Entreprenörer som lyckats

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Entreprenörer som lyckats"

Johanna Pettersson
för 9 år sedan
Visningar:

1 Entreprenörer som lyckats

2 ...har alla något gemensamt. Grant Thornton brinner för att hjälpa entreprenörer att utveckla sina bolag. Under årens lopp har vi samlat på oss en mängd erfarenheter om hur ett starkt entreprenörskap leder till framgångsrika bolag. Vi har under de senaste åren intervjuat flera entreprenörer som lyckats i sina utmaningar. Både sådana som är våra kunder och entreprenörer som vi träffat i något av de många entreprenörsnätverk som vi samarbetar med. Från dessa intervjuer framträder en tydlig bild över

Vi har under de senaste åren intervjuat flera entreprenörer som lyckats i sina utmaningar.

3 några framgångsfaktorer som de har gemensamt. Dessa vill vi nu dela med oss av. Säkerligen finns även individuella framgångsfaktorer, men de faktorer du finner här har vi sett varit viktiga hos alla dem som vi intervjuat. Vi har även inspirerats av de goda råd som framgångsrika entreprenörer ger i Entreprenörsboken, utgiven av Founders Alliance. Några av citaten i denna skrift är hämtade därifrån. En bok vi verkligen rekommenderar till den som vill få inspiration till sin egen entreprenörsresa. Lycka till!

4 Passion Entreprenörer som lyckas har inte bara en mycket stark drivkraft och en tro på det de gör. För dem handlar det om ett starkt intresse och en passion för det de gör och till det de tror på. Entreprenörskapet blir därigenom till en livsstil.

För dem handlar det om ett starkt intresse och en passion för

5 Utgå från din passion och dina intressen när du bygger din affärsidé. Det gör att du orkar kämpa vidare när du möter motgångar Isabella Löwengrip, grundare av Egoboost Magazine och Blondinbella Det är inte pengarna som driver, det är passionen att bygga ett bra företag. Pengarna är ett mått på hur affärerna går Johan Skarborg, grundare av Academic Work

Egoboost Magazine och Blondinbella Det är inte pengarna som driver, det är passionen att

6 Ta hjälp Entreprenörerna som lyckats har alla haft förmågan att ta hjälp med sådana frågor som man själv saknar kompetens inom eller inte är intresserad av att jobba med. Det kan handla om allt från ekonomisk eller juridisk kompetens till att inte vara vd själv.

eller inte är intresserad av att jobba med.

7 Väldigt många entreprenörsföretag stannar i tillväxt för att entreprenören är engagerad i allt, ger sig in i detaljer och inte vågar delegera, och därför inte kan låta andra omkring sig växa Magnus Tegborg, grundare av Alumni Var sann mot dig själv och inse vad som är din styrka och talang. Om du vill bygga något stort så behöver du ta hjälp. Hur duktig du än är så kan du maximalt göra två människors jobb, och det räcker inte Monica Lindstedt, grundare av Hemfrid

Var sann mot dig själv och inse vad som är din styrka och talang.

8 Fokus Företag som vågat välja ett tydligt fokus för sin verksamhet har ofta både stark tillväxt och god lönsamhet. Detta har visat sig gälla även för de entreprenörer som lyckats. De har valt en tydlig riktning och ett tydligt fokus för sin verksamhet och även för hur de prioriterat sitt eget arbete.

Detta har visat sig gälla även för de entreprenörer som lyckats.

9 Hitta din egen nisch, bli bäst och lär dig allt om EN sak Ayad Al Saffar, grundare av KIN Group Ha konkreta målbilder, på kort och på lång sikt, så vägen blir tydlig och du gör rätt saker, och var inte rädd för att omvärdera och korrigera allteftersom förutsättningarna förändras Ulrika Gradén, grundare av GM Gradén & Matsson Marknadskommunikation AB och GM Gradén & Matsson Direktkommunikation AB

inte rädd för att omvärdera och korrigera allteftersom förutsättningarna förändras Ulrika Gradén,

10 Ordning och reda Ordning och reda är inte ett motsatsförhållande till ett framgångsrikt entreprenörskap, tvärtom har det i verkligheten visat sig vara en förutsättning. Har man ordning och reda så skapas bättre förutsättningar för att jobba mer med de strategiska frågorna.

verkligheten visat sig vara en förutsättning.

11 I takt med att det gjordes nya satsningar såsom etablering av nya kontor, beslut om att börja med egen produktion, anställa mer personal samt när ägarkretsen och styrelsen växte så behövdes mer planering, ordning och struktur Jan Carlsson, grundare av Cross Control AB

personal samt när ägarkretsen och styrelsen växte så behövdes mer

12 Finansiera Entreprenörsledda företag uppfattas många gånger som riskbenägna, men våra intervjuer har visat att de entreprenörer som varit framgångsrika har strävat efter att ha koll på likviditeten över tiden. Risken har mer handlat om sin egen insats i form av kapital och tid.

varit framgångsrika har strävat efter att ha koll på likviditeten

13 God ekonomi i företaget innebär frihet att ta egna beslut Björn Jakobson, grundare av Baby Björn Det är skillnad mellan att vara snål och vara sparsam. Det är viktigt att hushålla med de begränsade resurserna. Extrem kostnadskontroll innebär att intäkterna får styra kostnaderna och gå med vinst blir överordnat tillväxt. Vinst är ett bevis på att affärsidén fungerar Kaj Böving, grundare av Arvako Sverige

Det är viktigt att hushålla med de begränsade resurserna.

14 Uthållighet Det är inte så enkelt att allt gått på räls för de entreprenörer vi intervjuat. Det har funnits misslyckanden och problem på vägen, men det har inte hindrat eller stoppat dem från att med full energi jobba vidare med sina satsningar.

Det har funnits misslyckanden och problem på vägen, men det

15 Ett problem var att det gick mycket långsammare med försäljningen än vad vi trott att det skulle göra. Det tar tre gånger så lång tid och kostar tre gånger så mycket att starta upp en verksamhet. En bra regel är att multiplicera allting med tre, utom intäkterna Anna-Clara Blixt Modin, grundare av StagePool och Ubetoo

Det tar tre gånger så lång tid och kostar tre gånger så mycket att starta upp

16 Kultur med starka värderingar Entreprenörsdrivna företag som blivit framgångsrika har ofta byggts på starka värderingar när företagskulturen skapats. Värderingar som sedan följt med i företagens utveckling.

starka värderingar när företagskulturen skapats.

17 Det viktiga är att alla på företaget känner delaktighet. Det ska finnas mycket frihet att kunna komma med förslag och idéer och beslutsvägarna ska vara korta Peter Bjersten, grundare av Smoke Free Systems Att ha roligt, glädjas och skämta gör att man orkar mer och tänker klarare, det blir lättare att lösa problemen. Utan en kombination av ambition, vilja och glädje kommer man ingenstans. Jag har nog skrattat mig igenom 95% av tiden, även under kriser Torsten Jansson, grundare av New Wave Group

grundare av Smoke Free Systems Att ha roligt, glädjas och skämta gör att man orkar mer och tänker klarare, det blir lättare

18 Vi frigör ditt företags potential att växa Som Sveriges snabbast växande revisions- och konsultföretag har vi en speciell känsla för tillväxtföretag. Vi stödjer dagligen entreprenörer och företagare med de ekonomiska frågorna och hjälper dem vid förvärv, utlandsetableringar och i andra strategiskt viktiga tillväxtfrågor. Låt oss tillsammans inleda resan mot tillväxt. Våra kontor hittar du på

Vi stödjer dagligen entreprenörer och företagare med de ekonomiska frågorna och hjälper dem vid

19 Illustration: Robert Hilmersson

20 Grant Thornton Sweden AB är ett medlemsföretag inom Grant Thornton International Ltd (Grant Thornton International). Hänvisningar till Grant Thornton avser Grant Thornton International eller dess medlemsföretag. Grant Thornton International och medlemsföretagen utgör inte en global koncern. Medlemsföretagen tillhandahåller tjänster som självständiga och oberoende företag Grant Thornton. All rights reserved.

Grant Thornton International och medlemsföretagen utgör inte en global koncern.

Relevanta dokument

Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag

Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag 2 Aktivt ägarskap grunden för framgångsrika företag Det börjar hos ägaren Uthållig utveckling och tillväxt innebär många utmaningar att hantera