STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

Transkript

1 STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

2 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades i september Aktivitetsplanen vänder sig till Stockholmsstrategins styrgrupp, samarbetspartners och intressenter. Vision, mission, mål och strategier som aktiviteterna i detta dokument stödjer, finns att läsa om i populärversionen av Stockholmsstrategin. Med Stockholm menas i detta dokument Stockholms län om inget annat anges.

3 Aktivitetsområden 2013 Under Stockholmsstrategins första verksamhetsår, 2012, identifierades sex aktivitetsområden för att nå Stockholmsstrategins mål: 1. Finansiering och organisation Säkerställa en långsiktig samverkan i länet, både avseende samordning av arbete och finansiering. Hålla möten med länets aktörer inom besöksnäringen. Utveckla en modell för samverkan och samarbeten för hela länet uppdelad på strategisk och taktisk marknadsföring, destinationsutveckling och finansiering. Besluta om Stockholmsstrategins fortsatta arbete och organisation. Kartlägga befintliga nätverk och organisationer för samordning både finansiellt och strukturellt. Söka samarbete med nya aktörer, både offentliga och privata. Skapa samarbete med minst tre nya, betydelsefulla aktörer som tidigare inte varit involverade i besöksnäringen. Stockholmsstrategimöte för att rapportera om status och projektets framtid. 2. Kommunikation Säkerställa enhetlig kommunikation med offentliga verksamheter, privat näringsliv samt Stockholms invånare. Kommunikationsstrategin ska befästa att en stark och växande besöksnäring skapar en attraktiv destination, genererar nya investeringar och bidrar till nya arbetstillfällen. Ta fram en kommunikationsstrategi för hur Stockholmsstrategin ska kommunicera med näringar i Stockholm, som ligger i linje med Stockholm Visitors Board och Visit Sweden. 3. Marknadsföring Marknadsföra Stockholm på internationella marknader genom att kommunicera på ett nytt och innovativt sätt och i nya kanaler i samarbete med Stockholm Visitors Board och dess partners, Stockholm Business Region och Visit Sweden. Lansera Stockholm Sounds, en ny unik spelbaserad tjänst för besökare som med spelmekanismer och interaktivt historieberättande - med fokus på musik och ljud - förstärker och berikar upplevelsen av Stockholm. 4. Fler och längre besökssäsonger samt paketering av utbud Arbeta för att förlänga öppettider och skapa fler säsonger genom att ta fram nya resekoncept och främja etableringen av nya attraktioner. Starta en tankesmedja för konceptutveckling och säsongsförlängning för Stockholm. Genomföra en workshop om framtidens resenärer. Utöka samarbetet med handeln gällande destinationsutvecklings- och marknadsföringsfrågor.

4 5. Samordning och samverkan vid evenemang Genom att samordna de privata aktörerna kan vi stärka de större evenemang som hålls i Stockholm. Detta ska komplettera det arbete som sker inom ramen för Stockholms stads Evenemangsstrategi. Ta fram en lättanvänd modell som samordnar kommersiella aktörer för att levandegöra Stockholm vid större evenemang. 6. Skapa ett gott värdskap Öka förståelsen för vikten av nöjda besökare och betydelsen av det egna engagemanget inom besöksnäringen i Stockholm och hos Stockholms invånare, för att besökaren ska få en upplevelse som överträffar förväntningarna. Ta fram en utbildning i värdskap för Stockholm som har spridningseffekter i alla besöksrelaterade näringar där man på olika sätt möter våra besökare. Undersökningar Följande undersökningar har Stockholmsstrategin tagit fram: Framtidens resenärer om ungas syn på Stockholm. Hur ser turisterna på Stockholm som shoppingdestination? Handelsströmmar och besöksnäring i Stockholms län Trender och Tendenser. Besöksnäringens sysselsättningseffekter. IBIS* nedbruten på Stockholms län. Tillväxtverkets undersökning. *Inkommande besökare i Sverige. Andra angränsande projekt Parallellt med Stockholmsstrategin pågår ett antal andra projekt som bidrar till Stockholmsstrategins mål. Det finns många synergier mellan projekten som Stockholmsstrategin kommer att dra nytta av. Därför kommer det att vara ett nära samarbete och utbyte av information mellan projekten. SATSA II utreder grunderna för att utöka Stockholmsregionens internationella tillgänglighet. Stockholm Access bearbetar flygbolag i syfte att utöka antalet direktlinjer med flyg till Stockholmsregionen. Stockholm Business Alliance och Stockholms stads hotellgrupp arbetar för att främja internationella hotelletableringar. Stockholmsstrategin drar också fördelar av andra strategier och utvecklingsplaner som har betydelse för besöksnäringen, däribland Skärgårdsstrategin, Stockholms stads Evenemangsstrategi och Nationella Innovationsstrategin.

5 För mer information om Stockholmsstrategin Elisabet Elmsäter Vegsö, projektledare c/o Stockholm Visitors Board E-post: Telefon: