För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager
|
|
- Ulla-Britt Lundström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager
2
3 3
4
5
6
7 Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager
8 VÅR ORGANISATION Ett unikt non-profit nätverk för offentliga och kommersiella stadsutvecklare. Boverket Trafikverket Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) Svensk Handel Visita Fastighetsägarna Sverige 192 enskilda kommuner, företag och samverkansorganisationer
9 VÅR VERKSAMHET INSPIRATION UTBILDNING SUPPORT PÅVERKAN Konferenser Årets Stadskärna Talarbank Urban Centre Management CityNätverk Key Cities Group EU-projekt Quality Mark Spetskompetensförmedling Purple Flag kvällsekonomi Preferred Partners Forskarråd Lobbying
10
11 VAD ÄR BID? En organiserad samverkan som bygger på förtroende mellan offentlig (kommun) och privat sektor (näringsliv, organisationer, fastighetsägare, markägare, boende). En gemensam förankrad vision, målbild och affärsplan med tillhörande finansiering.
12 BID-MODELLENS OLIKA DELAR Definierat avgränsat geografiskt område. Gemensam vision, mål och affärsplan. Tydlig ansvarsfördelning och finansieringsplan. Fungerande arbets- och referensgrupp. BID-manager som leder det operativa arbetet.
13 MÅLET MED BID Samarbeta för att nå ett gemensamt resultat som man inte kan åstadkomma på egen hand.
14 GÖR SKILLNAD! DEN SVENSKA BID-MODELLEN Hur kan man arbeta med modellen? Hur kan man stärka samverkan och förverkliga idéer och initiativ som finns lokalt för att utveckla platsens attraktionskraft? Hur gör vi för att stad och landsbygd ska leva i harmoni så alla aktörer kan trivas, träffas och njuta av livet?
15 DEN SVENSKA BID-MODELLEN Fokus på små och medelstora städer/orter/byar. Lokal platsutveckling. Baserat på forskning och spetskompetens. BID-samverkan mellan stadens offentliga och privata intressenter. Skapa en målinriktad affärsutvecklingsplan med tillhörande finansiering. Strukturerad coachande process. Lokal, regional och nationell samverkan samt kunskapsspridning.
16 PILOT-BID-MODELLEN 1. Utvecklar BID-modellen i 5 pilotstäder, Ludvika, Torsby, Filipstad, Orsa och Rättvik under 18 månader. 1. Testa modellen i 8 steg under perioden. 1. Praktisera kunskapen i samtliga städer och ta lärdom av varandra. 1. Sprida modellen regionalt, nationellt och internationellt.
17 VILKA MÖJLIGHETER & UTMANINGAR FINNS I OS?
18 Hur kan Os börja sitt utvecklingsarbete?
19 Kommun, fastighetsägare och näringsliv har olika perspektiv, men kan ha samma mål. Hur kan ni skapa förståelse för varandras verksamheter? Vilka är platsens intressenter? Var finns eldsjälarna och de stolta ambassadörerna? Samtala, nätverka, samarbeta och samverka. SAMVERKAN
20 ORGANISATION Forma den efter era förutsättningar och behov. Organisera er på ett klokt sätt så ni kan hantera både korta puckar och långa bollar. Hur ser era arbetsgrupper ut och vilka fokusområden arbetar de med? Vad krävs för att starta BID processen?
21 VAD STÅR OS FÖR?
22 SKAPA ENGAGEMANG Vem tar initiativ från intressenterna i samverkan. Vem äger och ansvarar för platsen? Vilka aktörer är aktiva? Är och får alla vara delaktiga eller engagerade? Var en god lyssnare och låt deltagarna synas! Olika kompetens skapar kreativitet
23 NULÄGESANALYS Översiktsplan till verksamhetsplan Fördjupad översiktsplan Tidigare verksamhetsplaner Tidigare utredningar/analyser Medborgardialoger /enkäter Målgruppsanalys Stadsvandringar/platsstudier Trygghetsvandringar/inventeringar Nyckeltal/statistik Avtal och policys Workshops Styrkor och svagheter (SWOT) Externa studiebesök Branschfakta och seminarium Lär av andra Utbildningar
24 FOKUSOMRÅDE 1 BYGGA VARUMÄRKE IDENTITET, PROFIL, IMAGE & POSITIONERING
25 25
26 FOKUSOMRÅDE 1 BYGGA VARUMÄRKE IDENTITET, PROFIL, IMAGE & POSITIONERING Vad är det unika i Os? Vad har ni som inte andra har? Vad är er historia och er storytelling? Vad är Tynsets identitet? Finns det intern konkurrens? Hur gör era konkurrenter? Vilka samarbetar ni med och vilka allierar ni med? Lillebror och storebror? Hur arbetar ni med er positionering? Lokalt, regionalt och nationellt.
27 FOKUSOMRÅDE 2 UTBUD AKTIVITETER, UPPLEVELSER OCH SERVICE
28 FOKUSOMRÅDE 2 UTBUD AKTIVITETER, UPPLEVELSER OCH SERVICE Vad erbjuder ni? Finns det både, handel, service och tjänster i det valda området? Hur stämmer er identitet med profilen på ert utbud? Vilken målgrupp vänder ni er till? Hur ser butiksmixen ut? Hur är utbudet när det gäller: Kultur och fritid Nöjen och upplevelser Restauranger och caféer Uteserveringar och kluster Torg och torghandel Bibliotek etc. Hur ser kvällsekonomin ut?
29 FOKUSOMRÅDE 3 PLATSEN FUNKTION, UTSEENDE & UTFORMNING
30 FOKUSOMRÅDE 3 PLATSEN FUNKTION, UTSEENDE & UTFORMNING Är platsen vacker och tilltalande? Är den offentliga miljön attraktiv och levande? Känns området kommersiellt? Var noga med detaljerna!
31 FOKUSOMRÅDE 4 TILLGÄNGLIGHET
32 FOKUSOMRÅDE 4 TILLGÄNGLIGHET Kollektivtrafik. Bil, gång- och cykelvägar. Cykel- och bilparkering. HCP-parkering. Handikapp/funktionshinder. Information hänvisning. Öppettider Sittplatser, papperskorgar Ström/eluttagmobilladdare. Wifi. Sittplatser, papperskorgar.
33 FOKUSOMRÅDE 5 RENT, SNYGGT & SÄKERT
34 FOKUSOMRÅDE 5 RENT, SNYGGT & SÄKERT Välkomnande. Tryggt och säkert. Fysisk miljö. Klotter, förstörelse. Finns det en gemensam policy? Ordningsregler och bestämmelser.
35 KREATIVITET I GENOMFÖRANDET Stimulera goda idéer och initiativ tänk nytt och annorlunda! Var finns kreativiteten? Se möjligheter i stället för hinder. Vilka är utmaningarna och möjligheterna? Hur gör andra? Förverkliga era idéer!
36 AKTIVITETER & EVENTS
37 AKTIVITETER & EVENTS Vilka ytor finns för event och andra aktiviteter inom- och utomhus? Vilka aktiviteter eller events har ni genomfört på platsen tidigare? Hur unika är dessa event och på vilket sätt förstärker de platsens identiteten och profilen? Hur samverkar ni i detta?
38 PAKETERA & PROFILERA Vem konkurrerar ni med om uppmärksamheten idag? Vilken budget är avsatt för aktiviteter och event idag? Vilka ansvarar och samverkar i dessa? Skapar ni event som ger aha upplevelser och är målgruppsanpassat?
39 GODA EXEMPEL NATIONELLT
40 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKL-- DEN SVENSKA BID-MODELLEN TORSBY STRÅKUTVECKLING
41 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKLA DEN SVENSKA BID-MODELLEN RÄTTVIK DESTINATIONSUTVECKLING
42 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKLA DEN SVENSKA BID-MODELLEN ORSA VARUMÄRKE
43 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKLA DEN SVENSKA BID-MODELLEN FILIPSTAD PLATSUTVECKLING
44 TILLSAMMANS SKA VI UTVECKLA DEN SVENSKA BID-MODELLEN LUDVIKA HANDELSUTVECKLING
45 WORKSHOP 5 GRUPPER 1. Bygga varumärke 2. Utbud 3. Platsen 4. Tillgänglighet 5. Rent, snyggt & säkert
46 FRÅGESTÄLLNINGAR: Vad är bra idag eller vad kan göras bättre? Vilka intressenter behöver samarbeta och hur gör vi? Hur kan vi förstärka vårt samarbete? Möjligheter/utmaningar! Har vi en nulägesanalys som är aktuell? Behöver den kompletteras? Hur får vi fram en handlingsplan, vem gör vad? När? Hur? Nästa steg, vad behöver göras?
47 För levande orter och livfulla städer!
För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager
För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager VÅR ORGANISATION Ett unikt non-profit
ÅRSKONFERENS MAJ I VÄSTERVIK
ÅRSKONFERENS 29-31 MAJ I VÄSTERVIK VÅR ORGANISATION Ett unikt non-profit nätverk för offentliga och kommersiella stadsutvecklare. Boverket Trafikverket Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) Svensk Handel
SVENSKA STADSKÄRNORS BID-modell
SVENSKA STADSKÄRNORS BID-modell BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICT AFFÄRSUTVECKLINGSOMRÅDE VÅR ORGANISATION Ett unikt non-profit nätverk för offentliga och kommersiella stadsutvecklare. Boverket Trafikverket
Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv. Marlene Hassel Stockholm
Hur skapar vi attraktiva mötesplatser utifrån ett samverkansperspektiv Marlene Hassel Stockholm 2019-04-02 1 Möjligheter & utmaningar Hur möter vi framtiden? Hur kan vi stärka våra platser och skapa tillväxt
Inger Alfredsson Nationell samordnare
Inger Alfredsson Nationell samordnare VÅR ORGANISATION Ett unikt non-profit nätverk för offentliga och kommersiella stadsutvecklare. Boverket Trafikverket Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) Svensk Handel
Ockelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10
Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -
LÄGESRAPPORT
LÄGESRAPPORT 2015-12-07 UTVECKLINGSPROGRAM AV SVENSKA PRE-BID-MODELLEN Inger Alfredsson Nationell samordnare för levande orter och livfulla städer BAKGRUND Detta utvecklingsprogram syftar till att stärka,
SYFTET är att få en grundläggande utbildning i Svenska Stadskärnors BID-modell.
BILAGA 1 PROCESSEN STEG FÖR STEG BID-modellen löper under ca 18 månader och är uppdelad i sju steg. Samtliga deltagare arbetar tillsammans inom projektet för erfarenhetsutbyte och kunskapsöverföring. Utgångspunkten
ENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING
SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL samverkan på frivilliga grunder ENKÄT FÖR PLATSRUNDVANDRING AV BID-OMRÅDET UTIFRÅN 5 FOKUSOMRÅDEN PLATSVARUMÄRKE FOKUSOMRÅDE 2 UTBUD AKTIVITETER, UPPLEVELSER & SERVICE UTBUD
Stadskärnan är viktig för många! Björn Bergman VD Svenska Stadskärnor
Stadskärnan är viktig för många! Björn Bergman VD Svenska Stadskärnor KULTUR Organisationen Ett unikt non-profit nätverk för offentliga och kommersiella stadsutvecklare! Sveriges Kommuner och Landsting
SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL
SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL Samverkan på frivilliga grunder PUBLIK SLUTRAPPORT 2015-11-01 2017-05-30 Tillsammans har vi förverkligat idéer som tidigare verkade omöjliga! INNEHÅLL SIDA SVENSKA STADSKÄRNORS
Stadskärneutveckling Ronneby
Stadskärneutveckling Ronneby Bakgrund Centrumutvecklingsgrupp 2004 Ronneby Centrumkommitté 2006 Ronneby Handel & intresseförening 2012 Centrumutvecklingsgrupp 2016 Ronneby Centrumkommitté ska stimulera
BID som samverkansform
BID som samverkansform Vad är BID? Internationell tillämpning Erfarenheter i Sverige Metod Drivkrafter Medborgardialog Hur går utvecklingen vidare i Sverige? Business Improvement District Skottland Innerstaden
Kan et levende sentrum i byen skapes?
Kan et levende sentrum i byen skapes? Stavanger 13-14 oktober Lena Lindström Styrelseordförande Svenska Stadskärnor Här är framtidstron stark. Nya företag startas och byggkranar snurrar. Detta präglar
LÄGESRAPPORT
SVENSKA BID-MODELLEN BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICT LÄGESRAPPORT 2016-06-10 UTVECKLINGSPROGRAM AV SVENSKA PRE-BID-MODELLEN Inger Alfredsson Nationell samordnare Box 186, 201 21 Malmö Besök Jörgen Kocksgatan
Hur bygger vi ett hållbart samhälle och skapar attraktiva städer?
Hur bygger vi ett hållbart samhälle och skapar attraktiva städer? Eva Hägglund Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad Sveriges Kommuner och Landsting 1 Hållbar stadutveckling SKL:s Positionspapper
Tillsammans har vi förverkligat idéer som tidigare verkade omöjliga! SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL Samverkan på frivilliga grunder
AKTIVITETER, UPPLEVELSER & SERVICE FOKUSOMRÅDE 4 TILLGÄNGLIGHET VARUMÄRKET UTBUD Vi ser idag en omsättningsökning hos besöksnäringen, det vill säga fler väljer platsen eller staden utifrån dess utbud av
Aktivitets- och kommunikationsplan BID35-projektet Åtvidaberg* (uppdaterad 9 januari, 2018)
Aktivitets- och kommunikationsplan BID35-projektet Åtvidaberg* (uppdaterad 9 januari, 2018) Sammanfattning Aktivitets- och kommunikationsplanen ligger till grund för den breda kommunikationen i samband
Aktivitets- och kommunikationsplan BID35-projektet Åtvidaberg* (uppdaterad 29 augusti, 2018)
Aktivitets- och kommunikationsplan BID35-projektet Åtvidaberg* (uppdaterad 29 augusti, 2018) Sammanfattning Aktivitets- och kommunikationsplanen ligger till grund för den breda kommunikationen i samband
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Biografgatan i Torsby - från bortglömd och otrygg, till attraktiv och trivsam
Biografgatan i Torsby - från bortglömd och otrygg, till attraktiv och trivsam Sammanställt av Eva Larsson, BID projektledare, Näringslivs- och besöksnäringsavd. Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 3 2.
ÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR
ÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR GRATTIS TILL ERT BESLUT ATT SÖKA TILL ÅRETS STADSKÄRNA! För att juryn ska kunna få ett så bra underlag som möjligt inför deras besök ber vi er fylla i detta webbaserade
ÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR
ÅRETS STADSKÄRNA ANSÖKNINGSFORMULÄR GRATTIS TILL ERT BESLUT ATT SÖKA TILL ÅRETS STADSKÄRNA! För att juryn ska kunna få ett så bra underlag som möjligt inför deras besök ber vi er fylla i detta webbaserade
- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29
- mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,
KVÄLLS EKONOMI. i utveckling PURPLE FLAG SWEDEN
KVÄLLS EKONOMI i utveckling PURPLE FLAG SWEDEN Alla är vinnare! Citat från de olika pilotstäderna. Krögarnas engagemang har ökat. Kvällsekonomin har vidgat våra perspektiv. Politiker börjar förstå nyttan
SAMMANSTÄLLNING AV PURPLE FLAGS EXTERNA UTVÄRDERING
SAMMANSTÄLLNING AV PURPLE FLAGS EXTERNA UTVÄRDERING STAD VALD KVÄLL/NATT FÖR UTVÄRDERING (Bör vara en av de mest livliga kvällarna) PURPLE FLAG KOORDINATOR AVKLARADE TIDSINTERVALLER q TIDIG KVÄLL 17.00
Handelsutveckling i Sverige
Filipstad Kommun på 10500 invånare i östra Värmland, består av en huvudort Filipstad och ett antal mindre samhällen och byar. Största företagen är Barilla/Wasa och OLW Aktuella frågor för närvarande är
Improvement District
Bilaga 1: BID platsanalys bid Business Improvement District VARUMÄRKE UTBUD PLATS TILLGÄNGLIGT RENT, SNYGGT OCH SÄKERT Nulägesanalys för stads- och platsutveckling 5 Fokusområden KONTAKTUPPGIFTER Inger
Vad är BID? Tillämpning internationellt och status i Sverige New York. Resultat i Floda och på Vrångö Hur gör man? Nyttan? Avbryt gärna med frågor!
Vad är BID? Tillämpning internationellt och status i Sverige New York Resultat i Floda och på Vrångö Hur gör man? Nyttan? Avbryt gärna med frågor! Samverkan Sävelången Vrångö Definition av BID Ett initiativ
STRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
NATIONELLT KUNSKAPSCENTRUM FÖR PLATSSAMVERKAN
NATIONELLT KUNSKAPSCENTRUM FÖR PLATSSAMVERKAN Stöd för att initiera och driva svenska BID-modeller för säkra, trygga och attraktiva platser 2019-04-02 SITUATIONEN KÄNNETECKNAS AV ÖKAT FOKUS PÅ FRÅGOR SOM
ÖVERSIKT RONNEBY HANDEL & INTRESSEFÖRENING VERKSAMHETSÅR 2017/2018
ÖVERSIKT RONNEBY HANDEL & INTRESSEFÖRENING VERKSAMHETSÅR 2017/2018 VI UTVECKLAR I SAMVERKAN HANDELS- & SERVICEFÖRETAG ALLA BEHÖVS FÖR ATT GÖRA SKILLNAD PÅ RIKTIGT. VI HAR MEDLEMMAR I FLERA BRANSCHER SOM
Hållbara platser. Samverkan för regional serviceutveckling
Hållbara platser Samverkan för regional serviceutveckling Projektägare: Västra Götalandsregionen, Näringsliv Projekttid: November 2016-30 juni 2019 Budget: 3 Msek Finansiärer: Tillväxtverket, Länsstyrelsen,
Välkommen till Garveriet i Floda
Välkommen till Floda! New York Välkommen till Garveriet i Floda Samverkan Sävelången Vrångö Business Improvement District Innerstaden Innerstaden Göteborg Göteborg Innerstaden Göteborg Skottland New York
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
STRATEGI HANDLINGSPLAN
Bakgrund Processen Projektet startade under hösten 2014 och har genomförts genom workshops, informationsmöten, medborgardialoger, enkäter, sammanställningar och avstämningar med representanter från kommunen,
Lokal näringslivsutveckling
Lokal näringslivsutveckling Insatser för lokalt utvecklingsarbete Åsa Bjelkeby Enhetschef Regionala miljöer 1 Kort om Tillväxtverket 370 medarbetare på 9 orter Arjeplog, Gävle, Göteborg, Jönköping, Luleå,
E-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås 2025. Vision och strategi
» Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås 2025 Vision och strategi Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-XX-XX För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan
Mölndal är den hållbara staden där alla får chansen. Med mod och kreativitet förstärker vi Västsverige.
vision 2022 Mölndal är den hållbara staden där alla får chansen. Med mod och kreativitet förstärker vi Västsverige. Vi närmar oss Vision Mölndal 2022 när: Fler än två av tre invånare starkt rekommenderar
Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Projektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den! www.leadertimra.se
Projektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den! Leader - ett sätt att utvecklas Leader är en metod för att arbeta med landsbygdsutveckling Vi fördelar stöd till projekt som utvecklar landsbygdens
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Tillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Antagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018
Antagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018 Innehållsförteckning 1 Vision för näringsliv och arbetsmarknad... 3 1.1 Övergripande mål från kommunens vision... 3 1.2 Syfte... 3
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 39, Kapital: En grundläggande förutsättning för tillväxtmöjligheterna i en region är en
Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län
Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala
Samverkansorganisation mellan trafikkontoret, stadsbyggnadskontoret och park- och naturförvaltningen. Säkraplatser Väst
Trygg, vacker stad Samverkansorganisation mellan trafikkontoret, stadsbyggnadskontoret och park- och naturförvaltningen Säkraplatser Väst 2018-03-08 Vision: Göteborg är en vacker, öppen och trygg stad
PURPLE FLAG FÖR EN TRYGG, SÄKER OCH LÖNSAM KVÄLLSEKONOMI
FÖR EN TRYGG, SÄKER OCH LÖNSAM KVÄLLSEKONOMI Vi har ändrat vårt konsumtionsmönster Stadens kvällsutbud har större betydelse numera Vem tar ansvar för hur kvällsekonomin utvecklas i en stad? Engagera nya
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
OM OSS. City i Samverkan är en ideell, icke vinstdrivande medlemsförening.
OM OSS City i Samverkan är en ideell, icke vinstdrivande medlemsförening. Våra medlemmar är Stockholms Stad, fastighetsägare, handeln, SL, Polisen samt enskilda företag och organisationer. OFFENTLIG/PRIVAT
Ensamkommande barn - Lokalt och regionalt utvecklingsstöd. Östersund 21 maj 2014
Ensamkommande barn - Lokalt och regionalt utvecklingsstöd Östersund 21 maj 2014 Vilka utmaningar står kommunerna och landstingen inför? Hög inströmning av barn svårt att planera Utvidgade möjligheter till
Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015
Förslag på vision och strategiska utvecklingsområden inför beslut i KF 15 sep 2015 Vision för Tierps kommun 1 Ta riktning Visionen ska visa vägen och ge vår kommun bästa tänkbara förutsättningar att utvecklas.
Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse
Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse Beslutat av Rektor Inledning 3 Gemensamma mål och strategier 4 Det fortsatta arbetet 7 2 (7) Inledning Familjen Kamprad
Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Besöknäringsstrategi 2016-2018. Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28
Besöknäringsstrategi 2016-2018 Fastställd av kommunfullmäktige 2016-02-22, 4 Uppdateras före 2020-02-28 Foto: Victoria Hallqvist Besöksnäringen är en av världens största näringar. Den totala turismkonsumtionen
norrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2
norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens
Verksamhetsplan 2015
Event in Skåne AB Verksamhetsplan 2015 Kontakt +46 (0) 40 675 30 01 event@skane.com eventinskane.com Besöksadress Dockplatsen 26 211 19 Malmö Sweden Postadress 205 25 Malmö Verksamhetsplan 1 Sweden Vision
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Styrdokument HANDLINGSPLAN LANDSBYGDSUTVECKLING
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Styrdokument HANDLINGSPLAN LANDSBYGDSUTVECKLING ANTAGET AV: Kommunstyrelsen DATUM: 2018-11-29, 334 GÄLLER FRÅN OCH MED: 2018-11-29 ANSVAR UPPFÖLJNING/UPPDATERING:
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter
STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun
STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,
5000 registrerade företag 60 procent är enmansföretag 85 procent har färre än 10 anställda Cirka 21 500 arbetstillfällen
Näringslivet i Järfälla idag 5000 registrerade företag 60 procent är enmansföretag 85 procent har färre än 10 anställda Cirka 21 500 arbetstillfällen Branscher Företagstjänster, parti- och detaljhandel
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Levande trygga platser
Levande trygga platser Varför BIDs egentligen? Begreppet BID. Dagsläget för BID-arbete i Göteborg, Västsverige och Sverige. Helena Holmberg, BID-samordnare, BID Gamlestaden, Östra Göteborg Eva Bamberg
B R A N D B O O K B Y K A L M A R
BRANDBOOK BY KALMAR Vårt hjärta klappar för Kalmar. KALMARS STADSSIGILL FRÅN 1247 ÄR NORDENS ÄLDSTA HERALDISKA STADSVAPEN. Nordens äldsta varumärke. REDAN FÖR 600 ÅR SEDAN var Kalmar en stad med aktning.
Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018
Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Titel Handlingsplan för regionalt kompetensförsörjningsarbete 2018 Omslagsbild: Författare: Kontaktperson: Lieselotte Van Der Meijs Kristin
Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett
Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi 2017-03-02 2015/KS044872 Gunilla Berg Tyresö kommun / 2017-03-02 2 (6) Innehållsförteckning Inledning Vad är turism och besöksnäring? Varför en lokal strategi?
Riksbyggenmodellen. Eftertänksamhet för en bättre framtid
Riksbyggenmodellen Eftertänksamhet för en bättre framtid Vi tänker efter, före I handen håller du en idéskrift om Riksbyggen- Modellen. Materialet har arbetats fram av Riksbyggen i samarbete med danska
VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Socialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Stöd till riktade insatser inom området psykisk hälsa
Stöd till riktade insatser inom området psykisk hälsa 2016-2018 Gemensamt ansvarstagande Samverkan och samordning Tillit och förtroende 290 kommuner 21 landsting/regioner 2016-11-24 Avdelningen för vård
Policy för medborgardialog
Dnr: KS 16/0035 Antagen av Kommunfullmäktige 51 den 11 maj 2016 www.upplands - bro.se Inledning Innehåll 1 Inledning... 3 2 Övergripande syfte... 4 3 Definitioner... 5 4 Principer för medborgardialog...
Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/05 2015
Verksamhetsplan Invest in Skåne AB 2015 Utgåva 01/05 2015 Verksamhetsplan 2015 för Invest in Skåne AB, 1. Verksamhetsidé Våra aktiviteter skall göra skillnad för att utveckla internationaliseringen av
#skoldigiplan. Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet. Annika Agélii Genlott
#skoldigiplan Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet Annika Agélii Genlott Annika.agelii.genlott@skl.se Linkedin @angen_s Organisation Styrgrupp: Utbildningsdepartementet, Skolverket,
1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning.
Årsredovisning 2011 Svenska Stadskärnor AB, 556529-2033 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - Förvaltningsberättelse 2 - Resultaträkning 9 - Balansräkning
Destinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013
Destinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013 Affärsidé Vi driver utvecklingsprocesser för platser, företag och organisationer som vill stärka sin attraktions- & konkurrenskraft. Attraktionskraft Boende Besökare
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur. Strukturbild för Skåne
Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur Strukturbild för Skåne Strukturbild för Skåne överbrygga glappet mellan det regionala utvecklingsprogrammet och den kommunala översiktsplaneringen
Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017
Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017 Denna plan ska ha som syfte att beskriva de insatser som görs inom BRS AB alternativt som samordnas av BRS AB under verksamhetsåret 2017 och reflekteras i
Verksamhetsplan Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, Tyresö.
Verksamhetsplan Friskis&Svettis Tyresö, Bollmora gårdsväg 8, 135 39 Tyresö www.friskissvettis.se/tyreso sida 1 Verksamhetsplan Inledning Sedan starten för 30 år sedan har föreningen drivits utifrån Friskis&Svettis
HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna
Jönköping i maj 2012 Sammanställning av synpunkter vid seminarierna Vision för utveckling av Varbergs stadskärna Under våren 2012 hölls fem seminarier för att lägga grunden för visionen. Mötena hade följande
Case: Hänvisnings-skyltar i. Ludvikas stadskärna
Case: Hänvisnings-skyltar i Ludvikas stadskärna 1 Bakgrund / Historik: Ludvika kommun har tillsammans med bland andra Visit Södra Dalarna sedan många år arbetat med en skyltpolicy och skyltprogram. Arbetet
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Länsnaturträff. Helsingborg 5 oktober Malin Andersson Friluftslivssamordnare
Länsnaturträff Helsingborg 5 oktober 2016 Malin Andersson Friluftslivssamordnare Friluftslivspolitiken & friluftsmålen Länsstyrelsens uppdrag Ledinventering Riksintresse Friluftsliv Vad är friluftsliv?
Era svar på 4 frågor:
Era svar på 4 frågor: Vilka reflektioner har du gjort när du läst strategin? Vilka är de största utmaningarna för en fördubblad besöksnäring? Vilka frågor har du haft tillfälle diskutera med andra? Kommer
2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
KIM-projektet. Kommunalt och Ideellt Medskapande. Projektplan 2: Hur möter vi framtidens samhällsutmaningar tillsammans?
KIMprojektet Kommunalt och Ideellt Medskapande Projektplan 2: Hur möter vi framtidens samhällsutmaningar tillsammans? Vårt dnr 2 (13) Innehåll Innehåll... 2 Varför vill vi genomföra projektet?... 3 Vad
Skellefteås satsningar på Näringsliv. Infrastruktur Bostäder
Medborgardialog Skellefteås satsningar på Näringsliv Infrastruktur Bostäder VARFÖR EN TRAFIKSTRATEGI? Avsiktsförklaring samt samarbetsavtal med Trafikverket Avsiktsförklaringen innebär att kommunen och
Bearbetad övergripande policy för internationella kontakter efter remiss.
Tjänsteutlåtande Kommunikationsstrate 2010-04-06 Johannes Wikman /-7767/ Dnr: Fax 08-590 733 40 KS/2009:167 johannes.wikman@upplandsvasby.se Kommunstyrelsen Bearbetad övergripande policy för internationella