TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG

Transkript

1 TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG Tillväxtprogram Fyrbodal Prioriterade programområden Projekt Förstudier Verksamheter t med programområdenas prioriteringar och insatser är att de ska göra skillnad och vara tillväxtgenererande. Den övergripande strategin är att genom samarbete åstadkomma tillväxteffekter. Den gemensamma nyttan i Fyrbodal ska vara vägledande för insatserna, programmen ska åstadkomma tillväxteffekter som är positiva för hela Fyrbodal. 1

2 1. Identifiera projektets övergripande mål och syfte Projektet ska ha god överensstämmelse med överordnade strategier, program och insatsområden samt vara förenlig med tillämpliga nationella och gemenskapsrättsliga bestämmelser. Projektet ska bygga på delaktighet i samtliga nivåer med en tydlig lärande- och kunskapsöverföringsstruktur. T.ex. Tillväxtprogram för Västra Götaland, nationella strategier och program vid medfinansiering T.ex. Aktörssamverkan, utbildning/näringsliv, forskning/näringsliv, offentlig/privat För ett framgångsrikt projekt krävs ledningens engagemang (projektägare, styrgrupp och projektledning). 2. Projektets övergripande mål Entreprenörskap och nyskapande Projektet ska bidra till att entreprenörskap är ett naturligt förhållningssätt i Fyrbodal Miljö- och energiteknik Projektet ska bidra till att skapa lönsamma miljöaffärer och hållbar tillväxt i Fyrbodal Attraktivitet Projektet ska bidra till att besöks-, upplevelse-, och kulturnäringen samt mötesindustrin ska tas tillvara som tillväxtbranscher och utvecklas i Fyrbodal Projektets övergripande mål Projektets syfte Entreprenörskap och nyskapande Ökat fokus på entreprenörskap i skolan Fler informations- och rådgivningsinsatser för befintliga och nya företag/företagare Fler produkter och tjänster i utveckling Ökad kompetens i befintliga och nya företag Miljö- och energiteknik Fler rådgivningsinsatser för nya och befintliga företag Fler produkter och tjänster i utveckling Ökad kompetens i befintliga och nya företag Attraktivitet Fler rådgivningsinsatser för nya och befintliga företag Fler produkter och tjänster i utveckling Ökad kompetens i befintliga och nya företag Nya strukturer för stöd- och supportsystem Projektets syfte

3 4a. Projektets logik och 4b. horisontella kriterier t med programområdenas prioriteringar och insatser är att de ska göra skillnad och vara tillväxtgenerande. Den övergripande strategin är att genom samarbete åstadkomma tillväxteffekter. Projektet bör bygga på bred och väldefinierad samverkan mellan relevanta parter. För att försäkra sig om en effektiv kunskapsöverföring bör samverkan ha en åtminstone interregional dimension. En kort bakgrund och beskrivning av problemet eller möjligheten. Vad som ska förändras förbättras eller utvecklas och varför det är önskvärt (förväntade effekter). Till vem/vilka riktar sig projektet och hur arbetet ska gå till. Den gemensamma nyttan i Fyrbodal ska vara vägledande för insatserna, programmen ska åstadkomma tillväxteffekter som är positiva för hela Fyrbodal. 4a. Projektets logik - förändringsteori Problemställning Fundera på Bakgrund grupper Primär målgrupp Kommuner Bransch/Näring Individer, företag, nätverk, privata eller offentliga organisationer Vilka kommuner berörs direkt och indirekt av projektet Riktar sig insatsen till någon speciell bransch eller näring? Logik Förväntade resultat Förväntade effekter Kort sikt Lång sikt a leder till b som leder till c I termer av certifiering, genomförda utbildningar, aktiva nätverk, osv. I termer av tillväxt, utveckling osv. Samverkan Hållbarhet Mellan aktörer/organisationer Mellan projekt På vilket sätt samverkar projektet med omvärlden? På vilket sätt är insatsen hållbar? Implementering, spridning och påverkan 4b. Horisontella kriterier Jämställdhet Ungdomar Integration Miljöhänsyn Fyrbodal gemensamt Projektorganisation grupp Jämställdhetsintegrering, eventuella verktyg och ansatser Är det relevant att indikatorer redovisas uppdelat på kön, ålder och/eller etnisk bakgrund 3

4 5. Projektets resultat Entreprenörskap och nyskapande Antal tjänster som förmedlats till finansiering/utvecklats Antal produkter som förmedlats till finansiering/utveck lats Antal företag som förmedlats/introducerats till en inter nationell marknad Antal nyckelpersoner som genomfört kompetenshöjande insatser Antal startade UF företag Antal företag som genomfört kompetenshöjande insatser Miljö- och energiteknik Antal tjänster som förmedlats till finansiering/utvecklats Antal produkter som förmedlats till finansiering/ utvecklats Antal företag som förmedlats/introducerats till en internationell marknad Antal företag som genomfört kompetenshöjande insatser Attraktivitet Antal tjänster som förmedlats till finansiering/utvecklats Antal produkter som förmedlats till finansiering/ utvecklats Antal utvecklade och implementerade gemensamma verktyg Antal företag som förmedlats/introducerats till en internationell marknad Antal företag som genomfört kompetenshöjande insatser Generellt Företag: År, kommun, bransch, marknad, näring, produkt, tjänst, information, rådgivning, soc. företag Företagare: Kön, kommun, information (deltagare), rådgivning, utlandsfödda, ungdomar 4

5 6. Projektets aktiviteter Projektets aktiviteter ska genomföras i en sådan omfattning att de utlovade resultaten kan levereras vid projektslut. Erfarenheter från tidigare insatser är en viktig källa till kunskap om hur projektets olika aktiviteter ska kvantifieras, se nedanstående figur. splanen ligger till grund för projektets budget. Information och marknadsföring Enkel rådgivning AKTIVITETER Kvalificerad rådgivning Analys Utbildning RESULTAT Summa: Marknadsföring Annonsering Informationsinsatser Enskilda företag Grupp Nätverk Rådgivningsinsatser Enkel (kortare insatser t.ex tel/mail) Kvalificerad (företag) Utbildningar Företag & organisationer Seminarier Fördjupade Analys Övriga aktiviteter 5

6 7. Uppföljning och Utvärdering Utvärderingsprocessen karaktäriseras av ett nära samarbete med i första hand projektledning och Fyrbodals kommunalförbund. Fyrbodals uppföljnings- och utvärderingsarbete grundar sig på ett väl förankrat system för informations (data) insamling från projekten. Utöver detta är lärdomar och erfarenheter från liknande projekt, regionalt, nationellt och internationellt tillsammans med aktuell forskning väsentliga källor till kunskap. Projekten ansvarar för framtagning av relevant och aktuell dokumentation rörande projektet, samt att tillräcklig tid och resurser avsätts i såväl interna handlingsplaner som i projektets budget. 8. Utvärderingens mål är att leverera Underlag för rapportering till projektets finansiärer avseende måluppfyllelse, resultat samt arbetet och styrkor/svagheter avseende horisontella kriterier. Beslutsunderlag till projektens styrgrupp, projektägare och projektledning för styrning av projektets olika insatser, t.ex. förändringar eller förstärkningar. Föreslå och leda insatser för erfarenhetsutbyte och lärande. Leverera delrapporter samt slutrapport. 9. Projektets uppföljnings- och utvärderingsprocess Datainsamling Deltagarlistor Indikatorer er Horisontella kriterier Kvalitativa aspekter Krav på informationsinsamlingen, t.ex. krävs deltagarlistor och vilken information är nödvändig för det specifika projektet, deltagande företag, kontaktperson Nödvändig information Nödvändig information Vilka kriterier är nödvändiga Hur kvalitativ information ska samlas in, enkäter, intervjuer... Lärandestruktur Kunskaps- och erfarenhetsutbyte Spridning och påverkan Hur information för t.ex. styrning av projektet överförs internt, styrgrupp, ägare, andra projekt Strategi för spridning och påverkan, internt och externt Rapportering Tidplan Format Vilka rapporter kräver projektet, medfinansiering, och vilka format krävs. Finns det ytterligare krav på indikatorer 6