Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

Transkript

1 Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring

2 Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar län?

3 Näringens gemensamma dokument för vad vi vill åstadkomma med besöksnäringen i Sverige och hur vi ska nå dit.

4 En övertygelse om att Sverige har stor potential som besöksland Internationella marknaden växer liksom konkurrensen Vägval för Sverige och besöksnäringens aktörer för att under det kommande decenniet skapa tillväxt, lönsamhet och nya jobb i besöksnäringen.

5 Näringen själv företag, destinationer, näringslivs- och intresseorganisationer Det offentliga i form av lokala, regionala och nationella aktörer, myndigheter, statliga bolag, regering och riksdag.

6 Nationella strategin syftar till att besöksnäringen blir Sveriges basnäring - Sätta upp visioner och mål för tillväxt och sysselsättning - Tydliggöra möjligheter och utmaningar på nationell, regional och företagsnivå - Fokusera på destinationsutveckling för att öka attraktionskraften

7 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Stark tillväxt för svensk turism de senaste tio åren 6 juli -2010, PT Figur 3

8 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Turismen skapar stora intäkter 6 juli -2010, PT Figur 2

9 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Turismens exportvärde ökar, betydelsefull varuexport minskar 6 juli -2010, PT Figur 12

10 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Sysselsättningen i många basnäringar minskar men ökar inom turismen 6 juli -2010, PT Figur 21

11 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Resevalutaunderskottet fortsätter att minska 6 juli -2010, PT Figur 16

12 En fördubbling av svensk turism!

13 Med fokus på hållbarhet ska vi fördubbla svensk besöksnäring på tio år. Resmålet Sverige är ett naturligt förstahandsval för den globala resenären är besöksnäringen Sveriges nya basnäring. Näringen omsätter 500 miljarder kronor och erbjuder 35 exportmogna destinationer.

14 Mål 2010 * Omsättning (Mdr kr) Exportvärde (Mdr kr) Antal anställda Antal exportmogna destinationer 15** Image NBI Ranking

15 Långsiktig satsning på utländsk marknad Långsiktig vision/mål för destinationen Gemensam affärsplan för minst en utländsk marknad, prioriteringar m.m. Destinationsbolag eller motsvarande Samarbete offentlig och privat sektor Tillgänglighet Produkter som omfattar minst 3-4 dagar 15

16 Destinationsutveckling och teman Offensiv marknadsföring och försäljning En samordnad besöksnäring

17 Sex huvudstrategier som blir actionområden för att uppnå Vision 2020

18 Strategi för destinationsutveckling att utveckla destinationer i världsklass - Vi behöver fler starka och exportmogna destinationer - Nytt destinationsutvecklingsbolag nationell coach - Verktyg och riktlinjer för utveckling

19 Strategi för finansiering att attrahera kapital som accelererar utvecklingen av näringen - Effektivare användning av befintliga insatser genom bättre samordning - Nytt kapital behövs från entreprenörer, riskkapital, statliga medel, ex. PPP-etableringar

20 Strategi för samverkan mellan privat och offentlig sektor effektivare arbetssätt och konstruktiv samverkan - Olika aktörer olika ansvar - Skapa fungerande arbetsformer utifrån en gemensam målbild fokusera på tillväxt

21 Strategi för marknadsföring att attrahera utvalda målgrupper - Konsekvent målgruppsfokus vem vill vi nå? - Partnerskapslösningar med kontinuitet och delad affärsrisk

22 Strategi för entreprenörskap, företagande och Kompetens förutsättningar för företagsutveckling - Kompetens för företagare och anställda - En attraktiv arbetsgivare

23 Strategi för en hållbar besöksnäring - Hållbar utveckling är trovärdig utveckling - Ett ökat resande ställer krav - Hållbarhet och affärsnytta

24 Förslag till handlingsprogram - Implementeringen av strategin får stöd praktiskt och finansiellt - Politiken på alla nivåer ser möjligheten att stimulera utvecklingen genom kloka insatser - Besöksnäringens intressen beaktas inom de politikområden där den har en viktig roll

25 7 december 2010 lanserades - nyförpackad strategi destinationsbolaget skiss

26 En strategi blir ingenting värd om den inte blir förstådd, accepterad och tillämpad i praktiken 26

27 Hur kan man omvandla en nationell strategi till en strategi för aktörerna i Kalmar län?

28 Med fokus på hållbarhet ska vi fördubbla Kalmar läns turism på tio år. Resmål och destinationer i Kalmar län är naturliga förstahandsval för den svenska resenären liksom för utvalda utländska målgrupper är besöksnäringen Kalmar läns nya basnäring. Näringen omsätter 6 miljarder kronor och erbjuder x exportmogna destinationer och besöksmål.

29 Mål 2010 * Omsättning (Mdr kr) Sverige Kalmar län 3 4,5 6 Exportvärde (Mdr kr) Sverige Kalmar län xx xx xx Antal anställda (årsverken) Kalmar län x 000 x 000 x 000 Antal exportmogna destinationer 15** Kalmar län xx xx xx destinationer/ företag Image NBI Ranking

30 Använd den nationella strategin som plattform för destinationerna i Kalmar län Bygg en egen strategi och handlingsplan för destinationerna i Kalmar läns förutsättningar Se med öppna ögon på styrkor, svagheter, hot och möjligheter utveckling av destinationen

31 Destinationsutveckling och teman öka attraktionskraften Samverkan privat och offentlig sektor enas om en gemensam vision och plan Exportmognaden medvetna satsningar på utvalda målgrupper

32 32

33 Hur kan vi gå tillväga för att skapa regionala och lokala strategier och planer utifrån den nationella strategin? Vill och kan vi arbeta med enligt denna modell? Vem/vilka har initiativet för strategiarbetet? Vilka ska involveras?

34 34

35 Hur kan vi gå tillväga för att skapa regionala och lokala strategier och planer utifrån den nationella strategin? Hur förankrar vi ett strategiarbete: förslag, beslut och åtgärder? Vem ansvarar för att planen förverkligas? Behöver alla destinationer följa samma modell?