LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems. Jörgen Furuhjelm

Transkript

1 LEAN - Lite historisk - Lean på Saab Aerosystems Jörgen Furuhjelm

2 80-tal 60-tal Framgångar avseende 50-tal kvalitet och försäljning Grunderna i Toyotas produktssystem tas i bruk International Motor 70-tal Vehicle Program. Intressanta resultat! Intresset utanför Japan börjar vakna Jörgen Furuhjelm

3 90-tal Toyota Production System sprids. Först till övrig fordonsindustri Forskning inom Toyotas produktutveckling 00-tal Spridning av lean inom andra sektorer JP Jörgen Furuhjelm

4 Toyotas försäljning

5

6 Effektivitet inom Toyota produktutveckling Antal medarbetare engagerade i produktutveckling av en ny personbil Japan USA Europa Företag J 1 J 2 J 3 J 5 U 1 U 2 E 1 E 2 Koncernplanering Marknadsavdelning Produktplanering Konstruktionsplanering Produktteam Konstruktionsledare Konstruktörer Produktionstekniker Controller Kvalitetssäkring Totalt Och dessutom på ca 50% av tiden (12-14 mån)!

7 Saab AB Sales: BSEK 16.9 Employees: 13,245 Aeronautics Sales: BSEK 5.4 Dynamics Sales: BSEK 3.1 Electronic Defence Systems Sales: BSEK 3.3 Security and Defence Sol. Sales: BSEK 3.6 Support and Services Sales: BSEK 2.5 Aerosystems

8 Kundvärde vår framtid LÄRANDE / SAMARBETE Skapa flyt Åtgärda ta bort hinder och slöserier och förebygg, i grunden Ständigt förbättra - alla är med Se helheten Visualisera förstå internkunden se avvikelser tidigt LÅNGSIKTIGHET ENKELHET / ORDNING & REDA Medarbetarskap och ledarskap Kunnande Förtroende Vilja NORMALLÄGE

9 SE HELHETEN OCH SKAPA FLYT LEAN EJ LEAN Förståelse för hela flödet Stuprörsbeteende Fokus på flaskhalsar Ointresse för svagaste länken Utjämnad belastning Oförutsedda belastningstoppar Problem förutses och undviks Brandsläckning Dialog med kunden, extern och intern Vi vet bäst

10 Se helhet och skapa flyt Jörgen Furuhjelm MSc, PhD

11 VISUALISERA OCH ÅTGÄRDA LEAN EJ LEAN Normalläget är definierat och synliggjort Okänt vad som är bra eller dåligt Nuläget är tydligt Status är okänd eller sprids ej Agera redan vid små avvikelser Problem tillåts bli stora Gå och se Gissningar på kammaren Strävan rätt från dig, rätt från mig Fel tillåts återkomma

12 STÄNDIGT FÖRBÄTTRA ALLA ÄR MED LEAN EJ LEAN Stanna upp, ifrågasätt, reflektera och lär Kör på Systematiskt ta bort grundorsaker till problem Gör inget eller dåliga plåsterlösningar Alla är aktiva i bra och kontinuerlig dialog Förbättringar görs av någon annan Varje problem är en möjlighet till förbättring Mörka problemet eller skjut budbäraren Tar initiativ och förbättrar i små steg Gnäll

13 Jörgen Furuhjelm MSc, PhD

14 Kundvärde vår framtid LÄRANDE / SAMARBETE Skapa flyt Åtgärda ta bort hinder och slöserier och förebygg, i grunden Ständigt förbättra - alla är med Se helheten Visualisera förstå internkunden se avvikelser tidigt LÅNGSIKTIGHET ENKELHET / ORDNING & REDA Medarbetarskap och ledarskap Kunnande Förtroende Vilja NORMALLÄGE

15 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP LEAN Ledare är närvarande i verksamheten och bidrar till utveckling av arbetssättet Alla vågar ta tag i problem och förbättrar ständigt Alla är engagerade, tar initiativ och bidrar till helheten Ansvarstagande team med tydlig koordinering och målstyrning Människor utvecklas i samklang med våra produkter vavav EJ LEAN Ledare ägnar sig åt administration på sina kontor Man mörkar avvikelser och risker Man ser endast till sin del Ledarna detaljstyr alla drar åt sitt håll Kompetensutveckling och arbetsmiljöfrågor prioriteras inte, kortsiktigt perspektiv

16 Utan normalläge kan man inte se sina avvikelser Jörgen Furuhjelm MSc, PhD

17 Några Lean-verktyg Visuell Planering i projekt och linje Förbättringstavla för Ständig Förbättring Scrum för visuell projektstyrning Värdeflödesanalys

18