Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Introduktion till Lean, dag1 AU117G"

Karolina Lindgren
för 8 år sedan
Visningar:

1 Introduktion till Lean, dag1 AU117G

2 SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: ca Kaffe Lunch Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar?

3 KURSINNEHÅLL Dag 1 Boken Vad är lean? Kap 1. Kundens behov s.2 Kap 2. Lär känna er process s.34 Kap 5. Bekämpa slöserier s.119 Inlämningsuppgift 1

4 DENNA KURSEN För vem? För alla! Varför?

5 UPPLÄGG Växla mellan teori (fm) och praktik (em) Teorin: vi fokuserar vid Lean-tänk...men även lean-verktyg 2st inlämningsuppgifter Praktiken/simuleringen: - Att tillsammans skapa en arbetsplats och förbättra den

6 ÖVNING - först enskilt och sen i grupp 1. Vilka ord/meningar beskriver DIN perfekta arbetsplats? (3 olika) 2. Vad gör ett företag/organisation framgångsrikt? (3 olika) 3. Var i företaget/organisationen skapas värdet för kunden? (1 svar)

7 Boken, den lilla blå i iv viii innehåll Introduktion Förteckning över lean-verktyg

8 KURSINNEHÅLL Dag 1 Introduktion Boken Vad är lean? Kap 1. Kundens behov s.2 Kap 2. Lär känna er process s.34 Kap 5. Bekämpa slöserier s.119 Inlämningsuppgift 1

9 KURSINNEHÅLL Dag 2 Kap 2. Förbättringsmetoder Diskussion inlämning 1 Kap 3. Jämna ut flödet, Inlämningsuppgift 2

10 KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 4. Dragande produktion Diskussion inlämning 2 (problemlösning) Kap 5. Fortsätt bekämpa slöseri Repetition Inlämning av hemuppgift Dag 4 Prov

11 Hemsidan:

12 Vad är LEAN? (RÄTT FRÅN MIG)

13 HISTORISK BAKGRUND TILL LEAN 1911 Taylor, Scientific management Henry Ford Massproduktion 1954 E Deming (Förbättringshjulet) 1980 Studie på MIT Lean production ?

14 UTVECKLANDE VERKSAMHET Långsiktig filosofi Rätt process ger rätt resultat Utveckla anställda och partner Lös rotproblem

15 Var används LEAN?

17 UTVECKLANDE VERKSAMHET Södertälje Kommun

19 Kap 1. Kundens behov

20 Kundens behov Kund-leverantörsavtal Verksamhetsmätning

21 KUND-LEVERANTÖR Vad bör man veta? Vem är kund? Vilka är kundens krav? Hur skall kvaliteten i det som levereras mätas?

22 VERKSAMHETSMÄTNING Vägledning till verksamhetsmätning* Kunden i centrum Prioritera mätningar Visualisera fakta Enkelt/Nytta

23 Lär känna er process Sidorna 39-43

24 Lär känna er process Värdeflödesanalys Spagettidiagram Standardiserat arbete

25 KARTLÄGGNING AV VÄRDE- FLÖDET STEG FÖR STEG 1. Välj en produkt eller tjänst 2. Följ produkten uppströms 3. Rita en karta över flödet (material och information) Resultatet: nulägeskarta Källa: Lean Institute

26 KARTLÄGGNING AV VÄRDE- FLÖDET STEG FÖR STEG 4. Hitta slöseri och föreslå lösningar. 5. Rita en framtidskarta (hur processen se ut) 6. Ta fram en handlingsplan (för att nå det önskvärda läget) Källa: Lean Institute

27 KARTIKONER Leverantör Daglig PP Var vecla Kund Daglig I I Svarva Hyvla Fräsa I F I F O I CT = 2min 02 op. CT = 1min 01 op. CT = 1min 01 op. Ledtid Förädlingstid Ledtid och förädlingstid

28 FÖRDELAR MED KARTLÄGGNING Helhetsbild Gemensamt språk Handlingsplan utifrån helheten

29 SPAGETTI-DIAGRAM Skåp Maskin Verktygsbänk Sidorna 44-45

30 STANDARDER Sidorna 49-56

31 FÖRDELAR MED STANDARDISERAT ARBETE Lätt att hitta förluster Operatörsutbildning (instruktioner / arbetsförloppet) Ökar produktivitet Utvecklar mångkunnighet

32 FÖRDELAR MED STANDARDISERAT ARBETE Basen/stommen till allt förbättringsarbete!!!

33 BEKÄMPA SLÖSERIER Sidorna

34 Sju + en slöserierna Problembeskrivning Förbättringshjulet Prioritering BEKÄMPA SLÖSERIER Sidorna

35 Sidorna Sju kategorier av slöseri (muda)

36 VILKA PROBLEM/SLÖSERIER HAR NI? 1. Administration 2. Produktion

37 DE SJU KATEGORIERNA AV SLÖSERI Väntan Överproduktion Lager Transport Felaktiga processer Defekter Onödiga rörelser

38 VAD ÄR SLÖSERI? Slöseri är ett problem i ett system. Slöseri utgör ett symtom på, inte orsaken till problemet. Vi måste hitta sätt att eliminera slöseri.

39 DE SJU SLÖSERIERNA Överproduktion Mer och tidigare produktion än vad som krävs.

40 DE SJU SLÖSERIERNA Väntan Operatörer väntar på delar och tillgång till maskiner. Väntan på beslut, dokument

41 DE SJU SLÖSERIERNA Transport Transport av delar Transport av papper

42 DE SJU SLÖSERIERNA Felaktiga processer Processer som inte höjer produktens värde

43 DE SJU SLÖSERIERNA Lager Delvis monterade delar mellan moment. Icke beställda delar som ännu inte använts.

44 DE SJU SLÖSERIERNA Onödiga rörelser Onödiga rörelser hos operatören.

45 DE SJU SLÖSERIERNA Defekter Kassering eller omarbetning

46 DET ÅTTONDE SLÖSERIET Outnyttjad kreativitet Att inte använda den kompentens och kreativitet som finns i organisationen

47 FÖRBÄTTRINGSMETODER

48 FÖRBÄTTRINGSMETODER Sju + en slöserierna Avvikelsebeskrivning (5G) Förbättringshjulet (PDCA)

49 5G - BESKRIVNING AV AVVIKELSE GEMBA GEMBUTSU GENJITSU Där slöseriet uppstår (Var?) Orsaken till slöseriet/problemet (Vad?) Undersök fakta och historik (När) 3G GENRI GENSOKU Mät objektet (Tid, temperatur, tryck, mm) Följer vi process-standarden 5G

50 4. Förbättra, Standardisera (Act) 3. Utvärdera (Check) l l Korrigera Standardisera Återspegla Utvärdera resultatet Avvikelser? Genomför lösningarna i praktiken 1. Problemlista 2. Kundkrav 3. Definiera problemet 4. Samla in fakta 5. Grundorsak 6. Sök lösningar 7. Genomförandeplan 8. Uppföljningsmål 1. Planera (Plan) 2. Genomföra (Do)

51 INLÄMNINGEN

52 INLÄMNING Består av två delar Del 1 skall göras till lektion 2 Del 2 skall göras till lektion 3 Del 1 + 2, skall fysiskt lämnas till läraren vid lektion 3, på rasten kl 10.45

53 INLÄMNING DEL 1 Inlämning dag 2: Beskrivning av ett slöseri a) Hitta ett av de sju slöserierna, på din arbetsplats. Valt slöseri: b) Beskriv slöseriet med hjälp av 5G-metoden (ta gärna bild eller rita) G1. Beskriv vart slöseriet uppstår: G2. Beskriv vad som skapar slöseriet: G3. Beskriv fakta och historik: G4. Mät (om möjligt): G5. Finns/följs företagets standard/policy: c) Formulera kortfattat händelseförloppet(3-4 steg):

54 INLÄMNING DEL 1 Uppgift 1 Problembeskrivning Vid nästa lektion kommer vi att använda oss av de problem ni har hittat och beskrivet. SAMARBETA!

Relevanta dokument

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.