Swedish Production System, SwePS ett kompetenslyft för fordonsindustrin inom Lean produktion, Swerea IVF Det som visat sig fungera bra i Japan är det nödvändigtvis också bra i Sverige? MERA-programmet Lean på svenska ska det vara nödvändigt Måste utgå från egen kultur och kontext för hållbar & effektiv realisering av Lean. Lean produktion handlar mest om människor Toyota Way Vad är kontext och kultur? Hur lär vi oss? Kulturella skillnader och svenska karaktärsdrag Hur hantera skillnaderna? Hur påverkar kontexten? 1
Utveckling av produktion i Sverige Mångvetenskaplig Material- och Produktionsflöden Utbildningsinsatser Utbildning Lean produktion 7.5hp 1422 32 1524 20 35 34 5 10 13 33 21 9 3611 1 18 43 223 31 8 619 717 16 12 Vad är kultur? Det finns många definitioner. Hofstede (1994) ger denna: Kollektiva programmeringen av sinnet som skiljer ut en medlem i en grupp från en annan grupp Ärvs inte utan är inlärt Kultur är relativ! www.worldvaluessurvey.com 2
Kulturella skillnader och svenska karaktärsdrag Stort maktavstånd Acceptans och förväntan att makten är ojämnt fördelad. Chefen talar om vad man ska göra. 54 40 31 Osäkerhetsundvikande 92 46 Känner sig hotad/otrygg i tvetydiga och okända situationer. Osäkerhet ständigt hot. Tveksamhet inför ny teknik. Konservativa investeringar. Formella lagar/regler kontrollerar rättighet/skyldighet. 29 Litet maktavstånd Förväntas ta egna initiativ. Förväntar sig bli tillfrågad. Acceptans för osäkerhet Tar det lugnt i tvetydiga / osäkra situationer. Det annorlunda är intressant inte farligt. Snabb acceptans ny teknik. Riskabla investeringar. Bara regler om absolut nödvändigt. Kollektivistisk 46 71 91 Individualistisk Maskulin 95 62 5 Feminin Långsiktig inriktning 80 33 29 Kortsiktig inriktning Leans väg Från tredje klass till högst kvalitet och lönsamhet Toyota lär av Ford, Deming och många andra Kunskap sprids Etablering i USA, transplants MIT m fl studerar 3
Vad är kontext? Alla omständigheter i vilka realiseringen genomförs Fysiska, tekniska och affärsmässiga faktorer Utrustning Marknad Produkter mm Mänskliga och organisatoriska faktorer Ledarskap Organisation och hierarki Högt i tak Kommunikation Relationer arbetsgivare-fack Kompetens M m Sammanfattning SwePS-projektet Lean produktion är en tolkning av Toyota Production System som bygger på the Toyota Way. Vi tar många metoder okritiskt via USA! Det svenska Leanhuset Erfarenheter och exempel på en samlad plats Man kan inte kopiera alla idéer från en kultur till en annan finns inga universella lösningar. Det finns starkt beroende till kontext! Bygg från lokal kultur: Utgå från människor, deras vilja, engagemang Toyota way är grunden för Toyotas kulturella värderingar. Det handlar mycket om att utveckla människor och arbetssätt. www.leanresan.se 4
Hur kan vi skapa försprång när många utvecklar produktion inspirerat av Lean? Fokus på det som är unikt! Organisationsstruktur, arbetsorganisation, arbetssätt, hur vi leder, hur vi samarbetar, kompetens, lärande, innovationsförmåga Utveckling av produktion utifrån Den nya svenska produktionsmodellen Ett A-projekt inom Vinnovas program Utmaningsdriven innovation Initiativ i denna riktning (urval): Den Nya Svenska Produktionsmodellen Flaggskeppsfabriken Kaikaku Produktionslyftet 2 och3 Framtidens Vårdarbete Engagerad Företagsutveckling Green Production System Lean & Green Production Navigator Genomförda initiativ i denna riktning (urval): Swedish Production System (SwePS) Framtidens Industriarbete (FIA) Produktionslyftet 1 Smart Lean ProVård 5