Industriell Dynamik Göteborg

Transkript

1 Industriell Dynamik Göteborg Projektledning: Swerea IVF Björn Westling

2 Detta är Swerea IVF Vi levererar avancerade forskningsoch konsulttjänster. Vi omvandlar ny teknik och nya metoder till praktisk nytta. Vi värnar om jordens ändliga resurser

3 Swerea IVF är en del av Swerea-koncernen Swerea IVF Industriell produktframtagning, textil, polymerer, keramer. Swerea KIMAB Materialanvändning, material- och processutveckling, korrosion. Swerea MEFOS Processmetallurgi, värmning, bearbetning, miljöteknik och energieffektivisering för järn- och basmetallindustrin. Swerea SICOMP Kompositmaterial, process- och produktutveckling. Swerea SWECAST Gjutna metaller produkt-, material-, process- och miljöutveckling

4 GRATULERAR, DIN NYA UTVECKLINGSAVDELNING ÄR BARA ETT TELEFONSAMTAL BORT! Bild 4 26/10/2010

5 Kompetens till förfogande! Bild 5 26/10/2010

6 Målområde för ID: Västra Götaland Fyrbodal Göteborgsregionen Skaraborg Sjuhärad Sveriges industriella motor 1,5 miljoner innevånare ~6 000 industriarbetsplatser ~2 500 med anställda ~ industrianställda Ett antal viktiga storföretag, många små företag, relativt få medelstora En centraliseringstrend mot Göteborg Internationell öppenhet Ett stort antal kunskapscentra (högskolor, institut, konsulter, centrumbildningar etc), till stora delar dåligt SMF-utbyte Bild 6 26/10/2010

7 Företagens bild av kunskapsleverantörerna, enligt flera undersökningar Man vet inte vilken expertis som finns, eller var man hittar den Många företagens vänner erbjuder sina tjänster, men vem är bäst på vad? Förslag och råd är vaga och för allmänna Det tar för lång tid Osäkerhet om kvaliteten hos de tjänster som erbjuds Men också: Det finns en stor kompetens i regionen och ett samarbetsklimat! Bild 7 26/10/2010

8 Vad vill vi med Industriell Dynamik? Företagens behov ska styra (inte leverantörernas utbud)! Erbjuda hög tillgänglighet! Snabbhet och flexibilitet i agerandet! Långsiktighet, kontinuitet and trovärdighet! Göra konkret nytta! Leverera kvalitet! Ta ansvar för det vi gör! Bild 8 26/10/2010

9 Grundidén Andra aktörer Företagens behov och intressen är helt styrande Ingen byråkrati som drabbar företagen Bild 9 26/10/2010 Endast personer med god industrierfarenhet medverkar Aktörerna samverkar för att serva företagen så bra som möjligt Verksamheten inriktas på att fungera långsiktigt

10 Bild 10 26/10/2010 ID-metodiken

11 Kärnverksamheten i Industriell Dynamik Aktivitet Val av företag för insats Aktivt söka upp företagen Skapa förtroende Identifiera behov Matcha med bästa utförarresurs Långsiktig företagsutveckling Framgångsfaktor Utveckla befintliga nätverk och kontakter Industriell erfarenhet Snabba enkla lösningar och uthålliga kontakter Kompetens, fokus på aktivt lyssnande (snarare än att sälja in ett utbud) Förtroende och inbördes kunskap i aktörsnätverket, gemensam loggbok Kvalitet, uthållighet, krav på betalningsvilja Bild 11 26/10/2010

12 Bild 12 26/10/2010

13 Våra medlemmar Industriforskningsinstitut Imego SIK SP Swerea IVF Chalmers IndustriteknikT Universitet och högskolor Göteborgs universitet - IIE Högskolan i Borås Högskolan i Skövde Högskolan Väst SLU IUC, regionala utvecklingsarenor Business Region Göteborg IDC West Sweden Innovatum IUC Sjuhärad Bild 13 26/10/2010

14 Exempel på genomförda uppdrag Teknisk verifiering av pyrolys av däck Jämställdhet på arbetsplatsen Utveckling av äggostproduktion Utveckling av ergonomisk stenhuggeriutrustning Utveckling av sensorteknik för uppblåsbara madrasser Marknadsutveckling och försäljning av säkerhetsutrustning Soldriven komfortkyla Miljöledningsnätverk Sjuhärad Utveckling av manöverlåda till skogsmaskin Stärkelseformning av porslin och kakel Implementering av Lean Produktion Totalt 70 projekt, varav 32 bidrog till hållbar utveckling 13 till ökad jämställdhet 12 till ökad integration Bild 14 26/10/2010

15 Resultat av utvärdering 2009 (Inno Scandinavia) 47 % av de besökta företagen har upplevt förbättrat ekonomiskt resultat tack vare sin relation med Industriell Dynamik (65 % för företag som genomfört projekt) 27 % har upplevt markant förbättrat ekonomiskt resultat (40 %) 49 % har upplevt att de i hög grad tillförts ny teknisk kunskap (67 %) Bild 15 26/10/2010

16 Effekter av Industriell Dynamik 60% 40% 37% (19) 31% (16) 20% 19% (10) 10% (5) 0% Minskade kostnader Ökad omsättning Ökad vinstmarginal Ökad andel exportinkomster 40% 35% (18) Rapport avseende utvärdering av Industriell Dynamik Inno Scandinavia, Stockholm % 20% 10% 21% (11) 19% (10) 13% (7) 0% Avsatt av mer resurser till utveckling och innovation Nya personalrekryteringar Nya investeringar Inköp av fler externa stödtjänster än tidigare Bild 16 26/10/2010

17 Mål företag kontaktas 250 behovsanalyser i företag 60 utvecklingsprojekt (betalda av företagen) Bild 17 26/10/2010

18 Den mänskliga faktorn Ett nätverk består av människor, inte organisationer eller projekt Tillit är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för samarbete Vårt uppdrag går ut på att ändra människors beteende DÄRFÖR, några viktiga frågor: Vilka kvalifikationer och egenskaper behöver människorna i nätverket ha? Hur rekryterar vi dem? Hur motiverar vi dem att hålla nätverket levande? Hur tränar och utvecklar vi deras färdigheter för att utveckla nätverket? Bild 18 26/10/2010

19 Samarbete gynnas dessutom av Gemensamma, tydliga mål Egennytta! Respekt för varandras olika roller Bild 19 26/10/2010

20 och den Internetbaserade loggboken - en gemensam databas Bild 20 26/10/2010

21 Historik : RITTS Western Sweden (EU) : IF Skaraborg (NUTEK) : INDIGO (ERUF Innovativa Åtgärder) : Industriell Dynamik (Västra Götalandsregionen) : Industriell Dynamik (ERUF, Västra Götalandsregionen) Industriell Dynamik (Västra Götalandsregionen) Bild 21 26/10/2010

22 Tack! ID fick i november 2009 mottaga Innovation Award 2009 från organisationen Assemby of European Regions som ett av Europas mest innovativa projekt under året. Kontakt: Björn Westling, Swerea IVF bjorn.westling@swerea.se Bild 22 26/10/2010