Lösningsförslag TNK
|
|
- Karl Isaksson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Lösningsförslag TNK Uppgift 1 Svar a) Variantfördelningsstruktur I en SVP-nedbrytning till från familjeprognoser ned till slutprodukt används en variantfördelningsstruktur. Ofta baseras den på historiska försäljningsdata för respektive slutprodukt och idén att den historiska fördelningen kommer att hålla i sig. b) Säkerhetsledtid En order släpps tidigare än vad som behövs för att vara säker på att få ordern produkter i tid. Används vid osäkerhet i ledtid. c) Periodisk orderkvantitet (POQ) POQ = X veckor innebär att beställning skall läggas (släppas) på det antal som nettobehovet för X veckor summerar till. d) Value Stream mapping (Värdeflödesanalys) En metod för att kartlägga slöserier och hitta förbättringspotentialen i ett tillverkningssystem. Används inom Lean Production som ett första steg i förbättringsarbetet. e) Flaskhals Något element eller någon faktor som hindrar ett system från att uppnå en högre prestationsnivå i enlighet med dess mål. Begränsningar kan vara fysiska, som t.ex. en maskingrupp eller materialbrist, men den kan också vara kopplad till ageranden, som t.ex. policy eller procedurer f) Backflushing Att räkna av lagersaldot för alla ingående artiklar och komponenter som ingår i en slutprodukt när slutprodukten levereras till kund. Ingen löpande lagersaldo avräkning. g) Postponement (senareläggning) Senareläggning av produktens egenskaper avseende produkt (fysisk utformning), plats (var den befinner sig) och tid. Vanligen hålls produkten i ett generellt tillstånd så sent som möjligt. h) Vendor Managed Inventory (VMI) När leverantören håller och styr ett komponentlager hos sin kund. Ägandet av komponenterna övergår oftast vid lageruttag. Kommentar
2 i) INCO-terms Incoterms talar om, vem som ska betala transport, försäkring och andra kostnader, till vilken plats transporten ska ske, om avlastning ingår och när risken övergår från säljaren till köparen. UPPGIFT 2 Svar a) Fast period Faktiska order från kund eller lager Kundorder (prognos ignoreras) Inga förändringar utan analys Släppta order Idag Efterfrågetidsgräns (ETG) Halvfast period Prognos- (lager-) och kundorder Kundorder konsumerar prognos Omplanering: tidigareoch senareläggning Frysta order Planeringsperiod Prognos- (lager-)order och ev. kundorder Kundorder konsumerar prognos Orderförslag m.h.t. lager saldoutvecklingen Planerade order Planeringstidsgräns (PTG) Tid Planeringshorisont (PH) Huvudplaneringen tar hänsyn till kundorder inom fast period, max av kundorder och prognos inom halvfast och bara prognos inom planeringsperioden. En tillverkningsorder är planerad i planeringsperioden, blir fryst i halvfast period och släpps i fast period. Omplanering genomförs automatiskt inom planeringsperioden. b) Nervositet är när små förändringar i planeringen på (t ex) högsta nivå i produktstrukturen skapar stora förändringar på underliggande nivåer. Metoder för att undvika nervositet är att stabilisera huvudplanen t.ex. med tidsgränser, partiformera med eftertanke (använd t ex FOQ istället för POQ) och använd frysta order i MRP eller huvudplanen. c) S: Sortera (Arrangera), Ta bort onödiga saker S: Strukturera (Ordna), Placera saker i närheten av var de används. S: Städa (Renlighet), Göra rent och plocka undan S: Standardisera (Prydlighet), Gör upp instruktioner och standarder för de tre första S:en. S: Skapa vana (Disciplin),Ständiga förbättringar, regelbundenhet Kommentar Tillverkningsorder Prognos och kundorder Omplanering Definition Två av tre metoder 2p 5S ger Viktigare med användningen 2p Syftet är att skapa ordning och reda i produktionsmiljön. Tar bort slöserier som t ex att leta efter verktyg och kvalitetsbrister på grund av en stökig arbetsplats. Standardiserat arbetssätt är även en av hörnstenarna inom Lean production. 2
3 d) Cross-docking är transferering av gods i ett distributionscenter där gods lossas och sedan lastas, med eller utan att ligga i lager mellan lossning och lastning. Vid Cross-docking behöver inte godset registreras i lager eller ens packas om mellan lastbärare innan det lastas om till nästa transport. e) 1. Avstånd (Kostnad per km eller per timme) 2. Godsets volym (Fyllnadsgrad, Lastning och lossning, Skalekonomi) 3. Godsets densitet (Skrymmevikt, Maxvikt eller volym) 4. Godsets fysisk utformning (Förpackningar och fyllnadsgrad, Små eller stora enheter) 5. Kyla och värme (Temperaturstyrning) 6. Risk (Farligt eller stöldbegärligt, Försäkringar) 7. Utbud och efterfrågan (Returtransporter, Balanser) f) Intermodala transporter är transporter som kombinerar flera trafikslag. De använder det trafikslag som är mest effektivt för varje del av transporten. Ofta en förutsättning för järnväg, sjöfart och flyg. Ekonomiska konsekvenser: God ekonomi i intermodala transporter kräver effektiva övergångar mellan trafikslag och effektivt terminalarbete samt enhetslastbärare som t ex container. Definition 2p Ekonomi Tre faktorer ger var. Definition 2p Ekonomi UPPGIFT 3 Artikelnr: Pryl Ledtid: Partiformning: Prognoskons.metod: Beskrivning: Säkerhetslager: Behovstidsgräns (DTF): Vecka 2 Planeringstidsgräns (PTF): Vecka 5 9 Ack Prognos (oberoende behov) Kundorder Okonsumerad prognos Möjligt att lova (ATP) Plan. Lagerutv. (PAB) Totalt behov Huvudplan (MPS) Korrekt totalt behov ger 3p Avdrag med för varje fel 3
4 UPPGIFT 4 Ledtidsförskjutet: PE1, 2 veckor Möjligt att lova (ATP) Ledtidsförskjutet x x PE2, 3 veckor Möjligt att lova (ATP) Ledtidsförskjutet x x x p för ledtidsförskjutningen. för tolkningen. PE3, 1 vecka Möjligt att lova (ATP) Ledtidsförskjutet x Summa x Ack summa x Det går att lova 23 enheter i vecka = 13 från PE1, 7 från PE2 och 3 från PE3. UPPGIFT 5 a) Dagligen ska 1 bilar fräschas upp Operation Batch Ställtid 1 Ställtid 2 Ställtid/st Operationstid Totalt/st Dammsugning /5+5= Tvättning /8+2= Vaxning /1+5= Tillgänglig kapacitet 4*6=24 min Innebär att 1 bilar kräver kapacitet på =21*1=21 min ok Grannbolagets bilar ger ett totalt kapacitetsbehov i tvätten på =12.25*3=367.5 går inte 24/12.25=19 bilar skulle dock funka. b) RCCP verkar fungera bra i miljön. Likheten med taktbaserad produktion är slående. I just detta fall kan CRP lika väl användas eftersom komplexiteten är minimal. Variationer i antal bilar kommer förmodligen att påverka kapacitetsplaneringen men inte bemanningen. Däremot kan ett maximalt antal bilar beräknas i varje station. Om processtider varierar kommer köer att uppstå och en lägre beläggning är önskvärd. 4
5 UPPGIFT 6 DRP: Butik: Norrköping+Linköping Artikelnummer: Beskrivning: Pick&Pack Partiformning: POQ 2 v. Säkerhetslager: 1 korgar Bruttobehov/prognost efterfrågan Inkommande order Lager m.h.t inkommande order Nettobehov Nettobehov m.h.t. plan. Order Planerade order ankomst Planerad lagerutveckling Planerade ordersläpp DRP: Butik: Norrköping+Linköping Artikelnummer: Beskrivning: Pick&Pack-mini Partiformning: POQ 2 v. Säkerhetslager: 1 korgar Bruttobehov/prognost efterfrågan Inkommande order Lager m.h.t. inkommande order Nettobehov Nettobehov m.h.t. plan. Order Planerade order ankomst Planerad lagerutveckling Planerade ordersläpp Totala leveransbehov: Pick&Pack Pick&Packmini
6 HP: Artikelnummer: x Beskrivning: Pick&Pack Säkerhetslager: 2 korgar Partiformning: FOQ 3 korgar Behovstidsgräns (DFT): 1 v. Planeringstidsgräns(PTF): 2 v. Prognos (oberoende behov) Produktionsprognos Kundorder Planerad lagerutveckling (PAB) Huvudplan (MPS) klar Möjligt att lova (ATP) Huvudplan (MPS) start HP: Artikelnummer: y Beskrivning: Pick&Pack-mini Ledtid: 1v. Säkerhetslager: 2 korgar Partiformning: FOQ 1 korgar Behovstidsgräns (DFT): 1v. Planeringstidsgräns(PTF): 2v. Prognos (oberoende behov) Produktionsprognos Kundorder Planerad lagerutveckling (PAB) Huvudplan (MPS) klar Möjligt att lova (ATP) Huvudplan (MPS) start MRP: Artikelnummer: Beskrivning: x/25+y/1 Partiformning: FOQ 14 rullar Säkerhetslager: 2rullar Bruttobehov/prognost efterfrågan Inkommande order 14 Lager m.h.t inkommande order Nettobehov Nettobehov m.h.t. plan. Order 9 9 Planerade order ankomst Planerad lagerutveckling Planerade ordersläpp
7 UPPGIFT 7 a) Produktfamilj: Efterfrågan i genomsnitt = = 17 Takttid = 112 * 6 *4 / 17 enheter = 15,81 minuter Cykeltid = 15 minuter Produkt HEAT1: Takttid = 112 * 6 * 4 / 575 = 46,75 Produkt HEAT26: Takttid = 112 * 6 * 4 / 275 = 97,74 Produkt HEAT2: Takttid = 112 * 6 * 4 / 85 = 31,62 Kommentar: Takten för de olika ger förhållandet mellan produkterna. Under 56 minuter skall 11 st HEAT1, 5 st HEAT26, och 16 st HEAT2 tillverkas. b) Månad HEAT HEAT HEAT Produktion Lager Cykeltiden räcker. b) Under 56 minuter skall tillverkas. Under 112 timmar går det 13,3 cykler (med 56 minuter). Varje cykel blir: 11 st HEAT1 5 st HEAT26 16 st HEAT2 7
TNK100 Planering av logistikresurser. 2009-06-01 Kl. 14.00 18.00. Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson och Maria Johansson TENTAMEN TNK100 Planering av logistikresurser 2009-06-01 Kl. 14.00 18.00 Sal: SP71 Om skrivningen:
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser Kl Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN1 TNK100 Planering av logistikresurser 2010-08-17 Kl. 08.00 12.00 Sal: SP71 Om skrivningen: Vid varje uppgift
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser Kl Tentamen innehåller 7 uppgifter på 12 sidor.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN1 TNK1 Planering av logistikresurser 211-5-28 Kl. 8. 12. Sal: TP51 Om tentamen: Vid varje uppgift finns angivet
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser Kl Skriv tydligt. Endast en uppgift får lösas på varje blad.
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson och Lars Backåker TENTAMEN TEN TNK Planering av logistikresurser -5-8 Kl. 4. 8. Sal: SP Om skrivningen: Vid varje uppgift
Läs merLektion 5 Materialplanering (MP) Rev HL
Lektion 5 Materialplanering (MP) Rev 20151006 HL Innehåll Nivå 1: Materialbehovsplanering (LFL, EOQ, SS) (MP1.1) Materialbehovsplanering (FOQ) (MP1.2) Materialbehovsplanering (POQ, FOQ, SS) (MP1.3) Nivå
Läs merFöreläsning 6. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP)
Föreläsning 6 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur 2 Innehåll Föreläsning Lek1on Labora1on Introduk+on, produk+onsekonomiska
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN TNK Planering av logistikresurser -6- Kl. 8.. Sal: TP54, TP56 Om tentamen: Vid varje uppgift finns angivet
Läs merFöreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 1): Layoutaspekter, huvudplanering och materialbehovsplanering (MRP) Kursstruktur Avslutning Planeringssystem Fö 12: Avslutning och kurssammanfattning
Läs merTNK100 Planering av logistikresurser Kl
LINKÖPINGS UNIVERSITET Institutionen för teknik och naturvetenskap Fredrik Persson TENTAMEN TEN1 TNK100 Planering av logistikresurser 2013-05-29 Kl. 08.00 12.00 Sal: TP56 Om skrivningen: Vid varje uppgift
Läs merFörsättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2010-03-09 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och Distribution Institution
Läs merFörsättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2011-03-15 Sal Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och Distribution Institution
Läs merFöreläsning 8. Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm
Föreläsning 8 Planering av funktionell verkstad (del 2): Detaljplanering; sekvensering, orderstyrning, mm Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Läs merMaterialbehovsplanering med behovsnedbrytning
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 42 Materialbehovsplanering med behovsnedbrytning Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och
Läs merMPS-modulen, MOQ och multipelhantering m.m. Lennart Andersson
Behovsberäkning Behovsberäkningsmöjligheterna i iscala utan MPS-modulen, MOQ och multipelhantering m.m. Lennart Andersson Behovsberäkning, vad genererar behov? Kan genereras från Kundorder Kan genereras
Läs merLova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!?
Täcktidsplanering/Taktplanering Anders Segerstedt Industriell logistik, Luleå tekniska universitet Lova leveranstider; sälj och verksamhetsplanering!? I ett företag kan det vara så att en ordermottagare
Läs merNästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2014. 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? 5S HUR FUNGERAR
Läs merNästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015
Nästa steg LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Några vanliga Verktyg HUR UPPLEVER VI ORDNING? 1 HUR FUNGERAR
Läs merFörsörjningsanalys en utökad VFA
Försörjningsanalys en utökad VFA Lars Medbo, Chalmers Björn Langbeck, Swerea IVF Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF Innehåll Försörjningsanalys Varför det? Bakgrund och ansats Två fallstudier En metodik Försörjningsanalys
Läs merReservationshantering i beställningspunktssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 17 Reservationshantering i beställningspunktssystem Vid användning av beställningspunktssystem jämförs beställningspunkten med aktuell lagerposition,
Läs merPartiformningsmetoder och systemnervositet
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 71 Partiformningsmetoder och systemnervositet Med systemnervositet menas att ett materialstyrningssystem i alltför stor omfattning planerar
Läs merReservationshantering vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 44 Reservationshantering vid materialbehovsplanering Vid materialstyrning föreligger ofta situationer där man har både prognoser och reservationer
Läs merIntroduktion till Lean, dag3 AU117G
Introduktion till Lean, dag3 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 (förmiddag)? KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder o PDCA, 5G, 5V, Prioritering, Brainstorm, Orsak-Verkan Jämna ut flödet o Lag, 5S, Rättsäkring
Läs merHandbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 31 Täcktidsplanering Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle fatta
Läs merSäkerhetslager vid materialbehovsplanering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämnign av säkerhetslager E 43 Säkerhetslager vid materialbehovsplanering När materialflöden styrs med hjälp av materialbehovsplanering med nedbrytning av produktstrukturer
Läs merTENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI. Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42
LINKÖPINGS TEKNISKA HÖGSKOLA Institutionen för produktionsekonomi TENTAMEN TPPE07 PRODUKTIONSEKONOMI 2004-12-20, kl: 08-12 Sal: R34, R35, R36, R37, R41, R42, R44, P42 Om skrivningen: Vid varje uppgift
Läs merE 01. Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt. Säkerhetslagerkvantitet. Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 01 Välja metoder för hantering av osäkerheter En översikt All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla
Läs merMaterialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 41 Materialbehovsplanering vid oberoende efterfrågan Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Läs merKartläggning av funktioner till ny planeringsmodul
Kartläggning av funktioner till ny planeringsmodul Oliver Stefansson Christian Thylander EXAMENSARBETE 2008 Logistik och ledning Mapping of functions for a new planning module Oliver Stefansson Christian
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merKortfattade lösningsförslag till tentamen i TNK
Kortfattade lösningsförslag till tentamen i TNK03 007-10-19 Samtliga svar måste motiveras betydligt mer än nedanstående för att ge poäng på tentamen. Uppgift 1 Total processmedeltid = 15+9+5 = 49. Total
Läs merLagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar
Lagerstyrningsfrågan Januari 2014 - Fråga och svar När man fastställer kvantiteter att beställa för lagerpåfyllning avrundar man ofta beräknad ekonomiskt orderkvantitet uppåt eller nedåt, exempelvis för
Läs merÖverdrag i materialstyrningssystem
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 9 Överdrag i materialstyrningssystem De modeller som används i praktisk tillämpning för att styra lager, exempelvis i olika varianter av beställningspunktssystem,
Läs merLaborationshandledning: Huvudplanering vid blandad lager- och kundorderstyrd tillverkning Master Scheduling Game
Laborationshandledning: Huvudplanering vid blandad lager- och kundorderstyrd tillverkning Master Scheduling Game 1 Introduktion Denna laboration utförs i grupper om två deltagare. Det är bra att ha med
Läs merProduktionsplanering av vårdverksamheter
Produktionsplanering av vårdverksamheter Utvärdering av en sjukhusövergripande satsning på Sahlgrenska Universitetssjukhuset 2014-05-15 Emma Svensson Logistiker Sahlgrenska Universitetssjukhuset Läns-,
Läs merTNSL08 Produktion och distribution
TNSL08 Produktion och distribution Datum för tentamen 2013-03-15 Sal TP52, TP56 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och distribution Institution ITN Antal uppgifter
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2013-10-31 Material Kursexaminator Tentamen Björn Samuelsson Betygsgränser 3 = 30-39; 4 = 40-49; 5 = 50- Tentamenspoäng
Läs merFöreläsning 10. Kursstruktur. Agenda. Planering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban)
Föreläsning 10 lanering av lina: Layout, linjebalansering och produktionsstyrning (Kanban) Avslutning laneringssystem Fast position Fö 6a: rojektplanering (CM, ERT, mm) Le 3: rojektplanering (CM/ ERT,
Läs merVälkommen på utbildning!
Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2015 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 04 Faktorer som påverkar val av orderkvantiteter Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel
Läs mertentaplugg.nu av studenter för studenter
tentaplugg.nu av studenter för studenter Kurskod T0002N Kursnamn Logistik 1 Datum 2012-10-26 Material Fördjupningsuppgift Kursexaminator Betygsgränser Tentamenspoäng Övrig kommentar Försättsblad inlämningsuppgift
Läs merFöreläsning 4. Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP)
Föreläsning 4 Planeringssystem och Sälj- & verksamhetsplanering: Hierarkiska planeringssystem och aggregerad planering (SVP) Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska
Läs merVi inreder alla typer av mötesrum och konferenssalar, stora som små, med kommunikations/utbildnings/mötes lösningar.
AudicomPendax AB Magnus Ternerot Vi inreder alla typer av mötesrum och konferenssalar, stora som små, med kommunikations/utbildnings/mötes lösningar. Från enkla skrivtavlor och blädderblock till de mest
Läs merOsäkerhetsgardering genom överdimensionering
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 35 Osäkerhetsgardering genom överdimensionering av produktionsplaner All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merIntroduktion till Lean, dag3
Introduktion till Lean, dag3 U117G GRUPPDISKUSSION Diskutera med grannen: - Vad gick vi igenom förra veckan? 5 minuter KURSINNEHÅLL Dag 3 Kap 3. forts. Jämna ut flödet Kap 4. Dragande produktion Kap 2.
Läs meristone MAF 12/3 - Optimity håkan.amnas@optimity.se lars.gimbringer@optimity.se 2013-03-12 Optimity-Demand. Supply. Balance 1
MAF 1/3 - Optimity håkan.amnas@optimity.se lars.gimbringer@optimity.se 013-03-1 Optimity-Demand. Supply. Balance 1 013-03-1 Optimity- Demand.Supply.Balance. Santa Maria Vilka är Optimity? Optimity grundades
Läs merLEAN TANKE- & ARBETSSÄTT
LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet
Läs merINTERN LOGISTIK. Exempelsamling
INTERN LOGISTIK Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. ABC-analys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager... 8 Uppgift 6. Flödeskartläggning...
Läs merSäkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 13 Säkerhetslager beräknat från antal dagars täcktid All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs merAlice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar
Alice i underlandet - Vill du vara snäll och tala om för mig vilken väg jag ska ta härifrån? - Det spelar inte så stor roll - Det beror på vart du vill komma - Då spelar det heller ingen roll vilken väg
Läs merHandbok i materialstyrning - Del F Prognostisering
Handbok i materialstyrning - Del F Prognostisering F 59 Prognoskonsumtion En föreställning om storleken på framtida efterfrågan är en förutsättning för att effektivt kunna styra materialflöden i försörjningskedjor.
Läs merParametrar för materialanskaffning
Parametrar för materialanskaffning Cristoffer Andréason David Lydén EXAMENSARBETE 2009 Logistik och ledning Parametrar för materialanskaffning Parameters for materials purchase Cristoffer Andréason David
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merMaterialstyrning. Stig-Arne Mattsson
Logistik Materialstyrning Stig-Arne Mattsson Materialflöden via lager mellan företag Inköpsorder / Kundorder Inköpsorder / Kundorder Leverantörer Företag Kunder/distributörer Informationsbehov för att
Läs merFöreläsning 9. Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem
Föreläsning 9 Planering av lina: Linjebalansering, produktionsstyrning (Kanban) och produktvalsproblem Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder,
Läs merLEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND
LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND Vem är Katarina? Anställd för att forska på hur införandet av Lean i forskning och utveckling påverkar kreativiteten. Katarina Lund ~4 års forskning
Läs merPeabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens
Peabs erfarenheter av branschstandarden för anläggningstransporter och maskintjänster, Nordic e-construction (NeC). BEAst årskonferens 20140410 Johan Andersson Peab Inköp & Logistik Presentationens innehåll
Läs merTilläggstjänster inom transport - för enklare hantering av fönsterprodukter
2015-04-20 Tilläggstjänster inom transport - för enklare hantering av fönsterprodukter Innehåll Erfarenhet visar att nära samarbete och användande av välutvecklade logistiklösningar ökar effektiviteten
Läs merMALLAR PÅ NÅGRA FRÅGOR I TENTAMEN (OBS! EJ KVALITETSÄKRADE)
MALLAR PÅ NÅGRA FRÅGOR I TENTAMEN 160318 (OBS! EJ KVALITETSÄKRADE) FRÅGA 1 (2p) Ett sätt att bedöma en prognos lämplighet är att beräkna hur väl en presterar relativt en naiv prognos, d.v.s. om man gör
Läs mer(mm. Grundläggande metoder för planering. Trätek D)1 D. Martina Trygg, Johan Karltun, Peter Bjelkvik INSTITUTET FOR TRATEKNISK FORSKNING
9902004 D)1 D (mm Martina Trygg, Johan Karltun, Peter Bjelkvik Grundläggande metoder för planering Trätek INSTITUTET FOR TRATEKNISK FORSKNING Martina Trygg, Johan Karltun, Peter Bjelkvik GRUNDLÄGGANDE
Läs merDifferentiera säkerhetslager med cykelservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 53 Differentiera säkerhetslager med cykelservice Med differentierad materialstyrning menas allmänt att klassificera artiklar och tillämpa
Läs merVälja metod för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Välja metod för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för
Läs merLogistik. Varukapital. Kapitalbindning. Fö: Lager. Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift
Logistik Fö: Lager Varukapital Gemensam benämning på allt material, alla komponenter, produkter i Diskussionsuppgift arbete (PIA, VUA, VIA) och förråd Förråd Varför Upplag har av utgångs- man lager? och
Läs merDatum. Svar: Ja, om det rör sig om frakt enligt tjänstefunktion 8 kan Leverantören ta betalt för detta.
1 (7) Datum 2017-03-16 Sak- och Diarienr (åberopas) 949-A398-713/2016 Polismyndigheten Ekonomiavdelningen Inköpsenheten Ansvarig handläggare Arash Jahani E-post arash.jahani@polisen.se FRÅGOR OCH SVAR
Läs merEnhetslaster. 2013 Enhetslaster, Logistikprogrammet
Enhetslaster 1 Bakgrund Producent Flygtransport Vägtransport Kund Kund Truck Järnvägs transport Sjötransport Vägtransport Vägtransport Truck 2 Bakgrund Långa transportavstånd framkallar behov av omlastning
Läs merKartläggning och förbättring av värdeflöden
Kartläggning och förbättring av värdeflöden De fem Lean principerna Specificera värdet från slutkundens ståndpunkt (Value) Identifiera ett värdeflöde för varje produktfamilj (The value stream) Se till
Läs merLean Production i verkligheten
Lean Production i verkligheten Intro Vem är jag? Niklas Gudmundsson Civilingenjör Elektroteknik och Industriell ekonomi från Lunds Tekniska Högskola Har jobbat i snart 10 år med Lean inom fordonsindustrin
Läs mer4/10/2015 Logistik 1
Logistik 1 Information & Prognoskvalitet 2 Materialbehovsplanering (MRP) MRP börjar på försäljningsavdelningen genom att man tar fram en försäljningsplan och tillhandahåller en uppskattad försäljningsvolym.
Läs merStrategisk Logistik 20 YHp Dag 4(8)
Strategisk Logistik 20 YHp Dag 4(8) Affärslogistik 400 YH-poäng Dag 4(8) Repetition Prognos KanBan Värdeflödesanalys VSM Kapitalbindning Räkneexempel 1 Repetition Prognostisering Prognos betecknar ett
Läs merDistributionsstrategier Distributionsstrategier, Logistikprogrammet 1
Distributionsstrategier 1 Planering och utveckling av distributionssystem Strategi Struktur Funktion Drift 2 Distribution Aktiviteter som ser till att en produkt överförs från företagen till kunder 3 Kund
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 23 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per restorder All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det
Läs merTillverkningsorderflöde
Tillverkningsorderflöde Detta dokument används endast under utbildning i MONITOR G5. Det arbetssätt som beskrivs i utbildningen kanske inte stämmer på just ditt företag, så anteckningar behöver göras för
Läs merIncoterms. Termerna är indelade i fyra grupper
Vid internationell handel känner avtalsparterna oftast inte till de leveransvillkor som gäller på respektive motparts hemmamarknad. International Chamber of Commerce (ICC) utger ett regelverk för internationella
Läs merMinikurs Metoder för behovsplanering
Minikurs Metoder för behovsplanering Under den här minikursen tittar vi på olika möjligheter, metoder och tips i systemanvändandet när det gäller Behovsplanering. Det ska ge idéer och målsättningar för
Läs merExcellence i planering MAFs årskonferens 2012-03-21 Växjö. Mats Toftebrant CIO Eldon Claes Bengtsson Optimity
Excellence i planering MAFs årskonferens 2012-03-21 Växjö Mats Toftebrant CIO Eldon Claes Bengtsson Optimity Agenda Vilka är Eldon Planeringsutmaning Optimity Projekt Demo Framtida steg Djupare om Optimity
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman DIEM, TKK Produktionsekonomi - grundkurs 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10 Torsdag
Läs merFöreläsning 6. Lagerstyrning
Föreläsning 6 Lagerstyrning Kursstruktur Innehåll Föreläsning Lektion Laboration Introduktion, produktionsekonomiska Fö 1 grunder, produktegenskaper, ABC klassificering Produktionssystem Fö 2 Prognostisering
Läs merMATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER. Exempelsamling
MATERIALFÖRSÖRJNINGENS GRUNDER Exempelsamling Innehåll Uppgift 1. Partiformning... 6 Uppgift 2. Partiformning... 6 Uppgift 3. Partiformning... 7 Uppgift 4. Volymvärdesanalys... 7 Uppgift 5. Säkerhetslager...
Läs merDistribu(onsstrategier. 2013 Distributionsstrategier, Logistikprogrammet 1
Distribu(onsstrategier 1 Planering och utveckling av distribu(onssystem Strategi Struktur Funk(on Dri: 2 Distribu(on Ak#viteter som ser #ll a/ en produkt överförs från företagen #ll kunder 3 Kund Produkt
Läs merKostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 88 Kostnadseffekter av att differentiera fyllnadsgradservice Differentiering av fyllnadsgradsservice på olika klasser av artiklar i en
Läs merRättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller:
Lean Management 7,5 högskolepoäng Provmoment: Tentamen Ladokkod: A174TG V18-4 Tentamen ges för: TGIEA16h Bygg Maskin, TGIEO16h, TGIEL16h Namn: (Ifylles av student) Personnummer: (Ifylles av student) Tentamensdatum:
Läs merLean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten. 2011-10-05/06 ST Forum
Lean Healthcare - rapport från verkligheten 2011-10-05/06 ST Forum Program Presentation Allmänt om Lean Exempel från verkligheten i Falköping Avrundning Vad är?? Vad är Lean? Eliminera förluster och slöseri!
Läs merBeräkna parametern bristkostnader från orderradsservice
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 31 Beräkna parametern bristkostnader från orderradsservice Med bristkostnader avses alla de kostnader som hänger samman med och som uppstår
Läs merNyheter Hybron MPS version 6.4.0
Nyheter Hybron MPS version 6.4.0 Nyheter Hybron MPS version 6.4.0 1-1 1 Innehållsförteckning 1 Innehållsförteckning...1-2 2 Lagra skapande datum på TO...2-3 3 Ansvarig planerare...3-4 3.1 Personalregistret...3-4
Läs mer1. Vi börjar lägga upp artiklar i artikelregistret som ska ingå i produkten.
Komma igång med MPS 1. Vi börjar lägga upp artiklar i artikelregistret som ska ingå i produkten. 2. Sen lägger vi upp artiklarna i produkten. 3. Därefter skapar vi en tillverkningsorder med att hämta in
Läs merHitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar
utan direkta investeringar Christian Carlén: - Industrial Management AB www.condustria.se - Productivity Potential Assessment Sweden AB www.ppaonline.se Projekt : - Lidhs Verktyg AB - Automatlego AB Agenda
Läs merVad gör rätt lagerstyrning för sista raden
Vad gör rätt lagerstyrning för sista raden Nils Robertsson VD på PromoSoft 100 % fokus på lager och inköp Utvecklar lagerstyrningssystem och säljer WMS och andra moduler för Supply Chain Add-on till affärssystemen
Läs merUppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar
Handbok i materialstyrning - Del B Parametrar och variabler B 12 Uppskatta ordersärkostnader för tillverkningsartiklar Med ordersärkostnader för tillverkningsartiklar avses alla de kostnader som utöver
Läs merHandbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 12 Ekonomisk orderkvantitet Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel och vid varje ordertillfälle
Läs merHandbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder
Handbok i materialstyrning - Del C Materialstyrningsmetoder C 55 Enkel-kanbansystem Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje artikel fatta beslut om den kvantitet
Läs merSäkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 21 Säkerhetslager beräknat från en fast bristkostnad per bristtillfälle All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag.
Läs merLeveransklausulernas betydelse enligt Incoterms 2010
Incoterms-termerna är indelade i fyra grupper E-gruppen När köparen eller dennes ombud hämtar varorna hos säljaren. Köparen har här allt ansvar. Säljaren säljer varan till köparen från sina lokaler i det
Läs merIntroduktion till Lean, dag2 AU117G
Introduktion till Lean, dag2 AU117G KURSINNEHÅLL Dag 2 Förbättringsmetoder Jämna ut flödet Diskussion inlämning 1 (problembeskrivning) Inlämningsuppgift 2 KAP. 5 BEKÄMPA SLÖSERIER Sju + en slöserierna
Läs merFörsättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet
Försättsblad till skriftlig tentamen vid Linköpings Universitet Datum för tentamen 2011-08-20 Sal SP71 Tid 08.00-12.00 Kurskod Provkod Kursnamn/benämning TNSL08 TEN1 Produktion och distribution Institution
Läs merMetoder för bestämning av orderkvantiteter
Handbok i materialstyrning - Del D Bestämning av orderkvantiteter D 01 Metoder för bestämning av orderkvantiteter En översikt Materialstyrning innebär förenklat att styra materialflöden genom att för varje
Läs merSäkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1)
Handbok i materialstyrning - Del E Bestämning av säkerhetslager E 26 Säkerhetslager beräknat från cykelservice (Serv1) All materialstyrning är förknippad med osäkerheter av olika slag. Det kan gälla osäkerheter
Läs mer5S i korthet. Detta är en kort sammanfattning av vad innehållet i 5S är, vilka effekter det kan ge och hur man kan starta.
5S i korthet Endast detaljer som används! En plats för varje detalj! Varje detalj på sin specifika plats! Allt är rent! Allt är klart för användning! Bild 1 2004-11-23 Bild 1 2005-02-02 Detta är en kort
Läs merSimuleringsbaserad material och produktionsstyrning
LIU-ITN-TEK--11/042--SE Simuleringsbaserad material och produktionsstyrning Miroljub Djordjevic Johan Häggqvist 2011-06-20 Department of Science and Technology Linköping University SE-601 74 Norrköping
Läs merLean Production. Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI
Lean Production Jon Engström Kvalitetsteknik, IEI LEAN PRODCUTION 2 Kort historik av Lean Production (Repetition) Vad är Lean? Lean Principer Vanliga Lean-verktyg HISTORIK Masstillverkning Mekaniserat
Läs merMinikurs Effektivare produktionsplanering
Minikurs Effektivare produktionsplanering Den här minikursen handlar om grundprinciper och metoder för en effektivare produktionsplanering. Hur produktionsplanering kan bli bättre genom uppföljning och
Läs mer