Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet

Transkript

1 Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet

2 Turismen i Västsverige 34 miljarder kr (2010) Fyrbodal 11 miljarder 20 miljarder varav Göteborg ca 17 miljarder Sjuhärad 1 miljard Skaraborg 2,3 miljarder

3

4 Lågkostnadsflygets utveckling Göteborg 3 Stockholm 1 Stockholm 17 Malmö 1 Göteborg 29 Malmö 0

5 Vänern en exportmogen destination? Hellre en glad lax i Vänern än en packad sill i Bohuslän Anders Svedberg/Västsvenska Turistrådet

6 Båtturism i Vänerregionen Dalsland Kanal: 50 anställda på sommaren 9 miljoner i omsättning båtar gästnätter i gästhamn och naturhamn Turistomsättning från båtlivet på 5 milj.

7 Båtturism i Vänerregionen Vänerns seglationsområde Över övernattningar i fritidsbåt Omsättning från båtlivet på mer än 41 miljoner

8 Båtturism i Vänerregionen Göta Kanal: Göta Kanal går mellan Göteborg och Stockholm 125 anställd på sommaren 53 miljoner i omsättning 2785 sålda kanalbilj gästnätter i gästhamn Turistomsättning från båtlivet på 5 milj.

9 Båtlivet är skådespelare som lockar miljoner av besökare

10 Vänerns förutsättningar Stort eget båtliv Båtindustriellt kluster Eftermarknad Naturupplevelser Evenemang Kringservice Trailersegmentet Ingen trängsel Splittrad bild Relativt okänt Transportsträcka Tillfartsvägarna Göta Kanal Göta Älv Dalslands Kanal och sjösytem

11 Göta Älv är flaskhalsen Göta Älv är den absolut viktigaste länken för ett utvecklande och lönsamt båtliv i Vänern, Göta kanal och Dalslands kanal och sjösystem. (Bara) 3600 fritidsbåtar nyttjar älven mellan Göteborg och Vänern. Många fler trailar istället för att älven är en så tråkig transportsträcka.

12 Gästhamnar i Göta Älv Kungälv Spikön, Trollhättan Åkersjön, Trollhättan Lilla Bommen Lilla Edet

13 Utveckla Vänern börja med älven Gör resan på älven till en upplevelse och inte en tråkig transport Nya gästhamnar i Ale, Älvängen och Lödöse Utveckla den marina eftermarknad och avlasta den hårt utnyttjade bohuskusten Utveckla service och infrastruktur för trailerbara båtar goda exemplet Åmål Säkerställ fritidsbåtarnas tillgång till älven Vänern - ETT seglationsområde

14 VÄNERN SOM DESTINATION

15 SVENSK DESTINATIONSUTVECKLING AB ägs av: och har uppdraget att: Svensk Turism Arbeta med destinationsutveckling i enlighet med den Nationella Strategin för Svensk Besöksnäring

16 Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer och i samarbete med Sveriges Regionala Turistorganisationer

17 4 Strategiska mål Lönsamhet Exportmognad 3 Fokusområden Tillväxt 20 nya destinationer 6 Huvudstrategier 100 % 2020

18 Fördelning av besöksnäringens totala omsättning 2010 (miljarder kronor) Källa: Tillväxtverket/SCB

19 Turistnäringens exportvärde 2010 (miljarder kronor) Källa: Tillväxtverket/SCB

20 Attrahera gästen att stanna i 3-5 gästnätter Ett av flera kriterium för exportmognad

21 Exportmognad En gemensam syn med avseende på affärsidé, vision, målbild, varumärkesplattform och positionstema samt vilka attraktioner som ska bygga destinationen En organisation för samordning, drift, underhåll och vidareutveckling Ett beslut om prioriterade marknader, målgrupper, teman och produkter för att attrahera internationella besökare En integrerad systemlösning för kvalitet och hållbarhet En utvecklad marknads- och försäljningsorganisation En språkanpassad kommunikation för respektive målgrupp och på engelska Paketerade och bokningsbara produkter En bra tillgänglighet till och från prioriterade marknader, samt inom destinationen En involverad och stödjande lokalbefolkning som garant för värdskap

22 Destinationsutveckling Tillvarata potentialen i en destination för att skapa hållbara och attraktiva reseanledningar, tillväxt, lönsamma företag och stärkt konkurrensförmåga. Etablera en samsyn kring vision, målbild, arbetssätt och prioriterade handlingar. Formera en operativ, lokal organisation med kompetens, resurser och mandat att stödja implementering, samordning och underhåll av leveranssäkrade erbjudanden. För internationell marknadsföring säkerställa att destinationens tongivande aktörer alla lever upp till kraven på exportmognad

23 Tillväxtmålet ett resultat av en väl genomförd strategi förutsätter en kompetent och samspelt organisation

24 Strategi för vem? Strategin utgår från att besöksnäringen är ett joint venture där offentlig sektor och företag samverkar kring en gemensam målbild för att stärka Sveriges konkurrenskraft som ett attraktivt land att besöka

25 Framgången ligger i företagens lokalt kvalitetssäkrade leveranser

26 Ett viktigt samspel Företagen Samhället