Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
|
|
- Per Lindqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts
2 Introduktion I din hand håller du en folder som kortfattat beskriver Motala kommuns ledningssystem. Vi har tagit fram den för att du ska förstå hur vi styr, driver och utvecklar vår verksamhet och våra tjänster. Foldern vänder sig till dig som är anställd eller förtroendevald i kommunen och som ska arbeta utifrån ledningssystemet. Den vänder sig också till dig som är medborgare eller kund, som vill veta hur vi inom kommunen arbetar för att skapa största möjliga nytta. Om du vill ha en mer omfattande beskrivning av ledningssystemet, så finns det mer information att ta del av på motala.se/ledningssystem Innehåll Ledningssystemet i Motala kommun Kärnvärden Organisation och roller Vision och politiska prioriteringar Målstyrning och uppföljning Verksamhetsutveckling Styrdokument Årsagenda Ordlista Motala kommun - Ledningssystem
3 Ledningssystemet i Motala kommun Vårt ledningssystem är ett ramverk för hur vi styr, driver och utvecklar vår verksamhet och våra tjänster. Syftet med ledningssystemet är att vi ska ha ett gemensamt arbetssätt, så att vi använder våra resurser effektivt, håller en hög och jämn kvalitet i verksamheten och hela tiden utvecklar och förbättrar oss. Målet är att skapa största möjliga nytta för våra medborgare och kunder. Beslutet om ett gemensamt ledningssystem för Motala kommun fattades av kommunfullmäktige i april Verksamhetsutveckling Skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder Styrdokument Målstyrning och uppföljning Vision och politiska prioriteringar Kärnvärden Organisation och roller Bilden ovan visar ledningssystemet i sin helhet. På följande sidor beskriver vi innehållet i varje del. Vi avslutar sedan med att ge ett exempel på en årsagenda, som visar hur ledningssystemet påverkar kommunens arbete under året. På sista sidan hittar du en förklarande ordlista. Motala kommun - Ledningssystem 3
4 Kärnvärden Våra kärnvärden öppen, stolt och nyskapande visar vägen för hur vi agerar, vad vi kommunicerar och hur vi genomför våra aktiviteter. Kärnvärdena står för ett förhållningssätt som ska prägla hela den kommunala organisationen med anställda och förtroendevalda. Tillsammans med kommunens devis Där människor och möjligheter möts ska de också fungera som en plattform när vi i samverkan med näringsliv, organisationer och motalabor kommunicerar varumärket Motala. 4 Öppen Stolt Nyskapande I Motala är vi öppna mot omvärlden och varandra. Vi är intresserade av vad som händer både i och utanför kommunen. Vi bidrar aktivt till hela regionens utveckling. I Motala är vi öppna och delaktiga. För oss är det naturligt att ständigt bygga nya relationer och etablera fruktbara nätverk. I Motala värnar vi en miljö och stämning där alla ska kunna känna sig välkomna, trygga och hemma, oavsett varifrån man kommer. I Motala ska vi våga stå för vilka vi är och varifrån vi kommer och vara stolta över det. Här sträcker vi på ryggen och vet att vi kan och vill. Vi har stark framtidstro. I Motala skapar vi plats för det personliga uttrycket. Vi uppskattar olikheter och ser till att det nya välkomnas. I Motala är det lätt att vara nyskapande och kreativ. Här värnar vi det driftiga hos oss alla - både i det lilla och i det stora och strävar alltid efter att göra det enkelt att gå från ord till handling. Motala är en plats där en mångfald av människor och idéer kan mötas. I Motala har vi en vilja att ständigt utvecklas och gå framåt. Vi använder vår historia och samlade erfarenhet som språngbräda för fortsatt utveckling och tillväxt. Motala kommun - Ledningssystem
5 Organisation och roller Motala kommuns organisation består dels av politiska organ med förtroendevalda, dels av förvaltningar med anställda tjänstemän. Politiken bestämmer vad kommunen ska utföra och förvaltningarna ansvarar för hur det genomförs. I Motala kommun arbetar vi för att skapa största möjliga nytta för våra medborgare och kunder. Vår uppgift är att utveckla ett attraktivt samhälle som bygger på allas ansvar, delaktighet och engagemang oavsett kön, ålder eller ursprung. I det arbetet har vi tre viktiga roller som samhällsbyggare, tjänsteleverantörer och myndighetsutövare. Vår organisation är utformad så att vi ska kunna möta våra medborgares och kunders förväntningar och behov på ett sätt som är resurseffektivt. Kommunfullmäktige Valnämnden Kommunstyrelsen Strategiberedningen Kommunrevisionen Kommunledningsförvaltningen Personalnämnden Bildningsnämnden Plan- och miljönämnden Socialnämnden Vatten- och avfallsnämnden Tekniska nämnden Bildningsförvaltningen Plan- och miljöförvaltningen Socialförvaltningen Tekniska förvaltningen Kommunfullmäktige är det högst beslutande organet med förtroendevalda som är direkt utsedda av medborgarna i allmänna val. Kommunstyrelsen är det ledande politiska organet med ansvar för att politiska beslut genomförs. Nämnderna i sin tur ansvarar för det arbete som kommunens olika verksamheter ska genomföra. Den löpande verksamheten inom kommunen är sedan indelad i förvaltningar som motsvarar styrelsens och nämndernas uppdrag. Motala kommun - Ledningssystem 5
6 Vision och politiska prioriteringar Kommunens vision är den övergripande, långsiktiga och gemensamma målbild som vi hela tiden strävar efter att uppnå i våra olika verksamheter. Motala ska vara en attraktiv och innovativ del av östgötaregionen där det är enkelt att bo och verka. Det är vår gemensamma vision och ledstjärna. I det Lokala utvecklingsprogrammet (LUP) finns visionen och de politiska prioriteringarna som gäller för den aktuella mandatperioden. Prioriteringarna i LUP bygger på den politiska majoritetens valprogram, vilket är den politik som majoriteten av medborgarna har valt. Kommunstyrelsen och nämnderna ansvarar sedan för att genomföra LUP genom mål och verksamhetsplaner. Genom en handlingsplan för LUP ansvarar kommunstyrelsen också för att leda ett övergripande utvecklingsarbete för hela kommunen. Målstyrning och uppföljning Genom tydliga mål på alla nivåer visar vi vad kommunen prioriterar och ska uppnå på kortare och längre sikt. Målen hjälper oss att styra verksamheten i rätt riktning. Med mål som är tydliga och väl förankrade hos chefer och medarbetare får vi utvecklingskraft. Utifrån målen väljer vi vilka aktiviteter vi ska genomföra under året och sammanställer dem i verksamhetsplaner. På så vis påverkar målen våra dagliga beslut och vägval och styr vår verksamhet i rätt riktning. I ledningssystemet finns fem målområden; kund, medarbetare, ekonomi, utveckling och hållbarhet, som styr alla nämnder och förvaltningar. För inriktningsmål och resultatmål inom dessa områden beslutar kommunstyrelsen om gemensamma aktiviteter i sin verksamhetsplan. 6 Motala kommun - Ledningssystem
7 Tydliga mål gör också att vi kan följa upp vilka resultat och effekter vi har uppnått. Uppföljningen visar om vi är på rätt väg eller om vi behöver prioritera om och genomföra andra typer av aktiviteter. Tid >10 år Vision >10 år Politiska prioriteringar Uppföljning Fullmäktige 8 år Inriktningsmål 4 år Resultatmål Uppföljning Nämnd 1 år Verksamhetsmål Verksamhetsplaner Förvaltning Uppföljning 1 år Handlingsplaner Enheter Bilden ovan visar hur målen sätts på olika nivåer och med olika tidsperspektiv och att de sedan följs upp allt eftersom det löpande arbetet genomförs ute i verksamheten. Uppföljning Att hela tiden följa upp, utvärdera och analysera vår verksamhet och ekonomi är en förutsättning för att vi ska veta om vi är på rätt väg eller om vi ska ändra på något. Uppföljningen visar hur väl vi lyckas uppfylla kommunens mål men också hur vi ligger till i jämförelser med andra kommuner och verksamheter. Uppföljningen görs ur flera olika perspektiv: Resursåtgång vilka resurser har använts i kommunen? Till exempel i form av personal och pengar. Prestationer vilka aktiviteter har vi genomfört för att förbättra våra resultat? Resultat vilka effekter har kommunens verksamheter haft för våra medborgare och kunder? Uppföljningen sammanställs av förvaltningen och redovisas för den politiska ledningen i fyra olika typer av dokument; månatlig rapport, delårsrapport, årsredovisning och internkontroll. Motala kommun - Ledningssystem 7
8 Verksamhetsutveckling Verksamhetsutveckling innebär att vi i kommunen hela tiden arbetar med att försöka förbättra vår verksamhet och våra tjänster. Ledningssystemet innehåller gemensamma verktyg för verksamhetsutveckling. De hjälper oss att på ett systematiskt sätt: Utforma våra tjänster utifrån medborgares och kunders behov. Utföra våra tjänster på ett sätt som är resurseffektivt. Förbättra våra tjänster. Verktygen ska användas av alla i den kommunala organisationen. Bilden nedan visar det förbättringshjul som beskriver hur vi hela tiden planerar, genomför, följer upp och justerar vårt arbete och våra aktiviteter. Justera Planera Följa upp Genomföra Idag finns två verktyg för verksamhetsutveckling: Servicegarantier visar vilka tjänster vi erbjuder för kommunens medborgare och kunder och utlovar en grundläggande standard. Dialog Motala är ett gemensamt, IT-baserat system för att fånga upp och hantera synpunkter på verksamheten från kunder och medborgare. Kommunen lovar att svara inom 10 arbetsdagar och använda de synpunkterna som kommer in för att genomföra förbättringar. Ledningssystemet kommer att kompletteras med fler verktyg för verksamhetsutveckling. På finns uppdaterad och mer utförlig information. 8 Motala kommun - Ledningssystem
9 Styrdokument Kommunens styrdokument ger vägledning genom att dokumentera och beskriva förutsättningar för ledning och utveckling av verksamheten. Huvuddokument för ledningssystemet är Planeringsförutsättningar, Lokalt Utvecklingsprogram, Mål och Resursplan, Verksamhetsplan samt Årsredovisning. Vi har en gemensam benämning och struktur för styrdokumenten, men skiljer på dem som beslutas av politiken och dem som beslutas av förvaltningen. Styrdokument beslutade av politiken Program/plan Policy Riktlinje Kommunal författning Taxa Föreskrift Reglemente Plan Anvisning och rutin Styrdokument beslutade av förvaltningen Politiska styrdokument: Program/plan den politiska inriktningen inom ett område. Policy beskriver vilket förhållningssätt som gäller inom ett område. Riktlinje innehåller regler för hur vi agerar. Kommunal författning består av taxa, föreskrift och reglemente. Kan liknas med lagtexter. Styrdokument i förvaltningen: Plan visar hur förvaltningen ska uppnå ett politiskt program/plan. Anvisning och rutin förvaltningarnas beslut om hur ett politiskt styrdokument ska tolkas och genomföras. Motala kommun - Ledningssystem 9
10 Årsagenda Processen kring kommunens ledningssystem beskrivs i form av en årsagenda, där man tydligt ser när viktiga händelser sker. Årsagendan kan brytas ner på olika nivåer för kommunledning, nämnd och förvaltning liksom för varje enskild enhet. Med årsagendan som stöd är det enkelt för var och en att följa processen över året, så att man kan förbereda sig och medverka beroende på vilket ansvar man har. I den här årsagendan visas viktiga händelser som alla delar av organisationen berörs av. Kommunfullmäktige beslutar om mål och resursplan för nästa år. november Nämnderna beslutar om mål och resursplan samt verksamhetsplan för nästa år (utifrån kommunfullmäktiges beslut). december Januari Februari Årsredovisning i kommunstyrelsen (uppföljning föregående år) samt beslut om planeringsförutsättningar för kommande år. oktober mars september april Delårsrapport i kommunstyrelsen för innevarande år. augusti maj juli juni 10 Motala kommun - Ledningssystem
11 Ordlista Handlingsplan Innehåller konkreta åtgärder som ska utföras under året. Enheterna ska upprätta handlingsplaner utifrån förvaltningens verksamhetsplan. Inriktningsmål Politiska mål som är en nedbrytning av visionen. Ska kunna gälla för flera mandatperioder och är ej direkt uppföljningsbara. Dessa mål följs indirekt upp av mätbara resultatmål som är kopplade till varje inriktningsmål. Internkontroll Internkontrollplanen anger inom vilka områden kommunen själv ska granska att verksamheten bedrivs ändamålsenligt och effektivt. Kund Används som samlingsbegrepp för de personer, grupper, företag eller organisationer som använder eller påverkas av kommunens verksamhet. I det dagliga arbetet används begrepp som är relevanta inom varje verksamhet: elev, boende, besökare etc. Ledningssystem Ett ledningssystem beskriver hur en organisation styrs, från den högsta ledningen till den enskilde medarbetaren, för att uppnå sin vision och sina mål. Ledningssystemet i Motala kommun förkortas även LedMot. Lokalt utvecklingsprogram Innehåller den styrande majoritetens övergripande politik för mandatperioden. Utgår från kommunens vision och anger vilka utvecklingsområden som är högst prioriterade. Kan förkortas till LUP. Mål och resursplan Innehåller politiska mål och fördelning av ekonomiska resurser på olika verksamheter. Kommunfullmäktige beslutar om en övergripande mål och resursplan. Kommunstyrelsen och nämnderna beslutar om sina egna mål och resursplaner utifrån kommunfullmäktiges mål och ekonomiska fördelning. Kan förkortas till MoR. Målstyrning En modell för att styra verksamheten genom att sätta mål på olika nivåer som ska kunna mätas och följas upp. Målstyrningen löper genom hela organisationen, från visionen till enheternas handlingsplaner. Planeringsförutsättningar Innehåller fakta om kommunens läge och en bedömning av den framtida utvecklingen. Innehåller beslut om målfolkmängd och preliminära ekonomiska ramar. Är utgångspunkt för arbetet med mål och resursplaner. Politiska prioriteringar Anger politikens övergripande prioriteringar för mandatperioden. Bygger på de valmanifest som den politiska majoriteten vann valet på. Utgör en central del i det lokala utvecklingsprogrammet (LUP). Resultatmål Politiska mål som sträcker sig över en mandatperiod om fyra år. Resultatmålen bygger på inriktningsmål och ska vara mätbara. Servicegaranti Ett politiskt beslut som tydliggör vad kunder och medborgare ska kunna förvänta sig av kommunens tjänster. Styrdokument Dokument som syftar till att styra utvecklingen i en viss riktning eller reglera på vilket sätt den kommunala organisationen ska arbeta. Synpunktshantering Ett system för att ta tillvara på medborgare och kunders åsikter om kommunens verksamhet. Verksamhetsmål Mål för kommunens förvaltningar och enheter för ett verksamhetsår. Verksamhetsmålen svarar på hur resultatmålen ska uppnås och kan vara en aktivitet som ska genomföras. Verksamhetsplan Förvaltningarnas plan med aktiviteter som ska genomföras under verksamhetsåret utifrån hur de politiska målen ska uppnås. Vision Anger ett önskvärt tillstånd i framtiden. Motala kommuns vision uttrycker vad kommunen eftersträvar att uppnå med ett tidsperspektiv på år. Motala kommun - Ledningssystem 11
12 Frågor Om du har frågor eller funderingar kring ledningssystemet är du välkommen att kontakta: Anders Neuman Ekonomichef E-post: Telefon: Therése Hjälmroth Controller E-post: Telefon: Jan Holmberg Utvecklingschef E-post: Telefon: För mer information: motala.se/ledningssystem
LedMot. Ledningssystem för Motala kommun Reviderad version enligt beslut av kommunfullmäktige 2014-12-15. Ledningssystem för Motala kommun
LedMot Ledningssystem för Motala kommun Reviderad version enligt beslut av kommunfullmäktige 2014-12-15 Ledningssystem för Motala kommun 1 LedMot - Ledningssystem för Motala kommun 1. Syfte Ledningssystemet
Läs merRegler för mål- och resultatstyrning
för mål- och resultatstyrning Antagen av kommunfullmäktige 2013-12-11, x Mål- och resultatstyrning Innehåll Allmänna styrprinciper... 1 1. Målstyrning... 1 2. Mål- och resursplan... 1 3. Uppdragsdialogen...
Läs merStyrmodell i Tjörns kommun
Dokumenttyp och beslutsinstans Riktlinje, Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunchef Dokumentnamn Styrmodell i Tjörns kommun Dokumentet gäller för Hela kommunen och de kommunala bolagen. Fastställd/Upprättad
Läs merPOLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad
POLICY Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Läs merRiktlinjer för uppföljning. Motala kommun
Riktlinjer för uppföljning Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 11/KS 0157 Datum: 2011-08-22 Paragraf: KF 111 Reviderande instans: Diarienummer: Datum: Paragraf: Gäller från: 2011-09-01
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merStyrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Läs merPolicy för Piteå kommuns styrande dokument
Policy för Piteå kommuns styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Policy för Piteå kommuns styrande dokument Policy 2008-02-11, 4 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merstrategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige
modell plan policy program regel riktlinje strategi för mål- och resultatstyrning rutin taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: Ansvarig: Kanslichef Revideras:
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merInnovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system
Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system Motala en del av östgötaregionen 42 000 invånare Medarbetare Drygt 3600 medarbetare Bred kompetens inom exempelvis: skola omsorg kultur bibliotek
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs merSammanträdesprotokoll
Sida 1 Plats och tid KS-salen, Kommunhuset, Drottninggatan 2, Motala Tisdag 1 juni 2010, kl 08:30 12:10 Beslutande Martina Axene KD ordf Hans Hollander SPI Carl-Gunnar Andersson Eric Davidsson Margareta
Läs merPiteå kommuns styrande dokument
Piteå kommuns styrande dokument Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns styrande dokument Policy 2008-02-11, 4 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merPlan för hantering av extraordinära händelser. Motala kommun
Plan för hantering av extraordinära händelser Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 10/KS 0086 Datum: 2010-05-24 Paragraf: KF 74 Reviderande instans: Kommunfullmäktige Diarienummer:
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2014-12-08 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2013/0558 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2019-03-29 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0457 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merDen kreativa kommunen Innovationssystem i Motala kommun
Den kreativa kommunen Innovationssystem i Motala kommun Motala en del av östgötaregionen 42 000 invånare Motala en del av östgötaregionen 42 000 invånare Tre megautmaningar Ungas hälsa och skolresultat
Läs merVerksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01
Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01
Läs merRiktlinje för styrmodell och ledningssystem
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merKvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29
Kvalitetspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29 Kvalitetspolicy för Köpings kommun Kvalitetspolicyn ingår i kommunens styrmodell inom ramen för kommunfullmäktiges policy för verksamhets- och ekonomistyrning.
Läs merKvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST
Kvalitetspolicy Foto: Fredrik Hjerling Dokumenttyp Styrdokument Beslutat av Kommunstyrelsen Dokumentnamn Kvalitetspolicy Ansvarig förvaltning och avdelning Kommunstyrelseförvaltningen, Ekonomiavdelningen
Läs merRiktlinje för styrkort och ledningssystem
Riktlinje för styrkort och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merRemissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)
147 Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184) Beslut beslutar att godkänna förslag på remissyttrande till kommunstyrelsen med förändringen enligt
Läs merRIKTLINJE Sandvikens kommuns Budget- och planeringsprocess - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2014-12-15,
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merOm kommunala verksamheter och processer. FALK-konferensen maj 2006 Helene Westerlund
Om kommunala verksamheter och processer FALK-konferensen 17-18 maj 2006 Helene Westerlund Kommunen som dokumenthanterare Förväntningar skapar fixarkultur Mångsysslare utan bulkvaror Kommunens tjänster
Läs merPolicy för verksamhetsstyrning
Policy för verksamhetsstyrning Antagen av 20150929, 105 Bakgrund Halmstads kommuns policy för verksamhetsstyrning är framtagen för att fastställa hur arbetet med planering, genomförande, uppföljning och
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merEkonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen
Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Beståndsdelar Styrmodell Styrande dokument Budgetprocess Mål och uppdrag i budget 2016-2018
Läs merReglemente för intern kontroll
2019-01-18 1 (5) Reglemente för intern kontroll 2019-2022 Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och nämnder upprätthåller en tillfredsställande intern
Läs merRiktlinjer för styrdokument i Botkyrka kommun
1 [7] Riktlinjer för styrdokument i Botkyrka kommun Dokumenttyp: riktlinje Beslutad av: kommunfullmäktige Beslutad: den 26 mars 2015 Dokumentet gäller för: alla nämnder och förvaltningar Dokumentet gäller
Läs merGod kvalitet genom nyfikenhet och lärande
Ett Stockholm för alla STOCKHOLMS STADS VISION 2040 FOTO: LIESELOTTE VAN DER MEIJS FOTO: JOHAN PONTÉN God kvalitet genom nyfikenhet och lärande Kvaliteten i våra verksamheter spelar roll för stockholmarnas
Läs merPOLITISKA RIKTLINJER. för styrmodellen i Norrköpings kommun
POLITISKA RIKTLINJER för styrmodellen i Norrköpings kommun... 10 januari 2011 Politiska riktlinjer för styrmodellen i Norrköpings kommun Beslutade av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella
Läs merRiktlinjer för Hjo kommuns styrdokument
Riktlinjer för Hjo kommuns styrdokument Dokumenttyp Riktlinjer Fastställd/upprättad 2011-02-27 av Kommunfullmäktige 83 Senast reviderad - Detta dokument gäller för Samtliga nämnder Giltighetstid Tills
Läs merPolitik. Förvaltning. Vision Vision. Resultat kommunmål. Kommunmål. Nämndens resultat. Nämndens mål. Förvaltningen Förvaltningens resultat.
Medborgarperspektiv Helhetssyn Dialog Tydlighet Vision Vision Kommunmål Resultat kommunmål Nämndens mål Nämndens resultat Politik Förvaltningen Förvaltningens resultat Förvaltning Enheten Medarbetaren
Läs merKommunfullmäktiges vision och mål Antagna den 26 november Habo den hållbara kommunen för hela livet
Kommunfullmäktiges vision och mål 2016-2019. Antagna den 26 november 2015 108 Habo den hållbara kommunen för hela livet I Habo kommun ska alla få plats och känna sig välkomna oavsett ålder, etniskt ursprung,
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Läs merUppföljande granskning av ledning och styrning samt användandet Stratsys. Vänersborgs kommun
Revisionsrapport Uppföljande granskning av ledning och styrning samt användandet Stratsys Vänersborgs kommun Charlotte Karlsson Håkan Olsson Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1. Sammanfattande
Läs merInnovationssystem för Motala kommun
Personalnämnden Tjänsteskrivelse 2012-11-12 Sida 1 (6) Kommunledningsförvaltningen Stab Utvecklingschef Jan Holmberg Telefon 0141-225010 Mobiltelefon 070-5642738 Telefax 0141-57714 e-postadress jan.holmberg@motala.se
Läs merStyrmodell för Vingåkers kommun
Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun, 2016 Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun (Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-15, 58) 1 INLEDNING... 2 2 MÅLSTYRNING HUVUDPRINCIPER... 2 3 BILD ÖVER STYRMODELLEN...
Läs merNytt ledningssystem för Trelleborgs kommun (remiss till nämnderna)
Tjänsteskrivelse 1 (5) Datum 2015-02-11 Kvalitetschef Mattias Wikner 0410-73 34 40, 0708-81 74 35 mattias.wikner@trelleborg.se Nytt ledningssystem för Trelleborgs kommun (remiss till nämnderna) Trelleborgarna
Läs merTOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr F 16:1
TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr F 16:1 Kf 15/2016 Dnr KS 2016/11 Reglemente för hantering av styrdokument i Tomelilla kommun Antagen av kommunfullmäktige den 29 februari 2016, Kf 15. Gäller
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merRiktlinje för styrdokument i Mjölby kommun Riktlinje
Styrdokument 1(6) Carina Åsman Tel. 0142-853 73 Riktlinje för styrdokument i Mjölby kommun Riktlinje Antaget av kommunstyrelsen 100/2017-04-19 Ansvarig handläggare: kommunsekreterare Senast aktualitetsprövad
Läs merMål- och verksamhetsutveckling
Mål- och verksamhetsutveckling 2019-04-02 Emma Lindblad, kommunstrateg MÅL- OCH VERKSAMHETSSTYRNING Politikens uppdrag är att omsätta folkvilja till faktisk handling. Det handlar då om att prioritera samt
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merRiktlinjer. Riktlinjer för styrdokument Dnr KS Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Regler. Rutiner Strategi Taxa
Dnr KS16-216 003 Riktlinjer för styrdokument 2016-2018 Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Regler Riktlinjer Rutiner Strategi Taxa Antagen Giltig från och med Dokumentansvarig 2016-08-01 Kommunchef
Läs merRiktlinjer för styrdokument Örebro kommun
2014-03-11 Ks 182/2013 Riktlinjer för styrdokument Örebro kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen, den 18 mars 2014 Dokumentansvarig på politisk nivå; Kommunstyrelsens ordförande Dokumentansvarig på tjänstemannanivå;
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Styr- och ledningssystem. Styr- och ledningssystem 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Styr- och ledningssystem Styr- och ledningssystem 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merReglemente för internkontroll
Kommunstyrelseförvaltningen REGLEMENTE Reglemente för internkontroll "Dubbelklicka - Infoga bild 6x6 cm" Dokumentnamn Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Reglemente för internkontroll
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merGranskning av socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll. Motala kommun
Revisionsrapport Granskning av socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll Motala kommun Håkan Lindahl Juni 2012 Innehållsförteckning 1. Revisionell bedömning 1 2. Bakgrund 1 3. Metod 2 4. Granskningsresultat
Läs merPiteå kommuns policy för kvalitetsarbetet
Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet Policy 2012-05-12, 73 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare
Läs merRiktlinjer Mål och resultat styrmodell
1(12) Namn på dokumentet: Mål och resultat - styrmodell Dokumenttyp: Riktlinje Version: 1.0 Beslutad av: Kommunfullmäktige Diarienummer: KS 2018/1092 Dokumentansvarig: Administrativ chef Gäller: Tillsvidare
Läs merRiktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll
Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 14 september 2016. Dokumentnamn
Läs merRiktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om
Riktlinjer för styrdokument Ett normerande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2015-10-14 Riktlinjer för styrdokument Kommunstyrelsen 2015-10-14 1 (4) Riktlinjer för styrdokument Inledning Styrdokument
Läs merMotala kommuns prioriteringsarbete
Motala kommuns prioriteringsarbete Controller Therése Hjälmroth och utvecklingschef Jan Holmberg Verksamhetsplaner Gemensamma aktiviter Motala i korthet 42 800 invånare och vi växer Från bruksort till
Läs merÅnge kommuns styrprocess samt regler för internkontroll
Kommunledningskontoret Ånge kommuns styrprocess samt regler för internkontroll Dokumentansvarig: Kanslichef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: KF 2017-11-27,
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merPolicy för styrdokument
Policy för styrdokument Policy Diarienummer: KS 2016/0966 Dokumentansvarig: Chef för enheten, utveckling planering och uppföljning Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merStyr- och ledningsmodell för Sundsvalls kommunkoncern
Styr- och ledningsmodell för Sundsvalls kommunkoncern Riktlinje Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2017-09-25 177 Giltighetstid Tills vidare Första översyn december 2018 Ansvarig funktion
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS
Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS2015.0130 Innehållsförteckning 1. INLEDNING 3 2. GRUNDPRINCIPER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 4 3. HUVUDFUNKTIONER FÖR VÅR KOMMUNIKATION 5 4. ÖVERGRIPANDE MÅL
Läs merRevidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Ahrgren Maria Datum 2015-09-25 Diarienummer KSN-2014-1268 Kommunstyrelsen Revidering av riktlinjer för styrdokument i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merStyrdokument. Riktlinjer. Kommunstyrelsen. Tillsvidare. Kommunchef. Dokumenttyp. Fastställd/upprättad Kommunfullmäktige , 83
Styrdokument Dokumenttyp Riktlinjer Fastställd/upprättad Kommunfullmäktige 2011-02-07, 83 Senast reviderad Kommunstyrelsen 2016-02-10, 21 Detta dokument gäller för Kommunstyrelsen Giltighetstid Tillsvidare
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merKinda kommun Styrning och Kvalitet
Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merInternationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merRiktlinjer för Mariestads kommuns styrdokument
Riktlinjer för Mariestads kommuns styrdokument Antagen av kommunfullmäktige 2014-XX-XX Riktlinjer för Mariestad kommuns styrdokument Inledning Utöver budgetdokumentet som regleras i kommunallagen finns
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merStyrdokument för Hammarö kommun
Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder
Läs merRiktlinjer för Laholms kommuns styrdokument
STYRDOKUMENT RIKTLINJE 2016-06-03 DNR: 2015-000422 Antagen av kommunfullmäktige den 31 maj 2016 69 Gäller från och med den 1 juni 2016 Riktlinjer för Laholms kommuns styrdokument Inledning... 2 Definition
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merRiktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS
Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang Beslutad av kommunstyrelsen 2018-06-18, 155/18. Dnr KS2015.0513 Innehåll 1 Inledning... 3 2 Syfte och önskade effekter... 3 3 Definitioner... 3 3.1
Läs merVerksamhetsplan Vård och omsorg i egen regi
Verksamhetsplan 2019 Vård och omsorg i egen regi Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Verksamhetens ansvar och uppgifter...3 3 Verksamhetens utvecklingsområden...4 4 Mål...4 4.1 Hög kvalitet...4 4.2
Läs merRiktlinjer för mål- och styrdokument Värnamo kommun
KS 2016.160 Riktlinjer för mål- och styrdokument Värnamo kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen 2016-05-09 231 Dokumentansvarig på politisk nivå; Kommunstyrelsen Dokumentansvarig på tjänstemannanivå; Kommunchef
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Regler för benämning styrdokument i Sollentuna författningssamling Antagna kommunfullmäktige 2011-06-15, 87 1 Inledning Med begreppet styrdokument ses de kommunala bestämmelser som reglerar olika företeelser
Läs merRegler. för styrdokument i Munkedals kommun
Regler för styrdokument i Munkedals kommun Dokumentbeskrivning Dokumenttyp: Fastställt av: Regel Kommunstyrelsen Antagningsdatum: 2019-01-14 3 Diarienummer: KS 2018-494 Gäller till och med: Dokumentansvarig
Läs merReglemente Fastställd i Kommunfullmäktige 13-06-17
1 Reglemente Fastställd i Kommunfullmäktige 13-06-17 Innehållsförteckning - Syfte med reglemente. 1 Syfte... Sid 3 - Organisation av intern kontroll 2 Kommunstyrelsen... Sid 3 3 Nämnderna... Sid 3 4 Förvaltningschef...
Läs merRiktlinjer för Karlsborgs kommuns styrdokument
Karlsborgs kommun Bilaga 13 KF 2012-03-26 Riktlinjer för Karlsborgs kommuns styrdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Diarienummer: 288.2011 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 2012-03-26 Giltighetstid:
Läs merStrategi. Kultur- och utbildningsnämnden. Prioriterade mål 2016-2019. Dnr KUN15-036 003. Föreskrifter. Plan. Policy. Program. Reglemente.
Dnr KUN15-036 003 Kultur- och utbildningsnämnden Prioriterade mål 2016-2019 Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Riktlinjer Strategi Taxa Upprättad 2015-06-15 Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-15
Läs mer