Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Transkript

1 Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

2 Föreläsare Ashley Tott Styrelseakademien Satish Sen Kaleidoscope Annica Ullsten Advokatfirman Abersten Jan Ullsten Grant Thornton Öjvind Norberg Gästföreläsare

3 Bilderna hämtas på nätet 3

4 Disposition Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser? Vilken är styrelsens roll i den strategiska utvecklingen? Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett ägarlett företag? Tankar och erfarenheter från Öjvind Norberg..

5 Disposition Tankar och erfarenheter från Öjvind Norberg

6 Företagandets 4 dimensioner Fysiska förutsättningar Teknologisk utveckling Politisk situation Social utveckling Ekonomiskt klimat Lagar och regler Organisationen Branschen Marknaden Omvärlden Identifiera de mest affärspåverkande omvärldsfaktorerna för din bransch och ditt företag och följ dess utveckling noga.

7 FöretagsLivsCykeln ( FLC ) relativt omvärldens förutsättningar Marknadens läge Juridiskt läge Konjunkturellt läge Affärsstrateg Affärsstrateg Innovatör Entreprenör Industrialist Förvaltare Sanerare Teknologiskt läge Politiskt läge Ekonomiskt läge Källa: Öjvind Norberg, Saltsjöbaden

8 De Affärsstrategiska Utvecklingsalternativen Erhålla intäkter genom att företaget mot viss ersättning Överlåter äganderätt Upplåter nyttjanderätt DE 5 UTBUDS-KATEGORIERNA Utför arbetsinsatser MATERIELLT IMMATERIELLT Råvaror Komponenter Produkter Systemförsäljning Tjänster Praktisk assistans Kunskaper och intellektuella lösningar Service- Kunskaper Kunskapsföretag KIT - KIT företag företag Källa: Christioan Grönroos - Finland och Öjvind Norberg, Sverige

9 Organisation eller Team? De inre spänningarna i en Organisation Den riktade kraften i ett Team Källa: Öjvind Norberg, Saltsjöbaden ojvind.norberg@board-management.se

10 Marknadsanalys Affärsidén STYRELSEN VD FÖRETAGSLEDNINGEN ORGANISATIONEN UTBUDET LAG KRAV BEGÄR ÖNSKEMÅL INTRESSE BEHOVSINSIKT Affärsidéns marknadsfokuserande funktion En utvald marknad bör vara: - Köpstark - Expansiv - Icke sönderkonkurrerad - Stabil Den utvalda marknaden Övriga marknader Övriga marknader (med sina brister och problem) Brister och Medvetna problem eller som omedvetna upplevs i olika behov marknader Källa: Öjvind Norberg, Saltsjöbaden

11 Affärsidén kan minska konkurrensexponeringen och öka lönsamheten Ypperlig affärsidé God affärsidé Svag affärsidé Antal säljande företag som levererar fler och större kundfördelar än vad konkurrenterna gör Antal säljande företag som utvinner högre lönsamhet ur marknaden än vad konkurrenterna gör Affärsidén bör tydligt besvara: Vad är behovet i marknaden? Vilka har behovet? Hur skall behovet tillfredsställas? Hur skall bolagets lönsamhet optimeras? Den befintliga marknaden Källa: Öjvind Norberg, Saltsjöbaden

12 Inre och yttre effektivitet Affärsplanen Inre Yttre effektivitet effektivitet Göra s på rätt sätt rätt saker Källa: Öjvind Norberg, Saltsjöbaden ojvind.norberg@board-management.se

13 Framgångsrik positionering Pris Högprismarknad Lågprismarknad Den förrädiska marknadspositionen Specialistkompetens Källa: Öjvind Norberg, Saltsjöbaden

14 Hur kulturer utvecklas Kulturell utvecklingsnivå Miljöförutsättning Grupp av individer Hierarki Känd verklighet Värderingar Beteenden Kunskaper Färdigheter Yttre influenser / påverkan Resultat Handlingar Leder till visst Källa: Öjvind Norberg, Saltsjöbaden

15 Vilka fördelar tillför externa styrelseledamöter? Strategisk Strategiska inriktning frågor X Operativa inriktning frågor X Interna frågor Omvärldsfrågor Källa: Öjvind Norberg, Saltsjöbaden ojvind.norberg@board-management.se

16 Att rekrytera en produktiv styrelse Traditionell Riskminimerande Kostnadsfokuserad Beslutsfattare Konservativ Samverkande Internt fokuserad Analytisk Vilken styrelseprofil skulle i väsentlig grad förbättra ditt bolags resultat? Externt fokuserad Krävande Affärsoffensiv Innovativ Nytänkande Entreprenör Källa: Öjvind Norberg, Saltsjöbaden ojvind.norberg@board-management.se

17 Styrelsearbetets 10 budord 1. Styrelsens viktigaste beslut är att bestämma företagets affärsidé och strategiska inriktning 2. Styrelsen måste kunna skilja på operativa frågor, styrelsefrågor och ägarfrågor 3. Styrelsemöten ska hållas utifrån bolagets behov inte när det passar kalendern 17

18 Styrelsearbetets 10 budord 4. Styrelsen ska bemannas med kompetens utifrån bolagets utmaningar och behov inte för att ge familj och kompisar jobb 5. Styrelsearbetet är ett teamarbete inte en serie soloprestationer 6. Mångfald i styrelsearbetet berikar - om den tillåts 18

19 Styrelsearbetets 10 budord 7. Styrelseledamot ska alltid komma i tid, påläst och väl förberedd till styrelsemötet 8. Styrelseledamot ska bara ha en lojalitet den för bolagets bästa 9. Det som sägs i styrelserummet stannar i styrelserummet 19

20 Styrelsearbetets 10 budord? 20

21 Kursintyg För dig som deltagit vid samtliga fem seminarietillfällen Kursintyg fås genom anmälan till: Det går även bra att lämna visitkort efter seminariet Om du missat något tillfälle anmäl dig till hösten för komplettering 21