Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft

Transkript

1 Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft Robin Åkerman är en entreprenör som drivs av att syssla med det han älskar, att skapa unika evenemang och möten mellan människor. Genom sin passion har han varit med och skapat evenemang för tusentals besökare, med fokus på upplevelsen. För sina många engagemang i olika verksamheter och branscher har han fått ta emot flera utmärkelser, bland annat Svenskt Näringslivs pris Blekinges Mest Företagsamma Människa. Tillsammans med ett kompisgäng bildade han för 11 år sedan företaget Paraply Produktion som idag skapar evenemang runt om i landet. Robin Åkerman är en driven människa som inspireras av att utveckla sig själv, sina medarbetare och sina bolag. Som en röd tråd genom livet har entreprenörskap alltid funnits vid Robin Åkermans sida, med bland annat föräldrar som båda drev företag var det aldrig långt borta. Han beskriver att han även som liten tyckte om egna projekt och att det har bestått. Det har lett till att han inte varit sen till att starta egna projekt, och här har nöjesbranschen varit ett genomgående tema i Åkermans arbetsliv. - Jag har turnerat som musiker, jobbat med ljud och ljus och mycket inom event i allmänhet, förklarar han. Restaurangbranschen har i synnerhet varit en stor del, där båda mina föräldrar varit aktiva. Man kan tänka sig att starten av studier på Handelshögskolan i Stockholm skulle bromsa in företagandet något, men så var inte fallet. Samma år som han påbörjade studierna var han med och startade sitt livs hittills största projekt; Paraply Produktion. Det finns tre grader av upplevelser. De grundläggande, som vi upplever flera hundra gånger per dag, de minnesvärda som är mer sällsynta och de transformativa som förändrar oss och vårt sätt att se på saker. (Paraply Produktion, 2017) ¹ Företaget som levererar hela vägen Robin Åkerman beskriver Paraply Produktion AB som en upplevelsebyrå som vill engagera sig i, och skapa möten mellan individer, grupper av människor och varumärken. De arbetar med alla typer av evenemang där just de personliga mötena är av högsta prioritet. Paraply arrangerar allt från festivaler och konserter till skräddarsydda event för olika företag. Grundtanken, säger Åkerman, är att vara en del av resan från första idén till färdigt koncept för att på bästa sätt paketera ett evenemang utifrån kundens behov.

2 Israel Kirzner beskrev entreprenörskap som en mekanism vilket genom ineffektivitet upptäcks och utnyttjas. (Kirzner, 1997). Detta beskriver det Robin Åkerman gjorde med Paraply då han vid starten av företaget upplevde att det var alldeles för många aktörer på marknaden som ägde en liten del av värdekedjan. Sedan starten av bolaget för snart 11 år sedan har Paraply strävat efter att vara ett företag som är med hela vägen för att skapa goda relationer med kunden och ge en helhetsupplevelse. Robin är den sammanhållande kraften mellan Paraplys olika delar. En operativ och säljande VD som älskar att vara mitt i smeten. (Paraply Produktion, 2017) ² Från kompisgäng till storföretag Robin Åkerman berättar att Paraply Produktion uppkomst inte var något planerat. Det började med att ett gäng kompisar och därmed företag gick ihop och ville skapa ett evenemang tillsammans för nöjes skull. De kände att jobben tog väldigt mycket tid och att det skulle vara roligt att arrangera något roligt för dem själva. Eventet blev väldigt lyckat och sommaren efter första eventet var det dags igen. Då hade alla som varit med lärt sig vad som behövdes för ett lyckat evenemang och ett företag med väldigt olika kompetenser började ta form.robin Åkerman beskriver här Paraply som ett nätverk, där kärnorganisationen bestod av projektledare, däribland Åkerman själv. Utifrån denna kärna bildades sedan något som kan liknas vid en paraplyorganisation, därav namnet Paraply Produktion AB. En marknad i förändring Mycket har hänt sedan företagets start för elva år sedan. Robin Åkerman beskriver hur konkurrensen har ökat från fler aktörer och stadsfestivaler, vilket i kombination med hur snabbt dagens samhälle rör sig, har förändrat marknaden. Att sälja in ett evenemang handlar mycket mer om evenemangets varumärke och hype än vad det gjort tidigare. Akterna och upplevelsen står i bakgrunden av sammanhanget, säger han. Detta påverkar såklart hur ett företag måste marknadsföra sig mot kunden. När Paraply Produktion startade började också sociala medier etablera sig på allvar. Detta gjorde att fler företag snabbare kunde nå ut till fler människor. Paraply Produktions marknadsföring skedde därför mycket digitalt i början. Med tiden blev det dock tydligt att ett företag behöver sticka ut från mängden för att uppmärksammas av konsumenterna som fick oerhörda mängder information till sig på grund av sociala medier. Robin Åkerman menar att det ger väldigt stor effekt att sticka ut i den mer traditionella typen av marknadsföring eftersom företaget kan nå kunden mer personligt och samtidigt inte bli en i mängden på sociala medier. Av denna anledning har Paraply satsat mycket på marknadsföring i stadsmiljö såsom print, roll-ups och flyers i bland annat butiker och ute på stan.

3 Entreprenöriella karaktärsdrag Med långa hektiska arbetsdagar och många möten är ett starkt driv något som Robin Åkerman tycker är väldigt viktigt. En drivkraft som han delvis alltid haft men som han också hämtar från sin passion till det han gör. Drivkraften till att inte bara tjäna pengar utan att möta kundens förväntningar, att ge dem en upplevelse som kommer stanna med dem länge. - Att få jobba med sin passion och det man brinner för är underbart, det gör att man verkligen njuter av sin tid på arbetet, säger Robin Åkerman. Med mycket att balansera samtidigt, möten, projekt och för och inte glömma familjen så tycker Robin Åkerman att egenskapen att kunna ha många bollar i luften samtidigt är något som gör honom till en bättre entreprenör. Även om han inte är med hela tiden under ett projekt eller arbete har han ändå bra koll på vad som händer och vad som behöver göras för att utveckla det ännu mer. Robin Åkerman nämner också att han tycker det är viktigt med tålamod och att ha ett ledarskap med högt i tak där alla kan säga vad de tycker. Kommunikationen mellan medarbetarna blir mer effektiv på det viset, säger Åkerman. Med dessa egenskaper och detta arbetssätt hoppas Åkerman kunna inspirera och utveckla sina medarbetare vilket är en drivkraft i sig. Han vill också visa att han har ett starkt driv och att han vill utveckla allt runt omkring verksamheten. Andra engagemang Tack vare detta driv har Robin Åkerman också fått fler uppdrag i andra organisationer och företag. Ett exempel på detta är hans styrelseroll i VisitBlekinge AB. Detta uppdrag tangerar det engagemang som han och hans medarbetare i Paraply har för den regionala utvecklingen samt för att locka fler besökare till Blekinge. Detta beskriver Åkerman som ytterligare en av hans stora drivkrafter. Just lokal utveckling är något som Robin Åkerman vill åstadkomma genom sina många evenemang och projekt, därför anser han att denna styrelsepost är väldigt relevant för just honom. Han berättar också att genom att utveckla regionen och göra den mer attraktiv kommer fler vilja plugga, jobba och besöka den, vilket gynnar näringsliv och turism i området. Robin Åkerman är en entreprenör med engagemang i många verksamheter. Tillsammans med sin pappa sitter han i styrelsen för ett företag som står som ägare till Paraply Produktion samt ett fastighetsföretag. Detta fastighetsföretag drivs främst av Åkermans pappa men han berättar att förhoppningen är att hjälpa honom mer till att utveckla verksamheten. Att ha många olika processer igång i olika branscher är något Robin Åkerman är van vid. Att samtidigt arbeta strategiskt när det gäller utvecklingen samt ägande

4 av företag är ett bevis på sant entreprenörskap. Utöver detta driver även Åkerman ett företag som tillverkar glass. Detta företag är en del av Paraply Produktion. Han har även styrelseposter i andra verksamheter och hjälper också gärna till i familjemedlemmars företag. Framtiden På kort sikt beskriver Robin Åkerman framtiden som en tid med mycket nya projekt i befintliga bolag samt mycket satsningar lokalt. Vad gäller Paraply Produktion ser han också fram emot en hel del nya avtal med nya kunder men också arbete med återkommande projekt. På lång sikt har Åkerman planer på att satsa på sin fastighetsverksamhet och även att hjälpa familjen i deras bolag. Huvudfokus för Robin Åkerman kommer dock inom den närmsta tiden att vara Paraply Produktion. I takt med att företaget växer, så växer också ansvaret för att hitta rätt kunder, samt analysera vilka kunder man ska jobba vidare mot. Han beskriver regeln som ett exempel på att det är viktigt att lägga fokus på rätt saker. När Robin Åkerman berättar om vad han anser är viktigt för att fortsätta nå så fina framgångar som han tidigare gjort nämner han specifikt tre saker. Han nämner hårt lagarbete, jobba nära mot sina kunder samt att det är viktigt att utveckla sitt varumärke och sin kommunikation. Detta är vad Åkerman kallar att arbeta The Paraply way och berättar att detta är avgörande för att ha ett högt produktvärde. Att arbeta på detta sätt samt att leverera över kundens förväntningar är några av visionerna som Robin Åkerman har inför framtiden. Det är en inspirerad och motiverad entreprenör som ser ljust på framtiden där han får fortsätta arbeta med det han älskar.

5 Referenser Kirzner, I (1997) Entrepreneurial Discovery and the Competitive Market Process: An Austrian Approach, Journal of Economic Literature (Volym 35, pp ) sid (Elektronisk) Tillgänglig: (Mars 1997) l%20discovery%20and%20the%20competitive%20market%20process%20an%20 Austrian%20Approach.pdf Paraply Produktion, (2017) Kontakt, (Elektronisk) Tillgänglig: ( ¹) ( ² )