en liten bok om en stor vision

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "en liten bok om en stor vision"

Lucas Pålsson
för 9 år sedan
Visningar:

1 en liten bok om en stor vision

3 En man kom på besök till ett stenbrott. Där såg han först en man som frenetiskt svärande och uppenbarligen mycket missnöjt hackade i stenen. Besökaren gick fram och frågade mannen vad han gjorde. - Ser du inte att jag håller på och hackar i de här förbaskade stenarna, fräste mannen irriterat. Besökaren gick då fram till en annan man som hackade minst lika frenetiskt, men gjorde det visslande och med ett leende på läpparna. Besökaren frågade: - Vad gör ni min gode man? Den visslande mannen svarade glatt: - Jag bygger en katedral.

Besökaren gick fram och frågade mannen vad han gjorde.

4 Vad är en vision och varför är den så viktig?

5 Den glade stenhuggaren visste att han inte bara hackade sten, utan att han var en viktigt del i något större. En katedral. En vision. En vision är en inre bild av hur något kan komma att vara i framtiden. Något som visar i vilken riktning man ska färdas för att nå dit man vill. För vad vi än gör och vem vi än är så behöver vi alla en vision. Något som driver oss framåt, som gör morgondagen rikare och till något annat än en förutsägbar repris av gårdagen. Och så är det även för oss på Contector. Vi behöver något som lyfter våra blickar framåt mot nya mål och affärsmöjligheter. Något som gör oss starkare, mer konkurrenskraftiga och skapar högre lönsamhet. Något som hjälper oss fatta rätt beslut. Därför har ledningsgruppen arbetat fram en vision för Contector. Vision 500.

För vad vi än gör och vem vi än är så behöver vi alla en vision. Något som driver oss framåt, som gör morgondagen rikare och till något annat än en förutsägbar repris av gårdagen.

6 Contector för framtiden

7 Tillsammans bygger vi ett bättre och starkare Contector. Ett Contector med en omsättning på 500 miljoner kronor. Ett Contector för framtiden. Det låter dock betydligt enklare än vad det är och från dagens läge handlar det om en fördubbling av omsättningen. Vansinnigt, tycker kanske någon men det tycker inte vi. Kaxigt? Visst, men fullt realistiskt och definitivt genomförbart. Men vi måste ha klart för oss att det inte kommer att ske över en natt. Vi räknar med att passera mållinjen inom några år och fram till dess kommer vi att arbeta med mindre delmål för att på så sätt ta små steg mot det stora målet. Och det är ingen annan som gör det här åt oss utan alla vi på Contector är en del av den här resan och endast tillsammans kan vi se till att det blir verklighet. 500 miljoner. Det är det som är vår vison och vårt mål. Det är det som är vår katedral. Och det är Vi som är Vision 500.

Visst, men fullt realistiskt och definitivt genomförbart. Men vi måste ha klart för oss att det inte kommer att ske över en natt.

8 Det är vi tillsammans som är Contectors starkaste resurs.

10 Varför har arbetat fram Vision 500?

11 Vi kan inte stanna upp och bara nöja oss med det vi har idag för då är vi snart ute ur leken. För att vara ett konkurrenskraftigt alternativ även i framtiden måste vi hela tiden växa och utvecklas. Idag är Contector ett relativt litet bolag och eftersom vi jobbar mot Sveriges basnäring behöver vi växa, bli starkare och bygga upp en trovärdig företagsstruktur för att bli en aktör att räkna med, både i Sverige och utomlands. Vi måste helt enkelt sälja mer, för med ökade volymer kommer även de skalfördelar som ger oss styrka och konkurrenskraft. Ett annat skäl till varför vi tagit fram Vision 500 är att Contectors verksamhet idag är relativt konjunkturkänslig. Genom att bredda verksamheten med nya produkter och tjänster på nya marknader, sprider vi risken och skapar en mer stabil verksamhet med större motståndskraft mot svängningar i konjunkturen. Och för att lyckas måste vi ha en väl utarbetad strategi, en ledstjärna och ett gemensamt mål. En Vision 500.

både i Sverige och utomlands. Vi måste helt enkelt sälja mer, för med ökade volymer kommer även de skalfördelar som ger oss styrka och konkurrenskraft.

12 Hur når vi vår vision? Kundbearbetning kommer att vara hörnstenen i vår framtida affärsutveckling. Idag är vi allt för beroende av ett fåtal större kunder, så för att nå målet måste vi arbeta för att nå fler kunder, både på den befintliga marknaden men även på en ny internationell spelplan. Vi kommer att fortsätta att fokusera på strategiska affärer där vi nyttjar hela vår bredd och kompetens för att leverera unika helhetslösningar till kunderna. Alla Contectors affärsområden måste växa och bli större men vi behöver mer än så för att nå målet. Förutom att hitta nya offensiva samarbetspartners så kommer vi även inom en snar framtid att behöva växa genom köp av intressanta bolag. Det kan handla om mindre, framstående konsultbolag inom konstruktion, tillverkande bolag med egna produkter eller kanske mindre serviceföretag. Dagen då de finansiella förutsättningarna finns kan det även bli aktuellt med förvärv av större bolag. Gemensamt för alla är att de kompletterar Contectors befintliga affärsområden, ökar kompetensen och ytterligare vässar vårt erbjudande till kunden.

Vi kommer att fortsätta att fokusera på strategiska affärer där vi nyttjar hela vår bredd och kompetens för att leverera unika helhetslösningar till kunderna.

13 För att vägen mot målet ska bli så enkel som möjligt gäller det att vi skapar förutsättningar för att lyckas. Genom att ta fram gemensamma, policy- och styrdokument för rutiner och funktioner samt en konkret affärsplan får vi något att stödja oss mot i det dagliga arbetet. Vårt kundfokus innebär stora satsningar på rekrytering av nyckelpersonal inom framför allt marknad, försäljning samt affärsutveckling men även inom andra områden. Vi kommer dessutom att ISO-certifiera Contectors olika verksamheter. För att skapa intern delaktighet i verksamheten och visionen kommer det, inom de olika divisionerna, att bedrivas mindre delprojekt inom ramarna för Vision 500. Ett exempel är projektet Ordning & Reda som ska bidra till en bättre struktur och miljö på arbetsplatserna. Fler projekt kommer efter hand. En väl fungerande kommunikation, såväl internt som exernt är också väldigt viktigt för att nå framgång. Därför kommer vi att se över vår kommunikation och åtgärda bristerna. Vi kan, vi vill och vi har förutsättningarna att ta oss hela vägen.

Vårt kundfokus innebär stora satsningar på rekrytering av nyckelpersonal inom framför allt marknad, försäljning samt affärsutveckling men även inom andra områden.

14 Och sen När vi uppnått målet med Vision 500 är Contector ett attraktivt företag och ett starkt varumärke. Attraktivt både att jobba för och att jobba med. Tack vare vårt fokus på kunderna, en stark försäljningsorganisation, nya strategiska förvärv samt ett utvecklat affärsmannaskap, levererar vi unika helhetslösningar till kunder över hela världen. Vi säljer mer och fler kvalificerade produkter och tjänster, har en ännu mer flexibel produktorganisation där ett större utbud av egna produkter breddar kundbasen och skapar nya möjligheter på nya marknader, såväl nationellt som internationellt. Samtidigt gör det oss mindre beroende av stora enskilda och konjunkturkänsliga kunder. Vi är en vass och effektiv organisation där medarbetarna verkligen känner delaktighet i det som sker. Vi är ett företag med en internationell prägel och ett utvecklat och attraktivt varumärke som verkligen lever upp till sitt löfte; Upsize your industrial business.

Vi säljer mer och fler kvalificerade produkter och tjänster, har en ännu mer flexibel produktorganisation där ett större utbud av egna produkter breddar kundbasen och skapar nya möjligheter på nya

16 foto Tomas Bergman Contector ab konstruerar och levererar produkter och tjänster till den svenska basindustrins kärnprocesser. Det är när vi kombinerar företagets bredd med kompetenser och resurser att utveckla ett projekt från konstruktion och tillverkning, till montage, driftssättning och service, som vi bäst kommer till vår rätt. I vår roll som kvalificerad leverantör förädlar vi våra gemensamma naturtillgångar, hela tiden med kunskap, respekt och ansvar. Contectors drivkraft är att alltid leva upp till löftet att göra kundens affär ännu mer lönsam.

montage, driftssättning och service, som vi bäst kommer till vår rätt.

Relevanta dokument

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt