Handlingsplan för besöksnäringen

Transkript

1 RK2154 Regional utveckling Handlingsplan för besöksnäringen En strategi för besöksnäringen i södra Småland har tagits fram genom aktiv samverkan mellan Regionförbundet södra Småland, AB Destination Småland, de åtta kommunerna samt besöksnäringens företag och organisationer. Dokumentet ses därför som hela besöksnäringens strategi, med betydelse för såväl offentliga, kommersiella som ideella intressen. Strategin samlar hela Kronobergs besöksnäring under en gemensam vision: Södra Småland - Europas grönaste besöksmål. Livskraftiga företag arbetar långsiktigt med hänsyn till miljö och människor. En region att besöka och återvända till för genuina och unika upplevelser inom natur, kultur och design både för rekreation och affärer Strategidokumentet definierar övergripande mål, prioriterade områden och strategier för att uppnå målen. Handlingsplanen konkretiserar de 15 strategier som beskrivs i strategidokumentet för åren Handlingsplanen ska ses över löpande och revideras vid behov. Respektive organisation ansvarar för att lyfta in sina ansvarsområden i affärs- eller verksamhetsplanen och däri ytterligare specificera de åtgärder som ska genomföras. 15 strategier och genomförande 1. Uppnå en stark politisk förankring, lokalt och regionalt, för besöksnäringen som tillväxtbransch Möten mellan Region Kronobergs regionala utvecklingsnämnds presidium och Destination Smålands presidium sker vid verksamhetssamtal minst en gång per år samt efter behov. Presentation av Destination Smålands verksamhet i ett politiskt forum i Region Kronoberg regionfullmäktige, regionstyrelse eller regional utvecklingsnämnd en gång per år. Postadress Besöksadress Telefon vx Växjö Nygatan 20 E-post region@kronoberg.se Fax Sida 1 av 6

2 2. Kommunicera och tydliggöra besöksnäringens roll för kommersiella, ideella och offentliga intressen Löpande kommunicera statistik och rapporter i respektive organisations nätverk. Löpande informationsutbyte mellan Destination Småland och Region Kronoberg i frågor gällande näringslivsutveckling i allmänhet och besöksnäring i synnerhet. 3. Lägga stor vikt vid samarbetet i den nationella utvecklingen av en kvalitativt hållbar besöksnäring Destination Småland deltar i möten och arbetsgrupper för nationella utvecklingsprojekt. När det bedöms lämpligt kan även Region Kronoberg delta i pilotsatsningar. Destination Småland samarbetar med Regionala nätverket Turism, RTS, Svensk Turism, Tillväxtverket och Visit Sweden nationellt samt visar engagemang genom att delta aktivt i olika arbetsgrupper. I arbetet med utveckling av destinationer ska särskild vikt läggas vid 4. Främja etablering och utveckling av nya företag Destination Småland har en nära dialog med kommunerna och destinationerna för att identifiera potentiella utvecklingsområden som kan generera nyetableringar av företag inom besöksnäringen. Målet är att till 2020 ha fått minst 2 större etableringar till länet. Destination Småland erbjuder löpande kompetensutveckling i egen regi eller, tillsammans med samarbetspartners, till etablerade och blivande näringsidkare i form av temadagar, kurser och föreläsningar. 5. Skapa förutsättningar för ett gott företagsklimat och, genom offentliga aktörer, stödja arbetet för samverkan, utveckling och etableringar Destination Småland deltar i Region Kronobergs nätverk för kommunernas näringslivschefer, vid behov. Destination Småland samordnar nätverks- och utvecklingsträffar för kommunernas näringslivs- och/eller turismansvariga för erfarenhetsutbyte och informationsinhämtning om vilka behov som finns av gemensamma insatser för besöksnäringens utveckling. I samverkan med ALMI genomför Destination Småland årligen Turismens dag. Destination Småland deltar i samtal på strategisk nivå gällande områden som berör besöksnäringens utveckling, såsom landsbygdsutveckling, livsmedel, skogen, friluftsliv m.m. Sida 2 av 6

3 6. Stimulera till att redan i planeringsprocesserna skapa attraktiva fysiska utrymmen för nyetableringar och investeringar för såväl små som stora besöksmål Region Kronoberg ska, inom ramen för det regionala serviceprogrammet, driva ett ettårigt projekt för att stärka serviceutvecklingen i Kronoberg genom att förbättra kunskap om besöksnäringens intressen och behov i sammanhanget. Projektet bör kunna bidra positivt till besöksnäringens utveckling. Region Kronoberg ska tillsammans med tre kommuner genomföra ett pilotprojekt som handlar om mer samordnad planering rörande planeringsfrågor av regional betydelse och att det samlade resultatet av planeringen blir så bra som möjligt. Besöksnäringen blir en del av detta. Region Kronoberg ska, i samband med att planeringsrådet bedömer och yttrar sig över planer och program kopplat till den regionala utvecklingsstrategin, beakta förutsättningarna för besöksnäringens utveckling. 7. Konsekvent lyfta fram varumärket Småland i alla sammanhang, implementera det och bjuda in företag i alla branscher att använda det i sin kommunikation Destination Småland värnar om och använder varumärket Småland i sin kommunikation och i marknadsföringen av besöksnäringen. Företag, aktörer och organisationer är välkomna att använda sig av varumärket Småland och kan skapa en egen variant av det småländska frimärket. 8. Fokusera på regionens styrkeområden och profil i samverkan med regionerna i Småland och södra Sverige Lyfta fram det unika för Småland tillsammans med hela södra Sverige. Destination Småland jobbar gränsöverskridande med utvecklings- och marknadssamarbeten, främst med övriga Smålands-län och tillsammans med Visit Sweden på utvalda marknader. Från och med 2017 arbetar man i Småland enligt en masterplan, framtagen i samarbete med Visit Sweden, där planer för marknadsinsatser på prioriterade utländska marknader görs i ett 3- årsperspektiv. I detta arbete ska hållbara produkter särskilt lyftas fram. 9. Stödja regionens starkaste besöksmål dragarna för att nå bred samverkan och stärka regionen som samlad destination Destination Småland jobbar aktivt för att samarbeta med, stärka och utveckla nedanstående destinationer och platser med attraktiva reseanledningar: - Destination Åsnen. - Glasriket och Destination Kosta. Sida 3 av 6

4 - Smålands Sjörike utveckling av kommun- och länsöverskridande utvecklingsprojekt, bl.a. regional cykelled Bolmen Runt. - Älmhult IKEA museum, IKEA Hotell, Linné, Råshult m.m. som intressanta reseanledningar med potential. - Växjö samarbete med Växjö i satsningar på internationella evenemang, möten/konferenser, utveckling av måltidsturism. Här finns potential att förstärka samverkan med bl.a. lanthandel och gårdsbutiker. Destination Småland initierar eller deltar aktivt i utvecklingsprojekt som stärker besöksnäringen inom de områden som är prioriterade i strategin för besöksnäringen Destination Småland stimulerar till utveckling hos företag i regionen för att få fram fler exportmogna och miljömässigt, ekonomiskt och socialt hållbara produkter som kan marknadsföras på en internationell marknad. 10. Stimulera en ökad förädling och utveckling av unika helhetsupplevelser Destination Småland arbetar löpande tillsammans med destinationer, kommuner och företagen i regionen med att vidareutveckla och skapa nya produkter. Destination Småland deltar i Region Kronobergs innovationssatsning. Destination Småland deltar i nationella utvecklingsstrategier. 11. Öka tillgängligheten genom den för Småland & Öland gemensamt uppsatta IT-plattformen samt stärka infrastrukturen och förbättra kommunikationerna Smålands-länens samägda IT-bolag hanterar IT och digitala kanaler gemensamt, med syfte att stärka och effektivisera produktutbudets digitala distribution och öka kännedomen om varumärket Småland. Region Kronoberg och Destination Småland samarbetar kontinuerligt med bolaget för att utveckla verksamheten. Destination Småland arbetar aktivt med Smålands digitala kommunikation (webbplats, sociala medier och andra digitala kanaler) samt stödjer de lokala aktörerna för aktivt arbete med attraktiva och säljbara besöksmål som ingår i den gemensamma IT-plattformens utbud. Under 2017 kommer en ny länstransportplan beslutas vilken definierar nya infrastruktursatsningar. Destination Småland jobbar aktivt med utveckling av en tillgänglighetsguide med syfte att besökare med funktionsnedsättning på ett enkelt sätt ska kunna erhålla information i vilken grad de olika besöksmålen är anpassade för besökare med funktionsnedsättningar. Sida 4 av 6

5 Parallellt med arbetet med länstransportplanen utarbetas en regional cykelstrategi som redovisar förutsättningar och strategiska val för att öka intresset för cykling, både för arbetspendling, rekreation och besöksnäring. Viktiga delar i denna utveckling är befintliga och utvecklingsbara större cykelleder i regionen, t.ex. Sydostleden och Banvallsleden, och kommande initiativ till nya cykelleder. Dessa har sammantaget en stor potential för att bidra till en stärkt utveckling av besöksnäringen. Region Kronoberg fastställde ett nytt Trafikförsörjningsprogram hösten Programmet beskriver regionens större besöksmål och att en utvecklad kollektivtrafik möjliggör en ökad turist- och besöksnäring samt vikten av förbättrade förbindelser med omvärlden. Detta ökar regionens internationella tillgänglighet, vilket är positivt för besöksnäringen. 12. Utveckla samarbetet mellan besöksnäring och kulturarv genom att främja regional samverkan Region Kronoberg kommer löpande samarbeta med - Kulturparken Småland bl.a. genom medfinansiering av verksamheten; och - Länsstyrelsen - genom att fortsätta samhandla inom arbetet med genomförandet av Kulturmiljöstrategin. Länsstyrelsen har dock huvudansvaret för kulturarvet. Destination Småland ska samarbeta med Region Kronoberg, Länsstyrelsen, kommuner, kulturorganisationer och andra aktörer för att bidra till att kulturmiljöer, exempelvis Sagobygden, kan erbjuda utmanande och överraskande berättelser och ta tillvara potentialen att utvecklas till attraktiva besöksmål. 13. Främja utveckling för fler möten, konferenser och evenemang Region Kronoberg ska arbeta för att organisationens verksamheter ska informera Destination Småland om nationella och internationella konferenser/kongresser som skulle kunna arrangeras i regionen. Destination Småland samarbetar med aktörer i regionen för att främja utvecklingen av konferens- och evenemangsverksamheten. 14. Stimulera näringens aktörer till kontinuerlig kunskapsutveckling och kvalitetssäkring Destination Småland samlar företag som deltagit i Kurbitsprogrammet och Swedish Welcome i nätverksträffar ett par gånger om året för att uppmuntra till vidare kunskapsutveckling och inspiration till nya samarbeten. Sida 5 av 6

6 Destination Småland samarbetar med aktörer i regionen för att initiera och nå ut med kompetensutvecklingsinsatser för besöksnäringen. 15. Med utgångspunkt i det goda värdskapet främja ambassadörskap bland aktörer, opinionsbildare och invånare Värdskapskompetens är en viktig del i hela regionens arbete för att upprätthålla attraktiviteten för såväl boende, inflyttare som besökare. Destination Småland bör initiera ett arbete för identifiering av värdskapsprojekt. Region Kronoberg jobbar genom dialog med att involvera Länsstyrelsen Kronoberg i arbetet. Sida 6 av 6