Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm

Transkript

1 Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv Marlene Hassel Stockholm

2 Möjligheter & utmaningar Hur möter vi framtiden? Hur kan vi stärka våra platser och skapa tillväxt Hur kan vi skapar vi attraktiva och levande mötesplatser som fungerar? Hur når vi framgång med samverkan?

3 ? Mötesplatsen

4 Vad är attraktivitet? Vad som uppfattas som en attraktiv miljö är i viss mån en subjektiv upplevelse. Det finns dock vissa aspekter som behövs för att en miljö ska betraktas som attraktiv. Exempel på detta är att skapa en plats som känns trygg, är tydligt definierad i rummet, är tydlig i hur man skall röra sig om man promenerar, cyklar eller åker bil. Det bör även finnas en mix av funktioner samlade i form av olika typer av bostäder, utbud, fastighetsägare mm. Att skapa en lockande scenografi för människor med flöde och rörelse går att åstadkomma med enkla former och få huskroppar. 4

5 Vad är attraktivitet för dig? Aktiviteter Upplevelse Trygghet Utbud Människor Själ Mat Kommunikation Fika Kul och spänannde Trivsel Miljöer Upplevelse Handel, service Kultur och konst Rent och snyggt Marknadsföring Funktion 5

6 Attraktiv och levande Hur blir en plats attraktiv? Hur blir en plats levande? Vem fixar det?

7 Hur blir platsen vacker och synlig?

8 Vem äger platsen och vem ansvarar? Stadens kontrollrum - Västerås 8

9 Oskarshamn 9

10 Fastighetsägarnas roll

11 Kärleken till sin stad eller plats

12 Offentlig och privat sektor tillsammans Näringsliv Butiker/ service/ tjänster Kommun Förvaltningar myndigheter Medborgare Besökare Hotell- B&B Restauranger Caféer Fastighetsägare Små/medel/stor Övriga Föreningsliv Organisationer Eldsjälar

13 Samverkan Samarbete Samsyn Respekt Förståelse KOMMUNEN FASTIGHETSÄGARE FASTIGHETSÄGARE KOMMUNEN NÄRINGSLIV NÄRINGSLIV 13

14 VÅGA! Våga satsa! Tro på din plats! Låt eldsjälarna få utrymme! Investera och fatta beslut! Kort och lång sikt Mjuka och hårda värden och GÖR DET TILLSAMMANS!!

15 Nya branschuttryck CENTRUMUTVECKLING - PLATSUTVECKLING Handelsutveckling - stråkutveckling Handelsindex per kommun mixas med besöksnäringen Digitaliseringen kunskapsöverföring

16 Gemensam PLATSUTVECKLINGSPLAN Vision & målbild En strategisk färdrikting för utvecklingsarbetet Handlingsplan med budget Medfinansieringsplan Avsiktsförklaringar Förankring & implementering Delaktighet och engagemang 16

17 PLATSUTVECKLING Fokusområden 1. Identiteten, positionen och varumärket 2. Platsen/platserna 3. Utbudet, mixen, etableringar 4. Fysisk miljön, trivsel, skötsel 5. Tillgängligheten, funktionshinder, parkering, öppettider etc. 6. Paketera och marknadsför

18 1. Identiteten & varumärket Historia och bakgrunden Storytelling om platsen Vad utmärker er plats? Vad har ni som ingen annan har? Dragare?Landmärken? Vad ser besökaren som inte invånaren ser? Hur kan ni utveckla och synliggöra er unika identitet? Vad är er position? Lokal, regional, nationellt? Varför?

19 Placebranding

20 Vem?

21 Vår position och placering Lokalt, regionalt, nationellt eller internationellt? 21

22 2. Utbudet, mixen, etableringar Hur ser utbudet och mixen ut av handel, service och tjänster Café och resturanger, offentliga verksamheter etc Inventera och analysera Hur samverkan man mellan fastighetsägarna? Vad fungerar året runt? Säsongerna? Tider på dygnet?

23 Service och tjänster

24 Food and Beverages/ mat och dryck

25 4. Fysisk miljö, trivsel och skötsel, RENT och snyggt Hur kan vi påverka den fysiska miljön Hur skapar man trivsel Hur sköts allmän mark, privat mark etc Håller vi rent och snyggt Trygghet och säkerhet Tänk på detaljerna!

26

27

28 5. Tillgänglighet Vad är tillgänglighet? Hur är vi synliga? Skyltning och information Parkeringar Öppettider Funktionshinder Ta med alla perspektiv!

29 6. Paketera och marknadsför Hur paketerar vi? Hur kommuniserar vi både internt och externt? Hur kopplar vi marknadsföring till identiteten och målgruppen? Vilka kanaler använder vi?

30 VÄSTERVIK Skärgårdsstaden i Småland Årets stadskärna 2017

31 VÄSTERVIK Från lekpark till generationspark

32 BORÅS Barnen i fokus

33 BORÅS Streetart och konst i fokus 33

34 BORÅS Konst och skulpturer 34

35 KÖPENHAMN Popup stores och showrooms

36 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKL-- DEN SVENSKA BID-MODELLEN TORSBY Stråk och platsutveckling

37

38 ÄNGELHOLM IDAG IDAG

39

40 Hur jobbar vi idag med olika samverkans - modeller? BID - Business improvment Districts Stråkutveckling - koncept, innehåll/mix Platsutveckling - Identiteten, funktionen PURPLE FLAG - Kvällsekonomin

41 Svenska Stadskärnor modeller BID Business improvment district PURLE FLAG Kvällsekonomin ÅRETS STADSKÄRNA En utmärkelse för hållbar, långsiktig samverkan och utvecklingsarbete QM Quality mark Kvalitetsmärkning av din stad TA PULSEN - en medlemsverktyg Ta tempen på vart ni befinner er i utvecklingsarbetet

42 VAD ÄR BID? En organiserad samverkan som bygger på förtroende mellan offentlig (kommun) och privat sektor (näringsliv, organisationer, fastighetsägare, markägare, boende). En gemensam förankrad vision, målbild och affärsplan med tillhörande finansiering.

43 VAR KOMMER BID IFRÅN? BID kommer från Canada och USA och används idag i England samt i många andra länder. Mer än 50% av aktörerna ska vara positiva till att starta BID i ett avgränsade område. Övriga tvångsansluts detta för att komma åt freeriders. (Kan ej göras i Sverige).

44 Svenska Stadskärnors SVENSKA BID-MODELL Bygger på frivillig medverkan Avtal skrivs med alla intressenter Fokus små och medelstora städer Fokus på platsutveckling En förstärkning av insatserna som redan görs Baserad på forskning och spetskompetens Samverkan mellan stadens offentliga och privata intressenter. Strukturerad coachande process Lokal, regional och nationell samverkan för spridning och kunskapsöverföring

45 PROCESS 7 STEG UNDER CA 18 MÅNADER Steg 1 Introduktion och inspiration Steg 2 Kickstart och workshop i din ort/stad/stadsdel/plats Steg 3 Workshop och studiebesök Steg 4 Nulägesanalys, Affärsplan, kort- och långsiktigt Steg 5 Coachning av affärsplan Steg 6 Resultaten av affärsplan, case Steg 7 Slutsatser och summering

46 VISION, MÅL, AFFÄRSPLAN FINANSIERING & BUDGET Skapa en gemensam vision, målbild samt delmål. Strategiska dokument. Färdriktning för BID, vad vill ni uppnå? Vad skall ni göra, när och hur? Förankring. Delaktighet och engagemang.

47 NULÄGESANALYS- PLATSVANDRING FEM FOKUSOMRÅDEN

48 VAD HÄNDER I STAN EFTER KLOCKAN 17.00? Syftet är att skapa förutsättningar för en ekonomiskt och socialt hållbar stadskärna med ett varierat utbud av upplevelser och aktiviteter. En process där vi sammankopplar dag- och kvällsekonomin på ett strategiskt sätt.

49 ÅRETS STADSKÄRNA 2018 LINKÖPING

50 Vad är QM? QM = en diagnos på ert arbetssätt De kriterier som finns i QM är gemensamma nämnare för QM-märkning som används i flera andra europeiska länder. Vi har jobbat igenom kriterierna för att ännu bättre passa de svenska förhållandena. Det handlar i stort om att ha tydlig struktur och styrning: vision - strategi - åtgärdsprogram och prioritering. Ni ska ha varit igång i minst tre år och/eller ha skriftliga åtaganden från era intressenter på samma tidsperiod framåt.

51 TACK!