Försörjningsanalys en utökad VFA
|
|
|
- Ellinor Lindgren
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Försörjningsanalys en utökad VFA Lars Medbo, Chalmers Björn Langbeck, Swerea IVF Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF
2 Innehåll Försörjningsanalys Varför det? Bakgrund och ansats Två fallstudier En metodik
3 Försörjningsanalys Varför det? Sätt på flagga Kontrollräkning Avlastning Ankomstregistrera Transportband Packa ner i pall Transportera med pallyftare Transportera med skjutstativtruck Packa ner i pall Flytta med pallyftare till buffertyta Slutkontrollera Lägg på lock Banda Lasta med motviktstruck Sätt på transportflagga Transport till förberedelseyta Sätt på flagga Transportera med skjutstativtruck till lager
4 Produktion och Värdeflöden vs. Material och Försörjningskedjor Stora resurser på materialhantering och logistik Långa ledtider Svensk kontext (avstånd, leverantörer etc.) Stora möjligheter till förbättringar Metodik saknas Beskriva, Värdera, Jämföra och Utveckla Försörjningskedjor
5 Hur bestämma vad som är en bra försörjningskedja? 1. Kvantitet 2. Kvalitet Resursutnyttjande - Beläggning av operatörer - Utrustning Produktivitet - Mantid / enhet* - Processtid / enhet* Uppfyllda kundkrav Leveransprecision Fel, skador Brist 3. Flexibilitet Genomloppstid
6 Ansats: Utveckla VFA - Värdeflödesanalys VFA är en metod att studera hur väl ett produktionssystem fungerar i förhållande till lean. VFA görs vanligen inom ETT företags verksamhet. Syftet är att orientera produktionsprocesserna i ett kontinuerligt enstycks behovsstyrt flöde, därigenom finna slöserier som minimeras. Här studerar vi logistik- och materialflödesprocesser inom och mellan företag. Vi följer en artikel från sista produktionssteg (leverantör) till montörens hand (kund)
7 VFA & Försörjningskedjans Prestation? Genomloppstid Tid i lager el. buffert Antal detaljer i flödet Transportsträcka Mantid per artikel Maskintid per artikel (ej värdeadderande) Antal processer - Hantering - Transport - Administration Antal lagringspunkter Antal artiklar per process
8 Aktivitet VFA & Försörjningsanalys Viken data behövs? Faktaruta Lager L Typ och namn på process Antal operatörer Utrustning Cykeltid Mantid och maskintid per artikel Ställtid Tillgänglighet Kvalitetsbrister Batch storlek, leveransvolymer Förpackningar, kvantitet och volym per förpackning Artikel karaktäristika Yta Avstånd Frekvens för process Antal Styrning (informationsflöde) Efterfrågan (krav, takt, etc.) Arbetstid, skift, raster, fördelningstid
9 Två fallstudier artikel 1 Artikeln är en pressad plåtdetalj som inte kräver ytbehandling Ej ömtålig Kunden finns ca 250 km från leverantören Dagliga leveranser och jämn förbrukning
10 Två fallstudier artikel 2 Artikeln är ett hölje till instrumentbräda Kunden finns ca 130 km från leverantören Artikeln är skrymmande och känslig för åverkan Minst 2 dagliga leveranser till 3e part Sekvensleverans till slutkunden
11 Några bilder Leverantörerna
12 Några bilder från Kunden
13 VFA Nuvarande tillstånd Leverantör Transport 3:e part Transport Monteringsstation
14 VFA Nuvarande tillstånd artikel 1 Press FIFU FIFU Samt ytterligare 40 processer och lagringspunkter utelämnade Montering på produkt på monteringsstation 10 dagar
15 Nuläge artikel 1&2 36 resp. 28 olika aktiviteter varav 1 måste finnas (lastbilen)! Artikeln lagras på 15 resp. 13 ställen Produkter för 10 resp. 2,5 dagars behov finns i försörjningskedjan Produkter för 2,8 resp. 1 dags behov finns i kundens närhet Ingen leverans har kommit sent och inga kvalitetsfel har rapporterats 3 månader innan studien gjordes
16 VFA Framtida tillstånd Leverantör Transport Kund
17 Resultat Artikel 1 Artikel 1 Artikel 2 Artikel 2 Förändring Förändring Genomloppstid, internt [dagar] Genomloppstid, extern transport [dagar] Tid i lager [dagar] Antal detaljer i flödet [antal] Transportsträcka, internt [meter] Transportsträcka, externt [meter] Mantid/artikel [sek.] Maskintid/artikel [sek.] Antal aktiviteter, Hantering [antal] Antal aktiviteter, Transport [antal] Antal aktiviteter, Administration [antal] Antal lagringspunkter [antal] Summa antal aktiviteter och Lagringspunkter [antal] Nuläge Framtida läge Nuläge Framtida läge Artikel 1 Artikel 2 8,8 4,6 2,8 1,2-47 % -57 % 1,5 0,7 0,1 0,1-52 % 0 % 8,7 4,6 2,7 1,2-47 % -57 % % -57 % % -89 % % 0 % 10,3 3, % -67 % 8,4 0, % % -18 % % -80 % % -57 % % -77 % % -59 %
![] Antal aktiviteter, Hantering [antal] Antal aktiviteter, Transport [antal] Antal aktiviteter, Administration [antal] Antal lagringspunkter [antal] Summa antal aktiviteter och Lagringspunkter [antal]](/docs-images/45/10166157/images/page_17.jpg "Nuläge Framtida läge Nuläge Framtida läge Artikel 1 Artikel 2 8,8 4,6 2,8 1,2-47 % -57 % 1,5 0,7 0,1 0,1-52 % 0 % 8,7 4,6 2,7 1,2-47 % -57 % 7 326 4 285 940 406-42 % -57 % 3 786 368 2 076 225-90 %")
18 20 Hela försörjningskedjan Antal aktiviteter och Lagringspunkter Artikel 1 Nuläge Artikel 1 Framtida läge Artikel 2 Nuläge Artikel 2 Framtida läge 0 Hantering Transport Administration Lagringspunkter
19 Mått på en bra försörjningskedja! Kvantitet Antal processer (11-14) - Hantering (4-9) - Transport (6-2) - Administration (1-3) Antal lagringspunkter (4-3) Kvalitet Uppfyllda kundkrav Flexibilitet Genomloppstid (5-1 dgr.)
20 Metodik Försörjningsanalys Skapa framtida tillstånd 1. Vad är det verkliga kundbehovet? Efterfrågan, takt och fysisk utformning (ex. exponering av artiklar på monteringsstation). 2. Till vilken grad är kontinuerligt flöde möjligt att åstadkomma? Utforma ett så utvidgat kontinuerligt flöde som möjligt så få stopp som möjligt: - Så få processteg som möjligt - Så få lagrings/bufferteringsplatser som möjligt - Så få hanteringar som möjligt - Så små batcher som möjligt, helst enstycksflöde. Tag hänsyn till transportplanering. - Anpassa förpackningar till små batcher. 3. Hur åstadkoms dragande system? - Undvik överproduktion inget upparbete 4. Hur kan utjämnat flöde åstadkommas? 5. Hur kan försörjningskedjans flöde synkroniseras till takten i kundens produktion? 6. Hur kan försörjningskedjan ytterligare förbättras?
21 X X X X X X
22 Försörjningsanalys en utökad VFA Kontaktpersoner i SwePS-projektet Lars Medbo, Chlamers, lars.medbo@chalmers.se Björn Langbeck, Swerea IVF, bjorn.langbeck@swerea.se Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF, per-ake.sigbrandt@swerea.se Mer information och reseberättelser finns på
23 BILAGOR
24 9 8 Hos Leverantören Antal aktiviteter och Lagringspunkter Artikel 1 Nuläge Artikel 1 Framtida läge Artikel 2 Nuläge Artikel 2 Framtida läge Hantering Transport Administration Lagringspunkter
25 7 6 Hos 3:e part Antal aktiviteter och Lagringspunkter Artikel 1 Nuläge Artikel 1 Framtida läge Artikel 2 Nuläge Artikel 2 Framtida läge Hantering Transport Administration Lagringspunkter
26 6 5 Hos Kunden Antal aktiviteter och Lagringspunkter 4 3 Artikel 1 Nuläge Artikel 1 Framtida läge Artikel 2 Nuläge Artikel 2 Framtida läge Hantering Transport Administration Lagringspunkter
27 4,5 Mantid / Artikel [sek.] Mantid Artikel 1 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 Leverantör 3:e part Kund 1,5 1,0 0,5 0,0 Artikel 1 Nuläge 10,3 sek. Artikel 1 Framtida läge 3,6 sek.
28 250,0 Mantid / Artikel [sek.] Mantid Artikel 2 200,0 150,0 100,0 Leverantör 3:e part Kund 50,0 0,0 Artikel 2 Nuläge 288 sek. Artikel 2 Framtida läge 96 sek.
29 20 Accumulerad Mantid och maskintid per artikel [sek.] Artikel Nuläge Accumulerad tid per artikel [sek.] Framtida Accumulerad tid per artikel [sek.] ,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0 140,0 Genomloppstid Intern [tim.]
Värdeflödesanalys i försörjningskedjan (Saab, IAC, Nitator) Översikt. Åtgärd/Aktivitet. Ny metodik baserad på traditionell värdeflödesanalys
1 Översikt Problem/ förbättringsmöjlighet Isolerade suboptimeringar Luckor I flödesanalysen Mycket produkter I flödet trots korta avstånd Åtgärd/Aktivitet Ny metodik baserad på traditionell värdeflödesanalys
Välkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean
Swerea IVF-skrift 09802 LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean Består av: En handledning En arbetsbok Swerea IVF, Volvo Technology AB,
Värdeflödesanalys genom flera fabriker (Volvo Bussar AB) Översikt. Åtgärd/Aktivitet
1 Översikt Problem/ förbättringsmöjlighet Suboptimeringar Dålig kommunikation mellan enheterna Omarbeten Åtgärd/Aktivitet Värdeflödesanalyser Aktiviteter där personal från alla tre enheter deltog Aktivitetsplaner
Kartläggning och förbättring av värdeflöden
Kartläggning och förbättring av värdeflöden De fem Lean principerna Specificera värdet från slutkundens ståndpunkt (Value) Identifiera ett värdeflöde för varje produktfamilj (The value stream) Se till
Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Introduktion till Lean, dag3 AU117G
Introduktion till Lean, dag3 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 (förmiddag)? KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder o PDCA, 5G, 5V, Prioritering, Brainstorm, Orsak-Verkan Jämna ut flödet o Lag, 5S, Rättsäkring
Det svenska huset. Generell modell av. XPS (X Production System) MERA-programmet SwePS-projektet. www.leanresan.se
Det svenska huset Generell modell av produktionssystemet XPS (X Production System) Det svenska huset Leanresans generella modell XPS (XPS = X Production System) I se och i LeanNavigatorn () finns en generell
Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.
Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel. Varför skapa (beskriva) sitt eget produktionssystem? Tydliggör företagets vision, önskade utveckling av produktionssystemet
Swedish Production System SwePS
Swedish Production System SwePS Ett Kompetenslyft inom Lean Produktion Lena Moestam Ahlström AB Volvo Ulrika Harlin Björn Langbeck Swerea IVF Lars Medbo Chalmers Lean på svenska? Kan man tillämpa Japanska
Logistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag 19.10
Motivation i förbättringsarbetet Dialogbaserad attitydundersökning i samband med förändringar. Översikt. Åtgärd/Aktivitet. Kreativa medarbetarenkäter
1 Översikt Problem/ förbättringsmöjlighet Omotiverade medarbetare Dålig kommunikation Svårt att komma igång med förbättringsarbete Åtgärd/Aktivitet Kreativa medarbetarenkäter Nya intervjuer med fokus på
Välkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Leanspelet. Staffan Schedin Ulf Holmgren ht-2015
spelet Staffan Schedin Ulf Holmgren ht-2015 Production En filosofi hur man bör hantera resurser Eliminera faktorer (muda) i produktionsprocessen som inte skapar värde för slutkunden Mer värde för mindre
LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT
LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet
Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26
Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, 08-08-26 - Stockholm Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara 2008 08-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 4(8)
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 4(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 4(8) Repetition Prognos KanBan Värdeflödesanalys VSM Kapitalbindning Räkneexempel 1 Repetition Prognostisering Prognos betecknar ett
Logistik. Logistisk lönsamhet. Du Pont schema. Fö: Materialflöden. Resultatmässigt: Lönsamhet. Effektivitet. Ordermässigt: Styrning
Logistik Fö: Materialflöden Logistisk lönsamhet Effektivitet Resultatmässigt: Lönsamhet Ordermässigt: Styrning 2007-08-27 Godstransporter Källa: Lumsden (2006) 2 Du Pont schema Nedbrytning av visioner
Nå världsklass med Lean Kvalitet. World Quality Day Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF,
Nå världsklass med Lean Kvalitet World Quality Day 2015-11-05 Anette Kinde, Industrial Market Quality, AB SKF, Anette Kinde CV Kvalitetschef Industrial Market AB SKF V ordförande Lean Forum Utvärderare
Innehåll. Sektion 3.1 Introduktion Kapitel 3. Sektion 3.2 Mål Kapitel 3. Sektion 3.3 Introduktion till värdeflödesanalys. Sektion 3.
Innehåll Sektion 3.1 Introduktion Kapitel 3 Sektion 3.2 Mål Kapitel 3 Sektion 3.3 Introduktion till värdeflödesanalys Sektion 3.4 Varför VSM Sektion 3.5 Att välja produktfamilj Sektion 3.6 Att kartlägga
Lektion 3 Lagerberäkningar
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (7) Lektion 3 Lagerberäkningar Uppgift 1 Företaget Mångimport HB importerar och lagerför fem olika artiklar. Lagret styrs med hjälp av ett beställningspunktssystem
Uppstart av förbättringsgrupper i produktion (Ljunghäll) Översikt. Åtgärd/Aktivitet
1 Översikt Problem/ förbättringsmöjlighet Det fanns inget organiserat förbättringsarbete i produktionen Bristande utbyte av erfarenheter mellan olika delar i fabriken Produktionsområdet lever sitt eget
BT blir Toyota med TPS
BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete
Om oss som utbildare
Utbildningar Innehållsförteckning Om oss som utbildare... 2 Logistik och Försörjningskedjor (SCM)... 3 Produktionsstrategi... 4 Produktionsplanering... 5 Verksamhetsmätning... 6 Leanspel... 7 Lean grunder...
Logistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift
Logistik Fö: Lager Varukapital Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift arbete (PIA, VUA, VIA) och förråd Förråd Varför Upplag har av utgångs- man lager? och
Lean på svenska skall det vara nödvändigt? www.leanresan.se
Lean på svenska skall det vara nödvändigt? The Toyota Way Engagemang gör resultat Tjänster & produkter skapar värde i samhälle Acceptans & ansvar för utma-ningen, Utmaning Lång-siktigt pers-pektiv Noggrann
Vad innebär Lean i det dagliga. arbetet?
Vad innebär Lean i det dagliga arbetet? erfarenheter från: Torpa Vårdcentral, Vänersborg Herrestads Vårdcentral, Uddevalla Mål Herrestads Vårdcentral Nöjd personal som upplever det attraktivt och utvecklande
Hög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök
itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök En framtid där vi bor Vi förbättrar flöden Lokala konsulter i världsklass Logistik/SCM Produktionsstrategi SOP Lagerstyrning
Lean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI
Lean Production Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI LEAN PRODCUTION 2 Kort historik av Lean Production (Repetition) Vad är Lean? Lean Principer Vanliga Lean-verktyg HISTORIK Masstillverkning Mekaniserat
SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler
Introduktion till Lean, dag1 AU117G PARKERING På studentparkering gäller studentparkeringstillstånd märkt med Student. På personalparkering det står Personal på skylten gäller inte studentparkeringstillstånd.
Rakstål och nät från Polen. NCC Armering, Fabrik i Norrköping klipper bockar. IFL armering. Kund. Coils från Holland. via George (fabrikschef)
Rakstål och nät från Polen Logistikens roll Kund i tät stadsmiljö NCC Armering, Fabrik i Norrköping klipper bockar Coils från Holland IFL armering Kund Viktoria Sundquist Construction Management, Chalmers
Introduktion till Lean, dag3
Introduktion till Lean, dag3 U117G GRUPPDISKUSSION Diskutera med grannen: - Vad gick vi igenom förra veckan? 5 minuter KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 3. forts. Jämna ut flödet Kap 4. Dragande produktion Kap 2.
Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:
Lean Management 7,5 högskolepoäng Provmoment: Tentamen Ladokkod: A174TG V18-4 Tentamen ges för: TGIEA16h Bygg Maskin, TGIEO16h, TGIEL16h Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum:
Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!?
Täcktidsplanering/Taktplanering Anders Segerstedt Industriell logistik, Luleå tekniska universitet Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!? I ett företag kan det vara så att en ordermottagare
Lean Production i verkligheten
Lean Production i verkligheten Intro Vem är jag? Niklas Gudmundsson Civilingenjör Elektroteknik och Industriell ekonomi från Lunds Tekniska Högskola Har jobbat i snart 10 år med Lean inom fordonsindustrin
Lagermodeller & produktvärden
Lagermodeller & produktvärden Tid Är Tid = Pengar? 3- Olika tidsbegrepp Ledtid (LT) Tid från behovsinitiering / orderläggning till behovsuppfyllelse / mottagande av leverans Genomloppstid (GLT) Tid för
LEAN inom Varuförsörjning
Mekonomen Grossist - Centrallager LEAN inom Varuförsörjning Strängnäs 2015-06-30 Stockholm 2015-09-30 Daniel Lindholm Nordisk Driftschef lager 1 Mekonomen Grossist AB Ca 160 medarbetare inom Lager, Logistik,
WORKSHOP Hur framtidens transportinköp kan ge minskad miljöpåverkan
WORKSHOP Hur framtidens transportinköp kan ge minskad miljöpåverkan Anteckningar 27 januari 2015 Transportinköpspanelen Dan Andersson, Árni Halldorsson och Sara Rogerson, Chalmers Vilka effekter uppkommer
Genomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131011 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 poäng totalt >= 2,0 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Del 1 S:a 6,0 poäng
VPS transformation. SwePS workshop 080401
Approach för VPS transformation SwePS workshop 080401 Agenda Introduktion transformation Tillvägagångssätt för en VPS - transformation Uppnådda resultat 2008-04-01, Slide 2 En fabrik i världsklass Component
Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar
Alice i underlandet - Vill du vara snäll och tala om för mig vilken väg jag ska ta härifrån? - Det spelar inte så stor roll - Det beror på vart du vill komma - Då spelar det heller ingen roll vilken väg
Konkurrensfördelar genom attraktiva arbeten inom industrin
Konkurrensfördelar genom attraktiva arbeten inom industrin Caroline Jarebrant Ulrika Harlin 12/6/07 1 Studie om Framtidens Industriarbete Uppdrag från IF Metall, Teknikföretagen, Swerea IVFs intressentförening
Astra Tech AB Vår resa mot Lean
Astra Tech AB Vår resa mot Lean Ann-Charlotte Ryrman Avdelningschef Ständiga förbättringar 2008-10-07 Astra Tech AB Dotterbolag till Astra Zeneca Forskning/utveckling, produktion, försäljning av medicintekniska
Introduktion till Lean, dag1 AU117G
Introduktion till Lean, dag1 AU117G SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: 08.00-ca15.45 09.30-09.50 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 14.30-14.50 Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar? KURSINNEHÅLL Dag 1
Utdrag från www.leanresan.se
1 SwePS - Lean på svenska. En handledning för ett företags eget Lean-arbete Utdrag från Monteringsforum 11 mars 2009 Välkommen till 2 Huset Klicka på huset och du hittar information om olika byggstenar
Introduktion till flödesanalys för återtillverkare
Projektresultat Styrkeområde 1: Resurseffektiv produktion Introduktion till flödesanalys för återtillverkare MiniMIFA Minimum tid för Material- och Informations- FlödesAnalys en metod för återtillverkare
NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass
NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens
Flödesoptimering i praktiken! FORUM FÖR PRODUKTIONSTEKNIK
FORUM FÖR inbjudan till konferens i Stockholm den 3-4 juni 2014 MODERATOR Swerea IVF Gunnar Bäckstrand VÅRA TALARE Scania Peter Hermansson Produktionsteknisk chef chassimontering ABB Components Hans Linder
Tid till förbättring ger tid till förbättring
Tid till förbättring ger tid till förbättring Kort presentation av Vara kommuns arbete kring systematiska förbättringar utifrån Lean tanke- och arbetssätt Mer att läsa Det finns idag inte så jättemånga
handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS
handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling
Effektivitetsdimensioner En översikt
Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande
TRANSPORTLOGISTIK PÅ LANDSBYGDEN- EN UTBLICK
TRANSPORTLOGISTIK PÅ LANDSBYGDEN- EN UTBLICK 28 November-2017 Henrik Ringsberg Lektor logistik E-mail: henrik.ringsberg@ Ph. +46 (0) 70 99 99 905 Henrik Ringsberg,; email: henrik.ringsberg@ AGENDA 1. Introduktion
Ditt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ
Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader
Värdeflödesanalys. En fallstudie på Polardörren. Jarkko Erikshammar
T E K N I S K R A P P O RT Värdeflödesanalys En fallstudie på Polardörren Jarkko Erikshammar Tryck: Universitetstryckeriet, Luleå ISSN: 1402-1536 ISBN 978-91-7439-281-4 Luleå 2011 www.ltu.se ABSTRACT Fallstudie
Varför har ett Bygglogistikcenter i Norra Djurgårdsstaden upprättats?
Möjligheter med Norra Djurgårdsstadens Bygglogistikcenter Bygglogistikcenter Gasverksvägen 51B 115 42 Stockholm Telefon: 010-214 77 70 Mail: blc@ndslogistik.se Norra Djurgårdsstadens bygglogistikcenter
Logistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10
Handbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se
Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se 1 Vad tänker du på när du hör ordet Lean? 2 Kundfokus Flöde Kompetens Toyota Production System Värdeskapande / förluster Ständiga Förbättringar Resurssnål verksamhetsutveckling
Gunilla Jönson Professor, Förpackningslogistik, LTH
Materialhantering: Materialfasader, Flöden, Lagerhantering i fabrik och Transport Vilka är trenderna inom området? Gunilla Jönson Professor, Förpackningslogistik, LTH Inst för Designvetenskaper, LTH Institutionen
Bygglogistik Ett modeord eller en lösning?
Bygglogistik Ett modeord eller en lösning? Micael Thunberg Teknologie Doktor i bygglogistik Agenda Vad är logistik? Kopplingen logistik och planering Kort om förutsättningarna för effektiv bygglogistik
Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet
Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri
Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen
Plats för bild Välkommen till en dag om förbättringsarbete och lärande i vardagen Twittra gärna @EstherNtverk Dagens erbjudande Lära känna varandra Träna förbättringsarbete, verktyg och kommunikation i
Logistik. Distributionssystem. Fö: Fysisk distribution. Kombinerade intermultimodala transporter. Direktleveranser. Flerterminalsystem
Logistik Fö: Fysisk distribution Kombinerade intermultimodala transporter Multimodalitet Uppdraget involverar flera transportslag Intermodalitet Godset överförs från ett transportslag till ett annat Kombinerade
Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10
Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-26 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i
Lösningsförslag TNK
Lösningsförslag TNK1 29-6-1 Uppgift 1 Svar a) Variantfördelningsstruktur I en SVP-nedbrytning till från familjeprognoser ned till slutprodukt används en variantfördelningsstruktur. Ofta baseras den på
Europas modernaste producent av flerbostadshus år 2018
Europas modernaste producent av flerbostadshus år 2018 Helena Lidelöw, Konstruktionschef Vad bygger vi? Flerbostadshus 2-8 våningar Bostadsrätter Studentlägenheter Hyreslägenheter Seniorboende Hotell Fakta
Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Hans Reich. medarbetare. kunder. ägare. samhälle. Värdeskapande produktion för. Taiichi Ohno founder of TPS (Toyota prodction system)
Värdeskapande produktion för Hans Reich CHALMERS INDUSTRIHÖGSKOLA www.produktionslyftet.se kunder ägare medarbetare samhälle Sakichi Toyoda s uppfinning, som gjorde att vävstolarna stannade när tråden
Modern Produktionsteknik/Lean 13 Dagar
Modern Produktionsteknik/Lean 13 Dagar Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas
Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer
Försämring av leveransservice från lager vid bristfällig leveransprecision från leverantörer Stig-Arne Mattsson Sammanfattning Låg leveransprecision i bemärkelsen försenade inleveranser från leverantörer
Flödesgruppsbaserad tillverkning
Flödesgruppsbaserad tillverkning Innehåll Stycke 4.1 Inledning 61 Stycke 4.2 Mål 61 Stycke 4.3 Flödesgruppsbaserad tillverkning en översikt 61 Stycke 4.4 Att arbeta i celler 66 Stycke 4.5 Cell layoutdesign
vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna
handbok vad är lean? professionalism engagemang värderingar principer arbetssätt resultat professionalism engagemang lärande inbyggd kvalitet inbyggd kvalitet stoppa vid fel standardisering utjämning normalläge
Föreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:
Produktionsteknik Provmoment: Tentamen Ladokkod: 41M04B Tentamen ges för: Af2Ma, Al1, Log2, Pu2 7,5 högskolepoäng Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 120109 Tid:
Rhino Wood & Plastic Processing Sweden AB. Kenneth Hedman, VD
Rhino Wood & Plastic Processing Sweden AB Kenneth Hedman, VD 1 Rhino har: Plast- och träbearbetning Vakuumformning Prototyptillverkning Verktygstillverkning CAD - CAM CNC - fräsning Konstruktionsstöd Serieproduktion
Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? 5S HUR FUNGERAR
Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Några vanliga Verktyg HUR UPPLEVER VI ORDNING? 1 HUR FUNGERAR
Fallstudie Lars Höglund AB
Hösten 2004 Fallstudie Lars Höglund AB En fallstudie inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. INNEHÅLLSFÖRTECKNING LARS HÖGLUND AB, TÖCKSFORS...1
Genomgång av kontrollskrivningen
Genomgång av kontrollskrivningen 131129 2- Om kontrollskrivningen 2 delar, s:a 12,0 11,0 poäng För godkänt krävs: >= 6,0 5,5 poäng totalt >= 2,0 1,5 poäng på Del 1 >= 2,0 poäng på Del 2 Del 1 4-Fråga 1
Att utveckla en Leankultur. Bozena Poksinska & Erik Drotz
Att utveckla en Leankultur Bozena Poksinska & Erik Drotz Agenda Leanverktyg vs. Leankultur Viktiga beståndsdelar av Leankultur Självvärderingsverktyg för Leankultur 2 Lean verktygslåda Just in Time (JIT)
Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05
Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Några ord om oss Michael Mirella Agenda 13.15 Presentation Michael & Mirella 13.20 Vad är Lean Bikupor 13.30 Överblick (historia, värderingar,
Avdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet. Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER. Grundkurs Logistik
Avdelningen för logistik Ekonomihögskolan Växjö universitet Roger Stokkedal ÖVNINGSUPPGIFTER Grundkurs Logistik Formelblad 1 Flödesanalys φ L = Genomsnittslager (st) L S = Säkerhetslager (st) t = Tidsenhet
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30
Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i
Utveckling och Förnyelse
Utveckling och Förnyelse med sikte på framtidens industri Lönsamhet Behov av förbättring Tid Birgitta Öjmertz Swerea IVF birgitta.ojmertz@swerea.se Vi arbetar med att utveckla företagens egen förmåga att
LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN
LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett
Genomgång av tillämpningsuppgift 2
Genomgång av tillämpningsuppgift 2 2- Arbetsgång 3- Klargöra förutsättningarna Mål: Jämföra ett huvudalternativ med nuläget, med avseende på lönsamhet. Räntabilitet i fokus. 4-Klargöra förutsättningarna
Utredning av logistikförändringar
Utredning av logistikförändringar 1- Varför logistik? Lagerföring Lagerhållning/Hantering Kostnader Transport Administration Övrigt Vinstmarginal Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Intäkter Räntabilitet
Arbetssätt kring värdeflödesanalys för tillverkning av marina båtmotorer på Volvo Penta
2012-10-24 Arbetssätt kring värdeflödesanalys för tillverkning av marina båtmotorer på Volvo Penta Heidi Käpynen Sandra Rydell EXAMENSARBETE Högskoleingenjör med inriktning mot industriell ekonomi Institutionen
Introduktion till Lean, dag2 AU117G
Introduktion till Lean, dag2 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder Jämna ut flödet Diskussion inlämning 1 (problembeskrivning) Inlämningsuppgift 2 KAP. 5 BEKÄMPA SLÖSERIER Sju + en slöserierna
Riktlinjer och krav för våra leverantörer
1 INTRODUKTION Nitators affärsidé handlar i korta drag om att vara en miljömedveten samarbetspartner för kunder med högt ställda krav på kvalitet, leveranssäkerhet och flexibilitet. 1.1 Krav Syftet med
investeringskalkyl Tekn Dr Björn Langbeck Senior project manager,
Räkna utan nollor få en bättre investeringskalkyl Tekn Dr Björn Langbeck Senior project manager, bjorn.langbeck@swerea.se 1 Detta är Swerea IVF Vi levererar avancerade forskningsoch konsulttjänster. Vi
Föreläsning 2. Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning
Föreläsning 2 Produkten och dess egenskaper: Produktionssystem, lager- och kundordertillverkning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper,
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys Tillämpningsuppgift 1 - Ht 2013
Ht 2013 Sid 1 (6) Tillämpningsuppgift 1 Ht 2013 Mikrolux AB Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för enskilt bruk, dvs. mot konsumentmarknaden. Ugnarna är av ett exklusivt snitt och tillverkas
Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani
Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani MowRock, Inc! Anläggningsfordon för gruvindustri och anläggningsföretag Positivt rörelseresultat i 30 år Produktion som huvudsakligt konkurrensmedel Innan
Logistikprocesser för en effektiv försörjningskedja
Logistikprocesser för en effektiv försörjningskedja Dr. Rolf Forsberg Luleå tekniska universitet 971 87 Luleå 0920-491926 070-5252363 rolf.forsberg@ies.luth.se SAMMANFATTNING En brandkårsuttryckning som
Effektiv Bygglogistik
Effektiv Bygglogistik Harald Sundin Samuel Lindén Stockholm 2011-05-27 Synliga kostnader Allt som genererar en faktura Fokusinom branschen Dolda kostnader Interntransporter Skador, spill och svinn Bundet
Att vara leverantör till AQ Plast AB i Anderstorp och Torslanda
1 No 1 of 5 2017-11-24 2017-11-24 Att vara leverantör till AQ Plast AB i Anderstorp och Torslanda Introduktion AQ Plast AB är en leverantör av formsprutade plast detaljer och plåtdetaljer av hög kvalitet.