Fotografdrömmar som lade grunden till en unik affärsidé

Transkript

1 Fotografdrömmar som lade grunden till en unik affärsidé Drömmar om fotografering, teknikintresse och en outforskad marknad blev grunden åt det som senare utvecklades till företaget Swescan AB. Fredrik Hansson var en av dem som startade upp företaget där foton, geografisk markmätning och 3D-kartläggning kombinerades för att sedan kunna möta kundernas intresse och behov. Hansson är en entreprenör som klart och tydligt sätter viljan framför måsten. Med en civilingenjörsutbildning i industriell design är han inte främmande för nya tankar och idéer och inte heller för att verkställa dem. Med en storartad drivkraft utvecklar Fredrik Hansson tillsammans med delägaren Johan Lindqvist många olika tjänster inom flygmätning åt kunder som Skanska, kommuner och Sweco. Den entreprenöriella karriären fick sin början 2011 då Hansson startade företaget Propellermedia som idag är nedlagt. Fredrik Hansson med sina drönare I Helsingborg. Foto: Anna Anderson Inriktningen var att sälja bilder och filmer, inspelade av drönare. Med en utökad affärsidé där insikten om att flygfototeknik hade större potential, grundade Fredrik Hansson, tillsammans med Peter Eriksson och Johan Lindqvist, Swescan AB år Företaget erbjuder en tjänst där kameraförsedda drönare flyger över ett utvalt område och tar högupplösta bilder som sätts samman och tillsammans ger en detaljerad överblick av området i form av en 3D-karta. Fredrik Hansson är en rutinerad entreprenör med mycket kompetens som hittar motivation i att lyckas. För att komma dit han vill driver han på i både med- och motvind. Att kunna sätta krav och förvänta sig resultat är karaktärsdrag som värderas högt hos en ledande entreprenör och med mycket energi samt stark drivkraft har Fredrik Hansson inga bekymmer att inspirera och driva sina medarbetare. Anställning Den allmänna synen på arbete mellan anställda och företagare skiljer sig oftast mycket då deras prioriteringar och drivkraft är olika (Johansson, 2009). I Hanssons fall kan detta skapa klyftor då exempelvis social trygghet inte är betydande för honom. Fasta arbetstider och en vardag med rutin är ingenting som prioriteras. Bland det svåraste vid anställning upplever Fredrik Hansson är att hitta människor som inte bara letar efter en tjänst som innebär trygghet utan han föredrar att anställa personer som delar hans ambitioner och passion. Vi har behövt lära sig att folk inte har samma prioriteringar och att alla fungerar olika men dem som vill jobba åtta till fem förstår jag mig inte riktigt på, säger han.

2 Till fördel för sitt entreprenörskap har Hansson mycket energi och drivkraft, egenskaper han även letar efter hos sina anställda. Det kan vara svårt att hitta rätt personer och att anställa fel kan slå hårt mot företaget. Det har bidragit till att Hansson ofta föredrar att gå genom sitt kontaktnätverk när Swescan AB växer. Problemet blir då att nästan enbart män anställs. På kontoret finns två kvinnliga anställda men ingen av dem jobbar med de faktiskt tekniska. Att så pass få kvinnor söker sig till och arbetar på företaget är ingenting som bekymrar Hansson då han tror att ett ökat teknikintresse kommer leda till att fler kvinnor anställs på sikt. När företaget blir större finns en vilja att förbättra jämställdheten men för tillfället saknas resurser att föra en bredare anställningsprocess. I slutet av dagen måste lönsamheten gå först. Finansiering Swescan AB startade som ett handelsbolag innan det utvecklades till ett aktiebolag. Till en början ville de nuvarande delägarna, Fredrik Hansson och Johan Lindqvist, att det skulle gå smidigt och vara enkelt men då de ekonomiska riskerna blev för stora för privatekonomin beslutade de att göra om Swescan till ett aktiebolag. Fredrik Hansson är även grundare av Free Fly Media AB som idag är ett holdingbolag till Swescan AB. I nuläget äger Fredrik Hansson 100 procent av Free Fly Media AB som i sin tur äger 50 procent av Swescan AB. Det finansiella har nästan alltid varit en essentiell fråga för företaget och en av de största motgångarna har varit just avsaknaden av kapital. Företaget har varit nära konkurs några gånger och behövt sträcka sig för att få tag på lån. Att företaget har befunnit sig i ekonomiska kriser då och då ser Hansson som något positivt. Har man inte varit nära konkurs har man inte försökt tillräckligt, säger han. Den ekonomiska stressen kan vara oundviklig som småföretagare. I första hand vänder sig Hansson till banker för att få kapital, men när det inte fungerar finns andra alternativ, exempelvis Almi och investerare. Entreprenörsandan lyser igenom då han aldrig gett upp en idé på grund av att det saknas kapital. Då försöker han istället tills det att problemet är löst. Värdet av samhällsansvar För Fredrik Hansson är det viktigt att driva ett företag som tar sitt samhällsansvar och har en hållbar framtidsplan, inte minst för att behålla och få nya kunder. Miljötänk är mycket viktigt för oss, idag bedöms alla bolag utifrån CSR vilket gör det till en prioritet, uttrycker han sig. Enligt Hansson är förändringen av den geografiska mätbranschen som Swescan AB gjort ett sätt att ta samhällsansvar i sig. Jämfört med hur projekten skulle kunna utföras anser Hansson att deras är det klart främsta, både ur ett samhälls- och miljömässigt perspektiv. Ansvarstagande är viktigt och om företaget hade haft mer tid och pengar finns en vilja att göra mer. Swescan AB har tidigare haft ett projekt i samarbete med FN där det togs fram

3 geografisk mätdata för att underlätta byggandet av infrastruktur i Tanzania. På grund av betalningsproblem var de tvungna att för tillfället avbryta projekten, något Hansson gärna vill se en förändring av. Utöver det han anser är självklart vid samhällsansvar finns andra engagemang på olika plan. Exempelvis finns en stolthet över att kunna hjälpa till vid sökinsatser för Missing People där de kan bidra med kompetens och resurser. Bakslag Det finns ytterst få företag som blir framgångsrika utan ett antal motgångar på vägen och för Hanssons olika företag har det inte alltid gått som planerat. Som tidigare nämnts kom delar av betalningen aldrig in vid ett av projekten i Afrika. Det kan slå hårt mot ett företag som satsar i utvecklingsländer och det är stora kapital som förloras. Efter den händelsen försöker Hansson att inte vara för naiv även om han uttrycker vikten av att våga ta risker och lita på människor. Utöver betalningsproblemen har jakten på pengar varit de största hindrena att överkomma. En viktig egenskap hos entreprenörer är att inte ducka, vänta och vila när det kommer motgångar utan att aktivt arbeta och försöka hitta lösningar till problemet, egenskaper som Fredrik Hansson besitter. Om det blir för enkelt är det lätt att stanna av, säger han. Entreprenörskapet då och nu Hansson ville i ung ålder länge jobba med fotografi. Det konkreta fotointresset avtog med åldern och istället växte en vilja att kombinera humaniora och teknik fram och idag är drivkraften viljan att underlätta för samhället och individer. Allt med 3D är spännande men passionen ligger just nu vid att kunna koppla ihop data och mätningar för att kunna underlätta för kunden, berättar Hansson. Ett annat intresse som vuxit fram är bolagsbyggande. Bolagsbyggande innebär att sammankoppla flera olika bolag för att då kunna expandera sin verksamhet tillsammans. För en entreprenör som Hansson som är van vid att kunna vara flexibel och bestämma mycket själv kan det bli problematiskt när alla måste kompensera sina ideér och verksamheter. För Fredrik Hansson är det då viktigt att inte låta sig bli överkörd. Men i slutändan kan det leda till stora framsteg, exempelvis då fyra bolag lyckas göra ett jobb som åtta bolag gjorde tidigare. Marknadsföring Det absolut viktigaste för Swescan AB är att få en chans att förklara sin tjänst för sina potentiella kunder. Det läggs därför mycket tid på att ställa ut på mässor och dylikt för att få direkt kontakt med sina kunder. För tillfället håller Hansson, tillsammans med sina kollegor, på att modernisera Swescan s hemsida. De vill ha den mer branschinriktad och tydlig. Det ska bidra till att kunden lättare ska kunna läsa sig till information om vad de faktiskt gör och hur det kan underlätta för dem att påbörja en prenumeration.

4 Fredrik Hansson med kollegor använder sig av en unik metod i sitt arbete med att ta reda på vad kunden vill ha. För att arbetet ska gå så effektivt som möjligt startar det alltid hos kunden för att kunna skräddarsy tjänsten för just deras behov. De som efterfrågar tjänsterna har inte den fulla tekniska kunskapen även om kunderna ofta även är konkurrenter. Stora kunder, exempelvis staten och Skanska klarar av enklare flygjobb själva men vid större projekt behöver de hjälp från företag som Swescan. Att det är så anser Hansson som positivt då det gör att de svårare blir utkonkurrerade. Framtida planer Om entreprenörer får frågan om de anser att de lyckats får man gång på gång tillbaka svaret nej. Ofta sätter de för höga mål från början och när ett mål väl är nått finns redan nya i sikte. Hansson var så i början av sin karriär. Idag har han kvar sin framåtanda och nya ideer uppkommer hela tiden men för tillfället finns inte ambitionen att starta något nytt, utan istället koncentrera sig på Swescan AB och utveckla det. Fokus nu ligger på att förbättra hemsidan och förbättra marknadsföringen på mer moderna plattformar. Hansson är inte nöjd utan vill fortsätta resan framåt även om han uttrycker vikten att stanna upp och ta in det som händer just nu. Dessutom finns det andra aspekter i livet som inte får glömmas eller prioriteras bort.

5 Referenser Johansson, Christer (2009). Den ofrivilligt frivillige företagaren: Starta egetbidragsföretagande och förändrad livssituation. Doktorsavhandling, Linköping: Linköping University Electronic Press.