Swerea IVFs roll och bidrag i projektet

Transkript

1 DENNA PRESENTATION ÄR ETT UTDRAG FRÅN INLEDANDE WORKSHOP INOM PROJEKTET LEAN & GREEN PRODUCTION NAVIGATOR. Swerea IVFs roll och bidrag i projektet Kontaktpersoner: Ulrika.harlin, ulrika.harlin@swerea.se Mats.zackrisson, mats.zackrisson@swerea.se 8 september 2011 M E R I N F O R M A T I O N F I N N S P Å W W W. L E A N R E S A N. S E

2 Swerea IVF bidrag och roll i projektet Kort om Swerea IVF Input till Lean & Green projektet Swerea IVFs roll Medverkande 2

3 Kort om Swerea IVF Vi strävar efter att snabbt omvandla ny teknik och nya metoder till praktisk nytta. Antal anställda 155 varav huvuddelen är kvalificerade forskare Vd Mats Lundin Omsättning 183,7 Mkr (2010) Verksamhetsorter Mölndal och Stockholm 3

4 Swerea IVF är en del av Swerea-koncernen Swerea IVF Industriell produktframtagning, textil, polymerer, metaller och keramer. Swerea KIMAB Materialanvändning, material- och processutveckling, korrosion. Swerea MEFOS Processmetallurgi, värmning, bearbetning, miljöteknik och energieffektivisering för järn- och basmetallindustrin. Swerea SICOMP Kompositmaterial, process- och produktutveckling. Swerea SWECAST Gjutna metaller produkt-, material-, process- och miljöutveckling. 4

5 Vi tror och vill visa att detta projekt bidrar till stärkt konkurrenskraft genom: 2. Economical 1. Ecological 3. Social/ Human 1. Integration av miljöperspektiv (inte bara tillägg) ->Ekologisk hållbarhet) 2. Vidareutveckling av produktionssystemsmodeller ->Ekonomisk hållbarhet 3. Fokus på kompetensutveckling, lärande, delaktighet och lokalt ägandeskap ->Social hållbarhet 5

6 Swerea IVFs arbete och roll relaterat till WP1 Green Lean shop floor Fokus på livscykelperspektivet RQ1.3 How can sub-optimization, e.g. move environmental impact from one life cycle step to another, be avoided? 12/6/07 6

7 90-talet: EMS och miljöaspekter 7

8 Annu ual environmental impact EPS-2000 [ELU] EPS-1996 [ELU] ECO-indicator 99 [points] Figure 1 in Zackrisson, M. (2005). "Environmental aspects when manufacturing products mainly out of metals and/or polymers." Journal of Cleaner Production 13(1):

9 Livscykelanalys

10 Energieffektivisering

11 Swerea IVFs arbete och roll relaterat till WP2 Work station optimization Fokus på organisatoriska aspekter RQ2.1 What criterias need to be considered to optimize a workstation? 12/6/07 11

12 Identifierade framgångsfaktorer eftersträvansvärda att stärka och utveckla på ett organiserat sätt 12 12

13 Swerea IVFs arbete och roll relaterat till WP3 Lean & Green Commitment Fokus på hållbart förbättrings- och utvecklingsarbete (individperspektiv, behovsdrivet) RQ3.1 How can Lean Green integration be incorporated into production system models? RQ3.2 In what way can tools developed in the project contribute to enhanced ownership, learning and improvement capability in the organization? 12/6/07 13

14 RQ3.1 How can Lean Green integration be incorporated into production system models? Vi utgår från SwePS-project (Swedish Production System) Generell modell av produktionssystemet Lean Navigatorn Fabriksnivå Vi tar fram: Syfte att stödja företagets leanresa utifrån företagets lokala styrkor och förutsättningar Guideline som stödjer integrering av gröna perspektiv i företags produktionssystemmodeller 14

15 Delområden D. Kvalitet i varje led D1. Planering för produkt & processkvalitet D2. Kvalitetssäkring D3. Nollfelsprinciper B. Stabila processer B1. Arbetsplatsutveckling 5S B2. Standardiserat arbetssätt B3. Underhållssystem B4. Snabba omställningar A. Företagets mål, värderingar, säkerhet och miljö A1. Vision, kärnvärden och vägledande principer A2. Produktionsstödjande organisation A3. Stödjande ledarskap A4. Säkerhet, ergonomi & hälsa A5. Yttre miljö E. Förbrukningsstyrd produktion E1. Kartläggning av värdeflöden E2. Kontinuerligt flöde E3. Taktning E4. Produktionsplanering och utjämnad produktion E5. Produktionsstyrning dragande system E6. Materialförsörjning C. Lagarbete & ständiga förbättringar C1. Organisering för ständiga förbättringar C2. Målstyrande lag C3. Gränsöverskridande arbete C4. Problemlösning 15

16 RQ3.2 In what way can tools developed in the project contribute to enhanced ownership, learning and improvement capability in the organization? Utmaningar: Att driva förändringen inifrån Att bibehålla! Att ständigt förbättra nya nuläget Resultat Effekt som drivs av ett förändrat arbetssätt, kompetensutveckling m m Effekt av tekniska förändringar Ständiga förbättringar (Stabilisera) Större/radikal förändring Ständiga förbättringar Tid 16

17 Alla områden måste tas i beaktande för att förändringen skall bli bestående Sättet som fysiska anläggningar och resurser är arrangerade och optimerade for att skapa värde och minska förluster TEKNIK ORGANISATION MÄNNISKA Attityder och värderingar Strukturer, processer och system som ser till att det tekniska produktionssystemet levererar enligt plan Sättet människor tänker, känner och beter sig på arbetsplatsen, såväl individuellt som grupp (Fritt utifrån Rollenhagen 1997; Westlander 1999; Wäfler 2001) 17

18 Koordinering WP1, 2 & 3 samt kommunikationsplan Att hålla ihop och koordinera resultat från WP1, WP2 and WP3 Fokus på att projektet utvecklar stöd som stödjer företags praktiska lean-resa Att ansvara för kommunikationsplanen Publik websida: leanresan.se Informationsmaterial Utbildningsmaterial till t ex Produktionslyftet Rapporter Artiklar 18

19 Medverkande Swerea IVF WP1 Green Lean shop floor Mats Zackrisson, Gunnar Axelsson, Anna-Karin Jönbrink WP2 Work station optimization Via Lars-Gunnar Gustafsson Swerea Swecast /Gunnar Bäckstrand WP3 Lean & Green Commitment Ulrika Harlin, Per Gullander (Medverkan i fallstudier) Astrid Hedenström (Kommunikationsplan) Lars Johansson (Funktionalitet leanresan.se) 19