Introduktion till Lean, dag3

Transkript

1 Introduktion till Lean, dag3 U117G GRUPPDISKUSSION Diskutera med grannen: - Vad gick vi igenom förra veckan? 5 minuter KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 3. forts. Jämna ut flödet Kap 4. Dragande produktion Kap 2. Visuell styrning Diskussion inlämning 2 (problemlösning) Inlämning av hemuppgift Dag 4 Prov 1

2 KP 3, JÄMN UT FLÖDET (FORTS.) Ställtid Lägeskontroll (ndon) Kontinuerligt flöde DEFINITION V STÄLLTID Tid mellan: - moment/produkt avslutas - moment/produkt B har behandlats med kvalitet. Produkt Ställtid Produkt B Sidorna i The LEN toolbox YTTRE OCH INRE STÄLL Fall Case 1 1 Production TillverkningRunning Case Fall 22 Tillverkning Production Running STILLSTÅENDE LINE STOPPED Preparation Förberedelse Momentbyte Setup Clean, Efterarbete djust... Yttre External Inre Internal Yttre External ÖK INCRESE STILL- LINE STOPPED ÖK INCRESE KPCITET KPCITET CPCITY STÅENDE CPCITY Production Tillverkning Running Production Tillverkning Running 2

3 VRFÖR BÖR STÄLLTIDEN MINSK? lternativ 1. Ställtid Timmar tillgängliga för tillverkning Ställtid Timmar tillgängliga för tillverkning VRFÖR BÖR STÄLLTIDEN MINSK? lternativ 2 Ställtid Timmar tillgängliga för tillverkning - Modell Moment Moment B Moment C LÄGESKONTROLL ( N D O N ) Viktigt: Omedelbar reaktion ktivitet startas omedelbart Positivt att stoppa verksamheten Sidorna i The LEN toolbox 3

4 LÄGESKONTROLL - EXEMPEL Nedräkning takttid Producerat antal per dag rbetsstation Grönt: Linjen rör sig. Gult: Ber om hjälp. Rött: Process avstannat. Totalt uppfyllt produktionsantal Tid Sidan i The LEN toolbox ndontavla ENSTYCKSFLÖDE Inga eller minimala mellanlager Inga köer eller väntetider Inga onödiga förflyttningar Sidorna i The LEN toolbox MTERILFLÖDE 1 kit med 6 olika artikelnummer istället för 6 lastpallar 4

5 MTERILHNTERING Två-lådesystem Mjölkrundor KP. 4 DRGNDE PRODUKTIONSSYSTEM Balansering, Ledtider och Utjämning Dragande produktionssystem Signalsystem (Kanban) Sidan i The LEN toolbox BLNSERING/ UTJÄMNING Planerad tid (Takttid) Tid (min) Cykeltid Sidan i The LEN toolbox 5

6 VILKEN TKT SKLL VI HÅLL? Systemeffektivitet v/s individuell effektivitet FÖRKORT CYKEL- OCH LEDTID Hitta icke värdeadderande aktiviteter: 1. Kartlägg existerande process 2. Mät upp tid i varje delmoment 3. Ifrågasätt varje delmoment 4. Enas om en åtgärdslista 5. Genomför 6. Följ upp Sidorna DRGNDE PRODUKTIONSSYSTEM Sidan i The LEN toolbox 6

7 DRGNDE PRODUKTION Jobba BR efter kundbehov (intern/extern) nvänd TYDLIG signaler för styrning DRGNDE PRODUKTION Py Px Process 1 Process 2 Py Px Px Py Px Px Px Person Person B Behovsstyrd verksamhet SIGNL-SYSTEM (KNBN) Sidan i The LEN toolbox 7

8 \ SIGNLSYSTEM Behovsanpassad styrning av INFORMTION, MTERIL och TILLVERKNING TYPER V SIGNLSYSTEM Tom låda, behållare eller plats Mätare av olika slag Informationskort SUPERMRKET När korten är så många att de når den gula sektionen är det en signal för process 1 att fylla på snabbköpet. Prod. PROCESS 1 PROCESS 2 SUPERMRKET PRODUCT 8

9 EXEMPEL PÅ SIGNL- TVL Vilken artikel måste fyllas på? rt. rt. B rt. C INLÄMNING 2 Kvalitetsåterkoppling med grannen, 5min Lämna över er inlämningsuppgift! Ge återkoppling: Vad var otydligt? Vad kan förbättras? INLÄMNING 2 Diskussion inlämning 2 (20 minuter) - Problemet/Orsaken - nvändbara Verktyg/Metoder - Lösningar/Prioritering 9

10 VISUELL STYRNING/LEDNING Sidan i The LEN toolbox METODER FÖR VISUELL STYRNING Standardisera information! LL ska förstå aktuellt läge! - så ofta det bara gå! VI SUELL RBETSPLTS Visuell indikator Ger bara information, en bild eller en skylt Visuell signal Påkallar uppmärksamheten, en brev på datorskärmen, en ljusfyr som ändrar färg. Visuell styrning Visar begränsningar, placera saker i rutan. Bild 37 10

11 KOMPONENTER I SYNLIG PROCESSER VärdeFlödenalys Spagettidiagram Standardisering Slöserierna Fiskbensdiagram Färgmärkning Status kontroll (ex. Tryck, temperatur) Godkänt KOMPONENTER I SYNLIG PROCESSER 5S Rättssäkring (Poka Yoke) SMED Lägeskontroll (ndon) Kanban LL ska förstå aktuellt läge! PROVET Hemsidan: Övningstenta OBS! Ta med legitimation, penna & suddgummi. Kom innan 08:15! 43 11

12 SYSTEMET Lean är inte bara verktyg... Lean är ett tankesätt! 44 SYSTEMET 45 NÅGR RÅD PÅ VÄGEN SMMNFT TNI NG Gör allt visuellt llas engagemang Involvera alla Enkla metoder Gå dit det händer (Gemba) Disciplin Inga syndabockar Bild 46 12

13 LEN Långsiktighet Rätt process ger rätt resultat Utveckla anställda och partner Lös rotproblem SIMULERING Dag 1: Utgångsläge/Mätningar Dag 2: Förbättringsarbetet Dag 3: Flyt och lägeskontroll 13