Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN
|
|
- Alexandra Ekström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN
2
3 Besöksnäringen i Norrköping har de senaste åren haft en positiv utveckling och näringen har fått den uppmärksamhet som den förtjänar som en av Sveriges mest växande näringar. Konkurrensen oavsett segment är inte bara nationell, utan global. Nu fortsätter vi arbetet med att utveckla besöksnäringen i Norrköping med nya strategier, utmaningar och framtidstro. Besöksnäringen står för en växande del av Sveriges ekonomi och sysselsättning. Norrköping vill vara en del av denna växande näring och Upplev Norrköping AB arbetar för att besökaren skall välja Norrköping som besöksmål oavsett inom vilket segment det gäller. En ökad besöksnäring ger stora effekter så som fler arbetstillfällen, levande stadskärna, fler evenemang och kulturella aktiviteter. I framtagen affärsplan tar vi fasta på riktningen vi är på väg mot, varför vi går åt det hållet och det skall utmana och sporra oss att varje dag vilja driva en utveckling. Vi sätter ribban högt och vårt mål är att stärka och utveckla besöksnäringen i Norrköping tillsammans med näringslivet. Vi måste aktivt medverka till att skapa nya reseanledningar. Attraktivitet oavsett projekt eller verksamhet är en huvudnyckel i arbetet att stärka besöksnäringen. Attraktivitet är kopplat till uppdraget att stärka Norrköpings varumärke, samt skapa en attraktiv stad att leva, verka och bo i och besöka. SAMVERKAN ÄR AVGÖRANDE FÖR ATT NÅ FRAMGÅNG Konkurrensen inom besöksnäringen är som redan nämnts inte nationell, utan den är global. Evenemang roterar på den internationella marknaden och såväl privat som affärsturisten är global i sina resvanor. Vi måste vara redo att tänka nytt, vi måste kunna byta fokus när så krävs. Vi måste hitta nya samverkansformer, arrangörer, nätverk och långsiktiga partnerskap mellan offentliga och privata aktörer på den lokala, regionala, nationella och internationella marknaden. En viktig pusselbit för att nå framgång är en framgångsrik samverkansplattform och ökade synergier som stärker staden. Stefan Papangelis VD Upplev Norrköping AB
4
5 INNEHÅLL Upplev Norrköping... 6 Uppdrag / Ägardirektiv... 7 Vision... 7 Kärnvärden... 7 Mot målet Huvudstrategier för att nå målet Statistik Turiststaden Möten Evenemang Kommunikation... 24
6 UPPLEV NORRKÖPING AB Upplev Norrköping är kommunens destinationsbolag med uppdrag att göra Norrköping till en av Sveriges ledande kommuner vad gäller olika typer av evenemang och till en attraktiv ort för turism. Bolagets arbete ska bidra till att ge kommunens invånare och besökare ett brett utbud av upplevelser och aktiviteter och därmed även skapa en attraktiv stad samt positiv tillväxt för besöksnäringen i kommunen. Bolaget har under senare år medverkat till att positionera staden som en framgångsrik evenemangs- och besöksstad. Men det finns ytterligare potential att tillsammans med kommunen, näringsliv och regionen utveckla staden med dess noder som ett attraktivt besöksmål.
7 UPPDRAG/ÄGARDIREKTIV Upplev Norrköping har ett samordnande ansvar att tillsammans med näringslivet och kommunen marknadsföra Norrköping som en attraktiv ort att besöka. Bolaget ska i samarbete med andra aktörer aktivt verka för att stärka Norrköpings position inom besöksnäringen. Bolaget ska bidra till att utveckla besöksnäringen och därmed öka antalet arbetstillfällen i kommunen. VISION Medverka till att göra Norrköping till en attraktiv stad att leva, bo i och besöka. KÄRNVÄRDEN Samverkan Värdskap Drivande MOT MÅLET 2020 Besöksnäringen skall skapa tillväxt och attraktion. Därutöver skall besöksnäringen ytterligare befästa sin roll som en för kommunen viktig framtidsnäring. 7
8 HUVUDSTRATEGIER FÖR ATT NÅ MÅLET VÄRDSKAP DET SKA VARA ENKELT ATT GENOMFÖRA EVENEMANG I NORRKÖPING I samverkan med de inom kommunen angränsade verksamheter som direkt eller indirekt berörs och påverkas av evenemang och aktiviteter skall en plattform (styrgrupp) för informationsflöde skapas. Styrgruppens funktion är att i sina interna led säkerställa möjligheten till genomförandet. Medverkande i styrgruppen är till största del det offentliga samt berörda myndigheter utifrån tillståndsgivande. Från ett arrangörsperspektiv ska det vara enkelt att genomföra evenemang i Norrköping. Det innebär en tydlig kontaktyta, riktlinjer och möjlighet till vägledning och lotsning i ambition att nå ett framgångsrikt arrangemang. 8 VI SKA SKAPA ETT BESÖKSNÄRINGSRÅD För att få maximal effekt av samverkan och tydliggöra besöksnäringens betydelse måste en ny modell utvecklas i form av ett besöksnäringsråd. Målet skall vara att skapa en större förståelse, delaktighet och med detta generera positiv utveckling. Besöksnäringsrådet skall drivas av bolaget och innefatta kommunens kommunikationskontor, näringslivskontor, kultur & fritid samt representanter från näringslivet.
9 HUVUDSTRATEGIER FÖR ATT NÅ MÅLET DRIVANDE SAMVERKAN VI SKA HITTA FLER ARRANGÖRER Historiskt har bolaget i väldigt stor utsträckning varit arrangör av många evenemang i Norrköping. Om vi ska kunna konkurrera krävs fler aktörer som bidrar till utvecklingen av besöksnäringen. Därför ska vi uppmuntra och stimulera fler aktörer inom näringslivet, föreningar, organisationer och kommunen att bidra till utvecklingen. Vi som bolag ska bidra med kunskap, påvisa och kommunicera möjligheterna. VI SKA VARA PROAKTIVA INOM DESTINATIONSUTVECKLING Bolaget ska arbeta aktivt för att skapa fler reseanledningar till Norrköping. Det innebär att fler besöksmål och attraktioner bör skapas inom besöksnäringen i Norrköping. Det gäller både nyetableringar och utvecklingen av redan befintliga besöksmål i Norrköping. Bolaget ska fortsätta vara arrangör och aktivt skapa egna projekt som genererar ett värde och utvecklar besöksnäringen. 9
10 BESÖKSNÄRINGEN I NORRKÖPING 2014 TURISTEKONOMISK OMSÄTTNING kr JOBBADE INOM BESÖKSNÄRINGEN BESÖKSNÄRINGEN I NORRKÖPING MÅL TURISTEKONOMISK OMSÄTTNING ÅRSVERKEN
11 BESÖKSNÄRINGEN I NORRKÖPING 2014 GÄSTNÄTTER INTERNATIONELLA GÄSTNÄTTER BESÖKSNÄRINGEN I NORRKÖPING MÅL GÄSTNÄTTER - HOTELL, VANDRARHEM OCH STUGBY INTERNATIONELLA GÄSTNÄTTER MEDIAVÄRDE PÅ EVENEMANGEN SOM VI UTFÖR Årligen analyserar vi vilket mediavärde några av de evenemang bolaget genomför har. Vi mäter även vilka positiva effekter evenemangen medför för att stärka varumärket Norrköping båda nationellt och internationellt. 11
12 TURISTSTADEN Turiststaden utgör den breda basen av aktörer och utbud i destinationen. Norrköping har ett brett utbud inom segmentet familj. Utveckling av såväl destinationen som produkter är en viktig och prioriterad del av uppdraget. UPPDRAG Marknadsföra, paketera och samordna stadens utbud gentemot besökaren. Aktivt verka för destinationsutveckling och möjliggöra för fler entreprenörer att utvecklas. Driva besöksverksamhet i form av stadens turistbyrå. Genom positivt värdskap sprida bilden av Norrköping som en attraktiv kommun. MOT MÅLET 2020 Vi ska ha fokus på familjesemester för stora och små och kunna erbjuda det över hela året. 12
13
14 TURISTSTADEN VI SKA SKAPA FLER RESEANLEDNINGAR Fler reseanledningar leder till nya möjliga besökare. I den tuffa konkurrensen så är destinationsutveckling väldigt betydande för den fortsatta utvecklingen. Nya reseanledningar möjliggör också säsongsförlängning vilket är viktigt för staden. Exempel på nya reseanledningar under vintern är Norrköping Light Festival. För att nå målet ska vi: Aktivt verka för att skapa och initiera nya reseanledningar, där vi själva är arrangör. Aktivt verka för att näringslivet skapar nya produkter/reseanledningar. Ständigt pröva och utveckla nya idéer kopplade till olika segment inom turism. Hitta olika samarbeten för att förlänga säsongen. Medverka i olika nätverk. VI SKA STIMULERA TILL ATT FÅ FLER ENTREPRENÖRER INOM BESÖKSNÄRINGEN Det behövs entreprenörer för att utveckla besöksnäringen och hitta fler reseanledningar. Många gånger finns idéer, men det saknas en entreprenör som kan åta sig att sälja produkten. Det gäller ofta natur- och skärgårdsupplevelser, t ex någon som vill köra båt eller utveckla fisketurism. Fler entreprenörer leder till fler produkter. Vi vill även stimulera befintliga entreprenörers tillväxt. För att nå målet ska vi: Vara lyhörda för alla slags idéer som dyker upp av potentiella entreprenörer. Initiera och informera om olika sorters stöd som finns att få för nyetableringar. Detta ska ske i tät dialog med Näringslivskontoret. Utbilda och stimulera redan befintliga entreprenörer för att få tillväxt. Det ska ske genom dialog och träffar. 14
15 TURISTSTADEN VI SKA UTVECKLA SAMVERKAN MED NÄRINGSLIVET OCH ÖVRIG BESÖKSNÄRING I REGIONEN För att nå framgång krävs samverkan och helhetssyn. Det gäller både samverkan inom det offentliga, men också med enskilda näringsidkare både i kommunen och i regionen. Resenärer attraheras av att kunna kombinera en stads utbud med närhet till natur och andra upplevelser. En destination slutar inte vid en kommungräns utan består av det område som besökaren tolkar som ett resmål. Detta gäller inte minst för internationella besökare. För att nå målet ska vi: Vara aktiva i det besöksnäringsråd som bolaget driver. Fördjupa samverkan med näringslivet i kommunen med fokus på affärsutveckling. Bygga vidare och fördjupa den samverkansplattform som redan finns med aktörer i regionen, där vi har ett gemensamt intresse, t ex övriga skärgårdskommuner, kommuner längs Göta kanal. Identifiera olika nätverk, där vi kan medverka för att öka samverkan mellan olika aktörer. VI SKA ERBJUDA ETT GOTT VÄRDSKAP För att skapa en positiv bild av Norrköping, få besökare att känna sig välkomna och vilja återkomma till Norrköping krävs att besökarna blir professionellt mottagna. Våra besökare och kunder ska uppleva att de får bästa tänkbara värdskap av oss. För att nå målet ska vi: Tillhandahålla en kvalitativ besöksservice/turistbyrå. Se till att kunder, potentiella arrangörer och entreprenörer alltid hittar vägarna in till oss och får ett professionellt bemötande. Se till att de besöksmål och attraktioner vi har i kommunen och som vi rekommenderar håller god kvalité. 15
16 MÖTEN Konferenser, kongresser och övriga möten stärker stadens varumärke och skapar tillväxt. Kopplat till mötet finns den lokala värden eller rättare sagt ambassadören som genom sin kunskap, yrkesroll och engagemang kan bidra med att värva mötet till staden. Mötet i sig kan i nästa led stärka universitet, forskningen eller företaget. I dagens hårda konkurrenssituation när det gäller möten är detta en avgörande faktor att lyckas. UPPDRAG I samverkan med näringslivet attrahera och värva stora möten till Norrköping. MOT MÅLET 2020 I Norrköping skall förutsättningar skapas som gör att fler av stadens ambassadörer förlägger sitt möte på hemmaplan. 16
17
18 MÖTEN VÄRDSKAP SAMVERKAN VI SKA SAMVERKA Samverkan är avgörande för att lyckas attrahera möten av alla slag till staden. Det rör såväl näringslivet, det offentliga och universitet. Med god samverkan och fokus på att gemensamt verka för att attrahera möten skapas förutsättningar för att lyckas. För att nå målet ska vi: Fortsätta att långsiktigt utveckla East Sweden Convention Bureau, vars syfte är att attrahera internationella möten kopplat till regionens starka profilområden. I samarbete med Louis De Geer konsert & kongress bistå med kompetens och innehåll som kan användas i arbetet med att sälja Norrköping som attraktiv mötesstad. 18
19 MÖTEN MÖJLIGHETER AMBASSADÖRER MÖTEN VI SKA VERKA FÖR FLER AMBASSADÖRER Utan den lokala värden blir det inga möten. Den lokala värden är ambassadören och den som värvar mötet till staden. För att lyckas måste ett ambassadörsprogram utarbetas i samverkan med mötesindustrin i Norrköping. Programmet skall rikta sig mot de offentliga verksamheterna, näringslivet samt universitetet. För att nå målet ska vi: Arbeta fram ett koncept och strategi för nätverket och dess innehåll i samverkan med Louis De Geer konsert & kongress. Identifiera vilka som är eller kan bli ambassadörer utifrån deras profession. Belöna och uppmärksamma de som värvar möten. 19
20 EVENEMANG Norrköping har de senaste åren etablerat sig som en evenemangsstad, där såväl bredden som inriktning på evenemangen varit allt ifrån VM och SM karaktär, världsutställningar eller Sveriges största musikfestival, Bråvalla. Evenemang stärker inte enbart staden utifrån ett besöksnäringsperspektiv utan bidrar även till att skapa en attraktiv stad att leva och bo i. Evenemang är även betydelsefullt för varumärket Norrköping. UPPDRAG Att värva, planera och genomföra evenemang till Norrköping med en internationell och nationell bredd i innehållet, samt genomföra årliga evenemang på uppdrag av Norrköpings kommun. Dessutom aktivt stimulera lokala arrangörer att verka för att skapa fler evenemang och med det även bidra till utvecklingen för såväl stad som arrangör. MOT MÅLET 2020 Norrköping skall vara Sveriges evenemangsvänligaste stad. 20
21
22 EVENEMANG VI SKA VÄRVA EVENEMANG SOM STÄRKER BILDEN AV NORRKÖPING Evenemang har såväl korta som långa effekter på staden i olika perspektiv. I ett kort perspektiv så skapar evenemang direkta positiva effekter för besöksnäringen. Ett annat viktigt perspektiv är att genom evenemang sprids en positiv bild av staden kopplat till platsen, attraktivitet m.m. Detta rör och berör såväl kommuninvånaren som besökaren. För att nå målet ska vi: Proaktivt verka för att attrahera nya evenemang. Få fler lokala arrangörer. Göra det enkelt för arrangörer att genomföra evenemang i Norrköping. Erbjuda ändamålsenliga lokaler. Verka för att ha en bredd i evenemangen. 22
23 EVENEMANG VI SKA UTVECKLA DE ÅRLIGEN ÅTERKOMMANDE EVENEMANGEN Bolaget har inom ramen för sitt uppdrag en rad olika evenemang som man ansvarar för att genomföra över året, t.ex Augustifesten och Nyårspromenaden, samt ansvar gentemot arrangör som t.ex vid Bråvalla festival. Evenemangen skall ses som en tillgång utifrån ett destinationsutvecklingsperspektiv samt skapa möjlighet till viktig kompetensutveckling, men även ur ett socialt perspektiv där evenemangen fyller en viktig funktion för alla Norrköpingsbor. För att nå målet ska vi: Definiera vilka av de årliga evenemangen som ur ett strategiskt perspektiv är viktiga. Öka samverkan och skapa fler kringaktiviteter i syfte att utveckla dess fulla potential. Se evenemangen som plattformen för att marknadsföra staden. Tydliggöra effekten evenemangen har för staden. 23
24 KOMMUNIKATION Kommunikationen ska bidra till att stärka Norrköping som destination. Bilden av Norrköping ska kommuniceras enhetligt och konsekvent med digitalt fokus. UPPDRAG Stärka och utveckla destinationens varumärke. Ansvara för bolagets kommunikation i alla kanaler. Ansvara för PR- och mediefrågor. MOT MÅLET 2020 Öka Norrköpings attraktionskraft som besöksdestination i linje med Upplev Norrköpings övriga mål. 24
25
26 KOMMINIKATION VI SKA KOMMUNICERA MED ETT DIGITALT FOKUS Dagens besökare lägger allt mer tid på att skaffa sig information på nätet inför ett köpbeslut. Man är aktiv, skapar eget innehåll och tar intryck av andras omdömen. Därför är digitalt fokus viktig i vår kommunikation. För att nå målet ska vi: Vidareutveckla vår kommunikation i våra digitala kanaler. Fylla våra digitala kanaler med ett intressant innehåll som besökaren vill dela. Hemsidan upplev.norrkoping.se ska vara navet i kommunikationen. All information ska finnas på våra hemsidor. VI SKA STÄRKA OCH UTVECKLA BILDEN AV NORRKÖPING För att positionera och göra Norrköping till det naturliga valet av destination behöver bilden av Norrköping stärkas ytterligare och bli tydlig i besökarnas medvetande. För att nå målen ska vi: Kommunicera stad, landsbygd och natur och berätta om de upplevelser och attraktioner som finns och utvecklas inom turistnäringen. Prioritera målgruppen familj. Dra nytta av redan starka varumärken inom besöksnäringen i Norrköpings kommun. 26
27 KOMMUNIKATION #inorrköping VI SKA STÄRKA OCH UTVECKLA PR-ARBETET PR är ett kostnadseffektivt sätt att stärka destinationens varumärke och skapa intresse för Norrköping som resmål. Det handlar oftast om att skapa exponering i kanaler som har högre trovärdighet än köpt utrymme. För att nå målen ska vi: Utveckla PR-arbetet med hjälp av digitala kanaler och på individnivå hålla kontakter aktuella. Skapa aktiviteter och arrangemang som riktar sig mot press, bloggare och presumtiva resenärer. 27
28 UPPLEV NORRKÖPING AB Källvindsgatan 1, Värmekyrkan, Norrköping upplev.norrkoping.se
Välkommen till Norrköping! #inorrköping. Affärsplan (revidering 2018)
Välkommen till Norrköping! #inorrköping Affärsplan 2016-2020 (revidering 2018) Besöksnäringen är en av Norrköpings, Sveriges och världens snabbast växande näringar som på senare år har fått den uppmärksamhet
Läs merVÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014
VÄXJÖ Evenemangs- och mötesstrategi 2014 BAKGRUND OCH NULÄGE Växjös evenemangs- och mötesstrategi tar sin utgångspunkt i ambitionen att skapa en god plattform för att utveckla Växjö som evenemangs- och
Läs merUppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Läs merVerksamhetsplan 2015
Event in Skåne AB Verksamhetsplan 2015 Kontakt +46 (0) 40 675 30 01 event@skane.com eventinskane.com Besöksadress Dockplatsen 26 211 19 Malmö Sweden Postadress 205 25 Malmö Verksamhetsplan 1 Sweden Vision
Läs merFramtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Läs merRapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Läs merNU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG
NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG NU BYGGER VI DESTINATIONEN GÄVLEBORG Vi vill höja kompetensen inom besöksnäringen i regionen och bredda turistutbudet för våra besökare, men också bygga en långsiktig
Läs merPOLICY. Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun
POLICY Policy för turism- och besöksnäring i Tranemo kommun 1 Styrdokument Handlingstyp: policy Diarienummer: KS/2015:93 Beslutas av: kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2015-11-23 161 2 Dokumentansvarig:
Läs merÄgardirektiv för Nya Destination Uppsala aktiebolag
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Dahlmann Christian Wallin Carl Datum 2016-11-16 Diarienummer KSN-2016-0572 Kommunstyrelsen Ägardirektiv för Nya Destination Uppsala aktiebolag Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merSTOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN
STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN 2013 1 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades
Läs merExportdag för Besöksnäringen 28 april 2015
Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Nationell strategi för besöksnäringen/turismen år 2020 Målsättning år 2020 Från 252 till 500 miljarder i omsättning Från 160 till 260 tusen arbetstillfällen Från
Läs merMål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %.
Affärsplan 2018 VISIT GLADA HUDIK AB HUVUDSAMMANFATTNING Mål: Att öka antalet besökare och antalet gästnätter till Glada Hudik. Öka bolagets omsättning med 4 %. Syfte: Ett tydligt strategiskt arbete med
Läs merSöderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den
Läs merDestinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé
Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merProgram för evenemang och möten
Kommunstyrelseförvaltningen PROGRAM Program för evenemang och möten 2018-2020 Dokumenttyp Dokumentnamn Program för evenemang och möten i Härnösand Program Diarienummer Fastställd/upprättad av Kommunstyrelseförvaltningen
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merOckelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10
Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -
Läs merProgram idrottsturism
Program idrottsturism Beslutat av kommunfullmäktige den 25 mars 2013, 50. DESTINATION KALMAR AB Box 611, 391 26 Kalmar, (Ölandskajen 11) tel 0480 45 34 00 fax 0480 45 34 09 www.kalmar.se/turism PROGRAM
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Läs merBesöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020
Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska
Läs merBesöksnäringsstrategi KS2018/417/01
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2018/417/01 2018-06-18 1 (3) Kommunstyrelsen Besöksnäringsstrategi KS2018/417/01 Förslag till beslut Föreslagen Besöksnäringsstrategi antas Sammanfattning av ärendet I samband
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION
COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION MOT 2020 2012 antog Tourism in Skånes ABs styrelse den långsiktiga strategiska planen för tillväxt inom besöksnäringen i Skåne Collaborative Tourism
Läs merSvedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Läs merNya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna
Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna Vi konkurrerar med 150 000 kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Beslutsunderlag Syfte och
Läs merTillsammans får vi fler att välja Skellefteå!
Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Ett häfte om VISIT SKELLEFTEÅ - om organisationen, medlemskapet och det gemensamma arbetet mot ett attraktivare Skellefteå. VARFÖR TURISM? Turism är en exportindustri
Läs merVi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj 2010. Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner
Vi har en plan! Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner Samråd 9 mars 6 maj 2010 Smakprov Hela översiktsplanen med tillhörande dokument finns på Karlskoga och Degerfors
Läs merLeif Johansson, Xrayfoto AB. LUND SAMVERKAN 2.0 -Turism, möten och event
Leif Johansson, Xrayfoto AB LUND SAMVERKAN 2.0 -Turism, möten och event 1 INNEHÅLL SIDA Sverige - Besöksnäringen i Sverige 3 - Besöksnäringen i Skåne 3 Marknader 3 - Mötesindustrin i Sverige 4 Vad genererar
Läs merNäringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merAffärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen
Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom
Läs merKommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Läs merVår evenemangsstrategi
Vår evenemangsstrategi Målbild Åre kommun, med Åre i spetsen, ska bibehålla positionen som ett av norra Europas mest attraktiva områden för evenemang. Tillsammans utvecklar vi hållbara evenemang och verkar
Läs mer1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
Läs merDelrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi
Delrapport - På väg mot en besöksnäringsstrategi 2017-03-02 2015/KS044872 Gunilla Berg Tyresö kommun / 2017-03-02 2 (6) Innehållsförteckning Inledning Vad är turism och besöksnäring? Varför en lokal strategi?
Läs merKommunikationsstrategi för Tibro kommun
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter
Läs merStrategidokument. Visit Lund Strategidokument
Visit Lund Strategidokument 1 DÄRFÖR VISIT LUND Visit Lund har funnits i snart två år och växer så det knakar. Därför behöver vi sätta visioner och strategier för framtiden, bli ännu bättre på att paketera
Läs merNäringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Läs merBJUD IN TILL ETT MÖTE OCH BLI EN VÄRDEFULL AMBASSADÖR FÖR DIN STAD. [ eskilstunaconvention.se ]
BJUD IN TILL ETT MÖTE OCH BLI EN VÄRDEFULL AMBASSADÖR FÖR DIN STAD [ eskilstunaconvention.se ] Att delta i nationella och internationella möten och kongresser är ofta berikande och utvecklande. Men har
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merEvenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
Läs merversion Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Läs merEvenemangsstrategi för Stockholms stad
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 053-1394/2011 SID 1 (6) 2011-06-23 Handläggare: Hanna Brogren Telefon: 08 508 29 436 Till Kommunstyrelsen Stadsledningskontorets förslag
Läs merBorlänges evenemang ska vara nyskapande, lättillgängliga, trygga, mångkulturella och internationella av hög kvalitet.
Bakgrund Evenemangsstrategin är Borlänge Kommuns verktyg för att enhetligt koordinera och hantera evenemangsfrågor i syfte att tillföra kommunens invånare positiva kultur- och idrottsupplevelser samt förstärka
Läs merSärskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB
Särskilt ägardirektiv för Visit Linköping & Co AB Dokumenttyp: Regler Fastställd av: Kommunfullmäktige i Linköping Datum: 2019-XX-XX Antagen vid bolagsstämma: 2019-XX-XX Giltighetstid: Tillsvidare Diarienummer:
Läs merMåluppfyllelse Visit Linköping & Co AB
Måluppfyllelse 2018 Visit Linköping & Co AB Innehåll 1 Uppfyllelse av uppdrag 3 2 Efterlevnad av det fastställda kommunala ändamålet 3 3 Efterlevnad av de kommunala befogenheterna 3 4 Efterlevnad av ägardirektiv
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merSTYRANDE DOKUMENT. Fastställt av Dokumentansvarig Beslutsdatum Kommunfullmäktige Destination Kalmar Evenemangsstrategi
STYRANDE DOKUMENT Fastställt av Dokumentansvarig Beslutsdatum Kommunfullmäktige Destination Kalmar 2019-01-28 Evenemangsstrategi EVENEMANGSSTRATEGI FÖR KALMAR NULÄGE OCH BAKGRUND Kalmar har haft en fantastisk
Läs merStrategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen
Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen 2015-2020 Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen Innehåll Inledning Idag och framtiden Bakgrund Byggstenar 1. Varumärke och kommunikation 2. Målgrupper
Läs merVi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM
Vi måste ha drömmar och lusten at t för verk liga dem DESTIN AT IONSU T V ECK LING & TURISM Det här Vi erbjuder vet vad som vi krävs Bjerkne & Co hjälper Idag investerar destinationer, städer, organisationer
Läs merAntagen av kommunstyrelsen:
Strategi för besöksnäringen i Nykvarns kommun Antagen av kommunstyrelsen: 2017-01-31 Innehållsförteckning Inledning och bakgrund... 2 Turism och besöksnäring... 2 Sverige som besöksmål... 2 Nykvarn som
Läs merETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT.
ETT ÅR KVAR. VI SUMMERAR OCH BLICKAR FRAMÅT. 1 2 kunskap som lyfter besöksnäringen Visit Västernorrland har som uppdrag att via kunskapsförmedling bidra till att stärka turismen i Västernorrland. Verksamheten
Läs merStrategisk plan för utveckling av Besöksnäringen Prioritera varumärket Bohuslän och gemensamheten i Norra Bohuslän Inriktning för Norra Bohuslän att lokala och regionala organisationer stärker och utvecklar
Läs merKommunikationsbolag för Sverige som resmål
VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se
Läs merregionvastmanland.se
Med målsättningen att bli tätast i landet genom att få den enskilda aktören att ta initiativet över sin kommunikation i digitala kanaler. Turismfunktionen i Region Västmanland Region Västmanland ansvarar
Läs merAFFÄRSPLAN En gemensam plattform för främjande och utveckling av besöksnäringen i södra Bohuslän
Södra Bohuslän Turism AB 2018 AFFÄRSPLAN En gemensam plattform för främjande och utveckling av besöksnäringen i södra Bohuslän NU ÖKAR VI MEDLEMSNYTTAN Mer resurser till samarbeten med våra lokala företag
Läs merAktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Läs merINTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN
INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN Dokumentnamn: Internationellt program Dokumentansvarig: Tillväxt/Näringslivsservice Godkänd av: Kommunfullmäktige Version: [1.0] Dokumentdatum: 2018-03-26 KS-2017/00536-15
Läs merBesöksnäringens dag 2018
1 Besöksnäringens dag 2018 09.00 Inledning och välkommen 09.15 Långsiktig framgång skapar vi tillsammans 09.30 Lalandia 10.00 Kaffe och macka 10.30 På gång i Östergötland 12.00 Lunch 4. Skapa bra beslutsunderlag
Läs merEvenemang- och mötesstrategi för Halmstad
Evenemang- och mötesstrategi för Halmstad Foto: Stefan Nilsson 1 Evenemang - och mötesstrategi för Halmstad Innehåll Sammanfattning 2 Bakgrund och nuläge 3 Vision 3 Syfte 3 Vad är evenemang och möte 4
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merHandlingsplan för besöksnäringen
2016-12-07 15RK2154 Regional utveckling Handlingsplan för besöksnäringen 2017-2020 En strategi för besöksnäringen i södra Småland 2013-2020 har tagits fram genom aktiv samverkan mellan Regionförbundet
Läs merVerksamhetsinriktning. Eskilstuna Marknadsföring
Verksamhetsinriktning Eskilstuna Marknadsföring Verksamhetsinriktning för Eskilstuna Marknadsföring AB. För den verksamhet som bedrivs i Eskilstuna Marknadsföring AB nedan kallat EMAB gäller denna särskilda
Läs merPlan för utveckling av besöksnäringen
Plan för utveckling av besöksnäringen 2017 2020 Antagen av: Kommunstyrelsen, 2017-12-12 Senast reviderad: ÄKF-nummer: Handläggare/författare: Martin Andaloussi, Avdelningschef. 1 (3) Bakgrund och syfte
Läs merTjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15
Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15 Utvecklingsavdelningen Lars Olausson Telefon: 366 41 40 E-post: lars.olausson@vastra.goteborg.se Projekt Göteborgs skärgård Förslag till
Läs merTurism AB (svb) Affärsplan 2014
Turism AB (svb) Affärsplan 2014 Övergripande målsättning - fördubbla omsättningen i besöksnäringen i MittSkåne till 1 miljard 2020 Fo k u s b e s ö k s n ä r i n g e n s o m basindustri och samhällsbyggare
Läs merVISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Läs merI Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål
Läs merHUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.
STRATEGI 2030 HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT. 1 2 Strategi 2030 är framtaget av branschens
Läs merAnalys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun
Analys av förutsättningar för kommersiellt boende i Nybro kommun Uppdragets syfte Att undersöka förutsättningarna för kommersiellt boende (Hotell/stugby) i Nybro kommun Frågeställningar: Finns det behov
Läs merÖvergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015
Övergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015 Inledning Detta dokument är den övergripande affärsplanen för Västsvenska Turistrådet för år 2012-2015. Den är inte ett fristående dokument
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merAFFÄRSPLAN VISIT DALARNA AB Affärsplan Visit Dalarna AB
AFFÄRSPLAN VISIT DALARNA AB 2019 Affärsplan Visit Dalarna AB 1 2 Affärsplan Visit Dalarna AB VISIT DALARNA ABs AFFÄRSPLAN FÖR 2019 när visit dalarna bildades 2017 skapades en ny gemensam kraft inom besöksnäringen
Läs merNATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING
NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer
Läs merStorumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63
Storumans kommun Strategisk plan för utveckling av turismen Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Förslaget till strategi är resultatet av ett arbete på uppdrag av kommunstyrelsen i samverkan
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merTurismstrategi FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759. Turismstrategi Antagen KF 16. Dokumentnamn. Dokumenttyp Reglemente
FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2014/759 Dokumentnamn Diarienummer KS 2014/759 Dokumenttyp Reglemente Antagen 2015-02-23 KF 16 Senast reviderad Beslutsinstans Kommunfullmäktige Gäller från och med 2015-02-23 Sid
Läs merNäringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
Läs merBAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011
Destinationsutveckling av Stockholms skärgård för internationella marknader Roslagens Destinationsdag 2012 BAKGRUNDEN Destinationssamverkan i Stockholms skärgård sedan 1 november 2011 Enskilda företag
Läs merDestination Visit Bollnäs
Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merNÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Läs merSÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023
SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs merBesöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Läs merAtt besöksnäringen är framgångsrik visar sig tydligt i statistiken.
2014 2014 HAR VARIT ETT SPÄNNANDE ÅR FÖR ARENABOLAGET Linköpings kommun presenterade under våren den Eventstrategi som framöver ska styra Linköping mot målsättningen att bli en av Sveriges tre främsta
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merHagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Läs merReviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Florell Kristian Näsström Yvonne Palmquist Teresa Datum 2016-03-23 Diarienummer KSN-2016-0374 Kommunstyrelsen Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala Förslag
Läs merTurismstrategi. för Falkenberg 2012 2022
Turismstrategi för Falkenberg 2012 2022 Denna strategi initierades av Falkenbergs Turist AB som i en skrivelse till Falkenbergs kommun önskade att kommunen skulle ta initiativet till att bilda en grupp
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merBakgrund Visit Sweden, Västsvenska Turistrådet och Boråsregionen Effekter av besöksnäringen
AFFÄRSPLAN 2 Bakgrund 2006 formades partnerskapet BoråsBorås, ett treårsprojekt mellan Borås Stad och Näringslivet i Borås. Före det hade diskussioner pågått i flera omgångar, då båda parter kände att
Läs merÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN
ÄGARDIREKTIV FÖR ESKILSTUNA KOMMUN Innehåll 1 Inledning... 4 2 Vision... 5 3 Eskilstuna Kommunföretag AB... 6 4 Eskilstuna Energi och Miljö AB... 6 5 Eskilstuna Kommunfastigheter AB... 7 6 Parken Zoo
Läs merFlens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan
Flens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan Besöksperspektiv i översiktsplanen Med ett tydligt besöksperspektiv i sin nya översiktsplan visar Flens kommun hur man på ett bra sätt kan skapa bättre
Läs merPartnerskapsavtal för ökad tillväxt inom besöksnäringen i MittSkåne
Partnerskapsavtal för ökad tillväxt inom besöksnäringen i MittSkåne Undertecknade parter avser att, i form av ett långsiktigt partnerskap, samarbeta för att främja och öka tillväxten inom besöksnäringen
Läs merNäringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
Läs merVÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET 2015. Förslag inför styrelsen 2014-11-27
VÄSTSVENSKA TURISTRÅDET AB BUDGET 2015 Förslag inför styrelsen 2014-11-27 Budget för Västsvenska Turistrådet 2015 1. Sammanfattning Vision Vi är den självklara partnern för utveckling och marknadsföring
Läs merSkid-VM 2015 innebär:
vision Den 18 februari 2015 invigs skid-vm 2015 i Falun, Dalarna. Då inleds en idrotts- och folkfest som under några veckor kommer att sätta hela vår region i fokus för världens intresse. Under ansökningskampanjen
Läs merMöjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet
Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2014-11-04 1.0 Marie Holmberg Stadskontoret Näringslivsavdelningen
Läs mer