Lägesrapport. 23 maj Regionala Skärgårdsrådet. Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader.

Transkript

1 Regionala Skärgårdsrådet Lägesrapport Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader 23 maj 2013 Erika Rosander projektledare Stockholm Visitors Board

2 SKÄRGÅRDSSTRATEGIN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan hösten 2011 baserad på Nationell besöksnäringsstrategi Stockholmsstrategi Lokalt strategiarbete i skärgården Samt enskilda företag, företagarnätverk, lokala destinationsorganisationer

3 FÖRSTUDIE blir destinationsutvecklingsprojekt Nulägesanalys Statistik bl.a. inkvarteringsstatistik och Simpleranalys (företag, omsättning, förädlingsvärde, lönsamhet, antal anställda, per kommun och under en tidsserie från 2006) Undersökningar vad tycker besökarna? Djupintervjuer med parterna Påbörjad diskussion om hur vi ska jobba framöver Skärgårdsstrategi: Vision mål fokusområden insatsområden Destinationsutvecklingsprojektet en möjliggörare och katalysator Tillväxtverket finansierar 50% - upp till 10 mkr Internationalisering/ Exportmognad Hållbarhet Innovation Destinationssamverkan

4 TRENDEN Mycket stort, och ökande, intresse för skärgården

5

6

7 EKONOMISK TILLVÄXT Turismrelaterad näring i Stockholms skärgård (avser öar och kustområde i sju kommuner, inklusive tätorter längs kusten) Omsättning (mdr kr) 4,6 4,5 3,2 Förädlingsvärde 1,4 1,5 0,9 Antal anställda (årsverken) Antal företag (aktiebolag) Källa: Grufman Reje, studie av turismrelaterad näring i åtta skärgårdskommuner, 2012 Baserad på branschdefinition från Tillväxtverket, med skärgårdsanpassningar

8 Översikt över skärgårdsdelen i de sju ingående kommunerna (området till höger om den svarta linjen): Norrtälje Österåker Vaxholm Värmdö Nacka Haninge Nynäshamn Att notera: en del postnummer delas mellan två skärgårdskommuner. I översiktskartan har dessa överlappande områden en egen färg. I detaljkartorna är finns sådana områden med på bägge kartorna. Källa: Postnummerkartan (postnummerservice.se) Grufman Reje

9 INTERNATIONELLA BESÖKARE Kommersiella gästnätter hotell, vandrarhem, stugor, camping (inklusive kustområdet), 2011 Totalt Svenskar Övriga Norden Övriga Europa Utomeuropa Totalt utländska gästnätter

10 INKVARTERINGSSTATISTIK Beläggningen fördelad över året Fastland Öar utan broförbindelse

11 UTVECKLING KOMMERSIELLA GÄSTNÄTTER PER KOMMUN (SKÄRGÅRDSDELEN) Haninge Nacka Norrtälje Nynäshamn Södertälje Vaxholm Värmdö Österåker Lidingö

12 VISION 2030 Stockholms skärgård året-runt-destination i världsklass Stockholms skärgård är: en avgörande del i utvecklingen av Stockholmsregionen som Europas ledande, hållbara tillväxtregion. ett mycket välkänt besöksmål som attraherar besökare från Stockholm, Sverige och övriga världen under hela året. känt i världen för att ligga i framkant inom hållbar destinationsutveckling avseende ekonomiska, sociala och ekologiska värden. ett tillväxtområde där en stark besöksnäring bidrar till ökad befolkning i alla åldrar, fler och växande företag och väl fungerande samhällsservice och infrastruktur.

13 TILLVÄXTMÅL 2020 Stockholms skärgård 1. har god lönsamhet i besöksnäringen med: 1,7 miljoner kommersiella gästnätter (+50%) en jämnare beläggning, med över kommersiella gästnätter per månad i maj-september (+70%) och ökad beläggning även under övriga året utländska gästnätter (+140%) en omsättning på 7,9 miljarder i den turismrelaterade delen av näringslivet (+80%) ett förädlingsvärde på 2,9 miljarder (+100%) anställda/årsverken (+50%) 2. har implementerat metoder för hållbar besöksnäring och är känd som föregångare inom hållbar destinationsutveckling

14 VÅRA FOKUSOMRÅDEN OCH STRATEGIER Vision: Stockholms skärgård - året-runt-destination i världsklass Fokusområde 1 Skärgård och storstad i samverkan Fokusområde 2 Fler och längre säsonger Fokusområde 3 En hållbar besöksnäring Strategi för Strategi för Strategi för Samverkan, organisering och finansiering Identitet och kommunikation Ökad attraktionskraft Möten och evenemang Innovation och hållbarhet Företagande och kompetens

15 PROJEKTMÅL År 2014 ska destinationen Stockholms skärgård ha en i skärgården etablerad, väl känd och driftsatt gemensam vision, målbild och strategi ha påbörjat en målinriktad destinationsutveckling på utvalda platser ha startat konkret säsongsförlängning i form av särskilda satsningar på internationella besökare under perioder som idag är lågintensiva ha skapat en gemensam plattform för internationell marknadsföring av skärgården

16 VAR SKA VI JOBBA? Prioriterade deldestinationer Norra skärgården Grisslehamn Norrtälje/Lidö Ljusterö/Siaröfortet Inre skärgården Vaxholm Sjönära Nacka/Gustavsberg Mellanskärgården Grinda Sandhamn Stavsnäs/Djurö Södra skärgården Utö Dalarö Nynäshamn Samt: Nord-sydlig linjedragning Waxholmsbolaget

17 PROJEKTINSATSER (URVAL) Gemensamma och övergripande frågor Framtida samverkan, organisering, finansiering Skärgårdens gemensamma identitet och erbjudande Som verktyg för destinationsutveckling och som plattform för kommunikation, kopplat till varumärket Stockholm The Capital of Scandinavia Hållbarhet Fakta, marknadsundersökningar Skärgården som gastronomisk region Samordning av lokal utveckling och gränsöverskridande arbete Samordning av lokalt destinationsutvecklingsarbete alla ska erbjudas samma underlag (ex.vis. marknadsanalyser) och kvalitetssäkring genom olika utvecklingssteg Utvecklings-/innovationsarbete längs nord-sydliga Waxholmslinjen Lokalt arbete Lokala destinationsutvecklingsprocesser/ destinationssamverkan för att nå exportmognad Lokala delprojekt för lokalt ökad attraktionskraft Höja ribban

18 PROJEKTINSATSER Höja ribban (urval) Dalarö Utveckling av torrdykskonceptet Grisslehamn byn som var granne med världen berättelser kring den optiska telegrafen, inklusive flytt av telegraf Utö kommunikationsplattform för internationella målgrupper Sjönära Nacka/Gustavsberg gemensamma destinationsstärkande aktivteter mellan aktörerna i området helt nya samarbetsytor Nynäshamn Evenemangsstrategi och Havsnära smaker Vaxholm Kajer, utveckling, förnyelse utveckling av hamnområdet Ljusterö/Siaröfortet Ljusterö Skärgårdens Seastar bygga nya upplevelser genom samverkan mellan aktörerna Övriga initiativ (urval) Från problem till möjlighet teknisk, funktionell och estetisk utveckling av Lassedasset Skärgårdsstiftelsen Konceptutveckling av publika anläggningar i skärgården - Skärgårdsstiftelsen

19 Tack!