Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat"

Rut Eliasson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Handlingsplan - Bra näringslivsklimat

2 Handlingsplan - Bra näringslivsklimat Inom ramen för mål och aktiviteter i Styrkortsmodellen PRIORITERAT MÅL: INDIKATORER: Långsiktig hållbar utveckling Ta fram ett Skellefteåindex. Årligen beskriva utvecklingen i Skellefteå vad gäller sysselsättning, arbetsmarknad, näringsliv, befolkning, bostäder, infrastruktur, utbildning med mera. FOKUSOMRÅDE: Utveckling av näringsliv och företagande En av Skellefteå kommuns främsta uppgifter är att skapa bra förutsättningar för tillväxt och utveckling för näringslivet, skapa goda förutsättningar för att starta nya företag och förmå fler företag att välja att etablera verksamhet i Skellefteå. Indikatorer: Total sysselsättningsutveckling, källa: SCB (Statistiska centralbyrån) Sysselsättningsutveckling privat respektive offentlig sektor, källa: SCB Omsättning inom detaljhandeln källa: HUI (Handelns utredningsinstitut) Omsättningsförändring sällanköpsvaror respektive dagligvaror, källa: HUI Antal sysselsatta inom turistnäringar, källa SCB Beläggningsgrad, källa: Sveriges hotell och restaurangföretagare Fler indikatorer kan tillkomma.

FOKUSOMRÅDE: Utveckling av näringsliv och företagande En av Skellefteå kommuns främsta uppgifter är att skapa bra förutsättningar för tillväxt och utveckling för näringslivet, skapa goda

3 UTVECKLINGSOMRÅDE - Bra näringslivsklimat Ett gott näringslivsklimat utgör en viktig utvecklingsfaktor för kommuner och regioner. Förutsättningar för och möjligheter att starta och driva företag har betydelse för tillväxt och sysselsättning. Det är omdiskuterat hur man bäst mäter detta klimat och hur mycket en kommun själv kan påverka. Det finns dessutom många olika rankinglistor och utmärkelser och de ger sällan entydiga resultat. Enskilda aktörer måste själva omvandla resultat och bakomliggande faktorer till egen relevant information, och oftast är det mest givande att jämföra med sig själv över en längre tid. Skellefteå kommuns ambition är att förbättra näringslivsklimatet genom nedanstående handlingsplan. Den syftar till att utveckla dialogen och kontakterna med, samt förenkla och förbättra servicen till det, lokala näringslivet. Ett ökat samarbete för olika kommande utvecklingsinsatser är nödvändigt. Strategi: Ett väsentligt och ständigt förbättrat näringslivsklimat skall uppnås genom att nära, långsiktiga och konkreta samarbeten med företrädare från det lokala näringslivet etableras. Ambitionen är att Skellefteås näringsliv skall ges de bästa förutsättningar att växa genom att dialog, samarbeten och kontakter utvecklas samt att åtgärder för att förenkla och förbättra servicen identifieras och vidtas. Kortsiktigt mål: Utökade och nya former för dialog och konkreta samarbeten mellan kommun och näringsliv skall vara etablerade under Långsiktigt mål: Bättre rankingplaceringar varje år i ett urval av utvalda mätningar avseende näringslivsklimat. Se SKL:s jämförelser mellan olika mätningar och rankningar i skriften: Räkna räkna ranka. SKL:s mätning: Insikt (SCB:s modell för nöjd kund index) / Skellefteåbarometer. Ett urval övriga rankningar som SCB:s Företagarna om kommunen / attitydfrågornas svar enligt Svenskt Näringslivs Lokalt företagsklimat, Kairos Futures Framtidsbarometer m.fl.

Det är omdiskuterat hur man bäst mäter detta klimat och hur mycket en kommun själv kan påverka. Det finns dessutom många olika rankinglistor och utmärkelser och de ger sällan entydiga resultat.

4 DELOMRÅDEN och mål: Utveckling Som en nystart och faktagrund för kommande utvecklingsarbete ta fram ett Skellefteåindex på hur mår Skellefteå samt göra en trendanalys av Skellefteås näringsliv med Umeås modell (Umeå index) som underlag. Varje år ha en kontinuerlig uppföljning och mätning av Skellefteås tillväxt och utveckling som sedan omformas till ett Skellefteåindex. Etablera varumärket Skellefteå samt tillsätta resurser som långsiktigt och aktivt marknadsför Skellefteå och dess näringsliv. Ta fram en plan för Campus Skellefteås långsiktiga utveckling i syfte att säkerställa näringslivets kompetensbehov i framtiden samt ge ytterligare förutsättningar för att nya företag med nya verksamheter skall utvecklas och växa. En modell för att bättre kunna utvärdera effekterna av satsade projektmedel för Skellefteås utveckling skall tas fram. Attityder och samarbeten Utveckla samarbeten och partnerskap med näringslivet genom att etablera nya former av konkret samarbete, till exempel tillväxtråd/tillväxtallians/ näringslivsråd/branschråd. Utbildning genom SKL:s Insiktsmodell : Förenkla helt enkelt, som syftar till att förbättra kontakterna och servicen till företagen. Utbildningen är förvaltningsöverskridande och riktar sig till chefer, handläggare och politiker Indikator: Mätning av kommunens service till näringslivet genomförs regelbundet genom deltagande i SKL:s mätning Insikt: nöjd kund index Företagsbesök och företagsträffar för politiker (utöver tjänstemän): Minst 20 företagsbesök per år hos företag ska göras av politiker från kommunstyrelsen samt berörda nämnders presidier.

Etablera varumärket Skellefteå samt tillsätta resurser som långsiktigt och aktivt marknadsför Skellefteå och dess näringsliv.

5 Tillgänglighet och information Ökad tillgänglighet till tjänstemän för företagare Utveckla och förbättra informationen och kommunikationen om kommunens service till näringslivet Utveckla och förbättra informationen och marknadsföringen av Tillväxt Skellefteås tjänster och utvecklingsprojekt Utveckla informationen och förenkla medverkande vid deltagande i kommunal upphandling Garantier på handläggningstider införs respektive utvecklas ytterliggare Konkurrens Kommunala verksamheter som i dag säljer varor och/eller tjänster ska kartläggas. Avsikten är att undersöka om och vilka delar av dessa som i framtiden kan utföras av privata företag. Avsikten är att skapa synergi -vinster, nyföretagande och fler arbetstillfällen. En sådan utveckling ska ske utan att väsentlig samhällsnyttig verksamhet riskerar att sättas ur spel. Information om redan konkurrensutsatt verksamhet skall spridas Genomförande av handlingsplanen Tillväxt Skellefteå avser att vidareutveckla handlingsplanen genom att ta fram konkreta aktiviteter, åtgärder och tidsplaner inom föreslagna delområden ovan. Detta ska göras i samarbete med övrig berörd kommunal förvaltning och i ett utökat samarbete med näringslivet.

handläggningstider införs respektive utvecklas ytterliggare Konkurrens Kommunala verksamheter som i dag säljer varor och/eller tjänster ska kartläggas.

Relevanta dokument

Yttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm

Yttrande över remiss av motion (2016:75) om en hearing för ett bättre företagsklimat i Stockholm Arbetsmarknadsförvaltningen Utveckling- och utredningsstaben Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2016-12-08 Handläggare Rebecka Hagman Telefon: 08-508 356 03 Till Arbetsmarknadsnämnden den 20 december 2016 Ärende