Resultatrapport Region Östergötland Medarbetaruppföljning 2015
|
|
- Lennart Isaksson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Resultatrapport Region Östergötland Medarbetaruppföljning 2015
2 En del i ett större sammanhang
3 Sätt resultaten i sitt sammanhang Medarbetaruppföljningar får inte betraktas som en isolerad företeelse. Sätt resultaten i sitt sammanhang: Relation till medarbetare/kunder/patienter Ekonomi och andra verksamhetsmått Omvärlden
4 Uppföljningsmodell Region Region Östergötland Ledning Närmaste chef Grupp Arbetsplats Situation Individ Ansvarsspridning Ledarskap och medarbetarskap Arbeta med rätt frågor på rätt nivå
5 Uppföljningsmodell Uppföljningsmodellen som används utgår från 4 nivåer eller kategorier i organisationen: Region, Ledning, Grupp och Situation. De frågor som återfinns under respektive nivå/kategori riktar sig mot: Region - hur medarbetaren ser på Region Östergötland Ledning - hur medarbetaren ser på ledning och närmaste chef Grupp - hur medarbetaren ser på gruppdynamik och sina kollegor/medarbetare Situation - medarbetarens syn på sin egen situation på arbetsplatsen Uppföljningsmodellen bygger på att ansvar för att utveckla resultat inom Region ligger på Region Östergötlands ledningsgrupp tillsammans med hela Region Östergötlands medarbetare. Ansvaret för att utveckla Ledning ligger på närmaste chef tillsammans med sina medarbetare. Ansvar för att utveckla resultat inom Grupp ligger på hela gruppen tillsammans med sin chef. Inom Situation ligger ansvaret för att utveckla många av frågorna (inte alla) på medarbetarna själva.
6 Värden Varje fråga betygssätts på en skala där det högsta värdet alltid är till Region Östergötlands fördel. Vid ett lågt värde är således medarbetaren mindre nöjd med det frågan berör. Skalan 1-8 används för att den ger en god spridning på svaren och för att den inte har någon mittpunkt, vilket leder till att medarbetarna måste ta ställning. I resultatpresentationen används medelvärdet på varje fråga, vilket räknas om till ett index mellan 0 och 100. Ett medelvärde på 1,0 ger alltså värdet 0 i diagrammen och ett medelvärde på 8,0 ger värdet 100. Nästa sida visar de formler som används för att göra indexeringen samt en lathund som visar vad olika värden i diagrammen motsvarar på skalan 1-8. Som exempel kan ges: Har dina medarbetares svar gett ett medelvärde på 5 på frågan Ger stöd och vägledning blir resultatet i presentationen 57. Detta har räknats ut genom att sätta in 5 i formeln nedan: (5/8-0,125)/0,875*100= 57 Ett värde på 57 betyder således inte att 57% upplever att du som chef ger stöd och vägledning, utan det är medelvärdet på en 100 gradig skala av dina medarbetares svar på denna fråga.
7 Skala = Instämmer inte alls 8 = Instämmer helt Procentuellt index Formel =(X/8-0,125)/0,875*100 7 intervall => (X-1)/7 Översikt Siffra i enkät motsvarar siffra i diagram
8 Vad är ett bra resultat? Generellt Det enklaste sättet att bedöma om ett resultat på en fråga är bra eller mindre bra är att föl stoppljuset här bredvid. Generellt bör röda värden under 50 tas tag i direkt. Värden mellan 50 och 69 är gula och kan förbättras men är inte lika akuta som de röda. Frågor med värden över 70 är gröna och fungerar bra. Frågor som inte följer denna generalisering är bland annat frågan Alla medarbetare lika viktiga som alltid ska vara hög, värden från 90 och uppåt är styrkor på den frågan. Frågor om stress måste analyseras tillsammans då det kan vara okej om en av frågorna ligger på en röd nivå om andra frågor ligger på en grön nivå.
9 Jämförbarhet med föregående års resultat Nytt basenkät i 2015 års medarbetaruppföljning Under året har basenkäten reviderats, vilket påverkar möjligheten att fullt ut jämföra årets resultat med föregående års utfall. Frågorna omarbetades i syfte att i högre utsträckning få en benchmark med övriga regioner och landsting. En annan viktig orsak till att revidera frågorna var att få en bättre integrering med Region Östergötlands strategiska plan, verksamhetsplan och målbild. Flera frågor finns kvar i oförändrad form och för dem presenteras ett jämförelseresultat. Vid tolkning av detta resultat bör emellertid beaktas att det inte är helt metodologiskt korrekt att jämföra dessa frågor mellan 2014 och 2015 eftersom frågorna nu ställs i ett annat sammanhang (tillsammans med helt andra frågor).
10 Region Östergötland Samtliga svar Medarbetaruppföljning 2015 Uppföljning 31 mars - 20 april Respondenter Antal svar Svarsfrekvens 86% Svarsfrekvens % Svarsfrekvens % Svarsfrekvens % Svarsfrekvens %
11 Översikt jämförbara frågor - totalt resultat 2015 jämfört med totalt resultat 2014
12 Region totalt resultat 2015
13 Region resultat 2015 jämfört med jämförbara frågor 2014
14 Ledning totalt resultat 2015
15 Ledning - resultat 2015 jämfört med jämförbara frågor 2014
16 Ledningsstapel totalt resultat 2015 jämfört med totalt resultat 2014
17 Grupp totalt resultat 2015
18 Grupp - resultat 2015 jämfört med jämförbara frågor 2014
19 Situation totalt resultat 2015
20 Situation - resultat 2015 jämfört med jämförbara frågor 2014
21 Situationsstapel totalt resultat 2015 (resultatet ej fullt ut jämförbart med 2014 då frågorna ändrats) Resultat ,4 % Resultat ,5 %
22 Sammanfattning Region Östergötland 2015 Jämfört med övriga landsting/regioner står sig Region Östergötland väl Stärkt attraktivitet som arbetsgivare där yngre fortsatt har mer positiv uppfattning Utmaningar: Kompetensförsörjning - behålla och utveckla Framgångsfaktorer för fortsatt utveckling Ambassadörskap djupare analys Det öppna klimatet förutsättning för lärande och förbättringsarbete Copyright IC Quality AB 2015
23 Basenkät 2015 Region Östergötland (slutversion) Kategori Frågetext Frågeförklaring Spindelord Index Jämförbarhet slutgiltig REGION Frågeförklaring Spindelord Index Jämförbarhet med 2014 Kategori Slutgiltig Region 1 Region Östergötland är en attraktiv arbetsgivare Region Östergötland är en arbetsplats där många vill arbeta Attraktiv arbetsgivare 2 Jag är stolt över att arbeta i Region Östergötland Jag är stolt över att arbeta i Region Östergötland Stolt 3 4 Inom Region Östergötland har vi ett öppet klimat Jag kan rekommendera andra att arbeta i Region Östergötland Inom Region Östergötland finns en gemensam upplevelse av att det är OK att ha olika åsikter och att alla kan uttrycka sina åsikter utan att det får negativa konsekvenser Jag kan rekommendera familj, vänner eller bekanta att bör arbeta i Region Östergötland Öppet klimat Rekommenderar Region Östergötland 5 Region Östergötland har ett positivt forsknings- och utvecklingsklimat Region Östergötland har ett synsätt som uppmuntrar till forskning och utveckling Positivt forsknings- och utvecklingsklimat Goda läromiljöer Kategori LEDNING Frågeförklaring Spindelord Index Jämförbarhet med 2014 Slutgiltig 6 Min närmaste chef arbetar för att skapa ett öppet klimat på Min närmaste chef arbetar för att vi kan tycka Öppet klimat olika och uttrycka våra åsikter utan att det får arbetsplatsen negativa konsekvenser 7 Min närmaste chef ger tillräckligt med stöd och Ger stöd och Min närmaste chef ger stöd och vägledning i arbetet när det behövs hjälp så att g kan lösa mina arbetsuppgifter på vägledning bästa sätt 8 9 Min närmaste chef tydliggör verksamhetens mål Min närmaste chef ger återkoppling på hur g har presterat i förhållande till verksamhetens mål 10 Min närmaste chef ger återkoppling om verksamhetens resultat i förhållande till uppsatta mål Min närmaste chef gör verksamhetens mål tydliga för oss på arbetsplatsen. Med verksamhetens mål menas de mål som min arbetsplats har i till exempel verksamhetsplan och uppdragsbeskrivningar Tydliggör verksamhetens mål Min närmaste chef talar om för mig hur g har Ger återkoppling presterat i förhållande till verksamhetens mål. Med verksamhetens mål menas de mål som min arbetsplats har i till exempel verksamhetsplan och uppdragsbeskrivningar Min närmaste chef talar om hur vårt resultat på Återkopplar resultat i arbetsplatsen är jämfört med våra mål förhållande till mål Stressindex Stressindex Ledning 11 Min närmaste chef uppmuntrar till samarbete med andra enheter/avdelningar för patientens/kundens bästa Min närmaste chef tycker att det är bra när vi samarbetar med andra enheter/avdelningar för att det ska bli så bra som möjligt för patienten/kunden Uppmuntrar samarbete mellan enheter för kundens/patientens bästa 12 Min närmaste chef tar tillvara min kompetens utifrån verksamhetens uppdrag 13 Min närmaste chef stimulerar till kompetensutveckling Min närmaste chef använder sig av mina kunskaper och färdigheter på bästa sätt utifrån våra uppdrag Min närmaste chef uppmuntrar och möjliggör vidareutveckling av mina kunskaper utifrån verksamhetens behov Tar tillvara kompetens Stimulerar kompetensutveckling Goda läromiljöer Goda läromiljöer 14 Min närmaste chef förklarar tydligt vad som Min närmaste chef tydliggör de kriterier som ligger till grund för min lön påverkar min lön 15 Min närmaste chef skapar förutsättningar för förbättrings- och Min närmaste chef gör det möjligt för oss att utvecklingsarbete arbeta med förbättrings- och utvecklingsarbete *Har du haft utvecklingssamtal under de senaste 12 månaderna? (/) *Kom ni under utvecklingssamtalet överens om en individuell utvecklingsplan? (/) Har du haft ett enskilt samtal med din närmaste chef/motsvarande om uppdrag, mål för arbetet, din prestation, arbetsmiljö och hälsa under de senaste 12 månaderna? Har ni under utvecklingssamtalet diskuterat din utveckling och kommit fram till en gemensam plan? Tydliggör lönekriterier Förutsättningar utvecklingsarbete Utvecklingssamtal de senaste 12 månaderna Individuell utvecklingsplan Goda läromiljöer
24 Fortsättning Basenkät 2015 Region Östergötland Kategori Grupp GRUPP Frågeförklaring Spindelord Index Jämförbarhet med 2014 Slutgiltig 18 På min arbetsplats finns en gemensam känsla av Arbetsglädje att det är roligt att utföra våra arbetsuppgifter På min arbetsplats finns arbetsglädje Stolthet och engagemang för sina arbetsuppgifter 19 På min arbetsplats har vi ett öppet klimat På min arbetsplats upplever g att man kan tycka olika och uttrycka sina åsikter utan att det får negativa konsekvenser Öppet klimat 20 På min arbetsplats är alla medarbetare lika viktiga oavsett kön, På min arbetsplats finns en gemensam Alla medarbetare lika könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion upplevelse av att alla medarbetare är lika viktiga viktiga eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller och att alla behandlas lika ålder 21 På min arbetsplats anstränger vi oss och tänker Bemöter varandra väl på att respektera varandra och medverkar till att På min arbetsplats bemöter vi varandra väl skapa en god arbetsmiljö för alla 22 På min arbetsplats bemöter vi patienter/kunder väl 23 På min arbetsplats ger vi varandra återkoppling 24 På min arbetsplats tar vi tillvara på patienters/kunders synpunkter 25 På min arbetsplats lär vi av varandra Våra patienter/kunder behandlas alltid väl på vår arbetsplats På min arbetsplats ger vi varandra återkoppling På min arbetsplats är det viktigt för oss att föl upp och att ta till oss av vad våra patienter/kunder tycker om oss På min arbetsplats arbetar vi aktivt med att dela med oss och ta till oss av varandras kunskaper och erfarenheter Bemöter patienter/kunder väl Ger varandra återkoppling Tar tillvara patienters/kunders synpunkter Lär av varandra Bemötande; stressindex Bemötande; stressindex Bemötande Återkoppling På min arbetsplats samarbetar vi för att uppnå verksamhetens mål På min arbetsplats samarbetar vi med andra enheter/avdelningar för patientens/kundens bästa På min arbetsplats arbetar vi med ständiga förbättringar 29 På min arbetsplats används forskningsresultat för att utveckla verksamheten På min arbetsplats arbetar vi tillsammans och försöker gemensamt nå verksamhetens mål. Med verksamhetens mål menas min klinik/avdelning/enhets mål. På min arbetsplats samarbetar vi med andra enheter/avdelningar för att det ska bli så bra som möjligt för patienten/kunden På min arbetsplats jobbar vi hela tiden med att förbättra vårt sätt att arbeta På min arbetsplats tar vi del av forskningsresultat och använder dem för att utveckla verksamheten Samarbete uppnå mål Samarbete andra enheter för kundens bästa Ständiga förbättringar Forskningsresultat används Delaktighet och samverkan Delaktighet och samverkan Ansvar för egen och verksamhetens utveckling Goda läromiljöer 30 På min arbetsplats har vi fungerande arbetsplatsträffar På min arbetsplats fungerar arbetsplatsträffarna som ett tillfälle för dialog mellan medarbetare och chef om hur vi gemensamt arbetar med att utveckla den egna verksamheten Väl fungerande APT
25 Fortsättning Basenkät 2015 Region Östergötland Kategori Situation SITUATION Frågeförklaring Spindelord Index Jämförbarhet med 2014 Slutgiltig 31 Jag får vara med i planeringen av mitt arbete Delaktig i arbetsplanering Jag är delaktig i hur mitt arbete planeras Delaktighet och samverkan; Stressindex Jag medverkar aktivt till att utveckla verksamheten Jag lär mig nya saker i mitt arbete 34 Jag har den kompetens som g behöver för att kunna utföra mina arbetsuppgifter Jag har tillräcklig tid att utföra mina arbetsuppgifter på ett sätt som g är nöjd med Jag söker aktivt efter den information g behöver för att lösa mina arbetsuppgifter 37 Jag bidrar till ett öppet klimat på min arbetsplats 38 Jag bidrar till dialog med min närmaste chef 39 Jag frågar efter återkoppling på hur g genomför mina arbetsuppgifter Jag bidrar aktivt till utvecklingen på min arbetsplats Delaktig i verksamhetsutveckling Delaktighet och samverkan Mitt arbete är utvecklande och lärorikt Lär nya saker Ansvar för egen och verksamhetens utveckling; Goda läromiljöer Jag upplever att g har tillräckligt med Tillräcklig kompetens Stressindex kunskaper för att kunna utföra mitt arbete Tiden räcker till för att g ska känna att g hinner utföra mitt arbete på ett sätt som g är nöjd med Tillräckligt med tid Jag letarsjälvupp den information som är viktig Söker information för att g ska kunna utföra mina arbetsuppgifter Jag bidrar till en stämning där man kan tycka olika och uttrycka sina åsikter utan att det får negativa konsekvenser Jag tar initiativ till samtal med min chef och är aktiv i samtalet Jag frågar efter återkoppling på hur g utför mitt arbete och vad g kan göra bättre Bidrar till öppet klimat Bidrar till dialog med chef Frågar efter återkoppling 40 Jag tar ansvar för min egen hälsa Jag är mån om att ha en hälsosam livsstil Ansvar för egen hälsa Stressindex Ansvar för egen och verksamhetens utveckling Bemötande Återkoppling Återkoppling 41 Jag har inga besvär av stress eller oro orsakade av mitt arbete Jag känner mig inte stressad eller orolig på grund av mitt arbete Inga besvär av stress Stressindex 42 Jag kan koppla av från mitt arbete när g är ledig På min fritid känner g mig inte besvärad av jobbrelaterade frågor Kan koppla av på fritid Stressindex
26 Fortsättning Basenkät 2015 Region Östergötland 43 Har någon chef eller medarbetare behandlat dig på ett oriktigt eller förolämpande sätt under det senaste året i form av: HOT: Med hot menas - att någon har uttryckt avsikt att skada dig som person eller din egendom. Utsatthet VÅLD: Med våld menas - en aggressiv handling som medför psykisk eller fysisk ohälsa för dig som individ. Situation Har du av chef eller arbetskamrat under de senaste 12 månaderna blivit utsatt för något av fölnde: KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING och MOBBNING: Med kränkande särbehandling och mobbing menas - återkommande klandervärda eller negativt präglade handlingar som riktas mot dig som arbetstagare på ett kränkande sätt och kan leda till att du ställs utanför arbetsplatsens gemenskap. TRAKASSERIER: Med trakasserier menas - ett uppträdande som kränker din värdighet och som har samband med någon av diskrimineringsgrunderna; kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Hot eller våld SEXUELLA TRAKASSERIER: Med sexuella trakasserier menas - ett uppträdande av sexuell natur som kränker din värdighet. Ifyllnadsinstruktion: Frågan redovisas endast på Region- samt centrumnivå och endast om det finns minst 20 svar. Kränkande särbehandling eller mobbning Trakasserier Sexuella trakasserier Nej, inget av ovanstående 44 *Har du pratat med någon om vad som hänt? (/, ställs endast om man svarat på någon av utsattheterna ovan) 45 *Upplever du att frågan är utredd/hanterad? (/, ställs endast om man svarat på någon av utsattheterna) *Arbetsgivaren kan erbjuda dig stöd via företagshälsovården. Dina kontaktupgifter går direkt till Företagshälsovården och är anonyma gentemot Region Östergötland. Om du vill bli kontaktad uppger du ditt namn och dina kontaktuppgifter här: Jag är stolt över att vara en del av verksamheten där g arbetar Jag är motiverad i mitt arbete Det är roligt att gå till jobbet *frågan ställs endast till de som svarat att de har upplevt en eller flera typer av utsatthet Ifyllnadsinstruktion: Frågan redovisas endast på Region- samt Produktionsenhetsnivå och endast om det finns minst 20 svar. Har pratat om händelsen Ifyllnadsinstruktion: Frågan redovisas endast på Händelsen är Region- samt Produktionsenhetsnivå och endast utredd/hanterad om det finns minst 20 svar. Ifyllnadsinstruktion: Det är frivilligt att uppge kontaktuppgifter. Dina svar i enkäten är fortfarande helt anonyma gentemot Region Östergötland. IQ Quality som genomför medarbetaruppföljningen på uppdrag av Region Östergötland kommer att förmedla kontakten med företagshälsovården utan Region Östergötlands inblandning. Du kan med andra ord känna dig helt trygg i att din identitiet är skyddad gentemot arbetsgivaren. Jag känner stolthet när g tänker på min arbetsplats Stolt att vara en del av verksamheten Stolthet och engagemang för sina arbetsuppgifter Mitt arbete känns meningsfullt och engagerande Motiverad Stolthet och engagemang för sina arbetsuppgifter Jag ser fram emot att komma till min arbetsplats. Roligt att gå till jobbet Stolthet och engagemang för sina arbetsuppgifter
Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merOP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Läs mer2014-11-12 MEDARBETARUNDERSÖKNING 2014 ARBETSFÖRMEDLINGEN
2014-11-12 MEDARBETARUNDERSÖKNING 2014 ARBETSFÖRMEDLINGEN Anonymitet IC Quality arbetar efter branschetiska principer: Undersökningen är frivillig Minst 5 svar per fråga krävs för att resultatredovisning
Läs merMedarbetarundersökning Region Uppsala
Medarbetarundersökning 2018 Region Uppsala Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 8 28 oktober 2018 via epost som innehöll en personlig länk. Fem automatiska påminnelser har skickats till
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merMEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Mål och visioner Medarbetarsamtal
Läs merMagelungen Medarbetarundersökning 2016
Magelungen Medarbetarundersökning 2016 Total Magelungen Antal svarande: 307 st 307 64 % Innehållsförteckning Sammanfattning 3 NMI - Nöjd Medarbetar Index 5 Enkätområden 10 Helhet 11 Arbetssituation 13
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merArbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Läs merMedarbetarenkät 2014
Medarbetarenkät 2014 kommun och kommun Bakgrundsinformation (%) (%) Svarsfrekvens 83,5 76,5 Kön Män 16 15,7 Kvinnor 84 84,3 Ålder 15-29 år 8,6 5,7 30-39 år 17,3 18,6 40-49 år 30,6 29,7 50-59 28,9 31,2
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merpolicy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige
r a t e b r Meda policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-12-15 165 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och
Läs merRegion Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012
1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:
Läs merMedarbetarundersökning Totalrapport
Medarbetarundersökning 2016 Totalrapport Ålder % 18-34 år 21% 35-44 år 25% 45-54 år 29% 55+ 25% Ack. svar 3461 Anställningstid % Mindre än ett år 1-2 år 13% 3-5 år 15% 6-10 år 14% Mer än tio år 49% Ack.
Läs merRegion Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)
Resultat 2011-12-12 1(8) Medarbetarenkät, 2009-2011 Region Gotland Region Gotland År Antal Svarat % Resultat 2009 6132 5160 84,1% 3,90 2010 5816 4947 85,1% 3,89 2011 5820 4912 84,4% 3,91 Fråga Reg. 2009
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merResultatrapport. Medarbetarundersökning Ängelholms kommun - Inklusive undernoder. ÄNGELHOLMS KOMMUN
Resultatrapport Medarbetarundersökning 2018 Ängelholms kommun - Inklusive undernoder 1 Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 17 september 4 oktober 2018. Den skickades via epost som innehöll
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Läs merMedarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen 78 %.
Emma Nilsson 0413-622 61 2014-01-13 Medarbetarenkät Vård och Omsorg 2013 Medarbetarenkäten 2013 besvarades av 722 personer (n= 892), vilket ger en svarsfrekvens på 81 %. För kommunen som helhet är svarsfrekvensen
Läs merMedarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merResultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merMedarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.
Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 342 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015 Socialförvaltningen 342 respondenter Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015 Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning
Läs merMedarbetarindex 7 78 76 68. Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57. Personlig arbetssituation 13 69 73 63
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 7 78 76 68 Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57 Personlig arbetssituation 13 69 73 63 Samverkan och kunskapsdelning 5 83 79 69 Ledarskap 5 83 77 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merSammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%
Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merPolicy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern
Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad
Läs merOm du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.
DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten Socialförvaltningen Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb
Läs merSLL Produktionsutskottet RESULTAT 2013 MEDARBETARUPPFÖLJNING
SLL Produktionsutskottet 2014-04-22 RESULTAT 2013 MEDARBETARUPPFÖLJNING Introduktion Hanna Emami VD Stina Ramberg Dahl Konsultchef Agenda IC Quality och medarbetarmodellen Uppdraget: Psykosocial arbetsmiljö
Läs merMedarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 14 66 68 68 Förutsättningar i organisationen 19 54 51 57 Personlig arbetssituation 19 62 64 63 Samverkan och kunskapsdelning 13 66 66 69 Ledarskap 13 74 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merHelsingborgs stad Socialförvaltningen
Helsingborgs stad Socialförvaltningen 336 respondenter Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 71 Betyg 5 (%) 23 Betyg 4 (%)
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 62 64 53 57 Betyg 5 (%) 11 13
Läs merHåller inte alls med. Håller inte alls med
Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för Styrning 1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 2 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt 3 Jag vet vad som
Läs merTILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE. H elhetssyn. Engagemang. Nytänkande. Tydlighet. Till dig som arbetar eller söker arbete i Söderköpings kommun. MEDARBETARSKAP Medarbetarskapet i Söderköpings kommun bygger
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merChefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss
Chefsenkäten 2015 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för Styrning 1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 2 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Läs merMedarbetarenkät 2004
USK UTREDNINGS- OCH STATISTIKKONTORET 2004-06-16 Medarbetarenkät 2004 Frågor per frågeområde (medelvärden) Utrednings- och statistikkontoret (USK) har på uppdrag av personalpolitiska avdelningen och kompetensfonden
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merInformation - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016
Bilaga 4 Sida 1 Styrelsen (2016-04-26) Handläggare: Karin Richardsson Tel: 031-368 40 70 E-post: karin.richardsson@goteborg.com Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan
1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att
Läs merBotkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 rapporter Innehåll: rapport Redovisning per frågeområde och delfråga HME Hållbart medarbetarengagemang 1 (14) Medarbetarundersökning 2015 Botkyrka kommun rapport
Läs merLULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret
LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2011-12-19 2011 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden
Läs merRiksbanken. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB. September 2013
Riksbanken Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB September 2013 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Riksbanken beslutade att 2011 genomföra en medarbetarundersökning. Målgrupp
Läs merEnkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen
Medarbetarenkät, 2010 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Enkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. 1 Svarsfrekvens Gotlands kommun 2008 5881/6538 90% 2009 5160/6132 84,1% 2010 4947/5816 85,1% Hälso-
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 475 personer Genomförd av CMA Research AB November 2016
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2016 Socialförvaltningen 475 personer Genomförd av CMA Research AB November 2016 Helsingborgs stad, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Fakta om undersökningen
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
Läs merVäxjö kommun Medarbetarundersökning 2009
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Åtgärdsprioritering
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merStämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!
VI KÄNNER TILL VAD DET SYSTEMATISKA T INNEBÄR SOM METOD. VI HAR BALANS MELLAN KRAV RESURSER PÅ VÅR. FÖLJA UPP UNDERSÖKA Samverkan RISKBEDÖMA ÅTGÄRDA VI KAN PÅVERKA VÅRT VÅR PLANERING. VI GÖR AVSTÄMNINGAR
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merÄngelholms kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2016 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016 Ängelholms kommun, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Sammanfattning 3 Fakta om undersökningen 6 Fakta
Läs merBilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten 2012-03-30
Bilaga Utvecklingssamtal vid Umeå universitet Mall till stöd för utvecklingssamtal Personalenheten 2012-03-30 Genomföra och dokumentera Genomför dina samtal utifrån tre tidsperspektiv Tillbakablick Nuläge
Läs merMedarbetarundersökning 2017 Totalrapport
Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningen genomfördes mellan den 20 september 11 oktober 2017. Den skickades via epost som innehöll en personlig länk till enkäten som gick
Läs merLikabehandlingspolicy Tillämpning Arbetet
Likabehandlingsplan Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som är annorlunda, som
Läs merRiktlinje mot kränkande särbehandling i arbetslivet. Definition av kränkande särbehandling
RIKTLINJE MOT KRÄNKANDE SÄRBEHANDLINGI ARBETSLIVET Riktlinje mot kränkande särbehandling i arbetslivet Eslövs kommun tar avstånd från alla former av kränkande särbehandling och tolererar inte att sådana
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 22 / Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb och postala enkäter.
Läs merHandledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling
Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling Definition Återkommande klandervärda eller negativt präglade handlingar som riktas mot enskilda medarbetare eller chefer på ett kränkande sätt
Läs merPersonalenkät 2010 2/2/2011
Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merSammanställning Medarbetarenkät, 2005
Sammanställning GK 2006-03-23 1(1) Sammanställning Medarbetarenkät, 2005 Förvaltning Attraktiv arbetsgivare Arbetets värde och trivsel Arbetsmiljö Utveckling i arbetet Inflytande och delaktighet Ledarskap
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merModell & Övergripande index
Svarsfrekvens Modell & Övergripande index Flera perspektiv & tydlig ansvarsfördelning ger goda förutsättningar för utveckling Organisation (ansvar = ledning) Frågor ställs i kommun / myndighetsperspektiv
Läs merKränkningar, diskriminering och repressalier
1(5) 2(5) Kränkningar, diskriminering och repressalier Inledning Svedala kommuns arbetsmiljö ska präglas av våra värdeord; hållbarhet, öppenhet, engagemang och mod. Det innebär bland annat att vi inte
Läs merKoncernkontoret Personalstrategiska avdelningen
Personalstrategiska avdelningen Charlotta Lundberg likabehandlingsstrateg 044-309 33 13 charlotta.lundberg@skane.se BESLUT 2011-03-22 1 (2) Handlingsplan mot trakasserier och kränkande särbehandling Beskrivning
Läs merPrestationsnivå Gävle kommun. QWC, Page 1 of 97
Prestationsnivå QWC, Page 1 of 97 Förbättringsområden Höga värden önskvärda utom på utmattning där låga värden anger låg utmattning samt arbetstakt där 25-30 är optimalt. QWC, Page 2 of 97 Medarbetarkraft
Läs merMedarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN
Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN Riksgälden Antal svar: 150 / 161 Svarsfrekvens: (9) Intern jämförelse: Riksgälden Extern jämförelse: Bank & Finans 2014-2016 1 Hur ska jag läsa rapporten?
Läs merHaparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merMEDARBETARUNDERSÖKNING Humanistiska fakulteten
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2018 Humanistiska fakulteten OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningen genomfördes mellan den 16 mars 5 april 2018. Den skickades via epost som innehöll en personlig länk till enkäten som
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning Huvudrapport personer Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2016 Huvudrapport 6933 personer Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016 Helsingborgs stad, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Fakta om undersökningen
Läs merMedarbetarundersökning 2012
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012 Barn & Skola 926 respondenter Mars 2012 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merExekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012
Exekutiva chefer i Göteborgs Stad 2012 1. Arbetssätt och uppdrag 1....har vi tydliga mål och planer som jag kan ha nytta av. c c c c c c 2....är vi bra på att genomföra det som bestämts. c c c c c c 3....följer
Läs merStockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson
MEDARBETARENKÄTEN 2019 Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: 32 080 Magdalena Bosson Inledning Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och
Läs merÅterkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för Fysiska Institutionen
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete Resultat för Fysiska Institutionen Tabell 1 Bakgrund Fysiska Inst % (n=114) % (n=357) LU totalt % (n=3562)
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merRiktlinjer. Riktlinjer mot kränkande särbehandling KS Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente. Strategi Taxa
KS18-119 003 Riktlinjer mot kränkande särbehandling Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Riktlinjer Strategi Taxa Upprättad 2018-05-08 Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-11 37 Innehåll Inledning...
Läs merMedarbetarundersökning 2009
Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Resultat och sammanfattning Förbättrat
Läs merÅterkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för: Biologi
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete Resultat för: Biologi Tabell 1 Bakgrund Biologi % (n=137) % (n=471) LU totalt % (n=3562) Kön Man 55,2 57,7
Läs mer