Swedish Production System SwePS

Transkript

1 Swedish Production System SwePS Ett Kompetenslyft inom Lean Produktion Lena Moestam Ahlström AB Volvo Ulrika Harlin Björn Langbeck Swerea IVF Lars Medbo Chalmers Lean på svenska? Kan man tillämpa Japanska principer i Sverige och nå samma framgång som Toyota? VAD kan tillämpas? VAR i verksamheten? HUR genomföra/implementera? MERA-programmet Vinnova Sida 1

2 Varför basera utveckling av produktionssystem på Lean? Lean Produktion sammanfattar state of the art inom många olika områden relaterat till produktionsutveckling Lean Produktion strävar efter att skapa värde utifrån ett helhetsperspektiv ett systemperspektiv Lean Produktion strävar efter perfektion i alla delar och i alla led Sida 2

3 Swedish Production System (SwePS) Ett Kompetenslyft inom Lean Produktion SYFTE Ett stärka svenska företag genom att utbilda i och implementera lean produktionsfilosofi utifrån styrkor och utmärkande förutsättningar hos företag i Sverige Projekt inom MERA-programmet, Sida 3

4 Deltagande parter i SwePS-projektet Erfarenheter från företag i Sverige AB Volvo Volvo Trucks Volvo Powertrain Volvo CE Volvo Bus Volvo Logistics Volvo Aero Volvo Penta Volvo Technology Saab Volvo Cars Cabeco IAC IF Metall Chalmers Swerea IVF Fallstudier 14, av olika karaktär och fokus Utbildning Omfattande utbildning bred insikt t ex via Lean spel Avancerad education Lean Produktion Industrihögskolan Chalmers 7,5 p Nätverksbildande Genom fallstudier, utbildningsinsatser, workshops m m Teoriutveckling Fokus på specifika områden relaterade till Lean I Sverige Fokus på implementering av Lean inom nya områden Sida 4

5 Styrkor, möjligheter och förutsättningar för Lean implementering DEL A VARFÖR Swedish Production System? Vad är typiskt svenskt ; styrkor/förutsättningar? Övergripande forskningsfråga inom SwePS-projektet Hur skall företag i Sverige bygga upp en långsiktig strategi för utveckling av produktionssystem baserat på Lean Produktion? DEL B VAD inom Lean Produktion kan man copy-paste? Vilka hänsynstaganden är särskilt viktiga för företag i Sverige? DEL C HUR realisera Lean Produktion i företag i Sverige? Sida 5

6 Fokus områden DEL A VARFÖR Swedish Production System? Vad är typiskt svenskt ; styrkor/förutsättningar? Övergripande forskningsfråga inom SwePS-projektet Hur skall företag i Sverige bygga upp en långsiktig strategi för utveckling av produktionssystem baserat på Lean Produktion? DEL B VAD inom Lean Produktion kan man copy-paste? Vilka hänsynstaganden är särskilt viktiga för företag i Sverige? DEL C HUR realisera Lean Produktion i företag i Sverige? Materialförsörjning Försörjningskedjor och produktionsnätverk Förändringsarbete Sida 6

7 Förändringsarbete Dagligt förbättringsarbete Industriell utmaning Fallstudier Slutsatser/Resultat Förståelse om Lean Stödjande ledarskap Hållbarhet i förändringsarbetet Acceptans för nya sätt att arbeta (standardiserat arbetssätt) Volvo Powertrain Organisation och operatörsmedverkan i kontinuerligt förbättringsarbete Ljunghäll Bidrag till operatörers förståelse och engagemang I förbättringsarbetet Visat behovet av en djup förståelse hos alla Viktigt att förstå VARFÖR Metoder utvecklade för konsekvensanalys på arbetssituation - Attitydnavigator under en pågående förändring - Slöserijakt bränsle för förbättringsarbetet Sida 7

8 Förändringsarbete Större förändringsprojekt och implementering av Lean Industriell utmaning Fallstudier Slutsatser/Resultat Utrveckling mot flödesorienterad produktion Acceptans och förändringsvilja Hållbarhet efter större förändringsprojekt Ägarskap av projektdrivna förändringsprojekt Lean transformation Volvo Construction Equipment Angreppssätt för implementering av Lean Volvo Penta Vara, IAC, SAAB, Cabeco Volvo Group Volvo Production System Assessment Approach Viktigt att ta hänsyn till stor rörlighet av ledarskap positioner och roller Visat behovet av en djup förståelse hos alla Viktigt att förstå VARFÖR SwePS Navigator för utveckling av produktionssystem baserat på kontextspecifika förutsättningar Sida 8

9 Materials handling Materials supply system supporting the workstation Industrial challenge No space at the line Workstation performance and ergonomics How to design a materials supply system Case studies Change of material supply system at the assembly line racks Volvo Powertrain Workstation and material rack design Volvo Cars Change of material racks at the assembly lines Volvo Penta Requirements on materials supply system from the operator Volvo Trucks Results Improved workstation performance and ergonomics Redesigned materials supply system Redesign of the whole assembly line One piece continuous flow on customer demand Sida 9

10 Swedish Production System (SwePS) Ett Kompetenslyft inom Lean Produktion Exempel på Slutsats - MATERIALFÖRSÖRJNING Generellt viktigt att utforma materialförsörjningen utifrån operatörsarbetet i produktionsprocessen och p.g.a. svensk historik med traditionell lagerhållning vid arbetsstationer är det särskilt viktigt för företag i Sverige: - att växla till att använda produktionsanpassad utrustning för materialförsörjning, istället för lageranpassad utrustning Sida 10

11 Materials handling Pull system in new contexts Industrial challenge Controlling and reducing work in progress Simplifying planning and control activities Designing Pull systems in new contexts Case studies Evaluating pull based shop floor control in environments characterized by long lead times and complex flows Volvo Aero Results Proved that simple pull based principles can successfully be used in context of Long lead times and complex flows Kanban and Conwip principles compared - advantages for Conwip New tools need to be developed to support the design and operation of pull systems in Long lead times and complex flows environments Sida 11

12 Supply chain and production networks Industrial challenge Continuous flow supply chain Long lead lime inefficiencies Design process and measures Case studies Considers the whole value stream and how the whole flow (both internal and external) is affected at changes - within the companies - between customer and suppliers SAAB, Volvo Bus Results Important to make use of proximity to partners in the supply chain Continuous, small batch, leveled, pull controlled, synchronized, supply chain flow Value Stream Mapping based methodology to assess and develop supply chains Sida 12

13 250km Fallstudie Saab Försörjningskedja, 1(2) Antal aktiviteter: Current Future Hantering 10 4 Transport 19 6 Administration 8 1 Sum Antal lagringsplatser/buffertar 15 4 Antal artiklar i flödet FIFO FIFO Sida 13

14 Fallstudie Saab Försörjningskedja, 1(2) Nuläge Framtid Genomloppstid (dagar) 10,3 5,5 Värdeadderande tid/komponent (sek) Icke värdeadderande tid/komponent (sek) Tid i lager (dagar) 8,7 4,6 Man timmar/komponent (sek) X X X X Sida 14

15 Summering generell nivå Teknisk, fysisk och affärsmässig kontext Ägare Kunder/användare Marknad Leverantörer Transport system Produktens komplexitet, antal varianter, volymer m m Geografiskt läge Basera utveckling av produktionssystem på företagets styrkor och förbättra arbetssätt kontinuerligt! Hämta inspiration från andra Kopiera inte rakt av! Kulturell, mänsklig och organisatorisk kontext Life-balance orienterad Förhandlingsorienterat ledarskap Lagarbete Decentralisering Riskbenägenhet, högt säkerhetstänkande Hög operatörskompetens Stark facklig samverkan Lagkrav Sida 15

16 De övergripande principerna i Lean är generellt tillämpbara, MEN möjligheten till copy-paste lösningar varierar för delområdena inom Lean, där delområdets karaktär i olika utsträckning kräver anpassning till lokal kontext Sida 16

17 Mer information och fler reseberättelser finns på MERA-programmet SwePS-projektet Delresultat inom projektet Swedish Production System (SwePS) Utdrag från slutrapport från SwePS-projektet Svenningstorp J., Moestam Ahlström L., Medbo L., Harlin U., Sjögren, B., Gullander P., Langbeck, B., Sigbrandt P-Å., Wänström C., och Finnsgård C. (2009) Slutrapport för projektet Swedish Production System (SwePS) inom VINNOVAs forskningsprogram MERA MERA-programmet SwePS-projektet 17