Women on the Board pratar styrelsearbete i förändring

Transkript

1 Women on the Board pratar styrelsearbete i förändring

2 Styrelseledamot 2020 ett uppdrag du vill ha? Kvällens deltagare på scenen var: Moderator: Suzanne Liljegren, Styrelseakademiens VD Föreläsare: Karin Andersson, Styrelseledamot 2020 ett uppdrag du vill ha? var temat när nätverket Women on the Board träffades den 26 april hos PwC i Stockholm. Kvällen bjöd på en intressant diskussion om hur man i styrelsearbetet tar sig an utmaningarna och ser möjligheter i en värld under ständig förändring. partner Kairos Future Panel: Caroline Sundewall, styrelseproffs med erfarenhet från ordförandeposten i Cloetta, Svodler samt ledamot i styrelserna för bl a TeliaSonera, Electrolux, Ahlsell och Haldex. Gabriella Hermansson, partner på PwC, hälsade välkommen och konstaterade att det var fullsatt vilket visade att kvällens ämne intresserade många. Förändringar som digitalisering, globalisering och urbanisering påverkar styrelsearbetet i allt större utsträckning. Det blir svårare att förutspå framtiden och vara strategisk och långsiktig. Charlotte Strömberg, styrelseproffs med erfarenhet som ordförande i Castellum samt styrelsen i bl a Fjärde AP-fonden, Bonnier Holding, Rezidor Hotel Group och Skanska. Syftet med Women on the Board är att ge er idéer, kunskap och kontaktytor som ni kan ta med er in i styrelserummen. Och ikväll kommer ni få inspiration kopplat till framtidstänk. Eva Cederbalk, styrelseordförande i Klarna, rådgivare och bollplank åt personer med VD-uppdrag och tidigare VD för SBAB.

3 Kvällen inleddes med att Karin Andersson från Kairos Future pratade om förändringar som påverkar förutsättningarna för styrelsearbetet. Tekniken tar allt större plats, utvecklingen går snabbare och snabbare, och tanke är den nya värdekedjan. Att spana på omvärlden, analysera och konceptualisera och på det sättet skapa en levande strategisk karta som driver företaget framåt blir en mycket viktig del i styrelsearbetet framöver. I industrisamhället byggdes framgång på produktionseffektivitet. Idag byggs framgång snarare på att effektivisera tankeprocesser idéer är de nya råvarorna, tänkande den nya produktionen och koncept de nya produkterna, menade Karin. Karin Andersson från Kairos Future

4 Panelen som sedan tog plats på scenen höll med Karin Andersson. När man sitter i styrelsen tror jag att det är en fördel att hela tiden fråga sig var är affären och var är kunderna? Omvandlingstakten för affärsmodell och kunder ökar hela tiden, sade Caroline Sundewall. Ett modeord som ofta hörs idag är digitalisering och hur den är en stor bidragande faktor till snabb förändring, nya utmaningar och risker. En förutsättning för att sitta i en styrelse är att inte rädas förändringar utan att omfamna dem, ta tillvara på dem och se möjligheterna. Det som sker nu med hjälp av digitaliseringen är exceptionellt. Denna utveckling kostar också mycket mindre pengar. Det måste vi ta med oss, menade Eva Cederbalk. Eva Cederbalk Detta ledde diskussionen vidare in på vikten av att innovation och kreativitet finns representerad i styrelsen idag. Men att det gäller att hitta en balans mellan kreativitet och struktur, förändring och fungerande processer. Detta kan ibland vara en svår kombination. Eva hade positiv erfarenhet av detta från Klarna: Det är kul att se att innovatörer också kan se till att det ska vara ordning och reda. Erfarna och äldre styrelsemedlemmar kan allså vara värdefulla i ett ungt företag, men även tvärtom. Yngre styrelsemedlemmar kan vara ett viktigt tillskott i en traditionell och äldre styrelse, men inte helt utan erfarenhet. Den erfarenheten skaffar man sig ofta genom en operativ roll. Det kan också vara en risk att ta sig an en stor mängd styrelsearbete i unga år från ett privatekonomiskt perspektiv. Det genererar inte någon pensionsavsättning, samt att det sen kan vara svårt att komma tillbaka till operativa roller.

5 Denna advisory board är inbjuden till två möten per år med den enda uppgiften att provocera styrelse och ledning på ett kärleksfullt sätt, sade Charlotte Strömberg. Charlotte Strömberg I Castellums styrelse, som Charlotte sitter i, har man hittat en lösning för att få in nytänkande och innovation. Där har styrelsen och ledningen tillsatt en advisory board som består av tre personer med en genomsnittsålder på 27 år. Detta upplägg väckte intresse hos många av deltagarna. Stämningen var positiv och många stannade kvar under minglet efteråt för att diskutera frågorna vidare. Vad tar du med dig från kvällens diskussioner? Christina Lindberg Anodos Förvaltning AB Strategiarbetet måste pågå året om. Och laget att arbeta tillsammans styrelse och ledning med exempelvis en advisory board som utmanar. Katarina Burton Burton Consulting AB Att anpassa sig efter utomstående förändringar kan handla om att kannibalisera på en fungerande kassako, och det gör ont. Och att digitalisering har blivit ett buzzword. Men vad är det egentligen? Pia Nilsson PiJa Media & Management Det är alltid viktigt att ha diskussioner kring strategier och spana på det som ligger runt hörnet. Men jag tar nog med mig att om man ska vara innovativ och lyckas måste man även ha ordning och reda.

6 Har du frågor eller idéer kring vårt nätverk, kontakta Gabriella Hermansson Besök gärna vår webbplats för mer information PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. Att mångfaldiga innehållet helt eller delvis är förbjudet enligt lagen (1960:729) omupphovsrätt till litterära och konstnärliga verk. Förbudet gäller varje form av mångfaldigande genom tryckning, kopiering etc.