Regionförbundet Östsams Internationella strategi
|
|
|
- Andreas Engström
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1(5) Regionförbundet Östsams Internationella strategi Regionförbundet Östsams Internationella strategi har antagits av Regionfullmäktige den xxxxx 2010 ( x) och gäller för förbundets verksamhet. Strategins genomförande konkretiseras i Regionförbundets treårsplan. Bakgrund Regionförbundet Östsams internationella verksamhet är en integrerad del i det regionala utvecklingsarbetet, och syftar till att skapa erfarenhetsutbyte med regioner i och utanför Europa. Utbytet med andra regioner ger nya idéer och insikter som tillför ökad kunskap och inspiration, vilket leder till att det regionala utvecklingsarbetet stärks och vidareutvecklas. Strategin grundar sig på resultatet av den utredning som tidigare genomförts om regionens internationella arbete 1, samt det fortsatta arbete som Regionförbundets Internationella beredning bedrivit under Förutsättningar Regionförbundets Östsams internationella verksamhet ska bidra till att realisera visionen och målen i det regionala utvecklingsprogrammet Östgötaregionen I det regionala utvecklingsprogrammet har följande tre mål lagts fast för regionens utveckling; långsiktigt hållbar tillväxt och utveckling, region i balans, samt goda livsvillkor för regionens invånare. Till målen finns utvecklingsstrategier som ska tillämpas för att nå dessa, samt särskilda insatsområdesprogram för respektive verksamhetsområde. Av visionen framgår att Östergötland 2020 är en internationellt orienterad kunskapsregion med ett utvecklat samarbete för att ta tillvara internationaliseringens möjligheter och hantera dess hot. Östergötland är en region som satsar på att utveckla sin kunskap om, och sina kontakter med, omvärlden. 1 Östsams utredning om regionens internationella arbete, datum , RF
2 2(5) Syfte Syftet med Regionförbundets Internationella strategi är att ha en gemensam plattform för internationell samverkan. Strategin redogör för de riktlinjer som gäller Regionförbundets internationella samverkan och ger en vägledning i frågor som rör förbundets engagemang internationellt. Målsättning Målsättningen för Regionförbundets internationella samverkan är följande: Skapa goda utvecklingsförutsättningar i regionen genom att: bidra till ökade internationella kontakter som är utvecklande för regionen stärka regionens position nationellt och internationellt särskilt prioritera Östersjösamarbetet tillvarata regionens möjligheter till påverkansarbete i de sakfrågor som är prioriterade för regionen bidra till att profilera Östergötland som en attraktiv samarbetsregion skapa arenor för lokal och regional samverkan kring internationella frågor bedriva omvärldsbevakning i prioriterade frågor kommunicera EU-relaterad information till regionens invånare Utveckla den egna verksamheten genom att: vara en ledande aktör i regionen i internationellt utvecklingsarbete integrera internationella perspektiv i Regionförbundets ordinarie verksamhet bevaka Regionförbundets prioriterade områden och bidra till att påverka sakfrågor internationellt tillvarata möjligheter till verksamhetsutveckling genom att kontinuerligt delta i internationellt projektsamarbete arbeta med kompetensutveckling om EU och internationellt samarbete hos politiker och tjänstemän inom respektive ansvarsområde marknadsföra Regionförbundet som en kompetent aktör i internationellt projektsamarbete Stödja medlemmarna i deras internationella verksamhet genom att: stimulera till ökat internationellt samarbete och förmedla internationella kontakter till medlemmarna bidra med stöd och expertis i utvecklandet av nya internationella projekt erbjuda möjligheter till erfarenhetsutbyte och projektsamverkan via Regionförbundets samarbetsprojekt, samt via Regionförbundets medlemskap i internationella organisationer och nätverk
3 3(5) Genomförande Regionförbundets internationella verksamhet kan delas in i tre delar; påverkansarbete, verksamhetsutveckling, samt stöd till medlemmarna. Påverkansarbete Internationell samverkan skapar möjligheter för Regionförbundet att driva ett aktivt påverkansarbete. Det kan bl.a. ske via remissvar, positionspapper, föredragningar i samband med konferenser etc där Regionförbundets företrädare lyfter fram regionens prioriterade sakfrågor och goda exempel. Regionförbundets medlemskap i internationella nätverk och samarbetsorganisationer ger särskilda möjligheter att verka och agera utifrån en större politisk plattform i samarbete med andra regioner i eller utanför Europa. Samverkan skapar möjligheter för Regionförbundet att agera och påverka politiska beslut och policydokument i internationella sammanhang. Förbundet ska vara en aktiv region i Östersjösamarbetet. Ett aktivt påverkansarbete innebär också goda möjligheter till att marknadsföra och positionera regionen och Regionförbundet Östsam. Regionförbundet ska vara en offensiv aktör och ta tillvara de möjligheter som finns till att marknadsföra regionen och organisationen, samt utnyttja de möjligheter till påverkan som ges via olika kanaler. Att kommunicera EU-relaterad information till regionens invånare är en viktig del i arbetet med att öka den generella kunskapen om EU i regionen. EUinformation sprids bland annat via Länsbibliotek Östergötland i samarbete med kommunbiblioteken, men även via nyhetsbrev från East Sweden EU-kontoret, samt via konferenser och seminarier arrangerade av Regionförbundet. Verksamhetsutveckling En viktig utgångspunkt i Regionförbundets internationella verksamhet är att bidra till att ny kunskap kontinuerligt genereras och inhämtas genom ett aktivt erfarenhetsutbyte med andra regioner i och utanför Europa. Genom att driva eller delta i internationella samarbetsprojekt utifrån prioriterade sakfrågor får Regionförbundet ökade möjligheter att genomföra planerade utvecklingsinsatser, vilket ökar effekterna av de egna insatserna. I valet av samarbetsprojekt är det regionala utvecklingsprogrammet (RUP) tillsammans med tillhörande insatsområdesprogram styrande.
4 4(5) Följande projektkriterier ska också beaktas: långsiktighet mervärdesskapande nyskapande regional nytta Regionförbundets medlemskap i internationella nätverk och organisationer utgör också en viktig del i verksamhetsutvecklingen. Deltagandet i nätverk och samarbetsorganisationer ger goda möjligheter till att knyta kontakter, ta del av nya metoder, verktyg och arbetssätt, vilket leder till att det regionala utvecklingsarbetet stärks och förbättras. Stöd till medlemmarna I egenskap av medlemsorganisation ska Regionförbundet stödja medlemmarna i deras internationella verksamhet. Det kan röra sig om att bidra med information om finansieringsmöjligheter, bistå med expertis vid projektutvecklandet, anordna informationsseminarier, samt vara ett allmänt stöd i förverkligandet av medlemmarnas internationella strategier. För att stödja medlemmarna ytterligare i projektutvecklingsfasen ska kansliets expertis på det internationella området utnyttja de befintliga arenor som används inom förbundets olika verksamhetsområden för att diskutera möjligheter till internationell samverkan. Regionförbundets medlemmar ska också erbjudas möjligheter till att delta i förbundets internationella samarbetsprojekt eller andra internationella engagemang. Principer för medlemskap i organisationer och samarbetsavtal med andra regioner Valet av medlemskap och samarbetspartners ska ske utifrån följande kriterier: Det ska finnas en tydlig koppling till Regionförbundets prioriterade sakfrågor Samarbetet ska präglas av ett tydligt mervärde, en ömsesidig nytta samt ha en tydlig målformulering En ansvarig tjänsteman och politiker inom Regionförbundet ska utses för varje medlemskap eller samarbetsavtal Samarbetet ska bygga på samverkan med andra aktörer i regionen eller i Sverige Medlemskap och samarbetsavtal ska utvärderas kontinuerligt för att följa upp mervärde och resultat
5 5(5) Ansvarsfördelning/organisation Förbundsstyrelsen är ytterst ansvarig för Regionförbundets internationella verksamhet, t ex i frågor som rör medlemskap i internationella organisationer/nätverk, projektfinansiering etc. Regionförbundets styrelseordförande är politisk talesperson för området internationell samverkan. Vad gäller arbetet med internationell samverkan biträds styrelsen av Regionförbundets kansli där kompetens inom området finns. Till stöd för samarbetet har regionen också ett representationskontor i Bryssel, East Sweden EU-kontoret, samt särskild kompetens inom Östersjöfrågor, Baltic Network. Uppföljning Regionförbundets internationella verksamhet ska utformas utifrån intentionerna i det regionala utvecklingsprogrammet. Långsiktighet och regelbunden uppföljning är en viktig del i arbetet. Arbetet ska präglas av: tydliga uppdrag och mandat för Regionförbundets företrädare kontinuerlig återrapportering kontinuerlig uppföljning av uppdrag, arbetssätt och måluppfyllelse Regionförbundets internationella verksamhet ska följas upp i samband med årsredovisningen och/eller via riktade uppföljningar. Bilagor Förteckning över Regionförbundet Östsams internationella nätverk och samarbetsorganisationer.
ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro
Internationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
2 Internationell policy
Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:
Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: [email protected] Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Internationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Strategi för internationellt arbete - remissvar
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-07-21 SN-2015/1199.109 1 (4) HANDLÄGGARE Johan Andersson 08-535 378 05 [email protected] Socialnämnden Strategi
Internationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
internationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Strategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
VERKSAMHETSPLAN 2014-2015
VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE BRYSSEL Denna verksamhetsplan presenterar verksamhetsinriktning, arbetsmetod och prioriteringar under 2014-.2015 för Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation.
Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad
(Styrelsemöte i Förvaltnings AB Framtiden 2014-12-09) Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad - Policy/riktlinjer/regler Gällande from 2014-06-05 Handläggare: Helena Mehner
Haninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST [email protected] Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang är ett av flera styrdokument i landstinget.
Internationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Kommunikationsplan. Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10
Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG) 2014-01-10 1 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Grundläggande begrepp.. 3 1.2 Bakgrund. 3 1.3 Nulägesbeskrivning 3 2 Syfte,
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Strategi för internationellt arbete
SID 1(6) Strategi för internationellt arbete Kontaktcenter Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 [email protected] helsingborg.se Beslutat av: Kommunfullmäktige Datum: 28 mars 2012
Bris strategi
Bris strategi 2013-2016 1 Bris löfte till barn All verksamhet inom Bris utgår från FN:s konvention om barnets rättigheter (barnkonventionen): Bris är en barnrättsorganisation där alla arbetar för att stärka
Riktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad
Policy och riktlinjer för internationellt samarbete i Göteborgs Stad Policy för internationellt samarbete i Göteborgs Stad Policyn innebär att Göteborg är öppen för världen. Göteborg är en internationell
Fotograf Bengt Ekberg. Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete. Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51
Fotograf Bengt Ekberg Strategi för Värmdö kommuns internationella arbete Antagen av kommunfullmäktige 2009-03-04 51 Övergripande plattform Värmdö kommuns internationella arbete ska vara förankrat i den
Internationell strategi för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2013-10-15 Internationell strategi för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Planeringskontoret Dokumentnamn Internationell strategi för Växjö kommun
Mänskliga rättigheter i styrning och ledning
2015-06-09 1 (5) Avdelningen för ekonomi och styrning Björn Kullander Mänskliga rättigheter i styrning och ledning - Projektplan Inledning Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) kommer under 2015 och 2016
Medlemskap i Eurocities
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Christian Dahlmann 2015-09-07 KSN-2015-1686 Kommunstyrelsen Medlemskap i Eurocities Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att ansöka
Kommunikationsplan Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg (NSFG)
Kommunikationsplan 2016 Nätverket för strategisk folkhälsoarbete i Gävleborg () Innehåll 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Grundläggande begrepp... 3 2 Syfte, strategi och mål... 3 2.1 Syfte... 3
Kommunstyrelsens handling nr 31/2014. INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och integration
INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete Tillväxt och integration Katrineholm Läge för liv & lust Vision 2025: I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling
Policy för internationellt arbete
1/7 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-11-03 121 Gäller fr o m: 2014-11-03 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2014:368-003 Ersätter: EU-strategi för Strängnäs kommun, 2011-04-26, 126 Ansvarig: Stabsavdelningen
INTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN
LULEÅ KOMMUN 1(5) INTERNATIONELL STRATEGI FÖR LULEÅ KOMMUN 1. INLEDNING Internationaliseringen är en av de viktigaste förändringarna av samhället under senare år. Ökade möjlighet för information, kunskap,
Ansvarig: Annelie Krell. Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur
2013-03-15 Ansvarig: Annelie Krell Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur 2013-2015 Bakgrund och utgångspunkter... 3 Inriktning... 4 1. Öka möjligheterna för medborgarna att ta del av konst och
Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1
Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 AVFALL SVERIGES KOMMUNIKATION SYFTAR TILL ATT öka kännedomen om svensk avfallshantering bland Avfall Sveriges målgrupper visa att branschen är framåtriktad och
Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland
En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland 2013 Innehåll 1. Bakgrund och uppdrag... 2 2. Varför en lärandeplan för tillväxtarbetet i Halland?... 2 3. Utgångsläget... 3 4. Förutsättningar
Strategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
version Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
RegSam - Regional Samverkan för hållbar tillväxt
RegSam - Regional Samverkan för hållbar tillväxt Syfte med RegSam Att skapa förutsättningar för samverkan och hållbar tillväxt Att förstärka och fördjupa samverkansarbetet mellan akademi och företag/organisationer.
Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland
Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland Regional Action Plan 7 YES Let s do it Förord 8 4 Det regionala utvecklingsprogrammet Regionförbundet
Regional biblioteksplan Kalmar län
Regional biblioteksplan Kalmar län 2017-2021 Inledning De regionala biblioteken har sitt ursprung i centralbiblioteken som bildades på 1930-talet för att stödja kommunernas folkbibliotek. Centralbiblioteken
Information kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand [email protected] 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Stockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Reglab 2015-2019. Projektplan
141001 Reglab 2015-2019 Projektplan Inledning Projektet Reglab är ett forum för lärande om regional utveckling, där regionala utvecklare, myndigheter, forskare och andra intresserade möts för kunskaps-
Internationell strategi för Ronneby kommun 2013-2015
Internationell strategi för Ronneby kommun 2013-2015 2 Inledning Ronneby kommun är en del av en globaliserad värld där internationella förhållanden i allt större utsträckning spelar en avgörande roll i
Policy för Region Skånes internationella arbete
2015-01-19 FÖRSLAG Per-Olof Persson Strateg internationella relationer Koncernstab kansli, Möten & Internationella relationer Tel: 040 675 32 26 / 0768 87 07 43 E-post: [email protected] Policy
RIKTLINJER. Riktlinje för internationellt arbete
RIKTLINJER Riktlinje för internationellt arbete POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då
Plan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2014 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Norrstyrelsens styrgrupp för internationellt samarbete Vision Verksamhetsidé Inriktningsmål
Norrstyrelsens styrgrupp för internationellt samarbete 1 Vision Verksamhetsidé Inriktningsmål Gustav Malmqvist Huvudsekreterare 2 Internationell context Trender och tendenser i omvärlden EU som policyskapare
PLAN FÖR INTERNATIONALISERING: 1. MÅL OCH INRIKTNING
BARN- OCH UNGDOMSFÖRVALTNINGEN Karlstad 2014-01-16 Magnus Persson +46 54 540 29 09 [email protected] PLAN FÖR INTERNATIONALISERING: 1. MÅL OCH INRIKTNING Syfte Karlstads kommuns internationella
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands
Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter
Västra Götalandsregionens plattform Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter Johan Assarsson Västra Götalandsregionens plattform vår gemensamma grund Som medarbetare i Västra Götalandsregionen har vi
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Handlingsplan Lärande för hållbar utveckling
Handlingsplan Lärande för hållbar utveckling För- och grundskolan i Umeå, 2016-2019 Mål enligt beslutad uppdragsplan av För- och grundskolenämnd - Lärande för hållbar utveckling ska genomsyra all verksamhet.
Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
