Swerea leder hållbar utveckling. Referat från Sustainable Business Day 3 mars 2015

Transkript

1 Referat från Sustainable Business Day 3 mars 2015 Text och foto: Martin Wänerholm, Swerea Konceptbild omslag: Erik Johansson Swerea leder hållbar utveckling 1 Konfidentiell Swerea IVFs strategiska plan

2 Sustainable Business Day lockade i år 700 deltagare som lyssnade på föredrag, minglade och talade med utställare. Bland annat nämndes att investerare nu letar hållbara investeringar och att hållbarhet har blivit viktigare i styrelserummen. Begreppet cirkulär ekonomi används allt mer. Och som underleverantör får man vara beredd på mer långtgående miljökrav. Swerea ställde ut med en koncerngemensam monter med fokus på framtidens hållbara affärer. I denna skrift finns ett urval av vad av dagens talare tog upp. Presentationerna från föredragen kan ses hos Miljöaktuellt. Peter Wågström, CEO, NCC NCC arbetar med att bygga bostäder och Peter Wågström talade om det faktum att allt fler flyttar till städerna. Han menade att när det gäller fastigheter så är allting på lång sikt och det därför borde vara lättare för ett byggbolag att tänka på hållbarhet. NCC har sedan några år valt att samla hållbarhetsfrågorna till sitt excutive team för att visa hur viktigt det är. Att skapa engagemang för hållbarhetsfrågor i en organisation är inte alltid lätt. Enligt Peter går det inte bara att trycka ut nytt tänkande utan man måste få med folk och det kommer att gå långsamt i början. Tim Guy Brooks, Senior Director of Environment, LEGO LEGO har tittat på miljöpåverkan från sina produkter och kunde konstatera att 10 % av bolagets CO 2 utsläpp fanns i den egna produktionen medan 75 % låg hos underleverantörerna. Bolaget har därför satt mål för både den egna verksamheten och underleverantörernas utsläpp. Även utomstående organisationer kan ha stor betydelse för hur ett multinationellt bolag arbetar t.ex. så sa LEGO upp avtalet med Shell efter hård kritik från Greenpeace. Det vi lärde oss när vi försökte ta ledartröjan var att vi måste analysera de beslut vi tagit tidigare, sa Tim Guy Brooks. Meg Tivéus, Vice Chairman, The Swedish Academy of Board Directors Meg Tivéus menade att det inte bara är ekonomi som diskuteras i styrelserummen utan att hållbarheten har kommit in där på senare år. Det menar hon är viktigt förutsättning för att få till förändringar inom ett företag. Gustav Stenbeck, Director Sustainability, Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels har startat något de kallar hållbarhetscoacher. Varje hotell har fått en egen student från något program med hållbarhetsinriktning. Studenten fungerar som coach i miljöarbetet men även som en internrevisor. Studenten väljer själv typ av inriktning utifrån sin utbildning. De besöker sitt hotell en gång per månad. Kanske något som kan vara intressant att ta upp även för andra branscher? 2

3 Charlotte Bohman håller föredrag om att utrota fattigdomen. Charlotte Bohman, Secretary General, Hand in hand Charlotte Bohman lyfte den sociala biten av hållbarhet och betonade vikten av att personer får arbete i fattigare länder för att få igång ekonomin. Hand in hand fokuserar på att ge kvinnor arbete då dessa ofta även har ansvar för hela familjen. Hon ville även trycka på att det är viktigt att företag tar ansvar för god arbetsmiljö även hos underleverantörer i andra länder. Dessutom var det viktigt att företagen betalar skatt i det land där de verkar. Fred Boltz, Magaging Director Ecosystems, Rockefeller Foundation Fred Boltz ville lyfta att framöver kan inte företagen ta alla naturresurser för givna, vatten är ett sådant exempel. Därför bör företagen vara medvetna om de så kallade ekossystemtjänsterna dvs de fördelar som vi får från jordens ekossystem. Colin le Duc, Partner and Head of Research, Generation Investment Management Det finns ett antal goda exempel som visar hur företag som satsat på hållbarhet även blivit mycket intressant för aktieägare och investerare enligt Colin le Duc. Han nämnde t.ex. bilföretaget Tesla som har ökat kraftigt sedan det introducerades på börsen. Det blir allt vanligare att investerare frågar efter hållbara företag att investera i. Till investerarna ville Colin le Duc säga att man inte ska vara rädd att investera pengar för lång tid och tog jämförelsen mellan Ebay och Amazone där Amazone tog mycket längre tid på sig att bygga upp verksamheten, men i längden blivit mer lönsam. För att få bort det kortsiktiga tänkandet tyckte han att kvartalsredovisningar bör avskaffas. Colin ville inte bara fokusera på företagen utan tyckte också att varje person skulle ringa till sitt pensionsbolag för att höra hur fonderna investerar. Anna Ryott, Managing Director, Swefund Swedfund arbetar med hållbar utveckling genom stöd till hållbara affärer i olika länder. Det handlar om att skapa jobb som samtidigt är bra. Tanken är att ett jobb skapar 7-20 andra jobb. En person som jobbar kan försörja flera andra personer. Det innebär att personerna kan konsumera, betala skatt och ha råd att sända barnen till skolan. Efter ett antal år drar sig Swefund ur satsningen och kan då satsa sina pengar i ett annat projekt. Enligt Anna har det blivit lättare att hitta lämpliga samarbetspartners i stora företag då frågan numera även diskuteras i företagens styrelserum. Och till de som ännu inte startat ville hon säga: 3

4 Om inte nu så när, om inte du så vem? Annette Tånneryd, Managing Director, Financial Services Accenture Sweden Förra året gjorde Accenture en studie där vd:ar och investerare intervjuades om hållbarhet. Den visade att det fanns en klyfta mellan hur en vd såg på företagens hållbarhetsarbete kontra hur investerarna såg det. Vd:n gav en mycket mer positiv bild av hur arbetet fortskrider. Det är enligt Annette Tånneryd ett tecken på att vi i Norden är duktiga på att göra men inte bra på att kommunicera ut vårt hållbarhetsarbete. Rachel Platin, Projects & Scientific Director, EPEA The Cradle of Cradle to Cradle Rachel Platin tyckte inte om att det är fokus på vad man inte får göra utan vill se mer vad vi verkligen kan göra för att återvinna och återanvända. Det ska vara ett positivt tankesätt kring hållbarhetsfrågor. Hon påpekade också vikten av att tänka på designen för att kunna återanvända i nästa steg. T.ex. aluminium kan återvinnas men vad händer om aluminiumburken är målad med en farlig färg. Mikael Karlsson, President, European Environmental Bureau Mikael Karlsson ansåg att vi idag lever i en tid av Referat från Sustainable Buisness Day 2015 baksmälla men att den del fortsätter att festa ändå. Han menade att det krävdes ökade priser på utsläpp för att nå nollemission. Han kunde konstaterara att det genom åren blivit mer samarbete mellan företag och non-governmental organisations och att detta var både på gott och ont. Samarbete leder ju till mindre debatter och det är inte alltid bra. Han trodde att CO 2 kommit högt upp på agendan efter Sternrapporten som satte upp kostnader för utsläppen. Han ville dock slå ett slag för att man inte får glömma bort kemikalieanvändningen som också är ett stort problem. Susanne Sweet, Associate Professor, Stockholm School of Economics Susanne Sweet betonade ledarskapets roll och vikten av att samarbete med kunderna. Hon ansåg inte att mer lagstyrning var svaret på allt utan att mycket kan ske genom marknadens regleringar. Janne Peljo, Specialist carbon-neutral industries, Sitra the Finnish Innovation Fund Janne Peiljo kom från motsvarigheten till Vinnova i Finland. Han hade tre saker som han ansåg skulle bli särskilt viktiga i framtiden: Det är priset på kol, kolskatt och priset på kol igen. Mikael Karlsson, Janne Peljo och Susanne Sweet. 4

5 Peter Lacy, Global Managing Director, Accenture Sustainability Andrew Byrne, Public Policy UK and Nordics, Uber Jonas Bergström, Head Business Development, Car2Go Scandinavia Caroline Pott, Head of product development and customer experience, Audi Business Innovation Undersökningar visar att ordet cirkulär ekonomi fick större genomslag hos företagens vd:ar. Peter Lacy ansåg att cirkulär ekonomi ger stora affärsmöjligheter, men att endast några fåtal ledare har utnyttjat detta på riktigt. Han fokuserade även på avfall som enligt honom är bortkastade affärsmöjligheter. Mer om det finns i den bok han ger ut i juli, Waste to wealth. Mycket av det som privatpersoner har hemma används endast ibland. T.ex. bilen står mycket still eller så används den för att leta efter parkeringsplatser. Det är enligt Peter ett ineffektivt sätt att använda resurser men ger en stor möjlighet att tänka om. Han tror att det kommer att bli aktuellt att förlänga livslängden på en produkt eller att leverantören tar tillbaka produkten och uppgraderar den och säljer den igen. Lånande kommer också bli mer vanligt där kunden får samma värde som de köpt en produkt. Leverantörerna kommer få vänja sig vid att tillhandhålla tjänster istället för en vara. Han var övertygad om att särskilt fordonsindustrin kommer att påverkas av införande av cirkulär ekonomi. Och det var flera av dagens talare som redan startat nya affärsmodeller just kopplat till bilägande. Bland annat Andrew Byrne berättade om företaget Ubers app för att snabbt få tag på en taxi. Jonas Bergström från Car2Go, berättade om affärsidén där det finns ett antal bilar utplacerade i en stad. Bilarna kan sedan bokas och när du kört klart lämnar du bara bilen så att näste person kan boka. Företaget finns numera i 29 städer i världen. Enligt Jonas Bergström tjänade de inte pengar än men tror att det är en satsning för framtiden. Även Audi har en tjänst där tre eller fyra personer kan dela på en ny Audi, så varje person har bil när han behöver. Kostnaderna delas automatiskt upp efter hur mycket man använder bilen. I detta fall menar Caroline Pott från Audi att kraven på den nya tjänsten kom från konsumenterna och framförallt från den yngre generationen som inte har samma krav på att äga. Alice Jennison, Environmental Advisor and Community Investment Coordinator, Skanska UK Alice Jennison från Skanska tyckte det var dags att sluta kalla det sustainable business. Varför inte istället Better business as usual. Utställare Under Sustainable Business Day fanns också ett antal utställare, bland annat: Fortum som talade om en ny lösning för att industrin skulle kunna sälja sin överskottsvärme till värmebolaget. Tricorona som arbetar med projekt för klimatkompensering. NMC Nätverket för hållbart näringsliv, tidigare Näringslivets miljöchefer, en förening för företag som vill jobba hållbart. Biorecro hade projekt på gång för att lagra koldioxid i berggrunden. Swerea hade en egen monter med följande budskap: Swerea leder hållbar utveckling Swerea utmanar frågeställningarna för... Bygger erfarenhet åt... Visar vägen mot......framtidens hållbara affärer Swerea har en unik möjlighet att titta på hållbar utveckling samtidigt som vi har koll på teknik, material och produktutveckling. Det gör oss unika, säger Raul Carlsson, Swerea. Raul Carlsson och Johan Dahlström, Swerea framför Swereas monter. 5

6 Swerea-koncernen Swerea-koncernen skapar, förädlar och förmedlar forskningsresultat inom material-, process-, produktionsteknik och produktframtagning. Målet är att skapa affärsmässig nytta för medlemmar och kunder och att stärka konkurrens- och innovationsförmågan hos näringslivet i Sverige. Swerea-koncernen ägs till 57 procent av ca 500 företag via ägareföreningar och till 43 procent av staten via Finansdepartementet och RISE AB. I koncernen, som omfattar ca 550 forskare, ingår följande forskningsbolag: Swerea IVF Produktionseffektivitet, Industriell produktframtagning och ekodesign. Process- och materialutveckling inom områdena textil, polymerer, metaller och keramer. Swerea KIMAB Process- och legeringsutveckling, materialens egenskaper vid tillverkning och användning samt korrosion och korrosionsskydd med metalller, polymerer och ytbeläggningar. Swerea MEFOS Processmetallurgi, värmning, bearbetning, återvinning, miljöteknik och energieffektivisering för järn- och basmetallindustrin. Swerea SICOMP Kompositmaterial materialteknik, process- och tillverkningsteknik, dimensioneringsteknik. Swerea SWECAST Gjutna material materialteknik, processer, produkter, miljöansvar och energieffektivisering