Modern Produktionsteknik/Lean 13 Dagar

Transkript

1 Modern Produktionsteknik/Lean 13 Dagar

2 Nercia Utbildning AB I Sverige finns ca 1600 utbildningsföretag med olika utbud av program och kurser, de flesta med ett redan färdigt upplägg som sedan anpassas efter kunden. Vi på Nercia har istället valt att skräddarsy program helt efter kundens behov genom att utveckla unika program utifrån uppdragsgivarens syfte och önskemål. Skillnaden kan verka hårfin, men det är inställningen till kundens behov som gör oss unika, det som medför att vi skapar förändring och resultat i de företag vi samarbetar med. Vi blir en partner för utveckling. Vi är ett privatägt företag och har funnits på marknaden sedan 1986 och är kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:2008. Tack vare våra 150 utbildare har vi alltid rätt resurs för uppdraget. Vi har bl.a. uppdrag att vara med och utveckla 2600 chefer inom Posten Norden, affärsskolor för Securitas Sverige, preferred supplier för Ericsson och Saab AB (SAAB Education Network). I Örebro, Norrköping, Västerås, Katrineholm, Trollhättan, Borås, Göteborg, Kalmar och Västervik har vi moderna och fullt utrustade lokaler. Går du något av våra öppna utbildningsprogram blir det någon av de orterna som gäller. Företagsanpassade utbildningsprogram genomför vi både hos oss och i kundens egna lokaler. Kent Norström, VD

3 Modern Produktionsteknik/Lean, 13 dagar Bakgrund Utbildningen är utvecklad efter mångårig erfarenhet av processutvecklingsarbete tillsammans med ledande organisationer i Sverige och utomlands. Här behandlas väletablerade och kända begrepp från bl.a. LEAN och Six Sigma som kombineras med moderna och aktuella synsätt från ledande företagsekonomi och ekonomiska flöden för räntabilitet. En konkurrenskraftig produktion förutsätter effektivare resursutnyttjande, flödesoptimering och kortare ledtider. I förändringsprocessen behövs kunskaper om metoder och möjligheter att påverka, förståelse för orsakssammanhangen och förmåga att arbeta med "rätt" problem. Målgrupp Medarbetare som har chefs eller gruppansvar eller på andra sätt nyckelpositioner inom Produktion, Produktionsteknik, Kvalitet, Inköp/Logistik eller som ska utvecklas och få med förståelse för helhet. Utbildningsform/Metodik Utbildningen är lärarledd och genomförs omväxlande i form av teori och praktiska övningar. Genomgående för utbildningen är att vi blandar teori, exempel och övningar för att öka förståelsen och inlärningen. Vi använder oss av olika pedagogiska hjälpmedel för att kunna illustrera olika verktyg och metoder. Utbildare Leanutbildare - Håkan Östholm Håkan Östholm har varit verksam som konsult och utbildare inom förbättringsarbete och organisationsutveckling sedan 2007 och genomfört uppdrag för flera av de större företagen i Sverige som t ex Seco Tools Stora Enso, LKAB, Arctic Paper, M-real, Svenska fönster, m.fl. Han har bl a arbetat som montör, operatör, serviceelektriker, resursutvecklare, avdelningschef, och underhållsansvarig på Volvo Cars i Skövde. Håkans erfarenhet har han med sig när det gäller att nå fram till olika målgrupper och svårigheter att införa organisationsutveckling. Produktionsekonomi, Bengt Dahl Bengt är civilingenjör och har tidigare arbetat i flera företag somfläkt Svenska AB och Byggnads AB LE Lundberg. Bengts tekniska bakgrund gör att han på ett bra och enkelt sätt kan koppla samman den vanliga verksamheten med ett ekonomiskt tänk. Numera arbetar han i egen konsultfirma med tre huvudgrenar, Projektledning, rådgivning till nyföretagare och utbildning inom företagsekonomi. Grupp- och personlig utveckling, Jonny Faleij Jonny Faleij har varit verksam som konsult och utbildare inom ledarskap och organisationsutveckling sedan 1991 och genomfört uppdrag för flera av de större företagen i Sverige som t ex Atlas Copco, ABB, Korsnäs, Outokumpu, Billerud, Securitas, Posten m.fl. Han har bl a arbetat som projektledare, fabrikschef, produktionschef och VD för tillverkande/producerande företag. Den teoretiska bakgrunden är bl.a. från universitetet inom, beteendevetenskap, pedagogik, kognitiv beteendeterapi och NLP. Hans huvudområden är organisation, ledarskap, grupputveckling, coachning och ständiga förbättringar.

4 Innehåll och upplägg Mål Att stärka deltagarens roll och känsla för helhet och sammanhang. Kommunikation och förståelse mellan avdelningar kommer att öka och utbildningen kommer att bidra till förbättrad samverkan och förståelse. Målsättningen med utbildningen är att deltagarna ska få kunskaper och förslag på konkreta och lämpliga arbetssätt som omgående kan användas för att hantera och lösa problem. Konkret handlar det om att hitta rätt arbetssätt för att b l.a. sänka ledtider och produktionskostnader. Modern Produktion/Lean Modern produktion fokuserar på Engagemang, effektivitet och helhet. Begreppen LEAN produktion har paketerat de viktiga begreppen på ett unikt och extremt framgångsrikt sätt. Lär dig knepen och tankesättet som just nu revolutionerar moderna organisationer. Avsnittet innehåller: Lean spel - Utmaningar som bearbetas under spelets gång: Lean introduktion Kommunikation Eliminera slöseri Just in time, Kan ban Ställtidsreduktion Materialförsörjning Enstycksflöde Delaktighet och förbättringshantering Flertalet nyckeltal följs upp under spelets gång som tex Kostnader för kvalitetbrister, yta och personal. Intäkter från korrekta och felaktiga leveranser. Mängd material och produkter som binder kapital. Genomloppstider

5 Förbättringsgruppsarbete Målet med upplägget är att hitta en samsyn kring hur man hanterar förbättringsarbetet för sina grupper 5S utbildning de 5 stegen (Hemläxa 5S på Pilot område, Foton före och efter, som skall presenteras). Förbättringsgrupper: Rutiner, personal, roller, gruppers utveckling (FIRO, JOHARIS fönster mm). Lean ledarskap hur ska vi tänka kring införandet och hur skapar vi engagemang. Vad krävs för att lyckas ändra vanor? Förändring en del av livet! 5 Varför, fiskbensdiagram och PDCA (A3) Företagens värdegrund, historik, mål och vision kopplat till förbättringsarbete Gemensam målbild ständiga förbättringar Varför förbättringsarbete? Em: Praktisk övning A3 verklig problemställning från vardagen i företaget - Val av hemuppgift Återkoppling 5S/A3 Diskussion och reflektion om 5S och förbättringsarbete och hur långt deltagaren kommit i processen Presentation 5S hemläxa Diskussion och reflektion om A3 (5 varför, fiskben och PDCA) Presentation A3 hemläxa Teamens dynamik/grupputveckling Vissa grupper har ständiga konflikter medan andra aldrig bråkar. Hänger detta ihop med vad gruppen kan prestera och hur man kommunicerar. Moderna produktionsmiljöer använder lösningar som helt klart reducerar konflikter och ökar välmående och prestanda. Avsnittet behandlar hur man kan få sitt team att fungera effektivt och vad som krävs för att lösningen ska vara långsiktig. Effektiva team Konflikthantering Kommunikation och information FMEA FMEA är ett riskanalysverktyg som bygger på att systematiskt kunna identifiera möjliga risker och fel i en process eller produkt med syfte att förebygga och sätta in motåtgärder. Allmän introduktion och presentation av tillvägagångssättet för genomförandet av en FMEA analys. Praktisk övning FMEA (egna exempel/fiktiva)

6 Processkartläggning tillvägagång, Dagligstyrning, Visualisering Ambitionen är att förmedla ett tankesätt och ett synsätt i processkartläggning, för att kunna se flödet samt introducera tillämpning av arbetssätt, metoder och kvalitetsverktyg som stöd i det dagliga förbättrings- och utvecklingsarbetet. Processkartläggning Framtagning av den egna processen Process instruktioner Arbetsmoment tillvägagångssätt Daglig styrning Visualisering, rutiner mm. Produktionsekonomi ekonomiska samband 2 dagar Var du än jobbar i företaget eller vilka arbetsuppgifter du har både påverkar och påverkas du av företagets ekonomi. Avsnittet ger dig ökad kunskap om företagets ekonomi, kunna ta del av ekonomiska rapporter och förstå innehållet, beakta de ekonomiska faktorerna i det dagliga arbetet. Ekonomiska grundbegrepp Resultat- och Balansräkning Med hjälp de vanligaste nyckeltalen analyseras företaget. Kommer företaget överleva nästa lågkonjunktur? Kommer företaget att kunna betala våra fakturor? Ger företaget tillräcklig avkastning till ägarna? osv. Kassalikviditet Soliditet Tillväxt Personlig utveckling och effektiv planering Deltagarna får handfasta verktyg för mötesstruktur och en effektivare vardag. Avslutningsvis får var och en sätta upp individuella och realistiska utvecklingsmål och ta fram en enklare handlingsplan. Mål & resultat för vad gruppen skall utföra Krav och förväntningar på mina medarbetare/chefer Att få människor att växa och lyckas i sin roll Planeringsförutsättningar Verktyg och metoder för att organisera och strukturera Möteseffektivitet Att sätta delmål och att prioritera Balansen mellan långsiktiga strategier och daglig verksamhet Egna förbättringsmål Hur ser mitt nuläge ut? Summering och återkoppling till handlingsplanen Hur gå vidare?

7 VFA Värdeflödesanalys 2 dagar Målet med upplägget är att hitta ett framtida läge som visar på förbättringar och att starta upp en handlingsplan för att få till stånd det önskvärda tillståndet. Utbildningen ger en sammanfattning av hur man kommer i gång och skapar en Värdeflödeskarta (VFA). Fokus ligger på att kunna rita upp ett visuellt flöde. Rubriker som berörs är: Varför vill vi ta fram en värdeflödesanalys? Hur gör man? Teori Nuläge på aktuellt företag Värdeflödesanalys önskat läge Studiebesök och avslut Vi kommer att besöka 2 intressanta företag för att ta del av deras utveckling till en modernare produktion kopplat till det som deltagarna lärt sig under programmet.

8