Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Transkript

1 Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group

2 I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins Group. Vår förhoppning är att den, till dig som kund, ytterligare ska förmedla vår starka fokusering på kundrelationer och kundnytta. Vår målsättning är alltid att vi ska motsvara, och helst överträffa, dina högt ställda förväntningar. Du som är anställd inom koncernen ska genom foldern få en ökad förståelse för de förväntningar som ställs på dig. Din insats och din delaktighet är viktiga ingredienser, för att vi ska lyckas med vidareutvecklingen av Gerdins Group. Gerdins Group omsätter idag cirka 500 miljoner kronor och har cirka 400 medarbetare. Vi är en koncern med tre affärsområden, som i sin tur består av sju fristående bolag med kunder i alla världsdelar. Familjen Gerdin är huvudägare i denna familjeägda koncern. Peter Gerdin Koncernchef Gerdins Group 2 Kvalitet Effektivitet

3 Gemensamma strategier I Gerdins Group har vi sju fristående bolag, som vart och ett utgör sin egen resultatenhet med egna identiteter, mål och strategier. Att bygga lokala strategier i respektive bolag tror vi är en viktig del för långsiktig framgång inom Gerdins Group. Utöver strategierna i våra dotterbolag finns ett antal gemensamma strategier för hela koncernen. De kan sägas utgöra den gemensamma nämnaren för våra dotterbolag. Gemensamma strategier: Starka positioner i nischer Affärsmannaskap Ökat förädlingsvärde En stark företagskultur Miljö och hållbar utveckling Tillväxt - organiskt samt genom förvärv Jämställdhet och mångfald för lönsamhet Decentralisering och målstyrning Engagemang Trygghet 3

4 Vår idé Vi är en koncern med hög kompetens som: ska vara våra kunders förstahandsval inom våra verksamhetsområden vill utveckla långsiktiga affärsrelationer/partnerskap stödjer kunden i utvecklingsarbetet har effektiva produktionssystem med såväl egen tillverkning som globala leverantörsnätverk Affärsmannaskap och nära samarbete med våra kunder är centralt i vår grupp. Vi arbetar i starka och självständiga affärsenheter, då vi tror på att affärer skapas lokalt. I och med det har du som medarbetare stora möjligheter att påverka, men även ett stort ansvar för att bidra till ditt företags utveckling. Marknadsledarskap i nischer är också ett centralt begrepp för oss i Gerdins. Genom att arbeta fokuserat inom ett antal smala verksamhetsområden, kan vi erbjuda hög spetskompetens och skräddarsydda lös ningar. Som medarbetare bidrar du, tillsammans med kunder och leverantörer, till att vi kan uppnå marknadsledarskap inom ditt nischområde. 4 Kvalitet Effektivitet

5 och vision Genom teknisk utveckling och driven tillverkningskompetens ska vi stärka konkurrenskraften hos våra kunder och deras produkter. Visionen ska bidra till att vi, med lönsamhet och tillväxt, skapar långsiktiga värden för våra kunder, anställda, ägare och andra intressenter och till att koncernen utvecklas till ett miljardbolag. Våra Mål För att konkretisera vad som förväntas av oss, har vi formulerat följande finansiella mål: Tillväxt- och resultatmarginal ska vara lägst 10% över en konjunkturcykel. Vi ska arbeta för långsiktig lönsam tillväxt. Målen, som vi betecknar som offensiva och fullt realistiska, gäller såväl på koncernnivå som för varje resultatenhet. Engagemang Trygghet 5

6 Starka positioner i nischer Vi ska vara en aktör att räkna med inom våra specifika marknader, där vi skapar relationer till de mest spännande och viktigaste kunderna. Med våra unika spetskompetenser skapar vi förutsättningar för att få delta i attraktiva affärer och vara en intressant samarbetspartner. Starka marknadspositioner i nischer ger goda förutsättningar för lönsamhet och tillväxt. 6 Kvalitet Effektivitet

7 Affärsmannaskap Affärsmannaskap handlar om att se affärsmöjligheter, att bygga affärsrelationer och att ha resultatfokus och vinnarinstinkt. Vi ska förstå våra kunders behov och bli deras naturliga samarbetspartner. Med teknisk kompetens och långsiktighet är målsättningen att vi, inom våra verksamhetsområden, ska bli våra kunders självklara förstahandsval. Vi ska leva upp till vår devis; Din samarbetspartner in i framtiden Genom att agera affärsmässigt skapar vi tillväxt och lönsamhet för våra kunder och för Gerdins Group. Tillsammans arbetar vi årligen cirka timmar inom koncernen. Detta utgör en enorm kraft, om vi använder den rätt! Ökat förädlingsvärde I Gerdins Group strävar vi efter höga förädlingsvärden. Behovet ökar hos våra kunder, då det gäller att köpa färdiga eller förmonterade produkter. Vi erbjuder sammansatta helhetslösningar med ingående produkter från andra leverantörer och/ eller syskonbolag, produktsupport, service och eftermarknadstjänster. Värdeskapandet är en av de viktigaste anledningarna till att våra kunder vill arbeta med oss och en förutsättning för våra möjligheter till lönsamma affärer. Engagemang Trygghet 7

8 En stark företagskultur Följande värderingar utgör kärnan i vår företagskultur: Kvalitet Vi är professionella och aktiva medarbetare som borgar för att varje leverans av våra produkter och tjänster är av sådan kvalitet, att det ger ökat kundvärde och genererar merförsäljning. Effektivitet Korta beslutsvägar, effektiva arbetsmetoder, snabba problemlösningar och stark fokusering på väsentligheter ska skapa lönsamhet för våra kunder. Engagemang Vi engagerar oss i våra kunders behov och gör så att kunderna trivs med oss. Kraven på snabb anpassning ökar och vi måste hela tiden möta och överträffa kundernas förväntningar. Trygghet Vår affärsmässighet och leveranskvalitet ska skapa trygghet och långsiktig utveckling för våra kunder. Tillsammans med vårt mål om långsiktigt partnerskap skall detta också generera utveckling och trygghet för våra medarbetare. 8 Kvalitet Effektivitet

9 Miljö och hållbar utveckling Miljöomsorg är ett kärnvärde inom Gerdins Group. Den skall kännetecknas av effektivt resursutnyttjande, helhetssyn och kontinuerlig förbättring. Därigenom skall koncernens företag få konkurrensfördelar och bidra till en hållbar utveckling. Resursutnyttjandet innebär bl.a. att användningen av energi och råvaror minimeras liksom uppkomsten av avfall och restprodukter. Helhetssyn innebär bl.a. att miljöarbetet skall integreras i all verksamhet. Det ska kontinuerligt förbättras genom att vi skapar delaktighet hos våra medarbetare och formulerar, kommunicerar och följer upp tydligt definierade mål. Teknisk utveckling innebär bl.a. att prioritera transportlösningar med låg miljöpåverkan, att kontinuerligt minska bränsleförbrukning, buller och klimatpåverkan och att minimera användning av miljöskadligt material. Engagemang Trygghet 9

10 Tillväxt - organiskt samt genom förvärv Utöver att utveckla våra befintliga verksamheter vill vi även växa med förvärv. Det är en naturlig del i hur vi når vårt tillväxtmål på 10% per år. Förvärven bidrar till att vi kan komma in på nya intressanta marknader och de stärker också positionerna på den befintliga marknaden. Genom förvärv växer Gerdins Group, något som dessutom skapar nya möjligheter för dig som enskild medarbetare. Jämställdhet och mångfald för lönsamhet Jämställdhets- och mångfaldsfrågorna utgör en integrerad del i det dagliga arbetet i koncernens bolag. Vår värdegrund är att alla, oavsett kön, etnisk och social bakgrund och ålder ska ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter att utveckla sin kompetens. Vi arbetar kontinuerligt och långsiktigt för att ytterligare stärka vår företagskultur, då vi anser att det ger utveckling och lönsamhet för våra affärer, medarbetare och kunder. 10 Kvalitet Effektivitet

11 Decentralisering och målstyrning Vi tror på decentralisering. Varje bolag är en egen resultatenhet, där ledningen, tillsammans med sina medarbetare, förväntas ta initiativ och agera som entreprenörer. Det sker med stort självbestämmande, men också med ett tydligt ansvar. Besluten fattas nära kund och leverantör, vilket ger bästa resultat. Varje enhet ger sina medarbetare stora möjligheter att påverka utvecklingen. Utifrån årliga mål för varje bolag tar ledningen fram en affärsplan, som beskriver målen och vägen för att nå dem. Koncernens roll är att bistå bolagen i deras utveckling och att kontinuerligt utveckla strukturen i koncernen. Affärsutveckling avseende nya och befintliga områden står också naturligt på agendan. Målen är tydliga, men vägen dit lämnar stort utrymme för egen kreativitet. Vi vill skapa drivkraft, motivation och ansvarskänsla för alla våra medarbetare. Engagemang Trygghet 11

12 Gerdins Group Kustvägen 8, SE Mjällom Tel Produktion: Bluepoint Reklambyrå/Uhlin Media Tryck: Sollefteå Tryckeri 2011