En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland
|
|
- Linnéa Gunnarsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland 2013
2 Innehåll 1. Bakgrund och uppdrag Varför en lärandeplan för tillväxtarbetet i Halland? Utgångsläget Förutsättningar för ett utvecklingsinriktat lärande Inriktning Omvärldsbevakning och analyser Utvärdering och uppföljning Ökat lärande genom kommunikation internt och externt Ledning och styrning Dokumentation
3 1. Bakgrund och uppdrag Regionala självstyrelseorgan, kommunala samverkansorgan och i vissa fall länsstyrelser har fått i uppdrag av regeringen att ta fram lärandeplaner för det regionala tillväxtarbetet. Lärandeplanen syftar till att öka lärandet av de utvecklingsinsatser som genomförs inom ramen för det regionala tillväxtarbetet. Bland annat genom att arbeta mer systematiskt med uppföljning och utvärdering samt kommunikation av resultaten. Lärandet bör stärkas i såväl framtagande av insatser som i genomförande och avslutning i både projekt, program och löpande verksamhet. 2. Varför en lärandeplan för tillväxtarbetet i Halland? Lärandeplanen syftar till att insatser som ska främja en hållbar tillväxt i Halland ska vara väl underbyggda och effektiva. Detta är särskilt viktigt inför sammanhållningspolitikens kommande programperiod Utmaningar för den regionala tillväxtpolitiken i Halland är: att identifiera och långsiktigt prioritera områden där Halland har goda förutsättningar. samhällsutmaningar som drivkraft för att främja innovationer. att överbrygga administrativa, kommunikativa och mentala gränser. att öka det halländska näringslivets investeringar i forskning. att utnyttja potentialen i regionförstoring (geografisk/funktionell). att stimulera nya och befintliga företag att växa och öka sin konkurrenskraft. att företag kan hitta rätt kompetenser. att identifiera och tillvarata nya marknader. att Högskolan i Halmstad kan möta den nationella och internationella konkurrensen. att öka möjligheterna för ungdomar, utlandsfödda och funktionsnedsatta att få jobb. Denna lärandeplan är framtagen via dokumentanalyser, samtal, informationsmöten och workshop med representanter från Region Halland, kommunerna i Halland, Länsstyrelsen, Högskolan i Halmstad och företagsfrämjande organisationer. Det har varit en process där de medverkande har 2
4 beretts möjligheter till inspel och synpunkter. Lärandeplanen ska vara ett levande dokument som innebär en kontinuerlig process. Varje år ska lärandeplanen följas upp och revideras. 3. Utgångsläget Halland - bästa livsplatsen är Hallands regionala utvecklingsstrategi (RUS). Den innehåller 15 strategier som samlas under fyra områden: Här förverkligar vi bodrömmar Här bygger vi företag med kunskap Här skapar vi fördelar av läget Grundläggande förutsättningar Inom ramen för ovanstående strategiska ramverk antog regionfullmäktige i maj 2011 Mål och strategier för Region Halland (MoS). Den styrs av den regionala utvecklingsstrategin men har kortare tidshorisont och betonar de delar som är strategiskt viktiga för Region Halland att genomföra fram till I ett inspel till regeringen har Region Halland definierat vad man anser bör ligga till grund för den kommande sammanhållningspolitiken. I och med att Kommunalförbundet Region Halland och Landstinget Hallandbildade en regionkommun 2011, så har nya strukturer formerats från de nya förutsättningarna. Ett flertal processer har också initierats för att förbättra styrning och ledning inom det regionala tillväxtområdett. Ett sådant exempel är att indikatorer ska utvecklas inom tillväxtområdet för att kunna mäta hur väl uppsatta mål och strategier uppnås. Gemensamma digitala projektplatser har utvecklats och som både används för interna projekt inom Region Halland som för externa projekt med olika samarbetspartners. Regionens nya Intranät har en förbättrad funktion vad gäller samarbeten och gemensamma arbetsplatser och blir därmed ett viktigt redskap för det interna lärandet. Ett extranät kommer att utvecklas vilket innebär att även externa samverkanspartners kan delta i olika samarbeten. Det finns en projektstyrningsmodell som ska användas vid projektarbete, som är nyreviderad och anpassad för det regionala tillväxtarbetet. Projektstyrningsmodellen är gemensam för regionen och kommunerna i Halland. Inom denna modell finns ett flertal mallar att använda vid planering, genomförande och rapportering av projekt. Regionstyrelsen har beslutat om kriterier som ska användas vid bedömning av projekt. Regionkontoret har utarbetat en handläggningsrutin för handläggning av projektansökningar. Tillsammans med Högskolan i Halmstad genomförs ett pilotprojekt kring en projektportföljsmodell. Syftet med den är att organisera och driva effektiv portföljstyrning av projekt, så att resurserna kan användas mer effektivt. 3
5 Under många år har Region Halland arbetat i breda kontaktnät med representanter från kommunerna, statliga myndigheter, högskolor och universitet, näringslivet och ideella organisationer såväl regionalt som nationellt och internationellt. Dessa samarbeten har i vissa fall börjat formaliseras på ett tydligare sätt. 4. Förutsättningar för ett utvecklingsinriktat lärande En förutsättning för att öka lärandet inom det regionala tillväxtarbetet är att deltagande aktörer arbetar utifrån en lärande organisations principer. Enligt Albinsson 1 finns två grundperspektiv som är viktiga när man talar om en lärande organisation; att ta tillvara på kunskap och lärdom i organisationer och att skapa förutsättningar för lärande. Mycket som skrivs handlar om lärande inom organisationer. För Region Hallands del handlar det i huvudsak om lärande mellan organisationer. För det regionala tillväxtarbetet, som involverar en mängd enskilda aktörer, krävs det att det utvecklas former för ett gemensamt lärande. Oavsett vilken typ av interaktion som pågår är det viktigt att fokusera på information (det som utbyts), kommunikation (hur utbytet sker) och koordinationen (när och i vilken ordning utbyten sker). Gemensam utformning av dessa bör göras för att nå konsensus. Förtroende anses som den viktigaste faktorn för att möjliggöra lärande mellan organisationer 2. En problematik som ofta nämns är svårigheten att projekt inte leder till långsiktiga effekter. Brulin och Svensson lyfter tre mekanismer för att få projektresultat att leva kvar 3. Dessa är: 1. Ett aktivt ägarskap 2. En samverkan mellan viktiga aktörer och organisationer 3. Ett utvecklingsinriktat lärande Ett aktivt ägarskap är att det finns starka aktörer som skapar förutsättningar för att ett projekt drivs framåt och som tar ansvar för att resultaten tas om hand och transformeras till långsiktigt hållbara effekter. Samverkan mellan aktörer bygger på en gemensam kunskapsbildning som varvas med handling. Ett utvecklingsinriktat lärande är en organiserad lärprocess som sker fortlöpande och som en del i utvecklingsarbetet. Lärande och reflektion är avgörande för att projektresultat ska överleva och utvecklas. I figur 1 nedan, visas en kedja av aktörer i en projektorganisation. Dessa aktörer har olika funktioner och uppgifter som behöver balanseras för att uppnå ett hållbart utvecklingsarbete. 1 Albinsson, P. (1998) Den lärande organisationen. Brainbooks 2 Fagerdahl, A., Löfgren, A. (2004) Organisatoriskt lärande.linköpings Universitet 3 Brulin, G., Svensson, L. (2011) Att äga, styra och utvärdera stora projekt. Studentlitteratur 4
6 Figur 1: En projektorganisation med olika funktioner och uppgifter. Källa: Brulin och Svensson 2011 I lärandecirkeln nedan illustrerar Ellström de olika frågor som bör ställas i olika faser för att skapa ett utvecklingsinriktat lärande Hur ska vi fortsätta arbeta? 6. Reflektera över hur det har gått 1. Hur arbetar vi idag? Vad är positivt/negativt? 2. Varför arbetar vi som vi gör? 5. Pröva den nya lösningen 3. Vilka alternativ finns? Hur kan man göra istället? 4. Förslag till nytt arbetssätt Utveckla den nya lösningen Figur 2: Lärandecirkeln Per-Erik Ellström 4 Tillväxtverket (2011) Lärande i utvecklingsprojekt en grund med konkreta verktyg 5
7 5. Inriktning För att ytterligare kunna förbättra det utvecklingsinriktade lärandet så är det viktigt att gå från ett individlärande till ett organisatoriskt lärande. Det är också viktigt att se till hela projektorganisationens funktioner och roller. Det innebär att finansiärer och ägare tar ett större ansvar för process och resultat. Detta blir extra viktigt när externa aktörer får huvudansvar för vissa processer och verksamheter, medan Region Halland står som finansiär. En förutsättning för att öka lärandet inom det regionala tillväxtarbetet är att man arbetar utifrån en lärande organisations principer. I grunden handlar det dels om ett förhållningssätt som präglar verksamheter och relationer mellan medarbetare och dels den politiska miljön. En stor del av den regionala tillväxtpolitiken är externt finansierad via främst EU. Under 2013 kommer nya EU-program att skrivas och det blir viktigt att tidigt planera och organisera för hur dessa kan leda till ett utvecklingsinriktat lärande med långsiktiga effekter, i samverkan med olika aktörer. För att ett gemensamt lärande ska vara möjligt är det viktigt att det finns väl utvecklade samverkansformer. Generellt sett har Halland bra förutsättningar för samverkan och därmed för gemensamt lärande. I samverkan mellan Region Halland och kommunerna har formella styrgrupper inom olika verksamhetsområden formerats. Det har också genomförts en översyn av de regionala nätverk som funnits för att kunna prioritera och fokusera. Med Högskolan i Halmstad och Campus Varberg har samarbetsavtal skrivits och formella samarbetsstrukturer har börjat formeras. Utifrån nulägesanalysen så kommer vi att fokusera på fem områden i lärandeplanen; omvärldsbevakning och analyser, utvärdering och uppföljning, intern- och extern kommunikation, ledning och styrning samt dokumentation. Nedan beskrivs den inriktning som kommer att prioriteras inom respektive område. 5.1 Omvärldsbevakning och analyser Omvärldsbevakning och analyser är viktiga med tanke på de utmaningar som den regionala tillväxtpolitiken står inför. Omvärldsanalyser sker i dag inom respektive organisation i exempelvis kommuner och region. Det finns därför ett behov att utveckla metoder och redskap för att det lärande som finns i olika organisationer ska spridas. 6
8 5.2 Utvärdering och uppföljning Ett väsentligt verktyg för ett utvecklingsinriktat lärande är utvärderingar och uppföljningar. Idag genomförs det kontinuerligt utvärderingar och uppföljningar kring projekt, processer och verksamheter. En gemensam strategi för hur Halland arbetar med uppföljning och utvärdering inom det regionala tillväxtarbetet kommer att utarbetas, eftersom det är viktigt med en tydlig och gemensam utgångspunkt i vad vi vill att utvärderingar och uppföljningar ska bidra med i det regionala tillväxtarbetet. Inriktningen är därför att kunna genomföra gemensamma komptensutvecklingar inom området. Projektstyrningsmodellen kan också utvecklas och kompletteras med hur arbete med uppföljning och utvärdering ska genomföras. Under 2013 kommer nya EU-program att skrivas fram. Redan nu är det viktigt att planera för hur effekterna av dessa program ska mätas och utvärderas. 5.3 Ökat lärande genom kommunikation internt och externt För att nå ett ökat lärande i det regionala tillväxtarbetet är kommunikation under pågående process samt spridning av resultat viktiga faktorer. De informationskanaler som används idag är framförallt fysiska möten, externa och interna webbplatser och samarbeten samt skrivna rapporter. Det är viktigt att förbättra verktyg för att systematisera resultatspridning och kommunikation. Ett av de största hindren för ett utvecklingsinriktat lärande är att inte resultat sprids på ett tillfredställande sätt. Det är också av största vikt att resultat sprids till rätt målgrupp. Det handlar om att kommunicera resultat från både omvärldsanalyser, utvärderingar och projektinsatser etc. En övergripande kommunikationsstrategi kommer därför att utarbetas. 5.4 Ledning och styrning Region Halland har det regionala ansvaret för tillväxtpolitiken. Mestadels handlar det om att skapa förutsättningar, medan själva genomförandet oftast sker hos andra aktörer. Det ställer höga krav på Region Hallands förmåga att leda, driva och stödja utvecklingsprocesser där flera olika aktörer deltar. Region Halland ska organisera den regionala tillväxtpolitikens genomförande så att resultat från olika insatser leder till långsiktiga och positiva effekter. Det kräver större fokus på hela kedjan av involverade aktörer och en styrning genom gemensamt lärande. Region Hallands ägarskap blir därmed mer aktivt och ansvaret för planering, process och resultat tydliggörs. 5.5 Dokumentation För att kunna förbättra lärandet är det också viktigt att arbeta med att utveckla system för dokumentation. Det är värdefullt att kunna ta del av resultat från projekt och utvärderingar på ett enkelt och överskådligt sätt. Kommunikationsplattformen blir ett redskap att förbättra tillgängligheten till resultat av projekt och program inom den regionala tillväxtpolitiken. 7
Lennart.svensson@liu.se. HELIX LINKÖPINGS UNIVERSITET apel-fou.se
Lennart.svensson@liu.se HELIX LINKÖPINGS UNIVERSITET apel-fou.se INTERAKTIV FORSKNING - FORSKA MED, INTE PÅ - HELA FORSKNINGSPROCESSEN - INTRESSENTER MAJORITET I STYRELSEN - BLANDNING OFFENTLIGA OCH PRIVATA
Läs meren halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
Läs merRegional lärandeplan för strukturfonderna i Stockholmsregionen
Regional lärandeplan för strukturfonderna 2014-2020 i Stockholmsregionen 2 (7) Innehåll 1. Utgångspunkter... 3 1.1 Syftet med lärandeplanen... 4 1.2 Regional kontext... 4 2. En lärandeplan i tre delar
Läs merRegional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin
1(5) Datum Diarienummer Region Västerbotten 2013-09-13 Vårt dnr 1.6.2-2013-2621 Box 443 Ert dnr 12RV0136-16 Dokumenttyp 901 09 UMEÅ REMISSVAR Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län 2014-2020
Läs merTillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för internationellt engagemang 2011-2014 2 Riktlinjer för internationellt engagemang Inledning Landstingsfullmäktige antog i juni 2003 en policy för Örebro
Läs merRevidering och förankring av Regionalt utvecklingsprogram
2015-05-27 1(6) Revidering och förankring av Regionalt utvecklingsprogram 1. Sammanfattning Region Örebro län bildades 1 januari 2015. Regionbildningen syftar till att skapa en samlad demokratisk organisation
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merRapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund
Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på
Läs merLokal näringslivsutveckling
Lokal näringslivsutveckling Insatser för lokalt utvecklingsarbete Åsa Bjelkeby Enhetschef Regionala miljöer 1 Kort om Tillväxtverket 370 medarbetare på 9 orter Arjeplog, Gävle, Göteborg, Jönköping, Luleå,
Läs merRAMVERK FÖR STRATEGISKT LÄRANDE
RAMVERK FÖR STRATEGISKT LÄRANDE Presentation lärprojekt Regionala resultat Med finansiering från: VAD ÄR UPPGIFTEN? Systematisering av arbetet med uppföljning, utvärdering och lärande för ett effektivt
Läs merInternationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Läs merStrategier för lärande på regional nivå. En genomgång av länens lärandeplaner. Working paper/pm 2011:31
Working paper/pm 2011:31 Strategier för lärande på regional nivå En genomgång av länens lärandeplaner Tillväxtanalys har analyserat hur lärandet inom den regionala tillväxtpolitiken kan utvecklas. I denna
Läs merEU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE
EU-strategi fö r Sala kömmun KOMMUNFULLMÄKTIGE 2 (8) EU-strategi för Sala kommun INNEHÅLL 1 BAKGRUND... 4 2 SYFTE... 4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 4 4 STRATEGI... 5 5 BESLUTSNIVÅER ANSVAR OCH ORGANISATION...
Läs merStrategier för lärande. Torbjörn Danell (analytiker på Tillväxtanalys) Datum: 20130910
Strategier för lärande Torbjörn Danell (analytiker på Tillväxtanalys) Datum: 20130910 Innehållsöversikt Bakgrund Tillväxtanalys uppdrag Varför lärande är viktigt Synliggöra förutsättningarna för lärande
Läs merJämställdhetsperspektivet i den Regionala tillväxtpolitiken
Jämställdhetsperspektivet i den Regionala tillväxtpolitiken Anna Olofsson, Enhetschef Regional Tillväxt, Politikens inriktning Jämställdhetsperspektivet Aktörer och regeringens styrning Ansvaret för regionalt
Läs merLärandeplan ett verktyg i den regionala tillväxtvardagen?
Lärandeplan ett verktyg i den regionala tillväxtvardagen? 20171214 Uppdrag lärandeplan Från RB till länsstyrelserna / villkorsbeslut regionala självstyrelseorgan/samverkansorgan budgetåret 2010 Tillväxtverkets
Läs merRiktlinjer för internationellt samarbete i Tyresö kommun. Antagna XXX-XX-XX
Riktlinjer för internationellt samarbete i Tyresö kommun Antagna XXX-XX-XX Tyresö kommun / 2015-04-15 2 (6) Innehållsförteckning 1 Inriktning... 3 2 Prioriterade områden... 3 2.1 Utveckling av kommunens
Läs merÖverenskommelse om regional medfinansiering
1(1) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-09-25 RS140074 Caroline Johansson Kansliavdelningen 035-17 96 52 REGIONSTYRELSEN Överenskommelse om regional medfinansiering Förslag till beslut
Läs merHur kan RUS stödja och möjliggöra omställning till hållbara lokalsamhällen?
Sv Hur kan RUS stödja och möjliggöra omställning till hållbara lokalsamhällen? Malin Isaksson Miljöstrateg, Regionkansliet Staben Hållbar utveckling Perspektivansvarig ekologisk hållbarhet i RUS Sv Om
Läs merTillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.
TILLÄGGSAVTAL SAMHÄLLSKONTRAKTET Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013. 1 Parter 1. Mälardalens högskola, org.nr. 202100-2916 ( MDH ) 2. Västerås
Läs merRegionstyrelsens arbetsutskott
PROTOKOLL UTDRAG Regionstyrelsens arbetsutskott 171-186 Tid: 2015-11-02, kl 13:00-15:30 Plats: Regionens Hus, sal A 181 RJL2015 /1943 Internationell policy Beslut Regionstyrelsens arbetsutskott föreslår
Läs merVälkommen! Regional casting labb
Välkommen! Regional casting labb Helena Gidlöf, SKL Göran Hallin, Kontigo Peter Kempinsky Regionernas roll Rapport/kartläggning/analys Strategiska roller i det regionala utvecklingsarbetet Hur regionerna
Läs merNu bildar vi region i Dalarna
Nu bildar vi region i Dalarna Del fyra: Det regionala utvecklingsansvaret Vad innebär det att ha regionalt utvecklingsansvar? Den 1 januari 2019 förenas Landstinget Dalarna och Region Dalarna och bildar
Läs merProjektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden
Projektbeskrivning Projektets namn Lokala servicepunkter på skånska landsbygden Sammanfattande projektbeskrivning Syftet med projektet är att genom innovativa metoder och samverkansformer mellan ideell,
Läs merTILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG
20110909 TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG Tillväxtprogram Fyrbodal Prioriterade programområden Projekt Förstudier Verksamheter t med programområdenas prioriteringar och insatser
Läs merSvensk författningssamling
Svensk författningssamling Förordning om regionalt tillväxtarbete; Utkom från trycket den 30 juni 2017 utfärdad den 15 juni 2017. Regeringen föreskriver följande. Inledande bestämmelser 1 I denna förordning
Läs merInternationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs mernorrstyrelsen Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2
norrstyrelsen rapport 2009: 32 Informationsfrågor vid bildandet av Region Norrland etapp 2 Förord Norrstyrelsen har bildats för att förbereda sammanslagningen av landstingen i Norrbottens, Västerbottens
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merRegionförbundet Östsams Internationella strategi
1(5) Regionförbundet Östsams Internationella strategi Regionförbundet Östsams Internationella strategi har antagits av Regionfullmäktige den xxxxx 2010 ( x) och gäller för förbundets verksamhet. Strategins
Läs merHur blir LAG ständigt bättre? Uppföljning och lärande i LAG Jacob Käll och Roger Gustafsson, Astrid Lindgrens hembygd
Hur blir LAG ständigt bättre? Uppföljning och lärande i LAG Jacob Käll och Roger Gustafsson, Astrid Lindgrens hembygd 96=LEADER II 2001= Leader+ Föreningen Astrid Lindgrens Hembygd verkar lokalt i 4 kommuner
Läs merRiktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete
Åsa Johansson, utredare/ nämndsekreterare Tfn: 0345-18236 E-post: asa.johansson@hylte.se Riktlinjer för Hylte kommuns internationella arbete Kommunfullmäktige 2014-06-18 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte...
Läs merRegional överenskommelse
Regional överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och idéburen sektor i Östergötland Avsiktsförklaring Det offentliga och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor* har olika roller
Läs merPOLICY. Internationell policy
POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs mer2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
Läs merAnsökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag
sista ansökningsdag 31 oktober 2012 Ansökningsomgång Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag Bakgrund Tillväxtverket arbetar på många olika
Läs merTillväxtstrategi för Halland
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Det regional uppdraget Region Halland har uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Leda och samordna
Läs merSammanträdesdatum Förslag till EU-strategi för Sala kommun
"'"'I..,..,.....,... SALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOITET Sammanträdesdatum 2016-05-03 10 (14) 87 Förslag till EU-strategi för Sala kommun INLEDNING Dnr 2016/589 Förslag till EU-strategi
Läs merEn effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande av funktionshinderspolitiken en plan för utvecklingsarbete
Datum: Dokumenttyp: 2016-08-31 Skrivelse Diarienr: Handläggare: 2016/0180 Tarja Birkoff 1 (5) Regeringen Socialdepartementet 103 33 Stockholm En effektiv och kunskapsbaserad myndighet för genomförande
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merÖverenskommelse. innovationsupphandling
Överenskommelse mellan Konkurrensverket och VINNOVA om innovationsupphandling 2014-05-27 1 (6) Inledning Konkurrensverket och VINNOVA har uppdrag och verksamhetsområden som är viktiga för innovationsupphandling.
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merHärnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Läs merStrategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Läs merFörslag till nytt uppföljningssystem för projektverksamhet finansierad av anslag 1:1. Näringsdepartementet 1
Förslag till nytt uppföljningssystem för projektverksamhet finansierad av anslag 1:1 Näringsdepartementet 1 Förslag till nytt uppföljningssystem för projektverksamhet finansierad av anslag 1:1 Tillväxtverkets
Läs merResan mot nya Region Halland
Resan mot nya Region Halland Vad var det som hände den 1 januari 2011? Vad innebar det att Halland blev region? Var det landstinget som bytte namn? Berör det mig? Berör det hallänningarna? Vad är en region?
Läs merRemissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet
REGIONSTYRELSEN YTTRANDE Sida 1 (5) Dnr 01724-2019 Finansdepartementet M2019/00661 Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet Sammanfattning Sveriges
Läs merÄrende 4 - bilaga. Verksamhetsplan Lokal nämnd i Kungsbacka
Ärende 4 - bilaga Verksamhetsplan 2017 Lokal nämnd i Kungsbacka Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2017 1 Inledning 3 Social hållbarhet 4 Invånarnarnas hälsa och behov 5 Kunskap om invånarna 5 Dialog
Läs merHalmstad 2014.03.12 Jörgen Preuss, Ann-Mari Bartholdsson
Halmstad 2014.03.12 Jörgen Preuss, Ann-Mari Bartholdsson Det regionala utvecklingsuppdraget Genom den regionala tillväxtpolitiken ska människor och företag kunna växa och utvecklas av egen kraft. Strategiskt
Läs merVerksamhetsplan Lokal nämnd i Falkenberg
Verksamhetsplan 2017 Lokal nämnd i Falkenberg Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2017 1 Inledning 3 Social hållbarhet 4 Invånarnas hälsa och behov 5 Kunskap om invånarna 5 Dialog med invånare 5 Lokal
Läs merEnergi, klimat och miljö
Värmland kraftsamlar inför EU:s nästa programperiod 2014-2020: Energi, klimat och miljö Enheten för regional tillväxt Energikontor Värmland Dag Hallén Från turnén i Värmland våren 2014 Värmlandsstrategin
Läs merSIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1
SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1 Framgångsfaktorer SIQ har definierat fem framgångsfaktorer som kännetecknar ledande företag och organisationer.
Läs merFramtida arbete med Regionalt utvecklingsprogram (RUP) - när regionkommun bildats i Västmanland
1 (9) 1 BAKGRUND 1.1 Förordningen om regionalt tillväxtarbete Detta dokument beskriver hur den framtida regionkommunen i Västmanland kan hantera det styrande strategidokumentet Regionalt utvecklingsprogram
Läs merRiktlinjer. Internationellt arbete. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27
Riktlinjer Internationellt arbete Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2002-05-27 Datum: 2012-02-01 Dnr: Sida: 2 (7) Riktlinjer för internationellt arbete Kommunfullmäktiges beslut 62/02 Bakgrund
Läs merMål och inriktning - Nämndplan 2015. Lokal nämnd i Falkenberg
01054 Mål och inriktning - Nämndplan 2015 Lokal nämnd i Falkenberg Innehållsförteckning Mål och inriktning - Nämndplan 2015 1 Inledning 3 Nämndens uppdrag 3 Mål och inriktning - Nämndplan 2015 4 Invånarna
Läs merTillväxtverkets arbete för näringslivets kompetensförsörjning. Kompetensförsörjningsdagarna april 2017
Tillväxtverkets arbete för näringslivets kompetensförsörjning Kompetensförsörjningsdagarna 26-27 april 2017 Ett av de största problemen för tillväxt i SMF 23 procent av de svenska småföretagen anger att
Läs merSTRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013
STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 INLEDNING Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete, vars syfte har varit att bygga en tydlig och klar målbild
Läs merSammanställning av utvärderingar för Västsveriges tematiska mål Tillväxtverket
Sammanställning av utvärderingar för Västsveriges tematiska mål Tillväxtverket 2017-08-31 Tematiskt mål 1 Stärka forskning, teknisk utveckling och innovation Programmet har en tydlig koppling till tillväxtstrategin
Läs merStudiebesök från Norge. Sandra Karlsson Catherine Alexander Göran Cars Samhällsplanering och miljö. KTH
Områdesprogram för ett socialt hållbart Malmö -Reflektioner i halvtid Studiebesök från Norge Sandra Karlsson Catherine Alexander Göran Cars Samhällsplanering och miljö. KTH Disposition -Vårt uppdrag -Slutsatser
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merRIKTLINJER FÖR MARKS KOMMUNS INTERNATIONELLA ARBETE OCH SAMARBETE INOM EU
Sida 1(5) RIKTLINJER FÖR MARKS KOMMUNS INTERNATIONELLA ARBETE OCH SAMARBETE INOM EU Bakgrund Marks kommuns riktlinjer för internationellt arbete och samarbete inom EU är grunden för kommunens internationella
Läs merHandlingsplan för ny översiktsplan. Inriktning. Upplägg av ny översiktsplan. Strukturbild i ny översiktsplan
för ny översiktsplan Inriktning Upplägg av ny översiktsplan I maj 2011 trädde en ny plan- och bygglag ikraft som betonar översiktsplanens strategiska funktion. Genom att översiktsplanen ska aktualitetsförklaras
Läs merRiktlinjer. Information och kommunikation. Mariestad. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2005-04-25
Riktlinjer Information och kommunikation Mariestad Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2005-04-25 Datum: 2012-02-02 Dnr: Sida: 2 (8) Riktlinjer för information och kommunikation Kommunfullmäktiges beslut
Läs merEn nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft
Erik Joachimsson Kompetensförsörjningsdagarna 20 oktober 2015 En nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft 2015-2020 Regeringens mål EU:s lägsta arbetslöshet år 2020 Då behövs
Läs mer2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun
2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy
Läs merRegional utveckling med fokus på integration
Regional utveckling med fokus på integration David Norman 2015-01-01 Verksamhetsövergång från Regionförbundet och Länsstyrelsen. Region Gävleborg är nu regionalt utvecklingsansvarig. Lagen (2010:630) om
Läs merMål och inriktning - Nämndplan Lokal nämnd i Halmstad
Mål och inriktning - Nämndplan 2016 Lokal nämnd i Halmstad Innehållsförteckning Mål och inriktning - Nämndplan 2016 1 Inledning 3 Nämndens uppdrag 3 Mål och inriktning - Nämndplan 2016 4 Invånarna och
Läs merStrategi för EU- och internationellt arbete/ antagande
Tjänsteskrivelse 1(1) 2016-11-28 Dnr: KS 2016/327 Kommunstyrelsen Strategi för EU- och internationellt arbete/ antagande Förslag till beslut Kommunstyrelsens beslut Strategi för EU-arbetet i Kävlinge kommun
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2014-2015
VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE BRYSSEL Denna verksamhetsplan presenterar verksamhetsinriktning, arbetsmetod och prioriteringar under 2014-.2015 för Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation.
Läs merAnsökan om projektmedel, Mikrofonden Halland
01054 1(5) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-08-25 RS140295 Johan Lindberg, utvecklingsledare Näringslivsavdelningen 072-216 26 75 johan.hansson-lindberg@regionhalland.se Regionstyrelsen
Läs merMänskliga rättigheter i styrning och ledning
2015-06-09 1 (5) Avdelningen för ekonomi och styrning Björn Kullander Mänskliga rättigheter i styrning och ledning - Projektplan Inledning Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) kommer under 2015 och 2016
Läs merNu bildar vi region i Dalarna. Vi samarbetar för regionbildning
P Nu bildar vi region i Dalarna Vi samarbetar för regionbildning Dalarna är redo för en ny regionorganisation Genom att samla kraft och kompetens i en gemensam organisation blir vi starkare och tillsammans
Läs merKommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling 2014-2020
Kommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling 2014-2020 1 Bakgrund Inom EU:s budgetperiod 2014-2020 finns det flera fonder som ska skapa och driva på nationell, regional och lokal utveckling både i
Läs merDialogprocessen hösten 2015 Social Hållbarhet
Dialogprocessen hösten 2015 Social Hållbarhet Bakgrund Hösten 2014 beslutades om en Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020. Strategin fungerar idag som ett ramverk vilken anger riktningen i det gemensamma
Läs merMinnesanteckningar förda vid möte med landsbygdsnätverkets arbetsgrupp för kapitalförsörjning den 24 nov 2011.
Minnesanteckningar förda vid möte med landsbygdsnätverkets arbetsgrupp för kapitalförsörjning den 24 nov 2011. Närvarande: Anders Johansson Rebecca Källberg Thomas Norrby Oscar Kjellberg Ulla Herlitz Nils
Läs merRegionkonferens Luleå 3 feb. Bakgrund och erfarenheter från regionbildningen i Halland Gösta Bergenheim
Regionkonferens Luleå 3 feb Bakgrund och erfarenheter från regionbildningen i Halland Gösta Bergenheim Gösta Bergenheim, M? KSO Varberg 1999-2010 1:e vice ordf kommunalförbundet Region Halland 2003-2010
Läs merRegional infrastrukturplan Förslag till justeringar. Tillväxtutskottet, 17 oktober 2017
Regional infrastrukturplan 2018-2029 Förslag till justeringar Tillväxtutskottet, 17 oktober 2017 Förslag till justeringar Tydliggöra vad vi menar med hållbarhet Komplettera diagram och kartor för ökad
Läs merFördjupad Projektbeskrivning
Fördjupad Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Kreativa näringar/kulturnäringar Internationellt sett talas det idag mycket om den Kreativa klassen och dess betydelse för framförallt
Läs merSTÄRKT REGIONALT LEDARSKAP
STÄRKT REGIONALT LEDARSKAP Effektkedjor som verktyg för att formulera ett ramverk för strategiskt lärande Med finansiering från: DEN ENTRALA FRÅGESTÄLLNINGEN Vilken information behöver vi för ett effektivt
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs merBilaga 7. Centrum för välfärdsstudier
Bilaga 7 Centrum för välfärdsstudier Verksamhetsplan 2019 Centrum för välfärdsstudier Centrum för välfärdsstudier () är en centrumbildning vid Högskolan i Borås. fokuserar på de möjligheter och utmaningar
Läs merStrategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg. Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010
Strategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010 Vision I Gävleborg har DU alltid inflytande och delaktighet i de frågor
Läs merEn lärande och utvecklingsinriktad arbetsplats. Seminarium med Per-Erik Ellström, Aros Congress Center, 140408. Dokumentation av gruppdiskussioner
En lärande och utvecklingsinriktad arbetsplats Seminarium med Per-Erik Ellström, Aros Congress Center, 140408 Dokumentation av gruppdiskussioner Vad vill vi fokusera på och hur ska vi göra för att skapa
Läs merKlusterstrategin Värmlandsmodellen 2.0
Klusterstrategin Värmlandsmodellen 2.0 och kommunikation som verktyg JanErik Odhe, Stål & Verkstad Anders Olsson Region Värmland Kommunikation som verktyg Tydlighet i förväntan från regionen? Hur uppkom
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merEUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden. Svenska ESF-rådet
EUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden Svenska ESF-rådet VI FÖRÄNDRAR ARBETSMARKNADEN ESF-rådet i korthet ESF- rådet är en myndighet som arbetar på uppdrag av Arbetsmarknadsdepartementet och Socialdepartementet
Läs merVÄLKOMMEN TILL EN REGION ATT VÄXA I OCH LÄNGTA TILL 2 REGIONFÖRBUNDETS UPPDRAG 3. Vad behöver göras? ett övergripande styrdokument 4
D.Nr 2011-105 Antagen av Regionförbundet Jämtlands läns styrelse 24/2 2010 REGIONFÖRBUNDET JÄMTLANDS LÄN VERKSAMHETSPLAN VÄLKOMMEN TILL EN REGION ATT VÄXA I OCH LÄNGTA TILL 2 REGIONFÖRBUNDETS UPPDRAG 3
Läs merUtmaningar med innovationsprocesser i byggsektorn. Anna Kadefors, inst för teknikens ekonomi och organisation Paula Femenías, inst för Arkitektur
Utmaningar med innovationsprocesser i byggsektorn Anna Kadefors, inst för teknikens ekonomi och organisation Paula Femenías, inst för Arkitektur Upplägg 1. Varför behöver byggherrar engagera sig i utvecklingsarbete
Läs merPolicy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Läs merVerksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2016 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2015-12-17 Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2016 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar
Läs merÖverenskommelsen. mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin
Överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin Nationella Överenskommelsen Definition social ekonomi Verksamheter inom den sociala ekonomin har allmännytta eller medlemsnytta,
Läs merINTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Läs merinternationell strategi 1
Internationell strategi internationell strategi 1 Internationell strategi Bakgrund Vi lever idag i ett globaliserat samhälle där ländernas gränser suddas ut. Fler reser, studerar eller bor i andra länder,
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merResultat översyn av regionens strategier
Redovisande dokument Resultat Sida 1 (6) Resultat översyn av regionens strategier Inventering av strategier De dokument som ingår i översynen är: dokument med dokumenttyp strategi publicerade i dokumenthanteringssystemet
Läs merStrategi. Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län
Strategi Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Titel: Strategi - Länsstyrelsens arbete med jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Utgiven av:
Läs mer