F 6 KARLSBORG F 10 ÄNGELHOLM MATS HELLSTRÖM ?????

Transkript

1

2 F 6 KARLSBORG F 10 ÄNGELHOLM MATS HELLSTRÖM ?????

3 VERKSAMHETSOMRÅDEN COACHING MENTORSKAP HANDLEDNING VERKSAMHETS- UTVECKLING VERKSAMHETS UTVECKLING UTBILDNING TEAMUTV BOLLPLANK Copyright MGH Ledarutveckling AB 2010

4 MEDVETEN UTVECKLING Något nytt NU FRAMTIDEN Som förut Copyright MGH Ledarutveckling AB 2010

5 VARFÖR DET FÖRVÄNTADE INTE SKER Kunskapsbrister Konflikträdsla Chefen Vet inte riktigt hur jag skall börja Jag hinner inte När jag får tid Vi har gjort det förut Jag har ju sagt det 50 gånger! Jag har ju sagt till Underutvecklad kommunikation Ingen målbild Ingen affärsplan Taskig eller obefintlig struktur Otydlig som ledare Dränker medarbetarna med information Arbetstagaren Kunskapsbrister Jag förstår inte vad han menar. Vet inte riktigt hur jag skall börja Jag hinner inte / När jag får tid Vi har gjort det förut! Chefen snackar så mycket.. Saknar chefens mål med företaget Vi har aldrig haft medarbetarsamtal Vilka kunder skall vi ha? Vi gör som vi gjort förut Skall jag göra, vad gör dom andra då! Jag gör ju redan tillräckligt! Nån annan får göra det! Chefen är ingen chef Otrygghet med nya saker

6 F10 Ängelholm

7

8 F10 Ängelholm

9 F10 Ängelholm

10 FLOTTILJLEDNINGEN ST ÖD OR GA NIS ATI ON EN

11 VAD HUR-NÖTEN

12 Grupp Ho Team

13

14 VÄRDEGRUNDER Övriga värden Medarbetar värden Företagsvärden Kund-värden Gemensam Värdegrund

15 Vad är viktigast just nu? Punkt 1:.... Punkt 2:...

16 Vad är viktigast just nu? Punkt 1: Viket är ditt förslag på hur det skall genomföras?... Punkt 2:Viket är ditt förslag på hur det skall genomföras?..

17 Hot UTVECKLING AV FÖRETAGET TILLVÄXT AFFÄRSPLAN utveckla / ta fram MER ENGAGERAD personal MEDARBETARSAMTALET ta fram / utveckla Hur nyttjar vi vår ARBETSTID? FLER KUNDER SÄLJFÖRMÅGAN behöver utvecklas Bli mer AFFÄRSMÄSSIGA ÖKA LÖNSAMHETEN Ta fram ATTITYDMÅL Utveckla ETIK / MORAL Utveckla DIALOGEN mellan företagsdelar UTVECKLA oss till en koncern Utveckla gemensamma VÄRDEGRUNDER UTBILDA oss inom?

18 UTVECKLING HoAV EGENSKAPER 4 KOMMUNICERA effektivare DELEGERA bättre 3 Använda TIDEN bättre 1 Hantera saker som blivit fel bättre 2 Hantera DISCIPLIN situationer effektivare 1 Förbättra BESLUTSFATTANDET 1 Förbättra PROBLEMLÖSNING 1 Utveckla MEDARBETARNAS FÖRMÅGOR Stärka SJÄLVBILDEN Öka SJÄLVMOTIVATIONEN 2 MOTIVERA ANDRA bättre Förbättra SJÄLVFÖRTROENDE 1_ Bli mer MÅLINRIKTAD 1 PLANERA OCH ORGANISERA bättre Förbättra PERSONLIGA RELATIONER

19 KOMMUNIKATION PRATA MED TILL OM VARANDRA

20 KOMMUNIKATIONSTRAPPAN Förstå Förändra/ Utveckla Diskussion Förklara Debatt Försvara Information Förkasta/ Förneka

21 KOMMUNIKATIONSEKVATIONEN F x K x U X T = R Copyright MGH Ledarutveckling AB 2010

22 FÖRETAGSLEDNING ÄGARE STYRELSE VD Copyright MGH Ledarutveckling AB

23 SITUATIONSANPASSAT LEDARSKAP

24

25 Högre tempo Lägre tempo HANDLINGS- INRIKTAD Resultatorienterad Aktivitet, tempo TANKE- INRIKTAD Analyser, siffror Fakta på bordet Resultat INTUITIONS- INRIKTAD Roligt, spontanitet Innovatör, RELATIONS- INRIKTAD Att få hjälpa Känslor Människor

26 DIN VISION / DINA DRÖMMAR Professionella mål Långsiktiga Gemensamma Individuella 1 2 Delmål? ATT VARA ABSTRAKTA ATT GÖRA KONKRETA ATT HA Din Målfamilj Kortsiktiga Långsiktiga DINA VÄRDERINGAR Personliga mål Gemensamma Individuella Delmål? Kortsiktiga 1 2

27 Morot Hot Mål Andras måsten Värdegrund

28 Vilka beteenden behöver du utveckla eller vad behöver du göra annorlunda för att få fart på detta nu då??????????????????????????????

29 Resultat / mål Bestående resultat Beteendeutveckling Coachingmöten Tid Seminarier

30 Säljförmågor m.m. Öka avslutsfrekvensen Identifiera hitraten (avslutsfrekvensen) Hålla aktivitetsnivån på rätt nivå. Vilken nivå? Bättre fördelning mellan prospects och befintliga kunder Sätta realistiska mål ( års-, månads-, veckomål ) Vilka kunder skall vi ha Vad tjänar vi på respektive kund Identifiera hur jag konsumerar min tid.

31 Värde Driven Coaching - Den Inre Coaching Processen Situationsanpassad regelbunden coaching omfattar: Utvecklad självbild Utvecklat beteende Självinsikter Självanalys * Utkristallisering * Strukturering * Prioritering * Fokusering Nya vanor Bekräftelse Utvecklad attityd Personlig Värdegrund Önskad beteendeutveckling Handlingsplan * Återkoppling Repetition Barriärer Nya handlingar Självmotivation Självförtroende Barriärer

32 Den värdedrivna processen Utvecklat beteende SWOT genomförs Coaching Individuellt TEAM Vision Medarbetars amtal GEMENSAM VÄRDEGRUND Mission Framgångsfaktorer Utveckling av beteenden Kärnvärden Utveckling av ledaregenskaper Värdenas innebörd

33 LÄMPLIGA EGENFRÅGOR Hur påverkar det här mig? Vad är det jag skall utveckla nästa månad inom det här området som för oss närmare våra gemensamma mål?

34 BRA ORD FÖR ATT FORMULERA MÅL När, Var, Hur Vem, Vilka, Vad Hur många Hur mycket Hur ofta Hur länge O.S.V.