BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011

Transkript

1 Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader Roslagens Destinationsdag 2012

2 BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011 Enskilda företag

3 SLUTSATSER Tre fokusområden Storstad och skärgård i samverkan Stockholm skärgård stora synergier/ömsesidig nytta Skärgårdsaktörer emellan Offentligt-privat-ideellt Fler och längre säsonger Stor potential men kräver målmedvetet arbete och arbetsmetoder En hållbar besöksnäring Värna känslig miljö, arbetstillfällen och sociala strukturer Opinion Säljargument för skärgården Bryts ned i strategier och handlingsplan i det pågående arbetet Formulerar gemensam vision 2030 och mål 2020 Återkommer när vi nått ända fram!

4 EKONOMISK TILLVÄXT Turismrelaterad näring i Stockholms skärgård (avser öar och kustområde i åtta kommuner) Omsättning (mdr kr) 4,4 2,8 Förädlingsvärde (oms. inköp varor/tjänster) 1,4 0,8 Antal anställda (årsverken) Antal aktiebolag Källa: Grufman Reje, studie av turismrelaterad näring i åtta skärgårdskommuner, 2012

5 KOMMERSIELLA GÄSTNÄTTER Säsongsvariationer i skärgården Fastland Öar utan broförbindelse Källa: SCB/Tillväxtverket

6 KOMMERSIELLA GÄSTNÄTTER Beläggningen över året i Norrtälje, Österåkers och Vaxholms kommuner Norrtälje Vaxholm Österåker

7 SVENSKA OCH INTERNATIONELLA BESÖKARE Kommersiella gästnätter hotell, vandrarhem, stugor, camping (inklusive kustområdet), 2011 Totalt Svenskar Övriga Norden Övriga Europa Utomeuropa Totalt utländska gästnätter (11 %) Andel utländska gästnätter i Roslagen: Norrtälje 6% Österåker 2% Vaxholm 17%

8 VAD TYCKER BESÖKARNA? Ombordundersökning, augusti procent svenska besökare, 17 procent utländska Mest nöjda med Atmosfär och naturmiljö Promenader och vandringsmöjligheter Generell service och bemötande Minst nöjda med Information före resan och under båtresan Pris Utländska besökare Mer nöjda med boende och transporter än svenska besökare Mindre nöjda med information än svenska besökare

9 Nationellt program för hållbar destinationsutveckling

10 BAKGRUND Nationell strategi : Fördubblad omsättning från 250 till 500 mdr kr Offensiv marknadsföring och försäljning Destinationsutveckling och teman En samordnad besöksnäring Behövs mer produkter på hyllan Utlysning april 2012: Öronmärkta pengar från Näringsdepartementet Totalt 60 mkr på tre år ( ) Fem utvalda destinationer med särskild potential 10 mkr per destination Stockholms skärgård! Kiruna, Åre, Vimmerby, Norra Bohuslän

11 VARFÖR STOCKHOLMS SKÄRGÅRD? Tillväxtverkets motivering Ca öar Unik geografi Internationellt känd Storstadsnära Har outnyttjad kapacitet för säsongsförlängning Vill förbättra kvalitet, kvantitet och destinationssystemet

12 POTENTIALEN BEKRÄFTAS AV ANDRA!

13 VAD HÄNDER NU? Avslut av förstudie Utvecklingssatsning Etablera vision, mål, strategier gemensam grund för destinationen Fokus på internationella marknader Stockholm Visitors Board projektägare Total budget preliminärt mkr (17 parter/finansiärer) Oktober 2012 december 2014

14 PROJEKTMÅL År 2014 ska destinationen Stockholms skärgård ha en etablerad, väl känd och driftsatt gemensam vision, målbild och strategi avseende besöksnäringens fortsatta utveckling i Stockholms skärgård. ha påbörjat en målinriktad destinationsutveckling på utvalda platser i skärgården i samverkan med Stockholm Visitors Board inklusive fastlandsbaserade platser. ha startat konkret säsongsförlängning i form av särskilda satsningar på internationella besökare under perioder som idag är lågintensiva och tagit fram nya produkter för försäljning under dessa perioder. ha skapat en gemensam plattform för internationell marknadsföring av skärgården.

15 PROJEKTUPPLÄGG Projektnivåer Central nivå projektledning Lokal nivå lokala utvecklingsprocesser på prioriterade destinationer bygger på lokala initiativ men erbjuds stöd Samverkansnivå synergier och samverkan inom områden som är för stora eller komplexa för den egna kommunen, delregionen eller lokala destinationsbolaget, exempelvis Gemensam kommunikation Målgruppsanalyser Turistiska teman Branschfakta och statistik Utbildning Hållbarhet och kvalitetssäkring

16 PÅGÅENDE ARBETE Samordningsgrupp Fördjupad projektplan/handlingsplan hösten 2012 prioriteringar och insatser, beslut i styrgrupp före jul Projektet agerar genom parterna Roslagskommunerna och Visit Roslagen viktiga aktörer

17 Tack!

18 Nytt kapitel Rubrik Lorem