 1,50 7,95 26

27 Prestation, fortsättning... Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. Totalt ,59 0,59 7,93 SUPPORT ,67 0,67 7,91 SÄLJ ,50 0,50 7,95 Jag är bra på att genomföra fattade beslut. Totalt ,71 0,71 7,93 SUPPORT ,67 0,67 7,91 SÄLJ ,75 0,75 7,95 27

28 Prestation, fortsättning... Jag presterar över lag ett bra resultat. Totalt ,18 0,18 7,93 SUPPORT ,22 0,22 7,91 SÄLJ ,13 0,13 7,95 28

29 Problemlösning I alla verksamheter uppkommer oförutsedda situationer som kräver sin lösning. Skillnaden mellan planering och problemlösning kan ses som olika lägen på ett och samma kontinuum. Som ledare är det viktigt att genom god proaktiv planering kunna minimera daglig reaktiv problemlösning. Frågor i denna kategori 1. Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 2. Jag är bra på att lösa svåra problem. 3. Jag tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. 4. Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. 5. Jag är bra på att lösa samarbetssvårigheter. 29

30 Problemlösning, fortsättning... Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. Totalt ,41-0,59 7,32 SUPPORT ,44-0,56 7,58 SÄLJ ,38-0,63 7,03 Jag är bra på att lösa svåra problem. Totalt ,59-0,41 7,32 SUPPORT ,78-0,22 7,58 SÄLJ ,38-0,63 7,03 30

31 Problemlösning, fortsättning... Jag tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. Totalt ,41-0,59 7,32 SUPPORT ,89-0,11 7,58 SÄLJ ,88-1,13 7,03 Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. Totalt ,29 0,29 7,32 SUPPORT ,11 1,11 7,58 SÄLJ ,38-0,63 7,03 31

32 Problemlösning, fortsättning... Jag är bra på att lösa samarbetssvårigheter. Totalt ,88-0,12 7,32 SUPPORT ,67-0,33 7,58 SÄLJ ,13 0,13 7,03 32

33 Trovärdighet Ledarskap, affärer och relationer handlar om förtroende, att vara trovärdig. Skall vi följa någon, oavsett om det är i företaget, skolan eller politiken så vill vi känna tillit och förtroende. Att som ledare identifiera ledstjärnor för sitt ledarskap som ärlighet, rättvisa, lojalitet, människors lika värde, strävan efter mästerskap och utveckling, skapar förutsättningar för långvarig framgång och tillfredsställelse. Frågor i denna kategori 1. Jag har en ledarstil som stämmer med medarbetarnas förväntningar. 2. Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. 3. Jag är en god förebild Jag är rättvis. Jag verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. 33

34 Trovärdighet, fortsättning... Jag har en ledarstil som stämmer med medarbetarnas förväntningar. Totalt ,24 0,24 7,93 SUPPORT ,00 0,00 7,98 SÄLJ ,50 0,50 7,88 Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. Totalt ,00 1,00 7,93 SUPPORT ,00 1,00 7,98 SÄLJ ,00 1,00 7,88 34

35 Trovärdighet, fortsättning... Jag är en god förebild. Totalt ,12 0,12 7,93 SUPPORT ,00 0,00 7,98 SÄLJ ,25 0,25 7,88 Jag är rättvis. Totalt ,88-0,12 7,93 SUPPORT ,00 0,00 7,98 SÄLJ ,75-0,25 7,88 35

36 Trovärdighet, fortsättning... Jag verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. Totalt ,41-0,59 7,93 SUPPORT ,89-0,11 7,98 SÄLJ ,88-1,13 7,88 36

37 Summering Underskattning Totalt Gruppens snitt är över ditt svar. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. 5,00 6,42 1,42 Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida 5,00 6,33 1,33 mål. Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. 7,00 8,24 1,24 Jag kan delegera arbetsuppgifter. 6,00 7,18 1,18 Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. 8,00 9,18 1,18 Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. 7,00 8,06 1,06 Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. 7,00 8,00 1,00 Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. 6,00 6,94 0,94 Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. 7,00 7,88 0,88 Jag är bra på att genomföra fattade beslut. 7,00 7,71 0,71 Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. 7,00 7,59 0,59 Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. 8,00 8,41 0,41 Jag är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. 8,00 8,29 0,29 Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. 7,00 7,29 0,29 Jag har en ledarstil som stämmer med medarbetarnas förväntningar. 7,00 7,24 0,24 Överskattning Totalt Ditt svar är över gruppens snitt. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. 9,00 7,53-1,47 Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. 7,00 5,65-1,35 Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. 9,00 7,94-1,06 Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 8,00 7,00-1,00 Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. 8,00 7,12-0,88 Jag är noga med uppföljningar. 7,00 6,18-0,82 Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. 9,00 8,24-0,76 Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 7,00 6,35-0,65 Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. 8,00 7,41-0,59 Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 8,00 7,41-0,59 Jag tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. 8,00 7,41-0,59 Jag verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. 9,00 8,41-0,59 Jag kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. 8,00 7,47-0,53 Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. 7,00 6,53-0,47 Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. 8,00 7,53-0,47 37

38 Summering, fortsättning... Underskattning SUPPORT Gruppens snitt är över ditt svar. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida 5,00 6,56 1,56 mål. Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. 5,00 6,33 1,33 Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. 7,00 8,22 1,22 Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. 8,00 9,11 1,11 Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. 7,00 8,11 1,11 Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. 7,00 8,00 1,00 Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. 7,00 8,00 1,00 Jag kan delegera arbetsuppgifter. 6,00 6,89 0,89 Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. 7,00 7,89 0,89 Jag är bra på att genomföra fattade beslut. 7,00 7,67 0,67 Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. 6,00 6,67 0,67 Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. 7,00 7,67 0,67 Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. 8,00 8,22 0,22 Jag presterar över lag ett bra resultat. 8,00 8,22 0,22 Jag är rak och tydlig i kommunikationen med andra. 8,00 8,11 0,11 Överskattning SUPPORT Ditt svar är över gruppens snitt. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 7,00 5,11-1,89 Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. 7,00 5,44-1,56 Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. 7,00 5,56-1,44 Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. 9,00 7,78-1,22 Jag är noga med uppföljningar. 7,00 6,00-1,00 Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. 9,00 8,00-1,00 Jag kan fatta genomtänkta beslut även under tidspress. 8,00 7,22-0,78 Jag kan delegera befogenheter. 7,00 6,33-0,67 Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. 8,00 7,44-0,56 Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. 8,00 7,44-0,56 Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 8,00 7,44-0,56 Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 8,00 7,56-0,44 Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. 8,00 7,56-0,44 Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. 9,00 8,67-0,33 Jag är bra på att lösa samarbetssvårigheter. 7,00 6,67-0,33 38

39 Summering, fortsättning... Underskattning SÄLJ Gruppens snitt är över ditt svar. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag ser till att medarbetarna förstår företagets nuvarande och framtida mål. 5,00 6,50 1,50 Jag kan delegera arbetsuppgifter. 6,00 7,50 1,50 Jag är effektiv när de gäller att utföra de egna arbetsuppgifterna. 7,00 8,50 1,50 Jag uppmuntrar medarbetarna att ta egna initiativ. 7,00 8,25 1,25 Jag är entusiastisk och engagerad i avdelningens arbete. 8,00 9,25 1,25 Jag avsätter tid för att motivera medarbetarna personligen. 6,00 7,25 1,25 Jag ser till att medarbetarna förstår och är delaktiga i avdelningens nuvarande och framtida 5,00 6,11 1,11 mål. Jag har en ledarstil som stämmer med företagets förväntningar. 7,00 8,00 1,00 Jag är beredd att prova nya sätt att lösa uppgifter och problem. 8,00 8,75 0,75 Jag följer regelbundet upp avdelningens resultat i förhållande till uppsatta mål. 7,00 7,75 0,75 Jag är bra på att genomföra fattade beslut. 7,00 7,75 0,75 Jag ser till att avdelningens mål stämmer överens med företagets mål. 7,00 7,75 0,75 Jag är någon man gärna vänder sig till för att få feedback på nya idéer och uppslag. 8,00 8,63 0,63 Jag har förmåga att prioritera efter hur brådskande eller viktiga olika uppgifter är. 7,00 7,50 0,50 Jag avsätter tid för att lyssna på medarbetarna. 7,00 7,50 0,50 Överskattning SÄLJ Ditt svar är över gruppens snitt. Fråga Min åsikt Totalt Utvärderare Gap Jag är beredd att ändra åsikter och uppfattningar baserade på ny information. 9,00 7,25-1,75 Jag uppmärksammar och belönar medarbetare för bra prestationer. 8,00 6,38-1,63 Jag skapar samverkan och goda relationer med andra avdelningar inom företaget. 8,00 6,63-1,38 Jag ser till att medarbetarna får personlig utveckling. 7,00 5,75-1,25 Jag har inställningen att ingenting är omöjligt. 9,00 7,75-1,25 Jag stimuleras av att ställas inför utmaningar och problem. 9,00 7,88-1,13 Jag tar hänsyn till olika intressenter (t.ex. kunder, medarbetare) när det gäller att lösa problem. 8,00 6,88-1,13 Jag verkar för att avdelningen gemensamt ska få ett bra rykte inom och utom företaget. 9,00 7,88-1,13 Jag ger konstruktiv feedback till medarbetarna. 7,00 6,38-0,63 Jag är bra på att hitta vägar förbi motstånd. 8,00 7,38-0,63 Jag är bra på att lösa svåra problem. 8,00 7,38-0,63 Jag är bra på att informera medarbetarna om vad som händer inom företaget. 8,00 7,38-0,63 Jag uppmuntrar medarbetarna att samarbeta för att lösa problem och svårigheter. 7,00 6,38-0,63 Jag är noga med uppföljningar. 7,00 6,38-0,63 Jag kan upprätthålla en god kommunikation med medarbetarna även i pressade situationer. 8,00 7,63-0,38 39