Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Transkript

1 Näringslivsstrategi Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

2 NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget är att utveckla Helsingborg och regionen som etablerings-, tillväxt- och besöksort. Huvuduppgifterna är: att skapa goda förutsättningar för såväl befintliga företag som för företag som vill etablera sig i Helsingborg, att sälja och marknadsföra stadens, befintliga såväl som planerade, arenor och mötesplatser att medverka till att öka affärs- och privatresandet till staden att främja den högre utbildningens fortsatta utveckling, Bakgrund Om Helsingborg Helsingborg är en attraktiv plats för människor, näringsliv och upplevelser. Staden har ett utmärkt geografiskt läge i en expansiv och spännande region. Med närheten till kontinenten, Köpenhamns internationella flygplats, Helsingborg/Ängelholms flygplats, en av Skandinaviens största containerhamnar och med sitt läge vid motorvägskrysset E4/E6, är Helsingborg en attraktiv lokalisering för många branscher. Handeln liksom transportnäringen i Helsingborg är betydelsefulla och har under senare år utvecklats väl. Både handeln i stadskärnan och i omkringliggande köpcentra attraherar kunder från en stor del av södra Sverige och Själland. Även efter Öresundsbrons tillkomst utgör Helsingborgs färjeförbindelser en betydande del av Öresundstrafiken. Det finns sedan länge ett arbete för att skapa en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör, den kortaste vägen från Sverige till Danmark. Helsingborg har satsat på det uppmärksammade bostadsbyggandet i Norra hamnen (H99). Området har ökat stadens attraktivitet med trendiga caféer och restauranger i anslutning till det mycket populära boendet vid havet. H+, i stadens södra stadsdelar, är nästa stora stadsutvecklingsprojekt som tillsammans med ett nytt kongresscenter och ny arena, utgör stora framtida möjligheter och utmaningar. Under senare år har platsmarknadsföringen i Sverige ökat. Det har resulterat i en ökad konkurrens om inflyttning av personer, verksamheter och upplevelser från andra framgångsrika kommuner. Behov Framgångsrik kommunal näringslivspolitik måste vara långsiktig och förankrad. Strategin ska bidra till en gemensam syn och agenda inom området för Helsingborgs stads verksamheter. 2

3 Staden har goda förutsättningar för att skapa större tillväxt i näringslivet. För att åstadkomma resultat krävs, förutom god utveckling av omvärldsfaktorer, såväl kraftsamling och fokusering som organisationsutveckling och kompetensförstärkning inom stadens organisation. Ambitionen är också att utnyttja befintliga resurser mer effektivt. Samordning av olika insatser är väsentlig. Att kunna enas kring gemensamma mål, budskap, riktlinjer och arbetssätt, med fokus på kunderna, är grundläggande för framgång. Vision Helsingborgs stad ska leda en kraftsamling tillsammans med andra aktörer för att göra Helsingborgsregionen till en av Sveriges mest attraktiva platser för näringsliv, besökare och boende. Mål Övergripande mål är att stärka stadens utveckling genom att bidra till tillväxt inom befintliga företag få företag att etablera sig i Helsingborg arbeta för att få fler människor att starta företag i Helsingborg bidra till att varje enskilt företag utvecklas efter sina unika förutsättningar skapa en attraktiv profil för Helsingborg och stärka Helsingborgs varumärke öka antalet besökare till staden, dess sevärdheter och evenemang öka beläggningen på befintliga och nya arenor öka antalet studenter och forskare vid Campus Helsingborg Målgrupper Näringslivsfrågor har många intressenter. De viktigaste målgrupperna för denna strategi är: Företag och företagare, befintliga liksom potentiella Besökare, turister men även helsingborgare Studenter och forskare Strategi Strategin för att ta Helsingborgs stad framgångsrikt in i framtiden bygger på följande huvudområden: Näringslivsservice Här underlättas och stöds varje enskilt företags olika tillväxtfaser genom kvalificerad och kostnadsfri service och rådgivning, förmedling av kontakter och information. Innovatörer och entreprenörer ska erbjudas goda möjligheter att verkställa sina idéer. Servicekonceptet En väg in eller vägen till Helsingborg ska etableras. Genom lättillgänglighet, struktur och tydlighet i kommunikationen ska bra service erbjudas till kunder och intressenter och verksamheten ska hjälpa till att eliminera onödigt krångel. Staden ska 3

4 erbjuda en kunnig och serviceinriktad organisation som fungerar som företagens guide in i staden. Helsingborgs stad ska arbeta för samverkan och kraftsamling inom kommunen för att ge våra kunder bästa service. Målet är att verka på företagarnas sida för att driva stadens utveckling. Mötesplatser och kommunikation Staden ska erbjuda regelbundet återkommande möten för företagare, politiker och stadens ledande tjänstemän. I ett särskilt näringslivsråd med representation från tongivande företag och staden kommer dessutom näringslivsarbetet diskuteras och utvecklas ytterligare. Helsingborgs stad ska skapa ett fysiskt centrum för stadens hela service till företagare och en mötesplats mellan näringsliv och stad. Stadens webbplats är ett huvudinstrument för kommunikation och information till alla företagare och den ska kontinuerligt utvecklas. Näringslivsutveckling För att uppnå stadens övergripande mål är det viktigt att kraftsamla kring försäljningen av Helsingborgs samlade utbud. Intressanta företag ska bearbetas och erbjudas etablering i Helsingborg. Det är också viktigt att skapa starka nätverk med stadens förvaltningar och externa samarbetspartners. Utvecklingsarbete är viktigt i generella termer liksom för specifika segment som exempelvis logistik och handel. Utvecklingsfrågor ska drivas med utgångspunkt i företagens perspektiv, det i syfte att skapa möjligheter för befintliga företag att expandera i Helsingborg och bidra till att attrahera nya företag. Arbetet kan exempelvis vara kopplat till utbildning och sysselsättning, för att Helsingborg ska kunna erbjuda arbetskraft i relevanta segment. I arbetet för att utveckla Helsingborgsregionens näringsliv är Helsingborgs stad en viktig motor. Stadens övergripande mål kring hållbar utveckling är centrala i utvecklingsarbetet och är bland annat tillämpbara på projekt avseende logistik och transportlösningar, liksom sysselsättnings och utbildningsfrågor. Genom effektiv omvärldsbevakning och konkurrentanalys ska staden kartlägga och utveckla den interna kunskapen kring näringslivs- och marknadsfrågor samt beskriva intressanta trender och kluster. Kontakter på nationell respektive internationell nivå kan möjliggöra att framtidsföretag identifieras som kan ge staden konkurrensfördelar. Alla aktörer inom och utom staden ska bidra till den samlade omvärldsbevakningen. Evenemang Vi ska skapa en samlad organisation som aktivt säljer Helsingborgs alla arenor och mötesplatser till företag, framförallt inom mötesbranschen, upplevelseindustrin och till idrottsorganisationer. Helsingborgs utbud och förutsättningar ska paketeras på ett attraktivt sätt för att skapa ökade säljmöjligheter. En gemensam bokningsfunktion ska inrättas. Turism Staden ska främja Helsingborgs besöksnäring genom att aktivt arbeta för att stödja, tydliggöra och stärka stadens attraktionskraft. Helsingborg och Helsingborgsregionen ska säljas som besöksdestination till nationella och internationella besökare och vi ska utgöra motor i utvecklingen av Helsingborgsregionen som besöksdestination. Helsingborgs värdskap ska 4

5 samlas och tydliggöras. Verksamheten ska utvecklas i relation till nuvarande och framtida tekniska möjligheter. Marknadsföring och försäljning Samordning av olika aktörers marknadsföring är också en central uppgift för staden. Denna samordning av stadens externa marknadsföring har som målsättning att tydliggöra de avgörande säljbara skillnaderna mellan Helsingborg och andra kommuner samt stärka varumärket Helsingborg. Högre utbildning Helsingborgs stad ska tillsammans med Lunds universitet verka för att utveckla utbudet av utbildning och forskning vid Campus Helsingborg. Samtidigt ska ett aktivt arbete göras för att skapa en attraktiv stad för studenter. Staden ska speciellt utveckla kontakterna mellan näringslivet, Campus Helsingborg och dess studenter. Företagens behov av yrkesutbildning ska uppmärksammas och kanaliseras. Tidsperspektiv För att skapa avgörande skillnader gentemot stadens konkurrenter är det viktigt att arbetet planeras och genomförs långsiktigt. Ett flerårigt tidsperspektiv krävs för en genomgripande förändring, som bygger på många små steg för att skapa trovärdighet och intern trygghet. Avgörande är att ständigt ha ett tydligt fokus på färdriktningen. Ansvar Avdelningen för Näringsliv och Marknad, inom Kommunstyrelsens förvaltning har ansvaret att följa upprättad strategi och leda arbetet så att uppsatta mål ska bli förverkligade. Kontinuerlig dialog med stadens förvaltningar är viktig för att förbättra det samlade kommunala utbudet av service och myndighetshantering. Avdelningens ansvar är att identifiera och driva de möjligheter till förbättringar som kan underlätta för näringsliv och besökare. 5